目标责任考核讲话14篇目标责任考核讲话 2021年目标责任制考核会议讲话（县）___月___日,省委、省政府下发了《___各市和省直部门年度目标责任考核试行办法》,之后又召下面是小编为大家整理的目标责任考核讲话14篇,供大家参考。
篇一：目标责任考核讲话
2021年目标责任制考核会议讲话（县）___月___日,省委、省政府下发了《___各市和省直部门年度目标责任考核试行办法》,之后又召开电视电话会议,具体安排部署了《试行办法》的落实工作。___月___日,市委、市政府专题召开全市年度目标责任考核电视电话会议,并制定了《___各县(区)和市直部门年度目标责任考核试行办法》。为了切实贯彻落实好省、市年度目标责任考核工作电视电话会议精神,用新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向,县委、县政府在认真总结以往各项考核的做法和深入调查研究的基础上,对照省、市《试行办法》,紧密结合我县工作实际,初步制定了《___各乡镇和县直部门年度目标责任考核试行办法》,确定了考核指标体系,很快将印发全县各级各部门。开展年度目标责任考核工作,是落实中央《体现科学发展观要求的地方___领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的重大举措,也是加强各级领导干部作风建设的重要内容。最终目的是要引导各级领导干部牢固树立和全面落实科学发展观,坚持正确的政绩观,提高构建和谐社会的能力;把考核工作与干部使用结合起来,引导和激励广大领导干部把精力集中到干实事上,把功夫下到抓落实上;督促干部转变作风,增强服务意识和责任感,提高工作效率,树立起说实话、办实事、抓落实、求实效的良好风气。说到底,就是为了把县社会发展总体目标和阶段性目标,并且紧贴各乡镇和县直各部门工作的实际。这次提出的全县目标责任考核指标体系,乡镇分为经济工作和党的建设两大类、___项指标,县直部门分为工作任务完成和班子队伍建设两大类、___项指标,能够比较全面地反映一个乡镇、一个部门的工作情况,总体上看是科学可行的,是能够发挥积极作用的。当然,考核指标的确定,可能还有不尽完善的地方,还要在实践中进一步改进。这里,我要特别强调四点:
学发展、和谐发展、突破发展,真正使改革发展的成果惠及人民,富裕人民。
办法》贯彻好、落实好,就一定能够不负人民重托、不辱历史使命,就一定能够顺利实现突破发展、构建和谐山阳的宏伟目标。
篇二：目标责任考核讲话
精品文档区目标管理考核工作会议讲话稿
是奖惩机制。区委、区政府将继续发挥目标管理的激励和导向作用，逐步拉开奖励档次，对年度目标考核中成绩优异的单位和个人实行重奖，对排名靠后的给予通报批评并实行训勉谈话
同志们：今天下午在这里召开全区目标管理工作会议，主要目的是部署年度目标管理考核工作，动员全区上下进一步强化科学发展理念，紧扣考核标准体系和年度目标任务，扎实推进各项工作落实,确保我区在市政府目标管理考核中争先进位。刚才，区目标办就目标管理考核办法及指标体系相关情况作了说明，相关部门就各自工作完成情况、存在问题和下一步工作打算进行了汇报，区统计局还就“功效系数法”作了一个系统辅导。下面,我就做好全区目标管理工作,讲三点意见：一、强化目标意识，打牢“三个根基”今年，市政府对各区县继续实行目标管理，建立健全了以年度工作目标任务、推进工作落实情况、政风评议、依法行政、领导评议五项内容为主的考核奖惩责任制，并首次采用“功效系数法”进行考核，各项指标体系更加明晰，工作标准也有了大幅提高。对此，大家一定要保持清醒认识，切
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精品文档实加大目标管理工作力度，拉高工作标杆，努力实现新的跨越。/>一是要打牢科学发展的根基。有目标才有压力,有压力才有动力，才能有效推进各项工作.今年市政府下达的年度工作目标任务，涵盖经济发展、社会事业、人民生活三方面共23项指标，充分体现了科学发展观的第一要义和基本要求,是我们推进各项工作的总抓手，特别是实行“功效系数法”，突出对增幅指标的考核，就是要求我们抓住中部崛起和现代国际旅游城市建设的有利机遇，围绕建设“富裕和谐美好新徽州”奋斗目标，坚持以速度促效益，以规模保质量,能快则快、能超则超，确保全年各项目标任务全面超额完成,确保各项工作在全市考核中全面争先进位；突出对降幅指标的考核，就是要求我们兼顾长远,通过工业技改、科技创新等方式，努力控制能源损耗、污染排放、安全事故,进一步优化产业发展结构和功能布局，促进经济社会持续健康发展。
二是要打牢政府工作的根基.目标管理考核既有发展的指标，也有约束的指标，是衡量政府工作的标尺。当前，各兄弟区县都坚持把目标管理作为经济社会发展的抓手，特别是在工业发展、园区重点项目建设和招商引资等方面，呈现出你追我赶、奋勇争先的竞争态势;从我区自身发展来看，城北工业园二期建设进展缓慢，年底前基本建成循环经济园的压力也很大，招商引资、工业技改等重点工作都还不尽如
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精品文档人意,面对各地加快发展的迅猛势头,我们没有任何理由可以安于现状，没有任何资本可以放慢发展步伐.所以,大家一定要增强目标意识，把工作的着力点放到加快科学发展上来。统筹安排、协调推进各项工作，切实做到今年的目标全力冲刺，抓紧补缺补差,力求快赶多超;明年的工作抓紧谋划，明确目标发展思路，不断完善目标管理工作机制，使政府工作更具生机和活力，进一步提高民主决策和政策执行水平。
三是要打牢干部队伍的根基。目标管理的最大优点，在于它能通过科学合理、规范有序的指标激励干部。各项工作成绩好坏关键取决于人的因素，取决于广大干部,我们一再说:允许大家的工作能力、工作水平有差别，但决不允许工作态度、工作激情有差异。大家一定要围绕区委四届七次全会关于作风建设的“十字要求”,大力弘扬“铁军”优良传统，把“动车组工程”的原理活学活用到各项工作中,扎扎实实地抓好各项指标落实，全力实现“两个确保”，推动全区经济社会又好又快发展。
二、强化责任意识，突出“三个支撑"市政府对各区县的年度工作目标任务下达后,区目标办已就具体的指标进行了分解。年内只剩五十天的时间，希望大家严格对照年度工作目标任务，密切关注所承担指标在全市的变化情况,进一步强化措施，提速进度,“大干五十天"，
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精品文档以敢于突破、勇争一流的超凡胆识力争各项工作取得更大的成果。
一是要突出考核支撑。当前经济形势依然复杂，金融危机对我区经济社会发展的影响尚未消除，要保证经济社会平稳较快发展，关键还是要采取积极有效的措施.从今天部门汇报的情况看，尽管大部分指标完成情况较好，但少数部门指标完成不够理想,有的指标甚至尚未达到时序进度,这些问题都有可能成为影响考核最终结果的“短板”.因此，本文来源：http://www。reader8.cn大家一定要强化目标责任意识，进一步夯实举措,加强科学调度，全力抓好各项指标落实;特别是涉及到社会稳定、安全生产、计划生育、污染减排等“一票否决”的考核目标单位,一定要增强大局观念和责任意识，绝不允许出现问题,否则，各项工作做的再好,所有心血也将付诸东流。同时，对一些虽没列入“一票否决”，但会影响考核结果的工作，如森林防火等，各地各有关部门务必高度关注，采取扎实有效措施，确保工作不出问题，为年终目标考核取得较好成绩提供坚强保障。
二是要突出指标支撑。目标管理工作是由一系列子指标体系和子项目支撑的，我们必须逐个分析、横向比对，既要突出重点，又要全面推进。经济发展方面,要围绕“工业强区"战略，全力以赴扩大有效投入，着力打好“两大战役"，推进两个园区建设;要围绕“三个上台阶"，加大对重点企业
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精品文档的支持培育,加快推进企业上市步伐，促进企业自主创新和产业结构调整，继续推进节能项目建设和重点企业的节能降耗，提高资源使用和环境效益.社会事业方面，要继续推进平安徽州建设，提速各项民生工程，全面推进医疗卫生、文化建设、教育等社会事业管理体制改革，统筹推进城乡就业，健全完善社会保障体系，逐步提高保障水平，缩小城乡差距.人民生活方面。要按照统筹城乡发展的要求，全面推进城乡一体化综合配套改革，扩大城镇、农村低保覆盖范围；要扎实推进新农村建设,加强农业基础设施建设,改善农村生产生活条件，发展壮大“七大主导产业”，促进农村发展、农业增效、农民增收，加快发展农村教育、公共卫生和文化事业,进一步改善农村生产生活条件。
三是要突出进度支撑。今年考核实行的是“功效系数法"，大部分指标没有下达具体数值,而是突出考核指标增幅完成情况。因此，我们不能够局限于既定目标的完成，而是要力求尽量多超,对于一些达到时序进度，具有竞争优势的指标，要乘势而上，能跑多快跑多快，能做多好做多好，确保超额完成；对于一些尚有欠账、相对落后的指标，要认真分析原因，尽力补缺补差，争取迎头赶上，尤其是要抓紧增补各项实务工作量，围绕“两个确保”,不遗余力,奋勇争先，扎实推进各项目标任务完成.
三、强化落实意识,健全“三项机制”
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精品文档实行目标管理的目的在于推进工作落实,一方面要求我们扎实工作,稳固发展基础，尽力完成各项目标任务；同时，也要积极加强与上级的联系沟通，争取上级的理解和支持，并通过强化督查、落实奖惩等措施予以保证，真正做到以目标管理工作引领政府工作，推进区域经济社会平稳较快发展.一是对接机制。对于目标考核工作，年终只看结果，不问过程;只看排名，不问原因。各责任部门主要负责同志要切实担负起领导责任，加紧与上级主管部门进行沟通联系，切实盯紧跟上，及时掌握各项指标在全市的位置、排名情况,了解各区县的工作动向;特别是考核方法尚未明确的要尽快了解清楚，没有按照“功效系数法"考评的更要加强对接，争取上级部门更多的重视、指导和支持。同时，部门之间也要加强协调对接,及时准确地向区委、区政府汇报工作,认真做好指标调度和数据统计,确保各项指标均衡、健康运行。二是督查机制.各责任部门要对照考核指标在全市的排序情况，抓紧对年度目标任务进行一次深入的“回头看”，及时查找薄弱环节，制定整改措施，确保既定的目标稳步有序推进；同时要继续完善基础资料和工作档案,做好考核迎检工作准备。区委综合督查督办室、区“两办"、区目标办及各牵头联系单位要加强对重点工作和各项目标任务的跟踪落实，特别对主要经济指标、重点项目建设情况、民生工程等工作要进行重点监控，对一些滞后性的工作，要采取现
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精品文档场办公、限时办结、公开通报、限期达标等措施,确保各项目标任务的进度和质量。
三是奖惩机制。区委、区政府将继续发挥目标管理的激励和导向作用，逐步拉开奖励档次，对年度目标考核中成绩优异的单位和个人实行重奖，对排名靠后的给予通报批评并实行训勉谈话,严格落实责任追究制度，坚决兑现相关奖惩.同时，将目标考核结果作为单位、个人评先评优的重要依据,结合“百家企业评机关”和效能、政风、行风“三位一体"评议活动,对在目标管理中成绩突出、社会评议效果良好的干部优先使用，对排名末位、且未完成年度目标的部门予以严厉警告，对出现重大责任、影响整体考核结果的将进行组织处理。
各责任部门在围绕目标考核做好当前各项工作的同时，要提前抓好明年工作的谋划，认真对照考核体系要求，扎实摸排好来年重点项目投资计划，谋划好明年的招商引资和招商引税工作，特别是要有针对性地对我们自身存在的弱项进行部署，通过目标管理提优发展环境，努力实现各项指标可持续增长，为全区经济社会持续健康发展奠定基础.
同志们,当前各项工作已进入决战攻坚的关键时刻，全面超额完成年度目标任务的压力依然很大，希望大家认真贯彻区委四届七次全会的决策部署，进一步统一思想，改进作风，密切配合，形成合力，真正把心思凝聚到干事业上，把
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精品文档功夫下到抓落实上，以目标管理工作的全面成效来检验经济社会发展成果,为建设“富裕和谐美好新徽州”做出新的更大贡献!(编辑：kind887）
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篇三：目标责任考核讲话
在目标责任书签订仪式上的讲话在目标责任书签订仪式上的讲话同志们：
刚刚，尚经理宣读了2022年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了2022年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。
一、要正确理解签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广阔职工的市场竞争意识、责任意识和平安意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚清楚。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2022年工作目标完成好。二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比拟清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。
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各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚决不移地实现年度目标任务。
三、要明确责任，强化措施，狠抓落实工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行方案，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作气氛。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种有热情、有干劲、有活力的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本单位的实际，突出工作重点，加强催促检查，完善目标考核方法，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反应情况的同时，对基层相关工作目标加强指导帮助，加强催促检查，加强协调效劳，做到目标同向，工作同步。
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四、要严格要求，切实加强思想作风建设崔局长屡次会议强调作风纪律问题，我认为很有针对性，这对于公司的生产经营效劳工作都有着很强的指导意义。加强思想作风建设，打造一支素质过硬的干部职工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求。一要有强烈的忧患意识。孟子云：生于忧患，死于安乐。如果一个企业没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和开展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃小富即安、稍进那么满的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进11年的各项工作。二要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最正确程度，还没有表达出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息；还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干那么一流，出那么精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是公司的骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在公司，我们要树立有作为，才有地位的理念。三要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各工程标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。四要树立团结协作的精神。我们2022年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。单位之间、
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干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各单位领导要以身作那么，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原那么的根底上增进团结，推进公司各项事业不断健康地向前开展。
同志们，各个单位、部门2022年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各工程标责任的同时，把握公司工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速开展。
谢谢大家。
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篇四：目标责任考核讲话
在全县年度目标责任考核半年分析促进会上的讲话LT
经济损失达数千万元，特别是对项目建设和农民增收带来的影响更是难以统计。对此，我们一定要高度重视，必须进一步统一思想，认清形势，振奋精神，鼓足干劲，埋头苦干，扎实工作，迅速扭转被动落后局面。
二、突出重点，强化措施，努力完成全年各项目标任务
今天已是10月10日，距离年底仅剩80天时间，真正的有效工作时间不到60天，全县上下必须按照“目标不变、任务不减”的工作要求，认真对照年初目标和考核任务，算清欠账，突出重点，强化措施，克难攻坚，奋力追赶，努力实现“四个确保”，即确保超额完成年初人代会确定的各项任务，确保全市年度目标考核实现优秀，确保陕西十强县能够争先进位，确保明年实现“西部百强县”奋斗目标。
（一）重要指标要促超额。一要抓工业经济。要坚定不移的发展壮大工业经济，切实抓好煤炭生产，全力以赴以超补欠，力争全县工业总产值达到140亿元，确保全县生产总值突破100亿元大关。要提速推进农副产品加工和陶瓷工业园区建设进度，全力加快小庄煤矿、不饱和树脂等重大工业项目建设，力争早日达产达效。二要抓项目建设。要抢抓有利天气，合理安排工期，全力推进100个重点项目建设，确保年内完成100亿元的固定资产投资任务。特别是对于至今还没有开工建设的21个重点项目，各承建部门一定要想方设法尽快开工，促使工程按期建成并投入使用。三要抓居民增收。要围绕果品生产、畜禽养殖、设施农业、劳务经济等农民增收渠道，扎扎实实搞好服务，积极促进农民增收，确保全县农民人均纯收入突破6000元。要继续抓好就业和再就业、自主创业、最低生活保障、干部职工工资发放晋升等工作，积极鼓励企业提高工资标准，努力促进城镇居民增收，确保全县城镇居民人均可支配收入突破22200元。四要抓新农村建设。要围绕新农村建设和“三告别”工程，切实加大投入，全力加快进度，狠抓工程质量，确保全面完成33个新农村和4496户“三告别”工程建设任务。五要抓招商引资。要充分发挥资源优势，挖掘招商潜力，尽快制定计划，实行重点招商，力争在短期内引进一批大项目。特别要抓好新签定的食用和药用菌产业园等5个项目的落地工作，促使项目早建设，早见效。六要抓财政收支。要继续坚持“加强征管、堵塞漏洞、清缴欠税、应收尽收、统收统支、保障重点、量入为出，收支平衡”的原则，加大收入组织力度，规范财政支出管理，切实做到增收节支，精打细算，确保实现全年财政收支平衡目标。七要抓环境保护。要加快污水处理厂的改造提升进度，切实加强工业、建筑、商贸等领域的节能管理，确保圆满完成环境保护各项工作任务。八要抓社会稳定。要深入开展“平安彬县”创建活动，强化社会治安综合治理，切实增强城乡居民的安全感。要高度重视信访工作，进一步畅通群众诉求渠道，确保完成“一控双降”任务，巩固“三无县”建设成果。九要抓安全生产。要严格落实安全生产责任制，加强对煤矿生产、道路交通、建筑工程、食品药品等行业和领域的安全监管，坚决杜绝重特大安全事故的发生。
（二）一般指标要保完成。一要抓社会事业。要在确保质量的前提下，全力加快各类民生项目建设步伐，确保超额完成年度投资计划。要扎实推进教育创强工作，不断加快彬县教育园区、镇公办幼儿园等项目建设。要稳步推进医药卫生体制改革试点工作，切实抓好县医院、中医医院的建设，不断提高新农合的报销比例，努力解决群众看病难、看病贵的问题。二要抓社会保障。要扎扎实实推进基本养老扩面工作，不断完善社会保障体系，逐步扩大覆盖范围。要全力做好困难群众、弱势群体的救助扶助工作，努力保证困难群体的正常生活。三要抓绿化造林。要按照“三季有花、四季常青”的要求，坚持“因地制宜、合理规划、凸显特色、提升品位”的原则，切实抓好冬季绿化美化工作，尽快把我县打造成“绿的世界、花的海洋”。四要抓土地管理。要严格落实国家各项土地管理制度，严格土地审批手续，切实加快土地复垦步伐，确保完成全年耕地保护任务。
（三）否决指标要抓控制。对于党风廉政、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等“一票否决”指标，必须按规定严格控制，做到警钟长鸣，确保不闯“红线”。特别是各职能部门一定要认真履行职责，积极为县委、县政府当好参谋助手，加强对各镇、社区和相关单位的业务指导，牵头落实责任，强化工作措施，切实抓紧抓好，确保不出问题。今年要继续保持安全生产、信访工作的良好态势，切实防止计划生育、社会治安满意度、平安创建知晓率等否决指标的失控和滑坡。
（四）共性指标要创亮点。对于领导班子和干部队伍建设、依法行政、机关建设、精神文明创建等共性指标，各相关部门一定要进一步抓好机制建设，健全完善各种制度，注重探索创新，通过抓点示范，强化对外宣传，力争多创特色亮点，多出实践经验。
三、夯实责任，狠抓落实，确保全年各项目标任务顺利完成
短短80天时间里，要实现追赶目标，超额完成全年各项经济工作任务，重点在工业、核心在项目、关键在落实。因此，全县上下一定要转变作风，狠抓重点，全力推动各项工作任务落到实处。
一要坚持领导带头，强化责任抓落实。各包抓县级领导一定要带头抓指标、抓重点，亲自安排部署，亲自解决问题，亲自督促落实。各镇、社区和各部门党政一把手要始终扭住承担的重点指标、重点项目和重点工作，切实肩负起第一责任人的职责，精心安排部署，逐级夯实责任，明确完成时限，全力推动落实，能超则超，能快则快，能赶则赶，确保承担的每一项指标任务都能超额完成。没有承担指标任务的部门，也要紧紧围绕县委、县政府的决策部署，切实抓好本职工作。
二要坚持工作标准，克难攻坚抓落实。各镇、社区和各部门必须牢固树立大干、快干、苦干的意识，扭住牵动全局的工业经济、招商引资、新农村建设、重点项目等重点工作、重大部署，集中优势兵力，集合优质要素，一个一个推进，一项一项落实。要针对当前欠账多、进度慢、难度大的工作，找准症结，议定措施，加速推进，真正把“短腿”做长，把弱项做强。
三要坚持动真碰硬，督查问责抓落实。抓落实，贵在动真碰硬，重在督促检查。要坚持横向比较看位次，纵向比较看变化，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，切实强化督查督办。县考核办、县委督查室、县政府督查室等相关单位要对重点工作、重点项目、重点工程实行跟踪督查，随时掌握进度和质量，及时协调，确保全年目标任务的完成。对主要指标完成滞后的镇、社区和单位，要责令主要领导向县委、县政府说明情况，提出整改措施；对年底市上考核拖了全县后退的镇、社区和单位，要严肃追究责任。
篇五：目标责任考核讲话
考核工作会议讲话(一)：今天我们在这里召开会议，传达贯彻全省实施年度目标责任考核工作会议精神，安排部署我市今年目标责任考核工作。下面，我就如何贯彻落实省委、省政府这次会议精神，做好我市今年目标责任考核，以及怎样加大推进力度，确保今年和“十一五”规划目标全面完成，谋划好“十二五”规划思路等工作，主要讲三点意见。
一、高度重视、精心组织，认真做好实施年度目标责任考核工作
第一，深刻理解实施年度目标责任考核工作的决策背景和重要意义。李小鹏常务副省长和汤涛部长在全省年度目标责任考核工作大会上指出，贯彻落实袁纯清书记重要讲话精神，实现再造一个新山西的宏伟目标，任务艰巨，工作繁重，时间紧迫，必须有一套科学管用的激励保障机制，今年将实施严格的年度目标责任考核。为此，省委、省政府决定从今年开始，对各级各部门实施年度目标责任考核，以新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向，形成良好的用人导向和风气，为全省转型跨越发展提供坚强组织保证和制度保证。
如何认识年度目标责任考核这一新办法、新制度、新举措，主要应从三个方面进行理解。
一是基本依据。去年7月，中央出台了关于考核评价党政领导班子和领导干部的“一个意见、三个办法”。其中“三个办法”包括“地方考核办法”，“部门考核办法”以及“年度考核办法”。“一个意见、三个办法”的核心内容，就是通过科学考核促进科学发展。这是中央对干部考核工作提出的新要求，也是我省实施年度目标责任考核的基本依据。
二是实践基础。省委、省政府对考核工作非常重视，近年来，结合我省实际，认真开展了党风廉政建设考核，政府工作目标责任、和谐社会建设、领导班子和领导干部年度工作等多方面的考核。考核工作逐步向综合性、科学化发展，对省委、省政府工作部署的有效落实，对全省经济社会的持续发展发挥了积极的推动作用。同时，也为做好新形势下的考核工作积累了宝贵经验，为实施年度目标责任考核奠定了实践基础。
三是主要目的。袁纯清书记在“7.29”重要讲话中，指出了我们当前面临的三个突出问题：一是发展不足，二是新产业发展和新项目储备不足，三是干部队伍对大发展思想准备不足。这三个问题都与领导班子和干部队伍联系紧密，有直接或间接的关系。对此，袁纯清书记和王君省长高度重视，省委会和省政府常务会研究决定，要以年度目标责任考核为总抓手，建立一套科学、合理、管用、有效的考核评价体系，推动建设坚强有力、奋发有为的各级领导班子，增强干部队伍的本领提升和作风建设，促进干部敢想大发展、敢干大发展、会干大发展，凝上下之心，举全省之力，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西。如果说，省委、省政
府提出实施赶超战略，实现转型跨越发展，是对全省干部发出的“动员令”，那么年度目标责任考核，就是“军令状”。目标责任考核核心就是要解决好三个问题：一个是各级领导班子和领导干部应该想什么、干什么，就是进一步具体明确了工作的方向和目标;第二个是在一定时间要干到什么程度，就是进一步具体明确了工作的速度和进度;第三个也是最关键的一个就是具体明确了奖惩的问题，通过年度目标责任考核，就是要从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，让埋头大干、成绩卓著的班子和干部得到褒奖和好处，让平庸懒惰者受到惩处。
总之，实施年度目标责任考核，是全省贯彻落实袁纯清书记“7.29”重要讲话精神的一项重大举措，是我省完善领导班子和领导干部考核评价工作的一项重大制度创新，是实施赶超战略、实现转型跨越发展，实现五年翻番，再造一个新山西的迫切需要。全市各级领导班子和领导干部一定要提高认识，把年度目标责任考核作为各项工作的助推器。
第二，准确把握目标责任考核的内涵和要求。目标责任考核是一个完整的体系，由三个关键词组成，即“目标”、“责任”、“考核”。准确把握这三个关键词的内涵和要求，就准确把握了年度目标责任考核的重点和关键。
(一)“目标”要科学量化。这里的“目标”包涵两层内容，即发展的总目标和2021年度的考核目标。
关于发展总目标。省委会已经对全省转型发展、跨越发展作了一个科学定位，即：以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务业大省，早日建成中部地区经济强省和文化强省。省委、省政府研究确定的全省“十二五”主要经济社会发展目标是：GDP年均增长13%，财政收入年均增长15%，全社会固定资产投资年均增长20%，工业增长年均超过15%，四项指标连同城乡居民收入均实现翻一番。
关于2021年度考核指标的量化分解。省委、省政府对各市的考核目标任务，具体确定了经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、社会安全、班子和队伍建设等6大类指标，每类指标又细化为若干项一级指标和二级指标。今年全省的目标为：地区生产总值增幅确定为13%，财政收入增幅定为13%—15%，固定资产投资增幅底线是20%，节能减排的指标严格坚持既定标准。按照省委省政府年度目标责任考核办法，市委市政府对各县(市、区)和市直部门单位，也同样要全面实行年度目标责任考核办法。目前，市里的办法已基本成形，今年的考核指标也正在根据省里对全市的目标情况和年初市里确定的情况，加紧修订中，待会研究确定后，很快就会下发。市里的考核指标下达后，各县(市、区)、各单位要及时向干部群众传达、解释、公开，做到定标让干部明白，考核让群众信赖。需要强调的是，考核指标一经下达，除极个别特殊原因外原则上不会再变动;确需调整的，必须经市考核领导组研究同意。
(二)“责任”要落实到位。目标责任考核是一个自上而下的考核评价机制，同时也是一个自下而上落实责任的过程。落实目标考核的责任，由以下四部分内容构成。
一是考核领导组的责任。主要有四项：制定和完善考核办法;提出年度目标责任考核指标;研究解决考核工作中的重大问题;审定考核结果并实施奖惩。
二是考核办的责任。主要有五项：组织实施考核工作;督促检查目标任务完成情况;定期组织召开有关部门参加的联席会议，研究解决考核工作中的具体问题;提出考核结果运用的意见和建议;完成省考核领导组交办的其他事宜。比照省里的考核工作机构，我们目前也正在抓紧组建考核领导组和考核办。人员构成和工作职责总体上和省里是一致的。
三是考核对象的责任。主要有两条：提出考核指标建议，落实考核目标任务。作为各县(市、区)和市直部门单位，提出考核指标建议，需要吃透中央各项路线方针政策，紧贴市委、市政府部署要求，把握全市转型跨越发展大局，结合各自工作实际。这样提出的指标建议，标准不降、难度不减，实事求是、胸中有数。提出指标建议的过程，实际上就是超前谋划、自加压力的过程。指标建议确定得准，工作任务谋划得好，就能为落实考核任务奠定好的基础。落实考核目标任务，需要我们对照考核指标要求，对每一项工作任务逐一细化分解，落实到每一个工作环节和工作岗位，量化到每一名领导干部头上，使人人身上有任务，人人身上有压力。
四是考核工作的责任。具体体现在“三严格”：(1)严格考核程序。按照督查落实、自查总结、考核测评大会、民主测评、个别谈话、民意调查、社会评价、综合评价、考核汇总和结果评定等十个环节有序进行，切实做到遵守程序不变通，执行标准不降低，考核结果不偏颇。(2)要严格考核评比。按照考核结果量化的要求，在全市范围内客观公正地进行考核评价，科学确定各单位完成年度目标的等次，并在工作中不断总结经验，逐步完善全市统一的综合考核办法。(3)要严格考核纪律。对于考核组来说，要严守工作纪律，规范操作程序，全面准确、客观公正地反映情况。对于被考核的县(市、区)和市直部门单位来讲，要正确对待考核，实事求是地汇报工作实绩，分析问题与不足，自觉接受群众评议，努力改进工作，决不允许出现弄虚作假、虚报浮夸的情况。
以上四个方面的责任，共同构成了上下贯通、层层推进的责任体系，是实施年度目标责任考核的制度保障和有力支撑。我们要明确职责，分工负责，密切配合，抓好落实。
(三)“考核”要奖惩兑现。奖罚分明，才能实现能者用、好者上、庸者下，才能让吃苦的人吃香，让有为的人有位，才能让组织考察有依据，干部努力有方向，群众监督有标准。袁纯清书记、王君省长一再要求，要将目标责任考核的结果作为领导班子调整配备和领导干部选拔任用的重要依据。在领导班子考核结果的兑现方面，要对评为优秀等次的领导班子进行表彰，并给予一定的奖励。对考核为一般和较差的单位，领导班子要写出书面报告，分析原因，拿出限期整改意见;在考核中
排在最后一名或被确定为较差等次的，对单位主要负责人进行诫勉谈话，并限期整改;对连续2年被确定为较差等次的地方和部门(单位)的主要负责人或负有责任的班子成员，要采取组织调整措施。在领导干部考核结果的运用方面，要通过考核结果的兑现与运用，着力形成注重品行、科学发展、注重实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。要让谋发展、干发展、能发展的干部有舞台，让在困难和挑战面前有办法、有主意、有对策的干部有奔头，使干部受到激励，把思想和精力集中到转型发展、跨越发展上来。
第三，认真组织实施好今年目标责任考核工作。按照省《考核试行办法》规定，每年对各考核单位的考核指标，要在当年3月份下达，年底进行考核。今年情况比较特殊，我市2010年度的考核指标随后下达。这些指标都是根据全市和各县(市、区)、各单位年初的工作计划，以及当前的实际来安排的，是为了促进第四季度更好地推动工作、完成任务而提出的。从现在起到年底还有三个月时间，这是我们提标增效、奋起赶超的关键时期。在这个有限时间内奋力提升全年的增长质量和效益，对全面完成“十一五”任务，实现“十二五”的良好开局起着至关重要的作用。我们必须快马加鞭、攻坚克难，抓紧落实各项任务，确保全年目标任务的圆满实现。
二、全力以赴狠抓落实，不折不扣完成今年和“十一五”规划目标任务
实施年度目标责任考核，只是一种手段，根本目的是为了推进工作，促进落实。当前，在袁纯清书记重要讲话精神的鼓舞和感召下，全省上下群情振奋，士气高昂，各地都在加大力度、争先发展，形成千帆竞发、百舸争流的良好局面。形势喜人，形势逼人。“十一五”期间，晋城的经济社会发展水平和发展指数一直位居全省前列，未来五年，要在全省竞相发展的大潮中继续保持领先地位，就必须抢抓机遇、发挥优势、加快步伐，在全面转型、加快跨越上争当排头兵，在实现翻番目标、再造一个新晋城上发挥示范作用。如何圆满完成今年目标任务、精彩结束“十一五”，怎么科学谋划“十二五”，实现再造一个新晋城的目标，是摆在各级各部门面前的一项十分紧迫的任务。为此，最近两个月，我带有关部门和县市区的同志到外地考察、学习、调研较多，主要目的就是研究思考怎么抓项目建设、如何实现翻番问题。
①5月12日,在国家行政学院学习培训期间，到天津滨海新区考察，参加了中国国际铸造博览会,与中国铸造协会就我市产业集群建设进行了座谈。出席了中国铸造协会与泽州县合作签约仪式。
②8月中旬，到匈牙利和波兰进行了友好访问，会见了匈牙利前迈杰希和中国驻匈牙利大使，签署了《加强经济贸易合作的框架意向书》，同当地各界人士广泛交流，达成多项合作意向、协议和销售合同，取得了实质性会谈和合作成果。
③8月9日至13日，随王君省长率领的省党政代表团全程参加了赴山东、河北两省考察学习活动。结束后在保定进行学习考察，与保定市党政领导进行座谈，就路宝集团与立中集团二期项目合作达成意向。
④9月4日，到辽宁省沈阳市考察并参加第九届中国国际装备制造业博览会，并考察了北方交通重工集团，就与兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司开展技术交流合作达成了初步意向。
⑤9月9日，赴上海出席49个国家的600位代表参加的“国际友好城市大会”，在中美友好城市论坛作了题为《推进绿色转型发展，打造生态宜居城市》的发言，并就新兴产业培育、生态环境保护、绿色低碳发展、宜居城市建设等方面的话题，同与会城市代表进行了探讨和交流，会见南非东开普省卡卡杜市市长莫为考，与卡卡杜市正式签约建立国际友好城市关系，成为此次大会上建立国际友好城市的四个城市之一。
⑥到浙江省杭州、宁波、绍兴市，考察学习城市建设、生态绿化和旅游业。
⑦9月14日，到郑州第二届绿化博览会展园，考察了我市展园建设情况。26日，焦光善副市长带队参加了开幕式。
⑧9月26日，带团参加第五届中国中部投资贸易博览会，考察了南昌红谷滩新区、江铃汽车集团、豪德景德镇项目园区、三清山、景德镇等旅游区。
⑨9月16日，我市组团参加第三届中国(太原)国际能源产业博览会晋城展区，举行了晋城招商项目推介暨签约仪式，共签约项目47个，投资总额达到538亿元，拟引资额381亿元。会后随王君省长到大同考察城市建设，并研究文化旅游产业发展和文物保护等。到五台山参加了高速公路竣工通车仪式。9月28日，参加省委宣讲会，听取了袁纯清书记“山西城镇化推进战略研究”报告和省委、太原市委书记申维辰同志的“加快太原都市圈发展”的宣讲。
⑩在太原期间，利用开会的间隙，还分别同省直部门沟通座谈，争取他们对晋城工作的支持。同经信委、环保厅谈节能减排项目，与纪委、国资委、煤炭厅、煤运集团谈煤炭资源整合企业重组工作，同国土厅谈高平到晋城一级路用地指标，同晋煤集团等企业谈晋城今年完成指标和新上项目等工作，同水利厅、国投谈项目所需水资源问题，同住建厅谈城建项目等等。
{11}9月3日，我市举办了“世界新兴产业合作论坛”，会见了法国前德维尔潘等来自世界23个国家和世界组织的60多位嘉宾。举办了“第三届中国太行山晋城旅游文化月”活动。我和张茂才书记多次深入到县(市、区)和企业进行调研，各位市委、副市长都领题搞调研，并汇报了调研成果。
总的来讲，我们所做的这些工作，主要是集中研究思考怎么抓好项目建设，实现转型跨越发展问题。通过这段时间密集的考察学习、参展参会，感到外地发展很快很好，很有特色亮点，各具千秋，势头迅猛。他们解放思想、放胆开放、创新方法、真抓实干的经验引人深思、发人深省，很值得我们认真学习借鉴。通过深入调研，更加体会到基层干部群众发展的迫切愿望和浓厚的干事创业氛围，增强了我们加快发展的责任感;更加认识到晋城的基础优势、有利条件、良好环境和发展潜
力，坚定了我们跨越发展的信心;同时也感受到晋城的发展差距和不足之处，增添了我们工作的压力。
在这样的形势和背景下，给人一种坐不住、等不起、慢不得的危机感、紧迫感和责任感。我们必须立足晋城实际，深入进行思考，精心谋划工作，狠抓具体落实。比如，怎么贯彻落实袁纯清书记、王君省长要求，按照省委、省政府部署，进一步解放思想、全身心投入工作，争先发展、快一点发展;怎么激发广大干部群众的积极性、创造性，带着感情和责任去工作;怎么动脑筋、想办法，在最后三个月时间，加快推进目标落实，解决问题，弥补不足，确保今年和“十一五”各项目标圆满完成;怎么制定好“十二五”规划，实现经济总量翻番，再造一个新晋城，使晋城更美丽、城市更美好，人民更安康，怎么真心热爱它、呵护它、建设它、拥有它、享受它，一心一意谋发展、大发展、快发展，把上上下下、方方面面的智慧和力量凝聚到推进转型跨越发展上来。
项目是经济社会发展的重要载体和有效支撑，是目标责任考核和衡量发展的核心指标。不仅可以带活一个地区，繁荣一方经济，造福一方百姓，而且可以有效地改变一个地区的经济社会发展格局。可以说，今天的项目决定明天的产业，现在的投资决定未来的发展。如何谋划好项目，选择好投资，对于推进我市“十二五”转型跨越发展至关重要。省里计划在10月下旬由主要领导带队对各市重点工程和项目建设情况进行检查，时间紧迫，任务艰巨，我们必须高度重视，在进一步做好迎接省里检查的各项准备工作的同时，下大功夫抓一批具有带动作用的大项目、好项目。
一是要确保完成今年投资目标任务。要全力推进中央投资和省市县三级政府投资项目，发挥政府资金引领和带动作用;要抓好重点工程建设，发挥好投资项目主力军作用。
二是抓紧做好明年项目的启动。加大明年新上项目前期投入力度，加快前期工作进度，完善建设程序，年底前做好所有开工项目各项准备，确保“十二五”开局之年开好头、起好步。
三是积极筹备“十二五”规划项目。切实加大工作力度，把项目的策划、筛选、储备工作做得更细、更实、更深。一是招商引资引进项目。主动融入中原经济区，积极对接珠三角、长三角，承接产业转移。发挥协作和互补优势，加强与周边省份的合作共赢。要有世界眼光，紧盯国际最新技术，争取更多的大企业、大集团企业来我市落地投资。二是多元发展激活项目。国企民企齐头并进，创造性地落实鼓励民间投资的政策，消除民间投资的壁垒，形成以大企业为龙头、中小企业专业化配套的产业竞相发展格局。三是围绕“四化”选择项目。围绕工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化选择项目。要积极向国家和省里汇报我市转型发展、跨越发展的战略目标和迫切愿望，争取国家在我省布局更多的重大项目。四是政府投资引导项目。采用资本金入股、贷款贴息、特别流转金等多种方式，对符合转型发展理念的结构调整产业项目给予扶持，调动和引导民间资本。五是平台建设
配套项目。要加强各类开发区和园区建设，以开发区、园区建设作为推进重大项目的抓手和平台，突出产业链招商，做好土地、水、电及产业配套，为项目建设创造良好的硬件环境。六是优化环境服务项目。努力营造高效、廉洁、务实的政务环境，开放、竞争、有序的市场环境，快捷、便利的商务环境，鼓励创新、允许失误、支持开放的人文环境，为项目建设创造良好的社会环境。
三、围绕实现翻番目标，科学谋划“十二五”经济社会转型跨越发展
“十二五”时期，是晋城加快转型跨越发展的关键时期，面临着新型工业化跃升、市域城镇化加速、节能环保攻坚、新兴产业成长、基础设施建设加大的繁重任务。我们必须按照省委、省政府的战略部署，进一步学习贯彻袁纯清书记“7.29”重要讲话精神和在我市调研时提出的“突出五个重点，实现五个跨越”的要求，突出重点，抓住关键，科学定位，拓展优势，完善思路，精心编制“十二五”发展规划，力争在“十二五”期间经济总量、财政收入、城乡居民收入“实现翻番”，实现“再造一个新晋城”的宏伟目标。
(一)以推进工业新型化为重点，加快产业结构调整和发展方式转变。袁书记指出，所谓工业新型化，从趋势上讲，是信息化与工业化融合、从粗放能耗型增长到集约节能型发展的工业化;从驱动上讲，是依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的工业化;从产业上讲，是第一、第二、第三产业协调发展的工业化;从形态上讲，是资源消耗低、环境污染少、可持续的工业化;从经济学角度讲，是投入产出比高、经济效益好;增长速度快的工业化;从目标上讲，是落后生产力得到淘汰，先进生产力得到发展，清洁发展、绿色发展、安全发展的工业化。并指出了推进工业新型化的“七条路径”。我们要按照袁纯清书记提出的推进工业新型化的“七条路径”，创新思想观念、思维方法和工作手段，抓好四个重点：
一是推进传统产业新型化。要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。充分发挥煤炭产业的支撑作用，深入推进煤炭资源整合，提升煤炭产业的整体水平，提高煤炭开采的机械化、信息化、智能化水平，提高煤炭洗选率，推动煤炭安全生产状况根本好转，增创煤炭发展新优势。实现煤炭本身的高效绿色安全发展。在此基础上，加快提升焦炭、冶金、电力、建材等传统产业。积极推进国投晋城热电联供、阳城煤矸石发电等项目的建设。装备制造业重点发展精密铸造、煤机成套设备、防爆设备和汽车零部件等产品，推进铸造向制造转变，实现精密化、标准化、规模化发展。
二是推进新兴产业规模化。把发展新兴产业作为调整结构、培育新增长点的重要举措，打造具有晋城特色的新兴产业体系。现代煤化工产业按照“稳肥扩烃”的思路，加快发展现代煤化工、煤层气、煤电化一体化、煤制油，延长产业链条，加快推进国投二期360万吨甲醇120万吨烯烃、兰花与中石化合作的180万吨甲醇60万吨烯烃等项目和晋煤集团的煤化工项目。尽快形成煤肥电和醇醚烃及精细化工并举的新格局。大力发展新能源、电子信息、生物制药、节能环保等高新技术产业，推进LED、锂电池、自动化机器人等项目。
三是推进服务业现代化特别是文化旅游产业市场化。完善服务业规划，提升物流运输、商贸流通、酒店餐饮等传统服务业的档次，加快发展金融保险、现代物流、信息咨询等现代服务业。要整合旅游资源，连片建设，提高旅游产业的集中度。比如，珏山景区要整合青莲寺、东焦河水库、围滩水电站等景点，皇城相府景区整合周边旅游景点，带动所在区域整体发展。继续鼓励支持煤炭企业和民营资本投入旅游开发，加大旅游基础设施建设，打造一流景点，做强旅游景区，提高服务水平，加大营销力度。推出一批地域特色鲜明、适合旅客观赏的演艺节目和文化产品，不断提升晋城旅游影响力。
四是推进园区产业集聚化。实现新型工业化，不能各自为政，靠一个个企业单打独斗，必须增强产业集聚，突出园区建设，才能共享公共资源、降低生产成本，提高市场占有率，共同应对市场风险，尽快做大做强。要加快推进北留周村、巴公、高平西部、阳城建瓷工业示范园区、开发区南村新区和专业物流园区建设，充分发挥大型企业、工业园区和产业集群对工业经济的带动促进作用。推进富士康科技工业园区光学镜头模组、自动化数控机台、自动化机器人产业转移项目，使晋城园区成为全球最大的光学镜头模组生产基地。
(二)以推进农业现代化为方向，加快农业产业化和农村经济发展。袁书记指出，要利用我省特有的农产品资源禀赋，切实加快农业产业化，着力推进县域工业化，做大做强县域经济，扎实推进新农村建设，走出具有特色的现代农业发展之路。因此，我们必须因地制宜推进农业结构调整，组织实施好农业产业化龙头企业培育工程，加快以农业专业合作组织建设为基本形式，发挥“农户+基地+企业”的优势，把产品做精做专，做大做强，形成品牌竞争优势。要全力推进扶贫攻坚及新农村建设，实现传统农业向现代农业的转变，传统农民向新型农民的转变，传统农村向新农村的转变。
(三)以推进特色城镇化为突破，加快城乡一体化进程和区域经济社会协调发展。袁书记指出，工业化需要城镇化来承载，现代化需要城镇化来表现。中心城市在一个区域具有标志性，本身就是无形资产，是重要的资质，具有吸纳力、影响力和承载力。要以做大中心城市为重点，实现城镇化的新跨越。我们要按照袁书记的要求，坚持中心城市、县城、小城镇和新农村“四位一体、整体推进”的思路，以特色城镇化为纽带，统筹区域经济社会发展，加快城乡一体化进程。一是科学规划、合理布局，优化城镇发展战略。规划是城镇化的方向标，要强化规划的引领力和建设的创新性，充分体现城镇的历史感、生态性、文化味。坚持以规划为先导，以新型工业化为支撑，以提升城镇综合承载能力为重点，强力推进特色城镇化建设，尽快形成“高速环绕、六区联动、组团发展”的城市框架布局。二是规范建设、突出重点，增强中心城市综合承载能力。要按照现代性、功能性、安全性、宜居性的基本要求，加快城市道路、水、暖、绿化、污水垃圾处理、城乡居民住房、公共服务设施等关系民生和经济社会发展全局的重要基础设施建设，扩大覆盖面，为建设自然、生态、园林、文明、和谐的现代化宜居城市创造良好的条件，早日实现国家卫生城市、全国文明城市、国家森林城市的目标，融入中原经济圈和城市群，真正能够建设成为山西面向中原的重要门户城市。三是改善设施，完善功能，
发挥县城辐射带动作用。把县城发展摆到重要位置，明确发展方向，充分考虑区位、资源、人文、产业等特点，科学合理地确定县城发展方向和发展定位，坚持高起点、高标准、高规格地推进县城建设，认真抓好城区道路、市场建设、污水处理和垃圾无害化处理，建设一批中高档住宅小区，着力改善人居环境，提升县城的整体形象。四是发挥优势、彰显特色，强化城镇产业集聚功能。从城镇区位、资源特点、功能定位和自然历史条件出发，科学规划，合理布局，分步实施，加快建设以北留-皇城、润城-郑庄沁河流域等7个城乡一体化发展示范片区，充分发挥其典型示范带动作用，带动全市特色城镇化建设，加快城乡一体化进程。五是统筹城乡、互动发展，提高乡村自我发展能力。坚持“抓住两头、带动中间、重点突破、整体推进”的方针，全力打造全省新农村建设样板区，重点搞好环城高速公路周边区域的村镇规划和产业规划，促进这一区域的城镇和新农村向中心城市融入，中心城市向外辐射，率先实现城乡一体化发展。
(四)以推进城乡生态化为基础，加快提升城市宜居水平和可持续发展能力。袁书记指出，工业化、城镇化的加速推进，对生态化提出新的要求，加上我省资源型产业结构和脆弱的生态环境，生态建设显得更为重要和紧迫。必须处理好经济和生态的关系，真正把环境作为生产力，努力建设绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西。我们一定要在落实上下功夫，强力推进节能降耗、治污减排，坚决完成“十一五”规划目标。要处理好经济建设和生态环境保护的关系，注重人与自然和谐，精心打造“太行明珠、宜居晋城”的城市品牌。特别是城市的水体、湿地和森林，要利用好山水优势，做好生态文章，打造城市循环水系，拓展人与自然融合空间。
(五)以推进改革开放为动力，加快招商引资步伐。袁书记指出，山西发展得好不好、快不快，关键在于我们走出去的频率、走出去的远近、走出去的力度、走出去的效果。要树立“发现即发展、开放即发展、招商即发展”的观念，大力实施开放引进战略。各级各部门要进一步解放思想，更新观念，转变工作作风，创优发展环境，深入基层搞好调查研究，切实解决实际问题，全力服务支持工程建设，努力为项目单位搞好水资源、土地、环评等工作。优化投资环境，创新招商引资方式，提高招商的时效性。抓好已签约项目的跟踪落实，保证签约项目的成功率。
(六)以改善保障民生为目标，加快推进社会事业发展。袁书记强调，民生为本是转型发展和跨越发展的出发点和落脚点。要不断增加公共财政用于改善民生和社会事业的投入，充分体现其“普善效能”。在今后的发展中，我们要坚持以人为本的理念，把为了人、服务人、发展人、保障人民安居乐业、幸福安康作为一体化发展的立足点和着眼点，全面提高财政保障农村公共事业水平，大幅度增加对农村基础设施建设、社会事业发展、公益性建设项目的投入。按照省政府要求，年内全面完成农村“五个全覆盖”工程。在此基础上，拓展延伸“全覆盖”工程内涵。实施户户通水泥路、村卫生所提升达标创建、数字电视、户通自来水工程、农村中小学标准化建设和城乡清洁能源全覆盖工程，满足农民群众安全、健康、便捷、舒适等多方面的需求，生活标准向城市看齐，真正享受到更好的公共资源和公共服务，不断提高人民群众的生活质量和幸福指数。同时，强化安全生产，维护社会稳定。切
实抓好煤炭资源整合和企业兼并重组过程中的安全生产工作，抓好各个行业和领域的安全工作，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。
当前，我们面临的任务繁重、时间紧迫、责任重大。希望全市上下高度重视，迅速行动，狠抓落实、扎实工作，圆满完成全年和“十一五”各项目标任务，全力推动转型跨越发展，努力为“十二五”经济总量翻番、再造一个新晋城的宏伟目标作出应有贡献!
考核工作会议讲话(二)：
同志们：
市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。
一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇
是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。
1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业项目建设情况。在市直单位管理上，建立了过程管理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做法。
2、注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众干事创业的积极性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，迅速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建设，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设“三结合”，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、省预算内到位资金15?1亿元，比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监督和动态管理，跟踪目标计划不放松，全年完成交通投资28?23亿元，占计划112%，比上年度增长22?7%。市计生委实行“流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔”制、“目标常评公评”制，连续四年在省“双线(党政领导线、计生部门线)”获奖。
3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是倡导争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名落后的情况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进行列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是倡导敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台创造了一批《垄上行》、《江汉风》、《三农热线》精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事迹报道中，迅速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映强烈。三是倡导服务为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉电话接受社会监督，提高卫生部门工作效率和服务水平。市司法局开展了“法律六进”、法律援助“四进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满意”的公务员集体。
在全面总结成绩经验的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺乏创新意识;有的单位领导班子活力不足，工作中缺乏敢为人先的勇气，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务，超前意识和跨越式发展观念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结果离市委和干部群众的期望还有一定的差距。三是工作水平不均。有的单位
综合成绩排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单位是单项工作突出，但在工作的整体推进上不平衡，出现了跛脚。会后，市绩考办将给每个地方和单位发一份绩考成绩单，各地各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，不能将分数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用积极的态度来对待绩效考核结果，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不要因为差距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中去。
二、明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展
是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打基础的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推进经济社会全面发展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学发展观为指导，按照省委“一个意见、四个办法”要求，深入推进“四位一体”考核体系，切实加强对领导班子和领导干部科学发展能力水平的考核体系，全力推进工作创新、管理创新、机制创新，为全市经济社会科学发展、快速发展、和谐发展提供有力制度保障和动力支持。
1、坚持绩效考核制度，实现绩效考核全覆盖。在近期，省委出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》及四个相关考核评价办法(“一个意见、四个办法”)，对领导班子和领导干部考核提出了明确意见和办法。目前我市的考核体系和办法与“一个意见、四个办法”是基本一致的，这充分说明了市委抓绩效考核是有前瞻性的，是符合科学考核评价领导班子和干部要求的。从实际效果来看，绩效考核已成为作风建设的风向标、引导工作的指挥棒、落实任务的推进器，必须坚定不移地长期坚持下去，而且要实现绩效考核全覆盖。今年，绩效考核范围将继续扩展，实现“内部延伸、外部扩展”。内部延伸即市直单位和县市区除抓好对应全市绩效考核外，还要抓好内部绩效考核，各市直单位要延伸到科室和所属二级单位，考核到科长、科员和所属二级单位班子成员;各地要延伸到乡镇(办、场)，考核到班子成员。外部扩展即进一步扩展市直单位考核范围，将与经济社会发展、服务民生关系密切的正县级事业单位纳入市直范围。各地各单位要加强领导，高度重视，充分做好绩效考核的动员工作，制定并实施内部绩效考核方案，实现内部考核与外部考核统一对接。市绩考办要进一步调查摸底，在征求有关单位意见后，将相关单位纳入绩效考核。
2、坚持目标跟踪管理，咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是绩效考核的核心内容，是考核各地各单位一年工作完成情况的基本依据，也是贯穿绩效考核的一根主线。要围绕绩效考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管理环节，将广大干部的心思、力量用到目标完成上，形成推动地方经济社会发展的强大合力。一是目标制定要高。目标制定是整个绩效考工作的重要环节。在市直单位考核目标设置上，我们将把满园工程、新农村建设、招商引资和项目建设、文化旅游、“四城同创”、和谐荆州建设等六项工作，作为重点中心工作考核的重点。各市直单位要充分结合部门特点，充分发挥创造性和积极性，围绕六项重点中心工作，按照“可以实现的最高目标”要求制定好目标计划。在县市区经济社会发展指标设置上，我们将按照“一个意见、四个办法”的要求，对部分经济社会发展指标进行调整，补充
一些新的发展指标，使指标考核体系更加完善。各县市区要按照“跳起来摘桃子”的要求，高标准制定经济社会发展指标。今年，我们还将探索建立绩效考核目标调研联系制度，在各地各单位设置绩效考核目标的同时，联系各地各单位的市分管领导将参与调研，帮助联系单位制定目标。在市直单位领导班子成员考核上，各领导班子成员要围绕本单位目标计划书，结合自己的岗位职责，制定个人绩效考核年度目标计划书，留存各单位备案。在年底时，各单位要按照个人目标计划书，依据平时工作情况，对各领导班子成员履职情况进行评分。二是目标审核要严。对县市区和市直单位制定的目标，市绩考办在严格把关的同时，将把目标计划书在《荆州绩效考核网》上予以公示，让广大市民评议监督。三是目标分解要细。目标制定后，责任落实是关键。要按照分级管理的原则将目标往下分解，逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务分解到乡镇及县直部门，市直单位要将目标任务分解落实到分管领导、责任科室和责任人，确保事事有人抓、事事有人干，营造相互比着干，力争上游的氛围。四是目标管理要紧。对于目标管理，要做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上，将继续实施县市区通报制度，适时组织有关市直单位对各地报送情况进行复核，每季度通报主要经济社会发展指标完成情况和新增投资在5000万元以上重大工业项目建设情况。各县市区绩考办要安排专人，实事求是地报送相关数据指标，同时也要建立相应的通报制度，督促各项目标任务按期完成。在市直单位目标管理上，各单位要切实建立起过程管理制度，通过“月评议、季考核”方式督促目标任务完成。
3、坚持科学准确考核，考核体系建设求创新。推行绩效考核的目标就是要创造出党委政府满意的、社会群众公认的、实实在在的工作业绩。要通过绩效考核，准确地反映领导班子和领导干部工作实绩，客观地反映领导班子执政能力和领导干部的德才素质。一是要科学分析，强化工作实绩考核。坚持从实绩看德才，把推动科学发展和促进社会和谐的实绩作为综合评价领导班子和领导干部的重要标准，继续将市直单位服务市委市政府重点中心工作和主要业务工作，以及县市区经济社会发展情况作为工作实绩考核重点,既注重考核发展速度，又注重考核发展方式、发展质量;既注重考核经济发展情况，又注重考核经济与社会协调发展、人与自然和谐发展情况;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础，利长远的潜绩。各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平时的资料收集整理工作，为做好年底的“一事一册”打下基础。涉及市委市政府的六项重点中心工作和县市区经济社会发展指标的有关市直部门，平时要做好记载，在年底考核打分时，依据平时记载和“一事一册”进行评分。二是要扩大民主，注重群众公认公信。继续把群众公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据，今年将适当提高公众形象的权重，由原来的25%提高到30%。要以扩大知情权为重点，扩宽民主渠道，继续通过报纸、网络反映领导班子和领导班子成员工作成果，并利用报纸、网络平台引导市民参与对市直单位和县市区评价。市绩考办要认真组织社会公众形象测评，力求测评结果客观真实。三是要改进方式，完善综合管理评价。各市直综合管理单位平时要加强业务工作指导，认真记录各地各单位综合管理工作开展情况，每季度向市绩考办报送加扣分依据，年底报送分档排名情况。同时，市绩考办将组织一次半年综合管理评价考核，并按30%计入年底总评。
4、坚持合理利用结果，激励干部干事出实招。实施领导班子和领导干部绩效考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的一种重要手段。要努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用、职务调整、教育培训、监督管理相结合，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。坚持认真运用绩效考核结果，继续推行和落实“五个挂钩”的办法，并把干部绩效考核的结果直接转化为干部年度考核等次。各地各单位要结合实际，创造性地运用好综合考核结果，量化评价到每个领导班子成员和干部，不断提高绩效考核结果的公正性、权威性。今年为进一步鼓励市直单位在全省同系统中争先进位，将在全省综合排名前三的市直单位(以上级部门发文为准)，对其重点中心工作和主要业务工作成绩直接确定为先进等次，以提高市直单位工作积极性。
三、严格要求，确保绩效考核工作有序进行
1.要加强领导，落实责任。各地各单位要把绩效考核工作纳入重要日程，进一步完善绩效考核工作专班，做好干部职工的思想政治工作，让干部职工充分认识推行全员绩效考核的重要性和必要性，让他们积极参与到绩效考核中来。要结合本地本单位的实际，广泛征求干部意见和建议，制定今年绩效考核实施方案及相关考核到科室、所属二级单位、乡镇(办、场)方案。各地各单位主要领导要切实负起领导责任，亲自抓、出题目、提要求。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、实施和协调好各个环节的工作。市绩考办将适时组织一次绩效考核研讨班，培训绩效考核专班人员，提高开展绩效考核工作的能力。jp
2.要协调配合，形成合力。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各地各部门要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。市统计局、市财政局等各相关职能部门要积极主动地做好有关数据的监督、审核工作，及时提供准确、可靠的数据和资料。市绩考办要进一步加大绩效考核宣传力度，联合宣传部门和新闻单位，宣传绩效考核的目标和意义，宣传先进典型做法，进一步营造绩效考核氛围，让全市干部群众参与到绩效考核中来，以群众的智慧和集体力量确保全员绩效落到实处。
3.要持之以恒，不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各地各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性，注重在建立长效机制上下功夫，把机关工作人员绩效考核工作推上制度化、规范化的轨道。同时要坚持不断探索，对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同时期、不同阶段的情况变化，完善深化绩效考核的新思路、新举措，以求在前进中不断取得新成效。
同志们，做好全员绩效考核工作事关全局，影响长远。各地各部门要按照这次会议的部署和要求，集中精力，强化措施，狠抓落实，切实把绩效考核各项工作组织好、开展好、实施好，确保各项工作任务落到实处，为促进全市经济社会又好又快发展，把荆州建设成为湖北长江经济带的“钢腰”而努力奋斗!
考核工作会议讲话(三)：
同志们：
今天，局里召开全局干部职工大会，进行200x年度干部职工年度考核测评。等会，-x将对今天的测评工作提出具体要求,-x还将组织大家学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的内容。下面，我就做好这次年度考核工作讲几点意见：
一是大家要充分认识年度考核工作的重要性
对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部管理工作、加强干部作风建设的重要基矗年度考核能够进一步提高-干部工作的民-主化程度，年度考核中一个重要的环节就是民-意测验，我们每一个人要接受本单位干部职工的民-主测评。这样，年度考核就有了比较广泛的参与度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。民-意测验结果的反馈，使干部职工本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部职工本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激-情，增强履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对这次年度考核测评要认真对待，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进，激励全体工作人员工作积极性的目的。
二要认真总结干部年度考核工作的经验，不断完善和改进考核方法。
对年度考核这项工作，我们局历来都是十分重视的，考核前都作了充分准备，每个干部职工都以严肃的态度参加民-主测评，到会率都比较高，操作程序比较规范，保证了测评的质量。对今后的考核工作，我们要在总结以往经验的基础上，在方式方法上作进一步的改进。年度考核的目的是要通过科学规范的考核手段，对干部职工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质等作出正确的评价，最终达到调动积极因素这个根本目的。我建议以后把年度考核与干部的思想意识、工作职责履行情况有机结合起来，进行分股室或按业务联系程度分块进行年度考核，先由每个干部职工对自己一年来的岗位职责履行情况进行个人总结，再进行测评，考核领导小组再确定考核等次。既减少年终全局干部职工集中开大会的时间，又能够使参加测评的人员更加全面地了解干部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，从而作出客观、公正的评价。通过规范岗位职责，解决有些股室，有些岗位，应该承担的任务和职责并没有很好地去履行落实，以致于工作出现漏洞，衔接出现真空等问题。年度考核工作，就是要围绕这些方面进行，让那些工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人得不到应有的尊重。让人们崇尚多做工作、多做贡献的人，让多做工作、多做贡献的人受到尊重并得到应有的褒奖。人教股在这方面要大胆探索，提出切实可行的方案。
三是进一步搞好年度考核结果运用。年度考核是干部管理中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果要与奖惩挂钩。对在年度考核中连续几年被确定为优秀等次的，要加大事迹挖掘、宣传的力度，通过媒体、网站进行宣传，树立典型。根据年度考核的情况，全面分析干部职工思想状况，对年度考核中反映不好，特别是思想境界差的干部实行岗位调整，切实发挥好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，让人们自觉地或不得不发奋工作。当然，年度考核只是一种手段，工作还是靠大家自觉。
同志们，今天已经是阴历的十二月初x，离过年只有多天了，年终的各项工作比较多，希望大家把各项工作做好，为200x年的工作打下一个良好的基矗
篇六：目标责任考核讲话
.在2018年度目标责任考核总结表彰大会上的讲话
同志们：县委、县政府召开这次总结表彰大会，主要目的是总结成绩，表彰先进，鼓舞士气，激励干劲，奋力冲刺“市前茅、省一流”，确保今年各项工作再创佳绩。2018年，我县实现了年度目标责任考核全市“X”、脱贫攻坚绩效考核全省“两连优”目标，同时还获得了全省XX三个单项考核奖，成绩值得肯定。这些成绩的取得，是全县上下发扬善于创业、富于创新、勇于创优“三创”精神的结果，是县委县政府坚强领导、人民群众鼎力支持和广大干部实干苦干的结果，尤其是全县广大基层一线的干部付出了艰辛的努力、做出了无私的奉献。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协对大家的辛勤付出表示衷心感谢！刚才，X同志通报了2018年度全县目标责任考核结果，X同志宣读了县委、县政府表彰决定，这既是对过去一年工作的充分肯定，也是对做好今年各项工作的鼓舞和鞭策。下面，我讲两个方面意见。一、关于目标责任考核(一)进一步深化对考核工作的认识。第一，考核是促进发展、改善民生的重要保障。没有考核就没有目标和方向、也没有鞭策和激励。X近几年经济社会发展和民生改善之所以能够取得优异的成绩，得力于考核的“指挥棒”作用，也充分证明了考核是推动工作的基本方法、有效举
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措和重要保障。第二，考核是展示X精神、扩大X知名度和美誉度的重要抓手。X的各项工作和干部之所以能够得到各方面的认可，根本原因在于近年来X在省市考核中连年获得优秀，充分展示了X干部扎实过硬的工作作风，赢得了省市更多的关怀、信赖和支持，扩大了X的知名度和美誉度。第三，考核是工作出成绩、县上出干部的重要导向。通过考核这个抓手，在推动工作实践中培养锤炼了大批干部。近几年，省市在干部选拔任用上给予了X更多的倾斜，出了一大批干部，归根结底还在于我们的工作做得实、有成效，符合“三项机制”的导向，营造了“要提拔就得出实绩”的干事创业氛围。第四，考核是干部精神受鼓舞、经济得实惠的重要渠道。年度目标责任考核获得“X”，极大地鼓舞了全县各级干部士气和斗志，也让干部在经济上得到了实惠，可以讲，今年的奖励力度为历年之最。各镇各部门要进一步深化对考核工作的认识，坚持把考核作为调动干部积极性的重要手段，进一步健全和完善干部绩效考评制度，坚决打破平均主义和“撒胡椒面式”的奖励方式，尤其要重奖有功人员和优秀干部，引导激励广大干部把“三创”精神发挥到极致，努力推动全县经济社会持续健康发展，让人民群众更多地共享改革发展成果。(二)以实干实绩赢得“X”。第一，获得了“X”，意味着我们站在了新的更高的起点上，必须继续发扬争创一流的“精气神”，勇往直前扛起优秀的“大旗”，始终保持领先地位，努力实现“X”的目标，这既是实现广大干部自身价值追求的重要途径，也是推动经济社会持续健康发展、增进人民福祉的现实需求，更是实现追赶超越、保持“市前茅、省一流”的必然选择。第二，要保持“X”，就要坚决克服和摒弃抱怨、懈怠、无所
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事事、不求上进、得过且过的消极心态和投机取巧、弄虚作假的侥幸心理，以输不起的责任感、慢不得的危机感、等不得的紧迫感，继续发扬“三创”精神，用实实在在的业绩把X“X”的“接力棒”传递下去。(三)与时俱进完善考核机制。考核机制没有统一固定的模式，没有最好只有更好，需要我们不断地去总结、完善和创新。要着眼于增强考核指标体系、方式方法、绩效奖励的科学性、合理性，重点把握好“六个原则”，进一步优化完善考核体系。第一，坚持生态优先。深入贯彻落实“两山”理论，在考核指标体系当中充分体现生态优先的原则和导向；第二，坚持聚焦重点。精准对接省市目标责任考核体系，聚焦重点工作安排部署，通过考核导向不断优化全县工作布局；第三，坚持补短板强弱项。针对经济社会发展的短板问题和薄弱环节，科学设置考核指标，加大“短板”“弱项”的考核赋分权重，切实解决好县域发展不平衡、不充分问题；第四，坚持民意导向。认真践行以人民为中心的发展思想，加强联系和服务群众工作，把群众的所想、所需、所盼作为工作的着力点，把群众满意度作为考核的根本导向；第五，坚持结果导向。就是要重目标、重结果，轻虚套、轻形式，看结果、看实效，坚持把“工作是否走在市县前列、人民群众是否满意、是否触碰底线红线”作为衡量各镇各部门工作业绩的主要依据，让考核更加简捷、更易操作、更具实效；第六，坚守底线红线。负责“一票否决”项目的主管部门，都必须摒弃好人主义思想，敢于动真下茬，确保“一票否决”在年度目标责任考核中不折不扣地运用到位。二、关于当前重点工作
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做好当前重点工作，要在“稳增长、促就业、抓环保、攻脱贫、保安宁、严纪律”六个方面下功夫。（一）稳增长。实体经济事关年度经济目标的实现，事关民生改善和经济持续发展。我们务必要坚持“发展第一要务”不动摇，持续不断地抓投资、抓产业、抓消费，努力做强实体经济。要善于运用辩证思维，在抓发展的同时，统筹破解环保硬约束、融资难以及营商环境等方面的难题，积极寻求更具活力、更能增强持续发展的路径和方法，着力推动县域经济高质量发展。(二)促就业。就业是民生之本。当前经济处于低迷，就业形势异常严峻。就我县来看，就业总体情况较好，但仍然有部分劳动力不能稳定就业，收入增长乏力，直接影响今年居民收入增长的目标实现。一要优化服务。抓紧摸排当前城镇失业、返乡农民工情况，尽快研究解决对策，完善创业就业服务体系，努力促进充分就业、稳定就业。二要强化政策引导。进一步加大产业发展、创业就业、政务服务、营商环境等方面政策宣传力度，不断提高政策知晓度、公信力和执行力。三要创新机制。重点围绕信息对接、技能培训、市场拓展、政策扶持、平台建设等方面，进一步推动工作创新，不断拓展就业渠道，逐步建立稳定就业的长效机制。(三)抓环保。当前，要以X生态环保问题整治工作为重点，始终坚持问题导向，按照省市要求和县委县政府的安排部署，扎实抓好X生态环境保护问题专项整治。一要彻底查清。要把问题找准、找实、找具体，盯住不担当、不落实、不作为的人和事，查清问题背后的深层次原因，进一步明确整治的努力方向，切实达到提高政治站位、深化思想认识、
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明确工作差距、改进工作作风的目的。二要彻底排查。就是要全过程、全方位排查到位，不仅要找出问题，还要查清问题背后的深层原因，比方说，在农村道路建设、采矿采石等方面，生态环保、水土保持方案执行了没有，植被恢复了没有，隐患消除了没有，监管责任尽到了没有，都要逐一排查到位。三要彻底整改。就是要分类、分层、分级进行彻底整改，建立整改台账，下发整改清单，明确整改责任、时限和效果，确保整改成效经得起上级检查、经得起媒体监督、经得起群众监督。要通过本次整改，促使今后的工作更加规范到位。四要彻底查处。紧盯生态环保领域违纪违法的人和事，做到发现一起、查处一起，绝不姑息。五要完善长效机制。坚持问题导向，在现有监管制度机制的基础上，不断完善长效管用的工作机制。(四)攻脱贫。坚持今年整县脱贫达标目标不动摇，在提质量的同时，更加注重强弱项。一要更加注重“志智业”。扶志扶智扶业是脱贫攻坚工作的根本。当前，我县精神扶贫还很滞后，扶智还更多地停留在技能培训层面，产业发展也较为薄弱，必须抓紧补齐短板，切不可掉以轻心。二要更加注重信息化。尽管X在全省率先启动实施脱贫攻坚信息化建设，但现在反而滞后了，务必要引起高度重视，采取有力有效措施迎头赶上，确保走在省市前列。三要更加注重群众工作。当前，群众工作仍存在很多薄弱环节。从思想层面看，有的干部嫌弃群众、看不起群众，工作不尽心。从能力水平上看，有的干部做群众工作缺思路、缺方法，法规政策不熟悉，人情世故不懂得，导致工作无所适从，没办法跟群众交心，难以赢得群众信赖，有的干部处事不公，甚至违法乱纪，导致越级访、重复访、缠闹访不断。从工作组织层面来看，相关部门和镇还很被动，
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“X”联系和服务群众机制不认真落实，工作抓的不实不细不到位，群众意见较大。四要更加注重工作创新。近年来，我们在脱贫攻坚过程中，先后探索推行了“三五扶贫”工程、村级帮扶机制、能人兴村战略、“三精”移民搬迁模式、园区双带、旅游双带模式等一系列创新性工作，但从工作层面来看，我们抓落实的效果还不够好、质量还不够高，还没有抓出具有示范引领作用的样板和典型；从宣传层面来讲，还缺乏深度总结和提炼，宣传的力度和效果欠佳，甚至有些工作虽为我县首创，但却“花开别家”。(五)保安宁。就当前形势来看，安全生产、社会治安、信访维稳等方面仍然存在诸多矛盾和隐患，各镇各部门务必要扛牢安全稳定第一责任，按照“五个防范”“五个不发生”的要求，扎实抓好安全稳定等工作，为全县经济社会发展创造良好的社会环境。(六)严纪律。市县就近期工作纪律提出了明确要求，全县各级各部门务必要提高政治站位，始终保持头脑清醒，做到讲大局、守规矩，严格执行近期不休假、不外出等纪律要求，严格落实八项规定、公务用车、值班值守等纪律规定。县纪委监委要采取明察暗访等方式，对各镇各部门纪律执行情况进行监督检查，对违纪违规行为予以严肃处理。同时，县委县政府也将进一步健全完善干部关爱激励、重褒重奖等机制，着力在干部选任、工作待遇、相关补贴等方面给予基层一线干部更多的支持和关爱，进一步营造干事创业的良好氛围。同志们，当前，X生态环境保护问题专项整治、追赶超越、脱贫攻坚、安全稳定等各项工作任务繁重，头绪多、标准高、要求严、压力大，希望大家把思想和行动统一到县委县政府的安排部署上来，以坚强的党
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性和“三创”精神为支撑，统筹兼顾，克难奋进，务实高效地抓好当前各项工作，为实现年度目标责任考核“X”而不懈努力！
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篇七：目标责任考核讲话
在目标责任考核工作会议上的讲话同志们：今天，区委，区政府召开的这次目标责任考核通报会，主要目的
是总结1-5月份经济社会发展情况，分析当前面临的形势和问题，进一步动员全区上下统一思想，坚定信心，树立强烈的责任感和紧迫感，以百倍的干劲和更加有效的措施，全力以赴推进当前工作，确保半年和全年各项目标任务圆满完成。刚才，保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点项目、重点工作完成情况，存悌部长通报了各镇办1-5月份目标任务完成情况，五个单位做了表态发言。下面，我再强调三点：
一、深刻认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出问题
今年以来，虽然受金融危机等客观因素影响，但全区经济社会发展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底，固定资产投资完成47.99亿元，同比增长64.52%；地方财政收入完成10019万元，增长26.47%；社会消费品零售总额完成17.83亿元，同比增长15.6%。目前，全区上下通过深入开展学习实践科学发展观活动，思想状态、工作作风正在发生可喜变化，正在朝着“争一进五”目标奋勇前进。特别是在全市新农村建设观摩会中，我区受到了市委、市政府的充分肯定和表扬；今年的秸秆禁烧、兰池大道建设、机场二期扩建等项工作也都取得不错的成绩。这些成绩的取得，是全区上下共克时艰、顽强拼搏的结果。在此，我代表区委、区政府对大家表示衷心的感谢！
但是，我们还要清醒地看到，当前全区经济社会发展形势仍十分严峻，还存在不少困难和问题。从刚才的通报情况来看，主要存在以下四个方面的问题。一是主要指标完成很不理想。经济社会发展7项重点考核指标中有6项未达到平均进度。特别是gdp、规模工业总产值、固定资产投资等指标与平均进度差距较大。一季度，全区gdp与全年平均进度相差17.75亿元，增速在全市排名第12位；1-5月份，规模工业总产值完成70.85亿元，仅达到年计划的23.5%，增速在全市排名第13位；固定资产投资完成47.99亿元，与全年平均进度相差31.18亿元，增速在全市排名第9位。另外，社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入的增速在全市均排在后三位。二是工业经济下滑比较严重。1-5月份，全区规模工业总产值欠产达54亿元，同比下降28.51%。特别是能化、电子和烟草制品行业下降幅度较大。仅长庆石化欠产就达20亿元，与去年同期相比产值下降35.3%。电子和烟草制品行业，与去年同期相比也分别下降了26.47%和30.7%，工业经济的下滑，已经成为当前制约我区经济增长的主要因素。三是招商引资和项目建设没有大的进展。目前，全区还没有引进一个10亿元以上的大项目，且新引进的项目开工率、资金到位率普遍较差，14个重点招商项目中，有4个至今还无投资进度。18个重点项目中有7个未达到计划进度，89个民生项目仅开工了48个，完成投资率只有36.5%。四是社会稳定形势不容乐观。1-5月份，全区社会治安满意率、平安创建知晓率均未达到目标要求，赴盛赴市访人次全部超标，道路交通事故死亡人数已达到6人，占年度控制人数
的42.9%，对全年目标考核造成很大压力。从镇办指标完成情况来看，至今没有一个镇办全部达到计划进度
和控制要求，而且相当一部分镇办指标执行落实率在40%以下，尤其是渭阳、中山、文汇三个办事处仅达到33.33%。六镇中，周陵镇有9项、窑店镇6项、北杜镇和渭城镇各5项，正阳镇和底张镇各4项指标排名倒数第一。在四个办事处中文汇办竟然没有一项领先指标，而且3项倒数第一，渭阳办竟有8项倒数第一，占到通报指标的一半以上，中山办有2项、新兴办有1项指标倒数第一。另外，部门包抓的指标完成情况也不理想，目前还有近10项没有达到平均进度，特别是区计划局牵头包抓的gdp、固定资产投资，经发局牵头包抓的工业生产总产值、社会消费品零售总额，招商局包抓的招商引资，非公局包抓的非公投资占城镇固定资产投资的比重，区人劳局包抓的社会保障指标，区公安、安监、信访包抓的安全稳定指标，等等，都与目标要求差距很大，令人堪忧。
存在以上这些问题，固然有金融危机、体制机制等方面的客观原因，但同时也反映出了我们一些领导干部，在思想观念、精神状态、工作作风方面存在的突出问题，可以概括为“四差”：一是责任感和紧迫感差。我们的一些干部对“争一进五”从思想上就没有引起足够重视，只停留在喊口号上，有的甚至不知道自己承担哪些指标，对指标的推进情况不关心，不了解，还用过去一般的工作方法推进工作，走到那里歇那里，糊里糊涂混日子。二是创新能力差。个别领导干部不能做到统揽全局、谋划工作，思维僵化，目光短浅，习惯于行政命
令，习惯于按部就班，缺乏开拓创新的精神，推动工作、解决实际问题的办法不多。遇到困难时，不能积极主动的想办法，而是坐等政策、等指示、等外地经验，工作没有丝毫起色。三是推进力度差。一些领导干部精神不在状态、工作不在状态，不想事，不谋事，抓工作蜻蜓点水，浮在表面，对承担的重点指标、重点项目、重点工作不下势去抓，不努力去干，应付差事，推一下、动一下。四是落实效果差。有的镇办和部门领导对区委、区政府布置的重点工作，作出的重大决策，启动太慢，执行不力，落实不到位，往往在规定的时限内完不成任务。另外，督查考核通报也不及时，不公开，形式单一，对镇办部门形不成压力，还有在指标上报和统计中更是马马虎虎，粗枝大叶，漏统漏报现象非常严重。对于这些问题，我们必须痛下决心加以改正和克服。
“争一进五”是一个宏伟目标，是一场恶仗、硬仗。按照这一目标，今年全区gdp要达到175亿元，规模工业总产值达到301.44亿元，固定资产投资达到190亿元，等等。要完成这些指标，必须依靠区级四大班子的同心同德、共同努力，必须依靠各镇办、各部门和全区干部群众精诚团结，苦抓苦干。从现在起，各级各部门必须清醒认识我们当前面临的严峻形势，切实增强责任感和紧迫感，牢固树立敢打必胜的信念和决心，进一步提升思想境界，以超强的执政能力和高度的敬业精神，全力以赴抓好各项指标任务的落实，强力推动半年和全年各项目标任务圆满完成。
二、扭住重点指标、重点项目和重点工作，强力推进落实目前已进入6月中旬，各项工作“双过半”已进入最后兑现阶段。
各镇办、各部门要紧紧抓住当前有限的工作时间，始终扭住重点指标、重点项目、重点工作不放松，超常规、大力度工作，以超补欠，彻底扭转被动局面，全力确保各项工作“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。
一要扭住三十项重点指标，全力以赴抓好落实。三十项重点监测指标是省市考核城区经济发展情况的主要依据，也是我们推进“争一进五”的重中之重和主要抓手。从去年10月份到现在，我们就这三十项指标，在全区范围内开展了广泛深入地调研、讨论，制定了一系列的推进措施。可以说，指标的含义、年度奋斗目标、推进措施、包抓部门和领导都已经十分明确，现在的关键就是狠抓落实。各镇办、各部门都要树立强烈的指标意识，认认真真对各自承担指标的落实情况，进行一次扎实的回头望，查找距离“双过半”、距离完成年度目标的差距，分析存在的问题，制定过硬的推进措施，全力以赴抓补欠、抓赶超。区级分包领导要始终紧紧依托指标抓工作，时刻将包抓的指标记在心上、抓在手上，亲自安排部署，亲自分析解决问题，亲自督促落实，做到每周听一次指标完成情况汇报，每月检查一次指标推进情况，一个指标一个指标抓落实，尽快扭转目前指标落后的被动局面。指标牵总部门要在抓谋划、抓协调、抓督查上下功夫，科学制定指标推进的计划和措施，积极探寻以超补欠的途径。特别是对目前欠帐较多的指标，如规模工业总产值、固定资产投资等，要扭住不放，剖析症结所在，对症下药，逐日、逐周、逐月推进，确保赶上平均进度，力争赶超。各责任部门和镇办要认真梳理承担指标的推进情况，看哪
些指标完成了，赶超了平均进度，经验是什么？看哪些指标仍处于后位，距离有多大，原因是什么？要认真总结经验教训，重新理清思路，尽快确定下一步的跟进措施，抓推进、抓统计，能超则超，能快则快，确保实现“双过半”目标。这里重申一下，年底完不成指标任务的部门镇办，区委、区政府将坚决追究主要领导的责任。
二要扭住重点项目和民生项目，全力以赴加快建设进度。项目带动战略是我区多年推动发展的基本经验，也是我们实现“争一进五”目标的有效途径。今年所有的重点项目和民生项目建设，已明确到每一个区级领导和部门、镇办。各区级包抓领导和责任部门、镇办，要紧紧扭住各自包抓的重点项目、民生项目不放松，切实加大协调服务力度，全力赶超计划进度。对于在建的多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐电厂技改等重大项目，要全力做好各项服务工作，确保多晶硅6月26日点火试车、60万吨煤甲醇9月份投产、大唐电厂尽快投产。对于已经开工的陕西石油储备库、40万吨洁净气柴油等项目，要积极帮助项目单位解决目前存在的各种困难，力促项目加快建设进度，确保8月份全市促进发展观摩会召开之前有明显的形象进度。要加快年产25万吨石油套管生产线、东风路建材市场和废旧轮胎等成熟项目的各项前期准备工作，确保6月26日集中开工一批项目。要进一步加强机场二期扩建工程的服务工作，切实加大三个搬迁村的拆迁和新村建设，确保旧村搬迁在6月底完成80%以上拆迁量，7月中旬全面完成，新村建设在6月底之前有明显的形象进度。要进一步加大民生项目建设的资金运作力度，强化项目管理，加快建设步伐，确保10
月底前民生项目开工率达到100%。要积极抢抓国家扩大内需的政策机遇，切实加强与省市对口部门的衔接、沟通，全力抓好第三批扩内需项目的包装、上报和争取工作，力争更多的民生项目列入省市投资计划。
三要扭住重点工作任务，全力以赴推进整体工作上台阶。当前各项工作千头万绪，任务十分繁重。各镇办、各部门要合理安排，统筹兼顾，突出重点，集中突破，全面推进各项工作。要突出抓好工业生产。面对当前工业发展的严峻形势，区经发局、非公局和各镇办要积极深入企业，了解企业生产经营状况，认真制定针对性的帮扶措施，尽心竭力为企业服好务，帮助企业实施技术更新、改组改造，促进企业上项目、抓生产、抓营销。当前的重点是要围绕长庆石化、蓝星玻璃、风轮集团等中省企业和辖区民营企业，抓服务、促生产，帮助企业把今年的欠产补回来。要突出抓好招商引资工作。今年，我们在大项目引进上没有实质性突破，下半年必须扭转这一局面。区招商局对此要进行认真地总结反思，认真研究国家的产业方向，抓紧筛选一批有价值招商信息，尽快制定下一步外出招商的计划，走出去重点招商，力争在短期内引进一批大项目，确保在7月份再集中签约一批项目。加快完善招商引资考核奖惩办法，科学考核，严格奖惩，充分调动全区上下的积极性，再掀招商引资新热潮。要突出抓好农业产业结构调整。充分利用当前麦收腾地的有利时机，大范围、深层次地抓好农业产业结构调整。要积极抓好香港南华集团和陕西石羊集团两个农业产业化项目，加快土地流转，确保完成2万亩杂果林基地和6个养殖基
地建设任务。要积极参与10月份市上在珠三角地区举办的农产品深加工招商洽谈会，积极包装项目，加大项目引进，力争再引进一批龙头企业。加紧做好7月份召开的全市农业产业化现场观摩会的准备工作，确保取得好的成绩。要突出抓好三创、街景整治和特色街区建设。今年是三创工作见成效的一年。年底国家验收组就要来验收，但是我们的城市基础设施和环境面貌与国家卫生城市标准相距甚远。目前，市上已在城三区开展了为期100天的街景整治和违法建设整治活动。各办事处、各相关部门要以此为契机，紧紧依托旧城改造，加快推进各项硬件设施的建设，全力抓好城区主干道路的景观整治和违法建筑整治工作，抓紧实施利民村西门口、北门口什字等7个旧城改造项目，尽快完成6个城中村无形改造和棚户区改造任务，加快推进特色街区建设，努力打造一批具有文化特色的现代化特色街区，确保在国庆节前，城区面貌能有一个大的改观。另外，要切实抓好安全生产、社会治安综合治理、信访稳定、防汛和“三夏”禁烧等各项工作，确保不出任何问题，确保全区大局稳定。
三、以高度负责的敬业精神和严格的责任追究，确保全年目标任务圆满完成
今天会上，我们通报了全区1-5月份经济运行情况，听了之后，让人感到内心压力很大。全区的主要经济社会发展指标均处于全市后位，7项重点考核指标中有6项未达到计划进度。以这样的速度，不要说争全省五强区，就是超秦都、争全市第一的目标也难以实现。全区上下对此要有清醒的认识，切实增强加快发展的紧迫感、危机感和
责任感，以高度的政治责任意识和干事创业的敬业精神，紧紧扭住“三个重点”不放松，心往一处想，劲往一处使，全力以赴推进各项工作赶超平均进度，确保全年目标任务圆满完成。一要努力营造以发展论英雄的干事创业氛围。渭城目前正处在大发展、大跨越的关键时期，任何的松劲和懈怠，都会影响发展，都可能贻误发展。我们提出“争一进五”，这绝不是一个一般性的目标，也绝不是轻而易举就可以实现的。“争一进五”需要坚定的信心，需要敢闯、敢试、敢冒的勇气和魅力，更需要扑下身子、一心一意狠抓落实的敬业精神。我们在下一步半年考核、年度考核以及今后的干部任用中，就是要在全区着力营造以发展论英雄浓厚氛围，凭实绩论能力，靠名次坐位子，以此激发起全区干部职工“争一进五”的激情和干劲，推进各项工作落实。前不久两办专门发了通知，定于6月中旬召开目标责任考核通报会，7月中旬召开半年目标责任考核讲评会，下一步还要召开农业产业化现场观摩会和全区促进发展现场观摩会。召开这一系列会议的目的，就是作为一种导向，努力在全区形成争先恐后、竞相发展的局面，营造以发展论英雄的干事创业氛围。今天的通报会上，有五个部门和单位作了表态发言。但是，实事求是地讲，没有发言的部门，并不是说目标就完成的很好，只是由于时间关系没有安排。在7月份召开的半年目标责任考核讲评会上，没有完成“双过半”任务的部门，不但要进行严格的责任追究，向区委、区政府写出检查，区级分管领导还要在会上作表态发言。10月份的促进发展现场观摩会，只看各镇办今年的新项目、新变化，去年的项目、原来做的工作一律不看，没有新
变化、没有新项目的镇办也不看。在六个镇中，重点看产业结构调整情况、小城镇建设成效、招商引资落实情况、重点工作的推进情况、发展环境和村容村貌整治情况、“争一进五”指标完成情况以及重点项目和民生项目推进情况；在四个办事处，重点看“双创”工作进展情况、社区建设情况、招商引资落实情况、重点工作推进情况、“争一进五”指标完成情况以及重点项目和民生项目的推进情况。届时，每个镇办部门的发展情况，将由大家评分排层次、论英雄。各镇办、各部门对此要有充分思想准备，从现在起就要积极行动起来，抓早动快，全面推进。要牢固树立“站排头、争第一”的理念，以不干好工作就食不甘味、夜不能寐的愧疚感和高度的政治责任感，扑下身子，真抓实干，以超补欠，迅速在全区掀起新一轮“争第一、创亮点”的热潮，全力推动各项工作落实。
二要坚决夯实促发展的领导责任。发展任务越重，工作压力越大，越是考验我们各级领导干部贯彻力、执行力的关键时刻。各级领导干部从现在起，就要真正把心思凝聚到“争一进五”上来，把精力集中到抓落实上来，切实增强加快发展的责任意识，认真对照重点指标、重点项目和重点工作，一项一项找差距，一项一项定措施，一项一项抓进度。各区级领导要带头抓指标、抓重点，亲自安排部署，亲自到一线去解决问题、督促落实。要经常过问落实情况，定期听取部门汇报，分析存在问题，议定措施，加快推进。特别是对事关全局的重点指标、重大项目和重点工作，要充分调动分管部门抓工作的积极性和创造性，及时帮助部门破解工作的障碍和困难，努力推动工作落实。
各镇办、各部门的主要领导要始终扭住承担的重点指标、重点项目和重点工作，切实担负起第一责任人的责任，精心安排部署，逐级夯实责任，明确完成时限，全力推动落实。要切实增强紧迫感和时间观念，根据工作进度要求，逐项倒排工期，逐人细化任务，能超则超，能快则快，能赶则赶，奋力追赶进度。各镇办、各部门要牢固树立干不好工作就是耻辱的观念，坚决做到不让承担的指标在自己单位落后，不让包抓的项目在自己单位受阻，不让安排的重点工作在自己单位延误，全力确保各项工作任务圆满完成。
三要实行最严厉的责任追究。今年，我们在年终考核时要彻底改变以往的思路，改变以往你好我好大家好、一团和气的考核办法，真正把工作的实效作为衡量各级干部敬业精神、执政能力和工作作风的根本，与工作的实际和干部的任用结合起来，使目标责任考核更有效，更合理，更切合实际。对此，区考核办要抓紧调研，尽快形成新的考核办法。特别是针对各项重点指标、重点项目和重点工作，要尽快制定出操作性强的督查考核计划和措施。两办督查室要配合区考核办，切实加大督查考核力度，特别是对后进的部门、后进的工作、后进的指标要进行重点督查和反复督查，逐旬、逐月、逐项通报工作进展情况，全力推动工作落实。年终考核时，区委、区政府将对工作扎实、成效显著的部门和单位，坚决予以重奖；对于不换脑、不转作风，指标完不成、工作推不动，处于后位、影响“争一进五”的单位主要领导，将坚决摘帽子、换位子。
同志们，全年已过二分之一，能否在有限的时间内实现时间、任
务“双过半”，对完成全年目标任务、推进“争一进五”十分关键。希望大家从现在起，进一步坚定加快发展的决心和信心，提足气、卯足劲，苦抓苦干，攻坚克难，全力以赴抓好当前各项工作，为全年目标任务的圆满完成打下坚实的基矗。
篇八：目标责任考核讲话
年度目标责任考核总结范文表彰大会上的讲话一、关于目标责任考核(一)进一步深化对考核工作的认识。第一，考核是促进发展、改善民生的重要保障。没有考核就没有目标和方向、也没有鞭策和激励。某近几年经济社会发展和民生改善之所以能够取得优异的成绩，得力于考核的“指挥棒”作用，也充分证明了考核是推动工作的基本方法、有效举措和重要保障。第二，考核是展示某精神、扩大某知名度和美誉度的重要抓手。某的各项工作和干部之所以能够得到各方面的认可，根本原因在于近年来某在省市考核中连年获得优秀，充分展示了某干部扎实过硬的工作作风，赢得了省市更多的关怀、信赖和支持，扩大了某的知名度和美誉度。第三，考核是工作出成绩、县上出干部的重要导向。通过考核这个抓手，在推动工作实践中培养锤炼了大批干部。近几年，省市在干部选拔任用上给予了某更多的倾斜，出了一大批干部，归根结底还在于我们的工作做得实、有成效，符合“三项机制”的导向，营造了“要提拔就得出实绩”的干事创业氛围。第四，考核是干部精神受鼓舞、经济得实惠的重要渠道。年度目标责任考核获得“某”，极大地鼓舞了全县各级干部士气和斗志，也让干部在经济上得到了实惠，可以讲，今年的奖励力度为历年之最。各镇各部门要进一步深化对考核工作的认识，坚持把考核作为调动干部积极性的重要手段，进一步健全和完善干部绩效考评制度，坚决打破平均主义和“撒胡椒面式”的奖励方式，尤其要重奖有功人员和优秀干部，引导激励广大干部把“三创”精神发挥到极致，努力推动全县经济社会持续健康发展，让人民群众更多地共享改革发展成果。
(二)以实干实绩赢得“某”。第一，获得了“某”，意味着我们站在了新的更高的起点上，必须继续发扬争创一流的“精气神”，勇往直前扛起优秀的“大旗”，始终保持领先地位，努力实现“某”的目标，这既是实现广大干部自身价值追求的重要途径，也是推动经济社会持续健康发展、
增进人民福祉的现实需求，更是实现追赶超越、保持“市前茅、省一流”的必然选择。第二，要保持“某”，就要坚决克服和摒弃抱怨、懈怠、无所事事、不求上进、得过且过的消极心态和投机取巧、弄虚作假的侥幸心理，以输不起的责任感、慢不得的危机感、等不得的紧迫感，继续发扬“三创”精神，用实实在在的业绩把某“某”的“接力棒”传递下去。
二、关于当前重点工作做好当前重点工作，要在“稳增长、促就业、抓环保、攻脱贫、保安宁、严纪律”六个方面下功夫。
（一）稳增长。实体经济事关年度经济目标的实现，事关民生改善和经济持续发展。我们务必要坚持“发展第一要务”不动摇，持续不断地抓投资、抓产业、抓消费，努力做强实体经济。要善于运用辩证思维，在抓发展的同时，统筹破解环保硬约束、融资难以及营商环境等方面的难题，积极寻求更具活力、更能增强持续发展的路径和方法，着力推动县域经济高质量发展。
(二)促就业。就业是民生之本。当前经济处于低迷，就业形势异常严峻。就我县来看，就业总体情况较好，但仍然有部分劳动力不能稳定就业，收入增长乏力，直接影响今年居民收入增长的目标实现。一要优化服务。抓紧摸排当前城镇失业、返乡农民工情况，尽快研究解决对策，完善创业就业服务体系，努力促进充分就业、稳定就业。二要强化政策引导。进一步加大产业发展、创业就业、政务服务、营商环境等方面政策宣传力度，不断提高政策知晓度、公信力和执行力。三要创新机制。重点围绕信息对接、技能培训、拓展、政策扶持、平台建设等方面，进一步推动工作创新，不断拓展就业渠道，逐步建立稳定就业的长效机制。
(三)抓环保。当前，要以某生态环保问题整治工作为重点，始终坚持问题导向，按照省市要求和县委县政府的安排部署，扎实抓好某生态环境
保护问题专项整治。一要彻底查清。要把问题找准、找实、找具体，盯住不担当、不落实、不作为的人和事，查清问题背后的深层次原因，进一步明确整治的努力方向，切实达到提高政治站位、深化思想认识、明确工作差距、改进工作作风的目的。二要彻底排查。就是要全过程、全方位排查到位，不仅要找出问题，还要查清问题背后的深层原因，比方说，在农村道路建设、采矿采石等方面，生态环保、水土保持方案执行了没有，植被恢复了没有，隐患消除了没有，监管责任尽到了没有，都要逐一排查到位。三要彻底整改。就是要分类、分层、分级进行彻底整改，建立整改台账，下发整改清单，明确整改责任、时限和效果，确保整改成效经得起上级检查、经得起媒体监督、经得起群众监督。要通过本次整改，促使今后的工作更加规范到位。四要彻底查处。紧盯生态环保领域违纪违法的人和事，做到发现一起、查处一起，绝不姑息。五要完善长效机制。坚持问题导向，在现有监管制度机制的基础上，不断完善长效管用的工作机制。
(五)保安宁。就当前形势来看，安全、社会治安、信访维稳等方面仍然存在诸多矛盾和隐患，各镇各部门务必要扛牢安全稳定第一责任，按照“五个防范”“五个不发生”的要求，扎实抓好安全稳定等工作，为全县经济社会发展创造良好的社会环境。
(六)严纪律。市县就近期工作纪律提出了明确要求，全县各级各部门务必要提高政治站位，始终保持头脑清醒，做到讲大局、守规矩，严格执行近期不休假、不外出等纪律要求，严格落实八项规定、公务用车、值班值守等纪律规定。县纪委监委要采取明察暗访等方式，对各镇各部门纪律执行情况进行监督检查，对违纪违规行为予以严肃处理。同时，县委县政府也将进一步健全完善干部关爱激励、重褒重奖等机制，着力在干部选任、工作待遇、相关补贴等方面给予基层一线干部更多的支持和关爱，进一步营造干事创业的良好氛围。
同志们，当前，某生态环境保护问题专项整治、追赶超越、脱贫攻坚、安全稳定等各项工作任务繁重，头绪多、标准高、要求严、压力大，希望大家把思想和行动统一到县委县政府的安排部署上来，以坚强的党性和“三创”精神为支撑，统筹兼顾，克难奋进，务实高效地抓好当前各项工作，为实现年度目标责任考核“某”而不懈努力！
篇九：目标责任考核讲话
在全县目标责任考核总结表彰大会的讲话今天召开全县2020年度目标责任暨脱贫攻坚成效考核表彰大会，主要目的是总结成绩、表彰先进，鼓舞士气、提振精神，进一步激励广大党员干部在乡村振兴主战场、改革发展最前沿、安全维稳第一线践初心、担使命，坚决高质量打赢脱贫摘帽攻坚战，全面完成年度各项目标任务。
刚刚，县委、县政府对2020年度目标责任考核进行了通报，对去年工作中表现突出的先进单位进行了表彰。在此，我代表县委、县政府，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！对大家为全县经济社会发展付出的辛勤努力、作出的突出贡献表示衷心的感谢！
考评是推动工作的重要手段，目的是为了激励干事、促进工作。考评办法没有最好，只有更好。从2020年度县对各镇各部门目标责任考核结果看，总体上是客观准确、公平公正的，基本反映了2020年各镇各部门工作实绩和发展成效。但考核成绩只是一个相互比较的结果，考核优秀的单位并不代表没有短板和不足，考核靠后的单位工作也不是没有亮点。大家要正确对待考核结果，尤其是在当前干部身心疲惫、存在松懈厌战现象的艰难关口，各级各部门要重整行装再出发，抬头向前看，扑下身子干，积极教育引导干部把全部精力集中到干事创业、推动落实上，纵向对比增干劲、横
向对比找差距，考核靠前的要不骄不躁、再创佳绩，位于中间的要自我加压、奋勇争先，排名靠后的要自警自省、迎头赶上，以更加奋发有为的精神状态抓好各项工作落实，形成合力攻坚、竞相赶超的干事氛围。
xx当前的各项工作前期系列会议已经全面安排部署，今天我对改进作风、推动落实再动员再强调，希望大家思想上有所共鸣、行动上迅速落实。
一、在肯定成绩中提振精神，以最佳状态坚定信心、坚守初心
2020年是很不平凡的一年，也是值得我们骄傲和铭记的一年。全县上下在宏观经济环境复杂严峻的形势下，在脱贫攻坚任务艰巨繁重的情况下，积极克服各种困难，务实苦干，奋勇争先，全县经济社会发展和党的建设各项事业取得新成效，顺利实现了县委十五届五次全会确定的全市年度目标责任和脱贫攻坚成效考核“两连优”的奋斗目标。
这一年，全县上下尽锐出战、决战脱贫，体现了xx政治担当。坚持把抓好脱贫攻坚工作作为增强“四个意识”的具体行动，认真学习贯彻________关于扶贫工作的重要论述，深入贯彻落实中央和省委、市委脱贫攻坚部署要求，始终把脱贫攻坚作为首要政治任务、第一民生工程和重大发展机遇，以脱贫攻坚统揽一切工作，紧扣“两不愁三保障”标准，尽锐出战、精准施策，脱贫攻坚取得了全面胜利，城乡
面貌发生明显变化，群众获得感和幸福感不断增强，在全省脱贫攻坚成效考核被评为综合评价较好的县和全市优秀等次，技能脱贫、抓党建促脱贫、新民风建设等做法得到中省市充分肯定，为我们打赢整县脱贫摘帽攻坚战奠定了较好基础。
这一年，全县上下砥砺奋进、追赶超越，加快了xx发展步伐。深入学习贯彻____新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，聚力“追赶超越”，践行“五个扎实”，落实“五新”战略任务，聚精会神抓党建、一心一意谋发展，经济持续稳定增长，城乡面貌明显变化，生态环境更加优美，民生事业协调发展，社会大局和谐稳定，党的建设全面加强，2020年荣获全市目标责任考核优秀等次。全县上下呈现出经济增长、民生改善、生态优良、社会稳定的良好发展态势，为我们实现追赶超越提供了良好的发展基础和坚定的发展信心。
这一年，全县上下迎难而上、务实重干，展现了xx干部精神风貌。在脱贫攻坚一线，各级干部以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，舍小家、顾大局，披星戴月、夜以继日地奋战在脱贫攻坚第一线。全县上下同心同向、忘我工作，在项目、产业一线战酷暑、斗严寒，推进了县域经济加快发展。一幕幕决战贫困、奋力赶超的感人场景，一个个默默奋斗、无私奉献的平凡故事，生动诠释了新时期
xx人民不甘落后、争创一流的进取精神，不怕牺牲、无私奉献的拼搏精神，这是我们打赢脱贫攻坚战、推进高质量发展的不竭动力和力量之源。
这些成绩来之不易、令人鼓舞，凝结了全县广大干部群众务实重干、顽强拼搏的心血和汗水，凝聚了全县人民同心同德、众志成城的强大力量，展现了全县各条战线攻坚克难、改革创新的精神风貌。在全县追赶超越、绿色崛起的发展大潮中，有“两眼一睁，忙到熄灯”的领导干部，有“5+2”“白加黑”连轴转的各级干部，有晴天一身灰、雨天两脚泥领着乡亲们奋力“斩穷根”的扶贫战士。特别是镇村两级同志，处在工作落实的最前沿，工作任务本身就繁重，还要面对上级的各种检查和群众的一些不理解，迎着困难上、顶着压力干，工作十分辛苦。事实证明，唯有不忘为民初心，牢记发展使命，甩开膀子实干，才能带领广大群众创造来之不易的良好发展局面。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。xx正处于决战脱贫摘帽、消除绝对贫困的紧要关头，正经历经济调速换挡、加快转型升级的关键阶段，正面临各种社会矛盾凸显、发展环境日益复杂的挑战时期，我们肩负着党赋予我们的责任，肩负着xx人民对我们的期待，任务很重，责任很大。全县上下一定要在总结成绩中坚定信心、在牢记使命中坚守初心，始终如一的扛起对事业的担当、扛起对xx的责任，调出好
的状态、树起好的作风，提振精气神，激情勇担当，以倍加努力的工作、以更加出色的业绩回报组织和xx人民。
二、在检视问题中找准差距，以最硬作风不懈奋斗、持续战斗
最近一段时间，xx因易地扶贫搬迁、旧宅基地腾退工作滞后，个别群体信访问题及时化解稳控不到位，备受中省市各级高度关注，各级督查暗访接踵而来，几年辛苦换来的良好发展局面和对外影响，在上级的高度关注督办问责、各方的关注跟踪检查中发生改变，由此引发的“多米诺效应”，使xx工作处于近几年来最为被动的局面、最为艰难的时期。为什么会出现这样被动局面?我们每一名党员干部都要认真检视、深刻反思，只有追根溯源，把根本原因找出来，才能把具体问题解决好。我们要深刻反思，大家都说辛苦，为什么我们工作还有这么多问题?一些工作县委、县政府多次强调安排，为什么总是推进不理想?一些工作县委、县政府要求高标准落实，为什么总是落实打折扣，工作成效经不起检验?反思根源，既有客观因素的不利影响，也有工作对标不够的问题，但归根结底还是我们干部作风的问题，还是一些党员干部干事精神不振、担当劲头不足、作风不够过硬，缺乏迎难而上的担当、一抓到底的韧劲、常抓不懈的执着、争创一流的境界。主要表现在以下几个方面：
篇十：目标责任考核讲话
在安全生产目标责任制考核整改部署会议上的讲话在安全生产目标责任制考核整改部署会议上的讲话同志们：刚才,某某某同志通报了目标责任制考核扣分情况，针对安全生产中存在的问题，各地、各部门要逐一对照，找出安全生产工作的短板和缺陷，并针对这些问题，按照轻重缓急的要求，逐步加以解决。总的来看，我存在如下问题：一、基础工作还缺乏落实。一是“一岗双责”未能真正全面落实。有些单位“一岗双责”责任不清任务不明，部分县（、区）、直部门一把手搞形式主义，把履行责任等同于开会讲个话、发文签个字、活动露个脸，只喊口号，不动真格，个别部门随意编造文件应付省里考核。二是安全监管不均衡、有盲区。有的部门只部署、不督查，只检查、不执法，省里考核我发现个别部门对自身的工作职责认识不清，导致监管出现盲区；执法力度普遍不够。去年年初辉南县养老院发生的火灾充分有关部门安全发展理念不牢固，属地监管职责推诿扯皮，社会影响极大。三是行政处罚力度不够。重检查轻执法甚至只检查不执法、执法不严格不规范的问题比较突出。有的以影响地方经济发展为由，对违法违规行为“视而不见”，个别执法人员甚至和企业一起弄虚作假，应付上级督查检查；有的不严格执行“四个一律”要求，处罚偏软偏轻，企业违法成本低，起不到应有惩戒作用。
二、重点工作不够重视。一是隐患排查工作不持续、不彻底。个别单位对隐患整改跟踪督促不主动，未实现闭环管理，导致隐患长期存在；二是安全生产大检查工作不够深入。部分单位将安全生产大检查工作混同于日常安全检查，工作力度层层衰减，上下之间不平衡，上紧下松和政府热企业冷的现象比较普遍。地区之间不平衡，有的行动缓慢，有的检查存在盲点；三是安全生产把控能力不强。一些地区和企业对安全生产工作缺乏深入系统的研究，胸中无数、心里没底。去年建筑施工事故出
现反弹，反映出各地、各部门对城扩张、高危产业转移过程中安全风险认识不足、管控不力。
三、企业安全本质工作缺位。一是企业主要负责人未能切实履行第一责任人职责，安全管理人员配备不足，安全管理人员抓业务生产多、查安全隐患少；二是企业标准化建设过于依赖第三方机构，未能将标准化要素持续落实到日常监管中，企业安全管理水平没有更多本质提升；三是大多数企业只对新员工进行简单入厂教育，缺乏日常再教育培训，“三级”教育严重缺失；四是多数企业未能按照应急预案管理办法要求开展应急风险评估和应急资源调查，应急培训和演练缺乏针对性和实用性。
下一步工作要求一要切实提高认识。安全目标责任制考核反映的是我全年安全生产工作，是对日常工作开展情况的一次检验。省里考核我发现这么多问题，说明我们日常工作还很不扎实。某某长已经在春节和全国“两会”期间安全生产专题会议上亲自进行部署，各地、各部门要认真贯彻上级和委、政府对安全生产工作提出的要求，认清当前我安全生产的严峻形势以及出现的新问题、新矛盾，进一步提高认识，增强责任意识，以对国家和人民群众的生命财产高度负责的态度，以“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感和危机感，集中精力研究解决好当前安全生产中存在的突出矛盾和问题，真正把安全生产工作落到实处。
二要切实做好问题整改工作。从扣分情况看，有政府层面的问题，有部门层面的问题，有企业层面的问题；有老问题，也有新问题。各地、各部门要按照考核标准，全面梳理自身存在的问题，做好整改工作。按照省里统一要求，从今年开始，安委办将向委组织部、人社局等部门通报安全生产目标责任制考核情况，对被“一票否决”的县（、区）、直部门，在其他考核中实行“一票否优”。
三要切实落实各项举措。要仅仅围绕《中共某某委、某某人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施办法》，结合任务分工，进一步细化实施方案，明确责任单位、责任人及完成时限，安委办要定期督导改革任务完成情况。要深入排查治理安全隐患，坚决做到不留死角，不留后患。要继续深化重点行业和领域安全专项整治，尤其要加强对矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通和消防安全的重点防控。要严字当头，严格执法，对无视国家法律法规、无视政府监管、无视职工生命安全的行为，要坚决查处。要严格安全准入，所有建设项目都必须严格落实安全设施“三同时”制度，严禁先上车、后买票。要以安全标准化达标创建为载体，从源头上防范和遏制事故的发生。
篇十一：目标责任考核讲话
在目标考核推进会议上的讲话2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（4篇企业）2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（1）筑牢安全防线，坚决打赢安全“翻身仗”。安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢这场“战役”。
狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经
营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内涵挖潜工作做到落地有声。要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。要加强预算管理，量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安全。
坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。惟其艰难，方显勇毅;惟其笃行，弥足珍贵。改革进入攻坚期，剩下的都是“难啃的硬骨头”。具体到集团公司，单位多、性质多样，涉及混合所有制改革、“三项制度”改革等十二项具体改革任务，时间紧、任务重。面对这一轮深化企业改革，我们必须解放思想，冲破思想观念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要坚持问题导向，探索出一条有自身特色的改革之路。必须积极
稳妥，对关系职工切身利益的劳动、人事、分配“三项制度”改革等问题，要坚持稳定公平
争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大考，为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（2）经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判，合理调整优化市场布局，加大国内市场开发力度，扩大国内市场占有份额，实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。要持续深耕优势国别市场，量力而为、严谨务实操作。
公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作，项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入，尽最大努力降低疫情风险，确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。
要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理，提升学习力、凝聚力、协同力，强化目标、责任与担当，使这个群体善于创新思维方式与工作方法，有荣誉感、端正心态、以身作则，充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进!要全力推进公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理，切实绩效分析、
严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍稳定，特别是安全与安保工作要必保绝对受控。
在这个特殊时期公司全体干部职工要坚定信心、端正态度、坦然面对，不畏难、不抱怨、不放弃，快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、有名有实，切实将思想政治工作融入生产经营，切入职工生活，积极做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作，让职工安心、家人放心。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（3）一是要牢固树立“过紧日子”的思想意识。要注重“开源”，不断挖掘和拓展潜在业务;另一方面要注重“节流”，做好打持久战的准备，在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面向最好处努力，确保各项工作抓严抓实、抓细抓落地，坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。
二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。全体干部思考问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度，真正做到服务于大局，像望远镜一样看得“远”，像广角镜一样看得“宽”，清醒地知道自己永远是大局中的一个“部分”，认识到“个体”与“整体”、“部分”与“全局”的关系，加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。职能部门要注重提倡“敞开办公、主动服务”，谋划和思考工作要具有前瞻性
和预见性，并加强与兄弟院所的横向对标学习。三是加快总包业务推进与质量管理提升。要加强市场拓展
和品牌推广，升级和新增施工资质，完善管理体系，搭建融资平台。要注重设计质量和服务质量的一体化提升，推进标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。
四是从严从实抓好党建工作。要推进延伸巡视发现问题、党建考核反馈问题、主题教育检视问题一体化整改和回头看。始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，促进党建与业务有机融合，以高质量党建引领高质量发展。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（4）一是全面深化差异化经营，优化经营格局。继续推行全员经营制度，精准稳妥瞄准经营市场，做到应投尽投，在市政、房建、公路项目等领域寻求更大突破。
二是全面筑牢安全防线，确保安全生产。强化各级安全管理责任落实，提高项目安全文明施工标准化管理水平，确保全年施工安全。
三是全面夯实基础管理，提升管理水平。进一步加强内部管理，完善薪酬制度;进一步完善信息化管理，重点做好广联达系统劳务管理和成本管控模块的使用。
四是全面落实清收清欠工作，提高盈利能力。分公司项目
遗留问题处理工作小组要充分发挥作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，严格资金管理，加强项目成本管控和资金支付过程监督。
五是全面推进创新创优，增强品牌形象。对重点创优项目采用广联达BIM可视化软件进行施工平面布置，倡导项目过程精细化管理，加大对安全、质量、进度、施工、成本把控。
六是全面推进党建与生产经营深度融合，加强人才队伍建设。按照集团公司提出的“把加强党建工作作为引领高质量发展的重要抓手”要求，推动基层党建标准化、规范化建设。继续加大人才培养力度，着力引进一批技术人才，打造本领过硬的人才队伍。
篇十二：目标责任考核讲话
目标考评讲话范文同志们：为加快统一思想，提高认识，强化领导，狠抓落实，切实抓好我县今年烤烟生产各项工作，针对当前烤烟生产情况，经县烟草产业开展领导小组研究，并报经县委、政府主要领导同意，决定召开全县当前烤烟生产视频会议。这次会议的主要任务是：总结前阶段烤烟生产根本工作，分析当前烤烟生产面临的形势，安排部署下一步烤烟生产工作，以确保年全县烤烟生产目标任务的实现。下面我讲4点意见。一、前一阶段烤烟生产工作的简要回忆年市委、市政府下达我县烤烟收购量4万担，其中指令性收购方案3.7万担，出口备货烟方案0.3万担。全县按“双控、两提高”的方针和“市场引导、方案种植、主攻质量、调整布局”的总体要求，下达指导性种植面积1.43万亩，共涉及8个乡镇、36个村、254个村民小组，4602户群众种烟。全县方案育苗3067个小棚，截止育苗完毕，实际建盖漂浮育苗棚群75个，小棚3009个(含早春烟折算61个)，占方案的98%。根据盛市、县烤烟生产工作会议要求，全县各种烟乡镇、烟草部门紧紧围绕4万担收购方案，切实加强领导，明确任务，精心组织，狠抓落实，为今年的烤烟生产打下基矗(一)各级高度领导重视，切实加强对烤烟生产的领导。为确保全县烤烟生产任务的实现，县、乡党委政府高度重视，切实加强对烤烟生产的领导，建立健全烤烟生产有关考核奖惩制度，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，上下各级层层抓，一级为一级负责，为烤烟生产整体性开展创造良好的气氛。
(二)严格执行责任抵押制度。在今年的烤烟生产工作中，继续执行责任抵押奖惩工作制度，责任抵押金由县烟办保存，到烤烟生产年终总结时根据任务完成情况统一兑现，完不成任务的，责任抵押金收归县烟办，用于开展烤烟生产。(三)坚持“双控”政策不动摇，严格执行“两个申请、一个合同”制度。为稳固“双控”政策取得的成效，在层层签订烤烟生产责任状的根底上，认真按市政府下达收购量组织生产，严把合同关、面积关、种子关、发苗关，全县8个乡镇申请种植烤烟，约定种植面积1.43万亩、合同收购量4万担，落实种烟农户4602户。(四)切实加强对烟科员的管理和烤烟生产技术培训，健全技术效劳指导体系。全县按200亩左右配备一名烟科员的要求，由烟草公司统一培训考试聘用91名烟科员，并按《烤烟烟科员考核管理方法》进展严格考核管理，使烟科员的作用得到进一步的发挥。为确保各项科技措施的落实，全县通过理论培训、现场会等形式，共举办各种培训会22期、713人次。(五)紧紧围绕《烤烟综合标准》要求，各项科技措施得到进一步落实。一是生产布局上有新的突破，轮作面积有新的提高，全县将指导性种植面积安排在根底条件好、群众科技意识强、积极性高的适宜区和最正确适宜区进展种植，轮作面积达80%以上;二是品种上得到优化，以云烟87、云烟85为主，合理搭配K326，根本实现“一乡一品”，到达了100%的优良品种;三是育苗工作得到突破，成立漂浮育苗工作领导小组，实现了集中育苗、专人管理、分户投劳的漂浮育苗模式。通过精心管理，成苗率普遍达90%以上，烟苗强健、清秀、根系兴旺，根本到达了壮苗的要求;四是高标准严要求抓好深耕和预整地理墒工作。按全市统一的技术标准，确保深耕深度
达25—30cm，起墒高度地烟30cm以上，田烟35cm以上，严格执行预整地理墒验收制度，未经历收或验收不合格者不发烟苗，不允许移栽;五是测土配方施肥有新的进步，按“控氮、稳磷、增钾、补微”的要求，中层肥、带水肥和追肥严格按施肥方案组织实施，做到底肥为总肥量的30%，追肥为总肥量的70%，确保烟株各生育期对养分的需求;六是严格坚持使用移栽器进展“定位打孔、带肥带水、干土覆盖”移栽，执行“宽行窄株”模式，提高烟株成活率，确保每亩栽烟1100株左右，并按季节完成合同面积的移栽任务;七是认真搞好田间查塘补缺工作，及时追肥补水，保证了大田生长整齐度和烟株的早生快发;八是根据烟苗长势长相搞好分类管理。及时进展松塘土和小培土，处理好高脚苗，防止铁杆早花;九是加强病虫害的统防统治工作，成立了病虫害统防统治工作领导小组，按照“统、早、严”的要求积极开展工作，将因病虫害造成的损失降到最低限度，严格杜绝非烟草推荐农药。(六)烤烟生产根底设施建立得到进一步加强。一是切实加强小型智能化烤房改造的工作力度。为确保烤烟种植面积与现有烤房的配套和烘烤质量的明显提高，按市下达改造小型智能化烤房1200座的任务。截止4月6日，已落实1200座智能化烤房改造任务，目前已开工967座，完工362座;二是认真抓好烟水配套工程建立。年县烟水配套工程规划建立小水窖(24m3)工程351口，桩灌管网工程9件，工程总投资822.97万元，辐射面积11328亩。目前，小水窖已建立260口，待建91口，桩灌工程正组织施工，能够确保按时完成工程实施工作。二、目前烤烟生产面临的形势和存在的主要问题
按照《中共县委、县人民政府年烤烟生产的意见》和《县年烤烟生产考核方法》的要求，年全县下达指导性种植面积14300亩，指令性收购方案40000担，方案建漂浮育苗小棚3067个，截至2月12日统计，全县共建漂浮育苗小棚3009个(夏烟2948个，早春烟370亩折算61个)，可移栽面积为18054亩。为确保完成指令性收购方案，各乡镇结合自身实际，从育苗开始，按全县的统一安排，采取相应措施，合理布局年种植规模，均适当增加了种植面积，各乡镇实际落实面积18593亩，按此方案可确保全县年的目标任务。其中：镇合同面积1730亩，实际落实2250亩;龙江乡合同面积1150亩，实际落实1193亩;腊勐乡合同面积4490亩，实际落实5502亩;平达乡合同面积2320亩，实际落实3250亩;勐糯镇合同面积180亩，实际落实250亩;木城乡合同面积3220亩，实际落实4608亩;碧寨乡合同面积520亩，实际落实590亩;镇安镇合同面积690亩，实际落实950亩。但由于今年受茶叶产业、甘蔗产业和劳力紧缺等因素的严重影响，部分乡镇的种植户数和移栽面积受到严重涉及，少种或退种的现象不同程度存在。截止5月27日，各乡镇通过清点烟株进一步核实移栽面积(按照1100株/亩计算)，全县累计移栽16317亩，比方案少栽2276亩。详细移栽情况为：镇实际移栽2250亩;龙江乡实际移栽1050亩(含370亩早春烟);腊勐乡实际移栽5120亩;平达乡实际移栽2595亩;勐糯镇实际移栽236亩;木城乡实际移栽3606亩;碧寨乡实际移栽600亩;镇安镇实际移栽860亩。年前阶段的烤烟生产工作，各乡镇通过精心组织，虽然取得一定，但根据目前移栽情况来看，形势不容乐观，仍存在一些不容无视的问题。主要表现在：
一是少数乡、村对今年烤烟生产开展的形势认识缺乏，对生产各环节工作的重视和领导力度不够，工作落实有差距，没有形成齐抓共管的生产场面，只重于号召，不注重落实，工作不够深入、细致;二是部分乡镇工作落实不到位，实际种植面积与规划落实面积差距较大，对今年目标任务的实现造成严重影响;三是部分地方落实《烤烟综合标准》有差距，详细表现在育苗管理工作不到位，导致部分烟苗偏弱，预整地和移栽质量没严格按《烤烟综合标准》的要求很抓落实，存在墒面高度不够、株行距不标准、移栽高度不够等现象;四是对落实烤烟前茬作物的规划种植有差距，由于在规划的烟田上小春作物收割缓慢，影响了烤烟移栽进度;五是部分辅导员工作责任心不强，对《烤烟综合标准》的宣传落实不够，工作不主动、不深入，致使各项工作与辅导员相比滞后;六是栽后管理跟不上，中耕、追肥不及时，导致移栽的烟苗缺肥、脱肥现象突出，烟株生长缓慢，开展及不平衡;七是智能化烤房改造工作不落实，进度缓慢，与工作要求差距较大。针对这些存在问题，假设不及时采取得力措施，将直接影响今年完成4万担烤烟生产任务。三、相关应对政策在严格执行《中共县委、县人民政府关于年烤烟生产的意见》和《县年烤烟生产考核方法》的同时，切实加大对各乡镇、村的考核力度。(一)年终完不成县下达指令性收购方案的乡镇，乡镇党委政府主要领导必须向县委、政府写出书面检查。(二)对完成收购方案的乡镇和村委会，原下达任务数按照原定的考核方法执行，增加部分每担烟奖励乡镇20元、奖励村30元，资金由县烟办列支。
四、围绕提质增效，进一步统一思想，提高认识，明确任务，扎实抓好后期各环节的管理工作为确保完成今年的生产任务，必须切实抓好各环节技术措施的落实，确保在提高单产上取得突破。(一)进一步统一思想，提高认识，切实加强对后期各环节工作的领导。各乡镇务必对今年完成任务的艰巨性有一个清醒的认识，特别是近期由于连续降，给田间管理带来不便，要切实加强栽后管理的组织领导。一是进一步统一思想，提高认识，坚决完成任务的信心和决心。各乡镇要站在我县烟草产业持续开展的高度，认真分析今年的生产形势，强化对烟叶生产的组织领导。二是完善工作责任制，狠抓科技落实措施，牢固树立主要领导负总责、分管领导为直接责任人的思想，明确责任，建立工作责任长效机制，确保烤烟生产目标任务的完成。三是切实转变工作作风，强化效劳职能，教育和发动烟农在坚持“双控”政策的同时，通过狠抓科技措施落实，确保烟农种好烟、烤好烟、卖好烟，实现农民增收。(二)切实加强中后期各环节的管理工作。一是认真做好浅中耕、小培土工作，及时处理高脚苗;二是根据烟苗长势，切实搞好分类管理，及时追肥补肥，在中耕高培土的同时，将剩余肥料全部追施到烟株上，不盖膜的地块，必须尽快进展中耕高培土，地膜烟必须于6月15日前全部揭膜高培土;三是切实抓好田间卫生，及时去除田间杂草，农药袋、揭膜后的地膜要去除干净，打顶抹杈后的烟杈要集中堆放，统一销毁;四是要做好平衡施肥工作，随时观察烟田的烟株，脱肥的要及时补足，确保烟株长势均匀，协调好个体与群体发育的关系。
(三)扎实抓好病虫害的综合防治工作。按照“统、早、严”的要求，切实抓好病虫害统防统治，把因病虫害造成的损失降到最低限度。针对各环节出现的各种病虫害务必要引起高度重视，按“预防为主、综合防治”的植保方针，切实落实病虫害统防统治工作，及时掌握并有效控制病虫害的发生，努力把病虫害消灭在萌芽状态，并坚决杜绝非烟草推荐农药的使用。(四)认真抓好防洪排涝和防雹工作。针对今年雨水较多的实际，切实做好防洪排涝和防雹工作，随时注意天气变化，及时防范，确保沟无积水，尽量减少肥料流失，将因各种自然灾荒造成的损失降到最低限度。(五)针对今年雨水较多、肥料流失较大的实际，各乡镇、站点要做好肥料施用情况统计，严格按照全县统一制定的施肥方案施足、施全肥料，保证投入到位。根据不同海拔区域，用5—10公斤复合肥在封顶后兑水浇施，主要解决低海拔地区气温高、水分含量较少，肥料流失大，而影响烟株发育不良，烟叶不耐养的情况。要求低海拔地区追施10公斤，高海拔地区追施5公斤，提高烟叶后期的耐养程度，增加单叶重，提高烟叶的产量和质量。(六)根据今年烤烟生产面临的严峻形势，为了切实提高产量，必须采取一切增产手段，增加单产，减少损失，确保单株有效叶数。积极推行“不打脚叶、高封顶”措施，管好烤好每一片烟叶，保证单株留叶数在20片以上，以平衡烟株营养分配，努力提高烟叶的产量和质量，确保提质增效目标的实现。(七)切实加强根底设施建立。各乡镇对根底设施建立要进一步提高认识、转变观念，理清工作思路，明确根底设施建立在我县烤烟产业开展中的重要性和紧迫性。一是智能化烤房改造工作要抓住当前
天晴的有利时机，加快建立进度，确保按时完成改造任务。以智能化烤房改造为契机，认真抓好烘烤技术培训，把因烘烤失误造成的损失降到最低限度。二是切实加强烟水工程建立。各乡镇要建立健全工程建立组织领导机构，加强工程质量监视，加快工程建立步伐，保证施工质量和，确保工程建立工程按时、按质、按量完成。为烤烟产业可持续开展奠定基矗(八)今天会议以后，县上不再统一组织召开揭膜培土现场会。希望各乡镇在6月10日前认真组织召开好中耕管理、揭膜培土现场会，切实抓好今后生产环节的各项工作，围绕《保山烤烟综合标准》抓好各项技术措施落实到位。同志们，当前的烤烟生产形势严峻，面临的任务十分艰巨。但我们有决心和信心，在县委、政府的正确领导下，进一步统一思想，提高认识，加强组织领导，以求真务实的精神，坚决信心，扎实工作，认真做好当前烤烟生产和根底设施建立各项工作，为确保全县年烤烟生产目标任务而努力。谢谢大家!
篇十三：目标责任考核讲话
考核工作动员大会上的讲话领导干部考核是党的干部工作的重要内容,一直受到组织人事部门的重视。下面是店铺给大家整理的考核工作动员大会上的讲话，仅供参考。考核工作动员大会上的讲话篇1
同志们：今天，我们在这里召开全校中层干部大会，主要任务就是对全校中层干部任期内履职考核工作进行动员、部署和安排。为了切实做好这项工作，校党委制定出台了我校中层干部任期内履职考核工作实施方案，大家要按照实施方案抓好落实。下面我就做好该项工作讲三点意见：一、统一思想，充分认识中层干部任期内履职考核工作的目的和意义。干部履职考核是干部队伍建设的一项重要工作，根据《湖北省党政工作部门领导班子和领导干部综合考核实施方法》等相关文件的规定，必须对干部进行履职考核。20xx年我校干部人事制度改革以来，全校中层干部在校党委和行政的正确领导下，团结带领广大教职工，认真落实科学发展观，围绕学校中心工作，同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，为学校建设和发展做出了积极的贡献。20xx年以来，我们成功获得了硕士学位授予权，顺利接受了教育部本科教学工作水平评估并获优秀等次，启动了创建湖北师范大学等项工作，可以说，这几年是学校发展最快的时期，学校办学规模不断扩大，办学空间快速拓展，办学条件逐步改善，教学科研成效显著，师资水平整体提高，党建和思政工作全面推进，这些成绩的取得与我们每一位干部的扎实工作、辛勤劳动是分不开的，党委行政对中层干部这些年的工作是满意的，教职工也是认可的。在肯定成绩的同时，我们也要看到：在个别干部身上，还存在着某些不适应学校发展，不利于工作开展的问题和现象。一是思想观念和管理理念的不适应。有些干部思想保守，责任心不强，干工作缺乏
激情;谋发展，缺乏思路;搞改革，没有魄力;看似忙忙碌碌，实则碌碌无为。二是领导方式和工作机制的不适应。不注意研究新时期高校发展的规律和特点，不能自觉按制度办事，按规矩办事。一些部门之间职责不清，人员岗位责任不明，遇事推诿扯皮，甚至找不到责任人。三是自身素质和能力的不适应。不能按照与时俱进的要求，不断提高思想素质、业务素质和工作能力，遇见矛盾绕着走，碰到问题往外推，工作缺乏主动性、创造性，习惯于当太平官、吃现成饭。这些问题和现象，虽然只出现在少数同志身上，但严重影响了我们干部队伍的形象。如果不加以及时解决，很难适应学校建设和发展的需要。我们就是要通过考核，一方面让我们干部接受广大教职工的检验和评价，另一方面促使我们干部全面提高自身整体素质，促使各项工作上水平、上台阶，再创佳绩。
前不久，学校召开了第五届教代会第四次会议，我们创建湖北师范大学的目标不变、任务不变、信心不变。学校现在正在着手制定“十二五”发展规划，毛泽东同志说：政治路线确定以后，干部是决定因素。因此，大家要充分认识这次考核的目的和意义，高度重视这次考核工作，以对学校建设和发展高度负责的态度，对我们干部高度负责的态度，认真搞好这次考核工作。
二、弄清程序，正确把握中层干部任期内履职考核工作的方式方法。
根据我校关于中层干部任期内履职考核工作实施方案，全校除任职不到半年、担任非领导职务的之外，在职在岗的正副处级干部都要参加考核。据统计，参与考核的干部共146人，其中正处71人，副处75人，考核对象按照德、能、勤、绩、廉等五个方面撰写20xx年以来的述职报告。在这里，我主要强调两点：
一是关于考核方式。分校部机关和院(系)两大块采取三种形式进行考核。17个院(系)、文理学院、国际学院为院(系)考核，语言学中心与文学院一并考核，重点实验室与化环学院一并考核，除此之外的单位和部门为校部机关考核。
三种形式即网上考评、考核组考评和校领导考评。网上考评就是
将考核对象的述职报告上网公示，全校教职工参与评价。考核组考评就是分别组成校部机关和院(系)考核工作小组，考核对象现场述职，每人时间不超过5分钟，考核组成员现场评价打分。校领导考评就是校领导对考核对象进行评价。这三种考核方式分别占权重分值的10%、70%和20%。三者加起来就是考核成绩，考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职;考核结果将作为干部调整、选拔、任免、奖惩的重要依据。
二是关于考核时间。今天召开了动员大会，正式启动了这项工作，5月13日之前必须提交述职报告，5月15日考核组对校部机关正副处级干部进行考核，5月16日考核组对院系正副处级干部进行考核，5月17日至21日全校教职工对考核对象进行网上考评。时间紧、任务重，在这里我特别强调两点：一是我们中层干部严格按照这个时间安排好工作，按时提交述职报告，按时接受考核组考评。二是我们中层干部在此期间不得外出，确有特殊情况的必须履行请假手续。
三、严肃纪律，确保中层干部任期内履职考核工作顺利完成。这次中层干部履职考核是我校干部队伍建设的重要工作，也是一项常规性工作，要切实按照“严格程序，精心实施，保持稳定，推进工作”十六字方针，加强组织领导，严肃工作纪律，保持全局稳定，圆满完成任务。一是加强组织领导。这次干部履职考核工作是在学校党委统一领导下进行，学校党委十分重视这项考核工作，专门成立了考核工作领导小组，由校领导和相关部门负责人、教代会人事与干部考评工作委员会代表组成，下设办公室，办公室设在党委组织部。希望各个党总支加强领导，充分发挥政治核心作用，动员广大教职员工积极参与网上考评和考核组考评，做好深入细致的思想政治工作，确保这次履职考核工作顺利推进。二是严肃工作纪律。在中层干部任期内履职考核工作中，都必须严格掌握工作程序，严格遵守工作纪律，不论在考核前、考核中还是考核后，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，如发现违反规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复，拉票贿票的，一经查实，
按照湖师纪[2003]7号文件精神，对单位负责人和直接责任人给予严肃处理。希望我们每一位党员干部都要讲党性、重品行、顾大局、作表率，自觉接受广大教职员工的监督。请校纪委对履职考核工作实行全过程监督。
三是统筹兼顾。希望我们中层干部要顾全大局，相信组织、相信群众，把全部精力用在抓管理、抓教学上，努力提高自身的理论素养、领导水平和解决问题的能力，做到手上有工作、肩上有压力、头脑有思路、心中有师生，正确对待这次履职考核工作，抓好日常工作，不能因为考核而耽误正常工作，也不允许超标准开支经费，以实际行动展示我校干部队伍的整体水平和良好形象。
同志们，这次中层干部考核工作是今年我校的一项重要工作，我们相信，有校党委的统一领导，有我们中层干部的同心协力，有广大教职员工的高度关注和积极参与，这次干部履职考核工作一定能顺利进行并圆满成功。
谢谢大家。考核工作动员大会上的讲话篇2
同志们：在全省上下认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、深入开展党的群众路线教育实践活动之际，今天我们召开这个会议，主要任务是对全省20xx年度目标责任考核工作进行动员部署。在这里，我就做好今年的考核工作讲几点意见。一、深化思想认识，认真做好新形势下目标责任考核工作今年以来，面对错综复杂的外部经济形势，省委、省政府认真贯彻落实中央各项决策部署，及时出台实施了一系列稳增长、调结构、促转型、惠民生的政策措施，全省上下凝心聚力，狠抓落实，推动经济社会发展和各项工作取得了新成绩。1-11月，全省粮食产量再创新高，工业平稳运行，投资拉动强劲，节能减排扎实推进，安全生产形势继续明显好转，民生事业不断改善。转型综改试验区建设全面推进、取得重大突破，主要经济指标达到序时进度，经济运行呈现出总体平稳、稳中有进、稳中有为的态势。特别是今年下半年以来，我省积极
开展党的群众路线教育实践活动，以作风建设的新成效，促进全局各项工作;实现了教育实践活动与中心工作的有机结合，做到了两促进、两不误。这些成绩的取得，是党中央、国务院方针政策正确指引的结果，是省委省政府坚强领导的结果，也是全省上下团结奋斗的结果。我们进行年度目标责任考核，就是要通过考核这一手段和措施，把广大干部群众辛勤工作的成绩全面客观地反映出来，把各级干部的积极性调动起来，激发出来，同时也要把我们工作中存在的差距和不足差找出来，鼓励先进，鞭策后进，对全省的经济社会发展起到真正的推动和促进作用。
目标责任考核实施四年来，在各级各部门的共同努力下，逐步形成了符合科学发展、具有山西特色的三位一体的考核机制，得到了社会各界的认同和广大干部群众的认可。我们要按照中央的要求和省委省政府的部署，毫不动摇地抓好这项工作，进一步树立正确的工作导向，不断完善干部考核评价机制，推动全省经济社会发展实现更好的成果。
一是要准确把握目标责任考核的新要求。今年以来，中央多次对完善干部考核评价机制提出了新的要求和部署。多次强调，再也不能简单以国内生产总值的增长率论英雄了。党的和十八届三中全会进一步提出，要完善干部考核评价制度，改革和完善发展成果考核评价体系，纠正单纯以经济增长速度评价政绩的偏向。为更好的贯彻中央的要求，12月6日，中组部印发了《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，这既是改进完善干部考核评价机制的客观要求，也是适应新形势、新任务解决发展中出现的新情况、新问题的迫切需要。各级各部门要认真学习领会中央对考核工作一系列新要求，切实把思想和行动统一到中央决策部署上来。把目标责任考核作为贯彻落实中央和省委、省政府各项安排部署的一项任务，作为深化改革、促进转型、推动发展的一条措施，圆满完成好各项任务。
二是要围绕全省中心工作开展目标责任考核。省委、省政府高度重视年度目标责任考核工作，袁纯清书记、李小鹏省长多次对目标责任考核作出重要批示指示，强调要围绕全省工作大局、适应转型综改
试验区建设的总要求，不断完善考核工作。在群众路线教育实践活动中，省委领导班子《整改方案》中明确提出，要完善目标责任考核体系，建立健全促进转型综改、服务科学发展的考核评价办法。我们做好年度目标责任考核工作，就是要紧密结合山西实际，构建以转型综改试验区建设为统领的考核机制，使考核指标和评分规则向转型综改的重点目标倾斜，考核检查的内容和对象向转型综改的重点任务倾斜，从而更有力的调动先行先试的积极性主动性，更有效的促进转型综改各项目标任务的完成。
三是要把人民群众满意程度作为考核评价的重要标准。开展党的群众路线教育实践活动，是为了更加自觉地坚持群众观点，更好地践行群众路线，使我们各项工作更好的为广大群众服务，让人民群众满意。这既是我们做好考核工作的根本要求，也是我们进行考核评价的唯一标准。考核工作要做到合民心、重民意，要把事关人民群众切身利益的事情作为考核内容的重中之重，进一步实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。要把扩大民主贯穿于考核评价全过程，进一步扩大群众的参与度，更好地倾听人民群众的意见，使考核评价结果具有更广泛的民意基础。
二、把握关键环节，力争目标责任考核工作取得良好成效今年的考核工作在保持政策延续性和稳定性的基础上，根据以来中央和省委对考核工作的新要求、新精神，按照“科学合理、简便易行、务实管用”的原则，做了一些调整。考核工作由原来的五个阶段整合为三个阶段，即：准备阶段、实施阶段和结果评定阶段。其中，实施阶段由原来的七个环节整合为四个环节，即：召开考核大会、进行个别谈话、实地查访核验和综合分析评议。实施阶段的时间为20xx年12月中旬到20xx年1月中旬。各项方法步骤总的来讲更加突出了规范性和便捷性，更加体现了导向性和公平性。这里，我重点讲一下今年考核工作四个新的变化。一是着眼于树立正确政绩观、推动科学发展，对考核赋分标准和评价办法进行了调整完善。考核加减分突出体现了考核的政策导向和激励约束作用，也是被考核单位比较关心的问题。今年的加分奖励政
策更加突出推进转型综改试验区建设的导向，对于在推进综改重点任务落实方面有重大创新、取得重大成效的市、省直部门(单位)，继续进行加分奖励。根据中央和省委有关精神，经省政府常务会议研究，取消了“财政总收入”考核指标;为体现中央新的考核评价精神，对超额完成GDP指标的不再进行加分;对未完成全省农村两轮“五个全覆盖”“回头看”整改工作、高校毕业生就业工作的实行减分。为了正向激励导向，严格控制慎用“一票否决”事项。对于在重点工作中排名全省末位的市，根据其完成工作任务的情况赋分，不再额外减分，也不在考核等次的评定中实行“一票否决”，对于重点工作中发生重大问题的市或省直部门，扣减相应的考核分值，是否在考核等次评定中“一票否决”，由省考核领导组根据具体情况研究决定。
二是着眼于改进作风、精简规范，对干部述职和考核组工作提出了明确要求。为改进文风会风，要求省管干部在个人述职时，避免空话套话，避免一般性的工作总结。个人述职报告实行“三加一”实绩公示，即工作实绩部分要重点讲自己在本年度取得较好成绩的三项工作和认为还不太满意、需要改进加强的一项工作，重点反映自己是否发挥了思路引领、组织协调、担当把关的作用。为规范考核工作，针对不同类型考核对象的实际，分类制定了详实、具体的《考核工作手册》，明确各个环节的程序、标准。要求考核组在综合分析评议时，写明工作任务查访核验情况和赋分建议、对领导班子和主要负责人的总体评价，对今后工作的建议等，为下一步评定考核等次和反馈考核结果打好基础。
三是着眼于扩大考核民主，对考核测评和民意调查进行了改进。为更好地扩大民主，体现民意，对今年的考核工作进行多方面的改进和完善。优化了考核测评的程序方法，整合了测评表的种类，采用了新的“测评票面识别系统”，有效地节省了时间、提高了效率。在对省直部门(单位)工作对象满意度调查工作中，启用了“短信问答平台”，扩大了调查对象，以便更加充分的反映民意。同时，将继续做好省委全委会评价，省级“两代表一委员”评议，省直单位和各市互相评价等，加强各方评价信息的相互印证，提高考核工作的公信度。
四是着眼于夯实工作基础，进一步严格了实地“查访核验”和过程管理测评的方法程序。为更加严格、客观、全面地做好考核目标任务完成情况的检查验收，今年将重点查访核验四个方面的考核任务，即：省委省政府下达的重点考核任务、20xx年综改行动计划任务、创新性指标任务和“四风”方面突出问题整改任务。对各市的抽查项目由省直责任部门提出对象、内容和标准，经省考核办统筹协调后交由考核组进行。对省直单位的抽查项目由各考核组研究确定。各考核组要通过对照查阅“年度目标责任考核信息管理系统”、个别谈话、座谈走访、实地检查、调阅资料等多种方式，把工作考准考实。为进一步强化对工作任务的过程管理，在考核组“面对面”实地查访核验的同时，省考核办将与有关责任部门通过“年度目标责任考核信息管理系统”，采用“背靠背”的方式，进行过程管理测评。通过这些办法有效提高考核工作的时效性科学性公正性。
另外，今年将对省国税局等6家中央驻晋单位的工作进行试点评价。评价工作与全省考核工作同部署、同推进、同落实，同表彰，评价结果特别是中央驻晋单位在促进山西经济社会发展方面的工作成绩将向其上级主管部门(单位)进行反馈。
三、精心组织实施，确保目标责任考核工作圆满完成年度目标责任考核，是省委、省政府对各市、省直各部门(单位)工作成果的整体检阅，也是对省管领导班子和省管干部工作实绩、工作作风的一次综合评价。各市和省直各部门(单位)要高度重视、精心组织，认真配合省考核办和考核组做好考核工作。考核组要认真学习、把握政策、坚持原则、勇于担当，对被考核单位作出准确、客观、公正的评价。一是要加强组织领导。各级各部门和考核组要认真贯彻落实十八届三中全会和中组部《通知》精神要求，全面领会和准备把握今年考核工作的新政策、新要求，严格按照考核的工作的内容、程序和方法，认真完成工作任务。各市、省直各部门(单位)主要负责同志作为考核工作的第一责任人，要切实加强领导，统筹协调，确保考核工作顺利开展。
二是要规范开展工作。各市、省直各部门(单位)要实事求是地向考核汇报和提供目标任务完成情况，严禁弄虚作假、浮夸虚报。考核组的同志要严明纪律、严肃要求、严格程序，在实际考核中，既要看目标任务完成总体情况，又要看完成的质量和效益;既要看本年度的工作显绩，更要注重发现打基础、利长远的工作潜绩;既要看成绩和贡献，也要注意工作中存在的不足;既要对被考核对象负责、也要对省委省政府负责和全省人民负责。
三是要认真总结经验。考核的目的，是为了推动工作、促进落实。各级各部门要把考核作为落实中央方针政策和省委、省政府决策部署的重要抓手，对照省委、省政府年初下达的目标任务和转型综改试验区建设的要求，进一步总结经验、把握规律、查找不足、改进工作。要以考核为契机，进一步明确努力方向，树立正确导向，积极创新工作思路和工作机制，超前谋划明年的工作。中央驻晋单位要结合综合评价工作，进一步研究服务山西转型综改的结合点和着力点，推动山西经济社会发展。各级各部门要把考核工作同全面贯彻落实党的和十八届三中全会精神结合起来，同深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来，同加快全省转型综改实验区建设结合起来，以更大的勇气和魄力，不断开创全省改革发展新局面，为加快推进转型综改实验区建设和全面建成小康社会作出新的贡献!考核工作动员大会上的讲话篇3
同志们：今天，我们在这里隆重召开实施安徽医科大学20xx年度工作目标管理动员大会，启动对全校二级机构实施目标管理。实施目标管理是我校管理体制改革的一项重要探索，是学校在实施人事绩效考核、分配制度改革后的又一次重大的战略举措，校党委高度重视此项工作。在去年四所直属附属医院试行目标管理考核的基础上，明确今年要在全校范围推广，分别成立了校办公室、校人事处牵头的两个工作小组，制定目标体系，经过几上几下反复讨论，并经校党委会研究决定在今天下午召开实施动员大会。做好此项工作，将为学校科学发展增添新的动力与活力。刚才张校长作了动员报告，并与部分单位和部门签订
了责任书，会后将继续落实与各单位、各部门目标责任书的签订工作。为进一步推动目标管理的顺利实施，下面，我讲四点意见。
一、提高认识，高度重视，确保目标管理工作顺利推进。经过“十五”、“十一五”的快速发展，当前我校正迈入一个新的发展阶段，学校的整体办学水平在不断提高，一个办学规模较为适当、结构趋于合理、专业覆盖较广的多科性医科大学的架构已逐渐形成。站在新的历史起点上，面对当前国际国内经济与社会的快速发展，面对国家实施中长期教育发展规划，教育大国向教育强国转变的形势，面对高等医学教育的激烈竞争，我们怎样来实现建设高水平教学研究型医科大学的目标?不进则退，慢进也是退，因此，“十二五”和今后更长一个时期，是我们加大内涵建设，提高综合竞争力，实现新的跨越式发展的重要战略机遇期。然而，也就在这个时期，学校办学资源需求和资源总量不足的矛盾依然会进一步凸显，学校长期形成的管理体制机制依然难以适应发展的需要，教职员工的积极性、主动性、创造性尚没有得到充分发挥。在这机遇与挑战并存的战略发展期，迫切地要求我们改革创新管理体制机制，向管理要效益、要生产力，从而进一步推动学校科学发展。目标管理是经过几十年证明行之有效的现代管理方式，目前，国内很多高校都在目标管理工作方面进行了大量有益的实践，省内许多兄弟高校也在扎实推进。去年在附属医院首次试行并取得了良好成效，进一步增添了我们的信心。因此，学校党委经过多次调研和反复分析研究，决定今年在全校范围内全面实行目标管理，目的就是用现代管理手段，推进管理细分和深化，逐步实现管理工作的科学化、规范化、制度化，不断促进学校管理水平和工作效率的提高。可以说，实施目标管理是我校加强内涵建设，提升学校整体办学水平和办学效益的必然选择，是确保“十二五”事业发展规划顺利完成的重要手段和途径，是进一步推进建设高水平教学研究型医科大学，实现第六次党代会提出的奋斗目标的重大战略举措。尤其是在“十二五”开局之年，引入这一科学的管理模式，不仅关系到能否开好局、迈好步，也关系到学校今后几年的发展，意义更为重大。因此各部门、
各单位要高度重视，动员全体教职员工，进一步认清当前学校发展面临的形势，提高思想认识，充分做好实施目标管理的各项准备工作，尤其是思想上的准备，确保这项工作顺利推行。
二、要明确目标任务，细化指标体系，层层分解，狠抓落实，创造性完成工作目标。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的创始人德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定个人的工作。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理，当确定了目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的分目标。管理者根据分目标、目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理的关键在于设置科学、合理的目标体系，努力构建出一个目标明确、指标合理、方法科学、任务细化的目标管理体系。今年学校的目标管理考核，我们初步分成党政职能部门和二级学院两大块，分别制定《实施方案》和《考核目标》，进行分类实施、分类考核。党政职能部门从共性目标、履职情况和年度工作任务三方面进行考核，主要考核部门完成党建和思想政治工作，人员队伍建设、作风建设、制度建设、工作创新等的情况，履行部门职能、职责的情况，本部门承担学校年度重点工作、部门年度工作和学校临时布置的工作任务的完成情况，考核的性质偏于定性要求，考核的重点是部门的服务水平、管理效能和全校教职医护员工的综合满意度。
各学院和教学科研单位，则是以提高教育教学质量和科技竞争力为核心，既考核是否扎实完成了学科建设、教学科研、人才培养和人才队伍建设等各项核心指令性指标，也考核有没有做好党建与思想政治工作，党风廉政建设，内部管理和安全稳定等常规性工作。由于这些定量的指令性指标更具有共性、可比性和可操作性，我们相信，考核会更有利于学院之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性互动，推进学校核心竞争力的提高。
为了尽快推进目标管理工作，在方案制作过程中，无论是定性还是量化，学校党委都要求在操作环节上，尽量做到抓主要矛盾、化繁为简，在目标上力求抓核心指标，确保这项工作先做起来。方案和目
标制定下来以后，又先后在各部门、学院之间广泛征求意见，几上几下，尽量做到科学合理、好操作。但是，今年我们第一次在全校铺开，客观上讲，一下子把目标管理体系制定得很完善是不现实的。任何改革和创新都不能指望一蹴而就，我们也要有足够的信心和包容的气度，允许尝试、允许一开始的不完善，问题的关键在于，我们能够最大程度地促进学校科学发展，勇于创新改革不止步!所以，方案在实施过程中，我们欢迎广大教职工踊跃提出宝贵意见和建议，为我们今后这一项工作的开展，进一步集聚智慧，夯实基础，不断总结改进，切实提高这项工作的针对性、公平性和可操作性。
目标制定后，落实责任是关键。各部门、各单位要紧紧围绕绩效考核目标，细化指标体系，层层分解，落实到人，根据本部门、单位的侧重点，抓好宣传动员、督查督办，建立与完善科学合理的工作落实和激励机制，积极推进目标管理，形成推动学校科学发展的强大合力。
三、要紧密结合学校年度重点工作，通过推行目标管理为学校发展增添新的动力和活力。实施目标管理要紧密结合学校年度中心工作。一是要与学校党的建设相结合，深入推进创先争优活动。今年是建党__周年，是创先争优活动深化提升的关键之年。实施绩效目标管理要做到与党的建设相结合，与创先争优活动融为一体，做到同部署、同推进、同落实、同检查。各级党组织要进一步行动起来，深入开展创先争优活动，广泛动员广大党员干部，将创先争优与目标管理结合起来，在完成今年的目标任务和实现学校新的跨越式发展中创先争优，同时通过管理改革创新的成果为党的建设和创先争优活动增辉添彩。二是与制定落实学校“十二五”事业发展规划相结合，深入推进学校发展。学校“十二五”事业发展规划即将出台，这是指导学校未来五年发展的蓝图。目标管理具有明确目标、全员参与、规定期限、反馈绩效的管理优势，能够最大程度地调动全校广大党员和师生医护员工的积极性、主动性和创造性，共同促进“十二五”目标任务的实现。今年是“十二五”的开局之年，今年目标管理任务的完成，对完成整个“十二五”的规划起着举足轻重的作用。因此，目标管理的实施是
保证学校“十二五”顺利完成的重要抓手。从另一个角度而言，深化管理体制机制改革，不断完善目标管理，也是贯穿“十二五”的一项重要工作。因此，“十二五”期间，我们要以推行目标管理为契机，进一步完善大学内部治理结构，加快推进高水平教学研究型医科大学建设步伐。今年除了开展全校性目标管理工作，我们还要制定《安徽医科大学章程》，更好地理一理学校管理体制、机制，找出问题的症结，深化体制机制改革，理顺职责分工，适度下移管理重心，建立合理的内部治理结构和绩效管理体系。三是与学校的安全、稳定、和谐相结合，深入推进和谐校园建设。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及学校事业的方方面面，对我校还说，毕竟还是刚刚开始探索实行，需要大家在实践中密切合作，共同研究，合力推进。既要发挥目标管理的激励导向作用，也要开展过程管理，掌握任务进展情况，及时发现、研究困难和问题，适时修订目标体系，调整保障措施。学校纪委正在开展“以人为本、执政为民”的主题教育活动，把“以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气”作为主题教育重点。这是对今年目标管理工作的一次有力的动员和促进，必将会对今年目标管理的顺利实施和目标任务的完成起到积极的推动作用。学校党委要求学校各级党员干部，要带头强化宗旨意识、民主意识、责任意识、法治意识、廉政意识，为推进目标管理考核、构建和谐校园提供有力的政治保证、作风保证和纪律保证。
四、坚持逐步完善，积极构建推动学校科学发展的长效机制。实施目标管理，是我校建设高水平教学研究型大学的必由之路，是促进学校科学发展的重要保证。今后工作重点是改进完善，使目标管理成为学校管理工作中的一项长效机制。这就要做到：一是要科学准确、公平公正考核，否则目标管理就没有可持续性。下一步我们要尽快成立考核领导组，明确工作任务，制订详细的考核方案。二是要在实践中，不断充实目标管理的内涵，目标考核的内容每年都会有新的要求。三是要坚持合理利用结果，充分发挥目标管理的激励和导向作用。今后随着目标管理工作的完善，学校将公开各部门、各单位的目标考核结果，今年，学校党委将确定20%的职能部门和学院作为优秀等级表
彰，还要对考核不合格或者处于末位的单位和部门的主要领导进行诫勉谈话。逐步要把目标管理考核结果与部门、单位及个人的经济利益和奖惩挂钩，奖勤罚懒相结合，努力营造能者上、平者让、庸者下的良好氛围。
同志们，进入“十二五”发展的新时期，我们相信广大师生医护员工一定能够再接再厉，抢抓机遇，开拓创新，紧紧围绕学校的工作部署，切实把目标管理各项工作组织好、开展好、落实好，为实现学校新一轮跨越式发展，为建设高水平教学研究型医科大学而努力奋斗!
谢谢大家!
篇十四：目标责任考核讲话
考核总结讲话考核总结讲话同志们:今天，我们召开厅系统某某年度考核工作总结会议，总结去年考核工作，传达省委省政府文件精神，安排部署今年工作。下面，我就年度目标责任考核工作讲几点意见。一、某某年目标考核任务完成情况某某年，在省委、省政府的正确领导下，我厅紧紧围绕省委、省政府下达的年度目标任务，以发展现代农业、增加农民收入为目标，采取有力措施，狠抓落实，积极调整优化农业结构，提升农业综合生产能力，转变农业发展方式，各项工作都取得了好成绩。全省粮食总产达到1150.9万吨，增长7.8%，面积保持稳定，单产提高，总产连续
强重点任务督办。加强督办，制定了《厅目标责任考核督办登记细则》，对省委、省政府下达的目标任务考核重点指标完成情况按月报送登记，对被考核单位建立了平时目标责任考核督办登记档案，随时了解掌握任务完成进度，并编发农业政务督查通报，及时通报进展情况。四是认真开展考核调研。按照省考核办的要求，结合深入学习实践科学发展观活动，厅考核办围绕进一步加强年度目标考核工作、完善考核办法、科学合理设定年度任务指标等议题，在厅机关各处室和厅属事业单位开展调查研究，形成了调研报告。五是加强考核办自身建设。修订完善了相关工作制度，充实了新内容，明确了工作程序。建立了工作联系机制，加强与兄弟厅局、厅机关各处室、厅属事业单位的沟通联系，学习借鉴目标考核工作中的好做法、好经验，不断提高了工作水平。
在完成各项目标责任考核任务、各方面工作取得较好成绩的同时，我们也要清醒地看到，我厅目标责任考核工作还存在一些不容忽视的问题。一是有的单位抓主要目标任务重点工作标准不高、力度不大、创新意识不强；二是厅系统考核工作在纵向、横向交流沟通有待进一步加强；三是考核工作的制度、方式方法还需要进一步完善和改进；等等。对此，我们必须高您可以访问
价）按照省直党群、省政府组成部门、省政府直属和事业机构三个类别，排列在前三名的分别加1.0、0.8、0.6分。
二是省直部门超额完成任务加分。省直部门主要职能指标（限一项）超额完成目标任务、在全国排名靠前、省委省政府认可、推动全省重大工作项目、重大目标任务完成贡献突出的，完成指标超出量化目标任务10%，加0.2分，最高加分不超过2分；不可量化指标根据完成任务超额的基本程度、产生的社会效益、工作成果的虚实、完成难易度的大小、可量化部分是否超过10%以及省委省政府以上机关认可等方面情况，由考核组评估计算超额完成任务的基本比例，按超出目标任务10%加0.2分，最高加分不超过2分。三是获得表彰奖励加分。省直部门获得中央、国务院表彰的，等级奖励按一、二、三等奖分别加1.0、0.8、0.6分。获得省委、省政府表彰的，等级奖励按一、二、三等奖分别加0.6、0.4、0.2分。获得国家部委表彰奖励的，等级奖励按一、二、三等奖分别加0.6、0.4、0.2分。四是重大创新成果加分。在当年工作中有重大工作创新、重大制度改革、重大科技成果和重大先进典型的，经评审认定，按一、二、三等奖分别加3、2、1分。减分项目主要有。一是通报批评减分。在某项工作受到中央、国务院通报批评的，减3分；受到省委、省政府或中央和国家部委通报批评的，减2分。二是发生重大问题减分。在某项工作发生重大问题，并在一定范围造成较大负面影响的，减5分。
对领导班子和领导干部的考核紧密结合目标责任考核，领导班子考核结果一般按照单位年度目标责任考核等次确定，分为优秀、良好、一般、较差四个等次。领导班子民主测评中有一项测评内容的优良率低于70%的，一般不得评为优秀等次；有两项测评内容优良率低于70%的，一般不得评为良好等次；有三项以上测评内容优良率低于70%的，应评为较差等次。领导干部考核总分为100分。党政正职得分为：单位年度目标责任考核得分占80%，个人民主测评得分占20%，其他领导干部得分为：单位年度目标责任考核得分占70%，个人民主测评得分占30%。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导班子被评为优秀等次的，党政正职方可评为优秀等次，其他领导干部在本单位内根据得分排序按20%的比例确定优秀等次。领导班子被评为良好
和一般等次的，领导干部在本单位内根据得分排序分别按15%和10%的比例确定优秀等次。领导班子被评为较差等次的，领导干部均不得评为优秀等次。领导干部评为优秀等次的，其民主测评各项内容的优良率一般应达到90%以上。领导干部评为称职等次的，其民主测评各项内容优良率一般应达到70%以上。领导干部民主测评各项测评内容的不称职票得票率超过30%的，经组织核查认定，一般评为不称职等次。在结果运用方面，把考核结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、奖惩的重要依据。每年把各单位正处级领导干部考核结果都要报省委组织部备案。每年通报考核结果，并向领导班子和领导干部反馈其年度考核情况。领导干部连续三年被评为优秀等次的，在选拔任用时优先考虑；考核排在末位的单位，领导班子要向省委写出书面报告；连续两年排在末位的单位，对领导班子进行适当调整；领导班子被评为较差等次的，对主要领导采取免去现职、调离、改任非领导职务等措施进行调整，班子成员两年内不得提拔任用。领导干部被评为基本称职等次的，进行诫勉谈话；被评为不称职等次的，免去现职、改任非领导职务或降职。
新的《试行办法》在考核内容、考核方法等方面都充分体现了科学发展观的要求，把贯彻落实科学发展观的目标和要求转化为可考核的指标，实行考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用。对推动科学发展，建设和谐陕西，转变干部作风，将起到积极的促进作用。
文章来自扩展阅读：新任干部考核总结讲话新任干部考核总结讲话为了全面准确的掌握新聘任干部在试用期间及年度工作的现实表现，经院党委决定对我院副科级以上干部进行了全面考核评定。下面我代表院党委就这次干部考核工作进行总结并对加强干部队伍建设讲几点意见。一、考核工作的基本情况这次考核鉴于我院2022年6月份副科级以上干部全员竞聘上岗后试用期满的实际情况，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综
合评定的原则，对全院42名中层干部、67名正科级干部，47名副科级干部（共计156人）的德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况进行了全面考核评价。工作中,采取了个人总结、民主测评、个别谈话、主管领导评定、确定考核结果五个阶段进行。通过考核测评，总的看干部队伍的情况是好的，我们156名干部，得到了绝大多数教职工的认可，顺利通过了考核测评。大多数干部思想政治素质好，政策理论水平高，服务大局意识强；工作开拓创新，锐意进取，求真务实，作风民主，廉洁自律，业绩突出，特别是作为中层正职善于抓班子、带队伍、驾驭全局和处理复杂问题；作为中层副职善于团结同志、协助正职做好全面工作和分管工作，在群众中有较高的威信。
学院党委希望通过新聘任干部考核工作，使我们的干部对自己的工作有一个清醒的认识：珍视工作中所取得的成绩，再接再励，把成绩当作动力和新的起点，同时要看到不足之处，加以改正。在今后的工作中争取有新的进步。
二、干部工作存在的主要问题一是一些干部工作经验不足，缺乏领导艺术，工作方式方法简单;组织和管理能力、驾驭和领导全局能力、科学决策能力和改革创新能力不强，工作落实不到位。二是有的干部职责不清，有个人说了算的现象，不能严格执行领导体制的规定，工作配合不到位，不善于沟通协调解决问题，干群关系紧张。三是有的干部缺乏大局意识、全局意识，团结协作精神不强，存在着个人主义和本位主义思想，不能换位思考问题，不能从全局角度出发去解决问题。领导干部要相互补位，齐心协力开展工作。四是个别干部不思进取，存在着理论素养、个人修养和威信不高的问题。工作中，不善于钻研专业知识，不善于抓主要矛盾，满足于忙忙碌碌，工作政绩不突出，思想和工作上还不能完全适应学院改革发展的形势。个别干部工作日有中午喝酒现象。五是有的机关干部为师生服务、为教学一线服务的思想还有差距，与基层单位人员交流的少，工作不耐心、不细心，有时态度生硬，指导工作不到位。六、个别干部高职办学理念理解不深，只停留在口头上，没有落实在行动
中。比如：对二加一理解不透。学生顶岗实习不等于放羊，教师要全程跟踪管理。
三、加强干部队伍建设的几点意见干部的管理水平、领导能力和整体素质，直接关系到学院改革与发展的成败。下面针对以上存在的问题，就加强干部队伍建设讲以下几点意见。1、要加强学习，提高素质。我们新竞聘上岗干部岗位变动比较大，特别是有一些同志是从普通老师直接走上领导岗位，加强学习、提高素质尤为重要。要通过学习提高理性思维，提升思考问题的高度，自觉用理论指导实际工作，不断提高工作能力；要通过政治理论学习，不断提高自身的思想政治素质。2、要认清形势，履行责任。一年来，学院通过一系列改革措施，教职工工作的积极性、主动性不断增强，营造了团结和谐、人心思上的学院氛围。但是，学院发展进步的步子还不够大，我们与兄弟学院相比还存在很大的差距。特别是如何在激烈的竞争中制胜，增强学院的核心竞争力，是我们面临的重大课题。因此，树立强烈的忧患意识。我们的各位干部，特别是中层干部，要不辱使命、不负重托。一定要有一种崇高的责任感、使命感，一定要有一种干不好工作、完不成任务就有愧于领导和同事的责任意识。不断自我加压，不断把压力转化为前进的动力和冲劲，只有这样，才能使我们工作上水平，才能使我们事业不断发展。3、要讲求方法、改进工作。没有好的工作方法，一切美好的理想和宏伟蓝图都只能是虚无缥缈的海市蜃楼。因此，我们的干部要努力改进工作方法。工作内容、现实生活是丰富多彩的，工作方法也应是灵活多样的。各级领导干部都要学一些唯物辩证法，要因人、因事、因时、因地而异，具体问题具体分析，创造性地开展工作。努力学会抓主要矛盾，做到有的放矢，提高工作的针对性和有效性。4、要以人为本，关心群众。我们的干部要在工作中，坚持增强“以人为本”的理念，作到理解人、关心人、尊重人，保护人的积极性、创造性，把本单位、本部门人的工作做好。要把做好思想政治工作同关心群众生活、解决教职工的实际问题结合起来，注意了解下情，力所能及地多为教职工办一些得人
心、稳人心、暖人心的实事。以实际行动把广大教职工凝聚到事业发展中，从而充分发挥教职工的主观能动性，群策群力，做好工作。5、要搞好团结，顾全大局。讲团结，讲统一，顾全大局，是我们各级领导干部做好工作的基本要求。我们的每一名党员、干部要进一步增强党性观念，要有全局意识，工作中互相尊重、互相谅解、互相配合，遇事不揽功，不推过，不塞责，充分发挥集体智慧，形成心齐风正、团结奋进的氛围，使大家聚精会神抓工作，一心一意谋发展。
同志们，我们学院建设和发展的任务艰巨，需要我们团结一致，在各自的工作岗位上尽职尽责，勤奋工作。我相信，只要大家齐心努力，开封文化艺术职业学院的明天会更加美好。
2022-7-
