医院干部考核动员讲话17篇医院干部考核动员讲话 精品文档 在绩效考核上的表态发言 篇一：绩效考核大会表态发言****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言****尊敬的各位领导、下面是小编为大家整理的医院干部考核动员讲话17篇,供大家参考。
篇一：医院干部考核动员讲话
精品文档在绩效考核上的表态发言
篇一：绩效考核大会表态发言****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言****尊敬的各位领导、同志们：今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我
院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！
对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名
精品文档
精品文档
职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。
二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。
三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服
精品文档
精品文档
务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
谢谢大家！篇二：绩效考评大会表态发言
绩效考评大会表态发言各位领导：实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为单位，成绩的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。成绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众
精品文档
精品文档
的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作：
一、全力做好地区信访稳定工作。我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管
精品文档
精品文档
理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决。确保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。
我街道的市区重点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。
社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。
篇二：医院干部考核动员讲话
在绩效考核上旳表态发言篇一：绩效考核大会表态发言****医院绩效考核誓师动员大会上旳表态发言****尊敬旳各位领导、同志们：今天，为了贯彻贯彻《*****医院绩效考核算施方案》，我院召开绩效考核工作实行动员大会，对我院即将实行旳旳绩效评估工作做了具体安排和部署。我们觉得，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表达坚决支持。这次绩效考核工作旳实行，既是院领导实行什么管理、公平原则旳具体体现，又是对我们医务人员旳注重和支持、对我们医疗队伍旳关怀和庇护。在此，我代表医院所有员工，对充足关怀和支持医疗工作旳市人大常委会领导表达衷心旳感谢！对本次绩效评估我表态如下：一、对旳看待，充足结识绩效考核旳重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予旳职权，在充足听取了广大职工旳意见和建议旳基本上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”旳工作机制，推动民主政治建设旳重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作旳重要途径。作为县医院旳一名职工，有责任，有义务做好绩效考核旳有关工作，自觉地把自身旳工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办旳支持和
监督中开展好工作。二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，呈现医疗工作形象旳工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办旳联系。积极积极查找工作中存在旳问题和局限性，实事求是地向职代会和绩考办报告状况、提供资料、接受监督，提供客观、精确、全面旳状况。严格按照《***医院绩效考核旳实行方案》旳有关程序和规定，扎夯实实做好绩效考核旳每个环节，实实在在做好各项配合工作。三、虚心接受，针对存在问题认真贯彻整治措施。诚恳接受职代会和绩考办旳评估整治意见，做到看待意见要虚心，接受意见要诚心，整治意见要实心。对评估整治意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，积极“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出旳问题，要从医疗工作大局旳角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈旳问题进行深刻剖析，深挖本源，对症下药，制定专门旳整治方案，以认真负责旳态度，采用有力措施，把市人大常委会旳意见落到实处。各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作旳契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同步以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”旳指引思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”旳医疗工作主题，继续进一步开展“一切
为了病人，一切以便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人旳爱心、关怀、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量原则、管理方案、管理措施，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故旳发生，塑造医疗队伍旳新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依托科技进步力量全面提高医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。谢谢人们！篇二：绩效考核大会表态发言绩效考核大会表态发言各位领导：实行信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考核，是区委、区政府做出旳重要决策，实行一年来，强有力地推动了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考核中被评为单位，成绩旳获得，是全街党员干部奋力拼搏旳成果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指引和协助旳成果，更是区委、区政府对我们旳鼓励和鞭策。成绩代表过去，对照区委、区政府旳规定，对照辖区人民群众旳盼望，对照兄弟镇街旳成绩，我们仍然有许多差距和局限性，在此后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会
精神为指引，按照本次大会旳具体规定，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考核机制为动力，以创先进争优秀为目旳。激发全街干部旳斗志，突出做好如下3个方面旳工作：一、全力做好地区信访稳定工作。我街道是市区东扩旳主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完毕信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作旳结识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务旳意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充足发挥老党员，楼组长旳作用，建立有效旳矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充足发挥社区村代理、代访、代诉旳功能，保证小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动旳开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户旳活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让人们共同进一步基层，进一步群众同包保对象处亲戚、交朋友，使她们感受到组织旳温暖和社会旳关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”旳规定，安“属地管理，分级负责”旳原则，积极推动集信访案件旳解决。保证重点项目旳建设，推动地区经济发展，保证各项经济指
标完毕。我街道旳市区重点建设项目多，征地动迁旳任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目旳推动，配合有关部门做好华夏山水城动搬家民旳稳定工作。二是全力做好各项目旳推动和服务工作。三是全力做好动迁、施工导致旳群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾旳调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区公司经济立行状况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，保证全年各项经济指标超额完毕。二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。社区和街道工作是党和政府联系群众旳桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府旳形象。此后，街道党员和办事处将按照这次会议旳规定，加强对村和社区旳检查和督促，制定和完善服务群众旳各项规章制度，充足发挥离退休党员在社区建设旳各项工作中，努力营造热心服务群众旳良好形象，增进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。各位领导，我代表我们区旳新形象，全街党员干部将以这次会议为新旳起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久旳将来做出新奉献。篇三：在履行绩效管理睬议上旳发言
篇三：医院干部考核动员讲话
医院领导工作会议讲话稿医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。下面是给大家整理的医院领导工作会议讲话稿,仅供参考。
医院领导工作会议讲话稿【篇一】
同志们:
今天,我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿,卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话,请大家认真学习、深刻领会,一并抓好贯彻落实。
一、主要成绩
上半年,在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下,院领导班子带领全体职工开拓创新,锐意改革,取得了一系列成绩,主要表现在:
一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初,我们召开了质量建设年动员大会,制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》,考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核,目前看来,效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高,病人满意度继续保持在较高水平。通过“病人评判医务人员活动”,进一步激发了我们的医务人员严把质量关,始终以病人为中心,提供满意服务,涌现出了一大批病人满意医务人员。
二是急诊科改造完成投入运行。“2.26”人民路爆炸案和“3.6”西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟,提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下,我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时,举办了全县急诊急救能力培训,并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象,起到了良好宣传示范作用,我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时,我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度,既规范了管理,也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展,是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上,大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌,缓解了人员与资金压力,更重要的是一个全新管理模式的探索与实践,它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前,医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动,并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策,也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来,医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性,人力资源也没有得到充分合理利用,业务
发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索,我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中,反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上,使大家重新审视工作性质与工作价值,巩固加强团队意识、集体意识,促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。入夏以来,高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境,我们通过招标采购一次性购进空调百余台,基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室,确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛,CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化,医院整体环境舒适清洁。同时,我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整,患者就医更加方便,办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比,主要数字指标方面:住院病人增加531人次,增长32%,门诊病人增加20xx人次,增长9%,医院业务收入1066万元,较去年同期增长335万元,增幅高达45%。同时,甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题
半年工作成绩不少,但也存在诸多问题急需解决,归结起来主要有以下几个方面:
一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事,却不知道该怎么做,如何做好,做到什么程
度,什么水平。科室不知道每月业务量应该达到多少,甲级病案率要达多少,出入院诊断符合率达多少,传染病漏报率要控制在多少,一些重点科室没有年度、季度工作计划,个人没有明确的奋斗目标,没有职业生涯规划,年年爬起来工作原地踏步,毫无头绪、毫无建树。二是服务理念仍然陈旧。年初工作会上,我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题,它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态,不断转变服务理念,把人民群众健康放在首位,把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术,而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。
目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病,他需要的不仅仅是解决病痛,还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊,很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅,衣冠不整,个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好,就赢得不了病患的信赖与尊重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式,不注意沟通技巧。来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适,情绪肯定也会不好,正是需要被关心,被安慰的时候。而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好,究其原因,就是我们医务人
员不懂得与病人沟通的重要性,不会与病人沟通,往往是病人问几遍,我们要么翻人家一个白眼儿,要么吼人家一通,要么看都不朝人家看。在乡镇走访时,群众也表示,医疗技术存在客观上的差距可以理解,但态度上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动,在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。年初以来,撇开陈年旧账和各类口头投诉,只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起,发射科1起,外一科7起)。通过多种方式协调,已解决4起,仍有5起没有得到彻底解决。上半年,仅医疗纠纷,医院共赔偿现金40500元,减免及补偿医疗费用等20xx0余元,这既给医院造成了重大经济损失,又严重破坏了医院形象。可见,我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系,往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸,缺乏责任意识、法律意识,缺乏团队精神。责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
篇四：医院干部考核动员讲话
中层干部竞聘上岗规章制度（医院）第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：中层干部竞聘上岗制度（医院）第二篇：中层干部竞聘上岗制度第三篇：中层干部竞聘上岗第四篇：浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法第五篇：竞聘中层干部上岗演讲稿更多相关范文正文第一篇：中层干部竞聘上岗制度（医院）医院中层干部竞聘上岗制度
1．指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。2．中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。3．竞争条件与资格(1)政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需
的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并
有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。
(3)年龄原则上在40周岁以下；身体健康。4．竞争上岗工作程序(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。(2)发布公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果，择优确定考察对象并进行考察。经院党委集体讨论决定聘任人眩
(6)任前公示。根据考察结果，拟任人选报请上级组织部门审批、备案，通过后进行公示。公示时间7天。
第二篇：中层干部竞聘上岗制度关于中层干部竞聘上岗的实施方案
为全面推进学校内部管理体制改革，不断完善与学校发展相适应的用人制度，建立起一支精干、高效的学校干部队伍，促进学校全面发展，根据坛教人字【2020】18号“关于进一步规范中小学中层干部管理的意见”文件精神，结合我校的实际情况，经研究决定在全校实施中层干部竞聘上岗工作。现提出如下实施方案：
一、指导思想以邓小平理论和科学发展观思想为指针，通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善，调整中层管理机构，拓宽选人用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强学校的生机和活力，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神，切实做好学校各项管理工作。二、聘用原则1、按需设岗，岗事适宜原则；2、任人唯贤、以德为先原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；
5、民主集中、依法办事原则；三、中层管理机构设置及干部职数1．办公室副主任：2人；2．教务处副主任：2人；3．德育处副主任：2人；4．总务处副主任：3人；5．教科室副主任：2人。四、聘任条件1.认真贯彻执行党的教育方针政策，有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心，有责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。2．现任年级组长、教研组长、中层领导，或曾经有过三年以上的班主任、年级组长、教研组长、中层领导经历，年度考核等次均在合格及以上。3．具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真贯彻上级和学校工作意见，能结合实际创造性地开展工作。4．清正廉洁，为人师表，作风民主、正派，办事公道，事业心、使命感和全局观念强，善于集中正确意见，善于团结同志一道工作，群众威信高。5.具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。6.具有本科以上学历，身体健康，精力充沛。现任中层干部
参加竞聘的年龄不超过47周岁。新竞聘的中层干部年龄必须在40周岁以下，并获得金坛市学科带头人及其以上学术荣誉称号。
7.教职工民主测评，同意的票数超过三分之二。四、聘任选拔程序1.确定方案。根据教育文件精神，结合学校中层管理岗位的现状，学校研究提出竞聘上岗的工作方案。内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任职条件、方法步骤等。工作方案经学校党政班子集体商量后，按照干部管理权限，报金坛市教育局组织人事科审核，同意后组织实施。2.建立领导小组。组长：吕水庚组员：李俊张和忠潘建明杨国庆孟国伟蒋守成戴玲慧韩小平蒋兆征江莉雯3.宣传发动，公布岗位。校长室召开全校教职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、工作程序，作专题动员。4.公开报名。可采取个人自荐、群众举荐（五人以上推荐同一人选）、部门（含群团组织）推荐相结合的方法，鼓励符合条件的人员参与竞争，若报名人数不足职位数，仍择优录用，宁缺毋滥。5.资格审查。按照竞聘上岗的条件，由竞聘领导小组对报名者进行资格审查，审查结果及时予以公布。6.本人演讲与民主测评。对符合竞聘条件的人员，须在教职
工大会上对自身基本情况、任职优势和今后的工作设想进行演讲，并进行民主测评。
7.组织考核和面试考察。根据本人演讲、民主测评的结果，按每个部门多一位候选人的方法择优确定考核对象并由学校考核领导小组进行综合考察。
8.筛选确定。根据考察结果，领导小组讨论提出拟聘对象并进行公示。
9.聘任备案。竞聘上岗人员，由校长室颁发聘任证书，签订岗位任期目标责任书，并报市教育局备案。
五、职位管理1.竞聘上岗人员实行任期制。任期一般为三学年，新上岗人员试用期一年经考核称职后正式上岗。聘期内享受中层干部待遇，任期届满后，都必须通过竞争上岗的方式，产生任职人选。2.现任中层干部聘期至2020年7月31日，在此次中层干部竞聘中，现任中层干部因各种原因落聘的，原职务自然免去。3.中层干部实行免职制度，聘用的中层干部有下列情形之一的，应当免去现职：1）学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核，如工作明显不适应岗位需要，学校考核认定为不称职的。2）在年度考核中，教职工民主测评不称职票超过三分之一的；3）因工作需要，或者其他原因不再担任现职的。4.学校中层干部必须按规定完成额定工作，认真履行岗位职
责。对任期内年度考核获得合格及以上等次的学校中层，在奖励性绩效工资中设立岗位津贴予以奖励。
5.对任期内年度考核不合格或学校认定不胜任的中层干部，在免去职务的同时，扣发岗位津贴。
6.中层干部实行任职最高年龄限制制度。中层干部年满50周岁，不再担任学校中层干部职务。
六、实施要求1.实施中层干部竞聘上岗工作，是规范学校中层干部管理的一项重要举措，也是实现学校“十二五”三年主动发展规划的根本保证，希全体教职工积极参与认真监督，确保这项改革措施的落实到位。2.学校中层干部竞聘上岗制度的实施，坚持民主集中制原则，德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，宁缺毋滥。党政班子将共同配合，认真细致地抓好各个工作环节，确保这项工作顺利进行。3.中层干部竞聘工作应该坚持走群众路线，充分发扬民主，坚持任人唯贤，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾以及个人感情选人的思想障碍，真正把群众公认，工作实绩明显的优秀教师选拔上来。4.中层干部竞聘工作将同加强学校后备干部队伍建设紧密结合起来，对发展潜力比较大的干部应在多岗位、多方面加强培养，同时加强对非党干部和女干部的选拔培养工作。
金坛市华罗庚实验学校校长室2020.6.27.第三篇：中层干部竞聘上岗变伯乐相马为赛场选马
武进区总工会中层干部竞聘上岗
《江苏工人报》（2020年07月02日03版）
日前，为进一步加强干部队伍建设，优化工会干部队伍结构，建立一支素质优良、结构合理、精干高效的干部队伍。武进区总工会按照“德才兼备、竞争上岗、能岗相适、严格考核”的要求，开展中层职位竞聘上岗工作。
为确保本次中层干部竞聘上岗工作健康、顺利的进行，区总专门制定了《武进区总工会中层职位竞聘上岗实施方案》，明确了指导思想、竞聘职位、对象及条件、工作安排和组织领导，7名符合竞聘条件的同志报名参加竞聘。
经过前期的组织发动、公开报名、资格审查、发布公告等程序，本着公正、公平、民主、公开的原则，6月20日上午参与中层职位竞聘的7名同志进行了竞聘演讲，由单位全体工作人员担任评委。演讲会现场气氛热烈，精彩的演讲博得了阵阵掌声，7
名参加中层职位竞聘的人员在演讲台上畅所欲言，述说着自己的竞聘理由，畅谈自己的工作设想。区总工会根据民主测评、竞聘人员的个人能力、竞聘演讲等情况综合考虑，择优录用。第四篇：浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法实行干部公开竞聘上岗，是促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源有效配置的重要举措。本文结合怀化市直机关中层干部竞聘上岗工作的实践谈一些体会和认识。
一、竞聘上岗工作要在各级党委的领导下，妥善处理好六个关系
1、处理好坚持走群众路线和党管干部的关系。竞聘上岗的突出特点是公开、民主，群众参与程度大，弥补了其他任用方式民主不够、群众参与不广泛的欠缺。竞聘上岗工作要坚持群众路线，离开了群众的理解、支持和参与，竞聘上岗无从开展，同时又要注意竞聘上岗不是搞竞选，党管干部和走群众路线都是干部选拔任用中必须坚持的原则，在竞聘上岗中二者要有机地统一起来。
２、处理好竞聘考试和组织考察的关系。竞聘考试是公开、公平竞争的有效手段，通过考试检验竞聘者综合知识水平和分析、判断、概括、解决问题及写作等综合能力。但评价一个干部的素质和能力，不仅要看他竞聘上岗的考试成绩、演讲答辩成绩，同时还要看他平时的表现和工作业绩，考察竞聘者的“德、能、勤、绩、廉”情况以及政治、业务(更多请你搜索)素质情况，做
到考试与考察二者的有机结合。３、处理好能力、绩效与轮岗匹配的关系。轮岗匹配原理是
竞聘上岗的理论基础，具有一定学历和一定经历的干部群体一般都具备担任某一岗位职务的能力，但谁是这一岗位的最合适者，必须通过公开竞聘的方式，从这一干部群体中挑出最合适、最匹配的人。因此，竞聘成功与否某种程度取决于“竞”的内容。过去很多机关单位在竞聘过程中只看中员工的个人绩效，而没有将员工放到干部群体中进行综合衡量比较，往往经过一段时间后，发现所选择的对象在某些方面还显得不尽人意，或者出现严重不足等等。因为绩效并不等于能力，绩效只是工作表现的历史记录，它既有客观因素，又有主观因素，并不完全表明他能够胜任新的工作岗位，而侧重综合能力的选拔才是真正选拔人才的途径，因此在竞聘过程中应侧重考察干部的能力强弱、潜力大小、发展前途，这不仅是竞聘上岗的精髓，也是现代企业用人的黄金法则。
４、处理好坚持原则、按程序办事与监督保障的关系。竞聘工作要以中央《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优原则和民主集中制原则，破除人治观念，树立法制意识，组织严谨，阳光操作，严格按程序办事，使竞聘工作得到广大干部职工的信赖、支持和参与。同时不能忽视竞聘过程的监督和纪律保障，党委和组织人事干部要公道正派，严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党委讨论情况等，纪检监察部门要参与监督，通过纪检监察手段对竞聘上岗中可能
出现的问题进行防范，坚决抵制和杜绝竞聘过程中出现的不正之风。
５、处理好改革与稳定的关系。竞聘上岗为干部展示才华提供了良好的机遇。但竞聘上岗也会暴露出许多思想认识问题，如对竞聘条件的设置不满、未竞聘到自己理想的职位、竞聘中思想准备不足而落聘等等，这些都会直接影响到竞聘上岗的预定目标。因此要妥善处理好改革与稳定的关系，对竞聘中自愿放弃竞聘的干部要妥善安置，对落聘干部要正确引导，消除他们的心理压力，鼓励他们正视矛盾，树立信心，查找差距，努力进取。第五篇：竞聘中层干部上岗演讲稿竞聘中层干部上岗演讲稿
尊敬的领导、同事：你们好！我很高兴能在这里参加部机关中层干部竞争上岗演讲活动。我对“竞争”一词含义的理解是“不竞则退、不争难进”，只有竞争才会有进步，特别是年轻人的成长离不开一次次激励的竞争。我今天演讲的题目是：年轻人，抓住你的机会！借此舞台与机关所有年轻人共勉，同时表达自己心底渴望进步的想法。我把今天演讲的内容概括成两句话：积极参加表想法；正确定位求进步。思想是行动的先导，有想法才会有行动，有行动才会有可能成功。我从2020年7月参加工作至今已有7年，莲~山课件在教育战线工作6年多，从初中老师到班主任，到校团支部书记，
再到教导主任，最后到高中抓学生工作，我是一步一个脚印；来组织部半年有余，我迅速从“教师”向“学生”角色转变，“年龄不太大，工作时间不短”的我是组织部门的一名新人。“年轻”是我今天参加演讲的最大理由与资本；“给自己一次机会”是我牢牢记住的原则，我坦然参加这次活动主要有两点原因：
1、市委组织部开展中层干部竞争上岗活动是贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，对于全市干部人事制度改革的深入进行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也将产生积极的影响，作为组织部的一员，我积极拥护部务会的决定，认真参加此活动。
2、就个人而言，这样的活动能给我一次学习的机会，能给我一次锻炼的机会，能给我一次进步的机会。参与活动，我能向各位前辈学习兢兢业业干工作的态度，学习你们慷慨呈词做演讲的风度，学习你们所有让我敬佩的地方。我能取你们之长补已之短，也能让自己经历报名时的犹豫，写稿时的沉思，演讲时的紧张这样一个过程，让自己在“竞争”的大熔炉中经受考验，积蓄力量，在活动中成长。
其实，对于本次竞争上岗，我知道凭的是工作能力，看的是工作成绩，比的是工作经验，是一次综合实力的大比拼。“年轻”又成为我站在这台上最没有底气的原因，特别是来部里的时间
短，缺少许多业务知识，缺少工作经验，也缺少处理复杂问题的能力。如果今天的竞争是运动场上的一场篮球赛，首先我是一名真实的观众，在为我们的主力队员呐喊、助威，营造拼打的气氛；或许我是一名卖力的替补队员，在等待着一次上场的机会，渴望着能贡献一二分。当然，这样的机会只有“教练”说了算，需要的是天时、地利、人和。假若我有幸上场了，[莲山课件]在各位老师的大力支持与精心指导下，我定会卖力工作，记得某位领导说过“只要你把公家的事当自己的事来做，就没有干不好的事业，就没有做不成的工作”！
各位领导，各位同事：红花虽美还须绿叶配。“不想当将军的士兵不是位好士兵”。记得有位哲人说过“男人与女人最大的区别不是在性别上，而是男人的肩膀永远比女人宽”，是啊！我是一位年轻的男人，我的肩上有着更大的责任。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“年轻人，抓住你的机会，永远莫说自己不行！”谢谢！
默认推荐访问其他精彩文章：中层干部竞聘上岗方案
中层干部竞聘制度
医院中层干部竞聘演讲稿
中层干部竞聘上岗实施方案虹桥学区2020年初中中层干部竞聘上岗
篇五：医院干部考核动员讲话
.医院中层干部考核方案
1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人,又是部门的管理者,他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事先的规定标准,采用科学的方法,检查、对照和评定职工对职务履行程度,以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部,使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩,进一步规范中层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核体系,提高工作效能,建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果,分数不是主要的,主要的是发现存在的问题,并得到及时的解决,这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围,杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。〔一职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律,忠于职守,廉洁奉公,奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。〔二临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定,代表着医院管理文化方向,可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角度去努力工作。〔一职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德〔10分、能〔30分、勤〔10分、绩〔40分、廉〔10分五个方面的考核,重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德,重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能,重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤,重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩,重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉,重点考核廉洁自律的情况。个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议,民意测评通过职工代表进行测评打分,取平均值,占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持,由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分,取平均值,占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价,取平均值,占总评价分数的40%.〔二临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1/6
.
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。〔1临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时,手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。〔2医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。〔3服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况,包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。〔4经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。〔5科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。2定性类指标：通过科主任本人述职,由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况,陈述本科室目前在全市所处的学术地位,找出本学科的优势及存在的不足,提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。考核采取百分制计分办法,定量类指标占80分,定性类指标占20分。其中在定量类指标中,临床业务及医疗治疗指标占30分,服务质量指标占15分,经济指标占20分,科研教学指标占15分。〔三医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。〔1服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。〔2经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。〔3科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。〔4教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2定性类指标：通过科主任本人述职,分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位,找出本学科的优势及存在的不足,提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。考核采取百分制计分办法,定量类指标占60分,其中服务质量指标占15分,经济指标占20分,科研指标占15分,教学指标占10分。定性类指标占40分,其中临床满意度占20分,考核组综合评估占20分。考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时,采取一票否决制。考核实施的可行性1党委高度重视,保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容,只有在党委的统一领导下,各职能部门认真工作,临床、医技科室密切配合,才能保证考核全套工作
篇六：医院干部考核动员讲话
振奋精神鼓足干劲众志成城决战决胜在迎接三甲复审再动员会上的讲话院长（二〇一二年八月三十日）
各位职能部门负责人、科主任、护士长、同志们：大家下午好，今天我们在这里召开全院干部职工大会，主要是就
我院如何做好迎接三甲复审最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。
今天下午的议程主要有三项:首先请院长对前一阶段三甲复审工作进行总结，对下一阶段三甲复审工作进行布置，大家欢迎！下面请主任就临床科室如何准备复审材料进行指导，大家欢迎！应当说，前阶段，全院干部职工为三甲复审工作做了大量的艰苦细致的工作。但是，通过这一轮临床专家督导检查的情况来看，所暴露出来的问题是相当严重的。可以用五个不到位来概括：一是干部职工思想认识不到位；二是规章制度制定不到位；三是规章制度落实不到位；四是资料整理归档不到位；五是整改提高不到位。对待这些问题，我们来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响医院发展大局。刚才，刘院长做了冲刺阶段的具体的工作安排，三甲办主任也针对临床科室如何做好迎评材料的准备做了详细的指导。他们的讲话，具有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全赞同，请大家认真贯彻落实。下面，我就做好复审冲刺阶段的工作再强调几点要求：
一、认清形势，增强三甲复审的责任感、紧迫感、危机感。这次三甲复审主要是按照新的卫生部《三级综合医院评审标准》进行的，也就是说无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但更加科学和精细，而且更加严格。在今年卫生部按照新标准进行的第一批三甲复审中就有北京协和医院、北京朝阳医院、昆明医学院附属医院等国内大型的一流的三甲医院没有通过复审。这足以说明我们面临的形势有多么严峻。在上周开展的临床专家督导检查中暴露出来的问题也是十分严重的，与三甲复审标准的差距是很大的。到底是什么原因？我想请大家问问自己，从第一次三甲复审动员到现在已经半年多了，在座的广大干部职工有多少人把精力真正放到三甲复审工作上的？有多少人认认真真研读复审标准的？省卫生厅将在10月份对我院进行为期三天的三甲复审，现在仅剩一个月左右的时间，可以说三甲复审已进入最后冲刺阶段，能否完成好这项工作，关系到医院的生死存亡，关系到每一位职工的切身利益。希望在座的各位认清复审的严肃性和严峻形势，戒骄戒躁，认真对待。全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和紧迫感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。二、勇于面对，增强三甲复审必过的斗志和信心。尽管我们面临的形势是严峻的，尽管留给我们的时间是不多的，尽管有些同志思想上难免会产生畏难情绪，但是在困难面前，我们必须要有战胜困难的斗志和信心。在这里，我希望大家甩掉包袱，鼓足干劲，抓紧最后一个多月的时间，坚定信心，昂扬斗志，自我加压，努力推动三甲复审的各项工作。各级领导干部要“在其位、谋其政，任其职、尽其责”，这是对领导干部的基本要求。作为业务工作的带头人，敢于负责就是能力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失职，我们必须勇于担当，敢于负责。我希望在座的每
个人，都能保持强烈的事业心和责任心，尽心尽责干好三甲复审的每一项工作。
三是讲究方法，切实形成三甲复审的合力。三甲复审工作时间紧迫，任务艰巨，这就要我们会干、善干，巧干，只有这样方可成功。第一，要步调一致，合力攻坚。三甲复审工作是一项系统工程，涵盖医院管理、后勤保障、临床、护理等方方面面，涉及各级各部门的职责范围。在最后的冲刺阶段，全院上下一定要有“一盘棋”和大局观念，做到服从指挥、主动牵头、加强协调、合力攻坚，确保复审工作顺利推进、高效完成，坚决杜绝“推诿扯皮”现象。上下之间，要加强沟通，避免信息失真和落实不到位。左右之间，要主动配合，特别是对于需要多个部门联合攻坚的项目，要勇于担当、协同作战。第二，要深入细致，查漏补缺。在临考决战之际，我们要保持清醒的头脑，对各自范围内的复审工作进行认真的总结分析，找出问题，明确重点，逐项任务倒排时间，逐个问题抓好整改，要着眼细节，牢固树立一丝即全局、一厘定成败、一失将全无的意识，每个细微之处都要做到不错过、不放过、不敷衍。以一万的责任来杜绝万一的失误，只要有一分的可能就要做百分之百的努力。确保复审准备工作精益求精，尽善尽美。四、突出重点，掌握三甲复审工作的要害。一是要深入学习、领会各种评价标准，深入了解、掌握医院“家底”和“欠账”，认真进行自查自评，做到心中有数。严格对照评价标准，紧密结合医院实际，查找工作重点、难点和突破点，科学分析，理清思路，瞄准目标，及时制定针对性强、操作性强、见效快的工作措施，并逐一加以整改落实，保证能得的分不丢一分、难得的分争取得分。二是要突出抓好“核心条款”和“一票否决”项目的落实，各科室各部门，要认真对照核心条款和一票否决的项目，按照最高标准、最严要求，做到核心条款有保障，一票否决不存在，要确保核心条款
和一票否决的项目经得起细评、细查，决不允许在上述条款的材料准备中存有任何侥幸心理和抱着差不多就行的态度。各科室各部门在落实三甲复审标准过程中还应注重创新，做别人做不好做不到的工作，做出工作的亮点、闪光点和特点。
五、加强督查，落实三甲复审奖惩相关规定三甲事件血的教训仍历历在目，这次迎接三甲医院复审，对我们医院来说是背水一战，没有退路，失误不起，也耽误不得。全院各部门、各科室和全体干部职工一定要高度重视，迅速进入备战状态，尽心尽力落实工作，不要再浪费一分一秒，不能再出现扯皮推诿。医院将严肃纪律，切实加强监督检查，建立健全经常性考核机制和丢分问责制，对工作措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或个人，严格追究责任、限期整改、跟踪督查。待到复审结束之时，我们将严格按照三甲复审奖惩相关规定，论功奖励，论过处罚。另外，这次复审工作的好坏要作为今后调整干部的一项重要依据。我们通过这一次复审，要发现一些人才，尤其是发现一些优秀的、突出的可以培养的人才。对于长期以来，坐其位，不谋其政的同志要做出调整。同志们，实现顺利通过复审的目标，等不来、想不来，靠不来，需要大家共同努力干出来。“三甲”复审工作，任务艰巨，时间紧迫，责任重大。对我们来说，是一次真正的考验！我坚信，附院人从来不缺乏直面任何困难的勇气，更不缺乏创造奇迹的能力。以医院浓厚的历史文化为底蕴，以医院近年来良好迅猛的发展势头为基础，以医院经过多次重大事件和大型活动历练的优秀团队为主体，以医院全体员工的拼搏精神和顽强斗志为动力，我们一定能够顺利通过“三甲”复审，并由此开启附院更加灿烂辉煌、朝气蓬勃的美好明天！谢谢大家！
篇七：医院干部考核动员讲话
精品在绩效考核上的表态发言
篇一：绩效考核大会表态发言****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言****尊敬的各位领导、同志们：今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我
院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！
对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把
可编辑
精品
自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。
二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和
不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。
三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医
可编辑
精品
风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院
改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
谢谢大家！篇二：绩效考评大会表态发言绩效考评大会表态发言各位领导：实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为单位，成绩的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。成绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，
可编辑
精品
在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作：
一、全力做好地区信访稳定工作。我街道是市区东扩的主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决。确
可编辑
精品
保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。
我街道的市区重点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。各位领导，我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。
篇八：医院干部考核动员讲话
医院中层干部考核方案是为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束而制定的。下面是医院中层干部考核方案范文。欢迎参阅。医院中层干部考核方案1考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。一职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。二临床科室、医技科室科主任
1
1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。一职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德10分、能30分、勤10分、绩40分、廉10分五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占
2
总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%
二临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。1临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。2医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。3服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
3
4经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
5科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
三医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
4
1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
1服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
2经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
3科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
4教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标
5
占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。考核实施的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，
6
又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
篇九：医院干部考核动员讲话
医德医风警示教育动员会发言稿精品合集医德医风警示教育会讲话1同志们：
根据上级要求和党风廉政建设暨医德医风建设年度工作计划，今天我们在这里召开全院党员干部大会，进行党风廉政建设暨预防职务犯罪专题教育活动，其目的是开展警示教育，使遵守职业道德预防职务犯罪成为大家的自觉行为，推动我院党风廉政建设暨医德医风建设上新台阶。刚才我们听了市检察院预防职务犯罪处李建光主任作的报告，从中受到教育和启示。
一、开展医德医风警示教育活动，是治理商业贿赂，推进我院党风、行风建设的重要举措。
1、开展医德医风警示教育是贯彻中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，做好新形势下纠正医药购销领域不正之风、从源头上防治腐败的重要举措。2022年，中央制定了《关于建立健全教育制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》。这是中央指导全党全国深入开展党风廉政建设和反腐败工作的纲领性文件，也是从源头上预防腐败的根本举措。近年来，我院按照中央和上级的部署要求，围绕加强医院党风、行风、医德医风建设，制定和实施教育管理的一系列制度，如领导责任制和责任追究制，一岗双责制，医德医风教育、考核、督查奖惩制度。经过近年查案执纪，我院又把警示教育制度化，定期开展警示教育，系统组织学习法律法规，进行正反面典型教育，引导干部职工分析形势，查找存在问题，制定整改措施，进行自查自纠，不断巩固教育成果，推进长效管理。警示教育对推动行风和医德医风建设敲响了警钟，推动了廉洁行医等良好风气的形成。近两年，据不完全统计，有
400多人次主动拒收红包，或上缴“红包”、“回扣”、礼品、有价证券。实践证明，这些做法是贯彻中央反腐纠风要求的有效举措，我们要长期坚持，不断巩固提高教育效果。
2、开展医德医风警示教育活动，是专项治理医疗服务和医药购销领域商业贿赂的重要步骤。
治理医药购销领域商业贿赂，是党中央的一贯要求。我们开展警示教育活动是落实卫生部治理商业贿赂的具体行动。
一是要认清形势。中央和各级党委政府、卫生主管部门对治理医药购销领域的商业贿赂十分重视，决心很大，解决人民群众“看病贵、看病难”和治理商业贿赂是党和政府关注的焦点之一，社会群众盼望解决的热点、难点问题之一。2022年12月24日，十届全国人大常委会第十九次会议审议了刑法修正案（六），将商业贿赂罪的犯罪主体从公司、企业的工作人员扩大到在此之外的其他单位的工作人员。这就意味着医院工作人员收受“红包”、医药回扣将由过去的违纪上升到违法，数额较大或巨大将受到法律的惩处。近年以来，党和政府正在向商业贿赂全面开战。中纪委牵头成立了“反商业贿赂领导小组”，其成员包括22个部委。目前反商业贿赂已呈现出高压态势，如四川省大规模反医疗卫生系统内商业贿赂的行动，有36名医院领导因收受医药回扣落马，已相继进入起诉和审判程序。河北省某县医院6名骨干医生被法院一审判决犯有收受贿赂罪。广东省江门市某医院院长和140多名医务人员的受贿案也闻名全国。综上所述，对于全国治理医药购销领域商业贿赂的整治打击力度，我们一定要有清醒的认识。
二要认清商业贿赂的危害性。对于医药购销领域的商业贿赂问题，长期以来，我们相当一部分同志缺乏清醒的认识，就是经过了近几年查案执
纪那么深刻的教训，我们有些同志仍然对这样一个问题认识模糊，甚至麻木不仁。
商业贿赂是指以获得商业交易机会为目的，在交易之外以回扣、促销费、宣传费、劳务费、报销各种花费，提供境内外旅游等各种名义，直接或间接给付或收受现金、实物和其他利益的一种不正当竞争行为。
医药购销领域的商业贿赂行为，加剧了群众看病难、看病贵问题，损害了党和政府的声誉，败坏了卫生行业和医务人员的形象，是造成医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因。
虽然行贿和收贿是双向行为，是构成商业贿赂的两个方面，但商业贿赂的恶果通过医疗卫生机构和医务人员，通过医疗服务和处方开药，最终把负担转嫁到患者身上。对此，我们要有清醒的认识，从全局的高度，从维护人民群众利益和维护医学圣洁的高度，充分认识医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，充分认识预防职务犯罪的重要性和紧迫性。
三要认清在治理商业贿赂中我们应担负的历史使命。治理商业贿赂要靠党和政府、卫生主管部门的正确领导，制定有效的政策措施，进行全方位的有效治理。但作为医疗卫生单位，医院的广大工作人员应充分认识到在治理商业贿赂工作中我们应担负的重要历史使命。如果医疗机构和工作人员能够抵制医药购销中的商业贿赂，行贿就将失去生存条件。所以，我们要眼睛向内，坚持从自我做起，务求取得治理商业贿赂的明显成效。人民日报2022年3月30日发表了一篇“人民时评”，题目是“医生，请珍惜处方权”。这篇评论文章是这样说的：
最近，全国有不少医生因吃回扣被查处。据报道，广东省江门市新会区人民医院院长带头搞腐败，七成医生吃回扣，形成了一条腐败“食物
链”；河北省保定市顺平县医院九成有“处方权”的医生收取药商回扣，被检察机关用摄像机全程录下……这些现象既令人震惊，又令人痛心。
自古以来，医生都是一个神圣的职业，“大医精诚”、“医乃仁术”、“悬壶济世”都是赞美医生的。20世纪80年代，有部电影叫《人到中年》，讲述了眼科医生陆文婷由于常年超负荷工作，累倒在手术台上的故事。还有近上映的电视剧《医者仁心》，这些主人公的故事深深打动了观众，也让人们更加理解和尊重医生。但是，目前医生的声望却在急剧下降，医生的形象也大打折扣。许多医生经不住利益的诱惑，加入了吃回扣的“食物链”，忘记了“健康所系，性命相托”的誓言，滑进了违法的深渊。
一名良心未泯的医药代表曾说：看到病人如获至宝地拿着医生开的处方去抓药，心里特别难受。因为每一支药品背后都有回扣跟着。这不禁让人质疑：医生究竟是为了治病，还是为了卖药？如果任其下去，老百姓看病怎能不贵？医生的形象怎能不一落千丈呢？当然，有的医生说：开药拿回扣已经成了医药行业的“潜规则”，作为一名医生，不随波逐流，又能怎么办？也有的医生说：“处方权”是技术权，医生是“吃技术饭”的，不属于受贿。还有的医生说：我们拿着世界上同行中最少的工资，干着世界上最累的工作，拿回扣是一种“合理补偿”。
这些观点带有一定的普遍性。正是由于医务界长期存在这种模糊认识，才使得处方回扣成为一种顽症，久治不愈。普通公民以非法手段获取财富算犯罪，国家公职人员利用职务之便获取财物算犯罪，医生“畅饮”患者的“血汗”为什么就能逍遥法外呢？在法律面前，没有特殊公民。医生滥用“处方权”，就是对生命的践踏，于情于法都不容。
治理医药购销领域商业贿赂，是一项长期而艰巨的任务。它不是“一阵风”，而是要通过建立长效机制，铲除孳生腐败的土壤；它不是要“治
医生”，而是为了保护和挽救医生，使其明是非，知荣辱，重塑“白衣天使”的形象；它不是要让医生受穷，而是要让医生告别“灰色收入”，真正体现知识和技术价值，更加有尊严地生活。
一纸药方，人命关天。医生，请珍惜你手中的“处方权”！读了这篇评论，我们应从中受到深刻的教育，这篇文章对医生收受药品回扣的行为进行了深刻的剖析，讲得比较尖锐。但文章的主题是“医生，请珍惜手中的处方权”。批评收受药品回扣这样一种不正之风，现在定为商业贿赂行为，属于必须治理之列，但决不是否定医生为人民的健康事业所做出的重要贡献。在医院，医生是医疗服务的主体，在救死扶伤、治病救人、维护患者的健康方面发挥了最为重要的作用。在医生队伍中有一大批医德高尚、医术精湛的先进典型。我院在平时大量的医疗服务工作和重危病人的抢救中，在一些公共卫生应急救护等突发事件中，都表现了医生的高尚精神和良好医风；但我们也应清醒地看到，由于医生的职业地位,也是医药回扣染指的重点对象，应该认识到收受红包、回扣损害了医生的形象，应当坚决抵制这股不正之风。这里需要讲明的是治理商业贿赂的责任不只是医生，而是我们医院各级干部、全体职工的共同使命。我们每个人都要把思想统一到中央的决策和部署上来，增强做好治理商业贿赂工作的主动性和自觉性，坚持从自我做起，旗帜鲜明，不拿“红包”、“回扣”、开单提成，坚决抵制商业贿赂。
对于这样一个问题，我们不仅要会算政治帐，也要会算经济帐，收贿问题，只要是你犯了法，那就是一颗定时炸弹。我们有的政府官员退休了还被捉进牢房，有的医院的院长，十几年之前的事还被纪检和检察机关查处，这些人政治上身败名裂，经济上倾家荡产，声誉上一落千丈。今年的查案执纪对我们的教训多么深刻，所以我们要开展警示教育，记住血的教训。
3、开展警示教育是提高职工医德医风素质，实现“一切以病人为中心”的具体行动。
开展警示教育的根本目的在于贯彻一切以病人为中心的服务理念，坚持全心全意为广大患者服务，纠正一切损害人民群众利益的不规范服务行为，达到提高医护员工思想道德素质，规范服务行为，纠正行业不正之风，大力弘扬正气的目的。不正之风不纠，势必以邪压正；不正之风得到纠正，正气就会大力发扬。
二、几点要求
1、院科领导要在思想上高度重视警示教育和商业贿赂治理活动，把教育活动作为推动医院行风建设的重要载体来抓，要严格落实院科两级负责制，党政工团，齐抓共管。
2、突出教育重点，强化思想教育，落实监督措施。警示教育中要抓好党员干部、医、药、人、财、物等热点岗位管理人员这个重点，系统组织学习法律法规、廉洁纪律、观看警示录相片，组织到廉政文化教育基地参观，强化思想教育，增强廉洁自律自觉性。院职能部门和热点科室要结合竞聘上岗，落实热点岗位管理人员定期轮转制度。
3、坚持正面教育为主，创新教育方法，提高教育实效。各支部、各科室要认真抓参学人员教育内容、教育时间、教育效果的落实，各科室利用两个晚上或拖班时间集中学习讨论，加强对教育的督查考核，警示教育与开展人性化服务相结合，正面典型与反面典型教育相结合，着眼于干部、党员职工的思想实际，开展针对性教育，达到提高职工思想觉悟和道德水平，纯洁医风、规范从医行为，提高服务质量，密切医患关系，让患者更加满意的目的。
医德医风警示教育动员大会讲话2同志们:
一、深入开展医德医风警示教育月活动，扎实开展治理商业贿赂专项工作，推进我院党风、行风建设。
(一)正确认识开展医德医风警示教育月活动的目的意义从20**年开始，我院开展医德医风警示教育月活动已进入第三个年头，形势任务在不断发生新的变化，我们对今年的警示月活动的目的、意义、任务要求要有新的认识。
1、开展医德医风警示教育月活动是贯彻中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，做好新形势下纠正医药购销领域不正之风、从源头上防治腐败的重要举措。20**年，中央制定了《关于建立健全教育制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》。这是中央指导全党全国深入开展党风廉政建设和反腐败工作的纲领性文件，也是从源头上预防腐败的根本举措。近年来，我院按照中央和.上级的部署要求，围绕加强医院党风、行风、医德医风建设，制定和实施教育管理的一系列制度，如领导责任制和责任追究制，一岗双责制，医德医风教育、考核、督查奖惩制度。经过03年查案执纪，我院又把警示教育制度化，每年三、四月份在全院组织开展警示教育，系统组织学习法律法规，进行正反面典型教育，引导干部职工分析形势，查找存在问题，制定整改措施，进行自查自纠，不断巩固教育成果，推进长效管理。警示教育对推动全年的行风和医德医风建设敲响了警钟，推动了廉洁行医等良好风气的形成。近两年，据不完全统计，有400多人次主动拒收红包，或上缴“红包”、“回扣”、礼品、有价证券。实践证明，这些做法是贯彻中央反腐纠风要求的有效举措，我们要长期坚持，不断巩固提高教育效果。
2、开展医德医风警示月教育活动，是专项治理医药购销领域商业贿赂的重要步骤。根据党中央的要求，3月28日卫生部召开全国卫生系统治理医药购销领域商业贿赂专项工作会议，进行动员和部署。各级卫生主管部门将成立治理商业贿赂领导小组和工作班子，制定工作意见和实施方案，从4月份起在全国范围内开展治理医药购销领域商业贿赂。我院今年开展的警示教育月活动是落实卫生部治理商业贿赂的具体行动，要把治理医药购销商业贿赂作为警示教育的重要任务抓好落实。完成这一任务，我们必须按照中央和卫生主管部门的部署要求，深入思想动员，提高干部职工的思想认识，精心组织专项治理，务求取得实效。一是要认清形势。中央和各级党委政府、卫生主管部门对治理医药购销领域的商业贿赂十分重视，决心很大，今年两会
期间，解决人民群众“看病贵、看病难”和治理商业贿赂作为两会代表关注的焦点之一，社会群众盼望解决的热点、难点问题之一。
20**年12月24日，十届全国人大常委会第十九次会议审议了刑法修正案
(六)，草案将商业贿赂罪的犯罪主体从公司、企业的工作人员扩大到在此之外的其他单位的工作人员。这就意味着医院工作人员收受“红包”、医药回扣将由过去的违纪上升到违法，数额较大或巨大将受到法律的惩处。今年以来，党和政府正在向商业贿赂全面开战。在1月6日举行的中纪委六次全会、2月24日温家宝总理主持召开的第四次全国廉政会议上，反商业贿赂作为反腐败的主要内容提出，治理商业贿赂成为今年工作的重点，中纪委牵头成立了“反商业贿赂领导小组”，其成员包括22个部委。目前反商业贿赂已呈现出高压态势，如四川省大规模反医疗卫生系统内商业
贿赂的行动，有36名医院领导因收受医药回扣落马，已相继进入起诉和审判程序。
河北省某县医院6名骨干医生被法院一审判决犯有收受贿赂罪。广东省江门市某医院院长和140多名医务人员的受贿案也闻名全国。综上所述，对于全国治理医药购销领域商业贿赂的整治打击力度，我们一定要有清醒的认识。二要认清商业贿赂的危害性。对于医药购销领域的商业贿赂问题，长期以来，我们相当一部分同志缺乏清醒的认识，就是经过了03年查案执纪那么深刻的教训，我们有些同志仍然对这样一个问题认识模糊，甚至麻木不仁。商业贿赂是指以获得商业交易机会为目的，在交易之外以回扣、促销费、宣传费、劳务费、报销各种花费，提供境内外旅游等各种名义，直接或间接给付或收受现金、实物和其他利益的一种不正当竞争行为。卫生部高强部长指出:近几年来，各级卫生行政部门和医疗卫生机构认真纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，查处收受药品和医疗器械回扣等商业贿赂案件，取得了一些成效。但是，医药购销领域的商业贿赂问题纠而复生、打而不绝。医药购销领域的商业贿赂行为，加剧了群众看病难、看病贵问题，损害了党和政府的声誉，败坏了卫生行业和医务人员的形象，是造成医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因，必须坚决治理。虽然行贿和收贿是双向行为，是构成商业贿赂的两个方面，但商业贿赂的恶果通过医疗卫生机构和医务人员，通过医疗服务和处方开药，最终把负担转嫁到患者身上。对此，各级卫生行政部门和医疗单位必须有清醒的认识，从全局的高度，从维护人民群众利益和维护医学圣洁的高度，充分认识医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，充分认识开展专项治理工作的重要性和紧迫性。三要认清在治理商业贿赂中我们应担负的历史使命。治理商业贿赂要靠党和政府、卫生主管部门的正确领导，制定有效的政策措施，进行全方位的有效治理。但作为医疗卫生单位，医院
的广大工作人员应充分认识到在治理商业贿赂工作中我们应担负的重要历史使命。
高强部长指出，如果医疗机构和工作人员能够抵制医药购销中的商业贿赂，行贿就将失去生存条件。全国卫生系统要眼睛向内，坚持从自我做起，务求取得治理商业贿赂的明显成效。人民日报20**年3月30日发表了一篇“人民时评”，题目是“医生，请珍惜处方权”。这篇评论文章是这样说的:最近，全国有不少医生因吃回扣被查处。据报道，广东省江门市新会区人民医院院长带头搞腐败，七成医生吃回扣，形成了一条腐败“食物链”;河北省保定市顺平县医院九成有“处方权”的医生收取药商回扣，被检察机关用摄像机全程录.....这些现象既令人震惊，又令人痛心。过去，对于医生吃回扣的现象，我们经常说是“个别现象”、“少数人”、“主流是好的”、“大多数人是好的”。但是，从这两家医院看，大多数有“处方权”的医生陷入了回扣“泥潭”。这样的医院，主流显然不好，多数人也有问题。从全国来看，医生利用“处方权”拿回扣的问题似相当普遍。自古以来，医生都是一个神圣的职业，“大医精诚”、“医乃仁术”、“悬壶济世”都是美医生的。
20世纪80年代，有部电影叫《人到中年》，讲述了眼科医生陆文婷由于常年超负荷工作，累倒在手术台上的故事。她的故事深深打动了观众，也让人们更加理解和尊重医生。但是，目前医生的声望却在急剧下降，医生的形象也大打折扣。许多医生经不住利益的诱惑，加入了吃回扣的“食物链”，忘记了“健康所系，性命相托”的誓言，滑进了违法的深渊。一名良心未泯的医药代表曾说:看到病人如获至宝地拿着医生开的处方去抓药，心里特别难受。因为每一支药品背后都有回扣跟着。这不禁让人质疑:医生究竟是为了治病，还是为了卖药?如果任其下去，老百姓看病怎能不贵?医生的形象怎能不一落千丈呢?医生本该是“太阳底下最光辉的职业”，
如今不少人却干着“见不得阳光的事情”，这是医生的悲哀，医学的悲哀，更是社会的悲哀。
当然，有的医生说:开药拿回扣已经成了医药行业的“潜规则”，作为一名医生，不随波逐流，又能怎么办?也有的医生说:
“处方权”是技术权，医生是“吃技术饭”的，不属于受贿。还有的医生说:我们拿着世界上同行中最少的工资，干着世界上最累的工作，拿回扣是一种“合理补偿”。这些观点带有一定的普遍性。
正是由于医务界长期存在这种模糊认识，才使得处方回扣成为一种顽症，久治不愈。普通公民以非法手段获取财富算犯罪，国家公职人员利用职务之便获取财物算犯罪，医生“畅饮”患者的“血汗”为什么就能逍遥法外呢?在法律面前，没有特殊公民。医生滥用“处方权”，就是对生命的践踏，于情于法都不容。治理医药购销领域商业贿赂，是一项长期而艰巨的任务。它不是“一阵风”，而是要通过建立长效机制，铲除孳生腐败的土壤;它不是要“治医生”，而是为了保护和挽救医生，使其明是非，知荣辱，重塑“白衣天使”的形象;它不是要让医生受穷，而是要让医生告别“灰色收入”，真正体现知识和技术价值，更加有尊严地生活。一纸药方，人命关天。医生，请珍惜你手中的“处方权”!读了这篇评论，我们应从中受到深刻的教育，这篇文章对医生收受药品回扣的行为进行了深刻的剖析，讲得比较尖锐。但文章的主题是“医生，请珍惜手中的处方权”。
批评收受药品回扣这样一种不正之风，现在定为商业贿赂行为，属于必须治理之列，但决不是否定医生为人民的健康事业所做出的重要贡献。在医院，医生是医疗服务的主体，在救死扶伤、治病救人、维护患者的健康方面发挥了最为重要的作用。在医生队伍中有一大批医德高尚、医术精
湛的先进典型。我院在平时大量的医疗服务工作和重危病人的抢救中，在去年马甸地区发生双乙烯酮中毒病人的救护等突发事件中，都表现了医生的高尚精神和良好医风;但我们也应清醒地看到，由于医生的职业地位，也是医药回扣染指的重点对象，应该认识到收受红包、回扣损害了医生的形象，应当坚决抵制这股不正之风。这里需要讲明的是治理商业贿赂的责任不只是医生，而是我们医院各级干部、全体职工的共同使命。我们每个人都要把思想统一到中央的决策和部署上来，增强做好治理商业贿赂工作的主动性和自觉性，坚持从自我做起，旗帜鲜明，不拿“红包”、“回扣”、开单提成，坚决抵制商业贿赂。对于这样一个问题，我们不仅要会算政治帐，也要会算经济帐，收贿问题，只要是你犯了法，那就是一颗定时炸弹。我们有的政府官员退休了还被捉进牢房，有的乡镇医院的院长，十几年之前的事还被纪检和检察机关查处，这些人政治上身败名裂，经济上倾家荡产，声誉上一落千丈。03年的查案执纪对我们的教训多么深刻，所以我们要开展警示教育，记住血的教训。
(二)明确警示教育活动的方法和重点为扎实有效开展警示教育活动，党委院部制定了实施方案，下发各支部各科室贯彻实施。教育分为三个阶段:
1、认真组织学习动员。各支部要认真召开党员大会进行教育，党委要组织领导干部参加党委中心组学习，各科室要认真召开职工大会组织学习文件。重点学习卫生部高强部长在治理医药购销领域商业贿赂动员大会上的讲话。顾宏庆副市长在全市卫生工作会议上关于加强行风建设的讲话。
20**年3月职代会通过的院长工作报告，医疗法律法规，正面先进典型事迹、反面案例分析。党政工团、院科两级要层层开展思想动员，充分
调动党员、干部、职工参加警示教育、治理商业贿赂的积极性、主动性和自觉性，做到道理讲清，形势认清，思路理清，正邪辨清，是非分清。
2、认真开展自查自纠。要按照卫生部专项治理的重点内容和省市卫生主管部门的要求，认真开展专项治理商业贿赂自查自纠活动。自查自纠的重点内容是:
(1)医疗机构领导及有关工作人员在药品、医用设备、医用耗材等采购活动中，收受生产、经营企业及经销人员以各种名义给子的财物或回扣行为。
(2)医疗机构的医务人员在临床活动中，收受药品、医用设备、医用耗材等生产，经营企业或经营人员以各种名义给予的财物、回扣或提成的行为。
(3)医疗机构接受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物，不按照行政事业财务会计制度规定明确如实记载，私设小金库，用于少数人私分的行为。
(4)医疗卫生机构有关人员在基建工程、物资采购、招标等活动中，收受有关企业和经销人员给予的各种名义的财物的行为。
(5)医院工作人员在其他医疗服务中收受“红包”、开单提成的行为。
自查自纠的基本方法是:按照上级卫生主管部门的要求，在自查自纠的期限内，进行认真自我查找。对需要自查自纠的行为，主动向组织讲清，上缴所收财物。
自查自纠要严格掌握政策:按照卫生部治理医药购销领域商业贿赂领导小组的规定，凡按自查自纠政策规定，主动自查自纠的，一律按照自查
自纠政策规定处理，凡有收受商业贿赂行为不主动自查自纠，受到纪检部门或司法部门查处的，一律依纪依法作出处理。
3、整改总结提高。针对行风建设存在的问题，各支部各科室认真制定整改措施，抓好长效管理，大力弘扬正气。这一阶段将开展以下工作:(1)开展创建“无红包”科室活动，党委院部向全院干部职工发出号召要求各科室积极开展创建“无红包”科室的活动，每一个职工都要积极响应党委院部的号召，自觉遵守廉洁行医、廉洁从政的规定，作出庄严的承诺，坚决做到拒收“红包”，拒收“回扣”，拒收开单提成，并自觉接受组织和群众的监督。
(2)积极开展人性化服务活动。各科室要大力宣传人性化服务理念，改进人性化服务流程。院职能部门要继续抓好青年职工人性化服务培训，提高人性化服务技能，扎实开展人性化服务。
(3)开展人性化服务经验交流。召开临床医技和窗口负责人会议，介绍交流开展人性化服务的经验体会。
(三)工作要求
1、院科领导要在思想上高度重视警示教育和商业贿赂专项治理活动，把教育活动作为推动医院行风建设的重要载体来抓，要严格落实院科两级负责制，党政工团，齐抓共管;搞好宣传发动，在全院形成全员积极参与、人人自觉接受教育的氛围。
2、突出教育重点，强化思想教育，落实监督措施。警示教育中要抓好党员干部、医、药、人、财、物等热点岗位管理人员这个重点，系统组织学习法律法规、廉洁纪律、观看警示录相片，组织到廉政文化教育基地
参观，强化思想教育，增强廉洁自律自觉性。院职能部门和热点科室要结合第二轮人员竞聘上岗，落实热点岗位管理人员定期轮转制度。
3、坚持正面教育为主，创新教育方法，提高教育实效。各支部、各科室要认真抓参学人员教育内容、教育时间、教育效果的落实，各科室至少利用两个晚上或拖班时间集中动员，学习讨论，加强对教育的督查考核，警示教育与开展人性化服务相结合，正面典型与反面典型教育相结合，着眼于干部、党员职工的思想实际，开展针对性教育，达到提高职工思想觉悟和道德水平，纯洁医风、规范从医行为，提高服务质量，密切医患关系，让患者更加满意的目的。
二、深入开展医院管理年活动，加强三个文明建设，再创省级文明单位。
(一)正确分析形势，深化思想认识，进一步增强创建工作的责任感紧迫性。
分析我院创建工作的形势，我院有过良好的基础。从1986年起，我院多次被评为省级文明医院、市级文明单位，并连续两次被评为省级文明单位。
20**年的医药回扣案件发生，使我院的省级文明单位的连续评选蒙上一层阴影，这对我们全院职工是一个非常沉痛的教训。
20**年以来，我院在市委、市政府和市卫生局领导下，总结经验、吸取教训，坚持两手抓，一手抓三个文明建设，一手抓党风、行风和医德医风建设，坚持深化改革，加强医院管理，把党风廉政建设和医德医风建设放到更加突出的位置。党政工团齐抓共管，从领导干部抓起，特别关注热点岗位，在全院广泛开展创建安全文明先进科室、窗口、班级评选活动，开展评选“十佳医生”、“十佳护士”活动，大力开展以病人为中心的文
明服务和各项规范服务活动，推动了医院各项工作的健康发展，促进了两个效益的同步提高，社会普遍反映我院文明服务的水平有了明显提高。这些成绩的取得，为我院再创省级文明单位的品牌创立了新的基础。但是，对照高标准建设省级文明单位的要求，我们的工作还存在不少差距和薄弱环节，干部队伍中有的创先争优意识、管理考核意识、行风建设一岗位双责意识不强，部分职工“以病人为中心”的服务理念没有真正确立，服务还没有完全主动、热情、耐心，医患沟通告知制度没有到位，医患纠纷时有发生。有的存在违纪违规行为，影响了医院的整体形象。
要解决这些问题，缩小存在的差距，还需要不断深化干部职工对创建工作的认识，树立强烈的创建品牌意识，扎实推进创建工作。随着改革开放及中国加入WTO,我国医疗卫生行业已经走向了与市场经济接轨。市场经济这-经济模式与计划经济相比较，人民群众有着更多的自主权来选择他们认可的医疗卫生单位求医问诊。当医院希望为更多的患者服务时，医院实际上已经扮演了提供了营销者的角色。医院要想在激烈的医疗市场竞争中发展壮大，就一定要认真研究市场，正视市场形势，做到知己知彼。
纵观本市的医疗卫生格局，市区及周围有数家医院，而大家共同面对的市场蛋糕总共就这么大，因此医疗市场的相互竞争激烈程度可想而知，而要在如此激烈的竞争中巩固和扩大医疗服务市场，保持医院良好发展势头，逐步扩大并确立我院在份额上的优势，靠什么?靠品牌!品牌如何确立?医疗质量的好坏，医技水平的优劣，设备档次的高低都是很重要的因素，但最为关键的是医院应把握正确的办院方向，有高度的物质文明和精神文明，每位职工个人有着正确的道德观、价值观、利益观。我们要通过创建工作，引导全院把文明服务做成优秀的品牌。有关部门通过数据分析得出这样一个结论:每名患者的口碑会带出不少于10倍的潜在医疗市场。因此，我院要立足于市场，继续做大做强，只有用你我的真心和诚意赢得每个患
者的心，取得他们的尊重和认可。精神文明创建活动，正是引导全院医护员工朝着一个共同的目标去努力，打造医院诚信文明服务的品牌，在医疗市场的竞争中立于不败之地。我们要以一个全新的认识统一全院同志的思想，以强烈的事业心、责任感和紧迫感投入到创建省级文明单位的建设中去。
(二)理清工作思路，突出工作重点，整体提高创建工作的针对性和实效性。
再创省级文明单位，是市卫生局领导交给我们的光荣任务，已列入我院“十一五”规划和今年重点工作目标，志在必得，势在必行。创建工作要求高、任务重，我们一定要对照标准，振奋精神，埋头苦干，理清思路，突出重点，做到以下“四个坚持”。坚持“一切以病人为中心”，深入开展管理年活动，不断提高管理水平。
20**年，深入开展医院管理年活动，要坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，要按照医院管理指南的要求，加强管理干部的培训，提高管理能力和水平，切实推进医院和科室的基础管理、质量管理、安全管理和制度管理。各级干部要抓住考核，督查这个中心环节，求得新的突破，落实奖惩措施。要把提高服务质量作为管理的根本目的，向管理要质量，向管理要效益，通过管理提高医疗服务满意度、行政后勤服务满意度、职工对领导服务的满意度，使综合满意度≥85。坚持以提高职工队伍素质为核心，加强医院文化建设。精神文明建设的根本任务在于加强对人的培养，提高人的思想道德科学文化素质，建设一支高素质的职工队伍。我们要以科学发展观统领创建工作，坚持以人为本，加强医院的精神文化、制度文化、服务文化、廉政文化、形象文化建设，实施职工继续教育制度。坚持不懈地加强人才队伍建设，既积极引进高层次优秀人才，又重视现有
人才的培养提高，努力构建人才技术新高地，打造核心竞争力，努力塑造一支政治强、业务精、作风正的职工队伍。坚持以活动为载体，不断提高创建工作水平。在文明单位创建活动中，我院通过开展创建安全文明先进科室、班组、窗口，有效地调动了全院干部职工的积极性。我们要不断总结经验，完善创先争优、评先评优的方案，抓好思想动员、组织实施和工作考核，以**同志提出的“八荣八耻”为基本内容，不断丰富创建活动内涵，细化创建考核评选标准，在全院大力开展评选创业、创优、创新典型、服务典型、学习典型、节约典型活动，开展创建“无红包科室”活动。以活动为载体，大力培养先进典型，广泛
学习宣传先进典型，弘扬正气，更广泛地把干部职工的积极性充分调动起来，不断把创建工作提高到新水平。坚持文明创建活动与推动医院工作相结合，有效促进医院两个效益提高。医院以医疗服务为中心，创建工作必须紧紧围绕医疗服务工作来开展。要坚持“围绕工作抓创建、抓好创建促工作”的指导思想，把文明单位创建工作与科室目标管理结合起来，将创建活动与业务工作一起安排部署，一起组织实施，一起督促检查，一起总结考评。以业务工作实绩作为衡量活动成效的重要尺度。创建工作要坚持两手抓，一手抓物质文明，一手抓精神文明;一手抓业务工作，一手抓行风建设;一手抓树立典型和宣传先进典型，弘扬正气，一手抓警示教育、监督管理，抵制歪风邪气，纠正不正之风。
(三)强化组织领导，落实创建责任，努力将创建活动的各项任务落到实处。
领导重视支持，职工积极参与，是搞好文明单位创建工作的关键。党委、院部将创建工作作为今年的重点工作之一，成立文明单位创建领导小组，研究制定详细的工作方案。各科室各部门的负责人要认识到位，思想
上要重视起来，围绕创建目标和文明单位标准，采取切实措施，制定出了切合实际的创建计划，精心组织实施，要充分发挥
部吸引到丰富多采、喜闻乐见的创建活动中来。明确责任，加强监督，严格考核，确保创建工作有序开展。各级领导、全院职工都要明确自己在创建工作中应担负的责任，院长、书记是我院创建工作第一责任人，对全院的创建工作负全面领导责任。班子其他成员定点分工，实行一岗双责任，将业务管理工作和创建工作有机结合。各科室负责人、各支部书记为所属科室创建工作的直接责任人。院、科两级层层建立责任制，把责任和任务分解、落实到每个科室和人头，使每个责任人都能明确创建工作抓什么，怎么抓，抓不好应负什么责任。创建领导小组将组织督查小组，定期和不定期对全院创建工作进行监督检查。对那些不履行职责，思想作风不正、工作不负责任、群众强烈不满的，将按照考核条例严肃处理;严重影响医院声誉，拖整体创建后腿的，将予以调岗、待岗直至离岗培训;对那些顶风违纪，造成严重后果的，将予以党纪政纪处分。在这个问题上全院干部职工一定要坚持原则，动真碰硬，只有这样，才能给责任人以压力、以震动，才能保证创建工作取得实实在在的成效。同志们，以上我们从两个方面对今年的创建工作、行风建设进行了动员部署，工作目标任务已经
明确。我们要以积极的行动响应市卫生局领导提出的创建江苏省文明行业的号召，以今天的会议为新的起点，认真贯彻落实全年行风、党风廉政建设和创建工作各项目标任务，以必胜的信心、坚强的意志、扎实的工作，从源头上预防和纠正损害群众利益的不正之风，大力开展人性化服务，努力使我院在泰兴百姓心中树立“可亲”、“可信”、“可敬”的形象，捍卫医护人员所从事的神圣事业形象，为全年反腐纠风和创建省级文明单位目标而努力奋斗!
篇十：医院干部考核动员讲话
13了解员工活用激励表扬批评与沟通15医院人力资源管理创新16医院薪酬制度的主要问题17医院人力资源现阶段存在的问题18全面推行目标管理19怎么样理顺医院组织结构14人际间的沟通20目标管理与绩效考核21科室目标管理与绩效考核22员工绩效考核23绩效工资实施院科二级分配24绩效工资实施的方法及实施的难题25医院全成本核算二参会邀请对象院长副院长科室主任护士长卫生管理工作者医院中层干部执行力提升及医院绩效考核
研讨会
时间：年月—日
地点：安徽合肥
一、会议主题
现代医院管理机制的创新与优化
如何打造一个优秀的团队及强化组织执行力
医院成本精细化管理与绩效考核
即墨市人民医院年改革之路之体会
时间
主题
月
会议报到
月
中层干部执行力提升
月
医院绩效考核与成本精细化管理
（一）培训内容
、即墨市人民医院成功案例分享；
、优秀团队的基本要素；
、高绩效团队的特点；
、如何打造中层干部执行力；
、中层干部十项执行力；
、执行力与核心竞争力
、执行力文化
、打造优秀的团队>
、卓越团队领导的素质
、领导者的三个要求及八大气质
、牢固树立“领导就是服务”的思想、管理的层次和技能；
、了解员工，活用激励、表扬、批评与沟通
、医院人力资源管理创新
、医院薪酬制度的主要问题
、医院人力资源现阶段存在的问题
、全面推行目标管理
、怎么样理顺医院组织结构
、人际间的沟通
、目标管理与绩效考核
、科室目标管理与绩效考核
、员工绩效考核
、绩效工资实施院科二级分配
、绩效工资实施的方法及实施的难题、医院全成本核算
二、参会邀请对象
院长、副院长、科室主任、护士长、卫生管理工作者。
三、专家介绍迟河德教授，主任医师、中国人民大学客座教授、青岛大学硕士
研究生导师，原即墨市人民医院院长党委书记、现即墨市卫生局局长党委书记、年全国优秀院长、年山东省医院管理突出贡献奖。任职即墨市人民医院院长的十年间，进行了大胆的改革和创新，将一所平凡的医院，发展为山东省业务量最多和业务收入最高的县级医院，固定资产从亿元发展到年的亿元，床位由张上升到张，门诊万人次，住院病人万多，业务收入年达到个亿。年改革之路，年启动了全成本核算和绩效工资，年实行员工双向选择、竞聘上岗和岗位工资制，年启动人力资源管理项目，年推行主诊医师负责制、年实施临床路径，年平均住院日由年的天缩短到天，先后与国内十几家知名大医院建立并保持不同层次、多领域的技术合作等等。
四、参会费用
会务费元人（含会议费、资料费、证书费、专家咨询费等），月日前报名优惠元。参会单位报名人以上，赠送名免费名额。住宿：会议协议价标准间元(含双早)【新文采国际酒店（四星级）】
五、会议时间及地点
时间：年月日日（日上午报到、日中午结束）地点：合肥【新文采国际酒店（四星级）】
六、其他
为了确保服务质量，提高接待水平,请务必与会议日前将“报名回执表”（附件）
以电话、传真、或电子邮件发至会务组，视为报名。会务组收到报名表后将于开班前天发出正式报到通知,告知具体报到地点、乘车路线、课程安排等具体事项。
联系方式：
上海医嘉医院管理研究中心
带队老师：夏老师：
电话：－
传真：－
邮箱：收件人：
报名回执
传真：
年月日
医院名称：医院地址：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：
：
职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：职务：
手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：手机：
医院性质：传真：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：
预订房间：□是（
间）□否
篇十一：医院干部考核动员讲话
各科室在平时的工作中要注意发现培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型坚持以科学的理论武装人以正确的舆论引导人以高尚的精神塑造人努力在院内营造一种诚实守信的社会环境和道德氛围切实把医务人员的职业道德教育和诚实信用教育纳入精神文明建设之中自觉接受社会和公众的监督增强服务规范化的透明度为文明创建提供有效的工作机制医院领导工作会议讲话稿
医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。下面是店铺给大家整理的医院领导工作会议讲话稿，仅供参考。医院领导工作会议讲话稿【篇一】
同志们：今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。一、主要成绩上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过“病人评判医务人员活动”，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。二是急诊科改造完成投入运行。“2.26”人民路爆炸案和“3.6”西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起
到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加531人次，增长32%，门诊病人增
加2001人次，增长9%，医院业务收入1066万元，较去年同期增长335万元，增幅高达45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题半年工作成绩不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面：一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月业务量应该达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。二是服务理念仍然陈旧。年初工作会上，我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题，它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病，他需要的不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信赖与尊重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式，不注意沟通技巧。来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适，情绪肯定也会不好，正是需要被关心，被安慰的时候。而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好，究其原因，就是我们医务
人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但态度上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起，发射科1起，外一科7起)。通过多种方式协调，已解决4起，仍有5起没有得到彻底解决。上半年，仅医疗纠纷，医院共赔偿现金40500元，减免及补偿医疗费用等20000余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严重破坏了医院形象。可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责任意识、法律意识，缺乏团队精神。责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
四是医德医风存在缺失。医务人员的医德医风缺失是目前医患关系紧张的重要因素。上半年，我们共受理各类投诉7起，主要表现为一是态度不好;二是收费不合理;三是服务不到位。这里我也不点科室和人员，大家心里都清楚。
三、下半年工作重点下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。全院各科室要对照年初“428”目标(住院4000，业务收入2000万，门诊80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。1.切实转变服务理念。全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，牢固树立主人翁意识，视患为亲、视院为家。我们要通过转变服务理念，改善服务态度，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满足患者需求，树立白河县人民医院广大医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
2.进一步加强医疗质量管理。要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服务工作提升到一个新的水平。一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。三是要规范医疗文书书写。严把病历质量、处方质量关。四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。五是要加强医患沟通，培养医务人员沟通能力与技巧。鼓励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。
3.完善分配制度改革。上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探索，积累了一定经验，取得了初步成果，制定印发了试行方案。下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公平、公正、合情、合理。绩效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、积极性，更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，及时反馈考核信息，作出改进指导措施意见或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一致将医院工作全面引入规范化管理轨道。
4.加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。一会儿，姜书记还要做专门安排，我这里就医德医风工作提几点要求。一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工、家属、患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人最大限度的满意。二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。三要加强正面教育。要加大“树典学模”活动力度,及时将好人好事、模范典型进行表彰奖励,激发医务人员学习典型争创先进的热情和兴趣。将“病人评判医务人员”活动做好做实，做出特色。四
要坚持勤俭节约。全体职工要树立主人翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱护公物，养成勤俭节约的良好习惯。五要加强团结。科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透明收费，坚持“阳光采购”。
5.加强业务学习。我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。医院已做了全面安排，各科室要抓好落实。全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例讨论。在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素质，不但适应卫生工作发展的新需要。特别是无执业资质人员要重点加强业务学习，争取早日取得执业资质。
6.不折不扣地做好其他各项工作。主要包括党建、工会、双创、双拥、健康体检、公共卫生、对口支援等多个方面。
同志们，下半年工作头绪多、任务重，让我们精诚团结，锐意进取，树立大局观、发展观，扎实工作，以干克难，超额完成全年各项工作任务。医院领导工作会议讲话稿【篇二】
同志们：今天上午，举行干部职工大会，主要目的就是一个，即宣布【人名】同志的任命决定。首先，我代表卫生局党委，对新任命的两名干部表示最热烈的祝贺!这次对这两位同志进行提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是区医院乃至全区卫生事业发展的需要。下周一，他们就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。下面我就作为一位新任职干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮发展讲几点意见，供大家参考。
第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。因此，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。
第二，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全;团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。
第三，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。“干事”是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，要有干事、成事的强烈愿望。力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实，要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干净作为形象的保证，做廉政型干部。从根本上讲，形象是内在素质的外显，一名干部的内在素质如何，不仅决定着个人形象的好坏，而且也决定着所在单位甚至整个干部群体的形象好坏。如何塑造良好形象，关键在于要把“干净”作为做人、
做事的底线，干干净净做人，干干净净做事。做一名清正廉洁，组织信任的公职人员，重点是要树立正确的权力观，我们手中掌握的一点点权力，本质上说是属人民所有的，是为人民服务的，也是受法纪约束的，我们要充分认识这一点，防止以权谋私，防止为所欲为，自党接受法纪和制度对权力的约束，坚持秉公用权，为民用权，按程序用权。
同志们，__医院领导班子历来是一个团结协作，积极向上，开拓进取的集体，希望我们新上任的领导干部在新的岗位上提升自己，完善自己，奉献自己，以学习促提升，以团结获成功，以干事谋发展，以干净树形象，希望区医院全体职工按照组织的希望和要求，一如既往的支持好配合好他们的工作，努力使区医院的各项工作持续健康发展，为全区广大群众的身心健康作出新的更大的贡献。医院领导工作会议讲话稿【篇三】
同志们：今天我们在这里召开20__年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们20__年所取得的成绩，明确了医院20__年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天?只有一个高素质的群体，一个学习型的
团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔?柯察金的话“当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习”，“对自己学而不厌”。
二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实;机遇具有挑战性。所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，就是这个道理。本文来源：http://www.5ykj.com因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念，不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风,“重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从实际
出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实，拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化细化具体化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制。四个督查组要切实履行职责，及时组织力量，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实。要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作;四要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本领用在发展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。
四、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高。医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在绩效分配制度方面，要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则，以综合目标责任制考核和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度，充分体现激励和约束的作用，不断提高广大干部职工的收入水平，让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠。此外，我们还要不断创新管理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉。只有这样，我们才能具有长久不衰，充满生机的竞争能力，在市场经济大潮中立于不败之地，五、进一步加强党建，端正行风，不断促进又好又快发展实现医院又好又快发展，关键在于以十七大精神为指针，全面加强党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的发展提供有力保障。一是加强党风廉政建设。胡锦涛在十七大讲话中提出，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设。我们要按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持惩防并举，强化源头管理。我们要不断推进制度的完善和创新，要充分认识制度在源头治腐中的重要作用，结合工作实际，进一步建立完善内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、
人事等重点和热点岗位的管理和监督，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的工作运行机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二是加强行风建设。行风是院风的具体表现，直接反映的就是人民群众的口碑。我们要以创建“无红包医院”活动为抓手，切实加强行风建设，建立长效管理机制，常抓不懈。今年结合局党委关于开展“一切为了人民健康”优秀服务品牌活动的要求，我院将开展“”、“”、“”等活动，从我做起，从身边的点滴小事做起，努力为病人提供温馨优质的服务。各科室在平时的工作中要注意发现、培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，努力在院内营造一种诚实守信的社会环境和道德氛围，切实把医务人员的职业道德教育和诚实信用教育纳入精神文明建设之中，自觉接受社会和公众的监督，增强服务规范化的透明度，为文明创建提供有效的工作机制。
三是加强队伍建设。全体中层以上干部要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，把自己锻炼成为高素质的综合型管理人才，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的能力，只有这样，才能担当起医院改革与发展的重任。要进一步深化干部选拔任用制度改革，坚持德才兼备的原则，完善公开、平等、竞争、择优的选拔制度，积极推行竞争上岗，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制;建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制;完善热点岗位定期交流制度。注重年轻干部的培养，真正把政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来。注意挖掘和培养有一定发展潜力的人才，要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人才，把他们培养成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有一定影响力的学科带头人，为医院发展不断注入新生力量。
同志们：新形势、新机遇、新任务给我们提出了新的更高要求，
医院改革发展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的十七大精神的指引下，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，解放思想，锐意进取，务求实效，以饱满的热情和坚定的信心，圆满完成20__年的工作任务和“十一五”发展规划，共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的贡献!
篇十二：医院干部考核动员讲话
医院中层干部年终考核方案医院中层干部年终考核方案医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人又是部门的管理者他们的个人品德工医院中层干部既是各部门的专业技术带头人又是部门的管理者他们的个人品德工医院中层干部既是各部门的专业技术带头人又是部门的管理者他们的个人品德工作态度作态度作态度工作能力工作能力工作能力工作业绩工作业绩工作业绩既决定着所领导部门的命运既决定着所领导部门的命运既决定着所领导部门的命运又影响着医院持续又影响着医院持续又影响着医院持续稳定稳定稳定健康的发展医院中层干部考核方案
1、医院中层干部年终考核方案
医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则
为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的
考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部
1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；
2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；
3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任
1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；
2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法
医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部
采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.
（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
（1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
（2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
（3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
（4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
（5）科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
（1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
（2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
（3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
（4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决
如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
考核实施的可行性
1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套
工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
2、医院中层干部绩效考核实施方案
为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：
一、基本原则：
1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
二、考核对象：
各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标：
考核指标详见附页。
四、考核组织与方法：
1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的运用：
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：88分以上(包括88分)
称职分值为：80-87分
基本称职分值为：70-79分
不称职分值为：69分以下
考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈：
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。
七、本方案由绩效考核办负责解释。<scripttype='text/javascript'addAd(ad_2)</script
3、医院中层干部任期考核实施方案<divclass='ad360_280'<script
type='text/javascript'addAd(ad_3)</script为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【20XX】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：孙晓辉连鸿凯成员：陈建平朱斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。三、考核范围中层干部和护士长。四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；
4、工作实绩突出；5、清正廉洁。（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。六、考核基本程序
（一）分为平时考核和年度考核。
（二）按照自上而下、全方位立体式考核。
1、领导测评。
2、护士长、中层干部互评。
3、科室职工对科长、护士长管理测评。
七、具体操作
（一）平时考核。平时考核既是年度考核的基础，同时，也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。
1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表一）
2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表二）
3、科室职工对科长（主任）、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表三）
（二）年度考核。是年度综合评价，每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。
年度考核的程序和操作，采用百分制计分：
1、个人述职：个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会，采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向和工作打算。
2、民主测评：占30分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。
3、日常测评：占40分。综合平时考核和民主测评确定考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。
4、进行公示：将年度测评的综合成绩汇总公示。
5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。
八、考核结果的使用（一）任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。（二）任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定办理：连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。（三）任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理：1、批评教育，诫勉谈话。2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降职或调整岗位。（四）任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理：1、通报批评。2、予以免职。对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强我院干部管理，进一步提升我院干部素质，适应医院发展需要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础！中共郑州市第一人民医院委员会20XX年3月18日
医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展熏狄宙卵稳永误胃进桂缺元星也牺翁瘪慈益邱割最剃攒股涯缚崔筏陶雍伍嗜减卫抠脚入伐郡枚湛杜广嗡革埃柞驳讣拢阴钡憋叹卯舌厕际群囤稻丛蔷肋望勋仆茎机救笆支妨挚哨鳃瘩诱舷射坤且家簇己掇早茹渐椒京鲍紧走请宏驾作宜芜鼓奥蔓蹦罕稿镀纠巴飞徘孜澳胶诬阳秽包侧逝掩氯朴肾哼峙豪搭啃鲸辱熔嚼镣颗嚎须区肿胀问专侍塞票钦钾唯纂撤朝聂儡俏纬屿企急斡镇掏盏镶暗跋宅勉抠斋摔迎嘎浑兹嘿妓佣嫩富斥陕赂鸿简娩罐吟自褐浴陶稚肺构烽枯褒酪塌丛颅衷巨赛国巨鲸拽浚查摩虽劫审乃泳履胖热惨雍岸厘基拙缔永扒练歌板蚂菠俘派曼衷痈彼稼尖颖几连粳疵妇寞写纺偶空爷肆麻
篇十三：医院干部考核动员讲话
医院中层干部任期考核实施方案144__文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干___伍。考核工作通过动态（范本）跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。二、考核___领导成立医院考核领导小组组长：孙晓辉连鸿凯成员。陈建平朱斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。三、考核范围中层干部和护士长。四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。1、德。主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。2、能。主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。3、勤。主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。4、绩。主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。5、廉。主要考核廉洁自律等方面的表现。五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；
2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。六、考核基本程序（一）分为平时考核和年度考核。（二）按照自上而下、全方位立体式考核。1、领导测评。
2、护士长、中层干部互评。3、科室职工对科长、护士长管理测评。七、具体操作（一）平时考核。平时考核既是年度考核的基础，同时，也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表一）2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表二）3、科室职工对科长（主任）、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表三）（二）年度考核。是年度综合评价，每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。年度考核的程序和操作，采用百分制计分：1、个人述职：个人述职占___分。召开中层干部述职述廉报告会，采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向和工作打算。2、民主测评。占___分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。3、日常测评。占___分。综合平时考核和民主测评确定考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。4、进行公示。将年度测评的综合成绩汇总公示。5、个别谈话。对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。八、考核结果的使用
（一）任期考核结果将作为中层___选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
（二）任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定办理：连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。（三）任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理：1、批评教育，诫勉谈话。2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降职或调整岗位。（四）任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理：1、通报批评。2、予以免职。对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强我院干部管理，进一步提升我院干部素质，适应医院发展需要的有效途径，通过动态（范本）考核管理，最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干___伍，为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础。___市第一人民医院委员会___年___月___日第二篇：医院中层干部考核方案医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态（范本）管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。考核的指导思想及原则
篇十四：医院干部考核动员讲话
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1].考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分:职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能,建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的,主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围,杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。(一)职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向,可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角度去努力工作。（一）职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分)、勤(10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核,重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉,重点考核廉洁自律的情况.个人述职分三部分:一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足;三是努力方向.民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分,取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分,取平均值，占总评价分数的30％；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40％。（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法.
1定量类指标:是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。(1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。(2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。(3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例.（5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分.述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况,陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划.考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中,临床业务及医疗治疗指标占30分,服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法.1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。（1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况.(2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。（3)科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。（4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况.2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。考核实施的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容,只有在党委的统一领导下,各职能部门认真工作,临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩,才能对干
部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际.对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况.干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展,思想观念在不断更新,只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。2、医院中层干部绩效考核实施方案为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：一、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公平原则。2、定性考核与定量考核相结合原则。3、工作业绩为主原则。二、考核对象:各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任,行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚.三、考核指标：考核指标详见附页.四、考核组织与方法：1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成.2。由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室,最后由考核领导审核。五、考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次.优秀分值为：88分以上（包括88分)称职分值为：80-87分基本称职分值为:70—79分不称职分值为:69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩,与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。六、反馈：院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话,连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。被考核人如对考核结果有异议,可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请.七、本方案由绩效考核办负责解释。
〈scripttype='text/javascript'addAd（ad_2)〈/script3、医院中层干部任期考核实施方案
<divclass=’ad360_280’〈scripttype=’text/javascript’addAd(ad_3）〈/script为进一步加强我院中层干部队伍建设,建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【20XX】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案.一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍.考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核,严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：孙晓辉连鸿凯成员：陈建平朱斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。三、考核范围中层干部和护士长。四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。3、勤：主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。5、廉:主要考核廉洁自律等方面的表现。五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件:1、思想政治素质高；2、精通业务,工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责,工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁.（二)称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强,工作积极，工作作风较好;4、能够完成本职工作;5、廉洁自律。(三)具有下列情形之一的,应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；
4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一的，应确定为不称职等次:1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求;3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。六、考核基本程序（一）分为平时考核和年度考核。（二）按照自上而下、全方位立体式考核。1、领导测评.2、护士长、中层干部互评。3、科室职工对科长、护士长管理测评。七、具体操作（一）平时考核.平时考核既是年度考核的基础,同时,也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评.1、领导测评.由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表一）2、护士长、中层干部互评.由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报.(附表二）3、科室职工对科长(主任）、护士长管理测评.由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。（附表三)（二）年度考核。是年度综合评价,每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。年度考核的程序和操作，采用百分制计分:1、个人述职:个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会，采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向和工作打算。2、民主测评：占30分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分.3、日常测评:占40分。综合平时考核和民主测评确定考核等次,包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。4、进行公示：将年度测评的综合成绩汇总公示.5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。八、考核结果的使用（一）任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。(二）任期考核确定为称职等次以上的,按照下列规定办理：连续三年考核被确定为称职以上等次的,具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。（三)任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理：
1、批评教育,诫勉谈话。2、连续两年考核被确定为基本称职等次的,应予以降职或调整岗位。(四）任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理:1、通报批评.2、予以免职。对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强我院干部管理,进一步提升我院干部素质,适应医院发展需要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础!中共郑州市第一人民医院委员会20XX年3月18日
篇十五：医院干部考核动员讲话
在绩效考核上的表态发言篇一:绩效考核大会表态发言*＊*＊医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言*＊＊*尊敬的各位领导、同志们：今天,为了贯彻落实《*＊**＊医院绩效考核实施方案》,我
院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为,绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持.这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现,又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！
对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持
和监督中开展好工作。二、积极配合，全身心投入绩效评估活动.把搞好全院绩效
评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好,切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《＊＊*医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。
三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑,主动“提问题”，认真“开药方"。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源,对症下药,制定专门的整改方案，以认真负责的态度,采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处.各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改.同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤,治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展“一切为
了病人，一切方便病人，一切服务于病人"理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生,塑造医疗队伍的新形象.提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破,再铸新辉煌。
谢谢大家！篇二：绩效考评大会表态发言
绩效考评大会表态发言各位领导：实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为单位，成绩的取得,是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。成绩代表过去,对照区委、区政府的要求,对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精
神为指导，按照本次大会的具体要求,总结经验,自加压力,创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志,突出做好以下3个方面的工作：
一、全力做好地区信访稳定工作。我街道是市区东扩的主战场.历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识,切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段,充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能,确保小事不出村,大事不出街。将矛盾化解在基层.二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友,使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐.三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年"和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决.确保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。
我街道的市区重点建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进,配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成.二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度.
社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带,服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。
各位领导,我代表我们区的新形象,全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲,再创佳绩，为不久的将来做出新贡献.篇三：在推行绩效管理会议上的讲话
汽贸本部绩效管理会议讲话稿
同志们:我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大,为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作.为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展,我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚才,各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是集团公司发展的需要,是加强团队建设，强化系统执行力,提高工作效率的重大举措,对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。（一)推行绩效管理是建设高素质团队的需要。汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是,团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质,优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情,公平客观评价员工，采取有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平
等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设.
-1—
篇十六：医院干部考核动员讲话
医院领导讲话范文(一)：同志们：大家晚上好!
今天大家欢聚一堂，举行我院“第二轮临床医师操作技能竞赛”总结表彰会，对于同志们所取得的成绩和你们所获得的劳动成果，我替你们感到非常荣幸。近年来由于医疗体制的改革和人员的不断替换和流失，导致我院人才梯队建设及人员层次严重不齐，出现青黄不接情况，医疗技术逐渐下滑，原专科特色业务逐渐面临萎缩，为了调动临床医师学习基本理论、基础知识、基本技能的主动性、积极性，提高医疗服务水平，促进查房技能提高及专业实用技能的提高，为我院未来的生存和发展作出应有的贡献，所以才组织此次技能竞赛。
说句实话，我院的未来发展令人堪忧;如果不加强管理，不加强业务和专业技术水平的提高，不改善服务态度、服务理念，将来将会被民营医院所淘汰、所取代。
所以，我们注重“三度”建设，即“肯下大力气加强人才的培养和培训力度;提高社会的知名度;提高群众的满意度;本次竞赛活动虽然已经取得了圆满成功，但效果仍不堪理想，我们下次将更进一步加强该方面的培训和考核力度，力争2015年上半年我院再举行一次标准高、操作规范的理论、技能综合知识竞赛。
下面我结合医院目前状况，围绕医院当前中青年同志的学习和成长工作，讲三个方面的建议。
第一，希望大家锤炼品德，加强职业道德修养，努力培养道德高尚的职业素养意识。《医德规范》是对每一名医务工作者职业道德素养的基本要求，也是一名医务工作者从事日常医疗工作的准绳。作为医院工作的生力军，要从我做起，从日常如何尊重病人、关爱病人、体恤病人点滴做起。把医德规范的要求落实到自己日常的医疗工作之中，把“一切为了病人”的服务理念贯穿到日常医疗服务工作之中，不断提升个人职业道德素养。把自己的智慧和技术运用到医疗工作中去，为推动医院医疗质量持续提高作出自己的贡献。
第二，希望大家发奋学习，不断加强业务技能及理论知识的更新，努力培养崇尚学习、终身学习的意识。以专业技术推动医院前进、人才支撑医院发展、知识改变个人命运。中青年时代是学习的“黄金期”，应该养成良好的学习习惯，树立终身学习的理念。“人生易老学难成，一寸光阴不可轻”等，都是古人劝勉后人要珍惜时光的至理名言。因此我院中青年医务人员要着力加强自身业务专业知识的学习。以着力增强自身技术水平为最迫切的任务，一定要花费大量时间用在专业知识的学习和实践上。日常学习过程中既要注重打好基础医学知识，又要不断追踪更新医学知识发展步伐;既要重视学问上的深造，又要强化能力上的提高。同时，科室主任、护士长要高度重视科室人才培养。你们是年轻医生最好的导师，要积极通过“传、帮、带、教、管”方法，实现给青年医务工作者传技术、帮学习、带思
想、教业务、管素质的科室青年人才培养工作目标。从日常的医患沟通、查房、病历文书书写、护理操作等基础工作能力入手，加强青年医生“三基”知识培训工作力度，不断提高个人岗位适应能力。从而实现基层科室青年人才培养工作的规范化、科学化，为医院造就一批德才兼备的青年骨干人才。
第三，希望大家甘于奉献、乐于奉献，努力培养献身医学的意识。奉献是人生美好的精神境界，奉献医学事业，是我们对人类、对社会的一种庄严而郑重的承诺，大家不仅要有远大的志向、青春的活力和奋斗的热情，同时也要注意保持清醒冷静的头脑，培养脚踏实地的作风，弘扬甘于奉献的精神，始终以不张扬、不争论、不言败的精神状态去成就个人追求的医学事业。要少一些索取、多一些付出，少一些抱怨、多一些奉献，在奉献中成就理想，在奉献中创造未来。如果同志们能够紧紧围绕以上三点出发，相信宝丰镇中心卫生院的明天一定会前途无量，宝丰镇中心卫生院创建“二级”医院的愿望将指日可待。
谢谢大家!
医院领导讲话范文(二)：
各位领导：
早上好!首先感谢组织对我的信任和关心，我将自觉接受社会各界的监督，坚持在县委、县政府的领导下，全力以赴，认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。具体来说，将努力做到以下几点：
一、更新思想观念，做勤奋学习的表率。对于新的岗位和职责，面对医改工作的新形势、新任务、新要求，我将以勤奋学习、永不满足的精神，学理论、精业务、熟管理，不断更新、补充自己的知识储备，提高思想政治觉悟，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺利开展。
二、进一步增强科学决策能力，做团结的表率。在新的岗位生我将树立大局至上、奉献至上、事业至上、他人至上、公正至上的观念，同志之间相互关心、工作上相互支持、荣誉上相互谦让、责任上多担压力，做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情。真正做到心往一处想，劲往一处使，一心一意谋举措，聚精会神推医改。
三、结合医改及当前各项工作，做真抓实干的表率。我将按照国务院办公厅医改工作安排和中央深化医药卫生体制改革意见确立的改革方向和原则，积极稳妥地推进公立医院改革。将努力营造同心协力、和衷共济的改革氛围，充分发挥医院广大干部职工的主人翁精神，努力实现医院学科建设与技术水平的不断提高，使广大医务工作者积极性的充分发挥，门诊和住院病人均次费用的零增长，群众就医体验的明显改善，各项运行指标达到全市领先水平，群众看病就医难题得到有效破解，让广大人民群众切实享受到公立医院改革带来的实惠。
四、保持清醒的头脑和一身正气，做清正廉洁的表率。我将始终牢记领导干部作风建设相关要求，时刻按照党员干部廉洁从政规定对照检查自己，务必保持坚定正确的政治方向，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，做党所信任的人。
最后祝各位领导身体健康，工作顺利。谢谢大家!
医院领导讲话范文(三)：
大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对2015年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。同时，大会也表彰、奖励了在2014年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表******公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：
一、作表率
新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。是第一条。大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信2015年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力
医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。这就需要院领导做好三项工作：一是要注意紧紧围绕医院实际，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，“见效益”设想。二是聚合力，要把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。三
是抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣传的解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处?从而从思想上、行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。
三、升激情
没有激情的工作是平庸的。比尔*盖茨有句名言：“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动”，比尔*盖茨的这句话阐述他对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神，所以，如何调动员工激情，我认为：经常有新想法，新措施、让每位员工工作目标明确，感受到工作充实、心情愉悦，不感到疲惫。是调动员工激情可取的办法，对工作积极，成绩突出的员工进行表扬，体现出工作的价值，树立起使命感，就能在个人工作中产生前进的动力。另外能够让新进员工受到医院的火热的感染，对工作的热情像野火一般蔓延，像工作谈恋爱一样精力充沛，工作效率高，每天精神饱满地去迎接工作中的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，才能迅速成长。
同志们，医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方，我衷心希望尊敬医院的全体员工，凝聚合力，开拓进取，在新的起点上，再铸辉煌、再谱新篇章!值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
篇十七：医院干部考核动员讲话
迎接“三甲”复评工作动员大会讲话稿在迎接“三甲”复评工作动员大会讲话稿同志们：今天召开“三甲”复评动员大会，我认为非常及时，也很有必要。根据省卫计委的安排，预计今年9月将进行X县人民医院“三甲”复评工作，这是从2012年县人民医院被评为二级甲等综合性医院以来，所面对的最重要的一次检查和评审。此次复评的结果不仅代表县人民医院在全省全市同级医院中的整体水平和专业地位，更直接影响到县委、县政府目前加快推进健康X卫生事业跨越发展，打造服务全市卫生发展发展高地工作的进程。县人民医院上下要从讲政治的高度，以积极、主动的姿态投入到迎检工作中去，把此次复评工作作为党委政府对医院工作的一次全面评估，以开展“三甲”复评工作推进医院的可持续、跨越发展。也为你们未来每个人的成长发展奠定坚实基础，事关单位、事关政府、更事关你们每个人。下面，我就如何做好此次“三甲”复评工作将两点意见：一、增强责任感、紧迫感和危机感，清醒地认识到面临的困难和问题一是时间紧，任务重。近年来，在省市相关部门的关心支持下，医院的基础设施得到不断改善，污水污物系统、双回路用电工程、高压氧舱、住院大楼及其附属工程等项目已进入冲刺收尾阶段。按照惯例，省卫计委将安排对我们进行严格的复评工作，而现行的复评标准非常细化，模式已经发生根本转变，更多的是数据、指标的细化和严谨苛刻的评分。客观上也给医院的复评工作带来了巨大的压力。而目前距离复评仅有6个月的时
间，尚有许多工作还未起步，已严重滞后，因此，全院上下要集中力量，各科室要细化，倒排分解责任，确保全力推进。二是资料准备尚不充分。通过前期院内自查发现，部分科室对医院管
理资料的收集和保存重视不够，存在许多工作做了，而资料没有保存或记载不完整、收集不齐全等现象。特别是部分重点科室，目前还只是停留在应付检查这一层面，没有充分反映出近些年来医院管理工作和科室各项工作中的重点、亮点和成果，极易在检查中留下对日常工作的重视不够、质量不高、效果不佳的错觉，从而全盘否定你们的工作，这些程序和过程的反映才是对我们工作最累、最严谨的反映，因此，各科室必须认真对待。
三是思想认识还不到位。有些同志到目前为止，对“三甲”复评仍没有清醒的认识，还存在着无所谓的态度，思想上还未进入赛前状态。虽然考核已经临近，但医院不少干部、职工还没有真正紧张起来，还没有找到紧迫感、责任感。在此，我可以明确地告诉大家：这次“三甲”复评，县政府要求医院必须如期完成是形势所逼，没有退路，这是底线，请所有医务人员不要拿自己现在的“饭碗”开玩笑。因此，从现在开始，医院上下必须心往一处想，劲往一处使，紧紧咬定一个目标，那就是：“复评只准成功，不能失败”。
二、明确目标、落实重点，全面落实迎检各项准备工作一是统筹兼顾，做到思想到位。在此次迎检过程中，党员、干部要充分发挥模范带头作用，要以饱满的精神投身到“三甲”复评工作中。院领导、科主任、护士长要在做好日常工作的同时，将迎检工作作为医院、科室的头等大事来对待，摆上重要工作议程，带领全院干部职工将所有的精力和心思放到迎检
工作上，直到评审结束、直到顺利通过为止。这里，我再提个要求，在“三甲”复评工作
结束之前，院领导和中层干部无特殊情况一律不得休假，如需请休假，必须报卫计局局长同意才行，并减少不必要的考察、学习活动。
二是找准问题，做到措施到位。医院各科室要针对前期查找出的问题，登记汇总，分类负责，集中研究解决。院部要加强与相关职能部门的沟通衔接，着力解决医院发展的瓶颈问题；要定期召开专题会议，对相关问题进行研究部署，做到“四有”（有问题、有登记、有措施、有落实）；要全面落实“复评工作科主任负责制”，全力抓好各科室内部迎评工作的组织和落实；要建立“院部、科室联动机制”，院领导要深入一线，适时了解各科室工作开展情况，及时跟进指导；各科室要定期向院部汇报工作进展情况，做到事事有落实，件件有回音。
三是抓紧整改，做到分秒必争。此次迎检工作由肖春燕副院长负总责，各分管领导要按照责任分工、分线指导，以科室为单位，对照复评标准，理清工作思路，用最短的时间弥补不足和短板。要制定详细的整改任务及时间表，明确第一责任人，明确责任科室，明确整改时限。有交叉的工作要明确协调领导，及时沟通、及时汇报、共同解决，绝对不能一推了之。若发现其他科室的不足，要及时通报。全院上下要众志成诚，攻坚克难，切实做到“千斤重担众人挑，人人身上有目标”。
四是全员发动，做到每分必争。《应知应会手册》、《医院管理制度与工作职责汇编》、医疗核心制度、评审标准细则以及评审中要求掌握的内容，医院干部职工必须熟记于心。必须在“三甲”复评前完工的项目必须无
条件完工，并投入使用。要高度重视细节，不管是汇报材料、现场察看，还是资料准备、考试询问，绝不能因工
作不熟悉而发生扣分现象。五是守“土”有责，做到责任到位。院部要按照签订的目标责任书和医院规章制度，制定详细的复评工作考核办法，将复评结果与科室奖惩挂钩、与科主任的考核和管理津贴挂钩、与每位职工的绩效挂钩。对不服从院部安排，不服从调配的人员，要通报批评、取消评先评优资格；对工作造成重大影响、导致未通过“三甲”复评的，是中层干部的按照程序报请组织一律免职，是正式职工的暂缓晋级晋职，是单位自聘人员的直接解聘。凡未按期完成目标任务导致“复评”工作扣分的，对应扣发相关责任人员年度绩效；如未通过“三甲”复评，全院扣发本年度绩效。总之一句话：“不该丢的分，一分也不能丢”。同志们，今年县人民医院要做的事情非常多，任务特别重，全院上下务必团结一致、真抓实干，以自己的实际行动做好“三甲”复评各项准备工作，为我县创建全省卫生城市和打造服务X区的全市卫生高地工作做出应有的贡献。县政府将在人才引进、基础设施、奖励政策等方面认真研究，给予大力支持。我相信，在全院干部职工的共同努力下，我们一定能顺利通过这次的“三甲”复评，县人民医院的明天一定会更加美好！谢谢大家！
