下面是小编为大家整理的（4篇）关于煤矿总工程师岗位职责（完整文档）,供大家参考。

关于煤矿总工程师岗位职责

（4篇）

篇1：

是每个在岗员工的标配你必须对你的岗位负责也就是说岗位职责它要求员工必须要有高度的责任感以下是小编整理的煤矿矿长岗位职责欢迎大家参阅。

1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。贯彻执行公司的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的。

规章制度。

建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持“一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。

12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

13.每月下井、跟班、值班次数符合公司要求，随时掌握、监督、检查安全生产、现场管理等情况。

14.完成政府主管、公司交办的其他工作。

1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持“一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。

12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。

13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。

15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。

16.每月下矿井××天，监督检查安全生产、现场管理等情况。

17.建立健全工会组织并支持其工作。

18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。

7.组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标;。

9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务;。

10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件;。

12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。

13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

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煤矿总工程师岗位职责篇三

1、负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。

2、负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。

3、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。

4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。

5、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。

我当项目书记。

在施工企业中，工程项目书记和经理同为项目班子成员中的重要角色。项目书记称职了，对于一起共事而富有事业心的项目经理来说，就像绿叶映红花一样，相得益彰，二者和衷共济，必将成为项目各项工作取得成功的先决条件。

我过去从事施工企业机关党群工作，现任工程项目书记，曾对计划经济时期党群工作那种空泛现象困惑过，也为社会主义市场经济条件下以生产经营为中心的项目书记工作而觉醒。最近七八年，是我所在单位中铁二十局集团六公司所属项目书记的工作最好时期。这里项目书记岗位既有责任、有风险，又有目标和成就感。这是因为六公司党委已经普遍建立起一种科学、规范、程序化的项目书记岗位工作机制。我试结合岗位工作的实践，对项目书记岗位工作谈点粗浅看法。

一般地来讲，项目书记除分管项目党支部、工会、团支部的工作外，还负责队伍建设与思想政治工作、企业文化建设、征地拆迁等事项。其工作纷杂，综合性强。

在传统的工作方式支配下，项目书记岗位的工作相对比较务虚与空泛，加之职责与责任不清，因而被视为“软任务”、“软指标”。如此，一方面项目书记岗位因无具体操作标准而不便于开展工作，另一面上级组织也难以进行量化考核。造成这种现象的根本原因不是项目书记个人不作为，而是缺乏科学的工作方式及工作机制所使然。

2003年7月，六公司党委独辟蹊径，在党群及财务系统贯彻gb/t19001∶2000gb/t24001∶1996gb/t28001∶2001三个标准，颁布了实行贯标的《管理手册》和《程序文件》。这些贯标文件中的19个程序基本涵盖了党群系统主要工作内容，阐述了各项业务工作的目的、范围、职权和作业流程以及遵循的法律法规、规章制度等要求，推进党群工作程序化、科学化、规范化。

执行贯标文件，使项目书记岗位的工作井然有序。如召开项目班子MZ生活H，启用《党内MZ生活H控制程序》即可。其操作十分简便，格式规范统一；
体现了“写你该做的，做你所写的，记你做过的”工作过程及管理程序。

文化建设、其他方面”五大块20多项具体内容，如党务工作的具体内容有：

1、近期参加了哪些重大问题的决策；

2、物资、设备、外部劳务是否招标，确定的单位、队伍有哪些；

3、最近学习、贯彻公司文件、办法、制度情况；

4、领导班子沟通的方式，解决的问题；

5、领导班子成员分别与员工谈心的人次；

6、党课教育内容；

7、员工精神面貌及思想现状；

8、合理化建议采纳情况；

9、员工培训的方式及内容；

10、党员、管理人员违纪违规情况。这种方法使项目书记岗位纷杂的工作突出了重点，条理分明；
变无形为有形，变软任务为硬指标，同时便于上级掌握情况和考核工作。

规范项目书记岗位工作，为项目书记履行职责，搞好党政配合打下了制度基础，但要在实践中处理好与项目经理的关系，还需要做出自身的努力。

项目书记和经理作为项目党政主管，待遇相同，也共担责任与风险，共同负责项目各项管理目标的实现。

在工作职责上，项目书记与经理虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。近年来，每上一个新项目我都要和项目经理一起与公司党政主管签订《项目管理目标责任合同》，且按工程投资额缴纳一定比例的风险抵押金。

我在实践中体会到，项目经理既要负责在建工程管理，又要承揽新的工程任务，所承受的工作责任和压力比较大。因此，作为一个项目书记，应该体谅、支持项目经理的工作，主动分忧，忠实履行书记岗位职责，切实搞好项目班子建设和队伍管理；
抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；
建立项目学习制度，积极培养后备人才；
善于策划（树立）企业形象，为项目创造和谐的内外部环境。

市场瞬息万变，工程项目的发展面临的形势一年比一年更加严峻，一个负责任的项目领导班子必须迅速应对，勇于在市场中谋生存求发展

为此，我以为，一个项目书记要适应市场和项目发展的需要，持续学习，持续创新，不断提高自身素养，努力提升工作能力

首先，要确立大局观，增强责任感

着眼企业和项目发展的大局，将自己的工作与经营相融合，与管理相融合，围绕职工利益，围绕企业利益，围绕队伍的长远建设与发展开展一切工作

其次，心地坦荡，胸怀宽广

从事项目书记岗位的工作，必需具备崇高的信念和情操，善于团结项目班子成员包括与自己意见不同的同志一道去工作，富有工作激情，尊重人、关心人、理解人，知人善用；
抛弃私心杂念，不计较名利得失，不能把个人名字与工作职务划等号，否则就不能给项目班子成员以信心和力量，也难以在队伍中形成凝聚力

第三，善于沟通，善于化解矛盾

项目法施工组织倡导的是团队精神、有效的学习与沟通、有效的执行与控制、有效的管理与创新，它追求的是绩效、文化、人才；
它是以信息为基础，依赖于责任感，而不是传统组织的行政命令

通过持续学习与沟通，形成一种团队精神，提升全员执行力，提升管理水平

与此同时，坚持积极疏导的原则，把原则性与灵活性相结合，妥善处理内外部各种矛盾，保持项目的稳定和谐

第四，提升自身能力，促进项目管理

项目书记要成为本职工作的专家，注重在实践中积累工作经验，持续学习，持续改进；
熟悉施工管理及相关工作技能，厚积薄发，在岗位上展示作为，促进项目管理水平的提高，促进项目各项管理目标的实现

总之，一个合格的项目书记的工作是主动的，和项目经理的合作将是愉快的，也会受到广大员工的欢迎，经得起组织的考验。

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煤矿总工程师岗位职责篇四

（1、2）答：原因有：

1、圆环链拧链或链条接链环装反。

2、两链长度超出规定范围。

3、链轮磨损过度。

4、刮板链过度松弛。

5、刮板过度弯曲。

6、链条卡进金属物。处理方法：

1、消除拧链和接链环装反现象。

2、更换超差的链段。

3、更换链轮。

4、重新紧链。

5、更换弯曲的刮板。

6、检查处理。

3、液体偶合器喷油（液）原因有哪。

些？如何处理？

答：原因有：转载机运转不平稳，或刮板链被卡住使液力偶合器转差率过大致使液力偶合器超过规定温度。处理方法：

1、清除障碍物。

2、清除联接罩内妨碍液力偶合器旋转的任何凸起物，更换爆破片。

4、桥式转载机桥悬拱部分有明显下垂原因有哪些？

答：原因有：

1、连接螺栓松动或脱落。

2、连接挡板焊缝开裂。处理方法：

1、拧紧或补齐螺栓。

2、更换新连接板。

5、胶带输送机胶带跑偏原因有哪。

些，如何处理？

答：原因有：

一、安装质量。

1、机架滚筒没有调整平直。

2、托辊轴线与输送带中心线不垂直。

二、输送机质量。

1、输送机带接头与中心不垂直。

2、输送带边呈s形。

三、装载质量1装载点不在输送带中央。处理方法：

1、调整机架或滚筒使之保持平直。

2、利用托辊调位，纠正输送带跑偏。

3、重新做接头，保证接头与输送带中心线垂直。

4、割去不直部分，重新做接头。

5、调正落煤点位置。

6、胶带输送机胶带打滑原因有哪些，如何处理？

答：

1、输送带张紧力不足。负载过大。

2、由于淋水使传动滚筒与输送带之间磨擦系数降低。

3、超出适用范围，倾斜向下运输。处理方法：

1、重新调整张紧力或者减少动输量。

2、消除淋水增大张紧力，采用花纹胶面滚筒。

3、订货时向供方说明使用条件，提出特殊要求。

7、胶带输送机胶带撕裂原因有哪些？如何处理？

答：

1、输送带与机架磨擦导致带边拉毛开裂。

2、输送带与固定硬物干涉导致撕裂。

3、保客不善，张紧力过大，铺设过短导致挠曲次数超过限值，提前老化。处理方法：

1、及时调整，避免输送带长期跑偏。

2、防止输送带挂到固定构件上，或输送带中掉进金属构件。

3、按输送带保管要求贮存，尽量避免短距离铺设使用。

8、刮板输送机电机工作但链子不动，原因可能有哪些，如何处理？

答：原因有：

1、刮板链卡住。

2、负荷过大。

3、液力偶合器内的油量不足。

4、液力偶合器的易熔合金塞损坏。处理方法：

1、处理被卡住的刮板链。

2、将上槽煤挑掉一部分。

3、按规定补充油量。

4、更换易熔合金塞并充油。

9、胶带输送机胶带突然停住原因有哪些？如何处理？

答：原因有：

1、胶带被物料挤住。

2、制动闸挤住。

3、传动滚筒或机尾滚筒被卡死。处理方法：

1、排除物料。

2、检查制动闸。

3、更换轴承或损坏的滚筒。

10、输送机电机不启动的原因有哪。

些？如何处理？

答：原因有：

1、负荷过大。

2、电器寿终正寝路损坏。

3、电压下降。

4、接触器有故障。

5、拉回煤过多。

6、液力偶合器打滑。处理方法：

1、减轻负荷。

2、检查电路，更换损坏零件。

3、检查电压达到额定电压允许波动范围后启动。

4、检查过载保护继电器。

5、调整输送机机头与转载机机尾搭接位置。

6、检查液力偶合器。

11、液力偶合器打滑原因主要有哪些？如何处理？

答：原因有：

1、充液量不足。

2、严重超载。处理方法：

1、按规定补足工作液。

2、减轻负荷。

12、输送机电动机温度高。

原因可能有哪些？如何处理？

答：原因有：

1、注液量过多。

2、没使用易熔塞，液力偶合器失去了作用。处理方法：

1、放出多余工作液。

2、安上易熔塞，不能用其他东西代替。

13、输送机减速在声音不不正常原因有哪些？如何处理？

答：原因有：

1、齿轮啮合不好。

2、轴承或齿轮过度磨损或损坏。

3、减速器内有金属杂物。

4、轴承游隙过大。处理方法：

1、高速更换齿轮。

2、更换。

3、清除减速器内的金属杂物或更换润滑油。

4、圆锥轴承可以调整其余应更换。

14、输送机减速器温度过高原因有。

哪些？如何处理？

答：原因有：

1、润滑油不合格或不清洁/。

2、润滑油过多。

3、泠却不良，散热不好。处理方法：

1、按规定更换新润滑油。

2、放出多余润滑油。

3、检查冷却管，清除减速器周围杂物。

15、输送机减速器漏油（液）原因有哪些？如何处理？

答：原因有：

1、密封圈损坏。

2、减速器箱体接合面不严，各轴承螺栓松动。处理方法：

1、更换损坏的密封圈。

2、拧紧箱体接合面的各轴承螺栓。

16、液压牵引采煤机牵引力大小原因有哪些？如何处理？

答：原因有。

1、主油管路漏油。

2、油马达泄漏过大功率、冷却不好。

4、高压安全阀过压关闭阀整定值过低。

5、补油量不足。

6、液压油不合格。处理方法：

1、拧紧更换密封件或换油管。

2、更换。

3、调定供水压力，流量达到适宜值。

4、重新整定，达到规定值。

5、清洗过滤器或更换漏量小的补油泵背压阀调到规定值。

6、更换合乎规定的液压油。

17、液压牵引采煤机牵引速度低原因有哪些？如何处理？

答：原因有：

1、管路漏油。

2、油马达或主油泵泄漏过大。

3、主油泵调节机构不正确。

4、过滤器堵塞。处理方法：

1、拧紧或更换。

2、更换。

3、重调至要求。

4、清洗或更换。

18、采煤机开车时摇臂立即升或立即降可能原因有哪些？如何处理？

19、采煤机摇臂立即升或立即降可能原因有哪些？如何处理？

（18、19）答：原因有：油路密封不严。

1、液压锁失灵。

2、油缸串油。

3、管路漏油。

4、安全阀定值过低。处理方法：

1、更换。

2、更换。

3、拧紧或更换。

4、重调到要求。

20、采煤机一起动就停原因可能有。

哪些？如何处理？

答：原因有：

1、保护系统动作。

2、接地。

3、想间通路。处理方法：

1、调整到要求。

2、更换。

3、更换。

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煤矿总工程师岗位职责篇五

1、负责在管所辖区域内安全检查、卫生清理以及日常的走访工作。

2、负责来访人员进行登记，包括时间、来访人员事由、来访人员需求等。

3、负责租住户的日常管理及未出租的看房接待工作。

4、负责统计每月为租售房屋统计并上报物业助理，对未有意向继续承租的人员统一上报并做好登记。

5、负责在管区域内消防工作，做为第一消防员的身份处理日常可能出现意外的发生。

6、负责遇重大事件的及时上报工作，如入室盗窃、消防火灾等及时上报并第一时间做出及时的.补救工作。

7、爱岗敬业，在工作中认真仔细，不断完善自身工作。

8、在工作中不断总结，学习提高自身能力。

9、完成领导交办的阶段性工作及其他工作。

煤矿总工程师岗位职责篇六

履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责1、日常工作。

作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；
口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；
耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。

为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。

（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年

上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献;路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的

为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革

在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳

在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组

在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；
巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；
人员素质的参差不齐，单独操作能力不强

我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻

五、思想情况。

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。

六、存在问题。

1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。

3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

七、改进方法。

1、加强各种政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

八、近期目标。

1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。

2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。

3、将高杆灯全部大修一次。

4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。

九、远期目标。

1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。

2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。

3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。

从2010年7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中，自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，范文之思想汇报:个人履行岗位职责情况。现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。

一、思想方面一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组织安排。认真阅读学习每期的公司简报，关心集团动态与发展，思想汇报《个人履行岗位职责情况》在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；
能正确对待和处理好上级关系；
切实为项目领导排忧解难；
能正确对待同事，团结互助；
努力作好本职工作，办自己该办的事；
从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；
在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；
积极团结同事，互帮互学。

二.学习工作方面。

一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一步加强自己的业务水平。能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。

三.在廉洁自律方面。

2011年度，本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度；
自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；
积极开展批评与自我批评；
坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度；
服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；
不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；
不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。

回顾自己在在质量部的工作经历，我感到诚惶诚恐，深刻的认识到质量工作责任重大，也清楚自己还有许多有待提高的地方，还要不断加强自身的学习，不断提高自己的业务、思想素质，为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。

专业技术人员履职考核表。

单位姓名受聘职务考核时限2011年9月至2012年8月。

云南省。

人事厅职称改革工作领导小组办公室制填表说。

明

1、用钢笔或毛笔填写，字迹要清楚、整洁。

2、基本情况、职责和任期目标、履职总结由本人填写。履职总结应反映：履行岗位职责、任期目标、任务的完成情况，取得成绩（成果）的数量、质量及实际效果、个人所起的作用，存在的主要问题、经验教训、及今后的努力方向。

3、“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写，并明确表明“优秀、称。

职、基本称职、不称职”的意见。

4、政治表现定性考核，业务实绩定量考核。定性考核具体要素、标准以及结。

果的分析处理，定量考核具体要素、标准及档次分数线的确定，可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定。

5、在确定最终考核档次时，优秀者必须是政治表现考核为合格、业务实绩考。

核在优秀分数线以上；
政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者，均应定为不称职。

6、参与各层次考核的“参加人数”，须占“实有人数”的三分之二以上，考核。

结果方能有效。

7、对“优秀”和“不称职”者，须经业务主管部门认可。

履职总结。

完成的主要专业技术工作、成果及论著登记。

工作失误、失职情况登记。

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煤矿总工程师岗位职责篇七

第一条、严格执行井下电工“岗位操作规程”及管理制度，持证上岗。

第二条、负责业务范围内的电气设备日常检查、检修和维护工作。杜绝电器失爆。

第三条、负责业务范围内线缆的规范悬挂。

第四条、负责在检修电器设备故障时，做好所检线路的停电、闭锁并悬挂“正在检修、不准送电”警示牌。

第五条、负责业务范围内小件设备的维护和使用。

第六条、负责井下通讯信号系统的正常运行。

第七条、负责做好变电室值班工作，按规定执行停送电制度。

第八条、负责井下变电所工器具的测试和效验工作。第九条、负责井下电器设备电流整定值测试工作并做好记录记载。

第十条、严格执行现场交接班制度。