半年度经营工作会议讲话稿15篇半年度经营工作会议讲话稿 公司上半年工作总结大会发言稿 统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务 同志们： 今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作下面是小编为大家整理的半年度经营工作会议讲话稿15篇,供大家参考。
篇一：半年度经营工作会议讲话稿
公司上半年工作总结大会发言稿统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务
同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公
。
各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协
调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，__改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企
业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。
五、加强领导，务求落实。
年初，省委、__对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实，领导干部带头至关重要。
xx年总经理年终总结大会发言稿
亲爱的各位同仁们：大家晚上好!
策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的xx年，迎来了充满生机的xx年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司
向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!万事如意！你们辛苦啦！
一、总结与回顾
xx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司平稳发展的一年，更是公司面对互联网冲击和__等不利形势下具有挑战性的一年，经财务数据统计xx年销售收入总额同比xx年下降*%；毛利率同比下降*%，毛利额同比下降*%；总费用下降*%，净利润下降*%，虽然整体销售及各项指标都不太理想，但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力！不代表我们所有店都不好，也有些黑马在xx年脱颖而出，例如：销售毛利同比xx年增长较好门店：五一、劳动街、北门
除了业务部门外我们后勤服务部门也取得了一定的成绩，通过优化流程大大降低了公司的营运成本，我在这就不逐一列举了。
以上所这些成绩的取得无论是团队还是个人，都离不开公司全体工员工的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自
豪！
二、未来与展望
展望xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，通过xx年几组简单的数字，我们大家可以看到压力和挑战还是很大的，这就更需要我们大家团结一致，快速高效的工作作风，扎实认真的工作态度，xx年国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，作为企业我们要做的降成本、去库存、补短板，内耗是各中小企业的一大通病，内耗减少对我们的运营成本会大大降低，各部门优化工作流程，减少内耗是xx年的重点工作，对营运、采购如何加大商品的周转，促使库存更合理，需要两个部门更加紧密的配合。物流配送部如何快速、准确的将商品送达，加快商品的周转。顾客需求对采购的选品是一大挑战，营运部门的运营管理是非常粗放的，已经不适合现在的企业发展，这些都是我们的短板，xx年对我们最大的挑战，就是改变自己，xx对所有企业都是机遇和危机并存的时代，希望我们大家共同努力，开拓创新，以新的姿态、新的自我，谱写新的篇章!只有时代人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信xx年的***将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!
篇二：半年度经营工作会议讲话稿
半年度集团公司经营工作会点评讲话通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。
我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识，并进行科学的分析（SWOT等分析工具），就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字—核·聚·变。
核，字典里的解释——果实、细胞、原子核。
这个解释对我启发很大，我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实，在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值，也就是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、经营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至垮台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。
聚——人心团队、智慧执行、关键资源。
我们作为组织中的领导，要会以瑞信文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，身体力行践行瑞信文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能创建佳绩，还可能创造奇迹。另外在
日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集聚，因此，我们离不开组织的智慧，离不开按照方案有章有法的执行，只有在智慧与执行都满足的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用，在合适的时间合适的项目以及合适的事情上聚集关键资源，进而发挥出最大的效能。
变——思想、阵形、制度。
我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进行业有很大差距，我们对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导的危机意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明了思想与经营管理都落后了，务必彻底改变一切陈旧不良的思想，要让“两高”方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要改变阵形，主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建设，让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。
今天大家聚首在此，如果我们理解了“核·聚·变”三个词所包含的内容和含义，企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么胜利一定属于瑞信，胜利一定属于每一位同事，胜利一定属于所有奋进者。
篇三：半年度经营工作会议讲话稿
202年客运公司半年总结会议发言稿202*年客运公司半年总结会议发言稿202*年半年总结会议发言稿尊敬的罗总及各位领导和同仁们：大家下午好！我受公司总经理委托，就202*年上半年**公司安全生产工作完成情况做如下汇报。一、上半年安全生产目标完成情况在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，长通公司顺利完全上半年安全生产目标任务。二、上半年安全工作情况交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，紧密合作，指导安排安全生产工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。（一）经营方面3月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。3月19日新增开了**到**线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办公用品使用效率，降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用A4纸，人走灯灭，夏季温度高于28°才开空调。（二）安全生产方面1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途
中看，尤其加强路查勘察，同时通过GPS对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。
2、我公司严格落实领导值班制度。GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。
3、坚持安议制度。上半年，我司坚持安议制度，每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。4、严格执行保险制度，坚持车辆统一保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。三、下半年工作展望
回首过去，展望未来。我们将再接再厉，将结合公司实际，认真开展暑运、“十一”黄金周及冬季运输安全生产工作，促使公司又好又快地发展。202*年，我们有信心、有决心在公司上下全体员工的共同努力下，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。
客运公司年度工作总结表彰大会讲话抓住机遇深化扎实推进跨越发展---站长常占庭在汝阳汽车站202*年工作会议上的讲话（202*年3月）尊敬的崔总、李总、常局长，在座的各位领导同志们，大家好！金虎辞旧岁，玉兔报春来。今天在这阳光明媚、春意盎然、万象更新的时刻，我站报请集团公司、县批准，在这里隆重举行汝阳汽车站202*年工作会议，会议的主要
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任务是：全面贯彻落实集团公司七届十三次职代会、县交通工作会议精神，总结202*年工作，安排部署202*年工作。动员全站职工团结拼博、务实创新，打造平安客运、和谐客运，努力推进汝阳客运工作又好又快发展。
在此，我首先代表站对一年来辛勤奋战在各个岗位上的职工表示诚挚的问候和衷心的感谢，对在百忙之中抽出时间参加今天会议的各位领导表示热烈的欢迎。202*年，汝阳汽车站在集团公司和交通运输局的正确领导下，紧紧围绕塑造“平安客运、和谐交通”这一主题，团结和带领全站职工，齐心协力、迎难而上，经受住了油价上涨、客运市场竞争激烈等许多不利因素的影响，进一步转变发展方式，拓宽经营渠道，着力培育和增强客运实力和竞争力，呈现
出“整体结构持续优化、经营管理持续改善、和谐局面持续巩固、经济效益持续增长”的良好局面。
202*年，全年共完成客运量402万人次，完成客运周转量1.5亿人公里；完成客运收入2700万元；上缴公司179万元；上缴税金52.6万元；工伤保险参保率100％，事故统筹率100％；全年实现利润22.8万元，超额完成公司下达的目标任务，安全生产、综治创安、计划生育等工作任务圆满完成，在总公司基层单位年度工作目标考核中，我站的整体工作绩效名列前茅，以优异的成绩连续荣获集团公司“功勋杯”劳动竞赛金杯单位，汝阳县安全生产先进企业、达标单位，并获得了“河南省交通劳动奖状”，得到了各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉，充分展示了汝阳客运人奋发有为的工作业绩和昂扬向上的精神风貌。
在此，我代表站对一年来辛勤奋战在各个岗位上的职工及一如既往地关心、支持汽车站发展的职工家属、离退休老职工同志们表示诚挚的问候和衷心的感谢！
下面我从以下几方面对202*年的整体工作进行总结回顾。一、安全管理方面：
“安全就是效益，安全才能发展”。202*年，我站的安全管理成效显著，全年无发生大的行车责任事故，安全生产“四项指标”均未超标。这些成绩的取得是与在座的各位和广大司乘
人员的遵章守纪、积极配合、共同努力所分不开的。在总结成绩的同时，也要清醒地看到我们平时安全工作中存在的问题和不足，超员、超速现象时有发生，个别人思想麻痹大意，不以安全为是，无故不参加安全例会、行车当中私动GPS监控设备、私自将车交给别人驾驶等等问题，对这些素质差的人员要列为C类驾驶员进行重点监管教育，不行的话要坚决解除聘用。安全，是我们客运工作的根本和职责，也是我们每一位同志来这里辛辛苦苦、辛勤工作所获得最终结果，要认认真真、尽职尽责开好车，是为了旅客、为了大家、也是为了自己所应该的。我们站上安全、机务科的几位同志，起早贪黑、无论刮风下雨、严寒酷暑，一年四季坚守在安全、例检岗位上，认真细致地检查和督促行车安全，虽然他们铁面无私、不怕得罪人，但不是与人为敌、存心整治谁，而是为了大家的共同利益和安全，希望各位司乘人员和经营户能够理解。因此，我们今年评选出的这些优秀驾驶员、文明经营户和服务明星，对他们一年来的不懈努力和辛勤工作同样按20%的比例进行表彰奖励。202*年，我站共参运客车120台，安全行驶里程945万公里。全年共开展了8次全站范围的安全大检查，下达车辆二级维护600余台次，召开专题安全工作例会48次，签订安全管理责任书768余份，下路安全流动检查325次，纠正违章30起，制作安全生产宣传板报24期，悬挂安全标语条幅29条。通过全站上下的通力合作、全员参与，使安全源头化管理更加完善，从而实现了我站整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。因此，站上今年报请集团公司、批准对安全科的同志奖励1.6万元是当之无愧的，对主抓安全生产管理工作的副站长史于昆同志颁发特别贡献奖。
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二、生产经营方面202*年的生产经营工作可以用这八个字来总体概括：“兢兢业业、真抓实干”。1、站务：站务是我站的窗口科室也是我们汝阳县对外的窗口形象，从早上四点头一班车开始，一直到下午六点最后一班车发完，站务两班共36名同志，在站务主任武英豪同志的带领下，用她们勤劳的双手、真诚的微笑和优质的服务，尽职尽责地做好客运服务工作，特别是去年站务在售票网点增加、人员紧张的情况下，很多同志自愿放弃节假日休息，坚持工作一线，从不计较、毫无怨言，全力以赴投入到客运生产工作。全年完成站务收入1180万元，“站站通”联网售票1200张12万元，小件寄存4.8万元，超额完成站务202*年度目标任务。因此，站务今年被评为“先进科室”，张占霞被评为“公司标兵”，武英豪被评为站上“劳动模范”，张晓慧丈夫获“优秀职工家属”的光荣称号。2、经营调度：经营调度是我们客运生产的职能科室，在车辆调度、统计分析、开发市场线路、核算燃油补贴以及组织大型团体包车等各项工作任务中，调度室的同志们能够团结协作、步调一致、互帮互助，在安排车辆运行班次上，他们能够做到以保证运输生产需要为前提，统筹兼顾、一碗水端平，排班计划、运力协调组织有方。特别是咱们站的统筹分配办法，关系到车站的整体工作和稳定大局，如果这方面管理不到位就不可能有今天的经营环境，调度室的同志们是想了很多好办法，下了很大力气，才使洛阳线统筹管理办法和我站生产经营形势的稳定发展。同时，在司乘人员教育、车辆门检把关等工作中能够认认真真、尽职尽责地做好。全年门检车辆7.8万余台次，完成包车收入4万元，圆满完成全年目标任务。为此，主持调度室工作的赵社锁同志因作风硬、威信好，大家一致推荐他提升为调度室主任。
3、保卫科、门岗：为了抓好收入、增收创效，确保洛阳线统筹分配管理制度的顺利实施，可谓是“费尽了心机、用尽了办法”，特别是在洛阳线大锅饭存在着票款、捎货不撕票、不按班按点运行，中途返回、倒卖旅客，偷开关林、洛阳站结算，私带免票、私降票价，徇私舞弊搞不正当竞争，造成收入流失严重。为此，我们制定了严格的稽查管理办法，重拳出击、加大稽查力度，实施全天候不定点稽查的管理办法，查到后按规定严肃处理，有效震慑了各种违规行为，确保了收入的稳定和经营秩序的稳定。这方面，保卫科稽查同志们功不可没。门岗、车场管理难度大，也很辛苦，但他们不怕苦、不怕累，用心维护着车站的良好秩序，特别是去年1065号车发生交通事故，给车站造成极大的影响，保卫科的同志们能以站为家，关键时刻挺身而出，共同维护了车站良好的环境秩序。4、财务科、结算、办公室等相关业务科室，通力合作，均能圆满完成站上下达的年度责任目标任务。特别是财务科的同志在副站长刘俊平的带领下，“分工明确、各司其职、团结协作”对工作认真细心负责，各项支出严格把关，外欠款项回收及时，每月按时发放工资、兑付结算，从无差错，为领导提供了完善的决策依据，结算室的同志也同样认真细心工作，交款收款认真把关，从无差错。因此，财务科今年被评为“先进科室”，刘俊平同志被评为站“劳模”，郭娜被评为站“生产标兵”，可谓理所当然。办公室在来人来客接待，特别是老同志回来，能够亲切地递上一杯热茶、热情接待，让他们切实感受到家一般的温暖。在每一次大型活动、临时性工作任务中，办公室的同志们均能加压奋进、不辱使命，圆满完成领导交办的各项工作任务，考核工作稳步推进，维护了站规站纪的落实，也没有引起广大职工的反感，因此办公室被评为今年站上的“先进科室”。
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5、小象办、旅游办、后勤科、维修车间等这些科室的同志，在做好自己业务工作的同时，临时性工作任务，随叫随到，无论是包车抽调人员提供服务，还是参加和举办各项文体活动等，服务大局意识强，工作积极主动。今年我们根据实际情况，撤销后勤科，对结算室进行了人员充实，小象办、旅游办下了新的经济指标，两个科室虽然每个科室都只有两个人，但分别要完成202*年上缴两万元纯利润的奋斗目标。希望这些科室的同志继续发扬成绩、团结协作、迎难而上，未来的荣誉是属于您们的！
以上各职能科室在过去的一年里虽然还存在这样那样的问题，但总体和主流是好的，都能够对照自己的责任目标，认认真真地去抓好落实，去积极主动、创造性地开展工作，全站呈现出内部管理规范、各部门单项业务齐头并进，协调统一发展的良好局面，为我站整体工作水平的全面提高和汝阳站全年目标任务的圆满完成夯实了基础。
三、和谐发展方面在抓好业务工作、生产指标的同时，只有不断地强化和提高客运优质服务水平，提升客运人良好的服务形象，注重企业文化建设、展现窗口文明，才能实现和谐发展。这方面，我们采取的措施有：一是注重学习培训，不断提高职工的业务技能和服务水平。全年共举办司乘人员业务培训班四期，培训人员640人次，并举行了结业考试，合格者颁发上岗证准予其上岗。通过学习培训，广大客运队伍的整体素质明显提高。二是举办和参加各项大型活动，展示窗口文明。庆“元旦”，我们组织了迎新年文艺晚会，展示了我们客运队伍人才济济、多才多艺的崭新形象；“三八节”，我们举办了女职工登山比赛，并发放了奖品和福利；“五一”劳动节，积极组织参加汝阳县职工运动会拔河比赛，我站参赛队员不畏强敌、勇措群雄，男女队双双夺冠，并代表公司参加市里比赛，获得全市第三名的好成绩。充分展示了汝阳分公司职工队伍充满活力、昂扬向上的精神风貌，团队凝聚力、战斗力明显增强。6月份高考、中招考
试期间，我站精心组织车辆为广大考生提供方便的乘车服务；得到了考生家长及社会各界的广泛好评；在西泰山杜鹃花节开幕式、新农村建设现场参观交流会等大型团体包车服务中，我站以一流的车况、统一的车型及随车配备高素质的司乘服务人员以标准化的服务赢得了社会各界的赞同，提高了社会形象，树立了一运品牌，为回报社会、共创和谐客运做出积极贡献。
三是通过开展“创先争优”活动和“纪律作风”，号召
全站职工进一步转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的客运管理与服务为目标，促进各项工作向前发展。为做到这一点，站以身作则、率先垂范，每天实行带班负责制，深入一线为旅客、经营户解决日常遇到的各种困难。与各科室层层签订了年度工作目标责任书，每月定期考核各科室工作任务进度，对不能如期完成的科室负责人及领导主管副职实行绩效工资浮动，并作为年终考核总评的依据，有力地促进了各项工作的顺利开展，全年三位副职工资均下浮8个月，有6位科室主任工资被下浮1到3个月不等。从站长到职工实行电子指纹签到，外出办事履行登记签字程序，工作期间统一着装、挂牌上岗、文明服务，全站的服务形象和职工的精神风貌得到进一步提高，让广大旅客和经营户切实感受到企业的新形象、新服务和新面貌。
在客运生产一线大力推进“双优杯”、“功勋杯”、“安全百日赛”活动，广泛开展争做优质服务明星、优秀驾驶员和文明经营户等创先争优活动比赛，全面促进和提高我站的客运服务水平，涌现出许多优质服务、热心为旅客排忧解难的先进感人事迹。站务员刘金玲拾到一件羽绒服义务归还失主；保卫科亢向强同志热心救助一位三岁走失儿童找到家人；驾驶员李红峰多次为旅客办好事，甘当无名英雄不留名；好司机杨海延拾金不昧，热心肠感动七旬老太；经营户万建光同志光荣获得
“感动洛阳”十大人物等等许多客运优质服务的代表。
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这些发生在我们身边的先进人物事迹，充分展示了汝阳汽车站良好的服务形象和职工的精神风貌。当然还有许多好同志在客运事业上默默无闻、尽职尽责搞好运输生产。因此，今年站上共评选出文明经营户16名、优秀驾驶员8名、服务明星8名、郑州线8台车被评为班线先进集体，同样在今天的大会上进行表彰奖励。
一份付出，一分收获。202*年，汝阳汽车站第二次获得集团公司“功勋杯”劳动竞赛金杯单位，成绩是大家共同努力创造出来的，成果理应由大家齐分享，在汝阳站取得良好经济效益的同时，大幅度提高职工工资和福利待遇，全年福利费支出18.4万元，为职工办理养老、医保等“五金”支出105万元，职工工资标准达到甚至超过集团公司前列，并竭尽全力去为大家办好事。在办好节日福利和月度福利及劳保用品的同时，今年还特意为每人订做了两套工作服、两件衬衣，为每位职工和经营业户都发放了高档皮鞋一双，共享企业发展成果。5月份我站组织业务骨干到天池山进行了拓展训练，独特的训练方式使大家耳目一新、深受启发、收获颇丰，集体主义观念和团队精神得到了进一步升华。10月份，组织优秀员工外出到香港、澳门、北京等地参观学习，开阔视野、增长见识、放松心情，从而使职工更加有信心投入工作，职工干事创业的积极性明显高
涨。
同时，开展不同形式的“送温暖活动”，想方设法为困难职工和退休老职工解决实际困难。元旦召开老职工座谈会，逢年过节为老职工发放各种福利等，对职工家庭出现重大困难和老职工因病住院站都会亲自登门看望，提供力所能及的帮助，真正体现了企业大家庭的和谐与温暖。
一年来，汝阳汽车站的整体工作稳步开展，取得的成绩有目共睹，这些成绩的取得，是上级领导关心支持的结果，更是广大职工出力流汗、无私奉献的结果。在此，我代表站对同志们一年来辛勤忘我的工作再次表示衷心的感谢和诚挚的问候，同时我站为了调动职工的积极性，今年我站报请公司委和委批准，决定对全站职工发放金杯奖320元和价值150元左右的皮鞋一双，也为合作经营户们发放一双皮鞋。
四、新汽车站建设方面
汝阳县客货运中心建设项目作为一项万众瞩目的重点工程备受社会各界关注。今年，新站建设工作取得了重大进展，已经开工建设，地基部分已经完成，目前各项工作进展有序，施工队正在加紧施工。说到这里，使我们回想起在新站征地攻坚阶段，大家所付出的辛苦和努力。从05年立项选址、环评审批到征用土地，历经多少坎坷曲折，无数次与县委、县政府、城
关镇及古严村委协商、协调，到站址确定，与古严村民协商林木砍伐、征地补偿款的兑付发放，同志们轮番上阵，24小时坚守在南河滩征地现场，炎炎夏季，同志们忍受着高温、潮湿和蚊虫叮咬，监督制止个别村民趁机打井、恶意栽种树苗等不法行为骗取多要赔偿；隆冬时节，大家不顾严寒，舍小家顾大家连续多天驻扎工地丈量土地、打桩放线、清理现场，有许多同志累的病倒了到医院打针输液但毫无怨言，目的就是为了能保证新站建设顺利开工建设，争取早日实现大跨越、大发展。同志们！发展未有穷期、奋进永无止境，乘风加速、破浪前行，风正帆悬指日可待。成绩永远属于过去，未来更需要我们去创造，所以我们必须始终保持清醒的头脑，充分认识到工作中所存在的问题和不足，并采取有效的措施加以解决，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
202*年是实现“十二五”计划的开局之年，我们必须正确判断形势，正确把握机遇，增强忧患意识，扎实做好各项工作，充分利用有利条件和积极因素，更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备，牢牢把握客运生产工作主动权，努力实现企业又好又快发展。
新的一年，总公司委和委对我们的工作提出了更高的要求，全县人民和社会各界也对客运工作寄予了殷切的期望。所以我们必须始终保持清醒的头脑，充分认识到肩负的
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任务艰巨，所承担的责任重大，树立强烈的责任感和使命感，适应新形势、新要求、新任务，创新发展理念，积极应对挑战，紧抓机遇、加快发展步伐，提高服务质量，构建完善的客运网络，为我县的经济建设和交通事业的平稳快速发展做出积极的贡献。
202*年，我站的总体工作思路是：以的十七大和十七届五中精神为指导，以科学发展观为统领，以安全和稳定为前提，以和创新为动力，以全面提升企业的各项管理与服务水平为核心，认真贯彻落实集团公司七届十次职代会、县交通工作会议精神，坚持“平安、和谐、创新、发展”八字方针，不断提升企业实力，努力把客运事业发展提高到一个新层次、新阶段、新境界。具体做好以下几方面工作：1、进一步加大安全生产管理力度，加强源头化管理，严格落实安全管理各项制度，确保安全生产大局稳定。2、加快多种经营发展方式的转变步伐，持续增强客运核心竞争力，实现总收入等各项经济指标取得新突破。3、加大客运市场开发力度，争取向主管部门申请多开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。4、大力推进企业文化和精神文明建设，进一步提升企业形象，努力使我站的企业管理和客运服务水平再上新台阶。5、继续抓好内部管理，搞好“综治创安”，进一步做好信访稳定工作，并积极配合集团公司做好国有企业的改制工作。6、全力配合公司做好新站建设和西泰山汽车站的开发改造，争取早日建成并发挥出更大的成效，实现更大的发展。“目标已经明确，蓝图已经绘就，号角已经吹响，落实重于泰山”。新的一年、新的起点，让我们紧紧团结起来，在集团公司和的正确领导下，进一步解放思想、抢
抓机遇、振奋精神、扎实工作，以更加昂扬的斗志和必胜的信心去迎接新的挑战，再创新的佳绩，为实现汝阳汽车站更加辉煌、灿烂的明天而努力奋斗！谢谢大家。
《202*年客运公司半年总结会议发言稿》给出的范例仅供拓展思维使用，202*年客运公司半年总结会议发言稿：该篇文章建议您自主创作。
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篇四：半年度经营工作会议讲话稿
2022年上半年经营分析会董事长讲话稿同志们：
今天我们召开会议的目标非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查摆问题、明确思路、抓住重点、坚定信心，在逐月逐季完成目标的基础上，确保公司年度生产经营目标和各项工作任务的圆满完成。这次会议的目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持公司的发展理念、奋斗目标、制度机制和重大举措，积极推动我们古城旅游公司持续向好发展。
刚才，各景区、部门负责人简要通报了上半年的经营管理、项目推进、安全生产等工作完成情况，并进行了个人的述职报告，上半年，大家都取得了一定的成效，希望同志们一定要相互学习，相互借鉴，取长补短。杨光兴同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，大家问题找的很准，措施也很具体，很有说服力，我比较赞同。借此机会，我就下半年工作的主要目标、思路和工作重点提几点要求：
一、讲政治、顾大局，确保实现全年经营目标
在接下来的半年，我们要继续团结带领全体干部员工，始终坚持科学发展和提质增收的主线，紧紧围绕全年经营奋斗目标，认真贯彻落实总部和集团的各项决策部署和重大会议精神，坚持胸怀大局、站位全局，攻坚克难、实干实效，开创公司发展的良好局面。
二、抓重点、抓关键，持续公司向好发展态势
公司的目标是力争在2022年度成功创建国家5A级旅游景区。2022年的时间已经过半，现在我们正处于5A申报工作的重要阶段，一是精心
抓好项目建设，积极推进5A级景区创建；二是精心抓好队伍建设，不断提升软实力；三是精心抓好市场营销，确保经济效益和社会效益双赢。
三、转作风，重实干，切实形成推动公司发展的强大合力
全体干部员工都要强化责任意识、危机意识、机遇意识、竞争意识和使命意识，以时不我待、只争朝夕的精神，群策群力，凝神聚力，激情工作，用心做事，追求卓越，分秒必争地扎实推进各项工作落实，为公司的发展壮大奠定更加坚实的基础。
谢谢大家！
篇五：半年度经营工作会议讲话稿
半年度工作会议上的讲话召开半年度会议的目的，就是为总结我们上半年的问题及部署下半年的工作。下面就是我给大家整理的半年度工作会议讲话，仅供参考。半年度工作会议上的讲话篇1：
同志们：刚才，镇长从经济发展、城镇建设、民生事业、社会维稳、政府建设等方面入手，总结了我镇上半年所作的主要工作，并部署了下半年主要工作的具体。施委员通报了本次中层干部竞聘上岗结果，镇长向新聘任的中层干部发放了聘书，下面我再就如何做好下阶段工作谈几点想法。一是要树立忧患意识，认清形势，迎难而上，坚定***经济发展信心不动摇。今年，市委、市政府提出把抓转型、优发展、强统筹、惠民生、促和谐作为全市发展的根本方向，提出了新型城市化推进年、转型发展突破年、社会管理创新年三年活动，继续深入实施六大行动计划和招商引资一号工程。我们的各项工作目标、计划、措施都要紧紧围绕市委、市政府的统一部署，严格落实各项方针政策，认清形势、明确目标，做大做强经济整体实力。上半年，我镇经济发展中成绩显著、亮点突出，产业经济各项主要指标与国地税指标实现双过半，集镇建设与民生工程实现双推进，招商引资与重点项目实现双突破，全镇经济发展呈现一派蓬勃向上的势头。但从总体上看，主要经济指标排位下降;新兴产业呈现PE一业独大;第三产业比例失衡的一系列发展隐患依然存在。面对新
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形势、对照新要求，发展之路还很长，发展之责还很重。在接下来工作中，我们要牢牢把握古乍公路建设与姚东片区统筹发展这一千载难逢的发展机遇，立足自身区位、产业、资源上的优势，以加快推动主导产业与新兴产业和谐共进为核心，以促进产业结构调整和发展方式转变为载体，用创新的观念审时度势，努力在新一轮发展中抢占先机，积极破解发展中的要素制约难题，转压力为动力，按照一产抓产业规模提升、二产抓产业转型升级、三产抓产业开发突破的总体思路，尽快改变我镇经济结构单一、产业分布不均衡的现状。有一句话叫做错过一个机遇，落后一个时代，希望同志们要坚定信心，抢抓发展机遇，落实发展措施，迎难而上，自足本职，在各自岗位上发光发热，以点带面，多点并进，全面推进全镇各项事业的发展。
二是要树立攻坚意识，上下一心，形成合力，推进***城镇发展建设不懈怠。
俗话说：三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。团结可以提高生产力，增加凝聚力，提升战斗力。针对我镇今年工作机遇多、优势多、任务重、压力重的特点，我们全体机关干部尤其是本次竞聘上岗的中层干部，要牢固树立攻坚克难意识、危机倒逼意识和团结共进意识，凝聚各方面的智慧和力量，坚持多干事、少空谈，多参与、少推托，多合作、少内耗，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，尽其责、尽其心、尽其力，抓好城镇、民生两大工程，打好经济发展、基础设施建设、社会管理三大攻坚战，努力推动***镇和谐、快速、高效发展。一方面，抓好重点工程，以古乍公路建设为抓手，继续推进一横三纵的
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交通网络建设，抓好车厩大桥北延线至古乍公路接线、***遗址博物馆旅游专线至古乍公路接线、大隐至二六市干线三条干道的建设规划工作。健全镇域内交通网络建设。另一方面，抓好民生实事工程。以镇广电站、派出所等公共服务部门异地新建工程，姚江二期标准江塘加固工程，城东水厂原水管铺设工程、中石油输油管线、姚东粮站等民生工程建设为中心，扎实推进新型城镇化建设，加快形成以车厩大桥至古乍线区域为核心的新集镇中心，切实改善民生，提高人民的生活水平。真正将***发展与姚东片区统筹发展结合起来，把***建设成为宁波市的后花园，成为余姚连接宁波，承接宁波大都市辐射的桥头堡。
三是要树立争先意识，进入角色，开拓创新，争当***经济发展先锋不落后。
我镇当前正处于经济社会发展的关键时期，姚东片区组团统筹发展和古乍公路建设等发展机遇形势下，区域竞争态势日趋激烈，给我们的机关工作提出了更新更高的要求。一是要明确目标，尽快进入角色。新上岗的中层干部要尽快转变工作角色，明确工作定位，进入新的工作角色。严格对照刚才岑镇提出的下半年工作计划与目标要求，进一步细化责任，层层分解，落实到人，真正做到千斤重担人人挑，大家身上有目标。全体机关干部身先士卒，率先垂范，克服小成即满、小富即安的思想，抓住机遇，拼搏进取，迎接挑战，克难制胜，推动全镇经济和各项社会事业全面发展。二是要创新思路，促进解放思想。全体机关干部要勤于思考、善于思考，在破解我镇发展瓶颈、实现全镇乃至姚东统筹组团发展上解放思想，在优化全镇发展环境上拓展思路，要把改革创新
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作为推动发展的助推器。一方面，要推进观念创新、思想创新，努力清除制约***发展的各种障碍，以敢想敢创敢拼的姿态，矢志不渝的加快发展。另一方面要推进工作创新，把创新工作落实到日常工作的每一个角落，争当创新先锋，使我们的工作都富有创造性、快人一步。当前，重点围绕***产业优化，转型升级，招商引资及集镇建设等重点工作，集思广益，寻求开展工作的新方法、新途径、推进***镇经济买入又好又快发展的轨道。三是要互帮互助，营造比学赶超氛围。以互学互比互看，创先创优创实效专项活动为载体，深入开展百日会战大比武和民主评议基层站所活动活动，紧紧围绕大局意识、服务质量、服务效率、工作效率、工作业绩等方面，开展比发展、比干劲，看亮点、看成效，充分激发了广大机关干部的工作热情，在机关形成你追我赶、齐头并进的良好局面。
四是要树立责任意识，明确目标，以身作则，抓好机关作风建设不放松。
当前，我镇大部分机关干部能严格遵守机关效能建设四条禁令，机关作风整体上是好的，但与形势发展的要求相比、与基层群众的期望相比仍有一定差距，部分干部队伍中不求实效、但求无过、得过且过的不良风气依然存在，不仅影响了镇机关整体形象，损害了党群、干群关系，更降低了办事效率，阻碍全镇发展。因此，必须把作风建设放在机关工作的重要位置，始终把作风建设作为加强基层党建的一项重大战略任务来抓。尤其是新选拔出的机关中层干部更要严格要求自己，注意平时一言一行，充分起到模范带头作用。一方面，要加强自身党风作风
篇六：半年度经营工作会议讲话稿
邮政半年工作会议领导讲话稿认清形势转变观念夯实基础加快发展确保全年各项目标任务的顺利完成——20__年__邮政半年工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导落实全省邮政企业工作会议和张荣林总经理重要讲话精神认真总结20__年上半年工作安排部署下半年工作任务动员广大干部职工认清形势转变观念夯实基础加快发展确保全年各项目标任务的顺利完成。
一、上半年工作回顾上半年全市邮政在“增强管理效能、保证营销效果、提高经济效益”总体要求下各项业务健康、快速发展。企业在经营指标、深化改革、文化建设、精细管理、项目推进、服务水平等方面扎实、稳妥地推进取得了一定的成绩全市邮政顺利实现“双过半”为全面完成20__年各项目标任务打下了坚定的基础。
（一）主要指标基本完成。上半年大口径业务收入达到9627万元同比增长25.47%；小口径业务收入达到7513万元同比增长19.81%；小小口径业务收入达到6940万元同比增长19.09%。函件、包件、集邮、电子商务、代理速递、代理保险业务提前1个月实现了双过半。函件、报刊、电子商务、汇
兑、代理速递、代理储蓄和代理保险七项业务发展较去年同期呈正增长态势。“三重点”实力大幅提升。代理储蓄、速递、函件业务累计实现收入6110万元占总收入比重达到81.32%成为全市邮政业务收入的主要来源。其中：代理储蓄累计实现收入3278万元速递累计实现收入565万元函件累计实现收入2267万元。
“四小龙”业务初具规模。代理保险保费规模达到1.43亿元实现业务收入752万元同比增长59.79%；贺卡实现收入641万元同比增长16.54%；短信实现收入182万元同比增长33.04%。
（二）深化改革富有成效。一是依据“协调、融合、整合、联动”八字方针妥善处理了三大板块融合进程中出现的一些突出问题为深化邮政体制改革、丰富改革发展成果创造了有利条件。二是出台了营销积分、网点分档分级、争先进位等多个重要文件；实施了网点实体化经营部分非金融网点外包和半营半投；继续实行计算机维护、后勤服务等非核心职能的社会化外包改革；深入推进了合同工劳务派遣工作；强化了重点奖励政策向营销和生产一线倾斜充分体现多劳多得的原则在不同岗位、不同级别、不同用工性质员工中运用了正确的政策激励手
段；规范了所有业务酬金发放标准、方式、时限促进了业务酬金足额、按时、直接发放到位。
三是重新规范了业务宣传费、代办费、设备采购、会议、招待等重要费用的使用和审批流程有效地控制成本支出。
四是强力推行一线工作法要求机关工作人员深入基层结合实际制定切实可行的方案组织开展各项经营管理活动进一步推动了机关工作作风和效率的改善。
五是大力精简会议、文件会议和发文数量同比减少58%、46%。切实加强督办工作确保市局重大决策和工作部署得到有效执行。不断提高机关服务基层的能力和效率基层98%的请示类文件得到按时答复。
（三）文化建设效果明显。一是狠抓自律文化建设。对全市科级以上干部进行了评审通报开办了一期自律专题讲座举行了廉政知识培训和考试；与科级干部签订了不设立小金库承诺书从源头上抓好干部自律工作。二是推进企业文化建设。开展形势与任务教育活动。一季度对全局经营积分营销等重要文件组织全体员工进行了反复地学习和宣贯；举办爱心捐赠活动全局干部员工共捐赠爱心包裹款2.08万元为玉树灾区捐款1.8万元；组织编辑《行者无疆》一书将全市邮政经营、营销、服务、管理先进事例编入同
时将科级干部个人总结也编入供大家学习；此外组织职工疗修养、合理安排职工公休安排营销能手、劳动模范、优秀投递员进行世博游等工作也逐项实施。
三是加强贯标管理工作。制定了《__市邮政局20__年贯标工作目标》；组织贯标专项检查工作并将各系统检查问题35项发文进行通报并督促整改确保我局顺利通过__质量评审中心的审核。
（四）人事改革稳步推进。一是注重科学任用干部。实施了干部队伍考察和考核机制以思想品德定培养以工作业绩论晋升加强干部队伍建设按照干部选拔任用工作原则严格履行民主组织考察党委集体研究的程序选拔思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、忠诚企业业绩好、热爱邮政事业及群众公认基础牢的年轻优秀的后备干部。推行“双推双考”预备制。我们在经营、营销、技术岗位推行了“双推双考”预备制实施各专业定向培养同时给予更多的人才有多岗位锻炼机会实行跟踪培养、考核、择优任用今年共有4名同志在重要岗位任职。二是注重培养青年人才。制定__邮政人才发展规划按照经营管理、专业技术、市场营销三类建立人才库提出培养通道和发展目标明确人才招募、人才评价、人才激励、人才发展的措施。上半年已纳入人才库
管理的达17人。组织实施年轻人才交流锻炼加强人才内部交流采取县市之间、专业之间纵横交流方式以农村支局长为主要锻炼岗位以职能与经营岗位互换为辅助手段积极争取省内外横向交流培养复合型管理和专业人才。上半年共有3名机关优秀青年到专业和支局任职锻炼1人借调省市场经营部工作学习。
三是支局长管理改革。对城市和农村支局长实行分档分级管理提高支局长的收入水平逐步缩小合同工和劳务工支局长的待遇差别尤其是劳务工支局长的收入水平大幅度提升努力实现同工同酬较好调动了支局长工作积极性。今年调整了8名支局长岗位同时因业绩原因对部分城乡支局长进行了诫勉谈话有1名支局长被免职。通过改革干部年轻化、专业化程度明显提高生产一线力量配置进一步优化。
（五）管理工作再上台阶。一是狠抓欠费的管理。增加了欠费的绩效考核权重提高了市县局专班集中清欠的频次成立9个清收小组制定了新的欠费审批制度明确了工作目标经过清理催缴我局用户欠费总额大幅下降三月累计欠费余额1923.39万元较1月底减少634.39万元。剔除万达欠费,从整体情况看除分销邮购、代理信息、集邮外其他专业均完成了三月欠费余额较元月下降50%的清收目标。欠费绝对值在全省市州局中处于较低水平经营效益、现金净流入进一步增加。
篇七：半年度经营工作会议讲话稿
公司2021年上半年经营分析会发言稿现就2021年上半年公司工作总体经营情况、存在的问
题和下半年工作部署作简要报告。
一、2021年上半年公司总体经营情况
（一）企业经营稳步增展
1.经营规模稳中有升。2021年上半年公司实现营业收
入（），与上年同比增加（），增幅（）完成年度预算完成（），
基本实现了时间过半，任务过半。
2.经营利润稳中向好。2021年上半年公司实现净利润
（），与上年同比增加（），增幅（），完成全年预算的（）。
其中，当期经营利润（），与上年同比增幅（），反映出公司
效益稳中向好。
3.各经营板块经营业绩增长较快。
（二）企业业务质量显著提高
1.重点项目建设成效明显。上半年公司投资项目（）个，
完成投资（）亿元。
2.产业实力不断增强。公司主业盈利能力稳步增长，不
断扩大市场竞争力。
3.商业模式不断创新。公司积极推动商业模式创新发展，
不断挖掘发展新动能。
（三）提升管理水平，企业发展规范有序
1.优化公司资产管理。一是有效降低企业金融杠杆风险。
二是分类指导下属企业出清重组工作。
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2.防范运营管理风险。一是通过修订完善《公司风险管理办法》，多渠道降低风险隐患，强化新形势下公司风险管理工作。二是加大总部统借统贷的融资力度，有力支持企业的正常经营发展。三是强化贸易业务监督管理，切实防控经营风险，对摸查发现的管理漏洞，严令整改，全面完善货权、客户、合同、内控等管理机制。
二、存在的问题上半年，公司总体经营发展势头良好，取得的一定成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和困难，下半年生产经营任务仍然十分艰巨，主要表现在：一是传统贸易方式没有得到根本性改变，公司创新意识不强，仍对传统发展模式存在思想依赖，尚未摆脱传统产业受市场环境波动影响的制约。二是企业经营能力没有实质性提高，企业的管理水平不够、业务模式单一、市场拓展薄弱、盈利能力不高等因素依然存在。三是发展增量未见显著成效，优势项目扩张发展缓慢，可持续发展能力不够，发展动力不足，企业转型升级和提质增效任务仍十分艰巨。四是团队建设有待加强，特别是专业化人才配置尚有欠缺，部分员工的思想观念、工作能力未能跟得上公司发展步伐，不可避免地影响了公司转型发展的推进力度。三、下半年的工作部署下半年，公司要以稳中求进为主基调，以优化存量和拓
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展增量为中心，聚焦主业发展，深化企业改革，突出驱动创新，推进转型升级，推动公司改革发展再上新台阶。下半年重点做好以下五方面的工作。
（一）增强信心，狠抓落实，确保完成年度经营任务面对严峻的市场竞争和多种挑战，我们面临的是遭遇战，狭路相逢勇者胜，成为勇者最首要的就是要坚定信心。要以高度的责任心和使命感，紧紧围绕年度经营目标，认真研究下半年的经营工作，对照存在的问题和不足，明确落实措施，强化抓落实的责任，确保年度经营目标的顺利完成。公司领导要积极协调解决企业改革发展的重点难点问题。（二）继续优化存量，推动经营工作再上新台阶一是抓提升能力。提升经营能力，要找出差距，从经营管理、市场拓展、财务管理、资金统筹等各方面提出解决方案，制定实施步骤，方能脚踏实地，做到企业经营工作全面提升。提升基层单位的业务能力；提升管理能力，自我发展能力、统筹管理能力以及优化业务结构和创新能力；提升资本运作能力，推进市场化债转股工作、积极落实产业基金、股权融资以及项目并购工作等事项，提高资本运作的效率和收益。二是抓改进模式。公司要做好转型升级，必须有固化的、风险可控的、可复制且有盈利的商业模式。要认真审视、比照我们的产品结构、业务结构是否具有核心竞争力，我们的盈利能否持续稳定增长，商业模式如何创新和进一步优化，我们的发展规模、速度、路径如何确定。我们要思考如何融
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合新模式、新载体进行经营行为，更新观念助推企业转型升级。公司要按照资源整合、集约发展、优化路径，长短结合标本兼治，花大力气做好业务结构、盈利结构的调整，促进企业经营规模不断壮大，经营效益不断提升，构建可持续盈利的商业模式。
三是抓开拓新业务。下半年，要积极推进新业务发展，提升质量和效益，培育公司发展新引擎和新增长极；要用新业务降低稀释存量风险，优化存量结构。
四是抓加强风险管理。持续推进风险管理工作常态化、标准化，梳理经营管理中的风险漏洞，提炼防范和改进措施。继续完善风险管理制度、合同审批流程，以促进公司风控体系完善建设。要逐步建立一套完整的风险识别体系，找出关键点、风险点、控制点，在公司战略、财务、市场、运营、法律等方面进行风险评估、识别和预警。以有抓有放、风险可控为原则，落实审批下移，权限，提高工作效率。建立和执行法律意见书制度，确保法律意见书在重大事项决策中发挥防范法律风险的作用。进一步加大债权清收力度，特别是重点跟进、专题研究、制定方案、抓好落实清收工作进展缓慢的项目。同时要注意结合实际降低企业的杠杆率，财务管理要从负债端转向资金端管理，减少有息负债，降低资产负债的风险，确保公司健康持续发展。
五是抓加快重点项目落地。以项目带动完善产业布局和产业链延伸，是优化结构调整，实现企业经济增长方式的转变，实现企业可持续发展的重要举措。下半年各企业要落实
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责任，认真做好营运谋划，加强重点项目的管理力度，及早发挥经济效益，成为公司新的经济增长点。
（三）不断拓展增量，积极培育新的增长点公司将继续通过投资引导、支持改革创新，鼓励向高端服务业发展，聚焦主业发展，实现增量发展。（四）加大资本运作力度，激发企业活力推动具备条件的企业上市、引入战略投资者、并购重组的方式，加速进入资本市场。（五）集中精力发展主业，打造公司核心竞争力下半年，公司将继续减少管理层级，压缩管理链条，打造符合公司主业发展需求、市场经济规律的产业结构和商业模式，打造公司核心竞争力。
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篇八：半年度经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿(精选多篇)第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）五、会议议程：会议分作两部分进行：（一）分组讨论（9:00--12:00）分组情况如下：第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司（二）分析总结（14:00--17:00）1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；
4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；
5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日
第二篇：生产经营工作会发言稿
二〇一四年生产经营其他工作安排
各位领导、同志们：
大家好！
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管
理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
一、二〇一十一年的奋斗目标是：
1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。
2、竣工面积：141792㎡。
3、实现利费总额：300万元。
4、完成大同国立大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。
5、凯旋城201*年底完工；大同商学院煤炭工程学院实训楼7月底完工。
6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。
7、环境管理目标现状与指标达到公司规定标准。
8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。
1、加强合同管理、提高合同履约管理水平
分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管市场总监负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门负责人的监督、检查、指导，每月要定期向物价部门领导反映，在建工程的合同履行情况，长期存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔教育工作。
项目经理为子项目承包的第一负责人，也是施工单位分包合约签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商专案工作（必要时生产经营科参与）上报生产经营科
和主管经理审核，经理批准。及时处理编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的取得实效
人是成本控制的重要环节，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部领导者。选配一专多能的复合型应用型人才，降低管理人员的支出。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，或使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护配件的数量和设备零星人员的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工现场的顺利进行，材料流程的各个环节各个领域必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和生产量六月份材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将交货成本降到4%以上，满足施工生产的需要有，同时，通过严守分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新教育工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年大大降低成本降低率大幅提高8%以上，同时做好材料成本的年中均、年底核实评比教育工作，奖罚分明。
4、加强现场签证到场及设计变更管理
工程签证科川是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要主动出击多签证，争取利益最大化。
三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用严厉界限
1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定一元化统一项目标后预算，统计报量和财务核算其他工作。严格划分项目与分公司的联营公司费用国界，项目投资上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场签订《项目责任股份制服务合同》。四级项目部要严格按照三级行政管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价区域进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出概略的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，图表作为当月项目成本会议资料。每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成201*年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！
201*年3月4日
第三篇：关于召开第一季度经营工作会议的通知
关于召开第一季度经营工作会议的通知
一、会议时间：201*年4月30日上午9：00—12：00二、会议地点：总公司会议室三、会议形式：视频会议四、参会人员：见附件
六、注意事项：片区经理必须参加视频会议。2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。3、在座人员因特殊原因不能多种不同到会的，必须提前电话通知行政部张琴（0937-2688658，13809379012）。特此通知甘肃大禹节水部分股份有限公司企管部二〇一四年四月十二日1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售附件参会人员名单一、总公司参会人员（32人）王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴二、各子（分）公司参会人员（43人）1、酒泉公司（14人）蒲强王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕
2、_公司（12人）张志国徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国3、武威公司（7人）王利军侯树勋、王高成、王建明王义林、贺海军、王军德4、定西公司（8人）党亚平王建斌、王宗智、汪晓明陈军平、任建国、马温程、梁白斌5、工程公司（2人）张绍军李月清（共计75人）第四篇：生产经营组织工作会议精神生产经营工作会议美德精神的情况报告为认真贯彻落实***年后生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年后下半年的各项工作，我分公司列举如下，采取措施，认真抓好精神的宣传学习和传达贯彻，切实价值观把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关报告如下：
一、宣传学习情况
1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难脚踏实地，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球性最大的战略目标天然橡胶企业作为目标，建立产业化和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成自主创新、效益型、学习型、快乐型企业。
2、先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联络员工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管总负责人和机关干部大会，认真分析了上半年了生产营运形势，提出从8月份开始，催生干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把升至寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶加工生产计划指标。会上分公司总经理王少明党组织要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确1
把握大批量生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本联营公司201*年下半年的各项教育工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议信念，其次是经营关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到做到干部职工职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势今年以来与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好誓文，让承包户看到不堪重负今年有减产不减收的良好机遇，供货增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实政策措施会议精神的具体措施
1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速果皮光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体扎实推进四个环节：继续积极开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工社会团体开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶进一步提高技术；组织技术骨干，数学课巡回生产队上面好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个年初劳动竞赛活动。研究订定所研究干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛市场条件的宣传发动，让职工心中有首要目标，将竞赛各项措
施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的中所具体关键问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任实施到具体人，形成分公司已经形成齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的珍视生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的车勤；抓好抓好杂胶和胶头泥土的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴早晚杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶洗手站的胶水洗脸水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格切实落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶的工作责任，粘毛规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部
每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次众多以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到有关规定次数的，给予相应的经济政策处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣减当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月年终奖金实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的专案效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不造成到位倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，当作否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有岗位挂账款承包欠的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款
最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，不是全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的高度赞扬。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部多层职工偷卖胶有所扩散的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不怎么不及时、管理不是到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部向心力，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家热情的护胶积极性，最大限度地堵塞了严重损失国有胶的外流损失。
7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年工业生产各项生产经营工作。全力抓好不锈钢生产生产各项工作，加强橡胶基地基
础建设。力争完成干胶产量5455吨，已经完成橡胶民营胶收购905吨，已经完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗实现6.4厘米以上。大力灌丛扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用总体规划，不断加强对土地的管理。
三、下步工作计划
1、切实加强领导，恰当落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的和责任心；强化管理，三要抓好胶园以肥为中心的胶园管理，本着为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶其他工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产负担过重。
2、继续完善开割胶园职工家庭园长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶自觉性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。
3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划。
4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成201*年毛序更新定植任务。
5、多渠道筹措正当理由资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。
6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内先期的橡胶和防护林用地需要进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。
7、认真抓好募进行投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保基本完成目标任务。
二〇一四年八月十日
第五篇：201*年度经营此项工作会议1
九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议
1月20日下午，九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。
会议总结回顾了客运、中心201*年工作，对201*年组织工作提出具体思路，宣布了201*年酒保以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与董事长各分公司签订了201*年度安全管理目标责任书，实施各公司总部负责人进行表态发言。
会上，股份公司总经理高政权从四个方面对中心站客运中心201*年教育工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工(请收藏好范文网：)作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区自行车道秩序；二是实现全年达至安全生产平稳有序；三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工积极向上、团队意识下一阶段和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风指出基本建设、经营场所秩序等方面存在偏高问题与偏低。
就201*年工作，高总强调：网络管理一是实现安全生产管理工作系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场建立健全经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落
实防护措施，切实做好黄金周其他工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。
最后，客运公司总经理陶杨兵作总结发言，并对黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。（撰稿：王东群/核稿：褚叶玉）
篇九：半年度经营工作会议讲话稿
公司上半年工作总结大会发言稿篇一：公司半年工作会总结发言统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务同志们：今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：一、认清形势，统一思想。今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。三、严字当头，强化管理。加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效
益，以促进集团公司的全面发展。加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定
的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。五、加强领导，务求落实。年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形
象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实，领导干部带头至关重要。篇二：2022年总经理年终总结大会发言稿12022年总经理年终总结大会发言稿亲爱的各位同仁们：大家晚上好!策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2022年，迎来了充满生机的2022年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!万事如意！你们辛苦啦！一、总结与回顾2022年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司平稳发展的一年，更是公司面对互联网冲击和金融危机等不利形势下具有挑战性的一年，经财务数据统计2022年销售收入总额同比2022年下降*%；毛利率同比下降*%，毛利额同比下降*%；总费用下降*%，净利润下降*%，虽然整体销售及各项指标都不太理想，但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力！不代表我们所有店都不好，也有些黑马在2022年脱颖而出，例如：销售毛利同比2022年增长较好门店：五一、劳动街、北门除了业务部门外我们后勤服务部门也取得了一定的成绩，通过优化流程大大降低了公司的营运成本，我在这就不逐一列举了。以上所这些成绩的取得无论是团队还是个人，都离不开公司全体工员工的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！二、未来与展望展望2022年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，通过2022年几组简单的
数字，我们大家可以看到压力和挑战还是很大的，这就更需要我们大家团结一致，快速高效的工作作风，扎实认真的工作态度，2022年国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，作为企业我们要做的降成本、去库存、补短板，内耗是各中小企业的一大通病，内耗减少对我们的运营成本会大大降低，各部门优化工作流程，减少内耗是2022年的重点工作，对营运、采购如何加大商品的周转，促使库存更合理，需要两个部门更加紧密的配合。物流配送部如何快速、准确的将商品送达，加快商品的周转。顾客需求对采购的选品是一大挑战，营运部门的运营管理是非常粗放的，已经不适合现在的企业发展，这些都是我们的短板，2022年对我们最大的挑战，就是改变自己，2022对所有企业都是机遇和危机并存的时代，希望我们大家共同努力，开拓创新，以新的姿态、新的自我，谱写新的篇章!只有时代人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信2022年的***将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我们走到现在的，正是一路走来陪伴公司的管理层和全体员工们。
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福!
谢谢!2022篇三：公司财务部在半年总结大会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的
理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化
到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
篇十：半年度经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿3篇经营工作会议发言稿3篇在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用发言稿，发言稿可
以帮助发言者更好的表达。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是精心的经营工作会议发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建立、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与开展，根本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)20xx年工作总结如下：
1、制定完善企业的各项管理制度，为建立组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在20xx年的工作当中，继续建立完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来标准自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的开展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)根本制定完成了《公司绩效考核实施细那么(草稿)》、《招标比价采购管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进展当中，预计20xx年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，
各种公司制度的建立工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而荣耀的任务。
2、标准招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与开展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的标准了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理方法(草稿)》，进一步标准了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进展。每次的招标比价工作开始前都要进展充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进展了86次招标比价会，进展了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进展登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活本钱，支持了公司的各项工程建立。3、标准合同管理工作，加强合同档案的登记造册合同管理，我们本着档案归档，标准有序，查有依据的原那么，将所有送交我们保管的合同副本都进展登记台账，并且对合同台帐的登记进展了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些比较的合同文件全部进展了并登记造册，以方便公司以后的'合同管理工作。1、招标比价工作中存在的问题
公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、标准有序、为公司开展节约本钱的宗旨进展。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的标准及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。
这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理方法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。
2、合同管理工作中存在的问题公司之前的合同管理工作根本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进展归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。针对这方面的问题，我们现在已经根本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通过标准的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。20XX年以来，面对经济下行压力不断加大、金融机构监管不断趋严、金融去杠杆力度不断加强的挑战，公司整体经营指标没有到达时间过半任务完成过半，部分公司离序时进度有较大差距，这既有外部政策环境和市场环境的原因，也有我们自身领导力缺乏、研判形势和业务布局的原因，接下来要通过强化复盘，梳理经历教训，查找存在问题，制定改进举措，明确努力方向，在下半年破局奋起，完成全年方案任务。要增强做好全年经营工作的底气和信心。中银粤财在成为广东十大创投机构的根底上，今年上半年各项指标均超额完成任务。粤财基金今年上半年进入全国政府引导基金20强中的前11名。信
托、担保和资产公司收入和利润环比增长速度逐月加快，显现出良好的开展态势。一大批年轻有为的中层业务骨干走上领导岗位。粤财通全面上线，开启了金融科技开展的新征程。金融租赁公司开业，提供了粤财效劳实体经济的新领域。持续的团队打造和领导力提升培训，正在锻造一批善战能胜之师。
要用好复盘工具，推动团队领导力和组织绩效的持续提升，这是打造粤财核心竞争力的关键一招。在迈向万亿金控目标的征程中，要善用复盘，实现复盘常态化、制度化，做到事事复盘，月月复盘，把复盘作为一种组织文化。
今天是我接收营运工作以来第一次营运会议。我们今天召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在义商开业x周年来临之际，我们所有员工要认清义商目前形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，赵总、范总分别作了重要发言，各楼层经理作了表态发言，发言过程很到位，各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在开展与全局的高度，紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体情况，对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，抓紧做好我们公司下半年各项工作的总发动和总纲领。
篇十一：半年度经营工作会议讲话稿
半年工作会议闭幕讲话稿半年工作会议闭幕讲话稿1
在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。
下面，我讲四个问题：
一、会议主要收获
一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。
二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化;围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。
三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。
以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。
二、强化三种意识
落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。
半年工作会议闭幕讲话稿2
今天我们召开这个会议，目的非常明确，就是为了很好的总结上半年的各项工作，对照检查，寻找差距和问题，共同探讨解决问题的方法，为顺利完成下半年的工作奠定基础。前面各职能科室就各自分管的工作进行了总结，不同程度地指出了一些存在的问题，并对下半年的工作进行了安排,总结虽然不太全面，问题的指出也不很透彻和明了，但总的来说，还是为下半年的工作开展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟书记传达了陇南电力局农网工作会议精神，对我局的农网改造工作进行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后结合本单位实际情况，精心组织，严格按照安排作好下半年的安全生产、电力营销、农网改造和优质服务等各项工作，保证全面完成今年的各项工作任务。针对下半年的工作，我主要讲以下三点意见：
一、上半年工作总体成绩不错，但问题不少，需要我们全力以赴解决。
今年的工作开局良好，“双达标”创建工作通过了省电力公司检查验收，已正式授牌，奖励的奖金大家已经领到手了，奖励工资也即将发放，这是我们全局上下团结一心，共同拼搏的结果。同时，今年上半年的春检工作和安全生产完成基本顺利，电力营销呈上升趋势，元---5月份就已完成全年计划售电量的58%，这些都是我们应该感到欣慰的，充分说明了我们这些方面的工作做的比较到位，比较细致。扎实到位的工作会给我们带来好的回报。相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们回味和反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多我们应该为之忧虑的问题，这些问题虽然范围不大，但危害不小。尤其是有一些问题还是我讲过多次依然没有得到改正和解决的，这些问题我认为现在仍然有必要再次向大家指出来。
3、工作不到位，甚至严重滞后。大部分单位工作没有超前性，常常是头痛医头，脚痛医脚，不能提前从根本上解决问题，使存在的许多严重阻碍安全工作和安全生产的漏洞不能得到及时处理，发生了一些不该发生的事情，虽然没有直接给单位的安全生产工作造成不良影响，但却从人力上、经济上、社会影响上给单位造成了很大损失。去年咱们发生了汉王月阳坝事件，今年又在洛塘出现了碧口何家湾事件，由于洛塘所树障清除工作不力，引发了碧口何家湾村民的诬告和无理要挟，使35kv何洛线停电长达10余天，不仅使洛塘区12个乡镇的工农业生产和居民生活受到严重影响，而且给单位带来了很大的经济损失。我们为不该我们负责的事情付出的代价是巨大的，虽然维护了我们的合法权利，但得不偿失。如果我们的工作提前做好了，树障清除了，谁都不能把事情赖到我们头上。正是由于我们的工作不力，不到位，使别有用心的人有了可乘之机，授人以柄，才引发了汉王月阳坝、碧口何家湾等类似事件的再次发生。
4、职工素质亟需提高。就目前我局职工业务技术水平来看，职工素质的提高已经成为一个非常突出的迫在眉睫的工作。随着技术更新改造的不断进行，供电企业将成为技术密集型企业，大量新技术的运用，已经给我们的广大职工的素质提出了新的要求。但是我们的职工依然没有从心理上产生危机感，没有产生学习的自觉性，这种现象已导致我局人员素质上的青黄不接，使单位的发展建设缺乏有力的人
才资源，这样下去，我们的发展只能是一句空话，这是非常危险的。首先是部分单位负责人没有学习意识，对单位职工以及自身的学习重视不够，只把精力放在抓安全生产和经营管理上，没有重视职工素质的提高和潜能的挖掘，没有在学习上起到率先垂范和正确引导的作用，没有在单位上建立起浓厚的学习风气。这是一个管理者的失误，也从另一个方面说明单位负责人的素质问题。二是部分职工不思进取，认为只要工资发上，不愁吃不愁穿，得过且过，安于现状思想严重，在工作中只求过的去，满足于应付了事，业余时间泡饭局，醉酒场，聊闲天，追求娱乐享受而不愿学，不肯学。遇到问题一筹莫展。宁可不懂混日子，也不愿学习。三是部分单位负责人的工作和管理水平还有一定的差距，不仅存在工作没有超前性，而且还存在着自身要求不严，工作死板等问题。有的所长私自进城不请假，不在调度室登记，带头违反纪律;有的所不能同当地政府很好的沟通，只知道干好本职工作，没有想到为供电所营造一个宽松有利的工作和经营环境，各项工作得不到当地政府和居民的全力支持。这些方面，各单位负责人都应该有一个清楚的认识。
5、农网改造的管理工作存在一定漏洞。农网工程回头看自查自纠工作的进行，使我们真正看到了我们基层各单位的农网工程管理方面存在的问题。首先是农网改造废旧物资材料的回收管理漏洞很大，回收不够，不建账，管理不善，随意处理，造成很多农网废旧物资材料的流失，各单位都不同程度地存在回收账物不相符的情况。二是领用的农网材料管理问题，农网材料领用后不认真建账，出入库手续混乱，放置混乱等。三是农网改造进度比较缓慢，没有按照预定计划完成任务。
6、线路设备缺陷管理存在漏洞。根据统计，进入6月份以来，部分所的线路跳闸次数有所增加。频繁的跳闸会使我们的售电量下滑，经济效益下滑，直接影响着职工收入的提高和营销工作任务的完成。跳闸原因主要有雷雨大风引起的速断动作、树枝及杂物的搭挂和设备故障，这些问题应该在春检中就要解决，但春检工作已经结束了，各种应该解决的问题依旧存在，跳闸继续在跳，这说明我们一些所的缺陷管理存在很大问题，需要我们进一步完善。
二、下半年的主要工作任务仍然艰巨。
今天已经是7月9日，还有短短100多天时间，xxx4年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成?我大概理了一下，按照年初工作会议安排的八项工作，我们仅仅完成了40%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。根据工作性质和任务的轻重缓急来看，我们当前应该作好一下几方面的工作：
1、认真开展农网工程管理工作。一是认真开展农网工程回头看自查自纠工作。这是一项非常紧迫而又非常重要的工作，是一项政治任务，是关系到我局今后城、农网工程能否顺利得到国家投资的关键环节，国网公司、省电力公司和陇南电力局都对这项工作进行了周密部署，陇南电力局于7月7日召开了专题会议，要求各单位的农网工程管理不超过1%的错误，孟书记前面已经就如何开展这项工作进行了认真部署，希望大家站在讲政治的高度，赴按照局发55号文件要求和孟书记的安排，全力一赴弥补不足，堵塞漏洞，以规范的管理模式，完整的档案资料，准
确的财务和物资账务，过硬的农网建设改造质量来迎接国家发改委的稽查。二是作好今后农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作。通过这次农网工程回头看自查自纠工作，我们真正感受到了因为忽视农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作的不利，感受到了基础工作不扎实带来的困难。因此，我们从现在起就要深刻汲取这个教训，认真规范和健全农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理，促进农网改建工程的顺利实施。
3、加快农网改造和抄表到户步伐。一是尽快完成安化供电所的调试投运，同时筹备灰崖子变电站、佛崖变电站的改造工作，争取在年内完成这两个35kv变电站的自动化改造;二是加快农村10kv及以下农村电网的改造，尤其是对各所公路沿线尚未抄表到户的村庄更要加快改造步伐，尽快抄表到户，全面完成年初下达的抄表到户任务。同时在力所能及的情况下，对已抄表到户但尚未改造的村庄进行改造，以降低线损，提高经济效益。
4、尽快进行职工住宅楼的修建。职工住宅楼是全局职工非常关心的一件关系到职工切身利益的大事。从去年以来，局职工住房建设领导小组一直积极争取，做了大量的工作，第一期职工住宅楼的所有前期准备工作已基本就绪。局里将加快工作步伐，争取在7月份动工修建。
5、认真进行秋季安全大检查工作。要认真做好今年的秋季安全大检查工作，真正消除线路设备缺陷，尤其要加强线路设备的缺陷管理，对跳闸次数多的线路不查出问题、不解决问题决不罢休。同时严格控制临检。以确保今年冬季安全迎峰过冬，保证工农业生产和人民群众生活用电和节日用电。
以上是我们下半年需要完成的几项工作任务。此外，还有县调自动化安装调试、加装电容补偿、安装10kv线路分段开关、在两水等所实施微机开票等工作，都需要我们在今年完成，工作任务十分繁重。
三、以人为本，夯实基础，全力营造良好的工作氛围。
针对前面提出的问题和工作任务，在下半年的工作中，我们要继续加强管理，夯实安全生产、人员素质等基础，为完成全年工作任务营造一个宽松、良好的氛围和环境。总结起来，主要做到以下几点：
1、以人为本，继续强化安全生产的基础地位和安全生产监督管理力度，确保今年安全年目标的实现。
安全生产依然是我们永恒的主题和各项工作的基础。只有基础坚实了，我们的工作任务才能有可能完成，我们的单位才能有发展可言。我们要把“以人为本、安全第一”的安全生产月活动主题贯穿到全年的安全生产工作中去，针对当前安全生产中存在的问题，着重解决职工安全生产意识和自我防范意识淡薄的问题，大刀阔斧地进行整顿，采取严考重罚措施，加大安全生产考核力度，狠刹三违行为和习惯性违章，确保安全责任和各项安全措施的落实;加强班组的安全管理，夯实安全生
产的组织基础，要认识到班组是企业的细胞，是安全生产这座大厦的基础，采取各种有效措施强化班组的安全管理责任;强化安全员安全生产监督管理责任，使安全员真正履行好安全生产的监督管理、职工安全生产教育职责，以各种扎实有效的监督管理和学习教育措施，有效提高全体职工的安全生产意识和自我防范意识，在单位上营造一个安全生产人人有责的安全文化氛围。
2、以人为本，加强管理，严格考核，全面提高职工队伍素质。
一是严格各项管理制度的落实，提高职工的组织纪律观念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不断提高管理观念，把耐心细致的思想工作同严格管理结合起来，把培养职工自觉的自律意识同制度约束结合起来，以提高职工遵纪守法的自觉性为主，辅以严格公正的制度落实，情法结合，建设一支作风扎实、纪律严明的职工队伍。二是加强教育培训和考核力度。各单位要高度重视职工的学习教育和培训考核工作，不要认为这项工作只能由局里负责，各所也可以根据自己单位的实际情况，报局里批准后，自行举行职工培训和考核。局里即将对全体职工进行一次业务技术知识考核，把考核成绩作为调资的依据。各所也可以进行考核，把考核成绩作为奖金发放的依据。前一年，城关供电所就组织职工进行了一次消防培训，这是很好的一个经验。目的只有一个，就是提高全体职工的学习自觉性，营造一个浓厚的学习氛围，促进职工业务素质的不断提高。三是各单位负责人要养成自觉学习的好习惯，通过学习，不断提高自己的管理水平和知识素养，要通过学习，具备一个合格的供电所长应有的贯彻执行、组织协调、专业技术、人才管理、处事应变和开拓创新能力。
3、以人为本，认真做好用电客户的优质服务工作，营造有利的营销环境。
年初，我们提出了“始于用户需要，终于用户满意”的服务理念。就是为了提高优质服务水平，尊重用户、理解用户，以客户为本，以客户的正当需求为主，给用电客户以真诚温暖的服务，彻底去除各种吃拿卡要的不正之风和乱收费、乱摊派的错误行为，从而营造有利的营销环境。尤其是要在农网改造、设备检修等原因的停电，以及电价等方面耐心细致地作好用户的宣传解释工作。从现在起，要杜绝各种因工作不到位、宣传解释不到位或者吃拿卡要、乱收费等引起的投诉。一经发现，严查到底，从重处理。
同志们：xxx4年上半年已经过去，留给我们的，既有胜利的喜悦，也有一些遗憾，但毕竟我们的喜悦更多，遗憾很少。希望通过这次会议的召开，团结统一全体广大职工，以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，开拓创新，全面完成xxx4年的各项工作任务，为武都经济的发展、为我们企业的兴旺作出更大的贡献!
谢谢大家。
篇十二：半年度经营工作会议讲话稿
工作会议总结讲话稿3分钟1各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20--年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
20--年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们~~人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，~~人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破~~万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破~~万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
B、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛~、付~、刘~、任~、张~、张~、尹~为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
(1)、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的'形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。
C、统一门店装修标准。
D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
(2)、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及
持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
工作会议总结讲话稿3分钟2
公司整体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!
律回春晖渐，万象始更新。我们行将离别成绩斐然的20_年，迎来充满期望的20_年，值此我谨代表_工艺家具有限公司总经办向整体职工的尽力进步和勤奋作业致以深深的谢意!祝福我们在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!
回忆不普通的20_年，整体职工以高度的责任心和丰满的作业热心与公司一起面临困难，打败困难，不辞辛劳加班加点按期交货，涌现出一批优秀职工代表，使公司以诚信赢得客户的愈加喜爱，坚持订单的安稳。在我们的尽力下，20_年我们出柜量打破1000个，我们又一次荣获"杭州资信评价3A等级"、"_市要点工业企业"、"杭州市外贸出口优秀企业"、"浙江省林业龙头企业"等等殊荣。这是我们整体文通人奉献才智和支付辛劳的效果。值此我再一次向我们表示最诚心的感谢和最真挚问好。
机会与应战同在，困难与期望共存。我们站在20_年新的起跑线看到了期望，看到了明日的愈加光辉，然而新的跑道也充满这崎岖，需求我们克服曩昔的缺乏。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强本钱意识，真实做到物尽其用;进步作业技术，充分发挥职工的潜力，极大的推动出产;加强思想素质、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，一定能做到。
十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们_人以海纳百川的气势，风雨同舟，一路前行，创造愈加光辉的明日!"山高人为峰",让我们在新的一年里勇攀高峰!
最终，诚心祝福各位朋友、同仁和家族们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝福文通的明日愈加美好!谢谢!
工作会议总结讲话稿3分钟3
各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!
在过去的一年中，__公司取得了历从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为_又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
__年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!
__基金会其中一个重要项目"美德在行动"今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步!
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。"诚实、团结、创新"更是我们的企业文化，在此与大家共勉!
最后，祝__年各位同事成长、进步、快乐!
工作会议总结讲话稿3分钟4
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，20_年又过去了，首先。共同庆祝20_年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20,我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
20_年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
工作会议总结讲话稿3分钟5
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
20_年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续
的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望20_年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信20_年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
篇十三：半年度经营工作会议讲话稿
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关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施,确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2014年8月8日全天
二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒五、会议议程:会议分成两部分进行：分组讨论分组情况如下：第一组：徐文长,市场营销部,媒体运营部,xx分公司
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第二组：李文武，财务部，人力资源部,xx分公司
第三组:张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司
分析总结1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；2。各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；3。李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；4。房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评；5。张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评;6。吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。六、要求：请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
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特此通知.二〇一四年八月六日二〇一四年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法,两个制度，三级核算,落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
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一、二〇一四年的奋斗目标是：1、施工产值：1。4亿元,承揽任务突破1.5亿。2、竣工面积：141792㎡.3、实现利费总额：300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城2014年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工.6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%.7、环境管理目标与指标达到公司规定标准.8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100％。二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作:1、加强合同管理、提高合同履约管理水平分公司生产经营科是合同履约过程
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中合同管理的日常机构,分管经理负责监督、检查合同的履行,并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映,在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。
项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划,做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算,夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行
人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围,追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，
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精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接,做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械,尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费.机械管理发面，提高施工操作人员素质,降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家,择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4％以上，满足施工
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生产的需要,同时,通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作,如材料的验收制度,领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8％以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作,奖罚分明.
4、加强现场签证及设计变更管理工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工.特别是学校、政府、国有厂、矿企业,要不惜代价多签证，争取利益最大化。三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性,按照公司有关规定统一项目
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标后预算,统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价,是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则,严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算,确定项目收入和支出，弄清盈亏原因,并做出详细的说明.再和财务进行核对，确认成本准确无误后,作为当月项目成本会议资料.使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2014年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！
2014年3月4日
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关于召开第一季度经营工作会议的通知
为及时总结2014年第一季度工作运行情况,共同研讨第二季度经营工作思路和对策,按公司《行政会议管理标准》的相关规定，经研究，决定召开第一季度经营工作会议。现将有关事宜通知如下：
一、会议时间：2014年4月30日上午9:00-12：00二、会议地点:总公司会议室三、会议形式：视频会议四、参会人员：见附件
六、注意事项：片区经理必须参加视频会议。2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴.特此通知甘肃大禹节水股份有限公司企管部二〇一四年四月二十八日1、公司给配发笔记本电脑的各子公司工程技术中心负责人和销售
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附件参会人员名单一、总公司参会人员王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴二、各子公司参会人员1、酒泉公司蒲强王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕2、新疆公司张志国徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东
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刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国
3、武威公司王利军侯树勋、王高成、王建明王义林、贺海军、王军德4、定西公司党亚平王建斌、王宗智、汪晓明陈军平、任建国、马温程、梁白斌5、工程公司张绍军李月清生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实*＊＊年生产经营工作会议精神，做好基地分公司＊*年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处.现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：一、宣传学习情况
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1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长＊*和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休,顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进＊＊胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的"五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。
2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会,认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把
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寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确1
把握生产经营战略核心,了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓,充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感.做好当前生产形势与市场分析,结合当前橡胶高价位的优势,与胶工算好明细账,让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实会议精神的具体措施1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和
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施好橡胶专用肥1。2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术,杜绝等外胶工,具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛,组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短,交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量.认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人，老胶工1493人,上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%,级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动.研究制订干胶生产劳动竞赛措
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施,要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措
施进一步落实到位.坚持每周开好一次产胶动态分析会,解决生产中存在的具体问题,并及时提出改正措施;落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作,以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格落实干胶生产责任制.强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以
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上,白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任,对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50％的效益工资，其余50％的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩;机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩,20％与联系的生产单位完成计划比例挂钩.
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位,分公司进一步加大对其管控的力度,在追查原因的同时，责令其限期改正,保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作,收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账
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款资金共404万元,今年6月份又回收了欠挂账款
最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象,同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略,采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失.
7、立足当前,着眼长远，把握重点,
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扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩,保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划,加强对土地的管理。
三、下步工作计划1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制,增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥,努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失.2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制,采取灵活有效措施，通
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过让利受寒害胶工岗位,提高胶工产胶积极性,保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。
3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面,扩大收购数量,保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务.
4、坚持高标准高质量的要求,抓好胶园更新开荒和苗木定植工作,确保按时按质按量完成2014年胶园更新定植任务。
5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理,及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长.
6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理,规范用地管理,促进企业经济发展。
7、认真抓好募投资金项目建设,按照募投项目管理责任书的规定,严格要求,
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规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。
二〇一四年八月十日九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议1月20日下午，九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。会议总结回顾了客运、中心2014年工作,对2014年工作提出具体思路，宣布了2014年领班以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与各分公司签订了2014年度安全管理目标责任书，各分公司负责人进行表态发言。会上,股份公司总经理高政权从四个方面对客运中心2014年工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区道路秩序;二是实现全年
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安全生产平稳有序;三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工精神面貌、团队意识和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风建设、经营场所秩序等方面存在问题与不足。
就2014年工作，高总强调:一是实现安全生产管理系统化，确保“安全提升年"的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理;四是进一步完善景区市场经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落
实防护措施,切实做好黄金周工作;六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。
最后，客运公司总经理叶杨兵作总结发言,并对春节黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。
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篇十四：半年度经营工作会议讲话稿
精品文档经营工作会议讲话稿
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经营工作会议讲话稿(一)：20xx年是集团全面推进多元化发展的第一年，也是公司发展史上极不平凡的一年。这一年里，既票点业务整体划出后，在没有新增任何经营资源的情况下，公司领导团结和带领广大干部职工迎难而上、攻坚克难，紧紧把握“既有业务优化整合的工作主线，认真做好规范管理和挖潜提效两项工作”，以春运攻艰为第一战役，相继开展了日常月度经营攻关和节假日阶段重点经营攻关活动，开展了旨在降低大额成本支出，立竿见影节支创效的水电改造和净化进销渠道、规范作业流程提高自营商品、熟食毛利率的活动，对长沙站客运资源进行了整合优化，启动了娄底、邵阳、株洲、岳阳站的提质改造，期间对分公司管理人员进行了调整，根据考核办法，按月、按季对经营情况进行了排名考核等，持续推动了公司各项经营工作稳定发展。公司全年预计完成营业收入7000万元，实现经营利润200万元，与已经大幅减亏的20xx年比，可比收入增加1700万元，经营利润增加700万元(若考虑票点划出和工资绝对增长影响，实际经营利润同比增加了1200万元)，实现了自2006年以来的首次真正意义上的经营扭亏。现在我就20xx年经营管理情况和下阶段工作重点谈几点意见。
一、20xx年重点经营工作回顾1、统筹安排，精心组织，20xx年春运工作卓有成效。20xx年春运工作各分公司按照公司的统一部署，精心组织安排，特别是开展了站台供应自营的株洲、衡阳、娄底、永州、郴州分公司，你追我赶，熟食加工满负荷甚至超负荷运行，经营日况捷报频传，取得了良好的经济效益和社会效益，实现自营收入692万元，同比增长82.5%，创造了旅服公司成立以来的历史最好成绩。其中，衡阳分公司集中整治了多年来站台经营的恶劣环境，增长最为迅猛，打了一个漂亮的翻身仗，株洲分公司连续多年组织最为稳健，娄底分公司春运前一天通过加工间验收，跳过试营业，直接进入最繁忙的春运攻艰战......各分公司管理团队带领广大干部职工日夜奋战，共同创造了旅服公司春运的辉煌，极大地提振了全体员工的信心，为全年经营工作的开展垫定了良好的基础。
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2、完成了既有站台熟食项目的全面布局，通过增加花色品种和完善作业流程管理，站台供应项目成为今年收入增长的主要看点。
自20xx年恢复了长沙、株洲、衡阳站的熟食供应以来，20xx年又相继恢复了永州、郴州的熟食供应，20xx年1月在基本条件尚不完备的情况下，通过创造条件仅用40天时间，完成了加工间的改造和验收工作，娄底站熟食供应项目的开通，标志着公司完成了熟食供应项目在管内具备条件分公司的全面布局。今年通过完善作业流程管理，盒饭、水饺、海带排骨汤、玉米、卤制品等花色品种进一步丰富，目前开展熟食供应的分公司，除长沙采取合作经营方式，监管和运作模式等方面尚需进一步完善外，其他各分公司自营管理日趋成熟、经营基本稳定，既有格局项目潜力已得到了较为充分的发挥，全年预计实现熟食供应收入2360万元，较上年1308万元，增加了1052万元，接近翻番。
3、破除两张皮，长沙车站二次资源整合初见成效从2008年10月份开始，按照“整合资源上档次，改善经营出效益，规范管理闯新路”的工作思路，从规划设计、清退旧商户、工程施工、公开招商、经营管理等方面，周密组织策划，强力推进实施，2009年5月基本完成了商业设施改造，20xx年10月完成了VIP贵宾候车区的改造，创建了新的经营管理模式，实现了环境、形象、面貌大变样，得到了社会各界和舆论一致好评。车站商铺黄金地段的商业价值得到了充分挖掘，长沙站仅商铺租金就从改造前的每年约600万元飙升到目前每年1300多万元，实现了经济效益翻番。长沙车站在完成和巩固第一阶段提质改造工作后，为进一步挖掘资源潜力，厘清遗留问题，今年7月公司与车站进一步协商，改变管委会和旅服、集经两张皮模式，进行了二次资源整合，实现了旅服资源和集经资源的一体化管理，充分挖掘人力资源和项目资源潜力。成功完成了寄存二处的清理招商工作，创造年增量效益42万元，清理低质资源门店，创造年增量效益20万元，充分利用人力资源优势，开通了花车业务，年增量效益约80万元，推进全员上岗和保底提成激励机制，茶座和花车业务良性发展，效益翻番，以推进后的11月为例，实现茶座和花车收入26.2万元(含集经茶座)，较上年同期12.3万元增长113%，后续的沐淋早餐、珊珊超市的合作监管和物流门店的提质改造等项目仍有较大的挖潜空间。今年长沙站旅服和集经预计完成利润450万元，较上年60万元，增加390
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万元。4、巩固阵地，创新经营，稳步推进既有站提质改造、塑形增效工作显现成
效。一是根据业态布局和发展的需要，为进一步拓展既有经营项目，今年株洲分
公司在四站台新建两个售货亭，永州分公司在去年底新建一站台四个售货亭的基础上，今年又在二站台新建三个售货亭，其他相关分公司也对既有项目进行了深入清理，站台水果、冷饮、柜台、小件寄存、到期清理的酒店等以效益最大化原则，广泛采取公开招租的形式，充分挖掘出了相关资源的价值潜力，加快了低质资产向优质资产的转变。以永州为例，一站台新建四个站台首次招租年租金为14万元，今年12月到期后，立即组织第二次公开招租，年租金达到了18万元，经过新建和拓展整个站台商品柜台和售货车年租金水平目前已上升至56万元，是20xx年上半年水平的8倍(20xx年上半年统计年租金水平仅为7万元)。
二是按照年初的工作设想，下半年整合既有站旅服、劳服以及其他经济实体的车站商业资源，重新规划业态布局，提质增效工作开始提速，目前娄底、邵阳、株洲、岳阳站区的提质改造工作已全面启动，其中娄底站区的基础设施和VIP的改造春运前有望全面完成，邵阳、株洲、岳阳站区的提质改造前期设计规划工作也已基本完成。
篇十五：半年度经营工作会议讲话稿
2021年半年度工作会议上的讲话半年度工作会议上的讲话篇1:同志们:刚才,镇长从经济发展.城镇建设.民生事业.社会维稳.政府建设等方面入手,总结了我镇上半年所作的主要工作,并部署了下半年主要工作的具体.施委员通报了本次中层干部竞聘上岗结果,镇长向新聘任的中层干部发放了聘书,下面我再就如何做好下阶段工作谈几点想法.一是要树立忧患意识,认清形势,迎难而上,坚定___经济发展信心不动摇.今年,市委.市政府提出把抓转型.优发展.强统筹.惠民生.促和谐作为全市发展的根本方向,提出了新型城市化推进年.转型发展突破年.社会管理创新年三年活动,继续深入实施六大行动计划和招商引资一号工程.我们的各项工作目标.计划.措施都要紧紧围绕市委.市政府的统一部署,严格落实各项方针政策,认清形势.明确目标,做大做强经济整体实力.上半年,我镇经济发展中成绩显著.亮点突出,产业经济各项主要指标与国地税指标实现双过半,集镇建设与民生工程实现双推进,招商引资与重点项目实现双突破,全镇经济发展呈现一派蓬勃向上的势头.但从总体上看,主要经济指标排位下降;新兴产业呈现PE一业独大;第三产业比例失衡的一系列发展隐患依然存在.面对新形势.对照新要求,发展之路还很长,发展之责还很重.在接下来工作中,我们要牢牢把握古乍公路建设与姚东片区统筹发展这一千载难逢的发展机遇,立足自身区位.产业.资源上的优势,以加快推动主导产业与新兴产业和谐共进为核心,以促进产业结构调整和发展方式转变为载体,用创新的观念审时度势,努力在新一轮发展中抢占先机,积极破解发展中的要素制约难题,转压力为动力,按照一产抓产业规模提升.二产抓产业转型升级.三产抓产业开发突破的总体思路,尽快改变我镇经济结构单一.产业分布不均衡的现状.有一句话叫做错过一个机遇,落后一个时代,希望同志们要坚定信心,抢抓发展机遇,落实发展措施,迎难而上,自足本职,在各自岗位上发光发热,以点带面,多点并进,全面推进全镇各项事业的发展.二是要树立攻坚意识,上下一心,形成合力,推进___城镇发展建设不懈怠.俗话说:三个臭皮匠,顶一个诸葛亮.团结可以提高生产力,增加凝聚力,提
升战斗力.针对我镇今年工作机遇多.优势多.任务重.压力重的特点,我们全体机关干部尤其是本次竞聘上岗的中层干部,要牢固树立攻坚克难意识.危机倒逼意识和团结共进意识,凝聚各方面的智慧和力量,坚持多干事.少空谈,多参与.少推托,多合作.少内耗,优点互相学习,经验互相借鉴,问题互相提醒,意见互相沟通,尽其责.尽其心.尽其力,抓好城镇.民生两大工程,打好经济发展.基础设施建设.社会管理三大攻坚战,努力推动___镇和谐.快速.高效发展.一方面,抓好重点工程,以古乍公路建设为抓手,继续推进一横三纵的交通网络建设,抓好车厩大桥北延线至古乍公路接线.___遗址博物馆旅游专线至古乍公路接线.大隐至二六市干线三条干道的建设规划工作.健全镇域内交通网络建设.另一方面,抓好民生实事工程.以镇广电站.派出所等公共服务部门异地新建工程,姚江二期标准江塘加固工程,城东水厂原水管铺设工程.中石油输油管线.姚东粮站等民生工程建设为中心,扎实推进新型城镇化建设,加快形成以车厩大桥至古乍线区域为核心的新集镇中心,切实改善民生,提高人民的生活水平.真正将___发展与姚东片区统筹发展结合起来,把___建设成为宁波市的后花园,成为余姚连接宁波,承接宁波大都市辐射的桥头堡.
三是要树立争先意识,进入角色,开拓创新,争当___经济发展先锋不落后.我镇当前正处于经济社会发展的关键时期,姚东片区组团统筹发展和古乍公路建设等发展机遇形势下,区域竞争态势日趋激烈,给我们的机关工作提出了更新更高的要求.一是要明确目标,尽快进入角色.新上岗的中层干部要尽快转变工作角色,明确工作定位,进入新的工作角色.严格对照刚才岑镇提出的下半年工作计划与目标要求,进一步细化责任,层层分解,落实到人,真正做到千斤重担人人挑,大家身上有目标.全体机关干部身先士卒,率先垂范,克服小成即满.小富即安的思想,抓住机遇,拼搏进取,迎接挑战,克难制胜,推动全镇经济和各项社会事业全面发展.二是要创新思路,促进解放思想.全体机关干部要勤于思考.善于思考,在破解我镇发展瓶颈.实现全镇乃至姚东统筹组团发展上解放思想,在优化全镇发展环境上拓展思路,要把改革创新作为推动发展的助推器.一方面,要推进观念创新.思想创新,努力清除制约___发展的各种障碍,以敢想敢创敢拼的姿态,矢志不渝的加快发展.另一方面要推进工作创新,把创新工作落实到日常工作的每一个角
落,争当创新先锋,使我们的工作都富有创造性.快人一步.当前,重点围绕___产业优化,转型升级,招商引资及集镇建设等重点工作,集思广益,寻求开展工作的新方法.新途径.推进___镇经济买入又好又快发展的轨道.三是要互帮互助,营造比学赶超氛围.以互学互比互看,创先创优创实效专项活动为载体,深入开展百日会战大比武和民主评议基层站所活动活动,紧紧围绕大局意识.服务质量.服务效率.工作效率.工作业绩等方面,开展比发展.比干劲,看亮点.看成效,充分激发了广大机关干部的工作热情,在机关形成你追我赶.齐头并进的良好局面.
四是要树立责任意识,明确目标,以身作则,抓好机关作风建设不放松.当前,我镇大部分机关干部能严格遵守机关效能建设四条禁令,机关作风整体上是好的,但与形势发展的要求相比.与基层群众的期望相比仍有一定差距,部分干部队伍中不求实效.但求无过.得过且过的不良风气依然存在,不仅影响了镇机关整体形象,损害了党群.干群关系,更降低了办事效率,阻碍全镇发展.因此,必须把作风建设放在机关工作的重要位置,始终把作风建设作为加强基层党建的一项重大战略任务来抓.尤其是新选拔出的机关中层干部更要严格要求自己,注意平时一言一行,充分起到模范带头作用.一方面,要加强自身党风作风建设,要牢记干部权力群众赋,干部权力为人民的宗旨,时刻想到自己的责任,保持清醒头脑,结合镇里提出的五抓五促学习实践主题活动中抓干部作风求真务实,促全心全意服务基层专项活动,在实际工作中带头做到三个力戒,即,力戒空谈,注重实干;力戒虚名,注重实效;力戒表面,注重持续.做到不浮.不骄.自重.自励,倡导说到做到,说好做好,不搞不切实际的高指标,真正把工作落到实处,切实做到以优良党风促政风带民风,形成凝聚党心民心的强大力量切实维护党员干部勤政.为民.清廉.高效的良好形象.另一方面,要处处以身作则,用自己优良的作风来影响身边的同事,用自己的实际行动来促进所在部门的作风建设,以点促面,彻底消除机关中存在的庸.懒.散及不作为.慢作为.乱作为等现象,显著提升全体机关干部的执行能力.同志们,激流勇进,不进则退.现在,摆在大家面前的最大任务就是发展,上级领导,周边形势,全镇人民都要求我们:要发展!要快发展!要大发展!我们肩负着振兴___的重任.让我们牢记党和人民的重托,用好.用对人民赋予的权利,和全镇人
民一起,开拓进取,奋勇拼搏,为实现繁荣.文明.和谐.富裕的新___而努力奋斗!谢谢大家!半年度工作会议上的讲话篇2:同志们:今天这次会议主要议题是总结上半年的工作情况,安排部署下半年的工作任
务.下面我根据党组研究的意见,讲几个方面的问题.一.积极践行党的群众路线,履行服务监管职能,上半年各项工作迈上新台阶
(一)积极践行党的群众路线教育实践活动我局在县委.县政府的正确领导下,乘着党的群众路线教育实践活动的春风,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以为民务实清廉为主要内容,以照镜子.正衣冠.洗洗澡.治治病为总要求,按照县委.县政府的工作部署要求及时动员部署.扎实开展学习教育.广泛征求广大干部群众和企业的意见和建议.全局上下深入查摆剖析问题,全系统广大党员干部更加牢固树立了群众观点,有效提升了群众工作能力,进一步彰显了红盾为民的良好队伍形象.(二)服务经济发展,市场主体稳步增长1.转变管理方式,贴心服务市场主体.___年我局全力服务市场主体发展,全县新发展企业261家,个体工商户724户,有各类市场主体__5户,较上年增长_%;服务三农展现新貌,仅___年上半年累计培育农民专业合作社369家.2.百家民营企业大走访.今年上半年,我局以开展百家民营企业大走访活动为契机,作为改进工作作风.密切联系群众的重要举措和开展群众路线教育实践活动的重要内容.通过开展大走访活动,了解各类民营企业经营状况.实际困难及下步打算,认真听取对政府部门的意见和建议,为政府决策提供依据,制定和实施更有针对性的帮扶措施,努力创造良好的营商环境,更好地推动我县民营经济又好又快发展.截至目前,共走访业户867家,为业户办实事23件.3.转变思维方式,贴心服务消费维权.突出消费维权宣传引导,充分发挥消费维权法庭作用,注重消费维权网络建设,___年以来,全县消费维权网络共受理消费申诉举报51件,为消费者挽回经济损失8万元,为全县大调解工作格局作出了积极贡献.(三)强化监管执法,整顿规范市场经济秩序
1.深入开展农资市场专项行动.以肥料.农药为重点开展红盾护农保春耕专项行动.在3-4月份集中组织开展红盾护农保春耕专项行动,加强对肥料.农药等农资市场的监管,特别是要加强对水溶肥.菌肥.有机肥等新型功能性肥料的监管.县委书记鲁志成对该项工作给与充分肯定,并提出了殷切希望和要求.
2.重拳出击整治砂石料场.副局长徐汝春带领组织精干力量摸清了非法经营沙石料厂的数量.规模和经营地点.下发了《责令改正通知书》,责令每个料厂立即停止无照经营行为,并清理料场内砂石料.拆除电子磅秤及其他附属经营设施.共取缔非法经营沙石料厂8家.目前,沙石料厂整治效果明显,群众十分满意.
3.加大专项整治力度.广泛深入地开展了打击侵犯知识产权和假冒伪劣商品专项行动,严厉打击商标侵权行为.查处了40家不合格成品油加油站,责令其整改或者暂停营业.查处了39家机动车辆交易所.共检查文化用品店37家,取缔无照经营户5家,电子游戏店1家,收缴无中文标识的儿童玩具_件.
二.凝心聚力,牢记使命,积极应对体制改革的新形势下步工作中,我局将继续积极践行党的群众路线教育实践活动,按照县委.县政府的总体部署,立足本职岗位,不断增强监管服务效能,为确保系统和谐稳定和事业平稳健康发展作出新贡献.
(一)常抓不懈,巩固群众路线教育实践活动成果.教育实践活动虽然有期限,但贯彻群众路线没有休止符,作风建设永远在路上.在反四风问题上,我局将时刻保持危机意识,以严格的责任制抓整改,强化问题导向抓落实,切实做到思想不疲.劲头不松.措施不软,一以贯之地坚持教育与实践的统一,不断提高干部职工适应改革和全面履职能力,为服务成武经济又好又快发展作出新的.更大的贡献.(二)齐心协力,大力抓好预算收入在新一轮改革中,工商部门将减少食品监管职能,弱化证照审批职能.我们的收入锐减,全系统干部职工要加强协调合作,狠抓预算收入,确保完成全年收入任务.抓收入的形势十分严峻,千万不能松懈,这是关系到工商稳定.和谐.发展的大问题.如果收入上不去,我们就会面临发不了工资.打不起电话.穿不起制服.开不起车的窘境.各项工作就难于保障正常运转.我们继续加压鼓劲,全力以赴增加收
入.各单位要继续发扬不怕酷暑疲劳.连续作战的精神,调动一切积极因素,采取一切行之有效的措施,确保预算目标圆满超额完成.各单位要高度重视预算收入,各分管局长要加强调度,分析原因,靠上指导,切实把预算收入工作当成大事来抓.目前,各科室的进度参差不齐,收入进度快的科室要追加经费,干得好的科所长在职责范围内转正.提拔要优先考虑,让干实事的干部得到重用,单位积极向组织推荐.现在正是考验干部的时刻,狠抓收入是工作的重中之重.
(三)提振精气神,弘扬正能量1.加强队伍建设,营造人人比奉献的氛围在工商体制改革的敏感时期,广大干部职工要要扎实开展党的群众路线教育实践活动,大力改进工作作风,以讲政治的高度,始终保持积极的工作态度,要有大局观念,关键时刻,要敢于担当.要继续加强学习,认真落实好各项责任.制度和措施.每个人都要把顺应改革作为根本性政治任务,积极配合体制改革,快速找准角色定位,努力争取更大作为.在解决群众关注的突出问题中进一步提升执法形象,在网络市场监管上进一步拓展监管阵地,在强化市场主体监管中进一步夯实监管基础,在查办案件中进一步树立执法权威.各科室争先创优出亮点,工作亮点被上级转发获表彰学习的科室,单位要评先树优,并且让干部职工精神上的实惠,政治待遇得到提高.同志们,今年下半年将更加紧张忙碌.希望大家进一步发扬敢于争先.勇争一流的工作作风,以时不我待的危机感,切实担负起改革发展的重任,抓紧落实全年各项目标任务,全力开创工商事业发展的新局面!半年度工作会议上的讲话篇3:同志们:今天我们在这里召开上半年重点工作推进情况汇报会,目的是为了了解情况.交流经验.推动工作,对上半年的工作进行总结回顾,对下半年的任务进行安排部署.下面,按照团市委会安排,我讲五点意见和同志们交流.一.召开年中工作会议和开展工作述职的基本考虑这次年中工作会议采取分片的形式召开现场会议,是经过团市委书记办公会议.会议反复讨论决定的,主要是基于以下几点考虑:一是创新形式,更加深入地了解基层工作.我们已经连续两年在市中心区集中召开半年工作述职会议,这次创新形式,到县区召开会议,是希
望团市委机关干部特别是刚刚参加共青团工作的年轻干部能够更深入地了解基层青年工作.各地团委还可以利用此次机会展示工作中的闪光点,便于团市委发现挖掘典型.同时,通过近距离的接触基层.接触青年,能够找到我们工作中存在的问题.二是统筹推进,更加全面地布臵下步工作.这次会议,我们集中了第三批西部计划大学生志愿者对接,乡镇.街道团的组织格局创新工作联系点对接检查,首批基层团建示范点考评验收与第二批示范点对接,希望小学建设情况检查.开展调研和倾听活动等多项工作,团市委相关部门进行了有效的统筹安排,机关干部深入基层,了解工作动态,把握工作脉搏,推进部署下步工作,无论对于团市委,还是县区团委,无疑都是最好的工作方式.三是促进交流,更加有效地提升工作水平.这次团市委机关干部深入基层,每个县区至少要走5个以上的工作点,并开展倾听活动,与基层团干部进行充分的交流.各县(市).区.局团委负责同志进行了工作述职,互相交流经验做法,对于大家进一步研究工作,推动全市共青团工作提档升级起到了积极的作用.
二.___年上半年工作回顾年初以来,全市各级团组织按照团市委十二届四次全会的统一部署,结合本地的实际,扎实推进工作,取得了阶段性的成效.(一)强化组织青年职能,吸引凝聚青少年的途径得到了进一步的拓宽.在继续巩固团建成果的基础上,大力推进团建创新工程,团的基层组织建设和基层工作得到了有力的提升.(二)强化引导青年职能,青少年思想道德教育工作得到进一步的改善.紧紧抓住纪念建党90周年的重要契机,对不同领域.不同年龄段青少年进行分类引导.分层教育,引导广大青少年坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念.(三)强化服务青年职能,青少年成长成才的环境得到了进一步优化.按照市委十届十二次全会的要求,以强化民生为重点,深入推进大学生创业.关爱农民工女服务等工作,切实帮助青少年解决实际困难.(四)强化维护青少年合法权益职能,青少年合法权益得到了进一步保障.继续以共青团与人大代表.政协委员面对面活动为重点,切实加强两办建设,不断扩大_355服务热线范围,有效发挥维护青少年合法权益作用.
三.___年下半年工作安排(一)不断强化基层团的组织建设.一方面要加大基层团建示范点创建工作力度.团市委将对考评验收合格的单位予以命名挂牌,不合格的取消创建资格.市县两级团干部要指导帮建示范点进一步加强规范化建设,开展独具特色的工作和活动.要继续在团中央下拨经费中为每个示范点创建单位列支1_0元工作经费.另一方面要加大两新组织团建工作力度.没有完成___年建团任务,上半年工作推进迟缓的单位,要保证年底前完成两新组织建团任务.要切实抓好两新组织团建工作,参照基层团建示范点创建,有重点地抓好一批两新组织团建工作.要继续做好两新组织台账的记录,每月按时上报.此外,还要进一步加强少先队组织建设,建队日前,各地团委要完成少工委建立工作.(二)切实加强团干部队伍建设.强化团干部培训,进一步提高团干部整体素质.下半年,团市委将分别举办乡镇.街道团组织负责人培训班和两新团组织负责人培训班,各地团委要做好人员调训工作.同时,希望各地团委积极与当地组织部门沟通,争取支持,结合实际地开展好本地团干部培训工作.(三)有效运用新兴媒体做好新形势下青年工作.要加强各地共青团工作网站建设,进一步完善网站结构.丰富网站内容.加快信息传递速度.要积极推广和使用微博,发挥其传播广泛的优势,宣传共青团工作.要扩大飞信平台的使用范围,加大青春林都飞信网络平台信息报送力度,团市委将对飞信采用量实行量化考核.要加大百度贴吧和QQ群使用率,合理利用贴吧拓展工作,扩大服务群体,发挥QQ群联络便捷.高效的特点,最大限度提高工作效率.(四)加大推进青年就业创业工作力度.要进一步整合社会资源,加强与有关部门的协作,重点在税费.项目.贷款.培训等方面服务大学生创业.要加强创业大学生培养,树立一批创业成功典型,宣传他们的创业事迹,营造浓厚的创业氛围.要贴近实际抓好培训.以大学生.两后生.农村青年.困难青年为重点,依据不同青年群体特点,有针对性地开展SIYB创业培训.实用技术培训.订单式培训.定向式培训等.要加大就业创业资金支持,探索更加有效的工作方式,扩大贷款扶持青年数量,确保完成年初招标工作任务.要促进待业青年岗位见习,把工作重点放在对接这个关键环节,提高岗位对接人数,年底前,各县区见习基地青年见习率不得低
于50%各位团干部都要努力争做精通业务的好手.破解难题的能手.勇于创新的高手,
用实实在在的工作业绩来向组织汇报,来为青年服务.
