新形势下加强海外项目党建工作的必要性9篇新形势下加强海外项目党建工作的必要性 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn 党建工作在海外项目中的实施现状及建议 作者：赵岩来源：《现代商贸工业》下面是小编为大家整理的新形势下加强海外项目党建工作的必要性9篇,供大家参考。
篇一：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn党建工作在海外项目中的实施现状及建议
作者：赵岩来源：《现代商贸工业》2020年第16期
摘要：海外项目党建工作由于受政治文化、宗教、地域等因素影响具有一定的难度。基于此，通过明确海外党建工作的重要性，分析目前海外项目党建现状，由此提出具体实施建议，如建立垂直管理组织体系，坚持“因地制宜，以人为本”的管理原则，旨在提升海外党员凝聚力，为海外项目的顺利实施提供坚强有力的政治保证和组织保证。
关键词：党建工作;海外项目;党组织
1加强海外项目党建工作的重要性
随着我国国力的增强和经济水平的不断提高，“一带一路”建设深入推进，我国各类企业走出国门，走向世界，积极拓展海外市场，在经营上取得了显著成绩。随着海外业务的拓展和人员规模的扩大，党建工作的重要性更加凸显。具体表现为：
（1）为海外工作人员形成有效的政治引领，让海外工作人员保持坚定正确的政治方向。海外工作有其自身的特殊性，许多人员都是半年以上才能回国一次。在海外的生活条件有时难以与国内的生活条件相比，而且在政治、文化、宗教信仰方面国内外存在很大的差异。在非洲中东的一些国家还会经常出现疾病、恐怖袭击等威胁人身安全的事件，对海外员工的价值观和心理情绪都会带来较大的影响。作为党组织，不管走到哪里，不管形势和任务发生怎样的变化，党组织所肩负的重大责任和历史使命依然存在，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用必须充分发挥。
（2）打造保障海外项目攻坚克难的坚强堡垒。基层党组织是党建的关键一环和基础一环，战斗力强不强关键看党组织强不强，特别是这次国内应对新冠疫情，更充分体现了危难时刻基层党组织的重大作用。海外项目关键时刻能够冲得上去，扛得下来，关键还在平时的党建工作。
（3）有助于营造和谐向上的海外工作环境，实践人类命运共同体。在海外工作期间要加强工作人员与当地人员的沟通和交流，避免在实际工作中出现摩擦和冲突。要保障我国工作人员的情绪平稳，加强他们的信心。群众路线是党的根本工作路线，也是党的独特优势，因此，进行海外项目党建工作非常必要。党员同志可以带领全体人员克服不同地域、不同环境所带来的施工困难，帮助海外工作人员建立信心，齐心协力攻克工作中的难题。
2党建工作在海外项目中的实施现状
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2.1思想认识上不到位
海外社会形态与我国的社会形态有很大的差异，因此部分党员在党建工作方面认识不到位，认为海外的党建工作十分困难，即使做了收效也是甚微，存在党建和业务工作两张皮的错误认识。没有党组织的正确带领，工作人员的思想也会产生变化，在做海外项目党建工作的时候也会存在畏难心理。但是党建工作是必须要做的，没有党的信仰支撑，在工作中也会失去原动力。只有铭记共产党建国的艰辛和为人民服务的信念，海外工作人员才会更有信心克服困难，更有力量挑战未来。
2.2党建工作形式缺乏创新
在海外项目党建工作中，有些党建工作的形式比较陈旧单一、缺乏创新。有的组织生活流于形式，批评和自我批评不到位，有的把组织生活会开成业务会，对理论学习不深不透，有的只是宣读文件，没有讨论学习、领会精神，缺乏结合海外特点的创新方式，找不到工作重心和支点，容易导致基层组织建设涣散，党员员工对党的凝聚力和向心力弱化，战斗堡垒作用不强，党建工作效果不明显。
2.3原有的管理机制不适应国外环境
由于海外的环境与国内的环境差异很大，所以在国内适用的管理机制到了海外却不能有效实行。各个公司的海外项目部党员管理方式千差万别：沿用过去的方案、机制，没有及时进行改变和创新;党员找不到组织、组织联系不到黨员;受当地有关政党活动的法律限制，有组织无建设等，给海外项目的建设和发展带来许多问题。面对海外特点，需要建立新的管理机制，更加贴合实际需求。及时根据当地法律和社会情况进行分析和研究，寻找最合适的党建方案。
3党建工作在海外项目中的实施建议
3.1建立垂直管理组织体系，实现党建业务工作同步抓
在海外项目党建工作建设中，党组织要随时关心国内的党内重大活动，并与之同步进行学习和日常工作的规划。在开展党建工作的过程中，要保持活动的高标准、良好的组织程序和专业的理论学习。在这样的垂直管理之下，党员会更加严格要求自己、以身作则，并且贡献自己的力量，帮助项目部完成其他工作，使党组织成为海外项目的“主心骨”，并协助项目部顺利完成任务。
海外项目党建工作比较复杂，可以研究建立“党委-国外项目党工委-工程项目部党支部”这三个级别的组织体系，实现党组织网络的全面覆盖，同时根据有关规定自觉接受我在驻在国使馆党委的领导。在组织建设上做到同时建立、同时安排、同时考核、同时表彰。在国外项目部刚刚成立的时候就要及时建立党组织;项目的施工工作与党建工作同步进行;生产工作与党建工
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作成绩一同进行考核;在“七一”建党节时要开展主题活动，并对优秀的党员进行表彰。这样可以有效缩短境内与境外的地域差距，打破时空带来的差异感，让党员同志能够在异国他乡时刻感受到组织关怀，为国家海外事业冲锋在前。
国内某水电工程局自2005年以来实施了发展国际化业务的战略，并在安哥拉、科特迪瓦、菲律宾、伊拉克、马来西亚等12个国家建立了项目部。局党委为了适应新的形势，采取了垂直管理的模式，并以安哥拉公司为试点，建立了党组织。在试点成功之后，共在海外建立了4个党工委、18个党支部，让党组织的政治优势带动海外项目建设。
3.2实行因地制宜，弘扬“艰苦奋斗”的中国精神
海外的环境会有许多的差异性，因此在海外进行党建工作时要因地制宜，并不断创新工作思路，既要为国争光，又要符合海外的实际情况。海外项目部要严防在竞争中发生不规范的经营行为，保证海外任务的顺利完成。比如在党建活动中进行治理商业贿赂，并完善相关的规章制度。同时注重队伍作风建设，建立内部约束机制，逐步规范生产经营活动，对关键的负责人要进行提醒和谈话。在财务方面也要采取月、季、年报告，加大项目稽查力度，对财务方面进行有效管控。培养海外工作人员能战斗、能吃苦、能忍耐的中国精神，同时通过网络学习以“艰苦奋斗”为主题的核心理论，让在海外的党员能够用理论知识强大头脑，牢记自己是一名共产党员。把党建与社会公益活动相结合，构建良好社区关系，积极回馈当地社会，比如帮助东道国建设学校以及其它的民生工程。让海外的共产党员更加铭记自己的身份和信念，推进人类命运共同体建设。
篇二：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
浅析海外项目党建工作摘要:在时代发展中，我国的综合国力逐渐增强，世界影响力持续增大，出现了大量的海外工程项目。海外项目的建设难度较大，而且海外的环境与国内存在很大的差异，作业过程艰苦，对于企业员工来说是一个极大的考验，为此，企业方面在项目管理的同时，也要贯彻党中央思想，落实党建工作，利用高质量的党建工作，营造良好的项目建设氛围，提高企业运行动力，为高效的海外项目建设奠定一个良好的基础。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：海外项目；重要性分析；党建工作；优化策略
引言
对于国有企业来说，党建是一项关键性工作，党建工作的成效，关系到了企业的生产力和凝聚力，为此，为了促进海外项目的稳定开展，加速企业文化的形成，在海外项目建设过程中，党建工作要持续性的进行，而且还要采取有效措施，提高工作效能，壮大党组织，实现对员工思想的有效熏陶，消除各种负面影响因素。党支部方面要创新党建模式，落实以人为本管理思想，把党建工作落实在各个环节，实时性的对员工进行思想教育，真正的发挥出党组织的关键性作用。下文对此进行简要的阐述。
1海外项目党建工作的重要性分析
1.1促进项目的顺利开展
海外项目的建设过程复杂，相比于国内，海外的形势更加复杂，对企业的管理能力有很高的要求，而且在复杂的环境中，也存在大量的风险因素，容易对项目建设产生干扰，在这种情况下，不仅会给企业带来经济上的损失，也有损于我国的国际形象，所以，企业方面要采取各种措施，对风险因素进行应对，促进海外项目的顺利开展，这也是一项关键性任务。基层党建属于当代企业的关键性工作，基层党建的效果，与国企的发展存在必然联系，甚至在一定程度上对企业的
发展会起到决定性的作用，特别是在海外项目中，通过基层党建的开展，有助于发展和壮大党组织体系，吸收更多的优秀党员，而且在基层党建的影响下，基层员工可以受到及时的思想教育和文化熏陶，保持民族精神，形成鲜明的企业特色，基层员工的工作状态因此更加积极，生产力大幅度提升，全面提高海外项目的各项建设指标，具有非常重要的现实意义，所以，在海外项目开展过程中，企业方面一定要重点关注党建工作，强化基层党建力度，为高效的海外项目建设奠定一个良好的基础。
1.2发挥了政治的思想引领作用
海外项目的人员成分大多比较复杂，有国内配遣人员、外国聘请人员及属地人员，他们的政治信仰、生活习惯、价值取向都有所差异。例如中交二公局第三工程有限公司项目开展所在的玻利维亚是一个多民族国家，项目部周边的居民具有不同的文化传统、宗教信仰、语言等，因此沟通交流比较困难。而且，近几年当地的犯罪率明显上升，抢劫和盗窃事件不断发生，项目建设外部环境较差，这些也影响着项目建设的内部环境，导致员工之间的冲突不断发生，造成了内地员工思想上的波动，影响着工程进度和工程质量。这些问题不仅是企业内部的事情，它还关系到国家形象，因此迫切需要党建工作来解决。
2海外项目党建工作优化策略
2.1加强对员工的关怀
海外的环境与国内环境存在很大不同，在异地他乡，员工很容易出现各种心理和思想问题，这种情况不仅会影响到海外项目自身的建设，同时，对员工的健康和个人发展也非常不利，所以，在党建工作开展过程中，要落实以人为本的重要思想，渗透人性化理念，给予员工足够的关爱，在这个基础上，才能使党建工作赢得员工的认同，为党建工作的开展和落实奠定一个良好的基础。具体来讲，党组织人员要对员工进行信息收集，并且观察他们的生活和工作状态，以便于及时的发现他们的异常情况，对他们生活和工作中的困难，要及时的伸出援手，利用党组织的力量，给予员工足够的关爱，让他们逐渐的感受到组织的温暖，从而积极的向着组织靠拢，党建工作因此可以更加高效的开展，对于各种先进思想和
教育理念，员工都能积极的摄取，对自己的思想进行完善和转化，形成正确的工作态度，保持稳定的心理状态，积极的投入到海外项目建设中，而且这种党建工作方式的长期开展，有助于企业优秀文化的形成，是提高党建效能的重要手段。
2.2加强党建模式创新
在传统的海外项目党建工作开展中，存在的主要问题就是模式单一，政工人员会把员工召集在一起，然后开展大篇幅的理论教育，这种形式化的党建工作模式，不仅会浪费大量的时间，也会引发员工的反感情绪，不利于各种先进指导理论的贯彻和落实，也严重的违背了以人为本的党建原则。新时期，党组织人员要加强工作模式创新，在海外项目党建工作开展中，利用多样性的方式，渗透和宣传党政思想，对员工进行全方位的思想教育，利用新型的党建模式，给员工带来更好的感受，消除他们的反感情绪，进一步的体现出党建工作的关键性作用。比如党组织可以利用媒体技术，推出专门的APP，员工可以利用智能设备，登录APP，自行的浏览和下载各种资源，其中的内容必须要具体，有一定的实质性内容，可以吸引员工注意力，在信息浏览过程中，实现思想熏陶。另外，企业方面也要定期的开展各种主题活动，在活动中融入党建思想，把党中央的先进理论及时的进行传达，以活动的方式进行阐述，消除党建工作模式单一带来的负面影响，进一步的提高党建工作效能，提高员工的参与积极性。
2.3党建与工程建设相结合
党建工作的目标是通过党组织的思想政治教育促进工程建设项目的顺利开展。因此，党建工作要以工程建设项目为着力点，围绕生产实际来展开。党员干部在工作实践中要深入到生产建设第一线，结合工程的进度及工程所面临的各种困难与问题开展阶段性主题思想政治教育活动，强化员工的岗位意识和责任意识，激发他们的工作自主能动性。并且在生产建设过
程中注重发现员工中的积极分子，引领他们向党组织靠拢。要发挥他们的群众基础优势，增强思想政治教育工作的渗透力，群策群力寻求解决工程建设问题具体而有效的方法，更好地促进工程项目的开展。
3结束语
综上所述，加强文化建设，提升项目对外影响力，这就需要基层党组织深刻认识思想政治教育工作的重要意义，要认真分析企业海外党建工作的困难与问题，以全球视野和创新意识结合企业的实际情况积极拓展思想政治工作的路径和方法，以增强党建工作的实效性，更好地发挥企业基层党组织的凝聚力，激发员工的工作积极性，在根本上消除工程项目遇到的各种消极负面影响，促进企业以及员工更好的发展。
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篇三：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
新形势下海外基层党建工作的几点思考摘要：近年来，伴随我国“一带一路”战略的提出与实施，我国的海外建设项目的数量也在不断增加。我国大量优秀的劳动者与企业管理者被输送到世界各地进行项目建设，常年身处异乡会使基层员工的思想出现较大波动，这就需要企业在海外项目建设的过程中，积极开展基层党建工作，充分发挥海外基层党支部组织的凝聚引领作用，使海外员工的思想觉悟得到升华。但是，由于受到多方因素的影响，导致海外基层党建工作还存在一定的困难。鉴于此，文章首先对海外基层党建工作面临的困境进行了分析，然后提出了具体的海外基层党建工作要点，以供参考。
关键词：海外项目；基层党建；困境分析；工作要点
1新形势下海外基层党建工作的意义海外基层党建工作开展的意义具体表现为以下两个方面：第一，做好员工思想政治工作是海外党支部组织工作性质的充分体现。海外党支部组织代表着海外基层全体员工的最根本利益，海外党支部组织在中国共产党的正确领导下开展思想政治工作，可以有效保障海外基层职工的利益，促进企业发展。开展思想政治教育工作是对党的精神的有效传播途径，通过党建工作的开展，可以使企业员工树立正确的人生观和价值观，提升海外职工凝聚力，从而有效推动企业的持续进步。第二，海外基层党建工作的开展可以实现企业社会效益与经济效益的协调发展。海外党支部组织终要维护广大员工的根本利益，通过开展科学有效的思想政治教育工作，可以促进员工思想意识的提升，这对于促进海外建设项目稳定发展具有十分重要的意义。员工在为企业创造经济效益的同时，也满足了自身的发展需求，实现了经济效益与社会效益的共同发展。2海外基层党组织建设面临的困境分析2.1海外环境复杂多变，对政党活动多有限制我国企业在开展海外项目时，会受到守驻在国政治、法律、文化和宗教等多方面因素的影响，导致我国的海外党组织会遇到无法在当地进行注册的情况，这也就对党组织开展党建活动造成了严重影响。同时，由于部分国家与我国政治观点的差异，导致其政府对我国的海外党组织始终保持较高警惕，在此背景下开展党建活动也会伴随较大风险。2.2生活环境颠覆性改变，员工思想情绪波动较大我国企业在海外项目建设过程中，要克服诸多困难，一些海外项目所在的国家自然环境较为恶劣，这也导致的工作人员的工作和生活环境也十分恶劣，有些国家甚至常见遭受战乱或是恐怖袭击的影响，导致项目建设地区的安全环境较差，加上常年身在异乡，这些因素都给员工造成了较大的身体和心理压力。长此以往，员工的思想也会产生较大波动，这也为海外党组织开展基层党建工作带来的较大的困难。3新形势下海外基层党建工作要点研究3.1因地制宜，构建适应性党建工作体系构件完善的适应性党建工作体系是开展海外基层党建工作的重要基础。适应性党建工作体系的构件要以企业的自身情况、海外工程项目特点以及海外实际国情等因素为依据。海外项目的基层党组织要时刻接受驻在国大使馆党委领导，积极落实党组织的各项指示。我国的大使馆党委对于所在国家的国情较为了解，同
时对于党中央对海外党建工作的具体要求也更加熟悉。所以，我国企业海外项目的基层党组织应加强与使馆党委的联系与沟通，在大使馆党委的正确领导下开展基层党建工作，强化党组织的适应性，减少党建工作因不了解当地国情所走的弯路。
3.2贯穿主线，围绕项目生产经营开展海外项目的基层党建工作要做到间隙实际，脚踏实地。所以，海外项目党建工作的开展应与项目建设管理相融合，项目生产建设的全过程都要伴随党建工作的开展。党建工作要结合项目生产经营主线，明确工作方向和原则。此外，海外基层党建工作要积极为国家倡议和外交大局服务，体现出海外基层党建工作的政治保证作用和党的政治优势。在政治层面上，使海外项目的党员与普通员工深刻认识到国家战略及项目建设的重要意义；在思想层面上提升海外奋斗员工的凝聚力，同时也激发其对国家、对党以及对企业的热爱之情，培养其民族荣誉感和自豪感，从而实现我国国家形象的提升以及企业的稳定发展。3.3找准抓手，建设优质企业文化优质的企业文化是企业可以持续健康稳定发展的重要条件，而优质的企业文化也是企业在对漫长发展经历的积淀和提炼。对于企业的海外项目建设，也具有了特殊的文化背景，所以海外项目的基层党建工作也要与海外项目部的文化建设相结合，以便取得更加理想的工作效果。海外项目基层党组织要将党的思想与要求贯彻到企业文化建设中去，找好工作着力点，明确建立企业核心价值观是做好党建工作的重要抓手。除此之外，海外项目基层党组织通过科学的有效的党建工作深刻影响着基层党员和普通员工，也促进了企业文化的建设。同时，海外项目基层党组织要积极为员工树立正确的人生观和价值观，使其树立责任意识、发扬奉献精神，还要使其认识到在国外其一言一行都代表着中国的形象，要始终做到严于律己，为世界建设优质工程项目，同时为世界展现全新的中国形象。通过宣贯企业文化理念不仅为党组织建设注入了新的生机和活力，使党组织能够潜移默化的影响职工群众，而且还能促进党组织建设的自我完善和革新。3.4丰富实践活动，加强工会队伍建设开展职工的文体实践活动也是海外企业党建工作的重要形式，海外企业应制定出具体的活动实施方案和方式，使员工在活动中不但可以增强自身综合素质，还能认识的党建工作开展的重要性。企业可以以思想政治工作为主题开展多元化的实践活动，例如，深入到的职工中去，了解职工的实际情况，对于海外职工家中存在困难应及时予以帮助，体现出企业的人文关怀，从而进一步推动企业中的思想行政治教育活动的开展。同时，海外企业还要深刻地认识到，企业员工的综合素质是企业能否持续发展的根本，所以，海外企业应定期组织员工进行深入培训工作，通过专业技能培训、党建讲座等方式，使员工在技能和思想方面得到全面提升，为企业打造出一支技术过硬思想过硬的职工队伍。除此之外，企业内部员工也应注重对自身工作能力的提升，在工作中掌握多种方式方法，针对不同情况的职工应用不同方法，真正做到以人为本的工作原则，夯实理论基础的同时提高综合实践能力，高效开展职工思想政治工作。结语通过对全文的总结可以认识到，在一带一路战略全面实施的大背景下，我国的海外建设项目的数量也在不断增加，海外项目想要顺利有序开展与科学有效的基层党建工作是分不开的。但是，就当前的发展形势来看，在开展海外项目基层党建工作是，还面临着一些困境。所以，海外项目基层党组织要对当前的发展形
篇四：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
对加强海外工程项目党建工作的思考近年来,随着走出去战略的实施和海外业务的拓展，海外市场已经成为公司发展的重要领域。为了贯彻落实党的十七大精神，更好地适应公司快速发展的需要，落实“推动企业发展，服务职工群众”的要求，充分发挥海外党组织的政治核心作用，发挥党员的凝聚力和战斗力，确保海外项目健康快速发展，加强海外党建思想政治工作显得越发重要。
我们从为国争光、提升海外项目建设整体水平的战略高度和充分发挥国有企业政治优势的角度，把党的建设贯穿海外项目建设全过程，不断创新党建工作思路，做到海外项目承建到哪里，党的组织就建到哪里，党的建设就加强到哪里，走出了一条富有中铁十七局电气化公司特色的海外党建工作新路子。
一、依托海外项目创建党支部，实现基层党组织全面覆盖在国际化经营过程中，公司党委始终坚持“支部建在项目上”的原则，做到工程项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，党的活动就开展到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里；坚持项目党组织与项目部同步组建、项目党组织书记与项目经理同步选聘、项目党组织工作与项目管理工作同步开展。目前，我公司海外业务主要分布在安哥拉、赞比亚和多米尼克3个国家。根据科学、合理、安全、保密的原则，从所在国的环境和项目实际出发灵活设置党组织，我们在安哥拉、多米尼克、赞比亚三个国家的工地分别设立了三个项目党工委，实现
党组织和党的工作全面覆盖，做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织，哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。公司党委通过电话指导、电子邮件、发放书箱、年度考核等方式，督促党组织书记学习党的方针政策，交流党员管理经验，提高了海外工程项目党建工作的水平。
二、明确职责定位，发挥党员先锋模范作用结合海外业务特点，公司党委从制度上对海外党建进行规范管理，明确了海外党建工作要“把握方向、服务中心、管理党员、引领文化、促进和谐”的职能定位，并细化为8个方面的工作，具体是：传达、学习、贯彻党的路线方针政策和上级党组织精神，结合海外工作特点和生产经营实际，部署实施相关工作；及时了解和掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，动员和组织员工完成各项工作目标；开展党员教育管理，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用；加强领导班子建设，发挥班子整体功能作用；坚持民主集中制，积极参与重大问题决策；做好党员管理和组织发展工作；根据所在国家、地区政治文化环境和宗教习俗，采取有效措施确保员工人身和财产安全；正确处理与当地政府、企业、居民的关系，积极履行社会责任，树立企业良好形象。三、内外有别、注重实际，灵活开展海外党建工作公司海外党组织面对不同的政治体制、文化背景和社会环境，从所在国的条件和企业实际出发，按照“内外有别、注重实际、灵活多样”的原则，以小型多样、分散灵活的方式创造性地开展党建工作，
充分发挥海外党组织政治优势，使其真正成为推动企业健康发展的坚强政治核心。
一是健全“三会一课”制度，夯实党建工作基础。对照胡总书记关于“使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒”的重要讲话精神，确定海外工程项目党建工作的总体思路和重点任务。公司党委将仅仅围绕促进施工生产、服务职工群众、维护队伍稳定三项重要任务，督促各党支部落实好“三会一课”制度，尽快解决学习教育上紧下松、深入群众缺乏主动、工党队员发挥作用不够理想的问题。
二是引深“创先争优”活动，发挥典型示范作用。海外员工长时间的国外生活会使一些同志产生厌战情绪，精神懈怠，消极应付等问题。为提振队伍士气，保持大干快上的强劲势头，通过评选表彰“优秀共产党员”并做好宣传工作，以身边的人或事教育员工，调动员工的积极性，充分发挥优秀先进典型的示范引路作用。
三是深入开展谈心互助活动，了解海外员工思想动态。通过建立谈心交流活动长效机制，有针对性的对奋战在海外一线的员工加强思想教育工作。及时了解员工在思想、工作、生活、学习、身体状况、家庭情况等方面存在的因素，合力调节员工因远离家乡和施工生产产生的思想矛盾，让他们在工作之余能够感觉到家的温暖。通过谈心互助活动，可以有效增进干群关系、消除工作误会、凝聚人心斗志，为维护员工队伍的稳定起到了积极的推动作用，也为项目部顺利完成施工任务奠定了坚实的思想基础。
四是强化“积极分子”培养，促进青年人才成长。我公司海外工程项目人员中，“80后”占绝大多数，这些同志工作勤奋，好学上进，政治上迫切要求进步。根据胡总书记关于“全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业”的重要讲话精神，党工委制订了培养发展新党员计划，拟在近期研究确定一批入党积极分子；安排国内支持部购买一批党史党建读物和光盘，供大家学习。
四、积极探索加强海外工程项目党建工作的有效途径海外项目党建就是在生产一线开展工作，并把党建工作直接融合、渗透到施工生产的每一个环节，围绕海外项目的特点、难点，有针对性的开展工作，调动员工的积极性、主动性和创造性，保证生产任务的顺利完成。只有真正探索出一条具有海外项目管理特点的党建工作新路子，切实找到加强海外项目部党建工作的有效途径，才能使海外项目党建工作再上新台阶，展示新作为。一是提高认识。应从企业发展的高度，充分认识抓好海外项目党建工作的重要性。项目领导班子首先要认识到这一点，项目书记要重视自己所从事的党建工作，结合项目实际琢磨研究项目党建工作，发挥好党建工作的优势，以自身的努力来带动营造重视党建工作的氛围。项目经理也要积极参与海外项目党建的各项工作，把认识转为支持项目党建工作的实际行动。二是齐抓共管。针对海外项目党务人员较少、兼职较多的情况下，实行党建工作齐抓共管，是海外项目党建工作的发展趋势。要建立起
由党（工）委领导，以项目领导班子成员为主体，以综合办公人员为骨干，以技术干部为辅助，以班组长为基础，广大党、团员积极参与的政工网络体系，形成党建工作合力，实现党建工作与经营管理的有机结合。具体说，就是从项目领导层开始就将生产经营和党建工作结合起来，党（工）委书记在抓党建工作的同时，积极参与项目管理。项目经理和副经理在抓经营的同时，也要对员工进行形势任务教育，做思想政治工作。根据海外醒目中心任务和重点工作的要求，把现场党建工作贯穿施工生产全过程，纳入海外项目管理体系，做到同规划、同部署、同检查、同考核，实现党建工作与生产经营的同向发展。
三是选好人员。海外项目党工委书记、副书记业务素质、能力水平的强弱，是能否开展好海外项目党建工作的关键。要按照精干高效和德才兼备的原则，选配好项目党政主管。项目党组织书记选拔要坚持政治标准，选拔思想政治素质好，有奉献精神和党务工作经验的干部；项目经理的选拔要坚持把懂技术、善经营、会管理、具有国际商务能力的优秀干部选派到海外项目经理岗位。
四是融入经营。围绕生产抓党建，抓好党建促发展，是政治工作的基本原则，同样也是海外项目党建工作的指导思想。抓好海外项目党建工作，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验海外项目党建工作成效的主要标准。要紧紧抓住海外项目管理的重点、难点，有针对性的开展安全、质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强员工的安全、质量、效益、市场、信誉意识；要坚持“三贴近”原则，切实加强和改进海外项目党建工
作，做到贴近实际、贴近生产、贴近员工；要结合项海外目实际，深入开展各项党建主题活动，充分发挥党员干部在急、难、险、重任务中的先锋模范作用，确保各项生产经营目标的实现。
五是创新载体。海外项目党组织要做好党建工作，必须要结合各自所处的区域，目标明确，任务具体，思路明晰，这样海外项目党建工作才具有更强的可比性、实用性和可操作性。在抓好上级党组织的规定工作外，海外项目党建工作要注重超前想，主动做，在创新形势、丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫，体现海外项目的特色，注重活动方式的新颖，多多开展适合海外项目生产经营的自选活动。要加强海外项目文化建设，选树一批先进典型，用员工身边的人和事鼓舞教育员工。要充分利用互联网覆盖面广、形式多样、渗透力强等特点，拓展项目党建工作的渠道和空间，建立海外项目党建工作的渠道和空间，建立海外项目党建工作联系的网络平台，增强党建工作在年轻一代的吸引力和感染力。
五、加强海外工程项目党建工作的体会思考海外项目党建工作是一项系统性、开创性的工作。随着国际市场不断拓展，我们还有许多问题值得深入思考与探索：一是要形成长效机制。要在总结公司海外项目党建工作经验的基础上，多视角、全方位看待和研究海外项目党建工作并形成机制固化下来，为以后海外项目党组织开展工作提供依据。二是要探索活动形式。随着公司海外市场的不同拓展，面对复杂多变的国际局势和全新陌生的海外国情，面对越来越多的员工、党员
走出国门，海外项目党建思想政治工作任务越来越多，不能墨守成规，不能照搬其他海外项目模式，必须依据项目所处环境、党员队伍的特点，在继承和发扬优良传统的基础上开拓创新，勇于实践，研究新情况，解决新问题。
三是要深化文化建设。要将海外项目党建与企业文化相结合，建载体，扩内涵，促融合，并向劳务人员、向当地本土员工延伸，对中方体现党组织的作用、价值和工作实效，对合作方（业主、监理、分包队伍、劳务人员）及本土员工则促进形成融合共荣的合作氛围，打造合作双方共有的团队精神和凝聚力，以促进项目生产经营顺利进行。
做好海外项目党建工作是目前公司党委必须面对的一个新课题，党建工作者要把开拓创新和注重实效结合起来，在继承和发扬国有企业党建工作的优良传统基础上，围绕生产经营中心，适应形势任务变化，在实践中不断探索，把海外项目党建工作提高到一个新水平。
篇五：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
创新思路强化监管促进房地产市场健康稳定发展创新思路，注重实效，保障海外项目顺利推进
海外党建工作总结
近年来，公司大力实施“走出去”战略，海外市场的不断拓展。公司党委高度重视海外党建工作，不断加强海外项目党的组织建设，积极探索和创新海外党建工作模式，努力把海外党组织建设成为实施国际化经营战略的一线战斗堡垒,为项目顺利推进提供坚强的政治保证和组织保证。
一、海外项目党建工作的主要做法（一）创新组织设置，加强海外项目党组织建设。一是项目建设到哪里，党组织就建立到哪里。在组建每个海外项目之初，公司党委注重合理调配党员，并按照“两同时”原则（在组建项目部的同时建立党组织；在选派项目管理团队的同时明确党组织负责人），依据海外工程项目规模大小和党员人数合理设置党组织。二是畅通海外项目信息化交流渠道。在印度W项目中，公司党委积极推动，在项目部开通了视频会议系统、闭路电视系统和互联网系统。针对境外项目远离本土、联系不便的特点，大量使用电子邮件、QQ、微信等网络手段，采用网上沟通方式加强与海外项目党组织的联系，及时掌握活动动态，释疑解惑，帮助解决工作中的困难。公司党委还建立了网上党员教育学习平台，推动了海外党建工作的信息化。三是夯实党建工作制度。加强对海外项目指导，要求各海外项目党组织按党内重大活动与国内同步，日常活动因地
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制宜、灵活多样的原则开展党建工作，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断。在学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动中，海外项目都与国内总部同步开展，同步推进。公司党委把党建工作作为海外项目团队绩效考核和年度干部考核的重要内容，考核结果作为对海外项目团队业绩评定的重要依据。公司分管业务工作的领导到海外项目上，除检查生产经营外还要检查党建工作，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。
（二）发挥战斗堡垒作用，凝聚项目推进的强大合力一是创新开展创先争优项目化活动。印度、科特迪瓦等海外工程项目部在党支部领导下，以共产党员为主体，带领广大积极分子和员工群众，围绕项目生产任务目标进行的有预定目标、有组织、有计划、有措施的争创先进活动。项目党支部把项目的中心任务层层分解、责任层层落实到每个党员，促使党员干部带头立足本职、履职尽责，有力地推动了创先争优活动与项目中心工作的有效结合，成为了提升海外项目党建影响力和带动力的品牌工程。二是筑牢党风廉政建设防线。科特迪瓦项目部组织员工认真学习中电建纪委《国际业务廉洁从业教育和廉洁风险防控工作座谈会情况报告》精神，深入开展廉洁文化教育，通过观看廉洁警示教育案例片等方式，关键岗位均接受廉洁教育。强化一岗双责，保证廉政责任制在工程项目部的落实。到目前为止，没有一个海外项目发生大的经济问题，也没有
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出现一例行贿、受贿等有损中央企业声誉，有损中国形象的案例。
三是激发海外党员创先争优的积极性。坚持把对在海外工作的党员进行党性教育、对员工进行形势任务教育作为加强海外项目党的建设的一项经常性工作来抓。及时将相关学习资料通过网络传递给海外项目，用理论武装党员头脑，使广大党员时刻牢记自己不仅是企业的一名员工，也是一名中华人民共和国的公民，更是一名中国共产党党员。开展形势任务教育，增强海外党员和员工战胜困难的勇气和信心。在印度W项目中，公司党政主要领导到项目现场调研时，亲自作党课报告，动员广大党员和员工发扬能打硬仗、能打胜仗的精神，圆满完成工程建设任务；在科特迪瓦项目中外业勘测中，公司分管副总经理常驻项目现场，做好后勤保障，协调外部环境，理顺工作关系，凝聚工作合力，有效保证了项目的顺利推进。
四是开展适应海外项目特点的主题实践活动。在海外项目广泛开展党员联系员工活动，以党内创先争优带动项目全体员工创先争优，形成了齐争共创的良好局面。印度W项目党支部在项目进入施工攻坚阶段时开展的“党员先锋工作”,项目团支部在1号机组并网的攻坚阶段开展的“青年突击队”活动，科特迪瓦项目开展的“党旗在海外高高飘扬”等主题实践活动，都对项目生产经营起到了促进作用。
五是树立典型，着力打造海外项目党员示范工程。注重指导和帮助海外项目党组织总结工作中好的经验与作法，培
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养典型，树立典型，宣传典型，以推动海外项目党组织建设带动项目生产经营管理，努力打造一批党员示范工程。印度W项目党支部获得集团公司先进基层党支部。2012年，印度W项目获得全国勘察设计行业工程总承包金钥匙，这也是中国电力设计企业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。
（三）加强文化建设，提升团队凝聚力和战斗力一是以人为本，提升战斗力。每逢中秋、春节等传统节假日，公司领导会到现场与大家一起过节，并通过送鲜花、贺卡、慰问信等方式向每名海外员工家属慰问。所有海外项目建立均文体活动室，利用节假日组织活动丰富员工业余文化生活；开通海外员工与家庭联系热线电话，建立休假制度。为预防控制流行性疾病危害员工身体健康，还为每个海外项目配备了随队医生，保障员工身体健康。二是锻炼队伍，提升竞争力。在印度、科特迪瓦等不同区域，项目党支部编写了出国人员培训教案，并组织进行业务、企业文化和外事纪律培训，帮助出国人员提升业务技能，了解所去国家的法律法规和风俗习惯。积极开展创建学习型党组织活动，利用工余时间经常举办各类业务技能和外语培训班，促进了海外员工队伍素质与能力的提升。三是树立形象，提升影响力。各海外项目党支部按公司视觉识别系统规范项目形象宣传，努力做到安全、环保、文明施工；认真履行社会责任，积极回馈当地社会，逐步推行用工本土化，帮助当地居民就业，参加当地的捐资助学、抗灾等公益活动，树立了中国企业在国际市场上的良好形象。
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四是加强交流，提升凝聚力。针对外籍员工的教育管理，项目党支部倡导和灌输“中外合作，共同发展”的理念，注重构建和谐的劳动关系，不断引导员工“看中国企业为当地做的贡献，看给社会办的好事，看给自己家庭带来的变化”，增强了他们对企业的认同感。2008年汶川512地震后，印度W项目中外籍员工，主动向项目部负责人提出，要向四川受灾群众捐款，这也体现了项目团队良好的凝聚力。
二、海外项目党建工作的初步成效一是提升了党员队伍素质。通过各类主题实践活动，海外项目党员的党性观念不断增强，为国争光、为企业发展作贡献的意识和愿望也不断增强，他们扎根海外、默默奉献，涌现了一批优秀党员代表。印度W项目土建主要设计人常显勇获中央企业劳动模范，科特迪瓦项目常务副经理黄祥纹同志获四川省国资委优秀共产党员。二是打造了国际品牌工程。以党内创先争优带动项目创先争优，促进项目工程各项管理工作和工程质量不断提升。印度WPCL项目获得业主签发的最终验收证书，摘取全国电力设计行业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。承担的印度贾苏古达燃煤电站项目获印度国家节能一等奖，印度玛鲁喇独立电厂是印度第一台实现满负荷运行的循环流化床机组。三是培育了国际核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力。通过海外项目党组织开展创建学习型党组织建设活动，一大批国际经营人才在学习实践锻炼中成长起来，为公司参与国际市场竞争，赢得后续市场奠定了基础。
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三、下一步工作打算一是建立长效机制。总结海外党建工作经验的基础上，研究制定《海外项目党支部工作手册》。二是创新活动形式。依据项目所处环境、党员队伍的特点，探索与项目参建的其他单位联合开展活动的方式。三是加强品牌建设。依托海外项目传播公司品牌，以促进项目生产经营顺利进行。当前，公司海外业务已延伸至印尼、肯尼亚、孟加拉、坦桑尼亚等市场。我们将进一步探索和创新海外党建工作的新路子和新模式，不断提升国际化经营水平，切实打造国际核心竞争力，加快“现代工程公司”建设。
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篇六：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
国有施工企业海外项目党建与思想政治工作刍议中国水利水电第十六工程局有限公司当前，随着国有施工企业加快海外发展步伐，国际市场份额不断扩大的同时，构建适应海外工程项目特点的党建工作长效机制愈发重要。党建工作做好了，也能转化为生产力，推动国际业务发展成为具有核心竞争力、较高创利能力、品牌优势凸显的业务板块，对于打造国际型优秀企业意义重大。虽然有其他优秀单位的经验“秘笈”可以对标借鉴，有国内项目的成熟模式可以参照，但面对不同的国度、不同的文化、不同的工程，海外项目党建与思想政治工作的做法不尽相同。
鉴于此，结合海外项目党建与思想政治工作面临的主要问题，以及国企党建工作标准化建设和党建管理提升活动的深入开展，笔者作如下浅见，积极探索海外项目党建工作的新思路、新机制和新办法，以抛砖引玉。
一、海外项目党建与思想政治工作面临的主要问题
（一）社会形态复杂。海外项目工地和驻地周围当地民众多是信仰伊斯兰教、基督教、佛教等，员工长期生活在这样的环境中，个人的信仰与意志很容易受到影响。
（二）国外施工环境较为恶劣。与国内相比，海外项目施工环境条件差、后勤保障难度大、当地医疗条件落后、治安形势较为严峻，且工程建设质量标准高、当地可用资源少。
（三）文化价值观差异大。劳务使用属地化，各有不同的文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯，给项目管理增加了难度。
（四）海外党建工作基础薄弱。海外项目客观上远离祖国、企业总部，沟通联系不畅，党建工作无法及时得到上级机关的帮助指导。
（五）稳定出国员工思想任务繁重。海外项目生产任务重，活动范围受限，工作节奏快，且对项目所在国语言不通，业余文化生活比较单调，加之远离亲人家庭，情感的慰藉极易造成空缺。
二、加强海外项目党建与思想政治工作的几点建议
（一）推动“五个转化”，“盘活一盘棋”，明确海外队伍党建工作职责
海外党组织面对不同的政治体制、文化背景和社会环境，要充分发挥海外党组织政治优势，坚持企业党建“三同时”和“三基本”的工作原则，确保党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核，做到一盘棋布局、一盘棋推进，努力实现“五个转化”：①加强领导班子和人才队伍建设，坚持党管人才、党管干部的原则与发挥市场机制作用有机结合，把党的组织优势转化为海外项目的领导力；②确保党组织参与项目重大问题决策，促进工程各项目标的实现，把党组织的政治核心作用转化为项目发展的保障力；③加强党的基层组织建设，把党支部的战斗堡垒作用和广大党员的模范带动作用，转化为集体凝聚力和人才资源活力；④全面落实党建工作责任制，落实企业海外机构党建工作实施办法，把党的体制机制优势转化为提升项目党建工作的推动力；⑤加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，以构建惩防体系为抓手，把党的组织纪律优势转化为项目管理的执行力。同时，站在推进“走出去”战略的高度，将海外党组织职责细化为“七管”：一管服务中心、二管理论学习、三管队伍思想、四管党员作用发挥、五管企业文化建设、六管外事纪律、七管防恐安保，并着力在谋划好思路、建设好制度、管理好阵地、开展好活动、发挥好作用上下功夫，充分发挥党建与思想政治工作的“生命线”、“中心环节”、“政治优势”的作用，提升企业走出去的“软实力”。
（二）抓好“五项教育”，“高擎一面旗”，塑造特色企业海外文化
针对项目人员结构复杂、流动性大等特点，海外党组织在特殊环境中提升党建工作成效，要高擎“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的大旗，积极开展适应海外项目特点的主题教育活动，一是开展形势教育，根据项目所在国的政治、经济、文化、社会情况，实事求是地分析做好项目的有利条件和不利因素，使广大党员和员工消除畏难、消极情绪和各种心理障碍。二是责任教育，大力倡导爱国爱企，增强对海外事业执著追求的情感，让全体党员时刻牢记三种身份：既是企业员工，也是中国公民，更是中共党员，以实际行动在岗位上建功立业。三是进行所在国的法律法规、宗教文化、社会民俗教育，使海外员工自觉遵守所在国的法律，尊重当地民族的宗教习俗，严格遵守外事工作纪律。四是“爱国爱党爱企爱岗”教育，经常组织升国旗仪式、红歌比赛以及相关知识竞赛、交流谈心、演讲比赛等，以激发职工强烈的民族自豪感和爱国主义情操，并转化到热爱项目、发展项目、奉献项目的实际行动中。五是保密意识教育，坚持党组织结构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件等“五不公开”原则，教育党员和员工自觉保守国家秘密和企业商业秘密，不参与所在国和地区任何有损党和国家利益、影响党和国家荣誉、危害党和国家安全的活动。
（三）落实“五个任务”，“同系一主线”，提高“党建工程”实效性
海外党组织开展好党建各项工作，要以围绕中心、服务大局为主线，落实“五个任务”，把“党建工程”建设成为一个精品工程、示范工程、品牌工程。第一，党建主题实践活动要突出海外特色，做到“三结合”（与实现海外项目节点生产任务相结合、与创先争优等党内主题实践活动相结合、与建设“四个一流”职工队伍相结合），组织党员在攻关生产技术难题中锻炼党性，提高党员队伍的技能业绩。第二，“一星点亮群星”，不断深化“党员之家”、党员先锋岗、党员责任区等活动，让党员把身份亮出来、本领显出来、作用看出来、形象树起来，打造出一支平常能看得出、关键时候站得出、危难时刻豁得出的党员队伍。第三，推动党建宣传报道实现“四个一”的目标，即：推出一点对企业实施“走出去”战略有借鉴意义的做法；推出一些对自身企业海外经营有示范作用的经营管理经验和先进典型案例；推出一些海外党建工作新路子、新方法、新经验；宣传一批在海外项目建设中涌现出来的优秀管理人才和劳动模范人物。第四，建立谈心交流活动长效机制，及时了解海外一线员工思想动态，增进党群、干群关系，维护员工队伍的稳定。第五，定期或不定期召开党建示范点工作汇报会、座谈会和观摩交流会，结合海外项目实际研究党建与思想政治工作新方法，共同探讨如何把海外党建做得更好，并为项目效益最大化出谋划策。
篇七：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn新形势下加强海外项目党建工作的必要性
作者：杨坤来源：《现代企业文化·理论版》2018年第07期
中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）4-078-02
摘要海外项目党建工作是海外项目能够有序开展的重要保障，因此对于海外项目党建工作必须予以高度重视，并结合海外具体情况，积极探寻切实可行的抓好海外项目党建工作的对策。本文先分析了加强海外项目党建工作的必要性，然后加强海外项目党建工作措施进行了分析，希望能借此给予其他海外项目的党建工作一定的参考与借鉴。
关键词海外项目党建工作必要性
一、党建工作建设的必要性
（一）统一行动的必要性
我国的施工队伍走出国门，就仿佛一滴水落入了大海。虽然多数国家都有大使馆和国家的集团分公司来作为坚强的后盾和指明道路的灯塔，但是团队中的人员的目标和合作精神对工作的完成有着极其重要的影响。党组织就像是母亲的怀抱，能够给人提供强大的力量，激发起人们的积极性，将每一个人的思维凝聚在一起，共同向着同一个目标奋斗、拼搏。
（二）国家形象塑造的要求
远离家乡，来到异国他乡，每一个个体就代表着我国的形象。不论每个人是否刻意去改变自己的言行举止，异国他乡的人都会在不自觉地对工作人员的行为进行评价。因此，党组织需要对每一个人员的言行举止、表达方式、生活、工作等方面举止进行引导和教育，给他人留下一个完美的印象，树立起我国的美好形象。党组织除了做好此项工作之外，还需要不断的提高我国企业在当地政府和群众心中的地位，这样才能有效推进工程进展，提高经济效益和社会影响力。
（三）文化融合的需要
不同的国家由于所接受的文化、教育、风俗不同，人们所展现出来的性格或者看待问题的方法不同。比如，来到一些重视宗教信仰的国家时，首先党组织需要充分地了解当地的文化、风俗和信仰，按照当地的习惯来约束自己，获得别人的尊重和认可。然后，在互相尊重的环境下，保证施工安全和施工质量。
二、海外工程项目党建工作管理存在的问题
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（一）思想意识较为模糊，监督管理流于形式
党的十八大以来，为应对及解决国有企业思想意识领域过于疏松，职工管理层面接连出现问题的现状。在全面深化体制改革的背景下，强化国企党建及思想政治工作成为当前亟待解决的主要问题。然后，国内党建工作的经验在海外工程项目中却出现“不接地气”的现象，根据党章规定，党员无故六个月以上不参加党建活动，便被视为自动脱党行为。但是，出于海外工程项目所在国的特殊性和巨大的施工压力，项目党员及职工队伍很难定期组织并参加党建活动。长此以往，部分领导干部的思想意识逐渐放松警惕，认为在人手严重不足的情况下，开展项目党建活动很有可能会影响工作生产任务。此外，在党建工作监督缺失的前提下，由于缺少党章及党性的束缚，以至于官僚主义和形式主义在海外工程项目中逐渐复苏，“一言堂”及“两张皮”现象频频出现。反观项目党支部书记，大多数时间都在围绕后勤及职工生活方面，使党建思想政治工作存在种种空白。
（二）党组织结构及制度存在漏洞，缺乏整体规划部署
当前，由于海外工程项目对员工具有较高要求的缘故，施工队伍的人员成分较为复杂。而在项目实施建设过程中，流动率较高的职工人员编制给项目实际管理增加了困难。不仅如此，党建工作的空白和缺失，还体现为海外工程项目党组织管理的不稳定。比如说，某些大型工程项目会开设部分子项目，而这些分支组织中一旦缺失灵活机动的制度设施，或者党支部书记身兼数职，便会出现党建工作开展滞后及执行困难的问题。
（三）人才保障机制落实不彻底，党组织作用较难发挥
在实际工作中，海外工程项目党建人员不仅要负责思想政治教育等工作，还要在后勤支持、对外交流、地方政府协调等层面发挥重要作用，在客观上对党建工作人员的素质具有较高的要求。但是，由于资金经费及管理制度的影响，许多工程项目并没有构建完整的人才培养机制。随着时间的推移，人才流失、岗位人手不足等实际问题开始接踵而至。
三、强化海外工程项目党建工作常态化管理的有效途径
（一）立足于工程项目实际，优化党组织制度配置
党组织作为中资企业海外工程项目的精神战斗堡垒，在国外的特殊环境下需要发挥灵活的特性。以中国路桥莫桑比克办事处为例，由于该工程项目的工期阶段较长，便与行政机关同时成立了党组织机构。但是，为有效解决党建工作人才培养机制发展滞后的问题，还需发挥党组织书记的岗位优势，通过发挥其优秀的管理及政治能力，做到党务与行政工作相结合。“以开展活动促进党建发展”是海外工程项目部党建工作发展的有效手段，通过召开民主生活会、安全生产报告会等形式，从而达到工程项目的资源合理分配。如在中国路桥莫桑比克办事处组织的“青年成长成才”及“职工之家”活动，号召全体项目职工以征文和原创影音作品的形式，提高
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自身的专业素质及团队向心力。此外，还利用每周的空闲时间，深入开展道德讲堂、管理学讲座、时政活动学习等党建活动，以弥补现有党建人才培养制度的缺失，并且达到提升项目职工专业素质的目的。
（二）完善党建工作制度保障，拓宽监督管理范围
党员职工是海外工程项目发展的核心主体。为切实履行项目党组织做好党建活动.的要求，还需要在制度和机制上，构建一种科学有效的党建工作制度。如在马普托大桥项目中，为激发党员职工的工作激情，项目党支部先后开设了“五比五创劳动竞赛”、“党员示范岗颁牌”、“青年先锋队授权”、“劳动竞赛承诺书”等活动。另外，在监督管理的职能层面上，应该本着“惩前毖后”的治病救人原则，构建党组织监督管理机制，并且辅以廉政法制教育、领导决策责任追究、廉政学习教育测试等有效活动。此外，在拓宽党组织监督职能范围的同时，支部书记也需要履行好基本责任，切实引导并规范全体项目职工，以保证工程项目的高效实施。
（三）改进现有工作方法，主抓企业精神文化建设
改进海外工程项目党组织的建设，既需要拓宽党建工作的实际领域，还需要转变现有的工作方法，以提高精神文化建设为手段，来切实改进全体职工的文明守则。另外，要将生产领域向生活领域延伸，以文体活动为载体，活跃党员职工的业余文化生活；要将服务对象由职工队伍向聘用人员队伍延伸，加强外包队伍的党组织建设；要将项目由内向外延伸，强化共建意识，开展共建活动，为项目施工营造良好的外部环境。
篇八：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
印度w项目党支部在项目迚入施工攻坚阶段时开展的党员先锋工作项目团支部在1号机组幵网的攻坚阶段开展的青年突击队活劢科特迪瓦项目开展的党旗在海外高高飘扬等主题实践活劢都对项目生产经营起到了促迚作用创新思路，注重实效，保障海外项目顺利推进
海外党建工作总结
近年来，公司大力实施“走出去”战略，海外市场的不断拓展。公司党委高度重视海外党建工作，不断加强海外项目党的组织建设，积极探索和创新海外党建工作模式，努力把海外党组织建设成为实施国际化经营战略的一线战斗堡垒,为项目顺利推进提供坚强的政治保证和组织保证。
一、海外项目党建工作的主要做法（一）创新组织设置，加强海外项目党组织建设。一是项目建设到哪里，党组织就建立到哪里。在组建每个海外项目之初，公司党委注重合理调配党员，并按照“两同时”原则（在组建项目部的同时建立党组织；在选派项目管理团队的同时明确党组织负责人），依据海外工程项目规模大小和党员人数合理设置党组织。二是畅通海外项目信息化交流渠道。在印度W项目中，公司党委积极推动，在项目部开通了视频会议系统、闭路电视系统和互联网系统。针对境外项目远离本土、联系不便的特点，大量使用电子邮件、QQ、微信等网络手段，采用网上沟通方式加强与海外项目党组织的联系，及时掌握活动动态，释疑解惑，帮助解决工作中的困难。公司党委还建立了网上党员教育学习平台，推动了海外党建工作的信息化。三是夯实党建工作制度。加强对海外项目指导，要求各海外项目党组织按党内重大活动与国内同步，日常活动因地
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制宜、灵活多样的原则开展党建工作，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断。在学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动中，海外项目都与国内总部同步开展，同步推进。公司党委把党建工作作为海外项目团队绩效考核和年度干部考核的重要内容，考核结果作为对海外项目团队业绩评定的重要依据。公司分管业务工作的领导到海外项目上，除检查生产经营外还要检查党建工作，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。
（二）发挥战斗堡垒作用，凝聚项目推进的强大合力一是创新开展创先争优项目化活动。印度、科特迪瓦等海外工程项目部在党支部领导下，以共产党员为主体，带领广大积极分子和员工群众，围绕项目生产任务目标进行的有预定目标、有组织、有计划、有措施的争创先进活动。项目党支部把项目的中心任务层层分解、责任层层落实到每个党员，促使党员干部带头立足本职、履职尽责，有力地推动了创先争优活动与项目中心工作的有效结合，成为了提升海外项目党建影响力和带动力的品牌工程。二是筑牢党风廉政建设防线。科特迪瓦项目部组织员工认真学习中电建纪委《国际业务廉洁从业教育和廉洁风险防控工作座谈会情况报告》精神，深入开展廉洁文化教育，通过观看廉洁警示教育案例片等方式，关键岗位均接受廉洁教育。强化一岗双责，保证廉政责任制在工程项目部的落实。到目前为止，没有一个海外项目发生大的经济问题，也没有
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出现一例行贿、受贿等有损中央企业声誉，有损中国形象的案例。
三是激发海外党员创先争优的积极性。坚持把对在海外工作的党员进行党性教育、对员工进行形势任务教育作为加强海外项目党的建设的一项经常性工作来抓。及时将相关学习资料通过网络传递给海外项目，用理论武装党员头脑，使广大党员时刻牢记自己不仅是企业的一名员工，也是一名中华人民共和国的公民，更是一名中国共产党党员。开展形势任务教育，增强海外党员和员工战胜困难的勇气和信心。在印度W项目中，公司党政主要领导到项目现场调研时，亲自作党课报告，动员广大党员和员工发扬能打硬仗、能打胜仗的精神，圆满完成工程建设任务；在科特迪瓦项目中外业勘测中，公司分管副总经理常驻项目现场，做好后勤保障，协调外部环境，理顺工作关系，凝聚工作合力，有效保证了项目的顺利推进。
四是开展适应海外项目特点的主题实践活动。在海外项目广泛开展党员联系员工活动，以党内创先争优带动项目全体员工创先争优，形成了齐争共创的良好局面。印度W项目党支部在项目进入施工攻坚阶段时开展的“党员先锋工作”,项目团支部在1号机组并网的攻坚阶段开展的“青年突击队”活动，科特迪瓦项目开展的“党旗在海外高高飘扬”等主题实践活动，都对项目生产经营起到了促进作用。
五是树立典型，着力打造海外项目党员示范工程。注重指导和帮助海外项目党组织总结工作中好的经验与作法，培
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养典型，树立典型，宣传典型，以推动海外项目党组织建设带动项目生产经营管理，努力打造一批党员示范工程。印度W项目党支部获得集团公司先进基层党支部。2012年，印度W项目获得全国勘察设计行业工程总承包金钥匙，这也是中国电力设计企业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。
（三）加强文化建设，提升团队凝聚力和战斗力一是以人为本，提升战斗力。每逢中秋、春节等传统节假日，公司领导会到现场与大家一起过节，并通过送鲜花、贺卡、慰问信等方式向每名海外员工家属慰问。所有海外项目建立均文体活动室，利用节假日组织活动丰富员工业余文化生活；开通海外员工与家庭联系热线电话，建立休假制度。为预防控制流行性疾病危害员工身体健康，还为每个海外项目配备了随队医生，保障员工身体健康。二是锻炼队伍，提升竞争力。在印度、科特迪瓦等不同区域，项目党支部编写了出国人员培训教案，并组织进行业务、企业文化和外事纪律培训，帮助出国人员提升业务技能，了解所去国家的法律法规和风俗习惯。积极开展创建学习型党组织活动，利用工余时间经常举办各类业务技能和外语培训班，促进了海外员工队伍素质与能力的提升。三是树立形象，提升影响力。各海外项目党支部按公司视觉识别系统规范项目形象宣传，努力做到安全、环保、文明施工；认真履行社会责任，积极回馈当地社会，逐步推行用工本土化，帮助当地居民就业，参加当地的捐资助学、抗灾等公益活动，树立了中国企业在国际市场上的良好形象。
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四是加强交流，提升凝聚力。针对外籍员工的教育管理，项目党支部倡导和灌输“中外合作，共同发展”的理念，注重构建和谐的劳动关系，不断引导员工“看中国企业为当地做的贡献，看给社会办的好事，看给自己家庭带来的变化”，增强了他们对企业的认同感。2008年汶川512地震后，印度W项目中外籍员工，主动向项目部负责人提出，要向四川受灾群众捐款，这也体现了项目团队良好的凝聚力。
二、海外项目党建工作的初步成效一是提升了党员队伍素质。通过各类主题实践活动，海外项目党员的党性观念不断增强，为国争光、为企业发展作贡献的意识和愿望也不断增强，他们扎根海外、默默奉献，涌现了一批优秀党员代表。印度W项目土建主要设计人常显勇获中央企业劳动模范，科特迪瓦项目常务副经理黄祥纹同志获四川省国资委优秀共产党员。二是打造了国际品牌工程。以党内创先争优带动项目创先争优，促进项目工程各项管理工作和工程质量不断提升。印度WPCL项目获得业主签发的最终验收证书，摘取全国电力设计行业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。承担的印度贾苏古达燃煤电站项目获印度国家节能一等奖，印度玛鲁喇独立电厂是印度第一台实现满负荷运行的循环流化床机组。三是培育了国际核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力。通过海外项目党组织开展创建学习型党组织建设活动，一大批国际经营人才在学习实践锻炼中成长起来，为公司参与国际市场竞争，赢得后续市场奠定了基础。
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三、下一步工作打算一是建立长效机制。总结海外党建工作经验的基础上，研究制定《海外项目党支部工作手册》。二是创新活动形式。依据项目所处环境、党员队伍的特点，探索与项目参建的其他单位联合开展活动的方式。三是加强品牌建设。依托海外项目传播公司品牌，以促进项目生产经营顺利进行。当前，公司海外业务已延伸至印尼、肯尼亚、孟加拉、坦桑尼亚等市场。我们将进一步探索和创新海外党建工作的新路子和新模式，不断提升国际化经营水平，切实打造国际核心竞争力，加快“现代工程公司”建设。
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篇九：新形势下加强海外项目党建工作的必要性
海外项目党建思想政治工作研究一、江苏油田阿尔及利亚管道项目的基本概况INSALA—TAMANRASSET供水项目（即阿尔及利亚管道项目）是为解决世界文化遗产城市阿尔及利亚塔马哈塞特省（TAMANRASSET）居民生活饮用水问题，而在位于阿尔及利亚南部撒哈拉沙漠地区，从因萨拉（IN-SALA）城北部约70KM处到塔马哈塞特（TAMMARASET）城修建长约1258公里的大口径输水管线。
该项目是2007年1月27日由江苏油田代表中石化国际石油工程公司和中国地质工程集团公司组成联合体进行投标，同年4月30日和6月18日业主分别授予了联合体LOT1、LOT3两个标段的中标通知书，其中LOT3-1合同总额为4.39亿美金，LOT3-3合同金额为3.98亿美金。该项目是迄今为止中国石化海外中标的最大EPC总承包管道工程项目之一。
该项目业主为阿尔及利亚水资源部水公司，项目设计规模为100000M3/天流量。该1258公里管道又分为三个标段，即LOT3-1、LOT3-2、LOT3-3，其中联合体中标的一、三标段中，中石化承担的LOT3-1主要工作量是340公里管径为800毫米~1400毫米的管道，LOT3－3主要工作量是462公里管径为700毫米~900毫米的管道。LOT3－1标段主合同生效日期为：2007年10月1日，临时验收日期：2010年12月30日。LOT3－3标段主合同生效日期为：2008年2月23日，临时验收日期：2011年2月22日。
二、影响项目党建思想政治工作的直接因素
一是工作环境因素的影响。员工身居异国，常年远离家乡和亲人，且油田近年来的海外项目又大都分布在欠发达的中东和非洲地区（叙利亚、也门、尼日利亚、阿尔及利亚、苏丹、尼日尔、厄瓜多尔、哈萨克斯坦等），这些地区、国家的经济技术落后，时局动荡不定，军事冲突和恐怖袭击时有发生，生命安全威胁较大；二是生活、工作条件因素的影响。施工作业现场自然依托条件差，工作任务繁重，工作压力大，文化业余生活匮乏，生活枯燥，部分员工容易产生焦虑、畏难情绪；三是人才自身发展需求因素的影响。目前参与海外项目工程建设的相当一部分管理人员是从国内以项目用工形式招聘来的，一个项目施工工期短则几个月，长的也就是几年，作为招聘来的人才则需要考虑除工资待遇外，其自身的发展包括今后的去向等，加之施工队伍员工由于来源多样，不同的文化背景，政治信仰，思维方式和生活习惯给项目管理增大了难度；四是后续市场因素的影响。一个工程项目结束后，面临后续市场有无接替问题，受国际金融危机的冲击，目前，海外市场开发难度加大，竞争越来越激烈，制约了企业的持续稳定发展，由此进一步影响项目队伍的稳定和加大人才流失的危险。
三、加强项目党建思想政治工作的现实意义1.新形势下海外项目党建思想政治工作的重要地位和作用。海外项目是油田开拓海外市场的重要阵地，也是加强党建思想政治工作的重要领域。切实加强海外项目党建思想政治工作，不断增强海外项目党组织的战斗力，提高广大员工的思想政治素质，对于全面实施江苏
油田国际化经营战略，进一步拓展国际市场，打造“江苏油田”国际品牌，具有非常重要的意义。
2.加强海外项目党建思想政治工作的必要性紧迫性。近年来，江苏油田国际化经营步伐不断加快，海外党建思想政治工作也取得一定成效。但也存在一些单位对海外党建思想政治工作重视不够，海外党建思想政治工作在体制机制、方式方法等方面还存在与海外项目实际需要不相适应的问题，这在一定程度上影响了海外项目党组织保证监督作用的充分发挥，必须采取有效措施加以解决。
四、加强项目党建思想政治工作的主要途径和措施（一）健全组织，不断探索和创新项目党建工作方式和内容阿尔及利亚市场是近年来江苏油田海外的重要战场，在江苏油田党委的批准下，2007年成立了项目党总支，下设三个党支部，中共党员59名，同时，项目部还成立了中方人员项目工会委员会和项目团支部。项目党总支成立以来，紧紧围绕中石化集团公司党组和江苏油田党委的部署开展工作。结合海外党建工作的特点，党总支认真抓好党员的思想教育，不断创新党建工作方式和工作内容，收到良好效果。1.坚持党员队伍管理规范化。针对项目施工点多线长、驻地相对分散特点，对党员队伍做到“四掌握”，即掌握人数、掌握分布、掌握去向、掌握思想状况。实施党员登记制度，确保党员能过上正常的组织生活，增强其归属感，保证党员队伍管理的规范化。
2.鉴于国情和政治体制有别，为了尊重当地法律和宗教规定，项目党组织按照“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”的工作机制，以注重实际、小型多样、分散灵活的方式开展党建工作，三个党支部充分利用沙尘暴、雨季不能出工的时间以及生产协调会将集团公司重要会议、上级部门相关会议精神进行广泛传达。
3.充分利用互联网、移动通讯等现代化的信息交流工具，随时与现场党员保持联系，并经常与中国驻阿尔及利亚大使馆经商参处沟通联系，建立起了信息畅通、联络便捷的快速反应机制，有效保证项目党组织建设工作的正常开展。
4.坚持党员队伍发展制度化，严格按标准发展入党，坚持“三不变”原则，即“党员素质不因时差而改变，不因地域而改变，不因环境而改变”，注重在项目培养发展党员。三年来党总支在项目发展党员6名，递交入党申请书的15名员工中已确定10名为入党积极分子进行培养。
（二）加强项目党员的政治思想教育，不断提升员工的综合素养，构建和谐国际EPC团队
1.结合项目特点，抓好员工思想教育和党员党性教育。项目现场党员分布在各标段营地，结合海外党建工作的特点，党总支以“科学发展在项目、精细管理到岗位”、“科学发展在项目、我是党员我奉献”为载体，精心组织项目的施工管理，认真实践“三争”活动，使党员党性得到进一步加强，在创新思想观念、破解施工难题、加强队伍建设等方面取得了成效。
2.强化宣传教育，引领员工争先创优。项目部根据施工实际，在现场各营地建立了宣传栏，开办了项目简报12期，开展了“优胜机组评比”、“优秀党员评选”、“百日会战”、“立功竞赛”等活动。三年来先后推荐局劳模、十大标兵各1名、申报局立功集体4个、立功个人37名、局优秀共产党员3名。为丰富项目员工的业余文化体育生活，项目部还不定期开展篮球、乒乓球、扑克牌比赛。2009年、2010年项目部参加了由中国驻阿尔及利亚大使馆牵头的驻阿尔及利亚各中资企业篮球联赛并蝉联冠军。
3.围绕打造“精品工程”建设目标，加强项目报道，提升江苏油田国际EPC团队形象。自2008年起阿尔及利亚总统、阿国水资源部部长曾先后三次到项目施工现场进行了视察，阿尔及利亚当地多家有影响的媒体都进行了报道。中国驻阿尔及利亚大使曾二次深入施工一线进行视察，对项目部所做的工作给予了高度评价，通过不懈努力，最终项目两个标段均提前实现管线的通水目标，2011年4月5日，阿国总统布特弗利卡参加了沙漠水管线项目的通水仪式。截至目前，项目部分别在人民日报、江苏工人报、中石化报上发表关于项目方面的报道近40余篇，阿尔及利亚国家电视台为项目还多次专门播放了专题片，有效提升了江苏油田在阿尔及利亚的知名度。（三）坚持发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，着力塑造中石化江苏油田海外品牌
1.关爱职工，团结协作，安全措施到位，后勤管理保障有力。建立和完善QHSE管理体系，聘请持枪保安人员近300名入驻现场六
个营地。针对员工面临气候干燥、生活枯燥、心情烦躁等现状，不断完善相关配套设施，从加强后勤保障的科学化、制度化建设入手，在阿尔及利亚建立九个生活后勤服务及办公地点，确保员工吃上可口的饭菜和洗上热水澡，办公和营房均配备了空调，并安排1名值班医生，随时为员工提供健康咨询和医疗服务。
2.注重文化差异，保持队伍稳定，打造和谐团队。根据集团公司“人才国际化、用工本地化”方针，项目部先后招聘具有海外留学、工作经历的专业管理、法语、阿拉伯语等高素质人才近90名。同时在当地聘请律师、人事顾问等10名雇员协助管理600多名当地雇工。为保障项目顺利进行，一方面，项目部努力构建相互间文化沟通和交流的平台，以促进项目团队员工间的相互理解，增进彼此间的友谊。另一方面，针对当地劳工工作能力差，技术水平不高的状况，在LOT3－1、LOT3－3两个标段分别开设二所阿籍雇员技术培训学校，为当地雇员培训挖机操作和机械修理等技能，得到了阿国当地就业、劳监等政府部门的肯定，树立了中国石化良好企业形象。
3.不拘一格选拔培养人才，加速后备人才成长，提升市场竞争力。根据该项目特点，对从国内外招聘的项目管理所需的各类人才，放手在项目物流采办、报关清关、计划控制、投标等关键岗位上进行锻练，使他们的综合管理能力有了长足的进步。对其中4名表现突出的优秀人才通过一定程序转为油田正式职工，另有80多名通过项目招聘的人才转为油田劳务工，为进一步开拓国际市场奠定了人才基础。
4.开展党员自主承诺活动。按照江苏油田对党员的“自主承诺、自主履责、自主检查、集体评议”的操作要求，项目党总支制定出台了党员自主管理具体内容和评分细则，以基本承诺和争先承诺形式将项目党员制定的承诺具体化并加以量化考核。通过在项目党员中开展“闪光在工地、建功在项目”、“科学发展在项目、精细管理到岗位”等活动，使党员自主承诺目标得到了具体体现。
为进一步总结经验，弘扬江苏石油人开拓进取、顽强拼搏的精神，项目部已经在2010年11月份由中国石化出版社正式出版发行了由中石化集团副总经理题写书名、中国驻阿尔及利亚大使题词的《非洲沙漠铸丰碑》一书。
