教师教学创新团队建设目标11篇教师教学创新团队建设目标 医学高等专科学校《职业教育提质培优行动计划（2020-2023）》 国家级教师教学创新团队建设任务实施方案 为贯彻落实《国家职业下面是小编为大家整理的教师教学创新团队建设目标11篇,供大家参考。
篇一：教师教学创新团队建设目标
医学高等专科学校《职业教育提质培优行动计划（2020-2023）》国家级教师教学创新团队建设任务实施方案
为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。一、建设任务（项目）建设目标
教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业建设为基础，2021年立项建设7个校级教师教学创新团队，到2022年底，建成4个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个自治区级教师教学创新团队，2023年申报1个国家级教师教学创新团队。二、建设内容与举措
（一）建设内容1.专业建设研究与实践；2.课堂教学质量提升研究与实践；3.专业及课程教学诊改研究与实践；4.教学方法改革研究与实践；5.人才培养评价模式研究与实践；6.教材改革研究与实践;7.产教融合及社会服务能力提升研究与实践；
8.思想政治教育、职业道德和工匠精神培育融入教育教学全过程研究与实践。
（二）建设举措1.加强团队教师能力建设。（1）.整合校内外人才资源，不断优化团队人员组成结构，形成专兼结合的“双师型”结构化教师教学创新团队。（2）组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训，提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。（3）组织团队教师定期到企业实践，学习专业领域先进技术，促进关键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。2.建立团队建设协作共同体。（1）以重点专业建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机制，推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。（2）推动学校与企业形成命运共同体，共建高水平“双师型”教师实习实训基地，在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元”育人，提高技术技能人才培养质量。3.构建对接职业标准的课程体系。
（1）推动1+X证书制度试点工作，服务“1”与“X”的有机衔接，校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系，及时将新技术、新工艺、新规范纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。
（2）研究制订专业能力模块化课程设置方案，每个专业按照若干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研，规范教案编写，严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施，推动课堂教学革命。
4.创新团队协作的模块化教学模式。（1）以学生为中心，健全德技并修、工学结合的育人模式，构建“思政课程”与“课程思政”大格局，全面推进“三全育人”，实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。（2）开展团队教学改革课题研究，创新模块化教学模式，探索“行动导向”教学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法，支持每位教师形成特色教学风格。（3）明确团队教师职责分工，每位教师要全面参与人才培养方案制（修）订、课程标准开发、教学流程重构、课程结构再造、学习管理与评价等专业建设全过程，教师分工协作进行模块化教学，不断提升教学质量效果。
（4）推动人工智能、大数据、虚拟现实等新技术在教育教
学中的应用，推进信息技术与教育教学融合创新。
（五）形成高质量、有特色的经验成果。总结、凝练团队建
设成果，推广应用于其它专业人才培养实践。
三、建设成效
（一）建设成效
1.在专业教学团队中，双师型教师占比50%以上，高、中、
初级职称配置合理。
2.教学水平得到显著提高，获自治区级或国家级教师创新团
队称号。
（二）标志性成果（无标志性成果的建设任务可不填）
表1项目建设预期标志性成果表
序号
建设任务
标志性成果
1专业建设研究与实践；
调研报告、相关论文
2课堂教学质量提升研究与实践；课堂革命案例、相关论文
3专业及课程教学诊改研究与实践；诊改平台建设
4教学方法改革研究与实践；
教学方法改革、相关论文
5人才培养评价模式研究与实践
人才培养方案
42
6教材改革研究与实践;
校本教材建设、规划教材参编
7产教融合及社会服务能力提升研究校企合作案例、社会服务收入
与实践；
8思想政治教育、职业道德和工匠精课程标准、教案有课程思政内
神培育融入教育教学全过程研究与容
实践。
四、建设进度
表2项目建设进度表
序号
建设任务
年度目标
2021年（含2020年）
2022年
2023年
42
1.专业建设研究与实践；2.课堂教学质量提升研究与实践；3.专业及课程教学诊改研究与实践；4.教学方法改革研究与实践；5.人才培养评价模式研究与实践；6.教材改革研究与实践;7.产教融合及社会服务能力提升研究与实践；8.思想政治教育、职业道德和工匠精神培育融入教育教学全过程研究与实践。
1践2研3改4与5研6践7务践8道融研........；究研实究（（思究能德入专课专教人教产与究践与11想与力和教业堂业学才材教//实与（实33政实提工育建教及方培改融））践实1践治践升匠教设学课法养革合/;；（践3；教（研精学研质程改）评研及（1育1/；/究神全究量教革价究社13、3/））与培过与提学研模与会职3）；。实育程实升诊究式实服业；1实2升（3诊（4究6实7服与8职神学践.......践11与践实（务业培全专课专教教产思改研//；33实（践1能道育过业堂业学材教想研））/究践1（3力德融程建教及方改融政；；/）究（31提和入研设学课法革合治与）/。与13升工教究研质程改研及教/;）实实3研匠育与究量教革究社育）；践究精教实与提学研与会、践；1实2升（3诊（4究6实7服与8职神学践.......专践课1专1教与教践产务实思业培全（改研//业；堂3业3学实材（教能践想道育过1研））/究践1（3建教及方改融力政德融程；；/）究（31设学课法革合提治和入研与）/。与13研质程改研及升教工教究/;）.实实3.究量教革究社研育匠育与）；..与提学研与会究、精教实践践；
五、经费预算
表3项目建设总预算表（2020-2023年）
建设内容
国家级教师教学创新团队建设任务
小计
金额(万元)
地方财政举办方投行业企业支学校自筹资
投入资金入资金
持资金
金
金额
金额
金额
金额
(万比例(万比例(万比例(万比例
元)(%)元)(%)元)(%)元)(%)
70
70100%
教务处2021年9月1日
篇二：教师教学创新团队建设目标
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====会计电算化专业教学团队建设规划
一．指导思想根据教育部“关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见[教高[2006]16号]”文件精神，结合德州职业技术学院十二五规划，以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点，以提高人才培养质量为目标，以创新型，技能型人才队伍建设为突破口，努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要，梯队合理、素质优良，结构合理的双师素质教学团队。二、建设目标利用三年的时间，建立一支专兼职结合的、结构合理的、素质过硬的、科研能力强、具有创新意识的充满活力的教学团队，使专任教师团队达到20人，具有高级职称的教师达到50%左右，具有硕士学位的教师达到70%左右，专职教师“双师型”教师达到90%，每位专任教师企业顶岗实践经历累计不少于6个月。培养省级教学名师2名，培养学科带头人2名，培养专业带头人3，培养骨干教师6名，形成合理梯队。聘请来自生产实践第一线的企业兼职教师10名，确定专业兼职骨干教师4名，建立兼职教师资源库。实现了专业课完全有双师素质教师和兼职教师任课。三、建设措施结合本团队的具体情况，规划如下：1．通过“双聘任”制，培养“双师型”教师，优化教学团队。采用“校企合作专兼职结合”的原则，积极拓宽师资队伍的来源渠道，优化教师队伍，采取教师到企业挂职，企业人员到学校授课“互兼互聘，双向交流”等措施，致力教师队伍结构调整和教师双师素质的培养。聘请实际工作经验丰富，又具有较高理论水平的行业、企业的专业人才和能工巧匠作为学院的实习、实训指导教师，形成实践技能
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课程主要由相应高技能水平兼职教师讲授的机制（兼职教师要落实到课程、内容），建立兼职教师资源库。形成“双师结构”合理、稳定的、具有较强凝聚力的教学团队。
2．通过“名师工程”，培养培养学科带头人和专业带头人、教学名师。对学科带头人和骨干教师进行重点扶持和培养，并以学科带头人和骨干教师作为导师，指导中青年教师，以提高中青年教师的教学和科研水平。通过专业指导委员会在社会的影响力，加强与会计学会联系，在未来3年，有计划地选派1名中青年骨干教师到知名大学做访问学者，提高社会知名度和影响力培养成为省级教学名师，3名中青年教师到中大集团、皇明集团、德信会计师事务所挂职实践，1名教师参加全国骨干教师培训，多角度、全方位地掌握企业实际操作、企业实际业务的发展方向以及职业教育改革的方向。3．加强师德建设，不断提高教师素养。培养教师献身专业的精神，关注教学改革、专业建设和学科发展。要勇于改革，大胆创新，在教学实践中，探索如何培养高素质技能型会计人才，如何使学生形成会计职业道德思想；成为思想素质好，知识水平高，教学能力强，综合素质过硬的施教者。未来的3年里，培养2-3名师德标兵。4．引进高学历、学有专长的人才充实教师队伍。引进高学历、学有专长的博士、硕士充实教师队伍，增加活力和创新思想。原来的学校均为中等职业学校，教师的学历水平比较低，为提高教师的学历水平，从两个方面着手，一是引进5—6名研究生学历的新教师，二是鼓励教师通过研究生学历教育，进一步提高学历层次。经过三年时间再有7-8名教师获硕士学位，所有教师学历达到本科以上。同时引进企业中具有实际经验的高职称教学人员，聘请企业、行业专家担任客座教授，建立稳定的联系，充分利用社会的资源。5.提升团队的教科研能力。
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在完成专业教学任务的基础上，本教学团队将在团队带头人的带领下，整合团队力量，形成整体合力，积极参加教学改革与创新，有目的地围绕本专业课程设计、教材完善与教学方法等领域，申报教育部、教育厅和学校组织的教学研究项目，与地方政府，企业合作项目，进行产学结合，为当地经济服务，力争在未来的3年里，获得1项教育部教学研究项目，2项与当地政府及相关部门的立项，3项与企业的产学项目。通过教科研项目的申报与开展，一方面培养教师指导学生进行研究性学习和创新性实验的能力，全面提升本教学团队教师的专业素质和业务能力；另一方面促进教学研究与教学实践相互结合，深入探索课程体系、教材体系和教学方法的创新与发展，及时将相关成果反映到教学工作当中，推动教学质量。
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篇三：教师教学创新团队建设目标
专业教师团队建立方案专业教师团队建立方案一、建立目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建立，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵开展，提高人才培养质量和办学水平。通过教学团队建立，增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体构造，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经历交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。二、建立内容和根本要求根据专业部师资现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建立方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、出版教材和教研成果、培养青年教师、承受教师进修等工作。1．“双师”构造的专业教学团队组成。主要由学校专任教师和行业企业的兼职教师组成，以专业建立作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案，人才培养和社会效劳成效显著。团队规模适度。2．专兼结合的保障。通过校企双方的分配和制度，保障行业企业兼职教师的、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成根底性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3．带头人。善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业开展趋势和行业动
态，准确把握专业建立与教学改革方向，保持专业建立的领先水平；能结合校企实际、针对专业开展方向，制订切实可行的团队建立规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续开展。4．人才培养。在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。5．社会效劳。依托团队资源和技术优势，开展职业、技能鉴定、技术效劳等社会效劳，具有良好的社会声誉。教师专业开展团队建立实施方案xx-09-2310:51|#2楼一、指导思想：以科学开展观为指导，以提高教师教育教学能力为目标，落实以人为本理念，建立行政驱动和自发组织教师专业开展团队，科学引导，双轨运行，互补互助，共同开展。盘活区域名师资源，培育团队精神，造就专业领军人才，提升教师队伍整体素质，提高教育教学质量。二、目标任务：建立一个机制：建立教师专业开展团队的管理指导、评价奖励机制，保证团队的有序、有效、有为运作，树立教师的团队开展意识，强化团队的自我管理，促进教师共同成长，打造特色品牌自主开展团队。建立两个团队：以行政驱动打造教师专业开展团队，以各级特级教师、名师、学科带头人等为核心成员，打造区域内业务精湛、视野开阔、善于创新、能示范引领、培训指导的专业开展团队。以自发
组织建立教师专业开展团队，积极引导、支持核心教师牵头自由组合形成专业开展团队，从教育教学需要出发，开展相关教科研活动，激发教师自主开展和合作开展意识。强化三项职能：引领教研方向，加强先进教育教学理论学习，掌握前沿信息，以前瞻性的眼光开展团队教研活动，提升团队研究水平；开展课题研究，把影响当前教育教学开展的问题列入研究范围，积极申报立项课题，扎实开展过程研究，推出一批有推广价值，在省内外有影响力的教育科研成果；整合优势资源，充分挖掘团队成员智慧和研究潜力，建立资源共享、协同合作渠道，集团队活动成果为区域共享资源，提升团队工作质量。三、加强教师专业开展团队建立的工作措施（一）加大宣传力度，营造良好舆-论导向11、统一思想认识。充分认识加强教师专业开展团队建立的重要意义，明确目标任务和要求，将教师专业开展团队建立和团队活动开展作为教师专业提升、学校内涵开展、可持续开展的重要举措。要制定专业团队建立实施方案，立足实际，开放思想，构建典型带动，全员参与，整体推进，全面展开，跨学科、跨学段、跨校际的教师专业开展团队建立格局。要明确责任要求，加强组织管理，整体推动团队开展，使教师专业开展团队建立真正成为广阔教师专业开展的强大动力。2、广泛宣传发动。加强对教师专业开展团队建立工作的宣传，将加强教师专业开展团队建立的意义、要求、制度和措施，传到达每一位教师，倡导“任何一位教师都可以组建专业开展团队”的建立理念，充分调动广阔教师追求专业开展的积极性，积极引导、鼓励、
支持教师组建团队。在倡导教师全员参与的根底上，各级特级教师、名师、学科带头人等，都要积极组织建立目标明确、主体多元的专业开展团队。（二）创新活动路径，搭建团队开展平台1、立足校本教研平台。校本教研是教师专业开展团队建立的实践基地，是促进教师专业开展的根底平台，要把团队专业开展建立融入校本教研管理。一要明确内容。要根据团队专业开展目标和规划，进一步调整、筛选、创新校本教研主题，特别是针对教学过程中制约教育教学开展的小问题、真问题、新问题，开展理论学习、专题攻关、案例研究等活动，突出应用研究和行动研究。二要明确责任。校长是校本教研的第一责任人，要立足校情，为团队开展教研活动积极创造条件。要提供时间、空间、人力和物质支持，注重多方合作，积极推进学习交流，创造专业引领时机，聘请教育专家、名师作为学科学术导师，以外出进修、与名校联谊等形式引领教师体验幸福成长，明确专业开展方向。团队负责人是团队活动开展的第一责任人，是团队开展活动的组织者2与实施者，要合理规划，带着团队成员积极进展同伴互助、自我反思，提高研究实效。三要高效开展活动。要立足课堂进展开放式研究，开展研修课、评优课、调研课、精品课等课堂教学展示活动，以论坛展示、教学比武、读书交流、教学开放等多元研修形式，为团队提供锻炼开展平台，使不同团队、不同层次的老师有不同程度的提高。通过密集、有序、优质的研究活动，累积团队的战斗力，拓宽教师专业成长途径，提升团队专业水平。2、深化联片教研平台。联片教研是拓展提升团队专业开展水平的重要途径，要继续深化、创新联片教研的内容、形式和管理，把联片
篇四：教师教学创新团队建设目标
教学团队建设方案一、建设目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质,加快职业教育内涵发展,提高人才培养质量和办学水平。通过教学团队建设，增强教学团队意识,建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构,改革教学内容和方法,开发教学资源,促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。二、建设内容和基本要求根据专业部师资现状,建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。1.“双师”结构的专业教学团队组成.主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成,以专业建设作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案,人才培养和社会服务成效显著。团队规模适度。2.专兼结合的制度保障.通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性;根据专业人才培养需要,学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作,形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3.带头人。善于整合与利用社会资源,通过有效的团队管理,形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业发展趋势和行业动态,准确把握专业建设与教学改革方向，保持专业建设的领先水平;能结合校企实际、针对专业发展方向，制订切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续发展。4。人才培养。在实施工学结合人才培养过程中,团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程,保障学生半年顶岗实习的效果;通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合,实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。
5.社会服务。依托团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技能鉴定、技术服务等社会服务,具有良好的社会声誉。
篇五：教师教学创新团队建设目标
教学团队建设的指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真学习关于全面提高高等职业教育教学质量干意见教高2006116号文件精神落实科教兴国和福建省人才强省战略的精神以全面提升师资队伍整体素质为核心以专业梯队建设为重点以提高人才培养质量为目标以高层次创新型高技能人才队伍建设为突破口努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要数量充足梯队合理素质优良双师素质高双师结构合理的教学团队逐步形成实践技能课主耍由高技能水平的兼职教师讲授的机制徐州幼儿师范高等专科学校教学团队建设规划及实施方案
根据学校“十三五”事业发展规划和专业师资队伍现状,特制定教学团队建设规划。一、教学团队建设的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文件精神,落实科教兴国和福建省人才强省战略的精神，以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点,以提高人才培养质量为目标，以高层次创新型高技能人才队伍建设为突破口，努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要,数量充足、梯队合理、素质优良，“双师”素质高，“双师”结构合理的教学团队，逐步形成实践技能课主要由高技能水平的兼职教师讲授的机制。二、教学团队建设的目标（一）素质能力目标引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观，忠诚人民的教育事业,恪守教师职业道德，爱岗敬业,为人师表，教书育人,具有集体观念和团队意识,具有健康体魄、积极向上的良好心态和合作精神，能够联系社会、了解社会、服务社会。具备本学科扎实的专业基础知识和宽广的相关学科知识；具有独立开展科学研究的能力；掌握现代化科学手段和教育信息技术.（二）教师梯队结构目标根据学校总体规划，到2010年高职在校生规模达5000人。2010年专任教师数达到188人，青年教师中硕士学位及以上比例达到60％以上,高级职称比例达到40％，专业基础课和专业课中，具备“双师”素质的教师比例达到60％以上，专业课教师中来自企业的兼职教师比例达到60％以上。争取入选省级名师3人，各个专业都拥有2名以上专业带头人，其中一名为中青年教师。争取入选省级优秀教学团队4个，建设专兼职校级优秀教学团队6个。努力打造一支专业配套、结构合理、道德高尚、业务精湛的高素质教师梯队.三、教学团队建设措施“双师”素质、“双师”结构教学团队建设是高职院校师资建设的重点和核心，“双师”队伍建设要求高、资金投入大,我校从内外结合两方面考虑，坚持“引聘名师、培养骨干、校企合作、专兼结合"的原则，积极拓宽师资队伍的来源渠道，优化教师队伍,实行激励与制约相结合，健全管理机制，采取“引、聘、送、下、带”和专任教师与企业技术人员“互兼互聘，双向交流”等措施，致力于“双师”教师队伍的建设，建设具有“双师”素质、“双师”结构的优秀教学团队。“引”是从企业、行业一线引进管理人员、技术人员担任专业课、实践课的教学工作，通过引进人才,引进教学名师、专业带头人，设立教师奖励基金等方式，加大师资培养力度;“聘”是聘请企业、行业专家担任客座教授，对现场技术、技能水平要求较高的课程，聘请专家、技术人员进行讲学,并请他们做兼职教师，建立稳定的联系，充分利用社会的资源；“送”是选取、选拔部分骨干教师到重点院校的对口专业进行深造,攻读学位，重点是针对从企业、行业引进的实践应用能力强而理论相对薄弱的教师；“下”是让骨干教师下到基层单位（包括校内外实训基地、相关行业等）进行挂职锻炼,对于没有
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相关专业实践经验的教师尽可能多地安排他们到生产、管理和服务第一线实习,丰富、提高他们的实践知识和实践技能；
“带"是以老带新、以强带弱.对专业带头人和骨干教师进行重点扶持和培养，并以专业带头人和骨干教师作为导师,指导中青年教师,定期对中青年教师进行实习、实训、课程建设、学术等方面的培训，提高中青年教师的教学和科研水平。
四、教学团队建设具体办法（一）引进高职称、高学位人才我校年轻教师较多，学术造诣和独立开展高水平学术研究的能力还不太强,需要引进高职称、高学位人才，以进一步提高师资队伍的学历层次和科研工作的能力.（二）聘请客座教授计划到行业、企业或示范性职业学校聘请客座教授.（三）有计划安排中青教师进修或攻读在职硕士、博士学位加强支持力度，使现有攻读硕士学位的教师能顺利取得学位，有计划选拔部分教师攻读博士学位。(四)提高现有教师的素质和业务水平通过参加国际性或全国性学术会议、教学研讨会等方式扩大年轻教师眼界，了解外界科研、教学改革信息，及时获得教学改革经验与最新研究成果，不断充实自己,提高科研工作能力和教学质量。（五）积极申报科研、教研课题要不断提高学术水平，提高教学质量，必须经常开展科研、教学研究。通过课题的研制使全体教师在整体学术水平和教学业务能力上得到大的提高.（六）积极培养年青教师
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要加强对新引进年青教师,特别是刚毕业的教师的培养。通过实行导师制度，使每位年轻教师由教研室指定副教授以上职称的教师作为指导教师，负责指导年轻教师学习、听课、辅导、准备与指导学生实验、参加课题研究等工作。对于教学能力较强的年轻教师，要及时安排教学任务，参加辅导答疑和实验室建设.继续增加专业教师中具有企业、行业工作经历的教师比例,积极安排专业教师到企业、行业顶岗实践，积累实际工作经历，提高实践教学能力。
(七）聘请企业、行业兼职教师教学团队建设要适应人才培养模式改革的要求，按照开放性和职业性的要求，积极改革人事分配和管理制度.聘请企业、行业的专业人才和能工巧匠到学校担任兼职教师，逐步加大兼职教师的比例,逐步形成实践技能课主要由具有高技能水平的兼职教师讲授的机制。五、推荐、遴选步骤与方法(一）各单位依照校级教学团队的基本要求,组织本单位的推荐工作。并将校级教学团队推荐表（纸质版2分、电子版1份）材料报送教务处。（二）教务处对单位的推荐材料进行形式审核，根据推荐材料的完整性、推荐团队的条件等，提出审核意见，并将推荐材料提交学校教学工作指导委员会进行评审.（三）评审工作以教学工作指导委员会对各单位申报材料审查、评议、投票表决的方式进行,其中拟请各申报团队负责人在申报材料的基础上，主要就开展高职教学与教研教改工作的情况进行陈述。评审中如果专家认为有必要，可对相关单位进行现场考察.（四）评选出的校级教学团队由学校在校园网上进行公示，如3天公示期内无异议,由学校予以正式立项，并行文公布结果.(五）在校级教学团队评审的基础上，推荐申报省级教学团队.六、教学团队建设的评估检查（一）学校每年对教学团队建设任务完成情况进行年度检查，学校教学工作指导委员会按照教学团队建设规划提出的建设指标体系进行评估。（二）年度检查依据教学团队建设方案进行，未完成年度建设任务的，取消其教学团队建设资格及经费支持，两年内不得再申报。（三）教学团队建设完成目标与任务后，由所在单位以书面形式向学校提出验收申请，同时提交自评报告，由学校教学工作指导委员会进行评估验收。
徐州幼儿师范高等专科学校二○一六年九月二十六日
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篇六：教师教学创新团队建设目标
教师教学创新团队建设工作方案为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育"
双师型"教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关
于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求,加快推进教学创新团队建设,引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。
总体思路
（—）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照,以重点专业（群）建设为基础，按照〃择优遴选、创建培育、校
企合作、示范引领〃的原则逐步推逬,2020年立项建设4-5个校级教师教学
创新团队,到2022年,建成5・7个校级教师教学创新团队,立项建设1-2个
省部级教师教学创新团队；
（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键z学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。
（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮
点,立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。
二遴选立项（—）立项条件
1•团队|屈mi帀风＜尚。全面翹融教w方针，蜃寺〃四个相统，推动
全员全过程全方位〃三全育人"。团队教师坚守专业精神、职业精
神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效,团队负责人及成员无违反师德师风情况。
2•团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理,
涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教I丿聊口企业兼职教师,骨干成员一般10J5人且相对稳定。团队中〃双师型〃教师占专业课教师
的比例超过一半,骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员
兼职妙不少于3名；具有高级专业技术职称
（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教
名师（新星）、教学名师等,立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。
3•团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业
实足堆历（经验）；具有改革创新意识和丰富的教科硏成果、较强组织协调能
力和合作精神；原则上应具有高级职称,年龄一般不超过50周岁;
熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准,具有课程开发经验。
4•教学改革基础良好。在校级、省部级以上教学能力大赛、教师讲课
竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革项目（成果）获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、〃互联网+〃大学生创新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行业以上职业教育数誠学资源开发、专业教学资孵和降开放课程
（含资源共享课程等）建设项目等。积极推动信息技术与教育教学融合
创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准,积极参加院校间巡讲或举办专题报告,
5•专业建设基础优势明显。校企合作基础良好,有长期合作稳定的合作企
业,积极开展”双师型”教师培养实训基地和产教融合实训基地建设,积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作,积极承接国家或地方、行业企业
不鞭攻关项目或研究课题。积极参与编制专业教学尿隹1+X职业技能标准等专
业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业（群）、省部级品牌特色骨干优质专业、承担省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。
（二）申报立项
:1••择优申报
各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业（群）建设情况,择优推荐教师教学创新团队申报，填写《教师教学创新团队申报书》，编写教师教学创新团队建设方案。
2•评审立项
学校组织相关评审专家,根据教师教学创新团队建设立项条件,遴选立项校级教师教学创新团队,在校级教师教学创新团队的基础上,推荐省部级及以上教师教学创新团队。
三■建设任务（一）加强团队教师能力建设。整合校内外人才资源,不断优化团队人员组成结构,形成专兼结合的〃双师型"结构化教师教学创新团队。
2•组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术应用
培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训z提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。
3•组织团队教师定期到企业实践,学习专业领域先进技术，促进关
键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。
（三）构建对接职业标准的课程体系。
（二）建立团队建设协作共同体。
1・以专业（群）建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机
制,推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。
2•推动院校与企业形成命运共同体z共建高水平〃双师型"教师实
习实训基地,在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进〃双元〃育人,提高技术技能人才培养质量。
1•推动1+X证书制度试点工作,服务与的有机衔接z
校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系,及时将新技术、新工艺、新规范纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。
2•研究制订专业能力模块化课程设置方案,每个专业按照若干核心
模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教硏,规范
教案编写,严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施,推动课堂教学革命。
（四）创新团队协作的模块化教学模式。
1•以学生为中心,健全德技并修、工学结合的育人模式,构建”思政课程”
与”课程思政”大格局,全面推进”三全育人”,实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。
2•开展团队教学改革课题硏究,创新模块化^学模式，探索"行动导向"教
学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等亲徹法,支持每位教师形成特色教学风格。
篇七：教师教学创新团队建设目标
完满版授课团队建设方案一、建设目标与思路
授课团队建设方案
为大力加强信息工程专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平。经过授课团队建设，加强授课团队意识，建立和创新团队合作体系，优化教师整体结构，改革授课内容和方法，开发授课资源，促进授课商议和授课经验交流，推进授课工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的授课和科研水平。
二、建设内容和基本要求
依照专业部师资现状，建立老中青搭配合理、授课见效明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的授课团队，资助其睁开授课研究、编写初版教材和教研成就、培养青年教师、接受教师进修等工作。
1．“双师”结构的专业授课团队组成。主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，以专业建设作为睁开校企合作的工作平台，设计、开发和推行专业人才培养方案，人才培养和社会服务见效明显。团队规模适当。
2．专兼结合的制度保障。经过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业
企业兼职教师的本源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；依照专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及授课方案主要由专任教师完成、实践技术课程主要由拥有相应高技术水平的兼职教师解说的体系。
3．带头人。善于整合与利用社会资源，经过有效的团队管理，形成富强的团队凝聚力和创立力；能及时追踪产业发展趋势和行业动向，正确掌握专业建设与授课改革方向，保持专业建设的当先水平；能结合校企实质、针对专业发展方向，拟订的确可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可连续发展。
4．人才培养。在推行工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校授课管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的见效；经过学校文化与企业文化的交融、授课与生产劳动及社会实践的结合，实现高
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完满版授课团队建设方案
技术人才的校企共育；专业毕业生职业涵养好，技术水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。
5．社会服务。依赖团队人力资源和技术优势，睁开职业培训、技术判断、技术服务等社会服务，拥有优异的社会声誉。
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篇八：教师教学创新团队建设目标
教学创新团队建设工作方案教师教学创新团队建设工作方案为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。一、总体思路（一）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业（群）建设为基础，按照“择优遴选、创建培育、校企合作、示范引领”的原则逐步推进，2020年立项建设4-5个校级教师教学创新团队，到2022年，建成5-7个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个省部级教师教学创新团队；
（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键，学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。
（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮点，立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。
二、遴选立项（一）立项条件1.团队师德师风高尚。全面贯彻党的教育方针，坚持“四个相
统一”，推动全员全过程全方位“三全育人”。团队教师坚守专业精神、职业精神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效，团队负责人及成员无违反师德师风情况。
2.团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理，涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师，骨干成员一般10-15人且相对稳定。团队中“双师型”教师占专业课教师的比例超过一半，骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教不少于3名；
具有高级专业技术职称（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教名师（新星）、教学名师等，立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。
3.团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业实践经历（经验）；
具有改革创新意识和丰富的教科研成果、较强组织协调能力和合作精神；
原则上应具有高级职称，年龄一般不超过50周岁；熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准，具有课程开发经验。4.教学改革基础良好。在校级、省部级以上教学能力大赛、教师讲课竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革项目（成果）获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、“互联网+”大学生创
新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行
业以上职业教育数字教学资源开发、专业教学资源库和在线开放课程（含资源共享课程等）建设项目等。积极推动信息技术与教育教学融合创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准，积极参加院校间巡讲或举办专题报告，5.专业建设基础优势明显。校企合作基础良好，有长期合作稳定的合作企业，积极开展“双师型”教师培养实训基地和产教融合实训基地建设，积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作，积极承接国家或地方、行业企业科技攻关项目或研究课题。积极参与编制专业教学标准、1+X职业技能标准等专业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业（群）、省部级品牌特色骨干优质专业、承担省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。
（二）申报立项1.择优申报各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业（群）建设情况，择优推荐教师教学创新团队申报，填写《教师教学创新团队申报书》，编写教师教学创新团队建设方案。
2.评审立项学校组织相关评审专家，根据教师教学创新团队建设立项条件，遴选立项校级教师教学创新团队，在校级教师教学创新团队的基础上，推荐省部级及以上教师教学创新团队。
三．建设任务（一）加强团队教师能力建设。1.整合校内外人才资源，不断优化团队人员组成结构，形成专兼结合的“双师型”结构化教师教学创新团队。2.组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术
应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训，提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。
3.组织团队教师定期到企业实践，学习专业领域先进技术，促进关键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。
（二）建立团队建设协作共同体。1.以专业（群）建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机制，推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。2.推动院校与企业形成命运共同体，共建高水平“双师型”教师实习实训基地，在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元”育人，提高技术技能人才培养质量。（三）构建对接职业标准的课程体系。1.推动1+X证书制度试点工作，服务“1”与“X”的有机衔接，校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系，及时将新技术、新工艺、新规范纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。2.研究制订专业能力模块化课程设置方案，每个专业按照若干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研，规范教案编写，严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施，
推动课堂教学革命。（四）创新团队协作的模块化教学模式。1.以学生为中心，健全德技并修、工学结合的育人模式，构建
“思政课程”与“课程思政”大格局，全面推进“三全育人”，实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。
2.开展团队教学改革课题研究，创新模块化教学模式，探索“行动导向”教学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法，支持每位教师形成特色教学风格。
篇九：教师教学创新团队建设目标
另外教学改革以及人才培养效果的优劣学生最具有发言权因此教学团队建设还要建立学生评教机制建立学校评价学生评价以及团队内部自我评价相结合的制度为教学团队教学单位是学校办学的主体它直接面向教师和学生始终处于教学科研和学生工作的第一线是学校教学管理的重心创建优秀的基层教学管理创新团队将有效促进学校教学工作整体水平的不断提高高校教学创新团队建设目标及管理策略
教育部开展高等学校本科教学“质量工程”,其中一个重点建设的项目就是“教学创新团队与高水平教师队伍建设”。该项目要求,“重点遴选和建设一批教学质量高、结构合理的教学创新团队,建立有效的团队合作机制,促进教学研讨和教学经验交流,开发教学资源,推进教学工作的老中青相结合,发扬传、帮、带作用,加强青年教师培养。”这表明,加强教学创新团队建设,将成为我国改革高等学校教学、提高本科生教育质量的一个重要方向,是我国今后一个时期高校大力发展的重要举措之一。
从各高校教学创新团队建设的经验来看,优秀的教学创新团队的确起到了促进教学、培养人才和团结协作的作用,对于提升教学质量、加强教学协作、促进知识系统和学科之间的有机连接起到重要的作用。建设好一支教学创新团队,不仅要有好的激励机制、教师群体的热情,更要有教学管理者的支持和扶持,纵观国内外优秀的教学创新团队,都是与教学管理者的协调和支持分不开的。本文从教学创新团队功能特征、教学创新团队建设目标、教学创新团队质量标准人手做初步的探索。
一、教学创新团队功能特征1高校教学创新团队的建立首先应当明确教学创新团队的功能特征,根据不同的功能特征确立不同的管理模式。我们认为。教学创新团队的功能特征主要体现在以下几个方面,1,相同课程群教学创新团队例如,政治思想教育类课程,公共外语课程,公共计算机课程,工科院校的大学物理课,师范院校的教育学、心理学课程,医学院校中的解剖学课程等等,这类课程的特点是,基础性强、授课教师多、接受教育的学生多、开课学年低。如果设有同一
的管理和协调,任课教师根据自己的体系讲授,非常容易造成授课计划的混乱,授课内容和授课水平的巨大差异。
2,相同专业相近课程群的教学创新团队这类团队的特点是,课程具有共同的专业基础、知识点有交叉覆盖、相关课程联系紧密。例如光学专业中的课程,如光学、激光、纤维光学、光通信、傅里叶光学、非线性光学等等。电子专业中的数字电路基础、模拟电路基础、高频电路等等。由相同的教学创新团队承担这一类课程群可以打破任课教师的课程独占,有利于教师对知识的全面了解和系统讲授,有利于青年教师的全面培养,有利于在突发情况下教学工作的替代。3,交叉学科的关联课程群的教学创新团队当今科技发展中的一个重要的方面是交叉渗透、协调发2展。许多重要的发明和技术创新就是在学科交叉中获得了发展的灵感和前行的动力。但是,以往按传统专业培养的教师。对其他专业和学科了解甚少,按着以往的系统和思路进行讲解,不能适应交叉学科的要求,如动漫专业,既要有较深的计算机知识,又要有专业绘画知识。而两者之间并不是简单的合并关系。类似这样的专业还有许多,如建筑艺术、园艺专业、文科物理等等。对于这样的交叉学科,最需要一个具有全面了解学科特点,能够初步掌握其他学科知识的教学创新团队。4,以科技创新实验创新教学创新团队,整合科研方向,将教学资源整合,更有利于大课题、大项目的承接,有利于科研工作的突破,从而能倡导团队合作的精神,营造群体协作的氛围,为教师学术研究合作精神的形成起到引领、示范作用,促进学科的交叉融合。二、建设高水平教学创新团队的管理策略
教学创新团队可以是自然形成的优秀教学工作群体,也可以是围绕某一重大建设项目有效整合的教学团体,或者是学校管理者基于发展目标确立的教学团队。无论是那一种形式,管理者都应该从教学建设与教学改革等诸多方面,为教学创新团队提供多方位、多层次的支持,将人才培养体系中的专业建设、课程建设、教学基地建设以及教学管理等方面作为教学创新团队成长和发展的平台或载体。
31,建设有利于创新教学团队发展的政策体系,促进教学团队的健康发展完善教学团队发展的相关制度与政策是保障教学团队长期健康发展的重要步骤。教学团队能否有机结合、有序运行,关键是能否建立一套有利于教学团队发展的政策和制度环境。首先。学校要在整体教学改革规划的基础上,重点建设一批教学质量高、结构合理的教学团队,遴选一批教学经验丰富、有创新意识的教学团队带头人,同时,在带头人的选拔和培养过程中要引入竞争机制,实行动态管理,在学校层面,要制定有利于教学团队发展的激励政策,对于有突出成绩的团队带头人和团队成员给予物质待遇、职称评聘等方面的支持与鼓励。从而为教学团队的健康发展营造具有竞争性的政策环境。其次,与学术团队相比,必要的经费保障是教学团队建设要解决的关键问题。一方面,无论是政府还是学校政策层面都要高度重视教学团队建设工作,对于遴选出来的优秀教学团队应给予专门的经费支持,另一方面,教学团队建设要与现有的学科专业建设、课程建设、实验教学基地建设结合起来,并把是否拥有优秀的教学团队作为衡量这些项目建设成效的标准之一。从而为教学团队建设提供必要的经费支持。再者,教学团队建设是一项系统的工程,不仅要有赖于教务、人事、财务等学校行政部门的协同配合,而且有赖于不同院系、不同学科专业教学资源的优化整合。4
建立有效的教学团队内部管理及运行机制。教学团队内部管理与运行机制是教学团队能否健康发展的关键。人才培养成效的显现需要比较长的时间,而人才培养模式和理念的总结和升华更需要一个过程,因此,教学团队建设需要不断的积累和探索,不可急功近利。学校要给予教学团队充分的授权,如教学改革的自主权、经费与教师资源的使用权等,在教学改革目标与模式确定之后,教学改革的进程不受外界干预,学校只通过定期的教学评估检测其成效,从而为教学改革营造相对自主的氛围。同时,教学团队建设还应坚持开放、动态发展的理念,要根据专业人才培养的规律和趋势,不断吸收教学改革的新思想、新方法,根据教学内容改革的实际需要,吸收其他学科专业的教师参与到教学团队中来。在教学团队内部,要通过目标激励和竞争激励等方法,强化团队带头人的责任机制和团队成员的末位淘汰机制,要充分发挥团队成员的智慧和创造力,建立教学改革问题的定期研讨机制、民主协商机制,形成团队的凝聚力和向心力。另外,教学改革以及人才培养效果的优劣,学生最具有发言权,因此,教学团队建设还要建立学生评教机制,建立学校评价、学生评价以及团队内部自我评价相结合的制度,为教学团队的可持
续发展提供良好的运行机制保障。2,教学管理队伍建设5教学单位是学校办学的主体,它直接面向教师和学生,始终处于教学、科研和学生工作的第一线,是学校教学管理的重心,创建优秀的基层教学管理创新团队,将有效促进学校教学工作整体水平的不断提高。教学管理创新团队应当以科学规范、优质高效、开拓创新为目标,以全面提高人才培养质量为核心,建立完善的院(系)教学工作制度和良好的运行机制,对教与学进行有效的组织、指挥、协调和监控。此外,作为学校教学基层组织的教研室也是学校教学工作顺利有序开展的组织保证,它是按课程或专业方向设置的教学组织,是直接承担计划、组织和检查教学以及师资培
养、教学研究等工作的基层教学单位,也是教学改革立项、精品课程建设、专业建设等工作的重要承载者。增强和发挥教研室的功能和作用,建设创新型的优秀教研室,是提高教学质量、推动学校教学工作发展的重要举措。
3,以课程建设为基础,引导教学团队的特色建设课程建设同样是高等学校教学基本建设的重要内容,它包括课程体系的建设及精品课程建设。实现这一目标的首要条件是具有一支以主讲教授负责、结构合理、人员稳定、教学水平高、教学效果好的教师梯队,课程建设正是培育教学创新团队的有效载体。学校应当根据教学团队的类别,突出骨干课程的中心地位,把它打造成一门或多门精品课。再以骨干课程为龙头引领其他课程的同步发展。64,正确处理教学团队建设与学术团队建设的关系教学与科研密切相关、相辅相成,是高校生存与发展不可分割的“两翼”,但二者又各具自身的相对独立性,无论是管理体制与运行机制还是对资源的运用与占有来看,二者又存在不可避免的矛盾和冲突。就两类团队的特性而言,学术团队注重的是专业一致性、科研项目的相关性、理论上的系统性和实验设施的先进性。相反,教学团队则更注重课程的系统性和一致性。相同专业相近课程群的教学创新团队和交叉学科的关联课程群的教学创新团队不可避免的需要不同专业的教师共同建设,这极易在学术上出现分歧,因此,在团队建设上更注重协调科研与教学之间的关系,教学团队建设更要注重长期性。从人员组成以及资源利用上来看,学术团队与教学团队可能存在交叉与重叠,有些教师可能既是学术团队也是教学团队的带头人或成员,也有可能在职能分工特别是在教学与科研相结合的职能要求存在一致之处。但教学与科研毕竟分属于性质不同的活动领域,二者的管理体制、运行机制以及对其成员的考核和评价方式明显有别,有些教师可能适合担任学术团队的负责人但不适合担任教学团队的负责人,反之亦然。纵观我们学院这几年的团队建设经验,关键问
题是,要在团队带头人的头脑中树立一盘棋的思想,协调各个方面的关系,管理者要从战略和全局的高度把教学团队建设放在事关学校生存与发展的战略地位,建立
7健全学术团队与教学团队相对独立的管理体制与运行机制,按科研规律建设和管理学术团队,按教学规律建设和管理教学团队。同时,学校要加强统筹规划,使学术团队和教学团队共同推动学校教学与科研质量的提高。8
篇十：教师教学创新团队建设目标
.教师教学创新团队建设工作方案
为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。
一、总体思路（一）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业（群）建设为基础，按照“择优遴选、创建培育、校企合作、示X引领”的原则逐步推进，2020年立项建设4-5个校级教师教学创新团队，到2022年，建成5-7个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个省部级教师教学创新团队；（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键，学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮点，立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。二、遴选立项（一）立项条件
1.团队师德师风高尚。全面贯彻党的教育方针，坚持“四个相统一”，推动全员全过程全方位“三全育人”。团队教师坚守专业精神、职业精
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神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效，团队负责人及成员无违反师德师风情况。
2.团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理，涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师，骨干成员一般10-15人且相对稳定。团队中“双师型”教师占专业课教师的比例超过一半，骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教不少于3名；具有高级专业技术职称（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教名师（新星）、教学名师等，立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。
3.团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业实践经历（经验）；具有改革创新意识和丰富的教科研成果、较强组织协调能力和合作精神；原则上应具有高级职称，年龄一般不超过50周岁；熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准，具有课程开发经验。
4.教学改革基础良好。在校级、省部级以上教学能力大赛、教师讲课竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革项目（成果）获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、“互联网+”大学生创新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行业以上职业教育数字教学资源开发、专业教学资源库和在线开放课程（含资源共享课程等）建设项目等。积极推动信息技术与教育教学融合
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创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准，积极参加院校间巡讲或举办专题报告，
5.专业建设基础优势明显。校企合作基础良好，有长期合作稳定的合作企业，积极开展“双师型”教师培养实训基地和产教融合实训基地建设，积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作，积极承接国家或地方、行业企业科技攻关项目或研究课题。积极参与编制专业教学标准、1+X职业技能标准等专业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业（群）、省部级品牌特色骨干优质专业、承担省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。
（二）申报立项1.择优申报各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业（群）建设情况，择优推荐教师教学创新团队申报，填写《教师教学创新团队申报书》，编写教师教学创新团队建设方案。2.评审立项学校组织相关评审专家，根据教师教学创新团队建设立项条件，遴选立项校级教师教学创新团队，在校级教师教学创新团队的基础上，推荐省部级及以上教师教学创新团队。三．建设任务（一）加强团队教师能力建设。1.整合校内外人才资源，不断优化团队人员组成结构，形成专兼结合的“双师型”结构化教师教学创新团队。
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2.组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训，提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。
3.组织团队教师定期到企业实践，学习专业领域先进技术，促进关键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。
（二）建立团队建设协作共同体。1.以专业（群）建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机制，推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。2.推动院校与企业形成命运共同体，共建高水平“双师型”教师实习实训基地，在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元”育人，提高技术技能人才培养质量。
（三）构建对接职业标准的课程体系。1.推动1+X证书制度试点工作，服务“1”与“X”的有机衔接，校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系，及时将新技术、新工艺、新规X纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。2.研究制订专业能力模块化课程设置方案，每个专业按照若干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研，规
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X教案编写，严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施，推动课堂教学革命。
（四）创新团队协作的模块化教学模式。1.以学生为中心，健全德技并修、工学结合的育人模式，构建“思政课程”与“课程思政”大格局，全面推进“三全育人”，实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。2.开展团队教学改革课题研究，创新模块化教学模式，探索“行动导向”教学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法，支持每位教师形成特色教学风格。3.明确团队教师职责分工，每位教师要全面参与人才培养方案制（修）订、课程标准开发、教学流程重构、课程结构再造、学习管理与评价等专业建设全过程，教师分工协作进行模块化教学，不断提升教学质量效果。4.推动人工智能、大数据、虚拟现实等新技术在教育教学中的应用，推进信息技术与教育教学融合创新。（五）形成高质量、有特色的经验成果。总结、凝练团队建设成果，推广应用于其它专业人才培养实践。四．验收管理（一）教学创新团队建设为期三年（2020年-2022年）；（二）教学创新团队建设的考核验收以申报时提交的建设工作方案为依据，分为期中考核检查和期末验收评估两个环节。考核验收结果纳
篇十一：教师教学创新团队建设目标
同时不教师签订禁止三乱禁止体罚戒发相体罚学生的包保责仸书以两考三评为契机通过师德考核绅则对教师的师德情冴迚行严格的日常量化考核对考核中出现的问题及时迚行整改在教师中开展评选师德标兵活劢通过师德征文呾经验交流会深化师德建设在理论不实践历炼中劤力打造一支师德高品位的教师队伍在一个教师团队中,只有激活团队中的每一个人,在团队目标协调一致的基础上团结合作,才能产生1+1>2的团队协同效应;下面由学习啦为你整理教师团队建设的策划方案的相关资料,希望能帮到你。
教师团队建设的策划方案范文一一、教师队伍建设的意义加强教师队伍建设,是各级政府对学校建设的一个基本要求,是昆山经济社会发展的内在要求,是学校发展、提高质量的迫切要求,也是教师个人成长的必由之路。
为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望,经校长办公室和教科室研究决定,特制定此方案。
二、具体措施(一)加强中层干部队伍建设1.加强思想建设和作风建设,树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。
2.加强管理理论的学习,定期开展各种形式的培训活动,切实提高各部门的管理水平和办事能力。
3.加强专业能力的学习和钻研,努力争取在教育教学中起到表率作用。
4.定期开展阶段性总结工作,肯定工作中的成绩,反思工作中的不足,并及时整改。
5.自觉接受教职员工的监督,听取广大教职员工的建议和意见,及时调整工作思路和工作方法。
(二)加强班主任队伍建设1.科学合理的组建班主任队伍,用人不疑,疑人不用,保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。
2.开展各种形式的班主任培训活动,有效提高班主任队伍的业务素质和管理水平。
3.科学合理的任用班主任,切实减轻班主任负担,保证班主任有足够的精力用于班级建设。
4.在各种考核、评先和奖励方面,突出班主任的优先地位,激发班主任工作的主动性和积极性。
(三)加强学历建设1.为了达到教育局对学校本科学历比例的要求,按要求还未达到本科学历的教师,必须尽快完成本科学历的学习。
2.为了达到教育局对我校更高学历比例的要求,对于达到本科学历的教师,学校鼓励他们报考研究生,所产生费用按相关规定报销。
(四)加强专业教师队伍建设1.以网上远程继续教育为依托,认真做好各种校本培训工作,为广大教师提供专业发展的有效途径。
2.不定期选派各种专业教师到先进学校或是参加各级各类训班学习,用各种先进的经验、理论来丰富我们的教学方法和教学手段。
3.积极申报“十二五课题,落实好课题研究工作,并结合课题研究,大力开展教科研活动。
要求每位在职在岗的45周岁(含)以下的专业教师每学期上交一篇原创教育教学论文,如在各种论文评比活动中获奖或是在各级各类刊物发表,学校按相关条例予以物质奖励。
4.结合教育教学实践,大力开展集体备课活动。
各备课组每周应定期开展活动,活动内容务必注重实效,求实不求多,努力做到真正解决教育教学中的实际问题,有效提高教学质量。
活动要有记录、有成果(研讨好的教案、试卷等)并每月定期上交,以便备案。
对取得实效或优异成绩的备课组学校予以表彰和奖励。
(五)加强骨干教师队伍建设1.对已获得“教坛新秀(含)以上称号的教师,学校在论文发表、各级公开课等方面尽全力提供优惠政策和有效途径,帮助、鼓励他们在任期内达到更高一级的称号。
对于业务能力突出、教学成绩优异、钻研能力过硬的骨干教师,学校将重点培养,努力打造成为市级名教师。
2.按照各级骨干教师评选条例的规定,学校要求各级骨干教师自觉履行各自义务,在教育教学工作中起到表率和模范作用,每学期至少开设一节公开课,至少参加一种论文评选,如有论文获奖或发表,同样按学校相关条例予以物质奖励。
3.对于还未取得“教学能手称号的年轻教师,学校帮助、鼓励他们参加各种学习,加强业务指导,为他们提供论文获奖、发表的途径和开设各级公开课的机会,并确定重点培养对象,争取尽快壮大骨干教师队伍。
愿我们一起努力,更快更好的进行专业发展,为提高我校的教育教学质量贡献力量。
教师团队建设的策划方案范文二为了提高教师队伍的素质,促进教师专业发展,我校紧紧围绕这一课题,抓住教师发展这个根本,从管理的创新入手,在搞好校本培训的同时,积极进行以校为本的教学研究,关注教师的专业发展,推动课程改革向纵深发展。
结合我校的实际特制定本学期的教师队伍建设方案。
一、指导思想:以党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻党的教育方针,以落实国家、省中长期教育改革和发展纲要为主线,[莲山课件]着眼于教师素质的提高,狠抓学校精细化、科学化、规范化管理,全面提高学校的教育教学质量,抓好教师队伍建设。
二、建设目标:总目标:建设学习型团队,培养魅力型教师。
通过以校为本的培训,积极探索新课程理念下的教育教学工作,大幅度提高教师教育教学的实践能力,尤其是要提高课堂教学的有效性,进一步落实“以学生发展为本、坚持全体学生的全面发展、关注学生个性的健康发展和可持续发展的理念,为教师的专业发展和学生的幸福成长奠定良好的基础。
三、工作任务。
1、加强教师队伍建设,创建高素质的教师队伍。
2、通过以校为本的培训,积极探索新课程理念下的教育教学工作,大幅度提高教师教育教学的实践能力四、具体措施:(一)、加强教师队伍建设,创建学习型教师队伍人才是立校之本、强校之基,我们以师德建设和教师专业化发展为突破口,外树形象,内强素质,全面提高教师驾驭素质教育的能力。
[莲山课件]1、加强师德师风建设。
认真开展学习实践新《中小学教师职业道德规范》的活动,集中组织教师对其内容进行集中学习,做到对内容的深入领会。
同时与教师签订禁止“三乱、禁止体罚或变相体罚学生的包保责任书,以“两考三评为契机,通过师德考核细则,对教师的师德情况进行严格的日常量化考核,对考核中出现的问题及时进行整改,在教师中开展评选“师德标兵活动,通过师德征文和经验交流会深化师德建设,在理论与实践历炼中努力打造一支师德高品位的教师队伍。
2、营造校本研修的良好氛围,培养一支专业化的教师队伍。
坚持校本研修的层次性和多元化,坚持“专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展的策略,促进教师专业水平的提高。
(1)搭建学习的平台,丰富教师的理论内涵,为教学工作提供理论支撑。
以学习为途径,采取集中学习与自主学习相结合的方式,继续以深化“三新为重点,结合新课程学习、结合实际案例学习、结合优质资源学习、结合教学中的随机问题学习,努力提高教师的理论水平和专业素养。
本学期我们将利用每周五的业务学习时间组织教师对新课程相关的理论进行深入系统学习,让教师更深入地领会新课改的精神实质,积极贯彻教育局关于《构建高效课堂的实施意见》,组织教师学习与之相关的理论,为构建高效课堂的教学模式奠定基础。
《吉林省义务教育教学常规》等理论知识进行学。
在学习形式上采用分层引领的方法(专家的引领、校本培训引领、骨干教师示范引领,外出学习汇报引领),同时引领教师读书,丰厚底蕴。
倡导教师建立个性化的资料库,采取指定读书与自主读书相结合的方式,每学期给教师推荐一本教育理论专著,订阅《吉林教育》、《小学语文教师》、《小学数学教师》、《教学研究》等杂志阅读,学校从网上下载有价值的材料印发给教师阅读。
同时要求教师进行自主读书40学时,记好两万字的读书笔记写出心得体会。
为检验学习效果,学校将组织教师基本素质测试和理论知识测试,以此促进教师基本素质和理论水平的提高。
注重骨干教师队伍和班主任队伍建设,有计划地组织集中培训,从教学能力和班级管理等方面进行重点培训,不断提高骨干队伍的素质。
同时每月组织一次教师对《宪法》、《义务教育法》等法律知识进行学习,从而提高教师的政治素养和依法执教的能力。
(二)、大力提高骨干教师队伍的整体素质建设一支素质优良、结构优化、布局合理、富有活力、精干高效、相对稳定的教师队伍,在三个方面组织加强,大力提高骨干教师队伍的整体素质。
1、提高骨干教师的学历合格率和学历层次。
优先扩大师范专、本科的进修规模,采取多种形式,努力提高中青年教师的学历层次,对部分学历不合格的教师实行脱产培训、进修,优化骨干教师队伍结构。
2、大力推进骨干教师继续教育,建立健全骨干教师继续教育制度。
发动全体教师进行思想政治和道德教育、专业知识提高扩展和更新、教育科学实践研究、教育教学技能训练等为主要内容,特别需要把培训全体教师掌握运用信息技术知识和能力作为继续教育的一项重要工作,摆在突出的地位。
坚持按需施教、学用一致、因地制宜、讲求实效的原则,不断改进培训,提高培训效果。
3、、建立健全选拔培养机制,努力造就一支骨干教师队伍骨干教师队伍建设以青年骨干教师、学科带头人、优秀教师为重点,对这三个层次骨干教师的培养,分别制订不同条件,层层选拔,依次提高。
[莲山课件]选拔培养青年骨干教师,通过选拔评比活动,不断提高他们的教学研究能力和思想道德水平,也使他们成为教育教学和教研教改工作中起示范作用的骨干教师。
(三)、努力提高班主任教师队伍的整体素质1、加强班主任队伍建设。
班主任是全面直接负责一个班级学生的思想、学习、健康和生活的教师。
班主任队伍的业务能力和管理水平直接影响到学校德育工作的开展.为提高班主任的整体素质,德育处通过组织外出学习、每月集体培训和班主任自学相结合等方式加强对班主任的培训,力争培养一批具有较高教学水平和熟练的业务知识,注重对班主任工作研究,具有一套行之有效的工作经验,具有示范性,得到绝大多数师生、家长好评的班主任队伍。
2、充分发挥骨干班主任教师的带头作用.学校充分发挥骨干教师的作用,开展结对子活动.并通过举行班主任工作经验交流、集体研讨等活动,促进班主任间的相互学习,相互借鉴.鼓励班主任利用各种渠道学习搜集各种先进的班主任工作经验和班级管理方法,并灵活运用于班主任实际工作中。
五、具体安排:略六、保障机制1、组织保障:校长是学校教师队伍建设第一责任人,并成立以校长为组长的领导小组。
教导处具体操作执行,负责日常事务及管理。
[莲山课件]领导小组成员:组长:副组长:组员:各教研组组长2、制度保障:以完善学校校本教研制度、优秀教研组评选制度、教学事件认定及处理方法等。
3、经费保障:学校设立专款,在公用和人员经费中确定一定比例,用于队伍建设。
4、监督保障:根据规划,落实责任制,加强年度总结和考核评价。
每学年召开师资队伍建设工作会议,加强监督。
有关信息及时反馈沟通,研究解决新的问题,不断推进教师队伍建设。
接受上级部门的专项检查。
教师团队建设的策划方案范文三新课程的全面实施,对教师的团队意识与相互协作,提出了更高的要求。
在一个教师团队中,只有激活团队中的每一个人,在团队目标协
调一致的基础上团结合作,才能产生1+1>2的团队协同效应;才能提高教育教学质量;才能更好地促进每个教师的专业成长;才能更好地促进学生全面发展。
然而考察当前教师队伍的团队精神和合作意识,却不容乐观。
因部分教师长期以来形成的专业个人主义、文人相轻的传统意识,导致教师各自为阵,学科门户严重,缺乏有效沟通;因学校考核评价机制只注重考核和评价教师个人,致使同一学科教师有时相互防范甚至相互拆台。
结果造成了年级组作为基层管理组织,流于形式,没有形成有效的整体。
这种情况严重影响了教学质量的提高和学生的全面发展。
在新课改的背景下,如何加强年级组教师团队的建设,构建教师团队建设的有效模式,促进教师的专业成长,提高年级整体效应,落实课改目标,促进学校的可持续发展,是当前我们教育工作者值得研究的问题。
一、形成共同愿景,建立年级组命运共同体建立年级管理责任制。
从我校同年级班级多、管理难度大的实际出发,在充分开展民意调查的基础上,实施年级组管理责任制,科学确立年级组教育教学的具体目标,年级组长全面负责教育教学管理工作。
发挥政教处、教务处、总务处等管理机构目标计划审核、工作指导督查和总结评估作用,加强监督指导,落实过程管理,降低管理重心,提高管理效率。
确立年级管理目标制。
围绕学校总目标,根据组情和学情,经过组内教师和家长代表充分讨论和共同论证,集思广益,反复酝酿,形成年级组工作目标,成为全体教师和学生共同努力的方向。
在年级组目标的基础上,教师根据学生实际与自身优势,合理、科学地形成个人目标,经过年级组长审核后,在组内公示,起到相互促进、相互督促的作用;同时在年级家长会上,向家长宣传,取得支持,形成家校互动,符合教育一致性原则。
制定年级组工作规范。
制定组长职责,明确岗位要求,让组长享有本年级的人事权、管理权和经济权,全面负责本年级的教育教学管理。
组长根据本年级实际,制定教师与班主任工作细则,形成年级组教师例会制度与班级工作例会机制,不定期召开由全体科任教师参加的学情排摸会和质量分析会,有效提高班级整体教育教学质量。
实施各种凝聚力工程。
强化目标管理,加强目标凝聚,任课教师和班主任围绕目标,分析目标达成度,加强沟通交流,注重和谐协作。
利用周末休闲时间,组织年级活动,如教师沙龙、简易聚餐、联谊活动等,鼓励老师自我突破,让每个人都有成功愉悦的体验和感受,激发其工作热情的源动力。
年级组长关心每一位年级组成员的工作、生活、疾苦,让组内每位教师感受年级组“大家庭的温暖,增强年级组的凝聚力和战斗力。
二、加强组长培训,准确定位年级组长责权利加强组长培训,着力提高年级组长的管理艺术水平。
就工作计划制定、教学常规检查、年级备课组活动管理、年级班务工作量化考评年级德育的针对性、和谐年级组教师团队建设等内容,聘请市德育专家、区德育名师和有丰富实践经验的年级组长来校给组长开设讲座,蹲点观察,指导工作方法,进行培训;学校行政带领年级组长参观考察一些知名学校,实地学习他们有效的管理方法和经验。
就“如何了解年级组教师的现状和需求、如何通过各种有效载体促进教师的沟通和交流、如何实施一套激励机制来打破教师间的学科壁垒等,请名校有实战经验、取得明显成效的年级组长谈主要策略和具体做法,作重点培训,进一步丰富各年级组长的工作方法,有效提高管理能力。
明确组长职责,给予组长一定的职权利。
享有人事聘任权、教师管理权、绩效考核权和评优评先推荐权等,根据学校工作计划,结合本年级工作和学生特点,制定和实施年级工作计划;指导青年教师做好班主任工作;开展年级整体教学改革试验;组织好教育活动和课外活动、各项竞赛等。
在此基础上学校确保组长享受政治待遇、岗位津贴和相应的年级组长教育教学突出成果奖等。
学校加强对年级组长履职履权情况的检查与考核,对年级组长工作实绩评出优、良、中、差四个不同的等级,校长根据考核结果并参考年级组长聘任条件决定是否继续聘任该年级组长。
年级组成员接受学校组织的业绩考核,学校参考组长意见,决定是否调整该教师工作。
学校定期分析评价年级组工作。
定期召开年级组工作例会,广泛听取组内教师建议;召开不同层次部分学生座谈会,开展学生问卷调查,召开家长委员会会议,及时调查各学科和班主任的教育教学情况。
听取学生对年级组管理的意见和建议,了解学生的需求。
在此基础上,对年级组目标达成度进行分析、评价,加强会诊和指导,及时调整策略,采取有效措施,做到检查有反馈,反馈有调整,调整有成效。
三、进行双向选择,实施年级组长组阁制实施年级组长组阁制,由组长聘任教师。
在学年结束前,及时公布各年级组长名单,向教师发放岗位意向表,由教师根据自己的意愿选择岗位意向和班主任工作意向。
学校充分尊重教师的选择,并将教师的相关材料真实提供给年级组长。
由年级组长根据年级岗位职数和年级组教育教学目标,结合教师的教育教学能力、教师个性特点等,行使年级组长权力,择优聘用。
在人员确定的过程中,学校各职能部门为组长排忧解难,做好组长与待聘用教师的沟通工作。
聘任教师后,组长与教师签定工作合同,确定双方的权利与义务,明确教师的工作目标、工作量和具体工作要求。
原则上教师在组长的领导下,应服从组长的工作安排,出现不同意见,双方协商解决。
组长聘任班主任,班主任聘任科任教师。
学校根据相关规定,确定各年级班额,提供学生背景资料,组长在政教处、教导处的指导下,根据年级学生的基础、性别等实际情况,合理分成若干个平行班,经过学校审核后,张榜公布。
组长根据班主任职责,并充分考虑组内教师的教育能力,聘任班主任,并报学校审核,由学校统一进行公示。
公示结束后,年级组长根据科任教师工作意向书中的意向,聘任班主任,并和被聘班主任签定工作责任书。
班主任在组长的指导下,根据教师职责、教学能力和个性,在组内聘任本班级的科任教师,如若碰到重复聘任,则由年级组长予以协调;不能聘到的教师,则由教导处统一协调。
四、开展校本研修,推进教师团队的建设安排年级学科组办公室,建立年级备课组。
以年级组为学校基本的行政管理单位,一定程度上削弱了教研组的功能,对学校教学工作产生一定的影响。
为弥补这一缺陷,学校在整体安排年级组教师办公室时,以年级内同一学科教师在同一办公室为原则,组建办公室,这样更加有利于教学研讨与资源共享。
各年级同一学科,皆成立相应备课组,选出备课组长。
按照学校备课组活动要求,以课堂教学为主阵地,以研究教材、
研究学生、听课评课、学法指导、分层作业、有效练习等为载体,定期开展集体备课活动,激发教学智慧,共享成功经验,促进年级组学科整体发展。
制定校本研修制度,定期开展研修活动。
按课程标准要求,制定并落实《松江四中校本研修制度》,围绕教学重点、教学实施情况、教学反思、学生作业、错解题、学生学习、课堂教学等内容,加强“三有、“四定、“四统一集体备课活动;做好考前复习、考后质量分析与查缺补漏的工作;建立错解题记录,开展二到三次错解题训练;组织组内老师相互听课、评课;积极参与教育教学研究,每位教师每学年至少撰写一篇学科教学论文;认真开展公开课教学,各备课组每学期至少推出一节公开课。
重点开展“三次实践,两次反思研修活动,在尝试课、会诊课和优质课研修过程中,组内教师相互取长补短,合作共享教育智慧,分享成功经验,不断增强教师团队意识,提升教师团队力量。
围绕学生发展,经常性加强质量分析。
以月考为主要形式,进行阶段性质量监控,通过各学科每月一次的考试,及时批改,每位教师往往认真梳理学生测试情况,进行全样本分析,深入了解班上学生各知识点的掌握程度,及时召开年级组教师例会,加强考后的质量分析,共同分析年级组学生学习情况、教师的教学状况,形成年级组阶段性质量分析报告,注重分析每位学生的学习现状,各学科发展是否均衡,针对学生的个别情况,任课教师共同提出针对性的措施,充分地协调平衡各学科,做好补漏工作,促进
学生全面发展与促进班级的学科发展。
五、强化团队意识,实施捆绑式评价与奖励实施“1+x班主任工作机制。
建立以班主任为主、科任教师为辅的工作机制,为每个班级配备一个班主任,统筹班级管理;同时,根据每个教师的个性特点和兴趣特长,任命他们为副班主任,分管纪律、卫生、学习、体育、文娱等工作,落实相关责任;召开两周一次的班级工作例会,分析前一阶段工作和学生发展情况,看到成绩,找到问题,共同出谋划策,进一步落实有效措施,形成齐抓共管的良好局面。
开展以年级为重点的集体奖励评价。
学校积极倡导“组内合作,校外竞争的良好氛围,建立评选优秀备课组、先进班集体、优秀中队、文明组室、先进党小组等评选机制,明确先进标准与评选条件,加强工作检查和民主测评,做到评选公正、公开、公平,在此基础上,主要依据组内氛围、学科成绩、教育科研、竞赛获奖、常规管理、参加校际活动、提高幅度等综合指标,评出优秀年级组,开展捆绑式考核和奖励,并作为推荐市、区先进集体的必要条件,以此不断增强教职工的集体荣誉感和团队意识。
优化教师团队,促进年级组发展。
学校成立综合评定考核小组,在实施年级组集体评价的基础上,从教师师德、教学成绩、班主任工作业绩、个人发展规划完成情况等方面,进行教师的综合评定。
根据综合评定结果,由校聘任委员会实施优胜劣汰机制,或调离
原来年级组;或工作量减半;或调离教师岗位,从事后勤工作。
同时,根据新课程要求,学校以校本教剥开发、集体备课活动、有效作业和分层作业的形成等为载体,加强专业讨论,注重教师合作,在工作中实现合作,在合作中提升自身素质,通过一系列措施,加快教师专业发展,强化教师团队意识,促进年级组的整体发展。
在二期课改全面推广和深入实施的大背景下,我们从学校实际和学生发展出发,尝试年级组行政建制与扁平式管理,实施了年级组长负责制与组阁制,由组长和教师进行双向选择,优化了教师团队组合;加强校本研修,进行集体考评,提升了教师的团队精神和合作意识。
经过多年实践,初步形成了有利于年级组教师团队建设的运作模式,促进了学生的全面发展、年级组的整体发展,为学校的可持续发展探索出了一条科学有效的管理策略。
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