比学赶超活动总结19篇比学赶超活动总结 精选word文档下载可编辑 比学赶帮超工作总结 比学赶帮超工作总结 自开展“比学赶帮超”活动以来，采油十六队紧密结合生产实际，下面是小编为大家整理的比学赶超活动总结19篇,供大家参考。
篇一：比学赶超活动总结
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比学赶帮超工作总结
自开展“比学赶帮超”活动以来，采油十六队紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，在该队迅速掀起了全员“比学赶帮超”活动热潮。
“比”找差距各班组在统一思想和认识的基础上，明确当前形势任务，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，提升应对各种突发事件的能力。
“学”追先进成立以技师为首的学习小组，为职工搭建学习交流平台。由技师到各站讲解职工安全操作规程、设备的运行维护以及岗位练兵的技巧等。
“赶”定方案该队成立由技师任组长的“比学赶帮超”领导小组，制定“比学赶帮超”活动方案，细化为班组演练，技师讲解，每月考核。通过班组演练和岗位技术练兵有效推动了班组学技术、精业务、强技能的热潮，各班组长在工作中充分发挥了先锋示范作用，形成了互帮互助、相互学习的良好氛围，不断提高业务水平。
“帮”同发展在班组演练和岗位练兵的过程中，技师不断挖掘
“亮点”，指正不足，共同提高。在工作中，各班组共同努力，带动本班组学知识练本领的热情，提高职工的安全操作技能。在生活中，他们互相帮助，职工遇到大事、难事的时候，大家共同帮助职工解难事、办实事，让职工切实体会到大家庭的温暖，提高了凝聚力和职工工作的主动性。
“超”争一流广泛征集各方意见，从提高安全生产、工作任务、日常管理、节能降耗、队伍稳定、环境治理等方面全面推行标准化，推动该队各项工作再上新水平。
该队深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。
扩展阅读比学赶帮超活动总结
比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
——比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有
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第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下
第一部分取得成绩
生产任务目标
安全环保无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设支部建设团青建设第二部分主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。
二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
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推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢
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罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。
同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃
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操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分总结
……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活
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动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。
虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。
友情提示本文中关于《比学赶帮超工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，比学赶帮超工作总结该篇文章建议您自主创作。
篇二：比学赶超活动总结
比学赶超心得体会三篇比学赶超心得体会根据**市市委、市政府的决定，一场轰轰烈烈的学先进、找差距、促赶超学习活动正在全市范围内展开。这次活动的开展是**市市委、市政府为适应新时期经济的发展、将一创双优学习教育活动引向深入、努力建设富裕、和谐、美丽新**的一项重要举措。因此，这次活动的开展是很有必要的，它将极大的改变**市各级领导干部、人民群众的思想意识和干事方式，促进思想上的解放。我仔细阅读了市委书记段喜中的重要讲话和考察团赴豫苏鲁考察学习的四篇文章。通过对以上内容的认真学习和思考，结合我们公安实际，有如下心得体会：一、对比、总结、借鉴、提升。此次学先进、找差距、促赶超学习活动旨在通过市委书记段喜中、市长赵瑞东带领市党政考察团，围绕新型工业化、新型城镇化这两个主题，对豫苏鲁三省16个县市、47个考察点进行考察，学习各地在推进产业集聚区建设、工业发展、重点项目建设和城市建设的新思想、新观念、好机制、好做法，提出要学先进、找差距、不满足、求赶超，动员全市上下进一步解放思想，开阔眼界，瞄准更高的目标，掀起新一轮赶超发展的热潮。同时，回顾总结了**市的经济发展情况，对在招商引资、行政执法、拓展便民服务、体制建设和改革创新等方面取得的一些成效和尚待提高改善的方面进行总结，重点剖析了**市在经济建设中，存在着
观念不新、发展环境不优、产业不强、体制不畅等问题。因此，我们公安民警必须加强学习，正确认识开展学先进、找差距、粗赶超学习活动的重大意义，认清面临的形势和任务，总结借鉴成功经验，用科学的理念、科学的标准、科学的方法扎实开展工作。
二、解放思想，理清思路。按照段书记的讲话和4321发展思路，我们必须进一步解放思想、端正认识、理清工作思路，准确把握实现二三五赶超目标及深刻内涵，进一步增强深入推进**经济建设的信心和决心，切实增强我们的责任感和紧迫感。在此基础上，实事求是地查找在经济建设中存在的问题和不足，深入分析问题产生的根源，认真借鉴其他兄弟省份和县市的好经验、好做法，积极研究探索解决问题的新对策、新措施，找准推动工作的结合点、着力点和突破口，按照4321发展思路和1234工作重点的产业发展总体思路，振奋精神、真抓实干，全力以赴。结合我们民警的自身工作特点，我们必须加强教育培训、狠抓执法规范，把推进学先进、找差距、促赶超学习活动与队伍建设、各项业务工作结合起来，把突出重点与整体推进结合起来，把发扬传统与改革创新结合起来，为**的经济发展保驾护航。
三、维护社会稳定，为经济发展创造良好的治安环境。我们公安机关应当在经济建设中发挥重要作用，积极协助党委政府构建完整的维护社会稳定的工作体系。对于在经济活动中需要公安机关审批的，我们要迅速快捷，实行阳光执法，从而树立良好的公安形象，取信于民。同时，牢固树立为人民服务的宗旨意识，积极顺应人民群众的新诉求、新期盼，想群众之所想，急群众之所急，为民办实事、解难事。
要多深入基层，多做调查研究，从群众中了解真实情况，时时刻刻把人民的利益摆到第一位。
四、狠抓落实，真抓实干，并持之以恒。为政之要，贵在落实。落实之举，重在执行。强大的落实力，是参与竞争的法宝，是夺取胜利的保障，是持续发展的基石。必须充分认识落实在工作中的重要意义，在现在的岗位上，要以身作则、率先垂范，把心思用在公安事业上，把精力投入抓落实中。凡是重要工作，都要亲自指挥、亲自操办;凡是重大问题，都要深入群众、深入实际，在抓落实中大显身手，在抓落实中施展才华。面对复杂的形势，面临艰巨的任务，必须坚决克服患得患失、畏首畏尾的消极心态，敢与高的比水平，敢与快的比速度，敢与强的比干劲，以所向披靡的精神狠抓落实。
通过开展这次学先进、找差距、促赶超学习活动，我们开阔了视野、转变了观念，找到了差距、瞄准了目标，坚定了信心、增添了动力。386万**人对美好生活的向往和追求，是我们加快发展的永恒动力。
广大公安民警要以时不我待、舍我其谁的信心和勇气，以永不自满、永不懈怠的精神和意志，以勇当先进、争创一流的胆略和气魄，坚定信念、团结拼搏，自我加压、高位谋划，赶超发展、砥砺前行，为建设富裕、和谐、美丽新**做出新的更大的贡献。
比学赶超心得体会永嘉县开展比学赶超、创先争优主题活动，目的在于推动作风大转变，效能大提升，促进经济大发展。笔者认为比学赶超主题活动要
紧扣时代发展脉搏，坚持以为指导，突出比什么、学什么、赶什么、超什么，在活动中要引导党员干部积极投身到比学赶超活动中来。
比什么。要比思想。看谁的政治敏锐性最强，思想觉悟最高，服务社会，造福百姓的宗旨观念树立最牢，执行党的方针政策最坚决，落实令行禁止最迅速、最彻底。比干劲，看谁的创业精神，工作的干劲最足，执行本处工作方针最坚决，落实各项规章制度最认真，创造性地开展工作最得力。比廉洁，看谁执行党风廉政建设要求最全面，落实党风廉政建设和反腐败工作责任制最到位，廉洁自律做的最好。比业绩，看谁服务态度最好，服务水平最高，工作效率最强，服务质量最佳，业绩最突出，创收遥遥领先。
学什么。要比学习。积极投入创学习型机关，建学习型党组织，做学习型党员活动，做一个学习型好党员、好职工，紧紧围绕保稳定，求发展工作大局，按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，以提高思想政治水平和综合业务素质为基本目标，深入学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和相关的法律法规，学习业务工作所需要的各方面知识，要先学一步，多学一些，深学一层，努力提高自身综合素质和业务技能，认真指导实践，推动业务工作取得新成效。
赶什么。要在业务工作中树立防骄戒满、干字当头、全力全速、只争朝夕的理念，要树立新标杆，敢于向自己挑战，向思想先进的同志看齐，向作风过硬的同志靠拢，向业绩突出的同志学习，努力营造勇立潮头的氛围。积极践行马上就办工作方法，严格执行服务承诺制、
首问负责制、一次性告知制和限时办结制等相关制度，按照四个一样、五个不让、六心服务工作要求，认真倾听人民群众的意见和建议，及时改进工作方法，主动、热情、耐心地为群众服务，该办的事项不推、不压、不拖、不靠，做到咨询一口清，解答一遍明，受理一次成，着力提高办事效率和服务质量，树立大局观念和整体一盘棋的意识，让工作的每一个环节、每一个层面做到快节奏、高效率、优质化。
篇三：比学赶超活动总结
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“比学赶帮超”活动三季度总结
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、
量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标
准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、
及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件
精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。3、
打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行
检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。4、
抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一
起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。5、
公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物
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质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
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比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
——比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下
第一部分取得成绩
生产任务目标
安全环保无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设支部建设团青建设第二部分主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。
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二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输
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系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
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一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。
同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后
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组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分总结
……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。
虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。
友情提示本文中关于《“比学赶帮超”活动总结2》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，“比学赶帮超”活动总结2该篇文章建议您自主创作。
篇四：比学赶超活动总结
精选word文档下载可编辑“比学赶帮超”活动总结
“比学赶帮超”活动总结
为贯彻执行中石化股份油企［201*］24号文《关于在油田分公司层面开展“比学赶帮超”评比活动的通知》活动的号召，我队结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全队开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了井队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、
量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标
准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、
及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。3、
打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行
检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。4、
抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一
起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。5、
公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采
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取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。
通过开展“比学赶帮超”活动，井队各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
扩展阅读比学赶帮超活动总结
比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
——比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下
第一部分取得成绩
生产任务目标
安全环保无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设支部建设团青建设第二部分主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。
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二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输
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系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
精选word文档下载可编辑
一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。
同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后
精选word文档下载可编辑
组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分总结
……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。
虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。
友情提示本文中关于《“比学赶帮超”活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，“比学赶帮超”活动总结该篇文章建议您自主创作。
篇五：比学赶超活动总结
“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的“比学赶帮超”活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。“比学赶帮超”活动总结1在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的信任为准则,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。现对开展的工作总结如下：首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进行交流，并且以诚恳的态度，让家长来接受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与解说，使家长也慢慢转变了观念。同时我们的班级老师也在浓厚的'“比、学、赶、帮、超”的氛围中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一切有利时间，与家长进行沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师
主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。“比学赶帮超”活动总结2
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一
起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。
通过开展“比学赶帮超”活动，井队各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
篇六：比学赶超活动总结
西宁市杨家庄小学开展“比学赶超”活动总结我校自开展“比学赶超”活动以来，按照领导小组及办公室的统一部署与要求，以科学发展观为统领，紧紧围绕“实现跨越赶超教育怎么干”的主题，全校上下高度重视，精心组织，周密部署，狠抓落实，有条不紊地开展学习动员、征求意见，对照检查、讨论整改，总结提高等各阶段活动，并取得一定成效。现将活动工作情况总结如下：
一、主要做法（一）强化措施，确保活动工作顺利开展为确保活动顺利开展，我校本着“求真务实，力求实效”宗旨，结合我校实际，积极研究、探索各项措施，切实做到三个有。1、强化领导有保障。为加强大讨论活动组织领导，我校成立了“实现跨越赶超教育怎么干”活动工作领导小组，由校党总支书记、校长任组长，副校长王红艳、副校长乔海霞为副组长，领导小组下设办公室。办公室负责大讨论活动的组织、协调与日常工作及督查各项活动落实情况，一级抓一级，层层抓落实，真正做到“人人有重责，事事有人管，件件有着落”。2、开展工作有步骤。为确保活动有条不紊地开展，我校按照工作组的总体部署，召开领导小组办公会，研究部署我校的活动工作，并结合我校工作实际，精心制定了活动实施
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方案，对每个阶段要开展的工作，采取的措施，关键环节，重点要解决的问题等作了具体的安排。
3、宣传动员有声势。为发动群众，充分调动全校教职工的积极性，号召全校教职工积极投身到此次活动中来，营造开展活动氛围。一方面召开活动动员大会。3月26日下午，我校召开了由全体教职工参加的大讨论活动动员大会。会上，校长王艳辉作了重要讲话，要求全校教职工解放思想，立即行动起来，主动参与到活动中来，以科学发展观为指导，对照各自的职责，深入调研，梳理问题，认真剖析，自觉整改，为促进我市跨越赶超发展作出应有贡献；另一方面采取多种形式广泛宣传。一是编印了《“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动学习材料》，要求教职工认真学习讨论；二是开辟大讨论活动专栏，发布动态信息；三是制作横幅宣传大讨论活动等。
（二）创新形式，确保大讨论活动有声有色开展1、组织开展各具特色的学习讨论活动。为人人参与活动，充分发挥主人翁思想，我校组织全校教职工围绕“实现跨越赶超教育怎么干”开展“六个一”学习讨论活动，即每人写一篇读后感，每个教研组写一份工作方案、一份解决方案，一篇以上调研文章，每个阶段一次总结与讨论，组织一次专题学习。2、以活动为契机，扎实开展干部作风建设年活动。我
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校以开展活动为主题，扎实开展干部作风建设年活动，进行集中学习，强调一要以科学发展观为统领，抓好大讨论活动与干部作风建设年工作，做到“两促进、两不误”；二要从剖析具体问题入手，对自身存在的与科学发展、跨越赶超与政风行风建设不相适应的思想、观念、作风来一次触及灵魂的深刻反思与认真整改，进一步统一思想，凝聚力量；三要解决好、维护好学生及家长根本利益，规范教育行为，保障与谐校园的建设。
（三）开门纳谏，广泛征求意见与建议，查找问题。我校通过走出去、请进来、上级点、群众提等多种形式，广泛征求意见与建议，查找问题。一是由校级领导分教研组征求教职工对我校工作的意见与建议；二是邀请家长代表、学生代表、社会代表等座谈征求意见与建议；三是通过向上级部门汇报，请求上级部门对我校工作进行评价。（四）找准重点，做好整改，确保各类问题得到解决。1、定岗明责，落实到位。我校根据收集的意见与建议，认真梳理，制定严密的整改方案，采取有力措施，切实做好整改。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确了各自整改内容，落实责任领导、责任人与整改期限。2、制定措施，有的放矢。（1）进一步搞好调查研究，理清师情生情，开展“两进两上门一创优”活动。在全校认真开展“两进”（进教研组、
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进教室），“两上门”（征求意见走上门、整改提高帮上门），“一创优”（创优质教育服务水平）活动，扎实推进“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动的开展。
（2）边学学改。抓住梳理的重点问题，切实搞好整改，努力解决影响我校发展中急需解决的难题，加快我校教育教学跨越式发展。
（3）按照全年工作目标，转变工作作风，提升教育教学水平，脚踏实地创一流业绩。
3、确定方向，明确目标。主要从以下五个方面进行整改，切实提高我校教育教学水平及服务水平：（1）、加强学习，转变高效工作作风。（2）、更新理念，提升专业技能素养。（3）、特色铭校，厚重学校文化内涵。（4）、着眼养成，培养良好行为习惯。（5）、强化安全，打造平安与谐校园二、主要成效通过开展大讨论活动，全校教职工工作作风与精神面貌有了明显变化，进一步密切了干群关系，树立了为人民教育服务的良好形象。主要体现在：1、全校教职工思想认识有了新的提高。通过学习、讨论，全体干职工对开展活动的目的、意义
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有了更加明确认识，为我市实现跨越赶超发展、为我市教育事业发展奠定了坚实的思想基础，汇聚了新的思想动力。
2、精神面貌有了新的改观。大讨论活动开展以来，进一步加强了作风建设，端正了工作态度，树立了良好的工作作风，更多的干部把思想放在工作上，放在发展上，放在千方百计为教师服务为学生服务上。
3、工作的积极性、主动性、创造性进一步加强。活动开展以来，我校工作作风有了新的转变，办事效率进一步提高，创新意识进一步增强，说不能办的越来越少，想怎么办的越来越多。
4、密切了干群关系，促进了社会与谐。通过这次活动，领导干部身体力行、率先垂范，让教师学生感受到了实实在在的变化，逐渐改变了教师学生对干部的看法，进一步加强了与师生的联系，密切了干群关系，促进了与谐校园的建设。
三、今后的设想1、进一步加强干部职工的政治、业务学习。实现跨越赶超是一项长期性、艰巨性任务，不能一蹴而就，要经过长期地、坚持不懈地开展下去，才能造就一支政治挂帅、业务过硬、工作有效、群众满意的教师队伍，从而我校良好的社会形象。2、进一步明确责任，强化措施。明确责任，做到“人人心中有目标、人人肩上有担子”；细化分工做到“事事有交
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待、件件有着落”落实到人，做到“干好干坏一个样，干多干少一个样、干与不干一样”不良现象彻底消失，确保各项工作做好、做实。
3、切实抓好整改落实，做到不遗不漏。对整改方案中确定的目标任务，要不折不扣地抓好、落实好，尤其是学生、家长、教师最关心、最现实、最直观的利益问题，特别是影响与制约我校教育发展的突出问题，要采取有力措施，从根本上解决。
4、积极探索，建立与完善长效机制。以此次活动为借鉴，认真总结大讨论活动经验，积极探索，从源头上、根本上、制度与机制上建立与完善我校教育事业发展的长效机制，巩固活动成果，防止出现松懈情绪等负面反弹，积极稳妥地推进我校教育事业的进一步发展，为我市实现跨越赶超作出应有的贡献。
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篇七：比学赶超活动总结
“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结1
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。“比学赶帮超”活动总结2
在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的.信任为准则,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。现对开展的工作总结如下：
首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进行交流，并且以诚恳的态度，让家长来接受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与解说，使家长也慢慢转变了观念。同时我们的班级老师也在浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。
其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一切有利时间，与家长进行沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。
【以下为精品推荐，可删改！】【推荐一：《暑期实践活动总结》】暑期实践活动总结1
20xx年的暑假，我和刚刚参加完高考的妹妹在家乡一个小农村开办了暑假辅导班。主要辅导对象是小学3-6年级的数学和英语，从七月十五号开课到八月十五号结束，为期一个月的实践教学给我们留下了深刻的印象，锻炼了我们的毅力，提高了我们的能力，体会到社会实践给我们带来的快乐。
为了丰富自己的暑假生活，增加社会实践经验，增强自己的耐心和责任感，更多的将自己的知识与社会实践相结合，并通过自己的辛勤工作，为家庭及社会减轻一定的负担。
实践内容：利用暑期时间为邻近学生进行课程辅导、讲课本及作练习，主要科目为数学、英语。
一、开办暑期辅导班的初衷1.地处农村，暑期中孩子们的暑假生活相对单调2.家长希望通过暑假提高孩子们的学习3.协助家长在暑期对孩子的教育、引导、管理二、前期筹备工作1、联系教学场所，，布置教学设施。万事开头难，经过一系列的比对和综合考虑，我们决定把辅导班的位置设在已经不住人的空房子里。桌椅是从学校借的，为了让同学们有更好的学习环境，我们把家里的电扇都带过来，黑板、粉笔和板擦是从商店买的，我们备课的课本，是从老师和高年级的同学那里借的。其间找房子，借桌子椅子，买教学用品都得到了家人的大力支持和全力帮助，爷爷帮我们收拾残旧的桌椅，妈妈奶奶还有弟
弟帮我们打扫卫生，在此对他们表示衷心的感谢!2、制订招生计划，撰写宣传语考虑到村里孩子少，招生人数不会太多的原因，我们决定招收小学3-6年级
的学生。也可考虑招收初中生和高中生。我和妹妹两个人可以分工给孩子们上课和辅导。制定好招生计划，写好宣传语后，
篇八：比学赶超活动总结
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比学赶帮超工作总结比学赶帮超工作总结自开展“比学赶帮超”活动以来，采油十六队紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，在该队迅速掀起了全员“比学赶帮超”活动热潮。“比”找差距：各班组在统一思想和认识的基础上，明确当前形势任务，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，提升应对各种突发事件的能力。“学”追先进：成立以技师为首的学习小组，为职工搭建学习交流平台。由技师到各站讲解职工安全操作规程、设备的运行维护以及岗位练兵的技巧等。“赶”定方案：该队成立由技师任组长的“比学赶帮超”领导小组，制定“比学赶帮超”活动方案，细化为班组演练，技师讲解，每月考核。通过班组演练和岗位技术练兵有效推动了班组学技术、精业务、强技能的热潮，各班组长在工作中充分发挥了先锋示范作用，形成了互帮互助、相互学习的良好氛围，不断提高业务水平。“帮”同发展：在班组演练和岗位练兵的过程中，技师不断挖掘“亮点”，指正不足，共同提高。在工作中，各班组共同努力，带动本班组学知识练本领的热情，提高职工的安全操作技能。在生活中，他们互相帮助，职工遇到大事、难事的时候，大家共同帮助职工解难事、办实事，让职工切实体会到大家庭的温暖，提高了凝聚力和职工工作的主动性。
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“超”争一流：广泛征集各方意见，从提高安全生产、工作任务、日常管理、节能降耗、队伍稳定、环境治理等方面全面推行标准化，推动该队各项工作再上新水平。
该队深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。
扩展阅读：比学赶帮超活动总结比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆——比学赶帮超活动总结二0一0年12月……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下：第一部分取得成绩生产任务目标：
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安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理：站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设：支部建设：团青建设：第二部分主要工作一、积极部署，精心安排本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与
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生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。（二）细化管理责任体系，保持稳产高产为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。（三）优化参数运行，提升产量收率
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推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变：一是实现
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依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能（一）创三模建三版，学超榜样看模板一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、
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班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。
同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效（一）贴近生产现场，创新支部工作争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六
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面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分总结
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……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。
虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。
友情提示：本文中关于《比学赶帮超工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，比学赶帮超工作总结：该篇文章建议您自主创作。
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篇九：比学赶超活动总结
比学赶超总结比学赶超总结
西宁市杨家庄小学开展“比学赶超”活动总结
我校自开展“比学赶超”活动以来，按照领导小组及办公室的统一部署和要求，以科学发展观为统领，紧紧围绕“实现跨越赶超教育怎么干”的主题，全校上下高度重视，精心组织，周密部署，狠抓落实，有条不紊地开展学习动员、征求意见，对照检查、讨论整改，总结提高等各阶段活动，并取得一定成效。现将活动工作情况总结如下：
一、主要做法
（一）强化措施，确保活动工作顺利开展为确保活动顺利开展，我校本着“求真务实，力求实效”宗旨，结合我校实际，积极研究、探索各项措施，切实做到三个有。
1、强化领导有保障。为加强大讨论活动组织领导，我校成立了“实现跨越赶超教育怎么干”活动工作领导小组，由校党总支书记、校长任组长，副校长王红艳、副校长乔海霞为副组长，领导小组下设办公室。办公室负责大讨论活动的组织、协调和日常工作及督查各项活动落实情况，一级抓一级，层层抓落实，真正做到“人人有重责，事事有人管，件件有着落”。
2、开展工作有步骤。为确保活动有条不紊地开展，我校按照工作组的总体部署，召开领导小组办公会，研究部署我校的活动工作，并结合我校工作实际，精心制定了活动实施方案，对每个阶段要开展的工作，采取的措施，关键环节，重点要解决的问题等作了具体的安排。
3、宣传动员有声势。为发动群众，充分调动全校教职工的积极性，号召全校教职工积极投身到此次活动中来，营造开展活动氛围。一方面召开活动动员大会。3月26日下午，我校召开了由全体教职工参加的大讨论活动动员大会。会上，校长王艳辉作了重要讲话，要求全校教职工解放思想，立即行动起来，主动参与到活动中来，以科学发展观为指导，对照各自的职责，深入调研，梳理问题，认真剖
析，自觉整改，为促进我市跨越赶超发展作出应有贡献；另一方面采取多种形式广泛宣传。一是编印了《“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动学习材料》，要求教职工认真学习讨论；二是开辟大讨论活动专栏，发布动态信息；三是制作横幅宣传大讨论活动等。
（二）创新形式，确保大讨论活动有声有色开展1、组织开展各具特色的学习讨论活动。为人人参与活动，充分发挥主人翁思想，我校组织全校教职工围绕“实现跨越赶超教育怎么干”开展“六个一”学习讨论活动，即每人写一篇读后感，每个教研组写一份工作方案、一份解决方案，一篇以上调研文章，每个阶段一次总结和讨论，组织一次专题学习。
2、以活动为契机，扎实开展干部作风建设年活动。我校以开展活动为主题，扎实开展干部作风建设年活动，进行集中学习，强调一要以科学发展观为统领，抓好大讨论活动和干部作风建设年工作，做到“两促进、两不误”；二要从剖析具体问题入手，对自身存在的与科学发展、跨越赶超和政风行风建设不相适应的思想、观念、作风来一次触及灵魂的深刻反思和认真整改，进一步统一思想，凝聚力量；三要解决好、维护好学生及家长根本利益，规范教育行为，保障和谐校园的建设。
（三）开门纳谏，广泛征求意见和建议，查找问题。我校通过走出去、请进来、上级点、群众提等多种形式，广泛征求意见和建议，查找问题。一是由校级领导分教研组征求教职工对我校工作的意见和建议；二是邀请家长代表、学生代表、社会代表等座谈征求意见和建议；三是通过向上级部门汇报，请求上级部门对我校工作进行评价。
（四）找准重点，做好整改，确保各类问题得到解决。1、定岗明责，落实到位。我校根据收集的意见和建议，认真梳理，制定严密的整改方案，采取有力措施，切实做好整改。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确了各自整改内容，落实责任领导、责任人和整改期限。
2、制定措施，有的放矢。
（1）进一步搞好调查研究，理清师情生情，开展“两进两上门一创优”活动。在全校认真开展“两进”（进教研组、进教室），“两上门”（征求意见走上门、整改提高帮上门），“一创优”（创优质教育服务水平）活动，扎实推进“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动的开展。
（2）边学学改。抓住梳理的重点问题，切实搞好整改，努力解决影响我校发展中急需解决的难题，加快我校教育教学跨越式发展。
（3）按照全年工作目标，转变工作作风，提升教育教学水平，脚踏实地创一流业绩。
3、确定方向，明确目标。主要从以下五个方面进行整改，切实提高我校教育教学水平及服务水平：（1）、加强学习，转变高效工作作风。（2）、更新理念，提升专业技能素养。（3）、特色铭校，厚重学校文化内涵。（4）、着眼养成，培养良好行为习惯。（5）、强化安全，打造平安和谐校园二、主要成效通过开展大讨论活动，全校教职工工作作风和精神面貌有了明显变化，进一步密切了干群关系，树立了为人民教育服务的良好形象。主要体现在：1、全校教职工思想认识有了新的提高。通过学习、讨论，全体干职工对开展活动的目的、意义有了更加明确认识，为我市实现跨越赶超发展、为我市教育事业发展奠定了坚实的思想基础，汇聚了新的思想动力。2、精神面貌有了新的改观。大讨论活动开展以来，进一步加强了作风建设，端正了工作态度，树立了良好的工作作风，更多的干部把思想放在工作上，放在发展上，放在千方百计为教师服务为学生服务上。3、工作的积极性、主动性、创造性进一步加强。活动开展以来，我校工作作风有了新的转变，办事效率进一步提高，创新意识进一步增强，说不能办的越来越少，想怎么办的越来越多。
4、密切了干群关系，促进了社会和谐。通过这次活动，领导干部身体力行、率先垂范，让教师学生感受到了实实在在的变化，逐渐改变了教师学生对干部的看法，进一步加强了与师生的联系，密切了干群关系，促进了和谐校园的建设。
三、今后的设想1、进一步加强干部职工的政治、业务学习。实现跨越赶超是一项长期性、艰巨性任务，不能一蹴而就，要经过长期地、坚持不懈地开展下去，才能造就一支政治挂帅、业务过硬、工作有效、群众满意的教师队伍，从而我校良好的社会形象。2、进一步明确责任，强化措施。明确责任，做到“人人心中有目标、人人肩上有担子”；细化分工做到“事事有交待、件件有着落”落实到人，做到“干好干坏一个样，干多干少一个样、干与不干一样”不良现象彻底消失，确保各项工作做好、做实。3、切实抓好整改落实，做到不遗不漏。对整改方案中确定的目标任务，要不折不扣地抓好、落实好，尤其是学生、家长、教师最关心、最现实、最直观的利益问题，特别是影响和制约我校教育发展的突出问题，要采取有力措施，从根本上解决。4、积极探索，建立和完善长效机制。以此次活动为借鉴，认真总结大讨论活动经验，积极探索，从源头上、根本上、制度和机制上建立和完善我校教育事业发展的长效机制，巩固活动成果，防止出现松懈情绪等负面反弹，积极稳妥地推进我校教育事业的进一步发展，为我市实现跨越赶超作出应有的贡献。扩展阅读：201*年一季度比学赶超工作总结和二季度工作打算的汇报材料中共赵楼煤矿委员会一季度比学赶超工作总结和二季度工作打算的汇报材料（201*年3月15日）一季度工作总结
篇十：比学赶超活动总结
“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结1在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的信任为准则,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。现对开展的工作总结如下：首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进行交流，并且以诚恳的态度，让家长来接受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与解说，使家长也慢慢转变了观念。同时我们的.班级老师也在浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一切有利时间，与家长进行沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就
意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。
“比学赶帮超”活动总结2一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮
互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分
标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。
2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。
3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。
4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。
通过开展“比学赶帮超”活动，井队各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标
不断迈进。s
篇十一：比学赶超活动总结
比学赶帮超”活动总结20xx年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们
xx
种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成
本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理
念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。
1-6月份，我场实际产雏完成计划的
x%三批种鸡最
高产蛋率分别达到x%x%和x%提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成
绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术
指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我
们的工作，主要有以下几个方面：
一、领导班子团结
一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团
结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在
xx种鸡场领导班
子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的
事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只
看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞
争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战
胜困难的关键。
二、找准短板，以勤补拙，永不掉队
（一）20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上
岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理
念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却
是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、
科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大
潮，这条路该怎么走？这台戏该怎么唱？这个场该走向何处？带着这些问
题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者
的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前
面。
（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，
做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多
次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地
教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单
位车间鸡舍现场学习。
无论什么，只要好的东西、
对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知
“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的努
力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面前，没有
捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验，才是唯
一出路。
（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。
为了防止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照10点之后，还
是早上5点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡
舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，
做到随机应变。工作中，车间就是我们的办公室，我们用学来的先进知识，
结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场
交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不苟的工作作风，使每一个
管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的理解。（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人
一样对待，他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年来，我们与职工同吃同住同生产，对待职工就像家人一样，用我们的行动，感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好，把该花的钱吃到职工肚子里，让他们感受不一样的变化，我们首先将原来的分散式就餐改为集体就餐制，让所有职工必须在一起就餐，堵塞了开小灶、截留职工生活费的漏洞；伙房每个星期有菜谱，饭菜多样化、质量酒店化，我们还在每个车间都设立了意见箱，职工可随时提意见。这些以人为本的人性化管理模式，感化着每位职工，尽心尽责地积极工作着。
（五）加强精细化管理，善于学习新的东西，不断完善自我。我们定期召开车间主任学习交流会议，并要求所有人员带着问题参会，带着下一步工作打算参会，不讲成绩，只讲问题和难题。这种相互交流学习的方式，促使大家永不懈怠，激发创新思维，探索解决问题的办法，振奋赶超一流的胆识，有力地提高了中层干部的管理水平和技术含量。孵化室主任XX在去阳谷、海门参观学习回来后，利用现有条件，在“少花钱、办大事”的原则下，对孵化室小环境控制做了创新，解决了夏天温度过高，开着门孵化的难题；做到净污分离，保持了较高的孵化水平。
“比学赶帮超”是一项伟大工程，给我带来很大的压力，但是动力也十分充足。在这次活动中，我们破釜沉舟，哪怕是掉了鞋，赤着脚也要往前冲。经过一年的努力，我们不但没有跑掉鞋子、没有掉队，而且穿着鞋快乐向前冲，赶上了公司的步伐。
三、今后工作方向上半年的成绩，只能代表过去；下半年的任务非常艰巨，压力会更大。XX种鸡场面临一边要拆迁、一边要生产的难题，我们必须做好两手准备，做足、做好搬迁这篇大文章，运筹帷幄、未雨绸缪。既要配合好地方党委政府顺利开展搬迁工作，又加强搬迁前的管理工作，确保所有财物不损坏、不流失，还要把各批次的种鸡管理好、饲养好，为明年1亿只商品鸡的宏伟目标打下基础。XX种鸡场上半年成绩的取得，是公司领导大力支持和培养的结果，是我们全体干部职工共同努力的结果。成绩面前，没有骄傲的资本，只有压力和动力，要做好长远打算。在这里，我也向长期以来关心和支持我们的各位领导保证：我们一定不负众望，团结奋进，老实做人，扎实做事，争创一流，为外贸美好的明天而努力奋斗！我们相信外贸明天会更好！
篇十二：比学赶超活动总结
本文格式为Word版，下载可任意编辑“比学赶帮超”活动总结
“比学赶帮超”活动总结1
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争
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4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
“比学赶帮超”活动总结2
在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有
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孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。
篇十三：比学赶超活动总结
公司开展“比学赶帮超”活动总结20xx年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6月份，我场实际产雏完成计划的x%；三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：下面是小编为您推荐的公司开展“比学赶帮超”活动总结。一、领导班子团结
一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。二、找准短板，以勤补拙，永不掉队
（一）20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走?这台戏该怎么唱?这个场该走向何处?带
着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。
（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么，只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验，才是唯一出路。
（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。为了防止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照10点之后，还是早上5点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，做到随机应变。工作中，车间就是我们的办公室，我们用学来的先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不苟的工作作风，使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的理解。
（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人一样对待，他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年来，我们与职工同吃同住同生产，对待职工就像家人一样，用我们的行动，感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好，把该花的钱吃到职工肚子里，让他们感受不一样的变化，我们首先将原来的分散式就餐改为集体就餐制，让所有职工必须在一起就餐，堵塞了开小灶、截留职工生活费的漏洞；伙房每个星期有菜谱，饭菜多样化、质量酒店化，
我们还在每个车间都设立了意见箱，职工可随时提意见。这些以人为本的人性化管理模式，感化着每位职工，尽心尽责地积极工作着。
（五）加强精细化管理，善于学习新的东西，不断完善自我。我们定期召开车间主任学习交流会议，并要求所有人员带着问题参会，带着下一步工作打算参会，不讲成绩，只讲问题和难题。这种相互交流学习的方式，促使大家永不懈怠，激发创新思维，探索解决问题的办法，振奋赶超一流的胆识，有力地提高了中层干部的管理水平和技术含量。孵化室主任xx在去阳谷、海门参观学习回来后，利用现有条件，在“少花钱、办大事”的原则下，对孵化室小环境控制做了创新，解决了夏天温度过高，开着门孵化的难题；做到净污分离，保持了较高的孵化水平。
“比学赶帮超”是一项伟大工程，给我带来很大的压力，但是动力也十分充足。在这次活动中，我们破釜沉舟，哪怕是掉了鞋，赤着脚也要往前冲。经过一年的努力，我们不但没有跑掉鞋子、没有掉队，而且穿着鞋快乐向前冲，赶上了公司的步伐。三、今后工作方向
上半年的成绩，只能代表过去；下半年的任务非常艰巨，压力会更大。xx种鸡场面临一边要拆迁、一边要生产的难题，我们必须做好两手准备，做足、做好搬迁这篇大文章，运筹帷幄、未雨绸缪。既要配合好地方党委政府顺利开展搬迁工作，又加强搬迁前的管理工作，确保所有财物不损坏、不流失，还要把各批次的种鸡管理好、饲养好，为明年1亿只商品鸡的宏伟目标打下基础。
xx种鸡场上半年成绩的取得，是公司领导大力支持和培养的结果，是我们全体干部职工共同努力的结果。成绩面前，没有骄傲的资本，只有压力和动力，要做好长远打算。在这里，我也向长期以来关心和支持我们的各位领导保证：我们一定不负众望，团结奋进，老实做人，扎实做事，争创一流，为外贸美好的明天而努力奋斗！我们相信外贸明天会更好！
篇十四：比学赶超活动总结
“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分
析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗？以下是精心的“比学赶帮超”活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的信任为准那么,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的气氛。现对开展的如下：
首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进展交流，并且以诚恳的态度，让家长来承受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与讲解，使家长也慢慢转变了观念。同时我们的班级老师也在浓厚的“比、学、赶、帮、超”的气氛中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。
其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一切有利时间，与家长进展沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。
男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有连续过。和谐的气氛才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想方法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进展制作。
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的根底工作来抓，扎实推进班组标准化建立，结合岗位工作特点，制定了《班组标准化管理指导书》，进一步优化工作流程，标准班组管理行为，使各项工作标准更加详细，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建立的.实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超气氛。1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细那么，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。
2、及时交流，营造“学”的气氛。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚气氛。
3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进展检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进展量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。
4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采取精神鼓励和物质奖励相结合的方法，让工作突出的班组职工得到实惠。
通过开展“比学赶帮超”活动，井队各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利平安的进展。在今后的工作中，我们将继续总结经历，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种鼓励机制，鼓励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
篇十五：比学赶超活动总结
2021年“比学赶帮超”活动总结2021年“比学赶帮超”活动总结1
在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的信任为准则,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。现对开展的工作总结如下：
首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进行交流，并且以诚恳的态度，让家长来接受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与解说，使家长也慢慢转变了观念。同时我们的班级老师也在浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。
其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一切有利时间，与家长进行沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天
在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。
2021年“比学赶帮超”活动总结2
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。
1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。
2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。
3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，
使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。
4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的`进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
篇十六：比学赶超活动总结
关于二季度开展比学赶超活动的情况总结报告
关于二季度开展比学赶超活动的情况总结报告xx街道党工委关于二季度开展比学赶超活动的情况报告（201*年6月）第一季度比学赶超专项领导点评后，我们xx街道对照先进找差距、真抓实干促发展，积极学习借鉴兄弟镇街发展经验，认真查摆自身存在问题和不足，立足xx实际，调整工作摆布，强化工作措施，狠抓工作落实，有效地推进了重点项目建设进度，为率先实现经济社会转型跨越发展奠定了坚实基础。现将201*年二季度开展创先争优比学赶超活动情况报告如下：一、加快旧城改造工作。今年以来，我们按照市委、市政府的工作部署，明确目标，强化措施，落实责任，全力推进旧城改造工作实现新突破。到目前，已拆出土地890亩，拆迁住户520户、企业单位179家，开工建设高层楼宇37栋，建筑面积44万平方米。工作中，一是明确目标任务。根据市里的统一安排，今年重点推进邱家庄、刘家庄、岔道口、小栗元四个片区的拆迁改造，同时加快安家崖头、店子园等居的改造步伐，在尽快完成辛庄子、岔道口、西冯居旧城改造的同时，启动沙戈庄、孔戈庄等居的拆迁改造，确保超额完成今年市里安排的拆迁任务。二是强化推进措施。成立旧城改造工作领导小组，加强指挥协调，发挥各居委会主体作用和主观能动性，全面靠上，抓好落实，实行领导包靠制度和项目领办责任制，切实形
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成工作合力。三是严格落实责任。明确各居委会主要负责同志为第一责任人，对延误拆迁改造进度、完不成既定目标的严格问责、追究责任，对提前或超额完成任务目标的，在年终考核中优先评先树优。
二、强力推动服务业发展今年以来，我们坚持以高端规划为引领，以大项目建设为支撑，强力推动服务业发展。目前，杨春国际商贸城一期、新天地龙城广场、东升国际物流城一期等已投入运营。下步工作中，一是以大项目建设为核心，壮大现代服务业集群。在全面加快杨春国际商贸城、杨春国际汽贸城、杨春数码科技广场、xx国际花园、东升国际物流城等在建续建大项目建设进度的同时，尽快促成新龙海水产城等筹备项目的开工建设，进一步壮大现代服务业集群规模。二是以高端规划为引领，提升现代服务业发展水平。以将xx打造成现代物流集散联动区、高品位生活消费区和生态旅游核心区为目标，对服务业发展进行高端规划，提升境界品味，推动服务业高质高效高端发展。三是以品牌建设为重点，抓好项目后续经营管理。对投入运营的服务业大项目，引导他们创牌争优，形成品牌效应，提升经营效益，同时，建设信息服务中心，提升信息化经营服务水平。三、推进工业经济转型跨越发展二季度以来，我们坚持工业主导地位不动摇，积极推进转方式、调结构，强力推进工业经济转型跨越发展，目前规模以上工业企业发展到91家。工作中，我们紧抓项目建设核心，千方百计上项目。一是加快在建、续建项目建设进度。重点抓好投资12亿元的昊宝高档服装、投资1.8亿元的福园机械车用软轴及瑞麟祥汽车空调压缩机系统总成、福海机械载重汽车和工程机械零部件加工4个重点项目。二是强化招商引资和内部挖潜。加大招商引资力度，尽快培育、储备一
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批大项目、好项目，形成梯次递进格局，增强发展后劲。同时，着眼转方式、调结构，指导、鼓励现有企业进行内部挖潜，扩张产能、开发新项目。三是加强协调调度，破解制约瓶颈。加强与土地部门、金融部门的沟通协调，用好用活农村土地居民点综合整理、挂钩置换、大项目点供等政策，盘活、整合低效闲置用地，确保运筹的大项目早日落地。
四、合理建设聚集融合区今年以来，我们把居民居住向社区聚集融合作为推进社区化发展的重要内容，紧抓不放，强力推进。在已开工建设楼房2738套，竣工1312套的基础上，又开工建设多层居民楼70栋，建筑面积35万平方米。在下步工作中，一是坚持因地制宜，合理建设聚集融合区。根据不同社区区位、经济发展等实际情况，坚持双层+多层+高层+跃式等多形式的楼房设计模式，以更好的适应居民居住。同时，加快施工建设进度，注重建筑质量，确保聚集融合区美观大方，功能完善，适宜居住。二是坚持全面推进，强化服务功能。全面提升社区服务中心建设水平，年内建成投用七吉、邓戈庄、高相三个社区服务中心，按标准改造提升5处城市社区服务中心。配套标准化学校、幼儿园及集中供暖、污水处理、垃圾处理等服务性、基础性设施。三是坚持产业发展，推进特色社区经济建设。深入挖掘社区产业优势，大力发展苗木、蔬菜、特种动物养殖等传统产业及商贸物流、生态旅游等新兴产业，推动园区带动型、商贸推进型、资源开发型、协会促进型四种类型的特色经济发展，为社区各类事业发展提供基础保障。上半年以来，我们按照市委、市政府的总体部署，在抓好经济建设的同时，统筹兼顾，基层党建和社会管理与服务等工作也取得了明
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显成效。下步工作中突出以下几个重点：一是切实抓好基层党的建设。搞好新当选社区两委班子的党性党风党纪教育和业务培训，让他们尽快进入角色、适应岗位。深入开展“党务公开”和“三级联创”活动，增强工作透明度，进一步改进和提高基层党组织的执政水平和能力。
二是切实做好群众工作。注重以群众工作统揽信访、维稳、舆情监控等工作，着力解决好群众关心的热点难点问题，扎实开展好干部包户工作，建好民情台帐，将其作为了解社情民意、化解社会矛盾的重要渠道，进一步提升社会管理与服务水平。三是切实抓好安全生产。进一步健全安全生产监管体系，创新安全生产网格化监管模式，促进安全生产责任制落实，加强建筑工地、危险化学品生产、人员密集场所等高危区域的定期和不定期检查，有效预防安全事故的发生。四是切实做好创城工作。以环境综合整治为突破口，着力解决三大堆清理、背街小巷整治，路域环境综合治理等影响创城的重点问题。加大宣传力度，积极开展道德规范、环境卫生、诚信经营等主题活动，营造良好的创城氛围。明确目标，落实责任，将任务细化分解到各部门、社区、单位，确保创城工作顺利推进。
篇十七：比学赶超活动总结
比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆――比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
领导正确领导下，深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下：
第一部分取得成绩
生产任务目标：安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理：站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；班组建设：支部建设：团青建设：
第二部分主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，立即行动，迅速成立了以为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。
二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质
好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前
期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名
劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营
造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产为了实现油气产量最大化，从技术组到班组到岗位层层定目标，定指
标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数，增产增效显着；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。
结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处
都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、
HSE周分
析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
篇十八：比学赶超活动总结
关于一季度开展比学赶超活动的情况总结报告关于一季度开展比学赶超活动的情况总结报告
xx街道党工委关于一季度开展比学赶超活动的情况报告按照市创先争优活动领导小组关于一季度开展创先争优比学赶超活动的具体安排，我街道20xx年创先争优活动紧密结合统筹城乡发展，以“为科学发展作贡献，为基层党建增活力、为党的生日添光彩”为主题，庆祝党建90周年、庆祝国庆62周年时间节点，以主题活动、评优表彰、示范行动和组织建设为活动重点，街道突出重点，把握节点，创新方式，增强创先争优实效，为全面推进我街道各项工作提供坚实有力的组织保证，努力实现“十二五”的良好开局提供政治动力和组织保证。现将20xx年一季度开展创先争优比学赶超活动情况报告如下：一、加强组织领导，完善活动措施，保证活动实效根据创先争优活动的阶段要求和今年活动开展的安排部署，我街道创先争优活动领导小组的领导下，党组召开了创先争优比学赶超活动工作研究会议，进行了具体的工作部署，加大督促检查力度，把比学赶超活动开展情况纳入单位年终目标考核，年度考核以及年度党员民主评议内容之一。紧密围绕推动加快发展、促进社会和谐、服务人民群众等方面，对年度内要完成的中心任务、重点工作、为民惠民等事项，提出定性和定量相结合的要求纳入街道创先争优活动年度目标考核。二、围绕工作履职尽责，开展比学赶超专项“一诺三评”
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我街道将比学赶超活动的总体要求和总体目标、主要内容、活动开展的方法步骤和时间安排等制作成宣传版面，以学习宣传栏的形式，阳光化接受社会和群众的监督。党工委根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，提出了本支部先进基层党组织和优秀共产党员的条件，制定了实施方案、阶段目标、年度计划和工作措施并由党组书记于明堂带头作出比学赶超专项公开承诺。全体党员也结合参加活动的具体打算，围绕理想信念、履行职责、服务群众、工作作风、组织纪律、廉洁自律等方面向群众作出了专项公开承诺，同时将党支部和全体党员的承诺书在单位政务公开栏上进行了公示，接受监督。
三、丰富活动载体，深入开展赶超三大行动把组织开展党员示范活动、党员志愿服务和机关“公开日”行动作为深化创先争优活动的重要抓手和实践平台。一是深入开展党员示范行动。我们设立了“党员示范岗”、落实了“党员责任区”，设立党员先锋岗、党员示范窗口，促进党员在提升工作质量、完成工作任务、提高服务水平等方面当好示范。以示范促工作，充分发挥了党员同志在创先争优活动中的先进模范带头作用。二是深入开展党员志愿服务行动。成立了党员服务队，队长由党组书记于明堂担任，组织全体党员参与，佩带党员标识。按照“五带五争”要求，把“增强党性、服务群众、树立形象、促进发展”主线贯穿活动始终。坚持立足基层、服务群众、切实解决群众关心的热点难点问题，以实实在在的成效取信于民。今年以来，开展了贫困党员的慰问活动；努力营造“党员面前无困难、困难面前有党员”的良好氛围。三是深入开展机关“公开日”行动，街道不但变上访为下访的方式，深入社区（居）调查处理移民反映的信访问题。而且还专门设置接待移民群众的窗口，倾听移民群众意
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见，宣传移民政策法规，严格执行每周三领导接待公开日和24小时值班制度，及时掌握移民反映诉求和维稳动态。
四、大力弘扬，深入学习创先争优先进典型一是深入学习王尽美和杨善洲同志的先进事迹；学习身边的先进典型，学习本行业、本单位党员同志的先进事迹。学习围绕着“入党为什么？”、“当官做什么？”、“身后留什么？”开展讨论会，交流学习体会，引导全办党员干部进一步坚定理想信念，加强党性锻炼，强化宗旨意识，在移民实际工作中鞭策自己，在工作中“创先争优”，争做优秀共产党员，树立好形象，塑造好品质。二是结合移民工作实际，紧紧围绕推动发展、服务群众、岗位示范、学习先进、增强党性等内容作为“我为党旗添光彩”活动的具体实践。20xx年4月2日扩展阅读：关于二季度开展比学赶超活动的情况总结报告
xx街道党工委关于二季度开展比学赶超活动的情况报告（20xx年6月）第一季度比学赶超专项领导点评后，我们xx街道对照先进找差距、真抓实干促发展，积极学习借鉴兄弟镇街发展经验，认真查摆自身存在问题和不足，立足xx实际，调整工作摆布，强化工作措施，狠抓工作落实，有效地推进了重点项目建设进度，为率先实现经济社会转型跨越发展奠定了坚实基础。现将20xx年二季度开展创先争优比学赶超活动情况报告如下：一、加快旧城改造工作。
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今年以来，我们按照市委、市政府的工作部署，明确目标，强化措施，落实责任，全力推进旧城改造工作实现新突破。到目前，已拆出土地890亩，拆迁住户520户、企业单位179家，开工建设高层楼宇37栋，建筑面积44万平方米。工作中，一是明确目标任务。根据市里的统一安排，今年重点推进邱家庄、刘家庄、岔道口、小栗元四个片区的拆迁改造，同时加快安家崖头、店子园等居的改造步伐，在尽快完成辛庄子、岔道口、西冯居旧城改造的同时，启动沙戈庄、孔戈庄等居的拆迁改造，确保超额完成今年市里安排的拆迁任务。二是强化推进措施。成立旧城改造工作领导小组，加强指挥协调，发挥各居委会主体作用和主观能动性，全面
靠上，抓好落实，实行领导包靠制度和项目领办责任制，切实形成工作合力。三是严格落实责任。明确各居委会主要负责同志为第一责任人，对延误拆迁改造进度、完不成既定目标的严格问责、追究责任，对提前或超额完成任务目标的，在年终考核中优先评先树优。
二、强力推动服务业发展今年以来，我们坚持以高端规划为引领，以大项目建设为支撑，强力推动服务业发展。目前，杨春国际商贸城一期、新天地龙城广场、东升国际物流城一期等已投入运营。下步工作中，一是以大项目建设为核心，壮大现代服务业集群。在全面加快杨春国际商贸城、杨春国际汽贸城、杨春数码科技广场、xx国际花园、东升国际物流城等在建续建大项目建设进度的同时，尽快促成新龙海水产城等筹备项目的开工建设，进一步壮大现代服务业集群规模。二是以高端规划为引领，提升现代服务业发展水平。以将xx打造成现代物流集散联动区、高品位生活消费区和生态旅游核心区为目标，对服务业发展进行高端规划，提升境界品味，推
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动服务业高质高效高端发展。三是以品牌建设为重点，抓好项目后续经营管理。对投入运营的服务业大项目，引导他们创牌争优，形成品牌效应，提升经营效益，同时，建设信息服务中心，提升信息化经营服务水平。
三、推进工业经济转型跨越发展二季度以来，我们坚持工业主导地位不动摇，积极推进转方式、调结构，强力推进工业经济转型跨越发展，目前规模以上工业企业发展到91家。工作中，我们紧抓项目建设核心，千方百计上项目。一是加快在建、续建项目建设进度。重点抓好投资12亿元的昊宝高档服装、投资1.8亿元的福园机械车用软轴及瑞麟祥汽车空调压缩机系统总成、福海机械载重汽车和工程机械零部件加工4个重点项目。二是强化招商引资和内部挖潜。加大招商引资力度，尽快培育、储备一批大项目、好项目，形成梯次递进格局，增强发展后劲。同时，着眼转方式、调结构，指导、鼓励现有企业进行内部挖潜，扩张产能、开发新项目。三是加强协调调度，破解制约瓶颈。加强与土地部门、金融部门的沟通协调，用好用活农村土地居民点综合整理、挂钩置换、大项目点供等政策，盘活、整合低效闲置用地，确保运筹的大项目早日落地。四、合理建设聚集融合区今年以来，我们把居民居住向社区聚集融合作为推进社区化发展的重要内容，紧抓不放，强力推进。在已开工建设楼房2738套，竣工1312套的基础上，又开工建设多层居民楼70栋，建筑面积35万平方米。在下步工作中，一是坚持因地制宜，合理建设聚集融合区。根据不同社区区位、经济发展等实际情况，坚持双层+多层+高层+跃式等多形式的楼房设计模式，以更好的适应居民居住。同时，加快施工建设进度，注重建筑质量，确保聚集融合区
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美观大方，功能完善，适宜居住。二是坚持全面推进，强化服务功能。全面提升社区服务中心建设水平，年内建成投用七吉、邓戈庄、高相三个社区服务中心，按标准改造提升5处城市社区服务中心。配套标准化学校、幼儿园及集中供暖、污水处理、垃圾处理等服务性、基础性设施。三是坚持产业发展，推进特色社区经济建设。深入挖掘社区产业优势，大力发展苗木、蔬菜、特种动物养殖等传统产业及商贸物流、生态旅游等新兴产业，推动园区带动型、商贸推进型、资源开发型、协会促进型四种类型的特色经济发展，为社区各类事业发展提供基础保障。
上半年以来，我们按照市委、市政府的总体部署，在抓好经济建设的同时，统筹兼顾，基层党建和社会管理与服务等工作也取得了明显成效。下步工作中突出以下几个重点：一是切实抓好基层党的建设。搞好新当选社区两委班子的党性党风党纪教育和业务培训，让他们尽快进入角色、适应岗位。深入开展“党务公开”和“三级联创”活动，增强工作透明度，进一步改进和提高基层党组织的执政水平和能力。
二是切实做好群众工作。注重以群众工作统揽信访、维稳、舆情监控等工作，着力解决好群众关心的热点难点问题，扎实开展好干部包户工作，建好民情台帐，将其作为了解社情民意、化解社会矛盾的重要渠道，进一步提升社会管理与服务水平。三是切实抓好安全生产。进一步健全安全生产监管体系，创新安全生产网格化监管模式，促进安全生产责任制落实，加强建筑工地、危险化学品生产、人员密集场所等高危区域的定期和不定期检查，有效预防安全事故的发生。四是切实做好创城工作。以环境综合整治为突破口，着力解决三大堆清理、背街小巷整治，路域环境综合治理等影响创城的重点问题。加大宣传力度，积极开展道德规
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范、环境卫生、诚信经营等主题活动，营造良好的创城氛围。明确目标，落实责任，将任务细化分解到各部门、社区、单位，确保创城工作顺利推进。
xx街道上半年以来，在市委、市政府的正确领导下，在各位领导的关心和支持下，工作有了一定进展，但与市委、市政府的要求还存在很大差距，下步，我们决心以这次推进重点项目建设工作会议为动力，措施再落实，力度再加大，全面推动街道各项工作再上新台阶。
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篇十九：比学赶超活动总结
Lifeislikeacupoftea.Itwillnotsufferforalifetime,butitwillalwayssufferforawhile.通用参考模板（页眉可删）“比学赶帮超”活动总结
“比学赶帮超”活动总结1
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。
1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。
2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。
3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。
4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，
职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的`进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
“比学赶帮超”活动总结2
在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的信任为准则,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。现对开展的工作总结如下：
首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进行交流，并且以诚恳的态度，让家长来接受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与解说，使家长也慢慢转变了观念。同时我们的班级老师也在浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。
其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一
切有利时间，与家长进行沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。
