篇一：工程管理中工期控制问题及解决措施
建筑工程施工工期管控措施
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，工程管理工作的有效开展显得至关重要，它直接影响建筑施工的整体质量，同时也对工程项目的施工成本和施工工期存在一定的影响。而施工工期管理水平的高低，在一定程度上决定了建设单位、施工单位的经济效益和社会效益。本文主要针对建筑工程管理工作中施工工期的管控措施展开探究与分析，以供参考。
关键字：建筑工程；施工工期；管控措施
引言：
工程管理对工程施工而言尤为重要，它是保障建筑工程施工工作有序开展的重要前提，而在建筑工程管理中，施工工期是一项至关重要的管理内容，若工程项目的施工工期与预期工期存在较大出入，势必会对建设单位、施工单位的经济效益造成不利影响。因此，在开展建筑工程管理工作时，有必要采取一定措施来加强工程项目的施工工期管理，以有效杜绝施工工期的偏离现象，同时要及时对施工工期管理中存在的问题进行分析与总结，并积极采取有针对性的处理措施，确保在保证施工工期的同时提高工程施工质量。
1.
建筑工程施工工期管理的主要内容
对建筑工程项目施工工期管理来说，其目标是在保质保量的前提下，提高建筑工程施工效率的同时促使企业的经济效益稳步上升。建筑工程施工工期管理通常包括以下几方面：（1）施工进度计划的编制；（2）施工进度计划的保障；（3）施工进度计划的控制等。在制定施工计划时要科学合理，要结合工程项目的具体情况，满足工程施工的整体需求，并为执行计划提供保障和加以管控，以此来保证建筑工程施工工期的最终实现。
1.
建筑工程施工工期管理中存在的问题
2.1招标投标时工期不严谨不科学
当前阶段，无论建设单位还是施工单位，往往过于重视建筑工程的施工质量及工程造价等方面，而对工程工期的重视度不够，缺乏对工程工期进行实地考察调研和科学分析，从而无法保障其合理性。更糟糕的是，部分施工单位为了中标工程项目，不重视或忽略了工程工期问题，甚至恶意缩短工程工期。
2.2工程进度监督工作缺乏实效性
就目前我国建筑行业的实际情况而言，市场竞争呈日益激烈状态，为了确保工程项目在要求的工期内顺利完成，施工单位必须要科学规划工程施工进度。但是在实际实施过程中，由于受各方面因素的限制，往往导致对工程施工工期的掌控缺乏一定的实效性。同时，在工程进度监督方面也或多或少存在一些问题，包括监督少、监督松、执行力不强等问题。因此，工程进度的监督工作就显得尤为重要。
2.3施工工期存在不合理延长现象
当前，建筑工程施工过程中普遍存在拖延工期现象，只有少部分建筑工程能够按照合同规定如期完成。究其原因主要是在工程建设过程中难免会出现各种影响工程施工的客观因素，如建设单位要求设计变更、工程材料无法按时进场、工程资金不能按时到位等等，且当出现影响工程施工的客观因素时，往往又缺乏行之有效的解决办法，便导致了在计划的时间内无法完成计划的工程内容，如此一来，客观因素不断叠加，工程工期就不断后延，最终导致整个工程工期得不到保障。
1.
建筑工程施工工期的保障方法
在建筑工程施工过程中，若要保证工程项目在规定工期内如期完成，那么施工单位就必须要严格控制施工工期，采取科学合理的管理方法，确保各施工环节高效有序开展。具体方法如下：
3.1关键线路法
关键线路法是指在工程项目建设过程中，以施工进度和工程的具体特点为依据来制定施工关键路线，并实施有效控制。在实施过程中，关键路线的工程内容又称之为关键活动。通过对其实施效果进行分析，可以发现各工程环节之间基本上无时间间隙产生，换句话说就是各工程环节之间的时间间隙为零。且一旦明确施工关键路线后，就能够针对不同的施工环节来制定相应措施，针对性地解决实质问题，实现工程项目施工工期。
3.2平行交叉工作法
平行交叉工作法就是在建筑工程的实际施工过程中，详细划分各施工阶段和各施工阶段的具体施工内容及施工路线，分析相互之间在时间和空间上的逻辑关系，找到相互之间在时间上和空间上的间隙点，配置各自所需的人、机、料等资源后分组进行施工。值得注意的是，这种方法也将给施工管理带来一定难度，因此，在施工过程中必须要保证施工方式或小组划分方式的全面性和科学性，若在施工过程中出现施工方式或小组划分方式不彻底或不合理，也许在短期内无太大影响，但长期如此，反而会对工程的施工进度和施工质量造成不利影响，甚至出现安全生产、工程质量不达标的可能。
3.3优势资源法和加班加点法
优势资源法和加班加点法是指在工程施工过程中，针对某项工程内容按常规施工方法及施工措施均无法满足施工工期要求情况下所采用的应急性、临时性方法，他是常规施工方法的补充（或者说是补救）方法。针对某项工程内容，当出现按常规施工方法及施工措施均无法满足施工工期要求情况时，及时调配各种优势资源予以保障，包括人员资源、机械资源、材料资源、资金资源等等，同时，辅以阶段性的加班拉班，保证在计划的时间内完成计划的施工内容，从而保障工程项目的施工工期。
1.
建筑工程施工工期的保障措施
4.1人员保障措施
人是生产力第一要素，要按计划实现工程施工工期目标，首先在人力资源上要得以保障。人员缺乏势必对工程施工工期造成不利影响，人员保障包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等各个岗位的人员配备数量都应得到保障。同时，根据不同岗位的工作职责及技术要求，各个岗位所配置人员的素质也应满足相应岗位的要求，必要时对相关人员进行职业培训。
4.2机械设备保障措施
机械设备在建筑工程施工过程中发挥着不可或缺的重要作用，其利用率及工作效率在很大程度上决定着整体项目的工程进度。机械设备的保障包括根据工程实际情况配置相应数量的机械设备、确保各机械设备处于完好状态、相应的操作人员能够熟练操作、机械设备的保养到位、机械设备的维修要及时等。否则，即使配置了相应数量的机械设备，其利用率和工作效率也不能达到工程项目建设的需求，难以实现工程项目的施工工期目标。以最为常见的机械设备塔吊为例，一是根据施工现场情况及施工工期要求配置足够数量的塔吊，二是塔吊的安装必须合格且确保处于完好状态，三是塔吊司机必须能熟练操作，四是塔吊的日常保养、维护、维修要及时。这样，才能最大程度发挥塔吊的作用，为工程施工工期提供保障。
4.3材料物资保障措施
材料物资是工程建设项目的粮食，兵马未动粮草先行，要确保工程项目顺利进行并满足施工工期要求，材料物资必须得到绝对保障。具体措施为：
一是在工程项目施工前，根据工程情况编制详尽的工程材料及物资清单，该清单应包含名称、数量、品牌、规格、技术参数、进场时间、使用时间等具体要求；二是根据材料及物资清单的具体要求，编制详尽的采购计划，该计划应包括具体的责任人、招标计划、供货周期、运输方式、到货时间等；三是材料物资到场后，应及时组织进行报验、取样、送检。以保证材料物资能够及时到场，到场的材料物资确保合格，合格的材料物资及时使用到工程中，从而实现工程施工工期的目标。
4.4技术保障措施
建筑工程施工工期要得到保障，除了在人员、机械、材料方面要得到保障外，技术方面同样须得到保障。技术保障包括施工单位对现场进行详细的勘察；设计单位、监理单位、施工单位、建设单位对施工图纸进行会审、技术交底及必要的技术论证；监理单位、建设单位对施工单位进行安全交底、安全培训；施工单位配备相应资质的技术人员；施工单位对相关施工人员进行必要的技术培训等。保证施工各个环节在技术层面始终处于受控状态，施工有序进行，这既保证了工程施工质量，同时也为施工工期提供了保障。
结束语：
总之，在建筑工程管理过程中，施工工期的管理与控制至关重要，它可在保证工程施工如期完成的同时，有利于提升施工单位和建设单位自身的经济效益和社会效益，同时，为推动建筑行业的发展起到积极促进作用。
篇二：工程管理中工期控制问题及解决措施
工期风险管理的对策措施
第一篇：工期风险管理的对策措施
工期风险管理的对策措施
针对以上分析,可以对施工过程中影响较大的不确定性因素进行控制,从而使得项目的工期得到最有效的风险管理和风险控制。必要时候可以采取如下的抵御风险的相应对策。
1.尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求,更主要的是要在软件建设上满足要求。包括:具有满足工程总承包要求的人力资源,强大的市场竞争能力,合格的设计能力,完善的项目管理体系,强有力的技术支持能力,在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力,足够的工程总承包协调能力,善于利用社会中介组织的能力,应对风险能力,先进的企业文化等。
2.提高法律意识。依法竞争,依法签约和索赔,依法维权,依法经营,依法抵御风险,依法进行融资和结算等。
3.实施人才战略,进行学习,向员工灌输工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等,使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。
4.及早颁布工程项目风险管理的法规,颁布工程保险与担保的法规,制定工程总承包项目管理规范,编制工程总承包项目管理手册,建立企业自身的风险管理体系。
5.积极采取技术性对策,回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险。
一是项目回避风险的对策。如果对项目威胁太大,风险量和发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险,便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施,以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度,禁止实施某些活动,依法规避某些可能造成风险的行为,也是风险回避的有效对策;二是项目减低风险的对策。这种对策可降低风险发生的概率或减
少风险发生后的损失量。对于已知风险,可动员项目资源予以减少;对于可预测和不可预测风险,应尽量通过假定和限制条件,使之变为已知风险,再采取措施降低其发生的可能性,降低到风险可以被接受的水平;三是项目预防风险的对策。采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个:防止风险因素出现;减少已存在风险因素;减低风险事件发生概率;四是项目分散风险对策。把风险分散给其他单位,包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等;五是项目自留风险对策。即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但是自己必须有能力,有应急措施,有后备措施,有财力准备。
第二篇：风险管理措施
巴中市中心医院
重点环节、重点人群与高危因素风险管理计划与措施
为贯彻落实卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》、《医院感染监测规范》、《医院隔离技术规范》、《医院感染管理办法》等有关技术规范和标准，健全规章制度、细化操作规程、落实各项感控措施，做好对重点环节、重点人群和高危因素的风险管理和防控工作，结合我院工作实际，特制定医院感染风险管理计划与措施。
一、释义
重点环节包括：感染源、传播途径、易感人群；
重点人群主要包括：接受侵入性操作患者、年龄≥75岁患者、婴幼儿、免疫力低下、大型复杂手术后患者、大面积烧伤患者、严重而复杂外伤患者、长期意识障碍和长期卧床患者、多重耐药菌感染患者、肿瘤癌症患者等；
高危因素：中心静脉置管、泌尿道留置导尿管、呼吸机辅助呼吸、气管插管、气管切开、长期应用激素类药物、放射治疗、抗肿瘤治疗、免疫抑制剂等；
针对医院感染的易感特点及医院感染预防与控制的各个环节，制
定并完善相应的规章制度和工作规范，切实从管理及技术操作等方面采取有效措施，加强管理。
二、医院感染监测是医院感染控制的基础，院感科在持续开展医院感染综合性监测基础上，依据卫生部2009版《医院感染监测规范》，不断开展目标性监测，环境卫生学及消毒灭菌效果监测，现患率调查等。对监测中发现的问题及时反馈给科室，积极协助督促科室整改，必要时向院领导汇报。科室医院感染监测医生和监测护士要明确各自职责，加强对本科室易感因素的监控；医院感染控制科对临床科室定期进行督查和现场指导。
三、消毒、灭菌与隔离是预防和控制医院感染的重要环节。消毒供应中心、手术部、介入导管室、ICU及临床科室要按照《医院感染管理办法》、《医疗机构消毒技术规范（2012版）》、《医院隔离技术规范》等有关规定，切实做好手术器械、注射器具及其他侵入性医疗用品的消毒灭菌工作；认真落实传染病病人、多重耐药菌感染病人及特殊感染病人的隔离措施。
四、对可复用的医疗器械、器具和用品，首选压力蒸汽灭菌，低温等离子灭菌，尽量避免使用液体化学消毒剂进行浸泡灭菌。
五、使用的消毒药械、一次性医疗器械、器具和用品应当符合国家有关规定。一次性使用的医疗器械、器具和用品不得重复使用。
六、进入人体组织和无菌器官的相关医疗器械、器具及用品必须达到灭菌水平，接触皮肤、粘膜的相关医疗器械、器具及用品必须达到相应消毒水平。
七、医院感染控制科对消毒供应中心物品清洗效果和消毒灭菌效果定期进行抽查。
八、严格执行无菌技术操作规程。医务人员在实施手术、注射、插管及其他侵入性诊疗操作技术时，应当严格遵守无菌技术操作规程和手卫生规范，避免因医务人员行为不规范导致患者发生感染，降低因医疗用水、医疗器械器具、环境和物体表面污染导致的医院感染。
九、加强重点部门（重症医学科（ICU）、手术部、新生儿室、血液透析中心、内镜室、消毒供应中心等），重点部位（中央导管相关
血流感染、外科手术部位切口感染、医院内肺炎、导尿管相关泌尿道感染、皮肤软组织感染等）以及关键环节（各种手术、注射、插管、内镜诊疗操作等侵入性操作）医院感染监测工作，及时发现问题、及时反馈、及时整改；早期诊断感染病例，采取必要的干预措施，有效降低医院感染的发生。
十、加强对重点人群如特殊手术患者、合并慢性基础疾病的患者、老年人、婴幼儿、免疫力低下、严重营养不良患者、长期应用抗菌药物患者、大型复杂手术后患者等的监测，院感专职人员定期到科室进行在架病历查阅或查阅电子病历，了解科室的重点院感人群，督促临床科室医务人员在诊疗操作过程中，加强观察，合理治疗，及时发现、识别、诊断、治疗感染病例，保障患者安全。
十一、加强对全体医务人员医院感染预防与控制知识的培训；加强各职能部门与临床科室的协作与配合；加大消毒灭菌技术、无菌技术操作、手卫生规范、隔离技术与职业防护等重要环节的管理力度，提高医务人员有效预防和控制医院感染的工作能力和处置能力，切实保障医疗安全。
十二、院感科制定风险评估表格，每季度对重点部门存在的医院感染控制风险环节与因素进行评估，结合监测与考核，督促整改，对问题突出的部门，及时上报分管院领导、质控部、医务部、护理部等，齐抓共管，达到持续改进目的。
十三、临床科室院感管理小组每月组织院感知识的学习，做好实习生、进修生、新入科室人员院感知识与技能的培训和考核，并有记录备查。每季度组织学习“院感通报”、“多重耐药菌分析”等，将质量检查存在的问题，定期在科室晨会上分析、讲评并加强整改，做好持续质量改进。
第三篇：工期保证措施
工期保证措施
工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科
学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期，从而确保整体工程目标实现。
一、工期目标
本工程计划2009年12月开工，2012年8月完成全部工程。确保全标段按期完工。
二、工期保证体系
工期保证体系见下图。
工期保证体系框图
三、保证工期措施
(一)健全工期指挥组织机构
成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，加强对施工进度控制管理的领导，项目部、施工队各级领导层层负责，分片包干。项目部计划合同部设立调度室，建立以调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统的进行施工进度的统筹安排、协调和控制，确保工程施工按进度计划实施。
(二)完善工期保证体系
建立健全工期保证体系，从组织、制度、技术和劳材机诸方面保证工程按施工进度计划实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
(三)完善施工工期保证方案
制订详尽的施工工期保证方案，运用统筹学原理和网络计划技术合理安排各分项工程施工工序，采取分区段、多作业面平行流水作业、交叉作业，完善工期控制的组织、管理和各种工程进度监控措施，确保形象进度、单项进度、关键线路与投资指标均得到有效的控制。
(四)落实施工工期的管理制度
建立工程调度例会制度，每周定期召开工程调度例会，召集项目
部有关部门、各施工队主管参加，通报工程进度情况及网络计划的调整情况，解决施工中影响工期或进度的具体问题，确保总工期和阶段性工期目标的实现。全面执行工期目标责任制，将目标总工期层层分解，把各阶段性目标工期落实到各施工队和工班。建立合同工期目标责任制度，层层签订责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，实行工期责任考核。
(五)加强现场进度管理
加强全员思想教育和技术培训，提高合同工期意识和施工操作水平，采取有效激励措施，开展劳动竞赛，阶段性地掀起大干高潮。合理调配资源，加强现场材料和机械保障工作，杜绝停工待料或设备故障贻误工期，不断提高劳动生产率和施工效率。强化施工现场质量管理工作，杜绝工程质量事故，避免因工程质量不符合要求而导致返工影响进度。
(六)交叉施工作业措施
1．加强与其他标段施工单位、各专业施工队之间的工作联系，取得理解和支持，加强各单位间的协作配合，尽全力为其他标段提供施工方便，避免施工交叉干扰，对不可预见的影响因素提前采取预防措施。
2．交叉施工方案的编制要科学合理，特别是涉及其它标段和单位配合的项目需按程序上报业主，由业主统一协调，各单位同意方可确定。
3．协调工作由调度室统一指挥，专人负责联络，相关文件、相关电话、会议作好记录。
4．服从业主的统一指挥，积极与相邻标段和其它专业配合。
5．教育全体职工严格执行运营部门的有关安全规定和安全管理程序，并虚心接受运营部门进行的安全监督检查。
(七)保证工期的技术措施
1．精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。
2．施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3．认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。
4．在预测有不良地质地段，鉴于注浆钻孔及注浆的时间较长，为加快进度，配备经验丰富的人员及足够的、能力强的设备，加强工艺控制和施工管理。
5．对不良地质地段精心编制施工方案，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。
6．不良地质段施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，鼓舞激励员工士气，加快施工进度。
7．成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。
8．注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
9．按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。
10．全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。
11．在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及雨季的影响时间。
12．抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起
大落。
(八)资源保证措施
1．将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。
2．项目部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
3．材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
4．提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
5．充分考虑雨季影响，尤其是雨季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我公司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
6．配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。
7．设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
(九)冬季施工工期保证措施
冬季施工现浇箱梁、现浇连续梁时，尽量采取保温措施，保证混凝土施工质量。
冬季施工时，要做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备，根据工程需要，配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
(十)雨季施工工期保证措施
须在雨季到来前做好临时排水设施，备足防暴雨冲刷器具，对已施工的墩台加强防护。
成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。汛前备足工程材料、成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作，有备无患。在雨季施工期间定期检查，严格雨季施工
“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。
成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。
编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。
在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。
雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌和站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。
加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路、铁路施工等雨季汛期安全巡视。
现场中、小型设备按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。
对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。
加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。
雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，及跨河道、航道、邻近公路、铁路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。
资金保证措施
项目经理掌握资金流向，本工程的工程款绝不能挪位他用，必须专款专用，保证资金的充足，以利资金周转，保证工程的顺利施工。
第四篇：工期保证体系措施
（三）工期的保证体系及保证措施
1.工期保证措施
预计开工日期为2012年9月上旬，预计完工日期为2013年5月31日。1.鉴于本工程任务重，我们将注意处理好与业主、监理工程师、其它施工单
位及与地方政府的关系，遇到问题，及时沟通以寻求最佳的解决办法，避免影响
工期。2.做好材料供应工作，如果我单位中标，我们将尽快与材料供应商联系，根
据预定工期提前做好材料供应准备工作，避免因材料供应不上影响工期。3.仔细勘察施工现场，作好路面复测工作，并依据工程实际情况做好施工组
织设计及施工安排，并及时将复测结果及材料需求计划与要求通知材料供应商，以利于生产及材料组织。4.密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。5.项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要，即时调配施工机械、人
员，以确保本合同工程按期高质量完工；
6.做好安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产，避免出现
安全责任事
故。
第五篇：工期保证措施
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
1234、、、、工编工工期保制程期证依概目措据...............................................................................................2况...............................................................................................2标...............................................................................................3施......................................................................................34.1、计划保证措施...........................................................................34.2、组织保证...................................................................................44.3、经济保证措施...........................................................................44.4、施工机具、设备保证...............................................................54.5、技术保证措施...........................................................................64.6、人员保证措施...........................................................................64.7、雨季施工工期保证措施...........................................................74.8、冬季施工工期保证措施...........................................................85、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划.....................8赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
1、编制依据
⑴、合同工期
⑵、春节前工程管理部的节前进度要求
⑶、本地的实际情况，如：农忙时期，冬、雨期施工期
2、工程概况
赵都新城S2地块位于邯郸市邯磁路和学院路交叉口东北角。1#楼
地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为为14071.27m2。
2#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，总建筑面积为13130.84m2。
3#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为63.35m×19.3m，高宽比为4.96，长宽比为3.28，总建筑面积为27522.13m2。
4#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.21，长宽比为1.6，建筑面积为16133.54m2。
5#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，建筑面积为13139.87m2。
6#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为15041.75m2。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
本工程每单元设二部电梯，均为消防电梯，直通屋面。车库工程为地下汽车库，停车数量为406辆；建筑耐火等级为一级，防火分类为Ⅰ类，设计使用年限50年；防水等级为一级；抗震设防烈度为七度。该工程设防空地下室，防空等级为核五级，常五级，甲类二等人员掩蔽所，防化等级为丙级，建筑面积为14256.67m2。
二段商业总建筑面积：2480.56m2。
3、工期目标
为了实现到赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库总工期500天前提，将整个工程划分为四个施工阶段，各阶段工期安排如下：
第一阶段：地下工程施工阶段。阶段工期：95日。
工程内容：工程降水、基坑支护、定位放线、土方开挖、砼垫层、平面防水、桩承台基础及抗水底板、地下室结构施工、立面防水、土方回填。
第二阶段：主体结构施工阶段。阶段工期：220日。
工程内容：主体剪力墙结构的墙、暗柱、梁、板、部分围护结构施工及管道、电气等工程预埋。
第三阶段：封闭、装饰、安装工程施工阶段。阶段工期：160日。工程内容：封闭，室内装修，水、电等工程的安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段。阶段工期：25日。工程内容：竣工收尾、验收。
4、工期保证措施4.1、计划保证措施
我公司在施工阶段前期即编制各分项工程实施性施工方案，确保尽快完成施工方案的审批工作，充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
施工方案具体包括：施工组织设计，安全组织设计，安全技术措施，临水施工方案，临电施工方案，应急预案，雨季施工方案，防汛应急预案，土方开挖施工方案，工期保证措施，模板工程施工方案，钢筋作业指导书，防水作业指导书，混凝土工程施工方案。4.2、组织保证
以计划网络为指导，形成以单位生产经理为首的工程进度控制小
组。由工程项目经理任组长，工程项目副经理任副组长，各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。
选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，建立例会制度，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，在每周的固定时间由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。
以施工工程管理部为主，安排每栋楼1个楼号长，2个技术员，生产经理对工程进度情况进行管理工作。4.3、经济保证措施
我公司有着雄厚的资本力量，本工程投入启动资金300万，执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；
考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：
⑴、我公司在材料供应方面有长期合作的供应商，另在选择分包
商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
⑵、充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。
⑶、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。
⑷、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
⑸、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。
4.4、施工机具、设备保证
工程所有机具、设备由项目工程部联系落实，在施工工序进行前组织进场；进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。
建立从项目经理部到各分包施工处的调度指挥系统，各种机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。
施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的施工机械。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6台砼输送泵，6座施工电梯等用于工程，提高工效，加快施工进度。4.5、技术保证措施
⑴、开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项
目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。
⑵、一旦收到设计图纸我单位技术人员立即组织编制模板方案，并与业主、设计积极联系，人员进场后立即组织模板的加工等工作，以加快施工进度。
⑶、采用竹胶大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工艺，加快砼浇筑速度。
⑸、充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业，主体实行小节拍流水，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。
⑹、采用过程控制，施工过程中全方位、多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。
⑺、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来综合各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
⑻、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。
⑼、以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。4.6、人员保证措施
我公司针对本工程精选骨干队伍，特别是在主要工种(木工、钢筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
计划所需的劳动力。工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。
为本工程配备了充足的劳动力资源且均用自有队伍施工，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。如需补充人员从长期合作的具有相应资质的劳务公司中组织
招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。保证本工程施工队伍、人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。
劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。
在农忙及节假日期间为保证施工工期，采取以下措施：
⑴、农忙期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。
⑵、为保证工程按期交付使用，节假日在确保劳动力的情况下，采取轮休制，根据国家有关规定发放加班工资。
⑶、为防止农忙时节的劳动力流失及物资供应不足，在农忙前就做好人员及物资、材料的组织、调配工作，保证施工不间断。
⑷、利用秋季施工的黄金季节、掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛设奖励基金，调动起职工的施工积极性。
⑸、项目部设立农忙季节保勤奖，对在保工期，保勤和抢重点工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。
⑹、由劳资部门负责摸底，按照单身职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假，坚决不允许在放假上搞一刀切，要放全放的做法。
⑺、凡是在农忙期间坚持工作的职工，除给予一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对那些违反规定，超期归来的职工，扣发奖金外并给予处分。4.7、雨季施工工期保证措施
⑴、在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积
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水，做好施工道路随时畅通。
⑵、加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。⑶、做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
⑷、做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。
⑸、基坑内采取湿土排水，利用潜水泵及时进行排水。⑹、基坑外加强降水井排水质量，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。
⑺、底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，为保证施工工期则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。4.8、冬季施工工期保证措施
冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：
⑴、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。
⑵、做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。
⑶、做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。
⑷、在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。⑸、掺加复合早强剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。
⑹、室内外抹灰：室外温度低于0℃时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行，但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。
5、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划
篇三：工程管理中工期控制问题及解决措施
建筑工程管理中的施工工期管理措施
摘要：施工建设进度和施工工期管理的成效直接决定着工程建设的整体工程效益，是关系到工程建设的管理成效的一项重点，也是实现成本控制，有效整合资源配置的重要管理内容。因此研究解决施工工期管理相关问题对于提高工程管理水平有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程;管理;施工工期管理;措施
如今，中国对建筑工程的要求越来越高，建筑业的有效发展可以在一定程度上促进中国国民经济的发展。许多建筑企业需要在竞争过程中采取切实可行的措施。在建设项目管理工作中，施工工期是一项比较重要的工作内容。如果施工工期和预期效果不统一，将不可避免地给施工企业带来经济损失。因此，在工作过程中，只有在施工工期高度控制的情况下，才能根据相关管理措施解决实际施工项目中存在的问题。
1施工工期管理的重要意义
1.1有效提高施工效率、增进工程效益
制定合理工期计划指导施工建设，能够有效督促施工单位合理安排施工作业，有效控制建筑工程投资，合理管理施工建设效率，从而实现对整个施工建设项目整体效益的有效控制。
1.2有效提高施工质量、增进管理成效
当前多数建筑工程建设施工都是在依据施工工期计划的基础上进行质量管理以及阶段性的施工质量控制的，因此依据较为全面的施工工期计划进行施工建设，能够有效提高施工建设质量，增进管理成效。
1.3有效整合资源配置、实现成本控制
通过科学的资源整合和有效的施工计划安排，能够对工程建设的施工形成较为全面的部署，优化相关资源配置，从而有助于整体建设上的成本控制。
2工程施工工期管理的重要作用
2.1有助于提高建筑工程的经济效益
建筑工程施工有着一定的复杂性，施工中的每个项目都需要很大的资金投入，并且也存在着一定的资金风险，在这样的情况下，为了更好的保证工程的整体经济效益，就需要在控制好工程施工质量的同时来尽可能的做好每个项目的成本控制，从而更好的保证建筑施工的工期，这样也才能够保证工程施工的经济效益。因此加强建筑工程的施工工期管理也是保证建筑工程建设经济效益的重要手段。如果建筑工程施工不能够按照既定的要求完成，那么工程的预算成本也会相应有所增加，施工单位还需要向业主提交延误费用等，这样不仅损害了工程建筑企业的经济效益，对于企业的信誉口碑也会产生不利的影响，这也是目前工程施工中所必须要重视的内容。
2.2施工单位管理水平的重要体现
建筑工程施工时施工单位需要有效的将各种物质资源以及社会资源结合到一起，并且利用科学的技术来满足人们对建筑的各种使用需求，这样也能够有效的保证建筑的整体功能和质量。施工单位是工程施工的主体，需要生产材料部门提高安全可靠的施工材料、财务管理部门提供足够的资金费用，这样也可以更好的促进工程施工的顺利进行，而施工单位的每个部门在对各项资金的管理中也需要通过工程的施工工期管理来加以完成，这样不仅可以有效的控制工程的施工进度，对于施工企业的整体管理水平也能够直接的反映出来。
3存在问题的分析
我国目前一些小型的工程建设中，大多缺少专业性的管理人才，并且整体的管理水平也相对较差，在管理过程中，企业大多只是为了追求经济效益，这样在控制工程工期的过程中，只是采用一些较为偏激的手段，而也经常会因此带来一些质量问题，这样不仅不利于控制工程的施工成本，同时对于建筑企业的声誉也
会造成很大的影响。特别是建筑施工单位在市场竞争较为激烈的环境下，如果只是为了保证企业自身的经济效益，而没有科学合理的组织管理工作，那么也会带来一定的负面效果。建筑企业需要对施工人员进行综合性的培训来提高施工队伍的整体素质，并且施工的规范也要按照施工的基本要求来进行，在这样的基础上做好工程的工期管理才能够最大限度的满足工程建设的基本要求。
4施工工期管理措施
4.1施工工期的组织管理
项目经理主要负责施工工期计划编制、施工人员进场组织、施工工期考核等工作，是建筑工程施工工期管理的直接负责人，项目经理要对建筑工程施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极的分析施工工期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大的影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和施工工期同步进行。
4.2明确施工目标
为确保建筑施工的顺利进行，施工单位要明确施工目标，施工工期管理是施工目标管理的一部分，是保证施工顺利进行的重要手段。由于各个施工项目的施工环境、建筑结构、施工目标等各不相同，因此，各施工单位的要根据施工实际状况，结合合同约定，制定合理的施工目标，为施工工期管理做好准备工作。
4.3施工工期管理要有层次性和全面性
建筑工程的施工内容比较丰富，施工工期管理也具有多样性，如果施工单位只对建筑工程的某个项目进行管理，也许会极大的满足这个项目的要求，但其他施工项目的施工进度可能得不到保障，从而对建筑工程整体施工造成影响，因此，施工单位要对建筑施工过程的所有施工项目进行管理，施工单位在进行施工工期管理时，要明确各个项目的主次性，科学的安排各施工项目的工期，确保建筑工程整体施工的顺利进行。
4.4全员参与
建筑施工是一个复杂的过程，在施工过程中涉及到许多部门，任何部门出现问题都会对施工工期造成影响，因此，施工单位在进行施工工期管理时，要让所有的部门参与进来，积极的听取各部门的意见，全面的考虑各种影响施工进度的因素。当施工计划确定以后，施工单位要向各部门说明，并督促各部门积极的落实施工计划，从而保证施工的顺利进行。
4.5降低干扰因素的影响
建筑施工进度的影响因素具有不确定性，例如天气因素、人为因素等各种不确定因素，在施工过程中出现各种不确定干扰因素是不可避免的，因此，施工单位要尽量降低干扰因素对施工工期的影响，当出现干扰因素后，施工单位要积极主动的对施工进度进行合理的调整，尽量降低损失，施工工期管理是一个动态管理的过程，施工单位要对时刻施工工期进行监督、核对，发现偏差要及时纠正，在保证施工质量的前提下，尽量加快施工进度。施工设备的运行状况对施工进度有很大的影响，因此，施工单位要定期对施工设备进行维护和检修，发现问题后，要及时的进行处理，确保施工设备的正常运行，从而保证施工的顺利进行。
4.6施工工期考核
施工单外要根据实际情况确定合理的施工考核期，考核期不能太长，要及时发现拖期问题及时处理，考核期也不能太短，这样很容易造成考核人员的疲劳，一般施工考核期以7天为准。为防止天气、停电、停水等不可预测因素对施工进度造成影响，施工单位在制定施工工期计划时，要留出一定的余地。在工期考核结束后，施工单位要算出平均每天施工人员的数量及各施工项目的平均每天施工人员数量。
5结束语
施工工期管理对建筑工程的施工质量和建筑的经济效益有很大的影响，加强施工工期管理能有效的促进建筑施工的顺利进行，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，加快是施工单位的快速发展。施工单位要对施工工期进行组织管理，明确施工目标，注重施工工期管理的层次性和全面性，降低干扰因素的影响，加
强施工工期考核，对施工人员进行培训，确保建筑工程能在规定时间内完成施工，从而促进我国城市化的建设。
参考文献
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