篇一：支部开展能力作风建设提升年活动方案
干部作风建设年活动整改方案3篇
干部作风建设年活动整改方案第1篇
一、查摆出的主要问题
一是普法依法治理工作总体上还不够平衡；二是法律服务工作需要进一步深化；三是人民调解工作水平需要进一步提升；四是特殊人群管理工作需要进一步加强；五是队伍整体素质需要进一步优化。
二、原因分析
1、普法依法治理工作督查考核机制不够健全，普法工作方式方法较为简单。法治创建工作不够深入，效果不够明显。
2、服务中心、服务大局的意识不够强，高层次、专业化法律服务人才较少，服务水平有待进一步提高。
3、基层调解力量不足，专业性调解人员较少；人民调解工作经费保障落实不到位；联调联动工作需要加强。
4、基层司法所编制少，人员配备不到位，经费困难。
5、学习培训抓的不够紧，基层调研不够深入；部分干部职工作风不够扎实，工作效能不够高；创新意识不够强，创一流的氛围不够浓厚。
三、整改目标及整改措施
1、加强普法依法治理工作，营造公平正义法治环境。推进实施“法律六进”和普法下乡“十百千万”工程，开展“创优法治环境，服务跨越发展”系列法制宣传活动，加强大项目建设、重点工程工地的法制宣传工作，扎实推进基层法治创建，提高社会法治化水平，促进“法治”建设。牵头领导：；责任科室：宣传科；完成时限：全年。
2、提供优质高效法律服务，实施法律服务惠民工程。深化专业法律服务团工作，全市专业法律服务团达到11个，专业人员达到200人，围绕全市“六大攻坚战”，年内为1200家企业担任法律顾问，对200家成长型企业进行“法律体检”，提供专业化、团队式、综合性法律服务3000件以上。发挥律师、公证、基层法律服务、法律援助、12348法律咨询热线等法律服务资源优势，依托法律援助机构、基层司法所和法律惠民室等平台，构建覆盖城乡的法律服务惠民#络，年内解答法律咨询3万人次，提供法律援助1000件以上。牵头领导：；责任科室：
公律科、基层科；完成时限：全年。
3、加强人民调解工作，营造安定和谐社会环境。加强人民调解组织队伍建设，指导开展矛盾纠纷“大排查大调处”活动，提高调处化解效能。牵头领导：田继胜；责任科室：基层科；完成时限：全年。
4、强化特殊人群管理，促进“平安”建设。加强对社区矫正对象的教育、管理和矫治，加大刑释解教人员移送衔接、教育帮扶工作力度，有效预防重新违法犯罪。牵头领导：田继胜；责任科室：基层科；完成时限：10月底。
5、深入开展“作风能力提升年”活动，全面提升队伍素质。突出“为民、务实、清廉”主题，转作风，强能力，提素质，促工作，树形象。牵头领导：；责任科室：政治部；完成时限：全年。
干部作风建设年活动整改方案第2篇
开展机关思想作风整顿活动以来，本人按照办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以到达自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要状况报告如下：
一、存在的主要问题和不足
到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮忙下，自身素质得到提高，认真地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。
一是学习用心性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”，对有关政策、法规掌握不是十分全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析状况、处理问题;在理论学习上搞实用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。由于理论功底不够深，知识掌握不够全面，了解大局不深不透，不能完全适应新形势发展的需要，贯彻落实工作任务上存在走样、偏差现象。
二是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓
创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作潜力弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，过于依靠科长和主任，因此，工作上没有大的起色。
三是工作作风松懈、不够严谨。表此刻：在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行”的要求还有必须差距，文字校对工作中，有时出现错漏字现象，在卫生清扫方面有时不及时、不彻底;对待工作不够主动、用心，往往是领导安排什么就干什么，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的出现再想办法解决;主动思考工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地思考和研究，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、整改措施和努力方向
透过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。
一是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每一天拿出必须的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验;针对自己文字驾驭潜力不强、写作水平需要提高的实际状况，加强写作方法理论的学习研究。
二是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活;针对新状况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。
三是进一步改善工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做;始终持续雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，到达完美;进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。
总之，我将以这次思想作风整顿教育活动为契机，振奋精神，扎实工作，严格要求自己，不断充实、提高和完善自己，争取早日到达办公室独当一面的要求。
干部作风建设年活动整改方案第3篇
为确保“四服务”机关作风建设活动落到实处，联社“四服务”作风办对意见和推荐进行认真梳理和分析，提出以下整改方案。
一、指导思想
以科学发展观和党的十七大精神为指导，坚持以着力解决基层最关心、最直接、最现实的问题为重点，以更好地服务客户、促进业务发展为目标，切实解决机关作风建设中存在的突出问题，在整改中转变机关作风，提高工作效率，提升服务水平，树立高效、务实、勤勉、廉洁、和谐的新形象，努力打造学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型机关，推进汨罗农信高效、持续发展。
二、整改资料
(一)存在问题
经过梳理，我市联社机关作风建设中存在的问题主要有以下几个方面：
1.学习培训机制不健全。联社没有制订系统性的培训计划，培训手段单一、培训时间少、对员工自学缺乏激励机制，员工自学意识不强。同时学习的深度和广度不够。对一些新政策、新理念，新业务我们虽然组织了有关培训和学习，但是往往都囿于表面，没有做到深入研究和分析探讨;2.工作效率不高。办事程序复杂，流程不清晰，办事比较拖拉;部门与部门之间推诿扯皮。工作不深入不细致，听取基层的意见少;存在乱指挥、瞎指挥现象。精力投入到日常公共事务中偏多，疲于应付各种会议、检查等，导致服务意识和群众观念有所淡化，主动与基层#点沟通联系有所减少;3.工作创新意识不强创新意识不强，凭经验办事，习惯于按部就班、唯书唯
上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏开拓创新精神。
4.组织纪律不严联社考勤以及相关的的请销假制度缺失，对迟到、早退等现象缺乏制度性约束;机关员工上下班迟到、早退现象时有发生，工作时间脱岗和串岗现象以及从事与工作无关的事常有发生。机关员工下基层时，不兴调查之风，乱表态、瞎指挥;联社对一些在编在不岗的人员处置不力。
5.重大事项决策机制不健全重大决策上末充分听取来自各方的意见，没有建立重大决策合法性审查制度，对于决策失误末建立职责追究制度。对相关事项末建立公示制度。
6.执行不力联社在贯彻落实上级联社的精神，达成目标任务上存在差距，尤其在当前事关信用社发展的不良资产清收上离上级联社目标差距甚远，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。在执行过程中缺少与时俱进的方法，机关与基层缺少有效沟通与反馈的平台，造成沟通协调不好，致使各项目标任务不能完成得更好。
7、规章制度不健全。
(二)整改措施
1、健全学习机制、加强理论学习，提高自身素质。每年年初由人力资源部根据各部室业务开展状况，制度联社年度培训计划，由财务会计部落实培训资金来源;在整改落实阶段，我们要坚持把学习放到重要位置，坚持领导干部带头，落实学习制度，以干部职工学习为基础，以周二学习日来深化学习，以股、室学习来强化业务，以平常自学来进行巩固，同时加大对员工自学的激励，做到边学习、边整改、边提高、边巩固。在学习方式上采取党课、集中辅导、专题讲座、#上远程学习等多种灵活形式。在学习过程中，要注重进一步加大对岗位业务知识的学习培训力度，坚持学用结合，坚持理论联系实际，使广大党员干部的政治理论素质和业务本领切实得以提高。职责部门：人力资源部、财务会计部;主要职责人：XXX;职责时间：长期。
2、加强流程建设，提高办事效率。在本阶段，各部门须对原先经营管理和业务处理的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革，简化工作程序、减少工作环节;同时透过流程图等简明的方式，告知客户和基层#点。对于涉及多个部门的工作，由牵头部门负
主要职责，有关部门主动配合，各部门之间不得相互推诿扯皮;同时，各部室必需严格按照限时办结制的要求，做到日事日结、周事周结。职责部门：机关各部室;职责人：各部室经理;时间要求：6月底前完成。
3、加强务实创新。大力发扬求真务实精神，增强员工工作的职责感和紧迫感，把抓落实作为推进工作的关键，把出实效作为衡量干部政绩的标准，严格杜绝“形象工程”、“政绩工程”，坚决抑制弄虚作假的歪风。机关各业务部门应针对当前工作，从业务品种和管理上进行创新，信贷管理应根据农村工作的实际状况，开发新的信贷品种，资金管理部门应创新资金融通与投放渠道，风险管理部门就创新不良资产管理清收方法，各部门在业务创新的同时，应加大管理创新。职责部门：机关各部室;职责人：各部门负责人;职责时间：长期。
4、加强制度建设，以制度管人。各部室要结合改革进程和业务发展需要，清理和修订现有规章制度，对日常管理中缺失的“首问负责制”、“考勤管理”、“限时办结制度”等迅速制订，减少制度“盲区”，用制度来约束人，用制度来管人;从根本上改变机关工作中存在的上班迟到、早退、串岗等现象。职责部门：人力资源部、办公室;职责人：XXX;时间要求：制度制订六月底前完成。制度清理成册：七月底前完成。
5.加强执行力建设。在一个好的制度框架的约束下，明确制度执行的责、权、利，机关工作人员尤其是领导干部，要把所担任的职务当成一种职责，对社会负责，对单位负责、对同事负责。不折不扣的贯彻落实上级联社的文件精神，提高执行的自觉性和有效性。透过科学有效的激励机制，”重用执行者，鞭策空谈者，诫勉混事者”，处理好执行中原则性与灵活性问题，个性是联社的班子要带头提高执行力，带好头、站好位，促进决策的贯彻落实。同时要带动全体员工执行潜力的提高，从而提升团队的执行力，提高办事效率和效益。全体员工要结合当前的中心工作，大干快干，全面完成上级行下达的半年度任务。职责人：全体员工。
篇二：支部开展能力作风建设提升年活动方案
关于开展“作风建设提升年”工作的活动方案
为深入贯彻XX全会精神，认真落实省改进工作作风要求，持续巩固省委巡视“回头看”整改成果，进一步纠“四风”、树新风、强作风，推动公司上下形成“重实干、勇担当、求实效”的浓厚氛围。在公司开展“作风建设提升年”活动。现制定如下实施方案。
一、指导思想
以XX思想为指导，深入贯彻落实XX关于加强作风建设的重要论述，进一步深入贯彻落实XX大会精神，坚持全面从严治党，突出实干实效实绩，突出目标导向、问题导向、结果导向。把干事创业的精气神提起来，把敢为人先的标杆树起来，把为民服务的本领练起来，把只争朝夕的计划理出来，把埋头苦干的精神现出来，为公司高质量发展提供坚强作风保障。
二、工作原则
坚持以上率下、示范带动。领导班子带头，从主要领导和班子成员做起，一级带着一级干、一级做给一级看，带动全体党员干部埋头苦干、勇毅前行，攻坚克难、开拓奋进。
坚持细化举措、成效评估。以改进提升干部作风为重点，结合公司工作特点，细化措施，扎实推进。坚持系统施治、真抓实做，促进党员干部作风大转变、能力大提升。落实工作“清单+闭环”机制，细化落实举措，加强对落实情况的调研督导、监督检查、成效评估，在狠抓落实效果上下功夫。
坚持从严从实、正向激励。把严的主基调贯穿始终，严管与厚爱结合，激励与约束并重，旗帜鲜明地为公司中敢担当的干部撑腰鼓劲，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。
坚持结果导向、推动工作。以群众满意为标准，用工作成效来检验，拿结果说话、用事实说话、以数据说话，牢牢抓住作风建设这个“牛鼻子”不放松，拉高工作标杆，真抓实干，积极争做“行动派”，用实际行动切实改进工作作风，所思所想直面群众和生产一线问题，所作所为解决问题，确保各项目标任务按时限要求的节点稳步推进、见到实效。
三、主要任务和措施
紧紧围绕公司重点任务和工作目标，在政治责任、担当作为、人民立场、服务基层、清正廉洁、强化激励等方面持续发力，建立健全长效机制，巩固拓展作风建设成果，为公司高质量发展提供坚强作风保障。
三、实施步骤
（一）全面宣传动员。公司把“作风建设提升年”工作与年度党风廉政建设和反腐败工作统一部署、一体推进。各单位各部门要将“作风建设提升年”作为重要工作来抓，加大宣传动员力度，利用会议、宣传栏、电子屏、工作群等线上线下方式，强调活动意义、宣传经验做法，鼓励广大干部职工积极参与，营造良好活动氛围。
（二）深入学习研讨。通过理论中心组学习、“三会一课”、专题培训、座谈研讨等形式，组织干部职工认真学习XX关于2加强作风建设重要讲话指示精神，学习XX精神以及中央八项规定及其实施细则等，运用好党史学习教育成果，持续加强党的优良传统作风教育。以“干部新状态”为主题，深入开展“作风建设大家谈”系列研讨活动，引导广大党员干部把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来。各单位各部门要把制度宣贯纳入“作风建设提升年”学习计划，集中学习公司各项规章制度以及业务规定等。对全面性、刚性的制度，要确保公司上下人人了解；对本部门、本系统的制度，要确保本部门、本系统人员人人熟知；对本岗位制度，要确保在岗人员人人精通、熟练运用。
（三）查摆问题不足。以“作风建设提升年”六大工作任务为重点，对照XX书记在全省大会上提出要求开展自查，切实把职责摆进去、把工作摆进去，准确把握作风问题不同表现，采取座谈交流、意见征集等形式，收集整理存在的问题和不足。既查老问题、显性问题、共性问题，又查新问题、隐性问题、个性问题。建立问题清单、分析问题根源、制定整改措施，切实做到查摆问题准、原因分析透、措施制定实。
（四）全面整改提高。坚持边查边改、即知即改，要把继承和发扬党的光荣传统和与时俱进改进作风紧密结合起来，大力弘扬对党忠诚、实事求是、清正廉洁等党的优良作风，引导广大党员干部从百年党史中汲取作风建设智慧和力量。要把重点工作攻坚和作风攻坚紧密结合起来，在贯彻落实上级决策部署中激励党员干部担当作为，砥砺狠抓落实、苦干实干的意志3作风。要把解决实际问题与建立长效机制紧密结合起来，注重系统施治、标本兼治，狠抓制度落实，促进作风建设治理效能全面提升。
六、保障措施
（一）强化组织领导。开展“作风建设提升年”工作是公司进一步强化作风建设的重要举措，是巩固拓展违反中央八项规定精神问题专项整治成果的有力抓手，公司上下要进一步提高政治站位，加强组织领导，统筹推进落实。各责任各部门要结合实际，制定具体推进计划和工作举措，精心组织实施，认真抓好落实。
（二）强化责任落实。各党支部书记和各部门主要负责人是“作风建设提升年”工作的第一责任人，要亲力亲为、全程参与、定期调度，确保工作扎实开展。领导班子成员要认真履行“一岗双责”，加强对分管范围内作风建设各项工作的监管；党员干部要严格按照实施方案要求，切实履职尽责，精心谋划、主动作为，强化工作措施，有力推动各阶段工作落实到位。各牵头部门要切实发挥好牵头抓总、协调各方作用，每月召开一次专题会议，对工作推进情况进行调度、总结，对落实不到位的要分析原因、制定措施、及时整改。
（三）强化监督问责。巡查办将牵头相关职能部门，以联合检查、专项督查、“四不两直”等方式开展“作风建设我监督”活动，并与作风督查、党建检查相结合，推深做实日常监督，在常和长、严和实、深和细上下功夫。通过公布举报电话、4设立意见箱等形式，拓宽监督渠道，接受职工群众监督。公司纪委要精准运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时把关提醒，对作风问题露头就打、反复敲打，发现一起、查处一起、通报一起，持续营造积极进取、真抓实干的干事创业环境。
监督电话：
附件：作风建设年工作计划
篇三：支部开展能力作风建设提升年活动方案
“能力作风建设年”活动实施方案
方法步骤
第一阶段：动员部署、查找问题（2021年12月至2022年2月）
全体干部职工要统一思想、提高认识，不回避、不遮掩，查全查准查透存在的问题，建立问题台账、整改清单。重点在以下方面对照查摆：
（一）是否存在本领恐慌的问题？
业务知识掌握不深不透，解决问题的思路办法不多，对新政策新理念新模式等不主动学习了解，责任心和事业心不强，自我加压意识弱，习惯用老办法解决新问题、用老经验解决新矛盾，“比葫芦画瓢”思想存在，缺乏勤学善思、开拓创新的正气。
（二）是否存在消极懈怠的问题？
工作态度不够端正，精神状态不够饱满，调查研究不够深入，不能正确处理局部和整体的关系，不敢啃“硬骨头”，不能接“烫手山芋”，不愿做“热锅上的蚂蚁”，进取意识弱，对当前国企改革和下步发展形势认识不清，“吃大锅饭”思想存在，缺乏甘于奉献、与时俱进的正气。
（三）是否存在标准不高的问题？
推动落实工作任务存在支差应付思想，不能以更高站位、更宽视野、更大力度去谋划推进，不去下苦功夫精雕细琢、深耕细作，偏重于我做了而不是做好了，没有牢固树立争先创优理念，时有我
弱我有理意识，“等、靠、要”思想存在，缺乏比学赶超、勇创一流的正气。
（四）是否存在完成任务不积极的问题？
不能坚持“以结果论英雄、以实绩定成败”的工作标准，实践中存在吃不透上情、摸不准下情、找不准切入点等现象，落实任务有畏难情绪，见困难想退、遇矛盾想绕，把“我不会”“我不懂”作为“我不干”的理由，把“怎么办”当成请示工作的口头禅，弱化了“一锤接着一锤敲，把钉子钉实钉牢”的斗争精神，“拖、慢、散”思想存在，缺乏担当作为、较真碰硬的正气。
第二阶段：坚决整改、落地见效（2022年3月至12月）
全体干部职工以部门（子公司）为单位于2022年7月底前将查摆问题、原因剖析、整改措施等书面材料交领导小组办公室。对查摆出来的问题，要深刻剖析原因，强力整改、清仓见底。能够当下解决的问题，要立行立改，一时解决不了的问题，要明确时间节点解决到位。坚决杜绝搞形式、走过场，切实通过整改问题改进工作作风，提升工作能力，人人争当“行家里手”，营造团结向上、奋勇争先的良好氛围，把活动成效体现在坚定做到“两个维护”上、体现在公司效益增长上、体现在重点工作突破上、体现在推动集团公司高质量发展上。
