维修零星工程的法律规定14篇维修零星工程的法律规定 会东华山园林 规章制度 零星维修管理办法 拟制部门：办公室审核人：袁山批准人：袁云沛 20XX1月22日发布 20XX2月下面是小编为大家整理的维修零星工程的法律规定14篇,供大家参考。
篇一：维修零星工程的法律规定
会东华山园林规章制度
零星维修管理办法
拟制部门：办公室审核人：袁山批准人：袁云沛
20XX1月22日发布
20XX2月1日执行会东华山园林
1.目的和适用性1.1为了进一步规X公司零星维修的管理,有效控制维修费用,确保维修质量,特制定本制度.1.2本制度适用会东华山园林维修金额在10000元以下的房屋简易维修、公共设施、基础设施维修管理.2.职责2.1公司办公室分别负责公司和华山园林内零星维修工程的统一管理.负责根据各部门的零星维修需求,合理安排工程人员进行维修.负责对工程承包人员的资质进行审核.负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核.负责拟定《零星维修协议》,并按相关程序办理各项审批手续.负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续.负责组织对零星维修工程进度进行检查.负责组织对完工后的零星维修工程进行验收.2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核.
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2.3安全储运管理科负责零星维修工程施工安全的监督管理.负责零星维修工程安全方面的验收工作.2.4零星维修工程所属部门负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续.负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续.负责零星维修工程验收工作.3.工作程序3.1各部门有零星维修需求时,据实填写《零星维修申请单》经领导审批后,交办公室组织办理.3.2办公室收到《零星维修申请单》后,按实际需要,与时通知工程承包人到现场查看并初步拟定维修方案.3.3维修方案经零星维修需求部门、办公室、安全管理部门共同审定后,由办公室填写《零星维修派工单》交维修人员与时开展维修工作.4.合同签订4.1办公室按费用发生额情况,单项费用3000元以上〔含3000元〕的,拟定《零星维修协议》；单项费用3000元以下的,由办公室根据《零星维修派工单》作好用工登记.4.2《零星维修协议》按公司《合同管理制度》办理会签、审批手续后正式签订.5.工程验收与费用结算5.1零星维修工程结束后,办公室组织安全管理部门、零星维修工程所在部门与相关人员进行工程验收,并作好验收记录.5.2零星工程验收完毕后,由办公室根据验收情况进行预算申报,办理相关费用结算手续.6.本管理办法解释权归公司办公室.
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7.附件7.1《零星维修申请单》7.2《零星维修工程验收单》7.3《零星维修工程协议样本》7.4《零星维修派工单》
部门维修时间维修地点
序号
零星维修申请单〔存根〕
要求完工时间
零星维修工程项目
项目名称
要
年月日求
分管领导：
部门维修时间维修地点序号
部门负责人:
零星维修申请单〔存根〕
要求完工时间
零星维修工程项目
项目名称
要
年月日求
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分管领导：
工程名称开工日期验收日期
部门负责人:
零星维修工程验收单
竣工日期零星工程简况
满足相关要求情况
质量安全其它
实际验收造价
零星工程管理部门
参加验收人员意见
所在部门、职务
验收意见
公司
签名
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施工方
零星维修协议〔样本〕
甲方:会东华山园林<×××>
乙方:
现甲方因工作需要,有以下项零星工程需进行施工,经与乙方衔接,共
同到现场进行验看后,达成以下条款,双方共同遵守.
一、维修项目、要求、价格
序号
维修项目名称
工程要求质量要求
完工时间
工程价款〔元〕
合计二、安全要求乙方在甲方进行零星工程施工时,必须遵守甲方相关管理规定,确保安全施工.需用水、电时应事先跟甲方相关部门进行联系,得到同意后方能使用；未经允许,自行使用者,甲方发现后将按公司相关规定进行处罚.如因乙方人员操作不当导致的安全事故,均由乙方自行负责,概与甲方无关.三、工程验收乙方维修工作完成后,与时通知甲方相关人员进行验收.甲方接乙方通知后,组织相关人员严格按照工程相关要求进行验收.验收不合格的项目,
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乙方必须按照甲方要求与时进行整改,经验收鉴定属乙方原因造成的工程
不合格项目,整改的一切费用由乙方自负.对于乙方未在甲方要求的完工时
间内完成的项目,甲方要对乙方采取一定的经济惩罚〔按拖延的日期计算,
每天扣罚项目金额的5%〕.
四、费用结算
工程验收合格后,乙方开具正式的发票到甲方进行费用结算.每个维修
项目预扣10%的金额作为质量保证金,满一年后根据验收、使用情况支付.
五、此协议一式肆份,经甲、乙双方签字、盖章后生效,各执两份.如有
未尽事宜,双方协商解决.
甲方:华山园林<×××>
代表：
经办人：
乙方:
年月日
零星维修派工单〔存根〕
维修方维修时间维修地点
序号
××年字第××号
要求完工时间
零星维修工程项目项目名称
要求
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维修方维修时间维修地点
序号
零星维修派工单〔存根〕
××年字第××号
要求完工时间
零星维修工程项目项目名称
要求
以上零星维修项目请维修方尽快按相关要求进行修复.维修方在施工过程中必须遵守华山园林公司相关管理规定,使用安全防护措施,进行安全施工.
办公室：年月日
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篇二：维修零星工程的法律规定
工程造价审计后生产技术部开具验收合格单施工单位凭结算单维修工程决算审计表验收合格单开具有效发票相关人员和主管领导按照审批管理程序在发票上签字报公司领导审批后公司财务部按相关规定支付工程款维修工程管理制度
为明确公司范围内设备、水电及房屋设施维修工程审批实施程序，规范管理，保证维修工程施工质量，达到节约维修资金的目的，特制定本管理制度。1、维修工程的界定。工程造价在50万元以下的维修、改造、新建工程确定为维修工程。2、生产性维修工程申报审批程序。公司范围内生产、仓储等所属生产性范围内设备、水电及房屋设施需要维修，由所属部门、车间（独立班组）填报维修工程申报单向上级主管部门申报。主管部门负责人签署意见后报生产技术部，生产技术部现场核实并估算工程造价后签署意见报生产主管领导审批。对设备设施故障损坏和因被盗破坏及突然性垮塌的房屋设施需突击抢修单项造价在5000元以内的维修项目，由生产技术部负责人临机处置。在双休及节假日期间消防和夜间照明路灯突然性损坏需抢修造价在2000元以内的维修项目，由保卫部负责人临机处置。单项造价在5000元以上的抢修项目需报主管领导同意后实施。3、非生产性维修工程申报审批程序。公司范围内办公、后勤服务等所属设备、水电及房屋设施需要维修，由综合部填报维修工程申报单会同生产技术部相关管理人员现场核实并估算工程造价后报所属主管领导审批。对办公、后勤服务等所属水电设施故障损坏和因被盗破坏及突然性损坏的房屋设施需突击
抢修单项造价在5000元以内的维修项目，由综合部负责人临机处置。单项造价在5000元以上的抢修项目需报主管领导同意后实施。4、专项整治维修工程申报审批程序。根据政府上级主管部门要求，有关安全、消防等专项整改的维修工程，按审批程序报公司主管安全领导审批。5、维修工程实施程序。维修工程批准实施后，生产性零星维修工程由公司生产技术部根据择优选定的原则，选定具有一定经验和实力的施工队伍承担工程维修任务。非生产性零星维修工程由综合部根据择优选定的原则选定施工队伍。概算金额在15000元以下的单项维修工程，原则上不签订维修工程合同，危险场所及高空作业则必须签订维修合同，界定施工安全责任。概算资金在15000元以上的单项维修工程必须签订维修工程合同，在签订合同前就资金的支付方式及时间与财务部进行沟通。施工过程中，生产技术部管理人员全程监督检查，确保维修工程质量。6、维修工程验收程序。维修工程竣工后，由施工单位提出验收申请，非生产性零星维修工程由综合部相关人员、生产技术部管理人员组成验收小组进行现场验收。验收合格后，由综合部签署维修工程验收单。生产性零星维修工程由生产技术部相关人员、车间（独立班组）有关人员组成验收小组进行现场验收。验收合格后，由生产技术部签署维修工程验收单。7、维修工程结算及资金支付程序。工程造价在8万元以上的维修工程，根据实际情况支付一部分工
程预付款，造价在8万元以下的维修工程原则上不支付预付款。8、造价在1000元以上的维修工程必须经过结算审计。工程验收合格后，由生产技术部会同督审部对工程量现场测量，隐蔽工程监督记录由生产技术部和督审部共同执行。生产技术部根据实测工程量办理结算后，督审部依据维修审批单（抢修项目不需要）、实测工程量单、结算单对工程造价进行审计。工程造价审计后生产技术部开具验收合格单，施工单位凭结算单、维修工程决算审计表、验收合格单开具有效发票，相关人员和主管领导按照审批管理程序在发票上签字报公司领导审批后，公司财务部按相关规定支付工程款。
篇三：维修零星工程的法律规定
修订履历序号版本修订日期条款
修订内容
1
全文
新建立
修订者批准者肖志东
会
管
签
制
栏
章
收
编
审
批
文
制
核
准
部
门
1.目的：为使零星建设修缮工程的立项、审批、施工、验收等环节做到快捷、有效、节约、透明；根据公司实际情况进行资源整合明细分工要求，以利提高工作效率及成本控制。
2.范围：
锐驰电子辖下所属各部的关于零星建设、修缮工程；
公司公共区域零星建设、修缮工程统一人力行政部负责；
3.定义：
实地勘察：人力行政部会同需求单位到现场确认施工范围、尺寸、数量及评估该工程的造价。
施工协议书：涉及到对原有建筑物及室外预算总造价2万元以上的工程改造、修缮、维修零星建设等参考《零星建设工程施工协议书》；
零星建设工程委托单：涉及到建筑工程改造、修缮、维修零星建设预算总造价在2万元以下的工程等参考《零星建设工程委托单》。
材料验收：是指项目开工后施工方按合同清单约定提供项目所需材料并由人力行政部、需求单位对相关进场材料按合同清单及备注尺寸、材质等要求，进行材料检验、抽查。并及时登记《材料、设备进场报验单》，由采购部进行工程巡视及稽查。
过程验收：是指施工过程中涉及隐蔽工程项目，在隐蔽前进行的过程隐蔽验收，由人力行政部、需求单位进行验收，验收合格后，填写《隐蔽工程验收报审单》，由采购部进行过程稽查。
竣工验收：是指工程施工完成后由人力行政部进行初步验收合格后，召集需求单位、施工单位、进行该项目的竣工验收，并由采购部进行稽查及复核，填写《工程验收记录表》。
项目变更：是指项目实施工过程中设计单位或使用单位因设计遗漏、错误或因设计图纸与施工现场不符致无法施工的，由变更提出部门提出《工程项目设计变更申请单》申请，相关权责部门及人力行政部经现场考核、评估确认后对项目实施进行调整的流程，项目变更根据调整金额需由变更提出部门分管领导进行逐级签批，并由相关权责部门及人力行政部共同签核。
工程签证：是指施工单位或项目供应商依据甲方出具的工程“设计变更单”对原合同施工范围清单外额外增加的工程项目、材料及工作量或对原合同清单内工程项目、材料进行替换或代用等的申请流程，并由人力行政部进行初审，采购部进行复核。
4.职责：需求单位：提出该项目的部门须填写《零星工程修建（缮）申请单》或《基建工程申请单》并提供该项目的财务预算，该项目所属部门承担该项目的所有费用；需求单位需提供项目需求相关技术要求或图纸、验收标准，项目负责人须到现场交底所施工项目的图纸尺寸、规格及其他技术要求，并协助人力行政部在施工过程中对进场材料及部分隐蔽工程的验收确认，如施工过程中涉及项目变更或
设计变更应及时提交项目变更申请，工程竣工后应及时配合人力行政部进行竣工验收。财务中心：负责对项目预算费用管控、结算资料及税票核对，并按照合同约定条款进行支付工程款。采购部：负责施工方开发、询议价、合同签订、费用结算等事项；人力行政部：负责对集所有零星建设、修缮项目的现场勘察、评估、施工过程监督、验收等事项。总经办：进行单价、合同条款审核，在施工过程中进行合同清单材料进场检查、工程量的核对、工程过程巡视稽查、工程决算资料的审核。5.流程：6.内容：零星建设工程的提报、审批、实施及验收
需求方式：
A、需求单位依本部门需要的零星改造项目实际情况提出建设或修缮计划，提报申请计划需要充分考虑到工程事项的必要性并有充分的论证，例如：已向财务部报备的投资预算，公司总经理同意的方案项目，确定适当的规模，避免短期行为。
B、预算金额2万以上需新建建筑或改造的建设项目，需填写《基建工程申请单》（审批路径：部门主管/厂长-财务部经理-总经理-人力行政部经理）审批后交由相关部门进行工程项目的供方寻找、报批、合同拟定、施工管理、及竣工验收结算，合同的签订及单据审批呈送流程，费用归属需求部门；
C、预算金额2万元以下，需求单位依本部门需要的零星改造项目提交《零星工程修建（缮）申请单》（审批路径：部门主管/厂长-财务部经理-总经理-行政工程管理人员-采购部-申请人确认）审核批准。
D、需求人员需同时提供项目需求相关技术要求或图纸、验收标准，项目负责人需到现场交底所施工项目的图纸尺寸，规格及其他技术要求，如不提交或提交不明确，供应商视情况有权给予退还补充；
实地勘察：
人力行政部收到已签核意见的《基建工程申请单》或《零星工程修建（缮）申请单》后会同需求单位负责人到现场进行实地勘察对工程合理性、可操作性进行考量，并按需求单位的技术要求拟定方案后提交《零星修缮工程施工技术交底表》
供方选择、定价：
A、采购部根据《基建工程申请单》或《零星工程修建（缮）申请单》及相关要求寻找专业对口的施工单位，改造建设项目原则上需对施工队伍的资质、施工经验、特殊施工人员是否有专业上岗证等进行多方面考量；
B、对委外发包的零星工程进行多方询价、比价、定价；定价需要根据实际工程量、施工的具体要求、所用建筑材料等级，工程完工期限等进行合理评估拟定，零星工程的要求、规格、数量、材质需同需求单位确认同意后报审核分析部进行审核确认；
C、所有项目均需三家（含）以上施工单位有效报价（预算金额在2万以下的可以独家报价，但需相关领导签字确认）；
价格审核：
A、总经办根据采购部提供的相关供方的报价或比价表结合实际施工要求，审核确认各施工项目的工序和材料最终价格，在收到核价单2个工作日内给出最终审核报价清单，字确认后由人力行政部与承包商进行最终确认；
协议签订：
A、2万以上的人力行政部需要和施工单位签订《零星建设工程施工协议书》，2万元以下的人力行政部需与施工单位签订《零星建设工程委托单》并进行呈签生效；
B、施工队伍进行施工作业前，续签订《零星建设工程施工协议书》或《零星建设工程委托单》并生效后方可进场施工；
履约保证金：
A、所有签订《零星建设工程施工协议书》的零星修缮、新建、扩建、改建工程项目需统一预留该项目总工程款的5%作为工程质保金，质保金在保修期满后有供应商管理部与需求单位签字确认后，在确认工程无质量问题后无息支付给施工方；
B、所以签订《零星建设工程委托单》则无需再次预留质保金；
施工过程监管：
A、施工过程中人力行政部须有专人对施工单位进场材料进行检查并填写《材料、设备进场报验单》及施工质量、进度、现场的文明、安全、卫生及其他要求进行检查及监督，施工过程中因需要进行项目变更的应由变更提出部门以提出变更申请，填写《工程项目设计变更申请单》，如涉及工程项目材料、设备品牌变更则填写《工程项目材料、设备品牌变更
申请单》，根据变更金额由变更提出部门领导进行逐级签批，并由相关权责部门共同签核。（2000元以下的由部门经理/厂长签批，2000以上20000元以下变更事项由提出部门呈报总经理签批，变更金额超过20000元的由使用部门进行情况说明并重新立项申请）；
B、施工过程中涉及隐蔽工程项目，在隐蔽前进行的过程隐蔽验收，需由人力行政部、需求单位、施工承包方进行验收合格后，填写《隐蔽工程验收报审单》，由总经办进行过程稽查；
C、工程实施过程中，如涉及需中间节点验收或进度款支付验收的，则填写《零星工程中间工程验收记录表》，并由相关全责部门共同签核；
程验收：
A、采用《零星建设工程施工协议书》的形式施工结束后，由人力行政部、需求单位、施工单位等相关部门进行验收（原则上对外验收只能验收一次），由内控中心进行项目复核，验收完成后，验收相关部门均需在《工程验收记录表》上填写验收意见并签字；
B、采用《零星建设工程委托单》的形式施工结束后，由人力行政部会同施工单位、需求单位、内控中心（抽检方式参与）对工程进行验收，参与验收相关人员均需在《工程验收记录表》上填写验收意见并签字；
C、安保组需参与涉及消防、环境安全、卫生等特殊项目验收；
D、人力行政部应在竣工之日起7个工作日内会同各单位组织工程竣工验收事宜；
E、工程施工中验收过程中，如涉及相关责任索赔事项的，需填写《工程索赔申请单》并由相关权责部门及施工方共同签核；
程结算：
A、采用《零星建设工程施工协议书》的形式工程施工验收确认后，由人力行政部提交相关竣工结算资料（正式发票，工程支出明细表，工程预决算清单，工程量计算表，材料进场报审单，隐蔽工程报审单，工程验收记录表，合同复印件），填写《费用报销单》，经审批同意生效付款，所有结算资料均需严格备份留档备查；
B、采用《零星建设工程委托单》的形式，提交相关完工结算资料（正式发票、工程量计算清单、材料进场报审单、工程预决算清单、零星建设工程委托单），写《费用报销单》，经审批同意生效付款，所有结算资料均需严格备份留档备查；
C、工程竣工验收合格后，人力行政部应在30个工作日内完成工程结算事项，所有费用归属需求部门；
工程保修
零星修缮、新建、扩建、改建工程正常保修期壹年（特殊项目保修期限根据项目另议），属于保修范围内项目，施工方在接到修理通知之日后需在7日内派人维修完成；
施工方如不按合同约定期限内派人维修或不履行合同义务的，可由人力行政部委托第三方人员或施工方先行修理，维修费用从原合同保证金中直接扣除。
7、有效期限：
本规定自发布之日起生效，执行至下次新规定发布时止。
8、其他说明：无
9、相关附件：《零星工程修建（缮）申请单》《基建工程申请单》《零星建设工程施工协议书》《零星建设工程委托单》《工程验收记录表》《零星工程中间工程验收记录表》《材料、设备进场报验单》《隐蔽工程验收报审单》《工程项目材料、设备品牌变更申请单》《工程索赔申请单》
篇四：维修零星工程的法律规定
零星维修、安装改造工程管理规定第一条总则一、为进一步规范公司零星维修、安装改造工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。二、本规定所指零星维修、安装改造工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。第二条部门职责三、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。四、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签
订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
五、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计部分进行跟踪检查，促使这部分工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。
六、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
七、后勤要加强对施工单位人员及车辆的安全管理，加强厂区门卫和巡查，防止发生社会治安事件，确保厂区稳定。
第三条管理程序八、零星工程按照适用、节约、高效的原则，进行预算管理。公司每年末下达次年零星工程费用预算，并编制项目预算，按实际发生的工作量支付维修费用。年度预算及追加的预算由经理办公会审批。九、部门申报：使用保管部门根据生产经营的需要及设备情况，拟订
书面技改、维修或安装计划。申请单要明确列出对工程的要求，包括功能、外观、质量、时间要求及方位、深度、面积等。
申请单由部门负责人签字后交财务部审核，确定相关支出是否在预算范围内。预算内支出，单项零星工程费用金额在一万元以内的，由财务经理审批；金额大于一万元的由总经理审批。凡超预算或未列入计划的临时性零星工程支出由总经理审批。经审批的工程计划交财务部门备案。
十、询价：资产管理部门接到各使用保管部门提交的经审批的工程计划后，在三日内进行汇总统计,并组织人员对现场进行勘查，及时联系施工单位进行询价，并向对方做技术交底，根据使用保管部门的具体要求做出说明，绘制施工简图，预计工程量。
预计造价在5万元以下的，施工单位可视情况从与公司合作较好的公司中选择；年度零星工程合同、预计造价在5万元以上或施工难度大、质量要求高的，应向2-3个施工单位询价，以控制造价和质量。
询价及协商的初步结果应报总经理审批。十一、签订合同：施工单位确定后，由资产管理部门组织使用部门、施工单位协商工程方案。单项零星工程费用金额在一万元以内的，可适当简化审批程序；金额大于一万元、无法确定总金额或项目零星、持续周期长的，应签订施工合同。合同的签订手续按照公司相关合同签订规定执行。十二、下达指令：资产管理部门对已签订合同及制订好方案的工程及时向施工单位下达书面通知单，通知单一式两份，资产管理部门和施工单位各执一份，用于工程结算。遇应急性或不可预见性的修理（如给排水管道爆裂、屋面漏水等），为避免影响正常生产经营活动，应立即组织抢修，事后及时补办相关手续。
公司维修人员能够完成的可自行组织人员进行维修。十三、施工监理：资产管理部门派出现场施工员，根据施工通知负责监督施工质量和进度，妥善处理施工单位与公司内相关部门的协调工作，做好施工日志，发现问题应及时报告。严格按审批的项目和预算金额进行施工，凡需临时变更施工方案或标准，必须按以上程序重新报批，批准后方可实施。加强对施工维修时的安全管理，做好各种防范措施，定期检查安全设施、消防设施，严防各种安全事故及质量事故。做到文明施工，保持施工现场的环境卫生，最大限度降低对生产经营活动的影响。加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未批准或手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算。维修过程要注意厉行节约，减少浪费，换下的废旧物料能够再次利用的存入仓库，加强管理，不能再次利用的也应由仓库回收，择机集中处理。施工过程中，内审部门应派出审计人员不定期对工程进行考察核实，做好施工日志，没有审计人员现场勘察签字的不予结算。十四、材料管理：施工单位包工不包料或公司人员自行维修的，公司负责工程材料的采购。仓库中心要严把材料（包括换下的废旧物料）的出入关，对手续不全的不得办理。对有备案的工程项目领料要注明项目名称，以区分工程投入和机物料消耗。十五、交工验收：施工完毕后，资产管理部门必须在完工后15天内会同使用部门、内审部门和施工单位等对维修项目进行验收，不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修，验收完毕后在工程交工验收报告上填写验收意见和办理相关手续。十六、工程结算：施工单位编制的结算报告，先由资产管理部门初审
后，再连同各种资料送内审部门初审，根据需要送交专业审计机构终审，严格维护公司经济利益。
十七、款项支付：在施工过程中或完结时，资产管理部门根据合同或工程要求办理相关款项填写付款申请，根据审批流程由部门领导、财务领导、总经理审批后交财务部支付。财务部应对维修工程的进度款、决算款、质保金等严格按照合同和审批程序进行支付。资产管理部门督促施工单位及时开具发票。凡属自然损坏需要维修的，由公司统一支付。凡属当事人保管不善或过失、故意损坏的，凭施工结算和发票，由当事人承担。
十八、会计处理：财务部根据资产管理部门提交的结算资料及时对维修工程进行发票入账、费用结转等会计处理。
十九、资料归档：资产管理部门要加强零星工程资料的档案管理工作，原始表格装订成册，在工程完成后应做好工程相关资料的收集、整理和归档，包括计划申请单、施工通知单、工程合同、施工图纸、工程预、结算报告、工程交工验收报告单、施工日志等交公司档案管理部门存档。
第五条附则二十、资产的实物管理部门以资产类别分为设备（负责机器设备类和化验仪器类）和基建（负责房屋和建筑物）等；资产的使用保管部门为资产的实际使用部门。二十一、本规定自下发之日起开始施行。
篇五：维修零星工程的法律规定
零星维修工程管理办法(暂行）为了规范零星维修工程管理,确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。
一、零星维修工程范围零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目;归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理；(2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维）修项目,由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3)水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理,维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。
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（1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出安排,报分管领导审批后实施；
（2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施；
4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案,对从事维修工作的施工队每年筛选一次.对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录(包括所用材料、型号、配料比、工程量等）,并签字作为结算的依据。6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目,若确实需要增加维修项目,或较大变更原维修方案内容(材料、型号、增加工程量等),必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工,保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规,安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查.8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组,按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看,施工单位和投资发展部介绍情
2
况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。
三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书面报投资发展部。2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关人员到现场核准工程量(隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准）。3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单，报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核.四、付款完成的工程,财务处按有关管理办法支付工程款。五、附则1、本办法由投资发展部负责解释.2、本办法自公布之日起执行.
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附件一
零星维修工程项目审批表
申请部门：
年月日时
项目名称
施工地点
项目主要维修
内容
分管领导意见
工艺方案（投资发展部填写)
工程量（投资发展部填写）
总经理意见
备注：图纸可附后面。
申请维修部门负责人：
申请维修项目责任人:
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篇六：维修零星工程的法律规定
零星工程安全管理规定为进一步加强院内零星工程现场安全管理，更好的落实安全生产责任制，确保安全生产,结合院零星工程实际情况,制定《零星工程安全管理规定》，施工单位认真贯彻执行。
一、施工安全管理制度1、开工前，施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书，严格按照安全管理制度工作。2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前,项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
4、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗,上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
5、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其
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进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项
目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患,预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产,特制定安全检查制度如下：1、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等.2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查。3、项目部施工工地每周检查一次，由项目负责人组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。4、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查,进行专项治理。5、季节性和节假日前后检查:针对气候特点,如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞
2
好安全教育，落实安全防范措施。6、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细
致,不留死角,查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
三、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施,是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故,实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据实际情况,特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报项目部有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2、工程开工时,由总工程师和技术负责人向组织施工的项目负责人、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础.3、每个单项工程开工前，工地项目负责人要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组.4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度.
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5、安全员要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
四、班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目负责人必须对班组职工进行“三级安全教育”.2、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。3、对施工机械、机具，在投入正常运行前,必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修,修好试机正常后在使用.4、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。五、安全值班制度为了加强安全管理,消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节,把安全工作落到实处根据项目的实际情况,制定安全生产值班制度。1、项目负责人安全值班制度：
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项目部成员，都必须轮流坚持安全值班。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况,按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数,凡工地有加班加点的人作业,值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。
2、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。3、各级值班人员，必须尽职尽责,作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。
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篇七：维修零星工程的法律规定
零星修缮工程管理办法(试行)全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
零星修缮工程管理办法(试行）
第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率,保证工程质量,根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造.第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下(不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。
第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报.xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》,写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍,提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核,按轻重缓急程度确定维修计划。单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目,由分管局领导审批;单项工程在1至3万元以下（不含3万元)的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；
单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元)的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。
第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。
第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位.第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位,与之签订施工合同。第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理,备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库.第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意,确定施工单位。第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。
第四章签订零星修缮工程合作协议
第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。
第十三条零星修缮工程服务协议由施工单位按照住建部门规范合同文本拟定，经xxxxx科、局分管领导审核后，由xxxxx法定代表人或委托代理人签订.
第五章零星修缮工程施工组织第十四条零星修缮工程的日常管理由xxxxx科负责。施工过程中，xxxxx科和施工单位要各选派一名现场负责人对工程质量、工期等进行协调、监督与管理。对工程隐蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有详细工程量记载，并由现场管理人员完成工程量签证。第十五条施工单位要严格按照国家规范、合同要求进行施工，不得擅自变更约定的工程内容，因不可预见因素确需变更合同内容的，须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意，填写《工程变更通知单》，并按照审批权限逐级上报，经批准后方可实施.
零星工程项目管理办法
一、目的：为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高
零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。
二、适用范围:公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目.三、组织领导：公司成立零星工程管理领导小组：组长:总经理副组长:主管副总成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长零星工程管理小组下设办公室,办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务.四、管理责任分工：(一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。(二)基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围,按管理规定程序进行施工，并建立台账。（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。（四）安环部负责现场施工安全管理。（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。
(六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理.
(七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。五、基本管理程序立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款（一）立项审批1。首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容.2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图.由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。3.基建部对零星工程项目进行汇总,报总经理研究，决定是否实施。4.决定实施的工程项目实行分类实施。(1)工作量在５万元以上的项目。(2）有危险性的工程项目。（3）.其它工程项目.（4）50万元以上项目对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工单位,进行协商，确定工程价格及施工单位。第4类工程项目必须履行集团公司管理文件规定上报.
篇八：维修零星工程的法律规定
规划部负责技术评判审计负责对采购价格的合理性提出一般采购申请包括计划内和计划外2000元以上必须报总经理批准编制采购技术要求时间一周内完成经相关部门审核确认后送采购部规划部领导批准根据采购要求推荐潜在供应商并评审8万元人民币以上提交采购委员会批准向潜在供应商发标审财务部负责制订目标价格三至五天内完成采购负责商务谈和操作流程规范性进行审核三天内完成管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
1目的
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：1/9
本制度规定了公司零星技改和维修项目的立项、采购、工程更改、验收、结算等相关事项。2适用范围本制度适用于公司除固定资产（含房产）添置、维修、改造范围之外的不需进入固定资产帐的零星技改和维修项目。3术语闭口合同：技术要求、工程量明确，签定的合同金额为最终价格的合同。4职责4.1规划部是零星技改和维修项目实施的归口管理部门，负责年度零星技改和维修项目费用的落实，并对项目投资估算、项目立项、技术要求的确认、工程施工的跟踪、竣工验收等过程实施全面管理。4.24.34.44.5采购部负责零星技改和维修项目的采购和定额外材料的核价。财务部负责项目预算及制定采购目标价格。审计室负责合同预审，包括工作量、合同价的合理性等审核。零星技改和维修项目使用部门应积极参与项目实施的全过程，配合相关部门做好项目实施工作。5流程图见附件。6规定6.16.26.36.46.5使用部门填写《零星技改和维修申请单》，提交规划部。规划部根据公司年度计划或经批准的使用部门的申请单（单体项目估算金额超过2000元由总经理批准）编制技术要求。规划部按一般采购流程将项目说明与经过确认的技术要求提交采购部，并填写《任务跟踪单》。采购部按一般采购流程将潜在供应商预算资料提交财务部，由其制定目标价后返还给采购部，采购部再与潜在供应商进行商务谈判。采购部将合同评审资料提交审计室进行预审，预审完成后返还采购部。采购部根据比价采购原则确定供应商（合同价格超过8万元的由采购委员会批准）后，在工作量与任务描述清晰的前提下，采购部原则上均须与施工单位签订闭口合同。采购部按一般采购流程与供应商签订合同。合同实施采购部将合同复印件提交规划部，同时通知供应商进场。编制日期：04.08.16审核日期：04.08.16批准日期：04.08.16编制：唐健审核：黄建平批准：张永明生效日期04.08.17
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
所有合同变更均须填写《工程更改申请单》。
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：2/9
工程更改审批权限：按合同增减金额为标准，估计金额减少时由规划部批准；估计金额增加时由总经理批准。工程更改的价格确认权限：工程更改的价格形成参照合同价格形成的办法，当合同新增金额＜0.2万元时由采购部、财务部、审计室共同确认；合同新增金额＜8万元时由采购部、财务部、审计室共同确认后报总经理批准；合同新增金额≥8万元时由公司采购工作委员会讨论后报总经理批准。合同减少金额由采购部、财务部、审计室共同确认。由相关部门填写《工程更改增(减)金额确认单》，由采购部交给施工单位留存，作为施工单位与我公司最终结算凭证。根据批准的《工程更改申请单》和《工程更改增(减)金额确认单》,相关部门填写《工程更改单》，由规划部交给施工单位实施。6.9工程竣工验收成后，规划部根据合同要求组织采购部、人力资源部、使用部门和其它相关部门进行验收。6.9.26.10验收通过后由规划部负责组织参会部门填写《工程完工评估验收表》，对于验收中提出的整改意见，在施工单位进行整改后另行组织验收。验收完成后，由采购部负责办理相关付款手续。总经理办公室至少每年一次对本管理制度的有效性和适用性进行评审，必要时进行修改并再次批准。8相关文件8.1《基础设施管理程序》8.2《固定资产添置、安装、验收规定》9记录9.1《零星技改和维修申请单》9.2《任务跟踪单》9.3《工程更改申请单》9.4《工程更改增（减）金额确认单》9.5《工程更改单》9.6《工程完工评估验收表》10附件10.1《一般采购业务流程》7评审和更改6.9.1在施工单位竣工资料(竣工图纸、《工程更改增(减)金额确认单》《工程更改单》等)完、
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：3/9
零星技改和维修申请单
预计完成日期
申请部门
申请日期
编号
内容
说明（原因及重要性等）
估算费用及来源（由规划部填写）
编制：
审核：
批准：
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：4/9
任务跟踪单
任务名称：序号任务确定规划完成技术要求采购接收采购指令退回再次接收财务接收制定目标价指令退回再次接收采购接收商务谈判指令退回再次接收审计接收预审指令退回再次接收采购签定合同签名日期时间
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：5/9
工程更改申请单
共合同名称合同金额合同编号施工单位页第页
所更改的工作内容（包括图纸/规格参考索引）：
更改理由：
更改后估计增(减)金额申请：审核：批准：
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：6/9
工程更改增(减)金额确认单
共合同名称施工单位更改金额（元）更改后合同需增(减)金额（元）合同编号日期页第页
抵销金额（元）
更改理由
备
注
采购部意见：
财务部意见：
审计室意见：
采购工作委员会意见：
总经理意见：
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：7/9
工程更改单
共合同名称合同金额施工单位所更改的工作内容（包括图纸/规格参考索引）：合同编号合同增(减)金额
（以工程更改增(减)金额确认单中所示金额为准）
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设计单位
实施部门
采购部门
使用部门/监理单位
施工单位
年
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年
月
日
年
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年
月
日
年
月
日
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
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工程完工评估验收表
合同名称：施工单位：工程内容：合同号：工程造价（合同价）：
相关科员意见（含施工、安保、环保）：
监理单位意见：
使用部门意见：
采购部意见：
规划部意见：
注：请各部门写出相关内容，明确具体意见。
管理制度上汽仪征零星技改和维修项目实施管理规定
文件编号：SAC/G-15-02版本/修订次数：A/0页次：9/9
一般采购业务流程
使用部门
提出一般采购申请（包括计划内和计划外）
规划部领导批准
2000元以上必须报总经理批准
规划部
规划部
编制采购技术要求（时间一周内完成），经相关部门审核确认后送采购部
采购部
根据采购要求，推荐潜在供应商并评审
8万元人民币以上提交采购委员会批准
向潜在供应商发标
采购部
采购部规划部财务部审计室
采购部汇总供应商回标，经评审后确定供应商。（规划部负责技术评审，财务部负责制订目标价格（三至五天内完成），采购负责商务谈判，审计负责对采购价格的合理性和操作流程规范性进行审核（三天内完成）。
8万元人民币以上提交采购委员会批准
采购部
采购部与供应商签订合同（从接受采购指令到合同签订要求三周内完成，复杂设备和设备改造等重大项目完成时间根据实际情况而定）
篇九：维修零星工程的法律规定
零星维修工程管理办法（暂行)为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法(暂行）。
一、零星维修工程范围零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内,各部门不能独立完成,需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目,由报请单位填写报修单后报投资发展部处理；（2)办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；（3)水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实.(1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出
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安排,报分管领导审批后实施；（2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，
每周形成汇总报总经理办公会审批后实施;4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的
施工队每年筛选一次。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。
5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据。6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等）,必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则,申请维修部门将自行承担责任.7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况,验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验
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收单”上签字。三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书
面报投资发展部。2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关
人员到现场核准工程量（隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准)。
3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单,报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核。四、付款完成的工程，财务处按有关管理办法支付工程款.五、附则1、本办法由投资发展部负责解释。2、本办法自公布之日起执行。
附件一
零星维修工程项目审批表
申请部门：
年月日时
项目名称
施工地点
3
项目主要维修内容分管领导意见
工艺方案(投资发展部填写）工程量(投资发展部填写）总经理意见备注:图纸可附后面.
申请维修部门负责人：
申请维修项目责任人:
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篇十：维修零星工程的法律规定
零星维修工程管理办法（暂行）为了规范零星维修工程管理,确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。
一、零星维修工程范围零星维修项目范围.整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。二、零星维修工程管理1、零星维修工程报修程序（1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理;（2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单,报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维）修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施；(3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施，对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目,则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理.3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。投资发展部在接到报修单后,根据“急用急修”的原则负责安排落实。(1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出
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安排，报分管领导审批后实施；（2)5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，
每周形成汇总报总经理办公会审批后实施；4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的
施工队每年筛选一次.对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。
5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据.6、工程内容的变更在施工过程中，原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等)，必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告,按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工,保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查.8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收.验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验
2
收单"上签字。三、工程的结算1、上报工程量验收合格的工程，施工单位必须在15天内把工程量书
面报投资发展部.2、核对工程量投资发展部必须尽快会同财务审计部、施工单位等有关
人员到现场核准工程量（隐蔽的维修项目按施工过程中双方签字的测量记录为准）。
3、上报结算书在核准工程量后，施工单位必须在7天内把工程结算书送到投资发展部。4、结算的审批投资发展部应在2个月内完成工程初审并附上原报修单，报财务审计部审计并形成最终报告报总经理办公会审核.四、付款完成的工程，财务处按有关管理办法支付工程款。五、附则1、本办法由投资发展部负责解释.2、本办法自公布之日起执行。
附件一
零星维修工程项目审批表
申请部门:
年月日时
项目名称
施工地点
3
项目主要维修内容分管领导意见
工艺方案（投资发展部填写)工程量（投资发展部填写）总经理意见备注:图纸可附后面。
申请维修部门负责人:
申请维修项目责任人：
4
篇十一：维修零星工程的法律规定
零星〔维修〕工程结算管理规定〔暂行〕零星〔维修〕工程工程经工程部批准前方可实施，为标准零星〔维修〕工程的结算，特制定以下规定：
一、工程部下达零星〔维修〕工程工程任务单。任务单一式四份，工程部一份，成控部一份，施工单位二份。任务单须经工程部负责人签字后编号。
二、零星〔维修〕工程工程施工完成后，由工程部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。同时办理甲供材料〔设备〕领用汇总表。
三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。签证一式四份，第一份工程部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。签证严格按照任务单的编号进展编号。
四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进展工程结算。数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。
五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下局部组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料〔设备〕领用汇总表等结算必需资料。
六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、工程决算等事宜。七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。
附表1：
零星〔维修〕工程任务单
承包单位〔法人代表〕：宋平波432922198011225818
工程名称
创发城12A#水电安装工
工程名称
程
工期要求
工程部负责人
质量要求
需符合设计施工标准要求
主要工程内容：1电线穿管2.原有线管堵塞开凿恢复连通
工作质量要求：①不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管
内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。②电线、电缆穿管前，应去除管内杂物和积水，管口应有保护措施。③当采用多相供电时，同一建筑、构筑物的电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护电线〔PE线〕应是黄绿相间色，零线用淡蓝色。④线管凿开位置应恢复原样。
工程量:1；电线〔2*10+1*6〕穿管总长度2400米〔单线〕
2；堵塞线管开凿11个点位
工程部：
年月日
注：1、本任务单一式四份。工程部一份、成控部一份，施工单位二份。2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。
附表2：
零星〔维修〕工程签证单
工程名称图号
工程内容：
创发城12A#水电安装工程分局部项工程名称电线，电缆敷设任务单编号签证单编号
总计工日：12工日单价：200合计：12*200=2400元
签证意见：
现场管理工程师
工程部
成控部
年月日施工单位
用工属实签名：
用工属实签名：
签名：
注：1、视零星〔维修〕工程实际情况，各相关部门参与办理签证。2、本签证单一式四份。分别工程部一份、成控部一份，施工单位二份，其
中一份工程结算专用。
附表3：
零星〔维修〕工程甲供材料〔设备〕领用汇总表
零星〔维修〕工程工程名称：
领用单位：
材料〔设备〕序号
名称
型号规格
单位
实际领用数量领用单〔退库单〕记录
合计
单价
第页，共页
合价
备注
领用单位经办人：
工程部：
领用单位工程负责人：
注：本表一式四份，工程部一份、成控部一份，领用单位二份。
19#楼水电工程专业竣工验收记录表
工程名称
创发城12A#水电安分局部项工程名称室内外给排水系统
装工程
开、竣工日期验收日期
任务单编号
工程内容完成情况及施工单位自查情况：
验收意见：
如需整改，整改完成后验收意见：年月日
现场管理工程师
工程部
符合设计施工标准要符合设计施工标准要求求
物业资产部
成控部
签名：
签名：
签名：
签名：
年月日
年月日
年月日
年月日
19#楼水电工程专业竣工验收记录表
工程名称
创发城12A#水电安分局部项工程名称
装工程
开、竣工日期验收日期
任务单编号
工程内容完成情况及施工单位自查情况：
电气照明安装
验收意见：
如需整改，整改完成后验收意见：年月日
现场管理工程师
工程部
符合设计施工标准要符合设计施工标准要求求
物业资产部
成控部
签名：
签名：
签名：
签名：
年月日
年月日
年月日
年月日
篇十二：维修零星工程的法律规定
零星工程管理办法（讨论稿）一、目的随着公司建设工程项目日益增多，为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。二、适用范围
适用范围：公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
三、零星工程产生的主要原因3.1工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；3.2因施工、安装缺陷原承包方在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；3.3施工期间，在合同范围内，承包方由于某种原因对合同范围内的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。3.4施工期间，在合同范围内，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；
3.5庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；
3.6工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；
四、零星工程的确定及费用管理4.1当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在
万元以内，确定为零星工程；4.2费用管理：4.2.1当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的1、6种类型时，其费用列入工程费支出；4.2.2当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第1种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；4.2.3当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第2种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，在相关施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包方进行索赔。4.2.4当零星工程产生的原因是属于第上述第三项中的3、4种类型时，其费用向相关的承包方进行索赔，发包方在承包方的工程结算款中扣除。4.2.5零星工程中人工以工日为报酬单位，单价执行运城（同期）工程造价信息发布的建筑工种人工成本单价，按照取费运城定额计取
间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
4.2.6零星工程中机械设备以台时为报酬单位，单价执行运城（同期）工程造价信息发布的施工机械租赁价格。按照运城取费定额计取间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
五、相关部门职责：5.1计划部：对是否是零星工程进行鉴别、负责监督零星工程的真实性、合理性、效率，对费用进行测算，会同工程部与施工方进行费用洽商，并审核最终费用；5.2项目部：对零星工程进行计划、审批，参与造价部与施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。5.3工程部：出具有关技术方案，或对施工单位申报的技术方案审核确认，从技术角度对现场施工进行指导，参与验收。六、作业内容：6.1零星工程的分类6.1.1零星工程分为紧急零星工程、一般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。6.1.2紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为一般零星工程。
6.1.3一般零星工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。
6.1.4零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。（也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程）
6.1.5人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
6.1.6机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。
6.1.7零星工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成零星工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。
6.2零星工程的管理流程：6.2.1公司各项目部在每月月底根据工程进度将下月计划要发生的零星工程先填报《零星工程月度计划审批表》，经其它部门及项目管理中心总监、总经理审批；6.2.2项目部根据现场实际需要委派零星施工前，通过内部联络单形式组织总工办、计划部到现场共同察看，了解现场实际情况；
6.2.3总工办同时协调签发技术方案；计划部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围鉴别是否属于零星工程，如鉴别结果属已招标分判的工程内容，但已涵盖在已招标分判的工程合同范围内，则作为原合同的附加工程或变更工程；若原承包商因各种原因对某分项工程不愿施工时，可委派零星工程施工；当计划部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时，零星工程方可成立。
6.2.3当各部门初步达成一致后，由项目部按规定的格式填报《零星工程计划审批表》，内容应包括拟做零星施工的项目概况、并附图、工程量估算、推荐施工单位等。项目部对零星工程的立项、范围须充分予以考虑，不得将单项零星工程进行拆分多次报审。如遇工期紧急及工程险情等特殊情况，可在紧急请示主管领导并征得同意后先行进行施工，但必须于三日内补回《零星工程计划审批表》或者做施工记录签证处理，但必须有相应的施工单位书面报价与相应洽商记录，以维护公司利益。
6.3.3计划部进一步测算工程量与造价，并与施工单位进行洽商谈判，零星工程原则上首先在原有配合良好施工单位中进行选择，原则上是先定价后施工，如在项目中已有通过招标确定的相同单价，则按最低的相同单价执行，如没有相同工程项目单价，则应向至少三家公司进行询价，原则上应选择合理低价中标。
6.3.4计划部编制完成预算同时明确施工单位确定方式（招议标或竞争性谈判），由计划部将《零星工程计划审批表》相关资料一并报项目总监、总经理审批；
6.3.5零星工程计划审批完成后，由计划部起草合同文本经项目部评审并按公司规定流程签署合同或协议，原则上双方待合同签署后，由项目部组织施工单位开工，鉴于零星工程的特点，如遇工期紧急经请示公司领导并征得同意后可与工程的施工同步进行；
6.3.6施工单位开工后，项目部对零星工程全过程跟踪管理；6.3.7零星工程完工后，项目部组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付手续；6.3.8零星工程验收后，施工单位提供验收相关资料交由计划部办理结算。6.4零星工程合同的签署零星工程合同形式：有《零星工程年度框架协议》、《零星工程合同》等形式，应根据不同的情况不同形式的零星工程合同文本。6.5零星工程的执行管理6.5.1在零星工程的执行过程中，项目部对其进度完成情况、质量完成情况进行全面管理。6.5.2所有零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人要有详细的记录。6.5.3零星用工安排人必须及时签认零星用工派工单及确认单。项目部领导同时负责确认。
6.5.4零星用工安排人根据不同专业由各专业工程师在安排零星工程施工之前，应及时与项目部相关领导进行沟通，经项目领导同意后以验证零星工程的必要性，并寻求最佳施工方案和施工者。
6.5.5项目部管理人员在决定使用零工或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在安排时应尽量做到合理，避免发生窝工或怠工的现象。
6.5.6对于使用机械台班的零星工程，由项目部落实专人对机械台班的使用情况进行现场记录，项目部负责人同时负责确认。
6.5.5在零星工程全面完成后，项目部要组织进行验收并做好验收记录。对工期、质量、施工范围（工程量）等进行逐一落实，做好验收记录。
6.6零工有效签认程序6.6.1施工现场确有零星项目需要用零工及机械时，由项目部专业工程师填写《项目部零星用工机械审批表》（见附表3），由项目部负责人审批，在施工前填写《项目部零星用工/机械派工单》（见附表4），上述相关附表一式三份，一份给施工方，一份交计划部供结算，一分留项目部供公司备案。6.6.2在用工过程中项目部专业工程师、项目部负责人进行现场监督，对消极怠工等情况有权并且必须做出处罚；6.6.3派工单内的工作完成后，施工方要通知项目部专业工程师及监理检查验收并签署意见，专业工程师及监理工程师对实际完成的情况进行详细描述签认，并将《项目部零星用工确认单》/《项目部
施工机械台班确认单》一式三份交项目部负责人进行复查签字（见附表4、附表5）；
6.6.4项目部资料员将复查签字后的零工/机械确认单于二日内送至计划部审核，逾期送达计划部将不予接收；
6.6.5施工方结算时必须将《用工确认单》/《项目部零星用工/机械派工单》和《项目部施工机械台班确认单》原件一起上交项目部，否则不予结算。项目部将施工方报送的确认单与项目部存档的确认单进行比对，核对无误后转计划部审核。
6.6.8项目部专业工程师要积极配合施工方的工作，做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零工管理工作。
7零星工程的支付管理7.1在零星工程实施过程中，由于零星工程的灵活且突发性，项目部可根据零星工程发生的季度（或月度)费用与施工单位签订一暂定金额的零星工程施工合同，由施工单位每月月末视完成情况申请月进度工程款，项目部对已完成的零星工程给予确认，计划部根据合同付款条款审核申请（见附表7）。7.2当零星工程完成验收（见附表8）并经计划部审核，双方达成最终结算金额，应在规定的时效内编制《零星工程竣工结算审批表》（见附表9），并按公司规定完成审核流程后交财务部办理。七、本制度由计划部起草/编制。八、本流程所需要的所有表单附表1：《零星工程月度计划审批表》
附表2：《零星工程计划审批表》附表3：《项目部零星用工/机械审批表》附表4：《项目部零星用工/机械派工单》附表5：《项目部零星用工确认单》附表6：《项目部施工机械台班确认单》
附表7：《零星工程进度结算审批单》附表8：《零星工程竣工结算工作交接单》附表9：《零星工程竣工决算审批单》
工程技术部零星工程管理办法
1、目的1.1、为了规范零星工程管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，寻求公司利益最大化。2、适用范围
2.1、适用于公司所有零星工程项目。3、定义3.1、未包括在已招标分判的工程合同范围内，不便作已分判工程的附加工程或设计变更工程处理，属于施工现场突发紧急事宜或在招标范围划分遗漏的零星工程，且预估工程总额在5万元以内的工程。4、职责4.1、预算部：对是否零星工程进行鉴别、对费用进行测算，会同工程监管部与施工方进行费用洽商，参与验收并审核最终费用。4.2、工程监管部：对零星工程进行报审，参与预算部与施工方的费用洽商，对现场进度、质量、全等进行监管，组织验收。4.3、技术部：出具有关技术方案，从技术角度对现场施工进行指导和监控，参与验收。4.4、财务部：负责按合同和实际情况进行支付。5、作业内容5.1、零星工程的分类5.1.1、零星工程分为紧急零星工程和一般零星工程，紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为一般零星工程。
5.2、零星工程的报审
5.2.1、工程监管部根据现场实际需进行零星施工时，组织技术部、预算部到现场共同察看。
5.2.2、技术部根据已有设计协调技术方案；预算部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围鉴别是否属于零星工程，如鉴别结果属已招标分判的工程内容，但已涵盖在已招标分判的工程合同范围内，则作为原合同的附加工程或变更工程；当预算部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时，零星工程方可成立。
5.2.3、当各部门初步达成一致后，由工程监管部按规定的格式填报《零星工程报审表》，内容应包括拟做零星施工的项目概况、并附图、工程量估算、推荐施工单位等。工程监管部对零星工程的立项、范围须充分予以考虑，不得将单项零星工程进行拆分多次报审。如遇上工期紧急及工程险情等特殊情况，可在紧急请示主管领导并征得同意后先行进行施工，但必须于三日内补回《零星工程报审表》或者做施工记录签证处理。
5.3、零星工程的洽商：
5.3.1、预算部进一步测算工程量与造价，经工程技术管理部审核后，由工程监管部与预算部共同寻找施工单位进行书面报价，并与之进行洽商谈判，零星工程原则上首先在原有配合良好施工单位中进行选择，原则上是先定价后施工，如在项目中已有通过招标确定的
相同单价，则按最低的相同单价执行，如没有相同工程项目单价，则应向至少三家公司进行询价，原则上应选择合理低价中标。
5.3.2、工程技术管理部审核《零星工程报审表》及洽商等相应资料后，交董事办审批。
5.4、零星工程合同的签署5.4.1、零星工程合同形式：有《零星工程施工记录单》、《委托书》、《零星工程合同》三种形式，应根据不同的情况使用三种不同形式的零星工程合约文本。
5.4.2、零星工程报审经董事办最终审批同意后，由工程监管部与董事办专职法务人员联系交底，完成合同或者委托书等双方协议的草拟签审，以做为验收、结算对数的依据；鉴于零星工程的特点，相关合同或者委托书的签订可与工程的施工同步进行，但必须有相应的施工单位书面报价与相应洽商记录，以维护公司利益。
5.5、零星工程的执行管理5.5.1、在零星工程的执行过程中，工程监管部作为跟进主管部门应对其进度完成情况、质量完成情况进行全面监管。
5.5.2、在零星工程全面完成后，必须组织进行验收，具体可参照《工程质量管理办法》执行，但必须有工程监管部、技术部、预算部共同参与，严格对照零星工程合同或者委托书规定的项目对工期、质量、施工范围（工程量）等进行逐一落实，做好验收记录。施工方
据以整理产值报审，由工程窗口接单受理内部传递至预算部，由其组织进行审核对数（参照《结算管理办法》），报工程技术管理部、董事办审批后返回施工方，做为支付依据。
5.5.3、对于使用机械台班的零星工程，由工程监管部落实专人对机械台班的使用情况进行现场记录，主管领导保持抽查，记录单每日下班前（夜间施工等特殊情况可于次日）送一联至工程资料室、一联至预算部保存；机械台班统计的时效性要求明确载入合同等文件，每月月底对当月的机械台班进行一次统计对数，由施工方、工程监管部、预算部共同签署确认，对于超过规定时限的历史记录费用，否则将不予认可，由责任人自行承担。
5.6、零星工程的支付管理5.6.1、当零星工程实施过程中具备支付条件后，工程监管部应要求施工方按公司格式文件的要求填报《零星工程支付申请表》。
5.6.2、工程监管部接到支付申请后，应在规定的时效内编制《零星工程支付会审表》，并在规定的时间经工程技术管理部、财务部、董事办完成会审流程后交财务部承兑支付。
6、相关文件6.1、《工程质量管理办法》6.2、《结算管理办法》6.3、《支付管理办法》
7、相关记录
7.1、《零星工程报审表》7.2、《零星工程施工记录单》、《委托书》、《零星工程合同》7.3、《零星工程支付申请表》7.4、《零星工程支付会审表》7.5、《竣工验收报告》（引用)7.6、《结算审核报告》(引用)
零星工程管理办法总则第一条为了公司管理的规范化，需要加强对零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制订本管理办法。第二条零星工程是指单项工程预算价在三十万以下的小额工程。第三条零星工程管理必须坚持以下原则：
1、先审批后实施；2、10万元以上的工程要实行招议标程序；3、原则上零星工程需与符合资质要求的施工单位签订合同。组织管理第四条工程部门主要履行以下职责：1、审批项目部报来的工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、参与确定施工单位；4、检查工程实施情况；5、组织工程验收；第五条预算部门主要履行以下职责：1、组织工程计划审批；2、编制工程预算；3、参与招议标或竞争性谈判；4、参与工程验收；5、编制工程结算。零星工程管理流程第六条公司各项目部发生零星工程时，先填报零星工程申报表，并附设计或施工方案、工程量清单，经职能部门和领导审批后，由预算部编制工程预算。第七条预算编制完成后，由预算部报领导和相关部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填写零星工程计划审批表。
第八条工程计划审批完成后，由项目部组织招议标或竞争性谈判，并将招议标结果或竞争性谈判情况报公司领导。
第九条施工单位开工后，工程部门对施工过程跟踪管理，会同项目部对工程量进行计量。
第十条工程完工后，项目部组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第十一条工程验收合格后由预算部办理结算业务。
篇十三：维修零星工程的法律规定
贵州兴富祥立健机械有限公司零星工程管理办法
第一章总则
第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化,减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法.
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核,本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化.
第二章适用范围
第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目.
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则
第五条先审批后实施。第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争,最后择优酌定。第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理
第八条申报工程计划。第九条审查设计、施工方案的可行性。第十条组织招议标或竞争性谈判.第十一条确定施工单位。第十二条实施工程管理。第十三条组织工程验收。第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程
1
第十五条公司各部门发生零星工程时,先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审,同时明确施工单位的确定方式(招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》.
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后,工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续.
第二十条零星工程管理流程如下:申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
第六章管理权限
第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案.2千元以下的工程报相关分管领导审批。
第七章临时用工
第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算.
第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。
第八章管理内容的标准化
第二十五条图纸设计任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是
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通过图纸能清楚如何施工；二是通过图纸清楚材料的用量及材料品种;三是图纸要标明设计人及审批人。如果无法画施工图纸,必须书面文字说明。设计应力求实用、节约、美观、有改造和检修空间。
第二十六条施工招标施工队伍的选择、材料设备的购进、工程的定价必须通过招标进行，招标工作包括市场的考察、招标文件的制定和招标会及资料的存档，以上工作由相关部门共同协作完成，各部门要积极配合不能推诿，必须按公司的招标管理规定执行和考核。招标文件（技术部分）一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写，招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了，措辞要得当、准确，不能造成理解失误和偏差.招标谈判要做好充分的准备,达到预期的目的.第二十七条施工方案工程造价超过5000元的工程都必须编制施工方案，工程施工方案要简明扼要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、施工质量要求、施工注意事项、安全注意事项、文明施工措施、地埋设施的处理、验收的要求、竣工清理等。施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。施工方案要用微机打印并作为工程资料存档.不超过1000元的工程，必须书面说明工程施工必须注意的事项。没有施工方案坚决不允许施工，施工方案要切实可行,能有效的指导施工.施工方案要量化、细化、指标化。第二十八条施工手续工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续,否则不允许开工,并按规定追究当事人的责任。第二十九条图纸会审施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。施工专责人绘制的用于指导施工的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。第三十条施工计划施工计划包括:开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、机具设备的配备、材料的进场计划等.施工计划要细化到每一天，工作量要量化，
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要落实具体的指标，例如:每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等.施工计划制定要科学合理，以书面形式下达，双方签字认可并努力实施,使其具有约束力，并作为考核工期进度的主要依据。除不可抗力因素外,严格执行。无施工计划不允许施工。
第三十一条质量管理根据施工项目的不同,将工程分解成若干个分部甚至到工序，明确每道工序的质量要求及标准。严格按兴富祥《项目质量手册》标准执行，对认为不合格的地方进行解剖或抽样试验，已达到质量控制的目的.关键部位的质量控制必须以文字的形式进行交底,并且有奖罚措施，对达不到质量要求的部位必须返工并进行处罚。第三十二条安全文明施工管理1、安全管理。工程开工前,工程部负责人与施工队签订安全事宜,落实安全责任。施工过程中严格执行安全操作规程，坚决杜绝违章指挥和违章操作,安全措施一定要得力，各种安全设施一定要齐全有效.隐患整改要彻底，随时进行安全检查，发现问题要按照三不放过进行处理;2、文明施工.对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、按规范施工方面，从施工准备、施工机具安置、材料堆放、现场的布置、安全工器具的使用和准备、安全防护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施、地埋设施保护措施、竣工清理和工完料清等方面，以上几个方面要安排合理，杜绝野蛮施工和盲目施工。施工现场混乱，影响厂容厂貌。第三十三条进度管理根据施工计划落实施工进度,施工进度要考核到每天，从工程开工算起，每天要完成多少工作量，必须形成量化指标，以书面形式进行考核。除特殊的原因(例如生产事故）和不可抗力工期可顺延和调整外，都必须按计划完成每天的工作量。第三十四条工程变更工程变更要用图纸或书面文字进行说明,并经施工专责人和施工单位技术人员签字认可,方可施工，必要时要经有关领导审批.变更要随施工图纸入档并作为结算的依据.
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第三十五条工程签证工程签证是指图纸以外的变更增加或减少的工程量,工程签证必须严格，要随时进行，过期不补,拿不准的工程签证必须报请有关领导批准确定签或不签，不能自作主张,给公司造成不必要的支出和损失。工程签证必须按规定的格式打印，除签字的地方以外不能手写.第三十六条隐蔽验收隐蔽工程必须验收方能进入下道工序施工，隐蔽工程验收要提前一天时间报工程部负责人，以免影响正常的验收和工程进度。第三十七条检查考核工程部责人要定期对所施工的工程进行检查和考核,形成检查记录，对检查出的问题下达整改单通知施工单位，施工单位要根据整改单拿出整改方案报请施工专责任批准后立即进行整改。第三十八条材料管理材料包括甲方供材和施工队自供材料，对于甲方供材施工队要提前7天提报材料用量计划，材料计划要经工程部负责人审批并经管理部门负责人签字，签字后的材料计划根据使用量的多少或组织招标或比价采购，所有施工材料进场由工程部负责人进行质量和数量验收，若无质量题移交施工队并办理出入库手续。有质量问题的材料严禁用于工程，并清理出场。进场材料堆放和保管必须严格，防止材料进场后日晒、雨淋出现锈蚀和老化。所有材料计划必须相对准确，防止剩余过量和不足，材料交接后材料归施工队所有,在保证工程质量的情况下节约浪费由施工队承担。第三十九条施工预决算审计工程施工完成，施工单位在15天内完成工程决算的编制工作并提交工程部专责人，工程部专责人根据施工图纸和工程签证对决算的工程量进行初审,并按要求办理完成审计手续和决算资料的整理工作，然后将决算资料上交财务部。第四十条工程消缺工程初验完成，所有缺陷以书面的形式通知施工队，施工队接到缺陷整改通知单后应立即组织人员对查出的问题进行缺陷处理，以准备追中验收.在此期间内人员、措施一定要得当并落实到位,如果施工队在规定期限内没有达到整改要
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求，施工专责人有权组织其他施工队伍进行整改，所发生的费用由原施工队施工费中双被扣除.
第四十一条成品保护工程在施工过程中,要对已完工程和现场设施进行成品保护，不能因施工而造成其他设施的损坏,必须有可靠的防护措施，成品保护措施由施工专责任以书面的形式与施工队进行交底。第四十二条工程保修工程在保修期内，出现质量问题由工程部负责人通知施工单位进行维修.如果施工单位未按要求进行维修，工程部专责人有权组织其他施工队进行维修,维修费用从原施工队伍双被扣除.第四十三条工程资料施工过程中和施工完成后，工程部负责人要时刻注意施工资料的收集保存与整理，特别是一些原始资料和交底、记录等，为将来工程结算和施工维修提供帮助。工程资料要在工程部负责人处编号存档，以便日后查阅。第四十四条人员管理施工队的施工人员一定要遵守厂规厂纪，服从施工专责人的管理，特别是出入证的佩戴和出入厂须知、列队行走、安全帽、严禁吸烟、严禁偷盗和四处行走等一些规定要和施工队的管理人员交待清楚,并形成书面交底。第四十五条设备管理施工队的施工设备的安全设施一定要齐全有效，接线一定要规范，不允许带病运转和操作。第四十六条问题整改不论是工程本身的质量问题还是与工程管理有关的问题,一旦提出就要立即整改。例如因工人不足导致工程进度的缓慢、因设备落后导致工程缓慢、施工措施落后导致工程质量存在缺陷等，负责人都要及时发现和提出并提出改进措施和方案.第四十七条质量跟踪工程验收入账完成5天内，工程部负责人填写质量跟踪卡对工程质量实施跟踪管理，质量跟踪卡填写要用微机打印、如实填写，并交技术部存档。
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第四十八条施工责任制工程开工前公司工程部负责人与施工专责任签订施工责任书，申请提报单位负责人与负责本项目的管理人员签订施工责任书，分别落实管理责任。施工责任书由各单位自行制定。未签订施工责任书不允许开工.第四十九条施工合同施工合同由工程部负责任与施工队签订，施工合同要用电脑打印,工程施工合同要在开工前签订.施工合同条款要详细全面、不能出现争议，特殊的地方要量化.无施工合同不能开工。施工合同除提报有关部门存档外还要随施工资料存档.第五十条现场管理工程开工前要对施工现场进行合理的布置，必要时画出施工现场平面布置图，施工现场要由申请单位和工程部负责人共同确定。第五十一条开工准备工程开工前要做好各方面的准备工作，材料、设备、人员、三通一平、地埋设施等都要做好充分的准备，工程一旦开工，准备供工作不充分，就会出现窝工和被动，因此一定要考虑周到。第五十二条会议管理工程的管理和协调离不开会议，要有严格的会议管理制度，定期组织施工队和有关人员召开工作协调会，及时解决施工中遇到的各种问题，开会要做好记录并形成会议纪要，会议纪要要用微机打印下发,并及时检查会议内容的落实情况.第五十三条资金付款管理及时提报工程资金计划,按合同要求进行工程款的支付，不能出现资金超支现象.第五十四条台帐管理工程部专责人都要在微机上建立所管理工程的施工项目台帐，根据台帐能了解所有施工工程的形象进度、付款清款、工程的编号、开竣工时间、是否建立了跟踪卡、保修期等等.第五十五条档案管理
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工程施工完成,将所有的工程资料建立成工程档案，做到每个工程一个档案袋，本工程的所有资料都能在档案中查到。为今后的维修和改造提供确切的资料。
第五十六条竣工清理工程在施工过程中和工程结束要及时进行现场清理，特别是竣工清理至关重要。不要在工程结束后还留下尾巴，形成二次工程量.工程部负责人对未进行及时竣工清理的工程，有权安排其他施工队伍进行清理,将发生的费用从工程款中双倍扣除。第五十七条施工队伍的选择随着企业的发展，公司的零星工程越来越多,通过招标是确定最优惠的施工让利价格，参加招标的施工队伍中，都可按此价格承担施工任务.避免施工队伍不足和人员不足的矛盾，避免工程施工的被动和限制.第五十八条工作流程的管理与考核工作流程化是管理的必然趋势，工程施工管理要严格按照流程进行管理,流程不合理的地方要及时在执行的过程中完善和修正，为了避免工作的盲目性和管理的随意性,在流程化管理的基础上全面实施文字化管理和指标化管理。
第九章附则
第五十九条本《管理办法》须公司董事会批准后方可实施。
第六十条本《管理办法》解释权属本公司工程部，工程施工中有与本办法
冲突的地方以本办法为准.
零星工程计划审批表
编号：
日期：
工程名称
部门
工程内容及方案
施工单位确定方式
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本项工程预算工程部意见
相关部门意见
分管领导意见
总经理意见
集团公司意见
申请部门工程名称工程内容
编号:
零星工程申报表
日期:
计划开工时间本项工程估算
计划竣工时间
申请部门签字分管领导签字
总经理签字
集团公司意见
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申请部门用工名称用工内容
编号:
零时用工申报表
日期:
用工开始时间本项工程估算
用工结束时间
申请部门签字
分管领导签字总经理签字
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篇十四：维修零星工程的法律规定
零星建设修缮工程管理规定LGG08】
Documentserialnumber【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
修订履历
序号版本修订日期条款
修订内容
1
全文
新建立
修订者批准者肖志东
会
管
签
制
栏
章
收
编
审
批
文
制
核
准
部
门
1.目的：为使零星建设修缮工程的立项、审批、施工、验收等环节做到快捷、有效、节约、透明；根据公司实际情况进行资源整合明细分工要求，以利提高工作效率及成本控制。
2.范围：
锐驰电子辖下所属各部的关于零星建设、修缮工程；
公司公共区域零星建设、修缮工程统一人力行政部负责；
3.定义：
实地勘察：人力行政部会同需求单位到现场确认施工范围、尺寸、数量及评估该工程的造价。
施工协议书：涉及到对原有建筑物及室外预算总造价2万元以上的工程改造、修缮、维修零星建设等参考《零星建设工程施工协议书》；
零星建设工程委托单：涉及到建筑工程改造、修缮、维修零星建设预算总造价在2万元以下的工程等参考《零星建设工程委托单》。
材料验收：是指项目开工后施工方按合同清单约定提供项目所需材料并由人力行政部、需求单位对相关进场材料按合同清单及备注尺寸、材质等要求，进行材料检验、抽查。并及时登记《材料、设备进场报验单》，由采购部进行工程巡视及稽查。
过程验收：是指施工过程中涉及隐蔽工程项目，在隐蔽前进行的过程隐蔽验收，由人力行政部、需求单位进行验收，验收合格后，填写《隐蔽工程验收报审单》，由采购部进行过程稽查。
竣工验收：是指工程施工完成后由人力行政部进行初步验收合格后，召集需求单位、施工单位、进行该项目的竣工验收，并由采购部进行稽查及复核，填写《工程验收记录表》。
项目变更：是指项目实施工过程中设计单位或使用单位因设计遗漏、错误或因设计图纸与施工现场不符致无法施工的，由变更提出部门提出《工程项目设计变更申请单》申请，相关权责部门及人力行政部经现场考核、评估确认后对项目实施进行调整的流程，项目变更根据调整金额需由变更提出部门分管领导进行逐级签批，并由相关权责部门及人力行政部共同签核。
工程签证：是指施工单位或项目供应商依据甲方出具的工程“设计变更单”对原合同施工范围清单外额外增加的工程项目、材料及工作量或对原合同清单内工程项目、材料进行替换或代用等的申请流程，并由人力行政部进行初审，采购部进行复核。
4.职责：需求单位：提出该项目的部门须填写《零星工程修建（缮）申请单》或《基建工程申请单》并提供该项目的财务预算，该项目所属部门承担该项目的所有费用；需求单位需提供项目需求相关技术要求或图纸、验收标准，项目负责人须到现场交底所施工项目的图纸尺寸、规格及其他技术要求，并协助人力行政部在施工
过程中对进场材料及部分隐蔽工程的验收确认，如施工过程中涉及项目变更或设计变更应及时提交项目变更申请，工程竣工后应及时配合人力行政部进行竣工验收。财务中心：负责对项目预算费用管控、结算资料及税票核对，并按照合同约定条款进行支付工程款。采购部：负责施工方开发、询议价、合同签订、费用结算等事项；人力行政部：负责对集所有零星建设、修缮项目的现场勘察、评估、施工过程监督、验收等事项。总经办：进行单价、合同条款审核，在施工过程中进行合同清单材料进场检查、工程量的核对、工程过程巡视稽查、工程决算资料的审核。5.流程：6.内容：
零星建设工程的提报、审批、实施及验收
需求方式：
A、需求单位依本部门需要的零星改造项目实际情况提出建设或修缮计划，提报申请计划需要充分考虑到工程事项的必要性并有充分的论证，例如：已向财务部报备的投资预算，公司总经理同意的方案项目，确定适当的规模，避免短期行为。
B、预算金额2万以上需新建建筑或改造的建设项目，需填写《基建工程申请单》（审批路径：部门主管/厂长-财务部经理-总经理-人力行政部经理）审批后交由相关部门进行工程项目的供方寻找、报批、合同拟定、施工管理、及竣工验收结算，合同的签订及单据审批呈送流程，费用归属需求部门；
C、预算金额2万元以下，需求单位依本部门需要的零星改造项目提交《零星工程修建（缮）申请单》（审批路径：部门主管/厂长-财务部经理-总经理-行政工程管理人员-采购部-申请人确认）审核批准。
D、需求人员需同时提供项目需求相关技术要求或图纸、验收标准，项目负责人需到现场交底所施工项目的图纸尺寸，规格及其他技术要求，如不提交或提交不明确，供应商视情况有权给予退还补充；
实地勘察：
人力行政部收到已签核意见的《基建工程申请单》或《零星工程修建（缮）申请单》后会同需求单位负责人到现场进行实地勘察对工程合理性、可操作性进行考量，并按需求单位的技术要求拟定方案后提交《零星修缮工程施工技术交底表》
供方选择、定价：
A、采购部根据《基建工程申请单》或《零星工程修建（缮）申请单》及相关要求寻找专业对口的施工单位，改造建设项目原则上需对施工队伍的资质、施工经验、特殊施工人员是否有专业上岗证等进行多方面考量；
B、对委外发包的零星工程进行多方询价、比价、定价；定价需要根据实际工程量、施工的具体要求、所用建筑材料等级，工程完工期限等进行合理评估拟定，零星工程的要求、规格、数量、材质需同需求单位确认同意后报审核分析部进行审核确认；
C、所有项目均需三家（含）以上施工单位有效报价（预算金额在2万以下的可以独家报价，但需相关领导签字确认）；
价格审核：
A、总经办根据采购部提供的相关供方的报价或比价表结合实际施工要求，审核确认各施工项目的工序和材料最终价格，在收到核价单2个工作日内给出最终审核报价清单，字确认后由人力行政部与承包商进行最终确认；
协议签订：
A、2万以上的人力行政部需要和施工单位签订《零星建设工程施工协议书》，2万元以下的人力行政部需与施工单位签订《零星建设工程委托单》并进行呈签生效；
B、施工队伍进行施工作业前，续签订《零星建设工程施工协议书》或《零星建设工程委托单》并生效后方可进场施工；
履约保证金：
A、所有签订《零星建设工程施工协议书》的零星修缮、新建、扩建、改建工程项目需统一预留该项目总工程款的5%作为工程质保金，质保金在保修期满后有供应商管理部与需求单位签字确认后，在确认工程无质量问题后无息支付给施工方；
