校长办公会议由谁主持19篇校长办公会议由谁主持 校长办公会议事规则 为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、负责地开展工作，充分发挥校长的重下面是小编为大家整理的校长办公会议由谁主持19篇,供大家参考。
篇一：校长办公会议由谁主持
校长办公会议事规则为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、负责地开展工作，充分发挥校长的重要作用，建立健全规范化、科学化、制度化的管理体系，依法治校，根据高等教育法和广东省普通高等学校校长工作规定，结合我校实际，制定本规则。
一、议事原则1、坚持社会主义办学方向，坚持把育人放在一切工作的首位，坚定执行党委领导下的校长负责制。校长和党委书记每周要定期沟通情况，建立健全学校党政主要领导沟通机制，加强学校党政领导的沟通协调。2、增强法制观念，依法办学，依法行政，议事，科学决策，坚持集中制原则。要按照既定议题议事，一般不得临时动议。确因紧急须临时增加议题，应征得校长或其他会议主持人同意。3、坚持精简会议、提高效率的原则，由校长决定召开校长办公会议的具体时间。凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为校长办公会议议题。二、议事范围(一)校长办公会议审议通过或研究决定下列事项:1、贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案，提出具体措施、工作部署。2、学校行政规章制度，处室及具有行政管理职能的单位的职责
范围。3、校长任期目标、年度行政工作计划、学期工作安排、招生计
划和校长工作报告。4、师资队伍建设规划，教学和学科发展规划，年度教学和科研
工作计划，教育教学水平评估。5、高级技术人员的调入、聘任、调离、退休、延期聘任。6、学校教学、科研成果，行政先进集体、先进个人的表彰。7、给予教职员工告及以上行政处分、解聘，给予学生勒令退学
及以上行政处分。8、党委提出由校长办公会议研究落实的事项，按学校有关文件
规定和校长认为应提交校长办公会研究决定的事项。(二)校长提交党委讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议
的事项:1、学校发展战略与规划、基本建设规划、重大的专项工作计划
和安排、联合办学等。2、教学、科研、学科建设、设置、学生、医疗保险、人事、校办
产业、后勤及其他行政管理方面的重要改革方案、福利分案及其他政策措施。
3、学科、重大改革调整方案和行政机构设置与调整方案。4、10万元以上学校年度预算外资金的立项和使用，较大额度的投资、贷款或引资建设项目。5、全校年度财务预算、决算方案。
6、学校重大资源、资产的处置方案(包括对土地、房屋等有形、无形资产的处置)。
7、全校各种委员会、校办企业法人治理结构的设立或调整方案。8、党委认为应先由校长办公会议审议的事项；校长认为需要提交党委讨论决定的其他重要事项。三、议事程序2、校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，议题主要由校长或副校长提出，由学校办公室汇总，最后提交校长审定。党委书记、副书记可以对校长办公会议提出建议议题。学校有关部门可以提出议题，但须经主管校领导审查，并明确签署提交校长办公会议讨论的意见。校长办公会议成员在提出议题之前，一般应先责成有关职能部门进行论，提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。会议材料一般应提前2天报送学校办公室。学校办公室一般应提前1天将议题和有关材料分别送给参加会议的人员。3、校长办公会议讨论时，要充分发扬，集思广益，一般由提出议题的办公会成员就议题作简要说明，提出解决的建议或方案，在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由校长或主持人归纳总结，形成一致意见，作出决定。重大决策通过无记名投票作出决定或形成决议。需要校长办公会议作出决定的政策问题，一般应由学校相关工作领导小组、办公室或受委托的专家组提出全面的分析意见以供参考。会议出现重大意见分歧时，应留待进一步调查研究后再作决定。对于必须进行表决的事项，以赞成票超过应到会人数的半数为通过。
4、校长办公会对研究的议题，凡需作出决议的，一般应议而有决；凡需提交党委会研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向意见。
5、校长办公会的会务工作由学校办公室负责，会议必须有完整记录，并按有关规定归档保存。会议作出的决定要印发会议纪要。会议决定的事项由学校办公室负责督查督办，并及时向校长反馈。
6、校长办公会议形成的决定，校领导按照分工负责组织实施，各部门、单位都应严格执行。分管校领导可根据分工，就具体工作实施中的问题召集有关部门参加的专项协调会议。重大问题的落实情况和会议决定在贯彻执行过程中出现的新情况、新问题应及时向校长报告。对会议决定在执行中因故需要变更的，应及时向校长报告。须复议的，按复议后决定执行。若该决定经党委会决议，则须经校长同意并先后提交校长办公会议讨论和党委决议后方可作出变更。
四、议事纪律1、一般除出差、重大的外事活动和上级部门的特殊工作安排外，应服从校长办公会议的安排，按时参会。因故不能参加会议，应事先向校长请假，可事先对议题提出意见或建议。2、校长办公会实行回避制度，凡涉及与会者本人或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应予回避。3、参加会议人员要自觉遵守会议纪律，注意保密，对会议决定的事项，个人有不同意见可以保留或向上级组织反映，但不得对外泄露；凡是会议要求在规定时限内不许对外公开的内容和事项，不准随意扩散。
篇二：校长办公会议由谁主持
校长办公会议制度为切实推行校务公开，实现民主管理，我校根据区局校长办公会议的要求，特制定二十五中校长办公会制度。
一、会议的组织和与会者
1、校长办公会议是研究、审议、决定学校工作的重要会议，由校长根据工作需要适时召集并主持召开。
2.校长办公会由校长、中层干部、工会、共青团和妇女委员会参加，并设专人记录。如有必要，可召开扩大会议。2、会议主要内容
1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、决议、决定和重要会议精神；2、讨论向上级行政机关报送的重要请示、报告；
3.讨论决定学校中长期发展规划、办学特色、计划总结、课时安排、招生考试、师生主要活动、人员安排、考核、奖惩、择优评优、职称评定、，工资晋升、资金安排、基建、绿化、校舍维护、设备购置、签订各类学校后勤社会化承包合同等重大工作事项；4.审查学校的规章制度；
5、讨论决定各级各部门对学校个人、集体的表彰、奖惩等。三、会议议题准备
1.在充分调查研究的基础上，主办机构应对总裁办公会提出的议题提出明确可行的书面方案（包括议题背景、操作程序和方法、工作要求以及会议需要研究和决定的问题。对于某些议题，应提出两个以上的比较方案），应提交主管总裁批准，并在会议前3天将其发送给记录员。会议记录员将收集整理相关资料，经主席批准后，于会议召开前2天发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容，随时表达意见。会议一般不研究临时议题。
2、牵涉多个处室的议题由分管校领导协调并取得基本一致意见后，方能提请校长办公会议研究。
3.规章制度问题应先提交校长办公会研究审议，再提交教职员工大会或职工代表大会讨论批准。
四、会议决议的作出和决议事项的办理
1.总裁办公会议应在限定时间内进行讨论。专题报告应该简单明了。报告的重点是针对存在的问题和校长决策应采取的措施，提出具体明确的意见和操作方案。专题记者报道后，与会者将提出意见，会议主持人将决定是否通过该专题。对于听取情况汇报的话题，可以根据需要提出指导意见和要求。2.校长办公会议讨论决定的事项，由会议记录员记录，形成会议纪要，经校长审核签字后印发学校各部门。
3、校长办公会议决定的事项，各有关处室必须坚决执行，无权擅自改变。决议事项的办理过程，由分管领导督促检查，并及时向校长报告。
4.校长办公会讨论的课题需要报学校党总支（支部）批准的，由课题承办部门提出请示，经审核后报学校党总支（支部）。
5、会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行，不得随意改变会议决议内容。
6.总裁办公会议的议程、会议记录、待决文件（含附件）和会议记录应存档。
五、会议要求及纪律
校长办公会是校长的主要例会之一，参会人员应按时参加。如果您因故不能出席会议，应在会议前向会议主持人请假，并尽可能以书面形式表达您对会议主题的意见。
篇三：校长办公会议由谁主持
3对需在校长办公会议研究决定的问题主办部门应在充分调查研究的基础上提出明确具体可行的方案送分管领导审定有的问题应提出两个以上可供比较的方案小学校长办公会议制度
为进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。
一、总则
1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。
2、校长办公会议由校长召集并主持。
3、校长办公会议每周周五召开一次。
4、校长办公会议由校长、主任。副主任、工会、后勤、少先队大队辅导员组成，办公室主任并负责记录。
二、会议的主要内容
1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。
2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。
3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。
4、审议学校行政规章制度。
5、听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。
6、研究决定一般行政奖惩事项。
7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。
三、会议议题的提出与确定
1、校长办公会议的议题一般由校领导提出。
2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。
3、对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。
4、规章制度类的议题，应先送校办进行文字整理，再提请校长办公会议研究。
5、须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。
四、会议决议的作出和执行
1、校长办公会研究决定问题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。
2、校长办公会议研究决定的事项，由校长办公室负责进行记录并形成会议纪要，由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。
3、学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项，要明确责任单位和责任人，有关负责人和单位应积极配合，通力协作，采取切实有效的措施，确保落到实处。
4、校长办公会议的决定一经作出，不能随意变更。确需对决议作变更时，须由校长办公会议复议后重新作出决定。情况紧急时，以校长意见为准。
5、会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行，不得随意改变会议决议内容。
6、会议决定的落实由校长办公室负责督促和检查，并向校长汇报。
五、会议的要求
1、校长办公会议是校领导的主要工作例会之一，与会人员应准时参加。因故不能参加会议的校领导应在会前请假，并尽可能通过书面形式表达对议题的意见。
2、为保证与会人员集中精力讨论问题，会议期间除了紧急情况外一般不处理其他事务。各单位确有要事需向有关领导请示、报告的，应先与校长办公室联系，由参加会议的校办工作人员负责转达。
3、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。
六、附则
本制度由校长办公室负责解释，自公布之日开始实施。
篇四：校长办公会议由谁主持
大学校长办公会议议事规则为坚持党委领导下的校长负责制，更好地贯彻执行党的教育方针和政策，提高科学决策水平和依法治校的能力，使学校的行政管理工作进一步规范化和制度化，根据《中华人民共和国高等教育法》、《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》等有关文件要求，结合学校实际，特制定本规则。
一、议事范围1．学习、贯彻、落实上级有关会议和文件精神，制订相应的实施意见。2．研究制定学校发展规划、年度行政工作计划及教学科研、人事制度、收入分配、后勤服务等重要改革方案和重大措施。3．研究制定学科建设、学位授予点的增设与调整，以及人文社科重点研究基地、重点实验室建设的计划方案。4．研究决定教学改革和建设的重大事项，审定专业设置与调整、年度招生计划，制定改善和加强教学管理的主要政策措施。5．研究决定科研工作计划、重大科研政策和管理制度，决定无级别科研机构的设置及撤并。6．研究审定教职工年度编制方案、专业技术职务聘任方案、机构设置和调整方案、人才引进和培养计划；研究职工的调动、出国；研究决定硕士及其以上学历教师的调进、本科及以下学历教师和一般干部职工的调出；依照程序，研究决定行政中层干部的聘任；研究教师和一般干部职工在校内单位之间
的调动等事项。7．研究毕业生就业工作，制定对学生教育与管理的重要规
章制度。8．审定学校年度经费预决算方案，决定预算外5—50万元
的支出项目，研究决定审计工作的重大事项，审议学校基本建设规划、基建项目及大型维修项目、大宗设备购置方案。
9．研究决定以学校行政名义上报、下发的重要文件，以及典型材料等，研究制定学校管理的重要规章制度。
10．决定涉及学校荣誉等重大事项，研究决定对教职工和学生的重大奖励和处分。
11．研究决定与国内外校际交流与合作，以及学校对外的重大合作事项；研究教职工出国（境）问题。
12．讨论处理工代会、教代会、团代会、学代会提出的有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题。
13．研究其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。二、议事程序1．凡拟提请校长办公会议讨论的议题，要严格报批程序。各单位拟提交专项议题经主管校领导审定后，由主管校领导确定所提议题交校长办公室汇总后，报校长审定。在职能部门和分管副校长职权范围内以及副校长之间可以协调解决的问题，不列入办公会议议题。2．提交校长办公会议讨论的议题，要经过充分酝酿，会前必须做好充分准备，提出方案或建议，并把有关材料在会前呈送给主管领导并印发给其他领导，以便与会人员熟悉情况，有所准备。属于重要决策，须事先进行可行性论证，形成文字材料，于会前（不少于三天）由校长办公室送交校领导及有关列
席人员阅读后，提交校长办公会讨论决定。会议一般不讨论临时动议。
3．校长办公会议按照民主集中制的原则，实行民主决策。与会人员要畅所欲言，集思广益。议题讨论中，如意见不一致，应尽量交换意见，在此基础上，由校长视具体情况作出决定。
4．校长办公会可根据工作需要和会议议题指定列席人员参加。列席人员主要作相关议题方面的情况汇报，为决策提供依据和参考。
5．校长办公会决议的重要问题，由校长办公室负责记录，并及时编发会议纪要。会议纪要由校长签发。
三、会议制度1．校长办公会议原则上每周召开一次，或根据工作需要临时安排。2．会议的组成人员为校长、副校长、校长助理，工会主席参加会议，校长办公室主任、监察处处长及与会议议题相关的单位负责人列席会议，发展规划处处长根据会议研究内容的需要列席。校长办公会议必须有半数以上组成人员出席方可举行。3．会议由校长或校长指定的副校长主持。4．因故未能参加会议的校领导，会后由校长办公室负责人向其通报会议情况。5．参加会议人员要准时到会，因故不能到会的，应及时向校长或主持人请假。6．校长办公会议决议的事项，除按规定履行职能及授权传达外，与会人员不得擅自泄露会议内容及讨论情况，严守会议
秘密。对泄密者要严肃查处。会议分发的机密文件或材料，会后应及时收回。
7．校长办公会的通知、记录及编发纪要等工作由校长办公室专人负责。
四、会议决议的督办和落实1．按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡经校长办公会议研究决定的事项，校领导要按其分工，各司其责，认真抓好贯彻落实。2．校领导要经常督促检查各自分管部门执行校长办公会议精神的情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。遇有新的情况和问题，应及时向校长报告。3．校长办公会议决定的事项，由校长办公室具体负责督办，并将督办落实情况及时向校长报告。
篇五：校长办公会议由谁主持
校长办公会议制度为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。
一、会议的召开
第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。
第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。
第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。
第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。
第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。
二、会议议事范围
第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有：
（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。
（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。（十）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十一）以学校名义对外进行的法律事务。（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定
第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、
副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。
第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。
第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。
第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。
涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。
四、议事规则
第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。
第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。
第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。
要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校顾问委员会的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。
第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。
第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。
五、会议纪律
第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会。
第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决
议、决定不一致的意见。
六、会议决议的实施
第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。
第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。
第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。
第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。
第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。
七、附则
第二十三条本制度由校长办公室负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
2022年9月8日
篇六：校长办公会议由谁主持
校长办公会议制度一、校长办公会议由校长主持，一般两周开一次。二、校长办公会议由校长、校区校长、教学副校长、校长助理、综合办公室主任参加，必要时可请党支部书记、工会主席等职能部门负责人列席。三、各职能部门提请校长办公会研究决定的问题，要填写议题单，并提交综合办公室，由综合办公室主任向校长汇报后，安排议程与时间。四、校长办公会议事制度（一）校长办公会的主要任务是：1．就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；2．讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；３．听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作（二）校长办公会研究处理的事项主要有：1．贯彻落实上级指示的具体措施；2．学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；3．学校教学、科研、政教、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；4．对校区、职能部门学期工作检查测评；5．重大工作计划的执行情况和工作总结；6．重大活动的接待安排；7．安全保卫的重要问题；8．对教职员工的奖惩、奖金分配方案；9．其他重要工作。五、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，由综合办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不做讨论。
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六、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
七、校长办公会主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。
八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。开会期间一律不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密事项。综合办公室主任要认真做好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各部门贯彻执行。
九、对经会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。综合办公室协助校长办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
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篇七：校长办公会议由谁主持
中学校长办公会制度为认真落实校长负责制，提高依法治校管理水平，提升管理实效，根据学校章程及省市有关校长负责制的要求，特制定本制度。
一、参加人员、时间1.人员：校长、支部书记、副校长、工会主席、行政办公室主任，根据会议议题涉及到的部门负责人可以列席参加会议。2.时间：原则上每周一次，因工作需要经校长提议可以临时召开。二、议事决策的主要内容1.传达上级的重要文件或会议精神，结合学校情况研究讨论贯彻措施；2.学校“三重一大”范围内的事项决策及其实施办法；3.听取各部门、各民主管理组织专题工作或阶段性汇报，并就请示的有关事项作出决定；4.决定涉及学校校誉或品牌形象的重大事项；5.讨论研究必须由校长办公会议处理的其他工作和突发事件。凡各职能部门和项目负责人在自己职能范围内可以决定，可以协调解决的问题，一般不列入校长办公会议议题。三、组织实施1.校长办公会由校长召集并主持。校长因故不能出席，可委托党支部书记召集并主持。2.校长办公会议要坚持一题一议按程序进行，事先未列入议题的原则上不得临时动议。参会人员应围绕该议题进行充分讨论，对提请决策事项提出处理建议与意见，然后作出决定。参会人员要严格遵守会议纪律。3.有些会议议题，如有必要相关负责人可参加汇报或回答问询。各与会者根据会议安排，认真做好会议记录，以便决策表决和执行落实。4.校长办公会决策坚持民主集中制原则，要体现决策科学化、民主化、规范化。对会议所议事项，由校长在充分听取与会人员以及其他各方面意见的基础上作出决策。校长有最终决策权。
5.校长办公会一旦形成决议，有不同意见可保留，但要认真执行集体决议。由责任部门和负责人予以落实，明确完成的时限和具体要求，不得随意变更。
6.紧急情况下需临时决议，可由校长征求有关领导意见后快速决定，并在下次校长办公会议上详细通报。
7.决策程序严格按照《学校民主决策制度》中“校长办公会决策程序”执行。
8.会议应有办公室主任或指定专人记录并编发会议纪要、对会议决定的事项、参与人及其意见、讨论情况、结论等内容，应有完整、详细记录并存档。
四、附则1.本制度解释权归校长办公会。2.本制度自公布之日起施行。
篇八：校长办公会议由谁主持
校长办公会议制度1、校长办公会由校长主持，副校长、书记参加，必要时可吸收有关人员参加。
2、校长办公会一般每周召开一次，校长办公会由校长负责通知。
3、校长办公会主要是通报各系统工作情况；研究布置一击工作；处理学校日常工作。
4、校长办公会研究讨论的问题，由校长做出结论，各主管校长向本系统传达、贯彻、落实。综合办公室及时了解、回报执行情况。
篇九：校长办公会议由谁主持
大学校长办公会议制度为进一步贯彻落实委领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，根据有关规定，制定本制度。
一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。第二条校长办公会议由院长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。第三条校长办公会议参加人员为校行政班子成员、委副书记、X委书记。校长助理、监察室主任列席会议。根据工作需要，校长可以安排有关人员列席会议。必要时委书记参加会议。第四条校长办公会议必须有超过半数的政领导班子成员到会方可召开。
第五条校长办公会议由校长办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。
二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请委会讨论决定的重大问题，主要有：（一）学校发展规划、年度工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求、任免内部组织机构的负责人。（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。（五）学科专业建设、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题。（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。
（八）专业技术职务评审和，教学、科研人员及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。
（九）学校年度经费预算方案，办学经费筹措，10万元以上大额资金使用，校产保护与管理，改善办学条件和师生员工学习、工作和生活条件等方面的重要问题。
（十）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。
（十一）学校对外交流与合作方面的重要问题。（十二）以学校名义对外进行的法律事务。（十三）需要提请委会议讨论决定的重大问题，以及校委会议关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。（十四）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。（十五）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校
长应与委书记沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。
第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。
第九条校长办公会议议题由校长办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关材料报送办公室。办公室应至少提前1天将《会议报告单》及相关议题材料分送参会人员。
第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。
涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。
四、议事规则第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。
第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。
第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。
要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向校学术委员会、教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校法律顾问的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。
校长办公会议讨论通过的涉及全校改、建设、发展、稳定等方面的重大事项、重要实施方案等，应提交校委会审批或提交教职工代表大会审定。
第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。
第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。
五、会议纪律第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间候会。第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透露会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决议、决定不一致的意见。六、会议决议的实施第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，应及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。
第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。
第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。
七、附则第二十三条本制度由校长办公室负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。
篇十：校长办公会议由谁主持
学院校长办公会会议制度一、会议的组织及相关规定（一）校长办公会由校长召集并主持，校长因故不能参加时，可由校长委托副校长召集并主持。（二）校长办公会的组成人员为：校长、副校长、纪委书记、校长助理。学校办公室主任、监察室主任列席会议。党委书记、副书记可视会议内容和工作需要，由校长邀请出席会议。议题涉及教职工利益的，校工会主席列席会议。根据议题需要，请相关部门主要负责人列席，原则上一个部门只列席一人。（三）校长办公会原则上在双周周一召开。校长办公会必须有校长办公会成员半数以上到会方能举行。校长办公会成员不能出席会议的，须事先向主持人请假。遇特殊情况，可由主持人决定提前、延期或临时召开。（四）校长办公会的会务组织工作，由学校办公室负责。
二、议事范围（一）传达上级机关关于学校工作的重要文件或会议精神，研究落实措施。
（二）根据党委会关于学校工作的重大决策，研究制定具体的工作计划和实施办法。
（三）讨论需报请党委会、校教代会决定或审议的有关重要事项。
（四）讨论学校行政年度工作计划、年度预决算、学期工作安排、校长工作报告等有关行政问题。
（五）讨论决定阶段性工作机构的成立、撤并。制定和实施学校师资队伍建设规划，人事制度改革、实施办法，人事调配、工资福利相关工作。
（六）制定和实施学校教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果。
（七）制定和实施学校重大基本建设、年度经费预算等方案，讨论决定学校对外投资和借贷，各种行政收费项目，以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产。
（八）制定和实施学校德育管理体制实施办法，讨论决定学生退学处理处分，招生和就业相关工作。
（九）学校安全稳定和后勤保障相关工作。（十）学校对外交流与合作相关工作，讨论决定以学校名义对外订立的合同和其他协议
（十一）确认学校专题会议对重要事项进行研究所形成的决议。
（十二）研究必须由校长办公会处理的其他工作和突发事件。
三、议题的提出与确定（一）需要提交校长办公会讨论的议题，应由相关部门填写议题表呈分管校领导签署意见，在会议召开前提交学校办公室，学校办公室负责汇总并报校长决定是否列入校长办公会议题。（二）列入议题的部门应将有关会议材料提前提交学校办公室。材料内容包括汇报要点，需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议和方案等。（三）学校办公室负责对议题进行排序，“会议通知单”经办公室主任审核后，呈校长确定。学校办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知，参会人员要认真阅读会议材料，准备意见。四、议事程序和会议纪律（一）校长办公会应按通知拟定的议题议事，一般不得临时动议。
（二）校长办公会议事程序为：先由提出议题的分管校领导或职能部门负责人报告议题情况，需要时可由相关部门负责人作补充说明，然后与会成员就议题展开讨论。会议主持人归纳、集中与会成员意见并作出明确决定。对于暂不能作出决定的事项，主持人可根据情况，授权有关校领导召集专题会议进一步深入研究，结果通报校长办公会审定。
（三）议题汇报人在汇报时应准确、简练，不要涉及议题以外的内容，严格控制汇报时间。讨论时不要提出或议论与议题无关的问题。
（四）除会议组成人员和固定列席人员外，其他与会人员应按学校办公室的通知时间另室候会，在讨论相关议题时与会。
五、决议的传达、督办与执行（一）校长办公会通过的决议、决定，以会议纪要形式公布。对因故缺席的会议组成人员，必要时应由校长或学校办公室主任在会后及时转告本次会议对有关事项的议决情况。（二）对会议的议决事项，除按规定履行职能及授权传达者外，其他与会人员不得外传会议议题议决情况。不得在会后发表与会议议决结论不一致的意见。
（三）校长办公会决议、决定的事项，由与会成员根据分工负责的原则予以落实。明确由部门负责的，由学校办公室负责督办。对决议、决定的办理情况，学校办公室应及时将信息反馈给校长或校长办公会。对于没有落实或落实不力的决议、决定，学校办公室应以督办通报等形式及时印发至分管校领导和相关部门。
（四）在情况发生变化或执行决议过程中出现新问题，不适宜或不可能按原决议、决定执行时，应由分管校领导提交校长办公会议进行复议。紧急情况需临时调整原决议，须由校长在征求有关校领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上通报。
六、附则（一）本制度由学校办公室负责解释。（二）本制度自印发之日起实行。
篇十一：校长办公会议由谁主持
学校校长办公会会议制度校长办公会是学校各项管理工作中的最高会议。为了认真实行民主集中制下的校长负责制原则，保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议质量和仪事效率，特制定本制度。其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题决策，或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见，报理事会审定。传达贯彻上级组织的重要决定，研究贯彻落实措施。
一、与会人员校长、副校长、办公室主任为例会主要组成人员，其他人员视会议研究内容确定。会议记录人参加例会。二、会议程序1、校长办公会原则上每两周召开一次，特殊情况可提前或延迟。会前，由办公室将会议时间、地点及主要内容通知与会人员。2、各科室凡需提交校长办公会决定的问题，应提前将提交问题写成书面材料报办公室，经主管校领导签署意见后形成议题，列入会议议程。3、校长办公会由校长主持，校长不在校时由校长委托的副校长主持。办公室主任以书面或口头逐一提出需要研究的议题。分管校领导或科室负责人介绍议题的参考依据、科室处理意见（建议）等情况，然后针对
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议题进行研究。4、校长在听取与会人员各种意见基础上做出的明确意见即为会议的决定，对暂不能做出决定的，应有明确说明。5、凡涉及全校范围的重大问题，如进人计划、人事调配、内部改革、大额资金使用等，经校长办公会研究后报理事会审定。三、会议纪律1、与会人员要按时出席会议，办公室要建立会议考勤制度，严格考勤。2、开会期间，与会人员不得谈论与议题无关的话题。一般情况下不会见外来客人，原则要求关闭携带的通讯工具，保证集中精力、集中时间讨论研究问题。3、要严守会议机密。对于领导的讲话、插话、会议决定等，凡有分歧意见，涉及机密或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得随意传播和扩散，对违犯规定者，一经发现，要追究责任。四、会议记录校长办公会议记录应做到准确无误，字迹清楚。对于每个议题，记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、落实单位及要求完成时限。会后记录簿妥善保管，年终归档案室保存，以备查用。如果议题及其研究结果需要公布，记录人员要及时整理会议纪要，由办公室印发各有关科室。五、议事规程
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（一）议题范围1、组织行政领导和有关科室负责人进行重要会议精神汇报和重要事项通报。2、讨论研究决定学校行政管理方面的重要问题及职能部门或分管领导在自己职权范围内不能决定、解决的问题。3、各科室提出的经校长或分管校长认定需要提交校长办公会决定的问题。4、审定校行政管理规章制度的建立、修改、废止。5、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报。6、研究决定一般干部、工人和一般教学人员的调配方案。研究决定教职工和学生奖惩方面的重要事项。7、讨论学校年度财务预决算，审批重要项目的经费开支，讨论决定零星基建项目，图书、仪器、设备购置及其资金支出。研究决定或提出学校预算调整及预算外大额项目的开支，由校长办公会审议后，报理事会审定。8、听取相关科室在实施学校重大改革方案过程中遇到的新情况、新问题，研究制定措施，提出解决意见。9、讨论按学校惯例应由校长办公会决定的其他重要事项。（二）议题确定1、根据校长办公会议事范围，有关科室应在充分调查
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研究的基础上确定议题，并初步提出解决意见或实施方案，由部门负责人签署意见后，报办公室汇总。
2、办公室将收集到的议题，分别征求各主管副校长的意见后，确定为校长办公会议题。
3、议题确定后，办公室以书面或口头方式于会前通知校长、副校长。
4、办公室分析各议题的重要程度及时间要求后，草拟出会议议程，报请校长审定。
5、没有特殊情况，一般不搞临时会议，以避免决策的随意性。
六、决议的传达与督办1、凡会议有明确决定或需要贯彻的精神，由办公室根据记录整理，三天内形成文件或会议纪要，经办公室主任审阅，分管校长签发后印发，对不须发文或纪要者，由办公室交相关科室贯彻实施。2、会议决定事项，凡属小范围执行或需通报有关领导知道的，由办公室撰写纪要，印发传阅。3、再议事项，列入下次会议议程。4、建立会议决定督办制度。由办公室责任人员按会议要求负责督办，结果报办公室主任，重要事项的督办结果报校长。
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篇十二：校长办公会议由谁主持
校长办公会议事规则为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、独立负责地开展工作，充分发挥校长的重要作用，建立健全规范化、科学化、制度化的管理体系，依法治校，根据高等教育法和《广东省普通高等学校校长工作规定》，结合我校实际，制定本规则。
一、议事原则
1、坚持社会主义办学方向，坚持把育人放在一切工作的首位，坚定执行党委领导下的校长负责制。校长和党委书记每周要定期沟通情况，建立健全学校党政主要领导沟通机制，加强学校党政领导的沟通协调。
2、增强民主法制观念，依法办学，依法行政，民主议事，科学决策，坚持民主集中制原则。要按照既定议题议事，一般不得临时动议。确因紧急须临时增加议题，应征得校长或其他会议主持人同意。
3、坚持精简会议、提高效率的原则，由校长决定召开校长办公会议的具体时间。凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为校长办公会议议题。
二、议事范围
（一）校长办公会议审议通过或研究决定下列事项：
1、贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案，提出具体措施、工作部署。
2、学校行政规章制度，处室及具有行政管理职能的单位的职责范围。
3、校长任期目标、年度行政工作计划、学期工作安排、招生计划和校长工作报告。
4、师资队伍建设规划，教学和学科发展规划，年度教学和科研工作计划，教育教学水平评估。
5、高级专业技术人员的调入、聘任、调离、退休、延期聘任。
6、学校教学、科研成果，行政先进集体、先进个人的表彰。
7、给予教职员工警告及以上行政处分、解聘，给予学生勒令退学及以上行政处分。
8、党委提出由校长办公会议研究落实的事项，按学校有关文件规定和校长认为应提交校长办公会研究决定的事项。
（二）校长提交党委讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项：
1、学校发展战略与规划、基本建设规划、重大的专项工作计划和安排、联合办学等。
2、教学、科研、学科建设、专业设置、学生、医疗保险、人事、校办产业、后勤及其他行政管理方面的重要改革方案、工资福利分配方案及其他政策措施。
3、学科、专业重大改革调整方案和行政机构设置与调整方案。
4、10万元以上学校年度预算外资金的立项和使用，较大额度的投资、贷款或引资建设项目。
5、全校年度财务预算、决算方案。
6、学校重大资源、资产的处置方案（包括对土地、房屋等有形、无
形资产的处置）。
7、全校性各种委员会、校办企业法人治理结构的设立或调整方案。
8、党委认为应先由校长办公会议审议的事项；校长认为需要提交党委讨论决定的其他重要事项。
三、议事程序
2、校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，议题主要由校长或副校长提出，由学校办公室汇总，最后提交校长审定。党委书记、副书记可以对校长办公会议提出建议议题。学校有关部门可以提出议题，但须经主管校领导审查，并明确签署提交校长办公会议讨论的意见。校长办公会议成员在提出议题之前，一般应先责成有关职能部门进行论证，提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。会议材料一般应提前2天报送学校办公室。学校办公室一般应提前1天将议题和有关材料分别送给参加会议的人员。
3、校长办公会议讨论时，要充分发扬民主，集思广益，一般由提出议题的办公会成员就议题作简要说明，提出解决的建议或方案，在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由校长或主持人归纳总结，形成一致意见，作出决定。重大决策通过无记名投票作出决定或形成决
议。需要校长办公会议作出决定的政策性问题，一般应由学校相关工作领导小组、办公室或受委托的专家组提出全面的分析意见以供参考。会议出现重大意见分歧时，应留待进一步调查研究后再作决定。对于必须进行表决的事项，以赞成票超过应到会人数的半数为通过。
4、校长办公会对研究的议题，凡需作出决议的，一般应议而有决；凡需提交党委会研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向性意见。
5、校长办公会的会务工作由学校办公室负责，会议必须有完整记录，并按有关规定归档保存。会议作出的决定要印发会议纪要。会议决定的事项由学校办公室负责督查督办，并及时向校长反馈。
6、校长办公会议形成的决定，校领导按照分工独立负责组织实施，各部门、单位都应严格执行。分管校领导可根据分工，就具体工作实施中的问题召集有关部门参加的专项协调会议。重大问题的落实情况和会议决定在贯彻执行过程中出现的新情况、新问题应及时向校长报告。对会议决定在执行中因故需要变更的，应及时向校长报告。须复议的，按复议后决定执行。若该决定经党委会决议，则须经校长同意并先后提交校长办公会议讨论和党委决议后方可作出变更。
四、议事纪律
1、一般除出差、重大的外事活动和上级部门的特殊工作安排外，应服从校长办公会议的安排，按时参会。因故不能参加会议，应事先向校长请假，可事先对议题提出意见或建议。
2、校长办公会实行回避制度，凡涉及与会者本人或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应予回避。
3、参加会议人员要自觉遵守会议纪律，注意保密，对会议决定的事项，个人有不同意见可以保留或向上级组织反映，但不得对外泄露；凡是会议要求在规定时限内不许对外公开的内容和事项，不准随意扩散。
第一章总则
第一条为使我校公文处理工作规范化、制度化和科学化，
第二条学校公文（包括电报，下同）是学校在教学、教育、科研、管理等过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是传达贯彻党和国家的方针、政策，发布条例、规定，施行管理措施，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，反映和报告情况，总结和交流经验的重要工具。
第三条公文处理包括收文和发文两部分，指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。要坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全，确保国家机密。
第四条学校党委办公室和院长办公室（以下简称“两办”）分别是学校党、政公文处理的管理机构，分别负责学校党、政公文处理并指导机关处室的公文处理工作。
篇十三：校长办公会议由谁主持
校长办公会议议事规则校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。
(一)议事范围1.学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，贯彻落实上级有关行政工作的重要文件或会议精神。贯彻落实学校党委重大决策和决定，制定具体的落实计划和实施办法。2.研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案。组织拟订学校发展建设规划、人才队伍建设规划、重大改革方案、基本管理制度并组织实施，研究解决实施过程中出现的重要问题。组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示、报告。3.研究课程建设、专业设置与调整、教学管理与改革、科研管理与组织、资产经营公司与幼教集团管理等日常行政工作中的重大问题。研究学校与校外、国外合作交流的重要问题。4.拟订学校师资队伍建设、内部行政组织机构设置方案，研究解决实施中的重要问题。组织实施人事制度改革方案、年度人才引进计划、教职工职称评定，负责教师职员的
调配、奖惩等重要事项，研究决定与行政事务方面相关的教职员工奖励处分事宜。依据有关规定，研究落实教师及内部其他工作人员聘任与解聘事项。拟订并执行绩效工资分配制度改革方案。
5.研究决定教学、科研、管理、服务、外事、安全、稳定、学生、德育、招生、就业等工作的具体事项：研究决定教学工作中教学督导、教学质量评估与考核、实验实训室建设、实习基地建设等；研究决定学生管理工作中学生学籍管理、奖助学金评审和奖励处分中的事项等：研究决定科学研究、产学研结合工作方面的发展、评估考核及管理中的问题等。
6.审议决定学校召开的教学、科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议。听取系（部）、行政部门重要工作汇报。
7.研究决定依法依规管理学校、签订合同、维护学校及师生合法权益的事项。
8.拟订和执行年度经费预算方案及其重要调整方案，加强财务管理和审计监督。研究决定已列入年初预算但需调整使用2万元以上20万元以下、未列入年初预算且必须使用2万元以上5万元以下的资金使用问题。
9.拟订校园建设规划，研究决定校园建设规划实施过程中的重要问题。
10.研究处理教代会、团代会、学代会有关行政工作的提案。研究拟订改善办学条件，包括师生员工工作、学习、生活条件等方面的重要事项以及关系师生员工切身利益的重要问题。
11.研究处理其他行政工作事项及突发事件等。(二)会议制度1.校长办公会议原则上每周应该召开一次，时间相对固定，一般安排在每周星期一上午举行，如因工作需要或遇重要问题，也可随时召开。2.校长办公会议由校长召集并主持，校长不能出席时，可由协助主持日常工作的副校长或委托其他副校长召集并主持。3.校长办公会的组成人员是学校行政领导班子成员，党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。纪委办公室(审计处)主要负责人、与会议议题直接相关的部门主要负责人列席会议，列席校长办公会的人员由校长确定。学校行政办公室负责人作为会议秘书。4.校长办公会议须有半数以上组成人员出席方可召开，讨论重大问题时需要有三分之二以上的组成人员参加方可举行。(三)议题的提出与确定1.校长、副校长可以根据工作需要提出议题。各职能部
门经分管领导同意后，可以根据工作需要书面提出议题。2.各部门拟提请校长办公会议决定的事项和研究解决
的问题，应认真调查研究和论证，并提出解决问题的方案，填写《校长办公会议题申请表》并履行签批手续，原则上应提前2个工作日提交行政办公室，行政办公室将议题汇总后及时报校长或受委托主持会议的副校长审定。
3.提交校长办公会的议题（通报事项除外)，一般应提供内容全面、准确、简明扼要的书面材料。材料内容一般包括：议题的意义和作用、经过的程序、政策法规依据及可行性论证结论、解决问题的建议方案等。复杂事项应准备两个及以上方案井对各种方案的利弊进行对比分析，必要时需列出资料提纲。涉及重大经济决策的要有数据分析报告，有关部门负责人要在报告上签字。涉及重要制度拟定的议题有关书面材料要提前一周送达参会人员，参会人员要对材料认真阅读研究，如有不同意见或修改意见应该书面提出。
4.议题中涉及两个及以上部门的事项，主提部门应事先征求其他部门的意见，主提部门分管领导要召集相关负责人认真讨论研究，并基本形成一致意见。凡没有提出具体意见或情况不清楚、准备不充分以及未经分管领导审阅的问题，不提交校长办公会研究。
5.按照分级管理的原则，凡分管领导在自己职权范围内可以协调解决的问题，不列入校长办公会议题。校长办公会
一般不临时增加议题，确因工作需要，临时动议的特急议题由校长确定。
(四)议事规则1.每个议题，一般先由提出议题的成员就议题作简要说明，由列席会议的相关部门主要负责人作必要的汇报，并提出建议意见。分管领导应首先阐明意见，其他与会成员就此议题充分发表意见。会议主持人归纳议事结论，作出清晰明确的决定。入如暂不能作出决定，也应有明确说明。2.校长办公会讨论重要问题时，必须在广泛听取与会人员意见基础上经集体讨论后，按照少数服从多数的原则形成会议决定。如对重要事项意见分歧较大时，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后再行讨论，必要时提交党委会决定。3.会议决议、决定以校长对各议题的最后结论为准。会议形成的决定，任何人不得擅自改变。如有不同意见允许保留，也可以按规定程序向上级组织反映，但在上级组织或学校相关会议未改变或撤销该决定之前，必须执行。(五)决定的贯彻与督查督办1.校长办公会由校行政办公室确定专人记录，会议形成的决定由行政办公室整理形成会议纪要，或者根据需要起草相关文件。会议纪要和其他正式决议文件，须经校长或受校长委托的副校长签发。
通过的决议、决定，需向上级部门请示、报告的事呗或提交党委讨论决定的事项由行政办公室组织行文：需与校外联系的事项，由行政办公室或相关部门执行；需向全校通报的，由行政办公室根摄记录整理，经校长同意后公布。行政办公室还应将会议决定适时向缺席的会议组成人员通报。
2.校长办公会决定的事项，与会成员根据分工负责的原则，在分管范围内予以落实，明确由职能部门负责的，一般由行政办公室传达和催办，职能部门要按要求予以落实。对会议的决议、决定，各主办协办部门必须认真贯彻执行，不得随意变更。执行中如有克服不了的困雅或会造成其它问题确需变更的，可向分管领导反映，分管领导应及时协调解决。
如确遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议或决定执行时，由有关校领导提出，校长同意后提交下次校长办公会讨论决定。
3.经会议讨论后原则通过的方案，提出方案的部门应在会议决议、决定的范围内予以进一步完善，并在实施前将修改后的方案送分管领导审阅、校长审批。
4.会议的决议、决定由行政办公室负责督办，记载办理情况和结果，并及时将执行情况、办理结果等信息反馈给有关校领导或校长办公会。
(六)纪律要求1.校长办公会是学校的重要工作例会，会议组成人员应
按照要求做好准备，准时出席会议。确因特殊情况不能参会，应事先向校长或受校长委托的副校长请假。会议议题涉及有关部门的，由行政办公室负责通知该部门主要负责人列席会议，在讨论到有关内容时进入会场，汇报或讨论完毕即退出会场。
2.出席会议和列席会议的人员应按事先确定的议题议事。分管领导缺席会议时，其分管工作一般不研究；确需研究的紧要问题，会前经校长批准后可列入会议议程。
3.凡涉及与会人员本人及其配偶、直系亲属等有关个人直接利益的议题，该与会人员应当回避。
4.议事内容应按统一规定实行校务公开，及时向师生员工、群众团体、民主党派、离退休老同志等通报学校重大决策及实施情况。未经会议授权，不得公开。
5.与会人员必须遵守相关保密规定，会后任何人不得泄漏与会者个人的意见，违者应追究其纪律责任。对会议议定的需要保密的议题，未经批准，任何人不得以任何形式对外泄露；对限制传达范围的议决事项，除按规定履行职责及授权按规定范围传达者外，其他与会人员不得泄漏会议议决情况。
篇十四：校长办公会议由谁主持
校长办公会会议制度校长办公会会议制度
校长办公会会议制度1
1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。
3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。
6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。
7、做好会议记录，建档备查。
8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。
校长办公会会议制度2
为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。
1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。三是对有些涉及学校全局性的通报内容。
2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。
3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。
4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。
5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。
6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。
7.校长办公会议召开时间:每周五上午。如有特殊情况,以校长办公室安排为准。
校长办公会会议制度3
一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。
三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。
四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。
六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。
八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。
九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。
十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
篇十五：校长办公会议由谁主持
大学校长办公会议事规则第一章总则第一条为全面贯彻教育方针，落实委领导下的校长负责制，健全校长办公会工作制度，进一步推进学校行政决策科学化、民主化、规范化，根据有关精神，按照《XX大学章程》的规定，结合我校实际，特修订本规则。第二条校长办公会在学校委的领导下，对学校行政工作重要事项进行处理和决策，组织实施委有关决定。第三条校长办公会充分发挥集体领导决策和校领导分工负责的作用，经集体讨论后，由校长作出决定。第二章议事范围第四条校长办公会的议事范围主要是：（一）学习贯彻执行上级部门关于教育改发展、行政工作的重要部署，落实学校委常委会决定由行政实施的决议；（二）研究拟定需要提交委常委会研究决定的行政工作中的重大改和重要事项的方案；（三）研究拟订学校发展规划、基本管理制度、重要行政改措施方案。研究决定重要行政规章制度的制定、修改、废止。研究决定重要办学资源配置；
（四）研究拟订学校行政机构的设置、调整方案，核定工作人员编制；
（五）研究决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免；
（六）讨论拟订学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，拟定年度用人计划。依据有关规定，研究决定聘任、解聘教职员工；
（七）研究决定人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等方面的重要工作；
（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分中的重要问题。研究决定年度招生计划和学生就业工作；
（九）研究决定教职工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及教职工切身利益的工作；
（十）研究处理涉及学校安全稳定的一般事件；（十一）研究拟定学校年度基本建设计划（包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目）、年度经费预算等方案，研究决定学校一般性基建工程（含修缮）项目立项；
（十二）拟订重大对外交流与合作项目方案，“双一流”建设等重点项目建设方案；
（十三）研究决定管理和保护学校资产、维护学校合法权益的重要事项，研究决定校办产业或实体以及经营性质的单位的审批、投资和产权变更；
（十四）研究决定学校金额在50万元币以上（含50万元）300万元币以下的投资项目，金额在10万元以上（含10万元）50万元币以下未列入预算的项目支出；
（十五）听取和审议学院、部处及行政业务单位的重要工作汇报，研究处理工会、共青团、学代会、研代会等群团组织和教代会有关行政工作的提案；
（十六）其他需经校长办公会研究决定的重要事项。第三章议事程序第五条校长办公会一般每周召开一次，根据工作需要或者校长认为有必要可随时召开。第六条学校政领导参加校长办公会，学校办公室主任、监察处处长列席会议。根据会议议题内容，有关职能部门负责人可列席会议。出席、列席会议的同志应自觉遵守会议纪律，按时参加会议。因故不能到会，应事先向校长请假，并告知学校办公室备案。
第七条校长办公会由校长召集并主持。校长因故不能出席会议，可由校长委托的其他校领导主持。
第八条校长办公会议题由校长确定，或由有关部门提出上会议题建议，由分管或联系校领导提出，学校办公室汇总，校长确定。未经确定的议题，会议一般不予研究。
第九条列入校长办公会研究的议题，提出部门需在会前形成文字材料，提前3天报学校办公室。
第十条学校办公室负责提前至少1天将校长办公会议题单和议题材料呈送参会人员，以便讨论时充分发表意见。
第十一条校长办公会议事时，会议主持人提出会议议题和议程，分管领导或部门主要负责同志报告和介绍议题情况，然后进行讨论，每个人充分发表意见，会议主持人末位表态。
第十二条校长办公会决议、决定必须认真贯彻执行。对会议决定事项，由分管校领导牵头，负责组织落实并监督检查，重大问题的落实情况应及时向校长汇报。学校办公室应加强催办督办，实时掌握决定事项的落实执行情况，及时并反馈给校长和分管领导。
第十三条校长办公会会议由学校办公室负责会议记录和有关会务工作，负责会议记录的整理、会议纪要的编发与归档工作。
第四章议事规则
第十四条校长办公会必须有半数以上成员到会方能召开。因故不能参加会议的，应在会前向主持人请假，报学校办公室备案，会后由学校办公室向其通报会议决定。确需表态的重大问题，由会议主持人会前向其征求意见。所研究议题分管校领导因故不能参会的，由会议主持人会前向其征求意见。
第十五条依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》的规定，应提交教代会讨论、审议、通过的重要事项，在校长办公会决策之前要提交教代会讨论、审议、通过。
第十六条校长办公会议事实行一题一议的方式。其他校领导充分发表意见后，由校长作出决策。如对有关问题分歧较大或发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后，再提交校长办公会讨论决定。特殊情况下，校长认为多数人的意见不正确或该争议事项有时限要求，校长可以作出最后决定，并向委常委会报告，但多数人的意见应当记入会议记录。
第十七条凡校长办公会作出的决议，如需再次上会复议，必须有校领导动议，并在会前征得半数以上应出席会议校领导的同意，否则不得复议。
第十八条在确遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议执行时，可由校长征求有关校领导意见后进行调整，并在下次校长办公会上通报。
第十九条查阅校长办公会原始记录要由校长批准。校长办公会会议纪要由学校办公室主任审定签发，涉及特别重要事项的由校长签发。
第五章议事纪律第二十条校长办公会研究决定问题时，要充分讨论，科学决策，民主议事。每位校领导都要表明自己的态度。第二十一条校长办公会实行回避制。凡研究涉及与会人员本人、配偶、子女及其他亲属的问题时，本人必须回避。第二十二条与会人员应严格遵守组织纪律，自觉遵守会议纪律，注意保密，凡会议不宜公开的内容，不得泄露，否则要严肃追责。第六章附则第二十三条本规则所涉及的内容，凡政策法规另有规定的，从其规定。第二十四条本规则由学校办公室负责解释。第二十五条本规则自发布之日起施行。
篇十六：校长办公会议由谁主持
优选文档校长办公会议制度为加强和改良学校行政领导工作，保证党和国家路线、目标、政策的贯彻履行，促使学校平时行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，依照《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实质，制定校长办公会议制度：一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他出席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能够主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每个月召开一次，原则上定在每个月第四周星期二举行，特别情况下可随时召开。四、议事范围1、传达党和国家的路线目标政策和法律法例、上级重要指示决定，研究贯彻落实举措；2、讨论落实校党委决定的重要问题的推行建讲和详细举措；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的推行、学期工作安排；5、组织推行授课活动、科学研究，制定和推行授课计划、科技规划、科研计划，检查评估授课质量和科技成就，制定和推行师资队伍建设规划；
6、讨论落实加强思想政治工作，组织引导教员工结合本员工作睁开“教书育人、管理育人、服务育人”活动；
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7、讨论决定筹办经费、创立产业，推行年度财务估计、落实大额资本使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监察；
8、依照相关法律法例，组织推行完满行政管理系统、设置和调整行政机构，健全授课、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；
9、审议定定学校召开的授课科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作报告；
10、讨论办理工会、教代会、团委等相关行政工作的提案，以及关系师生员工亲自利益的重要问题；11、办理、决定平时行政工作需要共同商定的问题，通知工作情况。12、决定应当由校长办公会议讨论的其他事项。五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及相关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人赞成后列入办公会议程，依照其轻重缓急程度决定提交会议讨论的详细时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发初版面会议通知，成员因故不能够到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其建议应用书面形式表达。2、出席人员名单由学校办公室依照审议议题的需要提出，报会议主持人赞成后发出出席会议通知。出席人员应按通知规定的时间到会出席相关议题的审议。未经会议主持人赞成不得任意改换、增加出席人员。
3、除在办公会进步行一般性情况通知的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由相关职能部门将文件送办公会各位成员批阅，以便做好审议准备。
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4、办公会成员应在会前对议题的相关文件进行批阅，准备建议。如对某个议题列入议程拥有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定可否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提早通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必定在会前作充足准备，供应相关资料和政策依照，可供选择的方案与建议。七、议事规则
1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议讲话，内容要详细，态度要明确，语言要精练，不谈与议题没关的问题。2、在一般情况下，校长办公会依照会议通知排定的议题次序对议题进行审议。除进行一般性的情况通知外，会议进行过程中不能够临时提出会前未列入议程的议题。
3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要，经会议主持人赞成，可由出席会议的相关职能部门主要负责人做简要补充。会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论，相关出席人员即可离席。4、校长办公会审议文件时，主要就议题及相关文件的基本源则、主要内容、需决定或经过的事项等进行讨论，提出建议。对基本成熟的文件，可予以原则经过。会后由主管校长牵头，相关职能部门负责对文件做进一步改正，最后报校长赞成。5、审议中如发现议题所波及的问题较为复杂、提交的相关文件不够成熟、难以做出决准时，即中止对该项议题的审议，退回相关职能部门从头进行准备，待条件具备后再提交校长办公会审议。
6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员讲话内容和作出的决策，重要事宜应形成会议纪要，下发相关部门或人员。会议内容应按一致规定进行部署或宣布，会上的讲话，会后不得自由讨论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露。
八、会后落实3/4
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优选文档1、有必要形成会议纪要时，学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人判定后，在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和相关职能部门负责人。2、办公会后，学校办公室负责依照会议经过的各项决策，与相关职能部门联系，对落实决策的工作进行督办，并实时向校长报告进展情况和存在的问题。
3、相关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保留。周村区实验中学.
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篇十七：校长办公会议由谁主持
校长办公会议议事规则为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步规范校长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规则。
（一）议事日程
1．坚持党的领导的原则，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。
2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。
3．坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教职员工的法律监督和教育局的工作监督。
4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。
（二）议事范围
1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。
2．总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。
3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。
4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。（三）议题的准备1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。2．列入校长办公会议议题的条件是：⑴议题属于校长办公会议的议事范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。（四）议事程序与有关事项1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。校长办公会议原则上不开临时性会议。2．校长办公会议由校长、副校长、副书记和办公室主任组成，必要时可扩大到各处室正副主任或行政干事，必须有半数以上成员到会方能召
开。成员因故不能出席会议的，需在会前提前请假，其意见可用书面形式表达。
3．校长办公会议议事程序为：校长提出议题；主要处室负责人简要汇报情况；展开讨论，与会人员发表意见；分管领导发表意见；校长综合意见；进行表决，校长作出最后决定，分工落实。
4．校长办公会议实行逐项表决制，一般采取举手表决形式，必要时可采取其他表决形式。表决结果，要逐项记录在案，并在会议上宣布。未到会成员的书面意见不计入票数，表决结果只作为参考，会议决议以主持人最后决定
意见为准。
5．根据需要，可增加年级主任和科组长为校长办公会议的列席人员，列席人员按会议要求进入、离开会场。
列席人员在校长办公会议上可以表达个人意见，但不参加表决。
6．每次校长办公会议由办公室指定专人作记录，必要时将会议内容整理成纪要。纪要由办公室主任审定后，报校长签发。
7．校长办公会议讨论决定的事项需要具体落实的，由会议指定分管领导或有关处室负责组织实施，有关落实情况要及时向校长汇报。
8．校长办公会议研究的年度工作安排、计划、预算、重大改革实施方案，重大建设工程项目以及政府投资建设工程的安排，需提交学校党支部委员会讨论。学校支委会、校长办公会议讨论同一议题时，会议纪要以支委会纪要为准。
9．会议作出决定后，如需对决定作重大调整和变更时，需由校长办公会议集体研究决定。
篇十八：校长办公会议由谁主持
校长办公会议制度校长办公会议制度
一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。
三、校长办公会议参加人员：校长、党总支委员、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。
四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。
六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。
八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，
要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。
九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。
十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
导教师除指导奖外，另奖600、550、500、450、400、350元六个等级；5、参加县级文艺汇演获一、二、三、及优胜奖，分别奖500、400、300、200元；6、多人合作的项目获奖只奖一个名次，一个项目多级获奖，以最高等级为准。三、超课时量奖：1、教师因分工不均而造成工作量多少不等，为体现多劳多得的原则特设立该奖；2、教师超工作量按每节1元计奖；3、工作量核算办法按教育局有关文件核算；4、每按实际工作时间计算工作总量及奖金；5、教师因故缺勤代班代课由教导处统一安排，值周领导核实登记，代班每节计2元；四、学校管理奖：1、班主任按班级考核评比分通学班和寄宿班两个组进行评比，2、行政管理人员享受学校管理奖：校长每月奖70元，副校长、教导主任每月奖65元，未兼班主任的其他行政人员每月奖60元；校务成员兼班主任享受班主任奖外，另加30元；（寄宿班寄宿学生30人以上班主任每月浮动10元）3、行政人员参与学校管理要勤，每周至少保证两天以上深入到师生当中察看教师、学生、就餐、就寝、纪律、卫生等情况，发现问题及时提出整改建议或在师生集会时宣讲，就餐、就寝每缺一次扣1元。4、班主任每周至少保证两天以上到食堂观察学生就餐情况，每晚到寝室了解学生就寝情况，缺一次扣1元；如班上出现重大安全事故（如：学生死亡、学生打架赔偿医药费达300元以上等）取消班主任该月学校管理奖，并按上级有关条款追究当事人责任，情节严重者停发该学期校内津贴奖。
东城中学2009教师目标师岗位责任考核制度
为进一步推进部门预算改革，完善东城镇中学预算编制，根据预算法和市财政等有关部门预算的相关规定，结合南海实验学校实际，现就编制2009年学校预算的具体事项通知如下:
一、部门预算编制原则(一)综合预算原则(二)量力而行原则(三)真实完整原则(四)透明公正原则(五)强化约束力原则
二、2009年部门预算编制的具体要求（一）部门预算的编制范围2009年部门预算的编制范围为东城镇中学。（二）部门预算的编制范围
各学部要根据预算编制原则，采用零基预算的方法编制预算。一般编制方法是“工资福利支出按实际，商品和服务支出按定额，项目支出按轻重缓急及财力编制”。支出预算包括基本支出和专项支出预算。
1．基本支出包括工资福利性支出、商品和服务支出及对个人和家庭的补助支出。
(1)工资福利支出。按2008年10月学校核定数核定，具体包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
上述各项根据财政、上级规定按实核定。其中国发年度考核奖按人均4400元核定，考核优秀奖按单位在职正式公办教师人数*12%*2000元*20%核定；第13个月工资为2007年12月份基本工资、职务岗位津贴、职务补贴之和。
（2）商品和服务支出。商品和服务支出包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、邮电费、水费、电费、差旅费、维修（护）费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、工会经费、福利费、其他商品和服务支出等项目。交通费2009年暂不纳入各预算单位公用经费定额；食堂锅炉提供的热水费不纳入学部公用经费定额内。
公用经费中除工会经费按国发工资总额的2%核定；福利经费按每人每年120元核定；维修费按公用经费定额的8%核定外，其余由单位在定额内自定标准。
公用经费定额中招待费开支不得超过预算定额，预算年度内如有结余，可弥补其他公用经费的不足；维修费专款专用，不得用于其他公用经费，其他公用经费如有结余，可用于维修费，维修费预算年度末如有结余，允许在下一预算年度中继续安排使用；除此之外若上级部门无规定的可在公用经费定额范围内相互统筹使用。
篇十九：校长办公会议由谁主持
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为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实际,制定校长办公会议制度：
一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他列席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每月召开一次，原则上定在每月第四周星期二举行，特殊情况下可随时召开.四、议事范围1、传达党和国家的路线方针政策和法律法规、上级重要指示决定，研究贯彻落实措施；2、讨论落实校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的实施、学期工作安排;5、组织实施教学活动、科学研究，制定和实施教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果,制定和实施师资队伍建设规划;6、讨论落实加强思想政治工作,组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人"活动；7、讨论决定筹措经费、兴办产业，实施年度财务预算、落实大额资金使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监督；
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8、根据有关法律法规，组织实施完善行政管理系统、设置和调整行政机构,健全教学、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；
9、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议,协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报;
10、讨论处理工会、教代会、团委等有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题；
11、处理、决定日常行政工作需要共同商定的问题,通报工作情况。12、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项.五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及有关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人批准后列入办公会议程，根据其轻重缓急程度决定提交会议讨论的具体时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发出书面会议通知,成员因故不能到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其意见应用书面形式表达.2、列席人员名单由学校办公室根据审议议题的需要提出,报会议主持人批准后发出列席会议通知。列席人员应按通知规定的时间到会列席有关议题的审议。未经会议主持人同意不得随意更换、增加列席人员。3、除在办公会上进行一般性情况通报的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由有关职能部门将文件送办公会各位成员审阅,以便做好审议准备.4、办公会成员应在会前对议题的有关文件进行审阅,准备意见.如对某个议题列入议程持有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定是否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提前通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必须在会前作充分准备,提供有关资料和政策依据，可供选择的方案与建议。七、议事规则1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议发言，内容要具体，态度要明确，语言要简练，不谈与议题无关的问题。
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2、在一般情况下,校长办公会按照会议通知排定的议题顺序对议题进行审议。除进行一般性的情况通报外，会议进行过程中不能临时提出会前未列入议程的议题。
3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要,经会议主持人同意，可由列席会议的有关职能部门主要负责人做简要补充.会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论,有关列席人员即可退席。
4、校长办公会审议文件时,主要就议题及有关文件的基本原则、主要内容、需决定或通过的事项等进行讨论，提出意见。对基本成熟的文件，可予以原则通过.会后由主管校长牵头，有关职能部门负责对文件做进一步修改，最后报校长批准。
5、审议中如发现议题所涉及的问题较为复杂、提交的有关文件不够成熟、难以做出决定时，即中止对该项议题的审议，退回有关职能部门重新进行准备,待条件具备后再提交校长办公会审议。
6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员发言内容和作出的决议，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。会议内容应按统一规定进行部署或公布，会上的发言，会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露.
八、会后落实1、有必要形成会议纪要时,学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人审定后,在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和有关职能部门负责人.2、办公会后，学校办公室负责根据会议通过的各项决议,与有关职能部门联系,对落实决议的工作进行督办，并及时向校长汇报进展情况和存在的问题。3、有关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保存。周村区实验中学.
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