成本合约部部门职责17篇成本合约部部门职责 合约部岗位职责 1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作，执行上级有关制度下面是小编为大家整理的成本合约部部门职责17篇,供大家参考。
篇一：成本合约部部门职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、
计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.
6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，
协助总工落实成本管控责任.
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时
向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产
品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责：
1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核
分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；
2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题；
3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法；
4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料
差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;
5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一
同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；
6。对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供
材、三方合同材料计划;
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;
8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；
9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责：1。做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算
2。组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.
职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市
场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供
询价依据,向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2。在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真
实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务：1。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2.依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措
施,为下一步成本控制提供指导2。组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进
行对比，分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编
制3。组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务:1。负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参与公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作
篇二：成本合约部部门职责
成本合约部各职位说明书成本总监职位说明书
职位名称
成本总监
所属部门
成本合约部
直接上级任职资格
总经理
直接下级
招标部经理、土建、水电造价师,合约工程师
1．学历、专业知识：大学本科以上，具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格2．工作经验：10以上房地产成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验，有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先
全面负责公司的招投标、合约及成本管理工作
建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作
工作职责
参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行成本控制职责参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现
审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告,保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理
指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件
考核、激励、培养下属员工,强化部门内部管理
组织编制成本月报、合同管理月报
权力:
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权
3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权
4、权限范围内的费用审批权
工作协作关系：
内部协调关系公司管理层，业务关联部门分管领导
外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
招标合约经理职位说明书
职位名称
招标合约经理
所属部门
成本合约部
直接上级任职资格
成本总监
直接下级
招标合约副经理
1。学历、专业知识:大学专科以上，具有招投标管理、成本管理、合约管理、建筑相关法律法规等相关专业知识2。工作经验：五年以上招投标管理经验，有二个以上大、中型地产项目招投标管理工作经验
负责制定和建立健全本部门各项规章制度。
负责招标人员的培训、指导、考核。
优化人员结构,负责制定梯队培养计划。
负责供应商开发和招标工作，具备能进行合约起草、修改以及与合约谈判能力；
开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估;
工作职责
负责制订本部门年(月)度工作计划并向主管领导汇报与审批。进行招标管理工作，组织编制招标文件。
组织招投标小组对入围投标单位的考察；
负责编写评标(请示）报告，以供招标工作小组作出决策。
支持、指导、监督本部门合同管理工作。
负责部门日常的管理工作。
负责本部门内外关系协调工作。
权力：
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系:
内部协调关系
业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
成本预算经理职位说明书
职位名称直接上级
成本预算经理成本总监
所属部门直接下级
成本合约部招标合约副经理
任职资格
1。学历、专业知识:大学专科以上，具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格2。工作经验:五年以上成本合约管理经验，有二个以上大、中型地产项目成本合约预算管理工作经验
负责部门日常的管理工作,制定和建立健全本部门各项规章制度，优化人员结构，负责制定梯队培养计划
编制相关工程项目的资金使用计划和成本相关管理制度
根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
工作职责审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较
严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料
负责本部门内外关系协调工作
权力：
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
成本预算主管职位说明书
职位名称
成本预算主管
所属部门
成本合约部
直接上级任职资格
工作职责
成本总监
直接下级
1.学历、专业知识：大学专科以上，具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格2。工作经验：三年以上成本合约管理经验，有一个以上大、中型地产项目成本合约预算工作经验协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识，熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础.
参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时
做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
协助部门经理做好工程项目的立项申报,组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作.
完成领导交办的其他相关工作。
权利：
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
土建、水电造价师职位说明书
职位名称直接上级任职资格
工作职责
土建（安装）造价师
所属部门
成本合约部
成本预算经理
直接下级
无
1．学历、专业知识：大学大专以上，建筑相关专业毕业,具有造价员以上的造价资质，熟练掌握神机妙算、广联达等预算软件,对现行江西定额有深入理解，对南昌地区人料机市场价格非常了解2．工作经验：五年以上造价预决算工作经验,独立负责过2个以上8000万以上的建筑预算或决算
提交阶段造价成果，并向部门经理提交项目的造价变动的分析报告。
与项目的服务和管理单位进行沟通和联系.
掌握国家、地方现行法律、法规及行业规定。
对拟开发项目的工程造价进行预测。
参与编制可行性研究报告。参与评选设计方案，就不同的设计及材料进行成本研究，提出成本控制要求和建议。（利用价值工程理论，对图纸进行优化，尽量使造价分布合理，提高项目的性价比。）负责编制项目的工程概算，为公司决策和控制工程项目总投资提供科学的依据。
负责审核项目材料和设备的价格。
负责编制公司各项工程预算，审核承包商的工程预算，做好补充单位价格及增、减工程量的计价工作。
协助招标工作小组作出工程造价分析，以供招标工作小组作出决策。
评估承包商提交的施工组织设计和施工技术方案是否经济合理.
审核承包商月度已完工程形象进度并按公司有关规定提出工程进度款的支付申请意见。
根据工程合同约定的结算方式，核实工程管理部办理的有关工程经济签证。
建立造价信息管理体系，及时更新造价信息库
权力：
负责对正式生效的有效造价文件、资料进行编号、分类归档，按领导批示发放相关部门;
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门、项目部
外部协调关系
政府相关职能部门、新闻媒体单位、相关业务部门
合约工程师职位说明书
职位名称直接上级任职资格
工作职责
合约工程师
所属部门
成本合约部
成本合约部经理
直接下级
无
1．学历、专业知识：大学大专以上，建筑相关专业毕业，对现行江西定额有深入理解，对南昌地区人料机市场价格非常了解.能掌握神机妙算、广联达等预算软件，2．工作经验：五年以上造价预决算工作经验，独立负责过2个以上8000万以上的建筑预算或决算
进行合约起草、修改以及与合作单位进行合约谈判
负责供应商技术、质量论证及项目评估等立项工作；
根据工程施工计划对暖通工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见
进行询价、议价、比价并建议采购;
履行采购合同,与供方进行工作协调；
协调项目相关单位和部门，项目的交货验收及相关后续工作；
配合本部门其他工作人员，编制招标文件及合同文本，对合同执行部门、单位进行合同交底;
配合调查土建工程、装饰工程、安装工程中各类材料的市场价;
负责对正式生效的有效合同、资料进行编号、分类归档，按领导批示发放相关部门；
权力：
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对成本管理、合同管理工作有监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门、项目部
外部协调关系
政府相关职能部门、新闻媒体单位、相关业务部门
篇三：成本合约部部门职责
成本合约部部门及岗位职责一、部门职责
工作分类
具体职责内容
搜集、整理历史成本资料确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、录入成本管理软件
二、组织架构图
自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德常用的招投标文件和合同格式化制订成本管理有关规范并对相关部人员进行培训为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
总经理
部门负责人
1/5
土
二、建造各岗位工作职责
(一）、价工部门经理岗位职责
程
师
工作内容
安装造价工程
考核师要点及标准
1、制定部门工作计划和工作目标
合理安排、定期检查、及时调整
2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展
培训，不定期组织与同行间的交流；
培养潜力人员
3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书
各项目成本的合理性
4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分及时、准确地反映成本变化情况
需作专题分析，
5、组织并参与新项目的投资测算
准确把握造价水平，供领导决策
6、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监对经济条款负责、把易发生费用
督，确定主体或大型工程的计费标准
分歧的事项在招标条款中包干
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
及时、合理低价
8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款
对合同中的取费、经济条款负责
9、抽查预算、审核结算
决定是否需要外送审价公司审核
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与所有程序有法可依、流程清晰
变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训
（二）、土建预算主管岗位职责
工作内容
考核要点及标准
1、指导、复核土建预算员的工作,解答疑问；
耐心、抓住重点
2、对分管区域的土建、环境、装修、市政工程造及时完成施工图预算，为决策提
价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、供可靠的数据支持,对变化较大
材料、装修标准的选择提出建议；
的部分做专题分析
3、参与新项目的建造成本测算
主要负责主体土建成本的测算
4、参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标编写经济条款、参加招标答疑会
5、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确；防
核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划
止订货数量出现大的失误
2/5
6、编写分管部分的工程合同经济条款
对易发生分歧的费用定包干价
7、审核分管部分合同的进度款支付
审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意
8、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必
程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；
9、委托中介机构编制或自行编制工程预算；对内对外委编制的预算要定期或不定
部预算进行互审
期抽查；
10、与乙方核对工程(材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算
与乙方核对工程结算；结算内部互审
缺项部分
11、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程简洁、有说服力,多用图表分析
提供成本方面的建议
12、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;事前控制、及时解答、有说服力
解答现场工程师关于成本方面的疑问
（三)、土建预算工程师岗位职责
工作内容
考核要点及标准
1、对分管区域的土建、环境、装饰、市政工程造及时完成施工图预算,为决策提
价的变化及时反映;根据目标成本的要求，对方案、供可靠的数据支持，对变化较大
材料、装修标准的选择提出建议；
的部分做专题分析
2、参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标编写经济条款、参加招标答疑会
3、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确;防止
核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划
订货数量出现大的失误
5、编写分管部分的工程合同经济条款
对易发生分歧的费用定包干价
6、审核分管部分合同的进度款支付
审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意
8、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必
程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；
9、委托中介机构编制或自行编制工程预算；对内对外委编制的预算要定期或不定
部预算进行互审
期抽查；
10、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算
3/5
与乙方核对工程结算;结算内部互审；
缺项部分
11、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程简洁、有说服力,多用图表分析
提供成本方面的建议
12、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;事前控制、及时解答，有说服力
解答现场工程师关于成本方面的疑问
（四）、成本管理工程师岗位职责
工作内容
考核要点及标准
1、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技收集各工程的钢筋、砼含量；窗
术指标；建立成本信息库；
地比、墙地比等估算需用的参数
2、负责制定目标成本的详细指标，编制《项目成有详细的材料价格控制表、各项
本管理指导书》
目成本费用的控制要点
3、跟踪分析目标成本的执行情况，完成报总部“成及时,多做图表分析，条理清晰、
本信息报表，每两个月编制一次《项目成本动态报有参考价值；对于项目中不同类
表》并做分析,
型的建筑需分别列示成本数据
4、负责“成本管理软件"的使用，把定案的预算、指导、培训相关部门的合同管理
结算信息录入软件；
员的合同录入及合同拆分
5、把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，简洁、有说服力，多用图表分析;
为后期的工程提供成本方面的建议；参与施工图设对设计或施工方案的建议有可操
计前的方案交底会，从成本角度对设计提出建议；作性
参与施工前的图纸会审，对施工方案提出建议
6、对成本部保管的合同进行保管、建立合同目录便于查找，把合同性付款及非合
电子文档汇总,在“成本管理软件"使用前负责付款同性付款分开登记，定期与财务
的录入并保存付款申请单
进行核对
7、协助部门经理对非合同性费用进行审核
合理低价
8、参与部分材料、零星工程的招标工作
编写经济条款、参加招标答疑会
9、部分预算、结算的内部互审
重点审核定额缺项部分
10、收集行业法律、法规,以及同行的成本信息及注意收集当地造价管理站的地方
成本管理举措
性规定
4/5
11、协助完善各项目成本管理制度
进行部门及公司内部培训
12、协助工程管理部完善“合格供应商、分包商”信息准确
数据库中的造价部分
13、部门内资料的统一保管
资料完整、分类合理、查找方便
(五)、安装预算工程师岗位职责
工作内容
考核要点及标准
1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；及时完成施工图预算，为决策提
根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的供可靠的数据支持，对变化较大
选择提出建议；
的部分做专题分析
2、参加与专业相关的工程招标
编写经济条款、参加招标答疑会
3、对分管专业及项目的材料或分项工程发布限价及时、合理低价、表述准确；防
单;复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划止订货数量出现大的失误
5、编写分管部分的工程合同经济条款
对易发生分歧的费用定包干价
6、审核分管部分合同的进度款支付
审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意
8、对变更和签证进行估算和经济分析;同现场工程及时完成，如有需要进行经济必师一同核定工程量;定期汇总变更和签证总金额要性分析；
9、委托中介机构编制或自行编制工程预算；对内对外委编制的预算要定期或不定
部预算进行互审
定抽查；
10、与乙方核对工程（材料)结算;或者协调中介与合法、合理低价，重点审核预算
乙方核对工程结算；结算内部互审；
缺项部分
11、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程简洁、有说服力，多用图表分析
提供成本方面的建议
12、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；事前控制、及时解答,有说服力
解答现场工程师关于成本方面的疑问
5/5
篇四：成本合约部部门职责
3103按照国家地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定负责审查购置劳动防护用品的合法性保证其满足标准要3104落实安全生产责任制度在本部门职责范围内对基层的安全生产落实工作进行监督检查。
成本合约部安全生产责任制3.9.1成本合约部是公司合同管理、成本控制部门，负责收集有关安全生产方面的法律法规，对职责范围内的安全生产工作负责。3.9.2认真贯彻落实国家有关法律法规，在对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。3.9.3根据中标合同条款，核定各单项工程安全生产投入计划，编制全年安全生产投入计划，确实保证安全生产的投入。3.9.4开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作，参加安全生产法律事务活动。3.9.5签订工程合同的同时督促签订好安全协议，明确双方职责，并送达安全部室存档备案。3.9.6在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，审查分包合同、法人委托合法合规性，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。3.9.7负责安全生产过程及事故处理的法律援助，监督指导经营、施工等行为符合法律规范，在法律法规范围内维护企业利益的最大化。3.9.8参加公司组织的安全生产大检查和各种关于安全生产的活动，在本部门职责范围内对安全生产费用的落实情况、各种合同、协议的履行情况进行监督检查。3.9.9参与实施公司应急预案。参加事故的调查处理。
3.10财务部安全生产责任制3.10.1认真执行国家有关法律法规，落实财政部关于安全生产
。1
。
费用的管理要求，负责为公司安全生产提供资金保证。3.10.2根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要，按
计划及时提供安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。3.10.3按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标
准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。
3.10.4落实安全生产责任制度，在本部门职责范围内对基层的安全生产落实工作进行监督检查。
3.10.5参加公司组织的安全生产大检查和各种关于安全生产的活动，对安全生产费用的使用情况进行监督检查。
3.10.6协助公司安全管理部门，建立安全生产基金，办理安全生产奖、罚款手续。
3.10.7参与实施公司应急预案，保证各单位开展应急演练所需资金。
3.10.8协助工伤及事故的调查，为事故救援、善后处理等提供资金保障。
3.11物资部安全生产责任制3.11.1物资部是公司物资采购管理的主管、协调与实施部门，负责为公司安全生产提供物资支持。3.11.2认真落实执行国家有关安全生产的法律法规，规范、标准，掌握执行公司安全生产的规章制度及操作规程，积极参与落实安全生产工作。
。2
。
3.11.3按照有关规范、标准和安全生产要求，对生产过程中不合理的物资材料及未经检验或检验不合格的物资材料提出改进意见和要求，对物资采购的合规性、使用的安全性负安全责任。
3.11.4凡购置的各材料、配件等或直接用于安全防护的材料，必须执行国家有关规定，有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，对有规定必须送检抽验的应及时做好抽样试验。
3.11.5采购合格的劳动防护用品，每件产品上应有产品合格证，提供产品名称或品牌标记、制造商、规格型号、生产日期、许可证编号等信息，特殊范护用品如：安全帽、安全网、防静电工作服等产品还应提供《安全鉴定证》。
3.11.6建立健全材料定期报废制度，避免使用危及人身安全及安全生产的不合格材料。
3.11.7监督检查各基层单位购置的材料是否满足公司的相关规定，满足安全生产。参与公司组织的各项生产安全检查，对查出的隐患因素提出改进措施,并监督检查执行情况。
3.11.8参与实施公司应急预案。参加伤亡事故和重大未遂事故的调查,针对事故原因提出施工整改措施。
。3
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篇五：成本合约部部门职责
成本合约部部门及岗位职责一、部门使命
负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。
二、部门职能描述
1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动；2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作，择
优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位)；
3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接；4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管；6)建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及时与律师事务所沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。2、工程造价控制管理1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下，组织评审各外埠合作商(单位)投标报价文件，在同等质量及付款条件下选择低价单位；2)参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；针对设计变更核算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程
造价；
3）审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款文件，现场核实实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。
4）组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
5）组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。
6）对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算资料等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；3、材料采购
1）针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理；
2）材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判，做到优质优价；3）对承包方限价材料的批价和统计汇总；4）对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作；
三、部门内外关系描述
1、内部:
1）合约部斗部
造价支持、合同审核支持项目策划定位，工程形象建议
*营销
2）合约部
合同支持、材料、队伍、造价支持
工程
技术部
队伍（供货商）考察，设计文件、变更、签证办理发放
3、合约部部
结算文件、合同文件、造价数据支持各种许可证、政府手续支持
开发
4、合约部政部
询价提供、合同审核、公司政策法律风险评估
------------Ator
，-
行
----------------------------------------------
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部:
1）合约部咨询单位
结算资料支持、与结算单位配合协调
■
造价分析支持、进度款、结算审核、询价支持
造价
2）合约部单位
材料供应、变更签证监督、进度款、结算款审核材料价格及变更签证提交、现场签量配合
施工
3、合约部曽单位
现场收量配合监督、进度款审核
变更签证及进度款申请、现场问题反馈
•监理
4、合约部相关部门
相关资料报备、相关事项协调政府
相关部门要求、监督检查
（一）成本合约副总
岗位基本信息：岗位名称所属部门
成本合约副总成本合约部
直接上级
总经理
汇报对象关键绩效指标：
总经理
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别
GW-CB-01
1合约主管、土建造价工程师、采购主管、合约专员
副总/总监
1做好项目招投标及合同管理。
2、做好预结算工作。
职责概述：负责部门日常管理工作、负责部门组织架构及流程制度及工作办法的建立、负责部门职责范围内
工作的全面监督指导、负责贯彻公司目标性工作的具体实施。具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
负责本部门日常管理工作，严格遵循公司各项规章制度；1
负责本部门组织架构及流程制度及工作办法的建立，建立健全具体工作办法，工作原则；2
3负责本部门工作的全面监督指导；
4负责实现成本合约管理系统规范运作；负责项目招标及合同管理总安排，建立和完善公司工程建设合同、招投标管理制度和流程；
5
6负责项目招标及合同管理的监督，检查，并主持各项招标及合同审核，签订；
7负责督促检查本部门相关人员对《合同签订流程及管理办法》的具体执行情况；负责制定预结算管理制度、工作方法及预结算过程各项管理及结果审核，遵照公司要求推进完
8成各项工作；9负责材料米购工作的管理制度及工作方法的建立；
10负责材料设备采购供应商资源的审核、价格审核、材料批价审核；
11负责法务工作的监督及工作中出现的重大冋题的指导与处理及法务工作中的重大事项的跟踪；
12负责主持项目招标总计划的制定并报公司通过；
13负责贯彻公司目标性工作的具体实施；
14完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：
内部协调关系外部协调关系
各部门施工单位，供货单位，监理单位、咨询公司，律师事务所，疋额站、各相关合同合作单位
任职资格能力：
教育水平本科以上
专业
工民建或工程造价类
培训经历注册造价师培训或一级建造师
经验
在大型建筑企业或房地产开发公司十年以上工作经历，同等岗位三年以上工作经验。
知识
熟悉合同法，招投标法，清单及消耗量定额，成本管理办法，采购办法及制度
技能技巧定额软件操作，掌握价格体系，掌握一定的客户资源•
职业发展通道：
工资晋级薪资适用等级：
级至
级
职位晋升
可轮换岗位：可晋升岗位：副总经理
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet通及通讯设备
工作时间特征国家法定节假日
所需记录文档阶段性工作报告
备注：
网络）、交
（二）成本合约主管
岗位基本信息：
岗位名称所属部门直接上级汇报对象关键绩效指标：
成本合约主管成本合约部成本合约副总成本合约副总
1、做好工程项目招投标管理。
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别
GW-CB-021—
合约主管
2做好材料批价审核。
职责概述：负责招投标工作，负责安装预算、决算的管理及审核及日常管理辅助性等工作
具体职责：严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
按照《招投标管理制度》要求，负责各项目招标及合同管理，建立和完善公司工程建设合1同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作；
按照《招投标管理制度》要求，依据《招投标流程》，负责各项招标工作的安排部署，指2导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和施工项目的合同文件，如期完成招标定
标工作；按照《材料管理制度》要求，依据《材料批价疋价流程》，负责对总包单位的材料批价审3核，甲供材厂家的考察选定；按照公司《合同签订流程及管理办法》，负责安装工程合同执行过程的监督实施并出具书4面报告，并监督检查以上合同实施完毕后执行部门的执行报告；负责对安装类合同及招标文件的整理、归档、保管；负责对安装类预结算及批价等相关资5料进行整理、归档、保管；6监督检查工程材料类合同及招标文件资料的整理、归档、保管情况；
7完成公司领导交办的其他工作。工作权限：1.负责部门合同工作，参与编制项目计划成本
2.参与对合作方的考祭选择、评审工作，参加与合作方的合同谈判
3.参与本单位招投标文件、标书编制，参与收集工程项目的造价资料，为招投标提供依据
4.参与管理审计工作，并对施工单位的预结算进行初步审核
5.配合对设计变更、签证等所产生的工程量增减进行初步审核
6.工程类合同的起草并负责报审，工程安装类合同的整理、归档、保管
7.协助领导参与合同谈判、签订、工程造价控制工作8.配合有关部门对合同中设计进度、金额等方面问题进行审核，参与处理合同实施过程中的纠纷、
索赔等事宜。9.协助土建、安装现场代表兀成收方工作
10.根据合同价格或批准的工程项目预算书，参与工程项目的技术经济论证工作协作关系：
内部协调关系各部门
外部协调关系与施工单位、审计单位、投标人、定额站
任职资格能力：
教育水平本科以上
专业
工民建或工程造价类
培训经历经验
造价方面的培训在大型建筑企业或房地产开发公司十年以上工作经历，同等岗位三年以上工作经验
知识
熟悉合同法，招投标法，清单及消耗量定额
技能技巧定额软件操作，掌握价格体系，掌握一定的客户资源•职业发展通道：
工资晋级薪资适用等级：
级至
级
职位晋升
可轮换岗位：可晋升岗位：
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
Internet/lntranet
工作时间特征国家法定节假日
网络）、
所需记录文档阶段性工作报告
备注：
（三）采购主管
岗位基本信息：
岗位名称所属部门直接上级汇报对象关键绩效指标：
米购主管成本合约部成本合约副总成本合约副总
1、按照制度规定按时完成物品米购工作。
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别
GW-CB-031无
主管
2、负责对材料设备类合同及招标文件的整理、归档、保管。
职责概述：积极主动地完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、米购进度、
质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1职责表述：负责客户资源的收集、整理、考察
2职责表述：。负责大宗材料的招标3职责表述：负责对各部门提报的日常小型材料及临时性材料采购的询价、报审4职责表述：负责材料价格的谈判5职责表述：负责编制《报价会签审批单》，根据审批意见执行米购6职责表述：负责中标单位合同的起草、报审、签订7职责表述：负责组织材料封样8职责表述：参与材料验收9职责表述：对审批单中材料名称、价格、数量、规格参数、进场时间等进行审核10职责表述：负责对工程类甲供材进行监督检查并做好结算
职责表述：对超过五万元的材料设备类合同，负责合同履行过程中的监督实施做好书面11记录并出具分析报告，并监督检查以上合同实施完毕后合同执行部门的分析报告。
12职责表述：负责编制合格供应商名录13负责对材料设备类合同及招标文件的整理、归档、保管；负责对材料设备类供货结算及
批价等相关资料进行整理、归档、保管；14负责参加运管部租房客户的退房验收工作
15完成领导交办的其他临时性工作
工作协作关系：
内部协调关系公司内各部门
外部协调关系材料供货单位、施工单位
任职资格能力：
教育水平专科以上
专业
汉语言文学
培训经历
经验
参加工作五年以上经历，沟通能力强
知识
办公软件的操作与应用
技能技巧较强的沟通协调能力
职业发展通道：
工资晋级薪资适用等级：
级至
级
职位晋升
可轮换岗位：可晋升岗位：
其他：使用工具设备
工作时间特征所需记录文档
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet交通及通讯设备
国家法定节假日
备注：
网络）、
（四）土建造价工程师
岗位基本信息：
岗位名称所属部门直接上级汇报对象
土建造价工程师成本合约部成本合约主管
成本合约主管、合约副总
关键绩效指标：
岗位编号岗位定编下属岗位职务级别
GW-CB-041无
中级工程师
1、核算设计变更、技术核定单和签证的造价2、负责对土建、装饰类预结算及批价等相关资料
审核工作。
进行整理、归档、保管。
职责概述：负责整个项目土建预结算相关工作，招标文件及合同文件中有关商务性条款的把控。
具体职责：严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
1负责全面具体实施成本控制工作。
负责项目的施工图预算、施工过程中的设计变更、技术核定单和签证的核算工作以及费用2索赔处理事宜；核算设计变更、技术核定单和签证的造价，并依据合同规定决定是否给予
承包商计取。负责审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款文件，现场核实实3际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。
参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；针对设计变更核算造价4增减情况，为公司变更决策提供造价依据。
负责编制招标文件及组织招标阶段的考察和招标文件答疑工作，参与商务标的汇总对比工5作。
依据《工程造价咨询合同》，负责与被聘用的审计公司进行土建造价方面的日常的业务往来，以确保其工作效率和工作质量达到我方的要求；解决结算工作中审计公司提出的疑问、6协助审计单位了解现场情况，特别是施工过程中的隐蔽项目要及时取证并提供给审计单位。掌握并督促结算审计进度，掌握工程造价情况。按照《合同签订流程及考核办法》负责对工程土建装饰类合同履行情况进行监督检查，并7出具检查报告；并监督检查以上合同执行完毕后执行部门的分析报告。
负责对土建装饰类合同及招标文件的整理、归档、保管；负责对土建、装饰类预结算及批8
价等相关资料进行整理、归档、保管
9完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：内部协调关系各相关部门
外部协调关系咨询公司施工单位定额站
任职资格能力：
教育水平大专以上
专业
工民建或工程造价专业
培训经历造价类专业培训
经验知识
在建筑企业或房地产开发公司三年以上预算从业工作经历对工程量清单及消耗量定额能够熟练掌握；熟悉现行国家级地方造价法规文件；能熟练计算工程量；通晓常用施工技术、方法、步骤及质量、安全方面知识。熟悉工程常用施工图集，能看懂施工图纸并掌握常用工程数据。
技能技巧广联达及英特软件应用熟练，会简单的CAD制图。中级以上预算员资格证书。
职业发展通道:
工资晋级薪资适用等级：
级至
级
职位晋升
可轮换岗位：可晋升岗位：成本合约经理
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
Internet/lntranet
工作时间特征国家法定节假日
所需记录文档备注：
网络）、
（五）法务专员
岗位基本信息：
岗位名称所属部门
法务专员成本合约部
直接上级汇报对象
成本合约副总成本合约副总
关键绩效指标：
1、公司相关合同拟定及审核。
岗位编号岗位定编
下属岗位职务级别
GW-CB-051无
员工
2、做好起诉、应诉等准备工作。
职责概述：负责公司合同修订及签订，合同执行过程中的动态风险提示，参与公司的诉讼及与律师事务所、
法院的对接工作。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》，无违犯记录。
职责表述：严格遵守国家法律法规、公司规章制度及工作纪律，坚持原则，依法办事，廉洁1奉公，自觉维护国家及公司利益。
职责表述：按照《合同法》要求，负责与各部门合作，及时修改相关合同并对部分合同进行2监督执行，及时提出风险提示，负责向各部门反馈合同信息和情况。
职责表述：按照《民事诉讼法》要求，及时与法院对接参与诉讼，并实时关注相关案件的进3程，随时向领导汇报案件的进程。
职责表述：及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及时与律师事4务所沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处
理情况。职责表述：按照《合同签订流程及考核办法》负责对除工程、材料类合同以外的金额超过五5万兀合同履仃情况进仃监督检查，并出具检查报告；并监督检查以上合同执仃兀毕后执行部门的分析报告。
6职责表述：负责对除工程、材料类合同以外的合同进行整理、保管、归档。
7职责表述：完成公司领导交办的其他工作。
工作协作关系：内部协调关系公司内各部门
外部协调关系仲裁委、法院、康桥律师事务所任职资格能力：
教育水平专业
培训经历经验知识
本科法学律师资格证书工作三年以上，有相关工作经验，沟通协调能力强，思维缜密，专业能力强司法资格证、英语六级、计算机二级
技能技巧
职业发展通道：
工资晋级薪资适用等级：
级至
级
职位晋升
可轮换岗位：可晋升岗位：
其他：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、使用工具设备交通及通讯设备工作环境
Internet/lntranet
工作时间特征国家法定节假日
所需记录文档
备注：
网络）、
篇六：成本合约部部门职责
成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划；二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作;五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续；七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。九、负责起草合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等)，负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同.八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。
1
九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十、负责组织实施项目工程招标管理工作。十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议；十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作;十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作,提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价.十五、完成集团领导交办的其他工作。
为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求如下：
1234567
总经理：
2
工作内容概算编制预算编制竣工结算审核工程招标、合同编拟标底编制成本分析进度付款审核
工作时效（日历天）5天7天35天25天8天3天5天
审计部负责人：
2015年7月20日
3
篇七：成本合约部部门职责
成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划;二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作；五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续；七、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确;每月提报一次项目经济分析报表。九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。八、负责跟踪监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
1
九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作;十、负责组织实施项目工程招标管理工作。十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议;十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作;十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作,提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。十五、完成集团领导交办的其他工作。
为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求如下：
１23
45６7
2
工作内容概算编制预算编制竣工结算审核
工程招标、合同编拟标底编制成本分析
进度付款审核
工作时
效
(日历天）
5天
7天
35天
２
5
天
8天
3天
5天
总经理：
审计部负责人:2０1５年7月20日
3
篇八：成本合约部部门职责
成本合约经理岗位职责成本合约经理岗位职责1职责：1、负责成本管理制度体系的建立及执行监督;2、下属单位主营业务利润的审定;3、全面成本管理;4、企业定额管理;5、市场价格信息采集管理;6、合同管理制度体系的建立及执行监督;7、协作对下属单位进行经营业绩考核。任职要求：1、公路工程相关专业本科及以上学历，工程专业副高级工程师
或高级经济师及以上职称;2、8年以上公路工程相关从业经历，具有两个及以上施工项目
的成本合约任职经历，具有1年以上公路施工或投资企业成本合约负责人任职经历，具有项目概预算、审计阅历者优先考虑;
3、年龄原则上不超过45周岁。成本合约经理岗位职责2
职责：1、根据国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时把握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量
清单计价规范;2、在施工过程中准时了解把握工程造价变化情况信息，收集把
握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更准时调整相关数据;
3、对工程量进行核定，核定与掌握人工费、材料费、机械费、措施项目费等;
4、协作工程部，跟进整个项目的成本掌握和成本核算;5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算掌握指标、定期进行成本分析，准时提出改进意见，做好成本掌握，保障成本掌握目标实现;6、公司和上级安排的其他任务。任职要求：1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作阅历，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作阅历者优先。成本合约经理岗位职责3职责：
1、负责制定部门工作计划，安排工作任务;2、负责部门制度流程体系化建设;3、组织本部门参与项目可行性研究，会同相关部门共同测算投资估算;4、负责项目成本掌握指标和掌握要点的编制;5、实行责任成本管理，负责监督各阶段成本目标的执行情况;6、负责招采管理工作，建立材料和设备数据库。任职要求：1、大学专科及以上学历;2、土建、工民建、造价管理等相关专业;3、5年以上地产造价、咨询等相关工作阅历;4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、合同管理;5;具备较强的成本分析和管控能力;对建筑、安装预算定额和材料价格熟悉，能独立完成大中型工程预决算工作;熟练使用常用办公软件及常用造价软件。成本合约经理岗位职责41、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和掌握建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成
本实施方案，确定成本重点掌握点。4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标
成本调整建议。6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费
用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行
项目后评估，对项目进行经济评价。10、组织本公司权限内的招采管理工作。11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约经理岗位职责5职责：一、成本部分1、负责项目的全面成本管理工作;2、负责项目方案的经济比选工作;3、负责项目估算、概算、预算、工程量清单编制和掌握价编制;4、负责提出合同价格模式方案及结算方案供管理层选择;5、负责项目的全过程造价管理和成本核算工作以及项目竣工结
算的全部工作;6、监督造价咨询机构的预、决算编制工作，保障成本目标的实
现;7、负责审核权限内的项目设计变更，现场签证费用，提出成本
掌握意见;二、合约、招标部分1、负责合同结构的确定及初稿的编写;2、牵头协调工程部门和成本部分对合同的’技术部分和经济部
分进行编制和审定;3、复核合同的合法合规性;4、负责编制项目工程的招标文件，合同的编制;5、负责招标文件结构和招标方案的提出供管理层选择;6、牵头协调工程部门和成本部分对招标文件的技术部分和经济
部分进行编制和审定;7、牵头、组织、协调、公司相关部门对各单位的投标文件进行
技术和商务标进行评审;任职资格：1、本科以上学历，工程造价或工程类相关专业;2、具有20xx年以上相关工作阅历，其中5年以上施工单位阅历，
3年以上部门管理工作阅历;3、把握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,
熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，把握招投标程序及法律法规;
4、熟练运用办公软件，较强的文字表达能力、管理能力及沟通
能力;5、具有成本管理、合约管理、建筑相关法律法规专业学问，具
备全国注册造价工程师(安装方向)优先。成本合约经理岗位职责6
1、负责部门预算、结算工作的规章制度制定及团队管理2、参与施工合同经济评审工作3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本掌握工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并准时做好项目的收发货监管工作。4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好全部工程项目施工结算的审核工作，确保全部工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标帮助工作。成本合约经理岗位职责7职责：1.参与分包合同的起草、谈判、签订;2.负责总、分包合同管理，监控总分包合同执行情况;3.检查批阅合约期内工地全部直接费用支出;4.负责同业主、顾问公司联络，准时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻;5.组织工程阶段进度款结算和竣工结算;
篇九：成本合约部部门职责
房产公司成本合约部的工作职责一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.三、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况。四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付,提出处理意见.五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证。七、对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨,并提供业主限价供应材料的月度报表。十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导,协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈。十六、协助国外咨询专家出席工地会议,监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作。十七、负责本项目涉外翻译工作.十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作。十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.二十、完成建设办领导交办的其它工作。1。4合约部工作职责1.4.1负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作;1.4。2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款;1。4。3审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判，控制投资规模;1。4。4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款;1。4。5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）；1。4.6组织工程结算和竣工决算；1.4。7起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书.负责合同管理;1.4.8参与合同工程竣工验收,组织合同结算；1.4.9根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用；1。4。10检查监理在计量支付合同管理方面的工作；1.4。11协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况.编制资金计划；1。4。12协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工HCS系统培训工作；1.4。13完成公司领导交办的其他工作。
一、合同管理
1、合同文件的标准化、信息化管理。2、合同的申报、审核、审批。3、合同履行的监督。4、合同履行结果的评价。二、费用管理1、费用计划:1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审,实施期动态控制。2）、月度资金计划的审核。2、费用支付：费用支付的审核.3、费用使用:费用使用的监督。三、项目造价管理1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。。四、项目物流管理1、物流信息的管理。2、物流渠道、物流供应资源的整合。3、工程项目甲供材料供应的管理。五、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，《施工许可证》办理、建设费用缴、退及相关手续办理。六、咨询、培训、服务1、对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。2、负责公司有关合同、项目造价、物流管理相关人员的培训。3、对公司各部提供项目经济分析方面的支持服务.4、涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件的管理。
合同预算部工作职责
一、二、三、四、五、六、七、
收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可*的参考信息；收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料;制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；参与设计概算和施工图预算的审查；参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件;参与项目招标工作的组织和审查;编制和审核工程进度结算;审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。
篇十：成本合约部部门职责
合约成本部部门职责一、负责公司目标成本及责任成本管理。搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本,监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。
二、组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐.
四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；
五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警.
六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系;制定完善部门内部管理制度。
七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导.
八、实行合约资料专人管理的原则，做好资料的留底、备查及存档工作。
九、建立项目后评估体系，统计项目成本数据，总结项目成本预警、优化及纠偏管理经验;
十、完成集团、公司领导交办的其他工作。
篇十一：成本合约部部门职责
成本合约部岗位职责成本合约部岗位职责
【篇一：成本合约部岗位说明书】
成本合约部岗位说明书一、部门架构图成本合约部经理/副经理土建筑价师岗二、岗位清单安装造价师岗园林造价师岗合同管理岗招标采买岗成本文员1－成本合约部经理.........................................................................................................................................22－土建筑价师岗.............................................................................................................................................53－安装造价师岗.............................................................................................................................................84－园林造价师岗...........................................................................................................................................115－合同管理岗...............................................................................................................................................146－招标采买岗...............................................................................................................................................167－成本文员...................................................................................................................................................18三、各岗位说明书1－成本合约部经理1.基本资料2.岗位设置目标全面负责成本合约部的工作，负责企业成本管理系统的策划、成立和优化，肩负项目全过程成本的成本目标拟订、动向监控和后评估，合理有效控制成本；负责采买管理系统及供给商管理系统的建设、组织企业招标采买等工作，成立合同范本，保证以合理的成本知足项目建设所需要的物质，为项目顺利进行、达成项目目标供给保障
成本合约部岗位职责
与支持。3.岗位关系3.1岗位关系图：
成本合约部岗位职责
3.2本岗位可轮换的岗位有：无3.3本岗位的荣膺岗位有：分管副总经理/项目企业总经理4.岗位职责5.工作联系6.任职要求6.1学历及专业要求：6.1.1学历要求：本科及以上学历。6.1.2本岗位适合专业为：工民建、工程造价等有关专业。6.1.3专业资格证书要求：拥有造价工程师高级职称或注册造价工程师专业资格。6.2经验要求：6.2.1工作经验要求：8年以上同行业工作经验，5年以上工程建设项目预决算、成本剖析、控制、采购管理工作经验及团队领导经验。6.3能力与知识要求6.3.1基本能力：1)计算机能力：娴熟掌握word、excel等office办公软件，娴熟操作明源办公自动化系统；2)文字表达能力：对公函及综合性管理报告有优秀的文字办理能力；3)口头表达能力：擅长指引、正确理解交流对象的看法，并能清楚表达自己见解；4)外语能力：能借助工具书查阅英文资料。6.3.2专业能力要求：熟习房地产成本造价管理，可以对各种成本数据进行剖析判断与决议；优秀的计划、组织、协调能力；招招标的组织策划能力、经济标书的编制与判断剖析能力；熟习采买商务知识和采买程序；优秀的交流协调解商务谈判能力。6.3.3知识要求：工程造价知识、建筑工程施工知识、资料设施知识、财务会计知识、合同及经济法、房地产行业知识。6.3.4职业操守：正直、诚信、责任心强、原则性强。2－土建筑价师岗1.基本资料2.岗位设置目标展开包含目标成本地建部分的拟订、成本过程中的动向管理、成本数据采集剖析、成本后评估、工程预结算编审等工作，实现合理有效控制成本的目的。3.岗位关系3.1岗位关系图：3.2本岗位可轮换的岗位有：异地项目企业成本部经理3.3本岗位的荣膺岗位有：成本合约部副经理4.岗位职责
【篇二：房产企业成本合约部的工作职责】
成本合约部岗位职责
房产企业成本合约部的工作职责
成本合约部岗位职责
一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，拟订合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理建议并报建设办鉴定.三、负责监察合同的执行，及时评论合同各方履约状况.四、负责审察总监办提交的工程更改部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出办理建议.五、负责审察总监办提交的有关工程缓期、花费索赔资料，并提出审察建议.六、对合同争议进行调停，以公正的态度提出凭证并作证.七、对监理、承包人的违约行为进行检查，采集掌握有关状况，提出版面报告并通知或提示违约方采纳举措加以纠正，按合同对违约行为进行办理.八、审察分包、转让和指定分包的有关事项，提出版面审察建议.九、对业主定点限价供给资料进行管理和调拨，并供给业主限价供应资料的月度报表.十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包含线外工程、业主指定料场资料、业主限价供给的其余资料、更改合同条款的各样项目，负责准备合同文件及有关资料.十一、负责项目涉外联系及对外国咨询专家的管理协调.十二、辅助外国咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.十三、辅助外国咨询专家对有关人员有业务培训工作.十四、辅助外国咨询专家按亚行贷款项目要求，增补各样监理表格、报告，提升合同管理水平.十五、陪伴外国咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，辅助其掌握工程进展动向，并及时将建议反应.十六、辅助外国咨询专家列席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参加重要技术、质量问题的办理等活动，做好口译、翻译的工作.十七、负责本项目涉外翻译工作.十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.十九、辅助办理合同明确的各样预支款的支付手续.二十、达成建设办领导交办的其余工作。
篇十二：成本合约部部门职责
成本合约经理的岗位职责岗位职责：1、做好项目开发的造价控制和管理;2、负责各类专业合同的起草、审核工作，组织和实施公司工程类合同签订、索赔等管理工作;3、负责组织项目招投标管理工作，制定、规范招投标、采购制度和流程;4、认真审核图纸、牵头组织编制项目各阶段目标成本，并对其所出具的造价文件负责;5、参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行完成情况;6、负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款支付、阶段性验收等工作;负责工程竣工决算审计相关事宜;7、对设备、建材市场的价格调研，为公司的开发项目做好较为精确的预算，严格控制工程造价。岗位要求：1、___年以上同岗位管理经验，造价工程、建筑工程等专业，大专及以上学历。具有注册造价师或造价员资格证书者优先考虑;2、熟悉建筑工程的相关法律法规，对建设项目的成本控制、招投标、预决算、材料采购、合同管理风险规避等环节有丰富的实务操作及把控经验;3、熟悉建筑工程造价管理体系，熟悉招投标各项操作程序及文件编制熟悉
招投标流程;4、极强的原则性与责任心，工作主动敬业，良好的承压能力，良好的职业
操守，良好的合同谈判能力。篇二
岗位职责1.改进土建专业成本、合约管理流程;2.编制、审核及优化项目预算;3.编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作;4.审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件;5.中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作;6.处理对工程索赔及合同纠纷工作;7.了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报;8.了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供成本建议;
9.与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作;10.完成上级合理安排的其他工作任务。能力要求1.具有较好执行力;2.具有良好的文字处理能力;3.具有良好的谈判能力及处理突发事件能力;4.具有良好的对外对内协调能力;5.具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属);6.具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属);7.善于沟通，勇于表达，具有创新思维;8.为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神;9.工作热忱，目标明确，并有长远的职业发展规划。
篇三岗位职责：1、组织编制项目各阶段目标成本。
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。
3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。
4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。7、负责组织与业主和分包的工程结算。8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。9、负责项目成本的后评估工作。任职要求：1、工程造价、工民建等相关专业本科及以上学历(具有造价工程师执业资格，有注册造价工程师证书者优先考虑)2、合约、成本管理相关工作___年以上经验，___年以上项目成本合约负责人经验，主持完成过两个以上项目合约及成本管理工作，有过高档住宅项目合约、成本管理经验者优先考虑;
3、对项目成本管理工作流程有系统了解，业务谈判能力强。熟悉相关行业政策及条款;具有良好的沟通和领导能力，能带领部门团队高效工作;
4、具备良好的职业操守，作风正派。成本合约部经理岗位的主要职责概述
职责：1、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化;2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作;3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审;4、公司开发项目各阶段投资成本的评审;5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价;负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见;6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款;8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警;
任职资格:
1、大专及以上学历，工程造价相关专业，___年以上工程造价管理工作经验，其中___年及以上房地产成本管理工作经验，持造价工程师证优先;
2、掌握工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规;
3、熟悉公司成本及招投标管理相关制度、业务运作流程、风险管理要点及管控模式;
4、能独立开展大中型房地产项目的成本造价管理工作，具备丰富的合约规划、成本编制、预决算审核及动态成本控制经验;
5、熟悉房地产行业施工规范、工艺及流程，熟悉各种设备材料的性能、市场行情，掌握定额及计算规则，了解各项工程经济指标;良好的组织协调和沟通谈判能力，熟练使用各种预决算软件;
6、很强的成本及风险控制意识;计划组织、分析判断能力强;思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守。
篇二
一、成本分析预算
1.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;
___组织编制及审核各阶段成本测算表，并能根据施工进度把工程量从预算里摘出来;
3.定期分析目标成本执行和变动情况，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，汇报项目动态成本。
4.能够深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
二、合约管理1.负责编制标准合同文本和持续修订和完善工作;___组织合同评审，及时办理各项合同的审批工作;3.负责分类建立合同及执行情况台帐;三、招标采购管理1.负责编制项目招标采购计划;___组织工程总包、专业分包、材料及设备的招标采购工作;3.负责市场询价工作，建立和完善供应商库和材料设备价格信息库。
篇十三：成本合约部部门职责
合约部各职位阐明书合约经理职位阐明书
职位名称
合约部经理
所属部门
合约部
直接上级任职资格
总经理
直接下级
招标专人、合约成本专人
1．学历、专业知识：大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑有关法律法规等有关专业知识，具有造价工程师执业资格2．工作经验：5年以上房地产成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验，有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先
全面负责公司旳招投标、合约及动态成本管理工作
建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作
工作职责
参与公司经营筹划旳制定，负责编制公司投资估算、成本目旳、招投标筹划，并推动和监督其完毕及时熟悉并掌握国家及地方颁布旳多种行业定额，组织调查和理解工程各项材料旳市场动态价格信息，认真履行成本控制职责参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
指引项目工程预算、决算，监督造价征询机构旳概预算编制工作，保障成本目旳旳实现审核权限范畴内工程进度款、签证变更及材料款旳支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中旳经济合理指引工程施工项目旳招投标工作，审核招投标文献和工程施工项目旳合同文献
考核、鼓励、培养下属员工，强化部门内部管理
组织编制动态成本月报、合同管理月报、工程资金筹划月报
权力：
1、对制度规定范畴内本部门所有旳职能管理权
2、对直接下级任免、使用旳建议权以及其她人员使用旳建议权
3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考核权
工作协作关系：
内部协调关系公司管理层，各项目部及业务关联部门分管领导
外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价征询单位、材料和设备旳供应厂商
招标专人职位阐明书
职位名称
招标专人
所属部门
合约部
直接上级任职资格
合约部经理
直接下级
无
1.学历、专业知识：大学专科以上，具有招投标管理、成本管理、合约管理、建筑有关法律法规等有关专业知识2.工作经验：3年以上招投标管理经验，有二个以上大、中型地产项目招投标管理工作经验
负责制定和建立健全本部门各项规章制度及编制各项目年度招标筹划。
负责供应商开发和招标工作,具有能进行合约起草、修改以及与合约谈判能力；
开发具有竞争力旳供应商，建立与供应商旳良好合伙关系，定期进行评估；
负责制定本部门年(月)度工作筹划并向主管领导报告与审批。
工作职责
进行招标管理工作，组织编制招标文献。组织招投标小组对入围投标单位旳考察；
负责编写评标（请示）报告，以供招标工作小组作出决策。
支持、指引、监督本部门合同管理工作。
负责部门平常旳管理工作。
负责本部门内外关系协调工作。
权力：
1、对制度规定范畴内本部门所有旳职能管理权
2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价征询单位、材料和设备旳供应厂商
合约专人职位阐明书
职位名称直接上级
任职资格
合约专人
所属部门
合约部
合约部经理
直接下级
无
1．学历、专业知识：大学大专以上，建筑有关专业毕业，对现行定额有进一步理解，对人料机市场价格非常理解。能掌握神机妙算、广联达等预算软件，
2．工作经验：五年以上造价预决算工作经验，独立负责过2个以上1000万以上旳建筑预算或决算
进行合约起草、修改以及与合伙单位进行合约谈判
负责供应商技术、质量论证及项目评估等立项工作；
根据工程施工筹划对暖通工程旳进度进行监督、检查，并根据状况提出调节意见
进行询价、议价、比价并建议采购；
工作职责
履行采购合同，与供方进行工作协调；
协调项目有关单位和部门，项目旳交货验收及有关后续工作；
配合本部门其她工作人员，编制招标文献及合同文本，对合同执行部门、单位进行合同交底；
配合调查土建工程、装饰工程、安装工程中各类材料旳市场价；
负责对正式生效旳有效合同、资料进行编号、分类归档，按领导批示发放有关部门；
权力：
1、对制度规定范畴内本部门所有旳职能管理权
2、对成本管理、合同管理工作有监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门、项目部
外部协调关系
政府有关职能部门、有关业务部门
工程成本管理控制文献
成本管理部职业操守准则
1、总则
1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质旳基本规定，职工必须熟知并遵守；
1.2成本人员违背本职业操守准则将上报公司，按照公司规定予以相应处分；
2、职业操守准则
2.1业务工作
2.1.1遵守集团职务行为准则
2.1.2执行造价行业自律性规定，爱惜造价职业名誉，自觉维护公司利益
2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为
2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司旳批示，遵守“诚信、公正、精业、进取”旳
原则，开展各项业务工作2.1.5严格按照合同商定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、对旳地出具工程造价成果文献，使公司满意2.1.6严格按照合同商定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7在任何状况下，严禁兼职工作，涉及：在公司内从事外部工作；兼职与公司旳业务单位（涉及造价征询单位、施工单位等）2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在有关旳业务活动中回避2.1.9成本人员应接受公司旳各项工作及职业道德行为旳检查2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推动公司旳优质管理2.2廉正管理2.2.1廉洁合伙，严禁索贿、受贿等任何形式旳违法乱纪行为2.2.2参与造价征询单位旳宴请及多种会议，需经主管领导批准，会议所发礼物、礼券（钞票）均应按照公司有关规定执行2.2.3应回绝参与施工单位、材料供应商和投标单位旳宴请和娱乐活动2.2.4在工作过程中发现合伙单位有不廉政行为，应及时采用措施，终结其不廉政行为旳继续发生，并报告部门领导2.2.5每月召开一次部门廉政管理睬议，对职工进行廉政教育，并对廉政状况进行监督2.3保密义务2.3.1不得将公司信息资料（涉及成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其她单位或个人透露2.3.2若对于公司内部其她部门索取公司开发项目旳完整成本资料时，须经部门经理批准批准2.3.3不得将招投标过程资料（涉及标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其她
篇十四：成本合约部部门职责
成本合约部制度与流程一、工作职责
1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制.2、负责项目部工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判。3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设备与材料的询价工作，建立材料信息库。4、负责协调管理项目结算备案工作。5、负责已完成各单位成本分析工作,为公司决策提供及时可靠的参考信息.6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续。7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程的合同管理。8、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人及供应商的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作。
10、协助各项目部监理、施工等的招标、分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容.11、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料,作为结算依据；12、完成公司领导交办的其他工作。
二、合同管理
为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本公司建设工程类合同管理办法。(一)适用范围本管理办法适用于公司对外签订的建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等;勘测、监理、设计等合同参照本管理办法执行。(二)职责
公司负责签订、履行工程合同的人员（包括常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等)贯彻执行本管理办(三)合同签订的原则与约定1、合同管理必须遵循以下原则：（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。（2）合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。（3）事前签订原则：工程类合同应在经济事项发生前签署，禁止工
程类合同未签署即先行施工，如有特殊情况，需书面汇报项目总经理和工程中心副总，分别审批后方可先行施工。（4）招标原则
1）、采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：
a、某项工程、产品已经过董事长审批确定了长期合作伙伴关系；b、某些政府垄断性工程;2)、合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议，应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。（5）利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。2、廉洁合作约定:为维护公司利益、防止黑幕、保护职员,在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位另外签署《阳关条款》作合同的补充协议。(四)合同签订流程：1、各项目部首先申报需要签约的合同，并负责施工合同中技术部分的谈判；2、成本合约部根据各项目部申报需签约的合同进行编制或起草工作，并负责合同内商务部分内容的谈判（项目工程部也参与）；
3、法务部负责对合同有效性的审核；4、根据谈判的内容对合同条款进行补充或修改确认合同;5、合同确认后开始逐级审批工作：项目部审批、工程中心审批、法务部审批和领导层审批；6、合同审批好后进行合同的签订，签订合同时考虑合同份数:项目部、工程中心至少各保留一份。7、合同签订后各项目工程部负责公司建设工程类合同的归档整理，每签订一份合同与成本合约部进行对接.8、成本合约部和各项目工程部负责对签订合同执行的监督。
三、工程结算管理制度
1、工程结算管理制度（1）所有工程类合同结算(包含建安工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需项目工程部、成本合约部审核认可后,上报工程副总、财务副总、常务副总、总经理审核审批。（2）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象；所有结算均需逐级审批签字后方能生效。（3）项目部依据签字盖章完毕后的结算书，按照合同及结算规定进行尾款的申请、支付；未经工程副总审批的结算，项目部不得对承包单位支付结算尾款.（4）对甲供材料的结算付款要求有施工单位、监理单位、项目工程部及成本合约部四方签字盖章认可的结算书报工程副总审批后方可
支付结算材料款.（5）结算资料需具有可复查性，结算手续完毕后,所有结算资料由成本合约部统一编号留档，以备后期查询.2、工程档案的建立（1）招标文件（2）投标文件（3）工程预决算书（4）工程所有变更签证单(5）工程结算书(6）工程（材料）结算证明
3、工程造价统计分析管理：根据工程不同类型不同情况建立造价档案，进行工程的造价分解及统计分析，为类似工程预决算及标底审核等工作提供参考依据:（1）工程情况简表（2)工程基础造价及单方造价（3）工程主体工程造价及单方造价（4）工程门窗工程造价及单方造价（5）工程内装修工程造价及单方造价（6）电气工程造价及单方造价（7）给排水工程工程造价及单方造价（8）消防工程工程造价及单方造价(9）园林绿化工程造价及单方造价
（10）相关配套工程造价及单方造价
篇十五：成本合约部部门职责
成本合约部制度与流程一、工作职责1、负责项目预算、结算、决算编制旳管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划旳编审，并在实行期动态控制。2、负责项目部工作联系单产生签证旳合理性及对其发生旳工程量进行复核；审核工程变更旳合理性和造价，组织变更单价旳谈判。3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，涉及协助采购部对设备与材料旳询价工作，建立材料信息库。4、负责协调管理项目结算备案工作。5、负责已完毕各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠旳参照信息。6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续。7、负责起草或审核合同文献（涉及监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程征询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程旳合同管理。8、负责监督合同旳执行，及时评价合同各方履约状况；并对监理、承包人及供应商旳违约行为进行调查，收集掌握有关状况，提出书面报告并告知或提示违约方采用措施加以纠正，按合同对违约行为进行解决。9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料旳
编号、整顿、归档等工作。10、协助各项目部监理、施工等旳招标、分项工程考察（涉及专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完毕考察报告中成本分析部分内容。11、参与项目部工程重要节点旳隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料，作为结算根据；12、完毕公司领导交办旳其他工作。
二、合同管理为规范合同旳管理，防备与控制合同风险，有效维护公司旳合法权益，制定我司建设工程类合同管理措施。(一)合用范畴本管理措施合用于公司对外签订旳建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等；勘测、监理、设计等合同参照本管理措施执行。(二)职责公司负责签订、履行工程合同旳人员（涉及常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等）贯彻执行本管理办(三)合同签订旳原则与商定1、合同管理必须遵循如下原则：（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司旳权益可以依法受到保护。（2）合同书原则：工程施工必须正式签订合同书以明确双方旳权利、
义务和责任。（3）事前签订原则：工程类合同应在经济事项发生前签订，严禁工程类合同未签订即先行施工，如有特殊状况，需书面报告项目总经理和工程中心副总，分别审批后方可先行施工。（4）招标原则
1）、采用招标方式拟定合伙方。除下列状况外旳所有合同旳合伙方均应通过招标方式拟定：
a、某项工程、产品已通过董事长审批拟定了长期合伙伙伴关系；b、某些政府垄断性工程；2）、合同随附招标文献。拟签合同正文及其补充合同，应作为招标文献之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。（5）利益明晰原则：合同应清晰地界定、描述各方旳权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中特别应有明确旳、可以界定清晰旳合同价款、结算措施及付款方式；如果合同价款也许调节，则应明确调节根据、调节方式（如何计价、总价如何最后拟定等），并就设计变更与现场签证旳有效性、可控性作出明确规定。2、廉洁合伙商定：为维护公司利益、避免黑幕、保护职工，在工程或其他高金额旳合同中，应与承包单位此外签订《阳关条款》作合同旳补充合同。(四)合同签订流程:1、各项目部一方面申报需要签约旳合同，并负责施工合同中技术部分旳谈判；
2、成本合约部根据各项目部申报需签约旳合同进行编制或起草工作，并负责合同内商务部分内容旳谈判（项目工程部也参与）；
3、法务部负责对合同有效性旳审核；4、根据谈判旳内容对合同条款进行补充或修改确认合同；5、合同确认后开始逐级审批工作：项目部审批、工程中心审批、法务部审批和领导层审批；6、合同审批好后进行合同旳签订，签订合同步考虑合同份数：项目部、工程中心至少各保存一份。7、合同签订后各项目工程部负责公司建设工程类合同旳归档整顿，每签订一份合同与成本合约部进行对接。8、成本合约部和各项目工程部负责对签订合同执行旳监督。
三、工程结算管理制度1、工程结算管理制度（1）所有工程类合同结算（涉及建安工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费旳区内管网设备工程），均需项目工程部、成本合约部审核承认后，上报工程副总、财务副总、常务副总、总经理审核审批。（2）所有合同结算时必须遵循原合同商定旳结算原则，严禁浮现与结算原则违背旳现象；所有结算均需逐级审批签字后方能生效。（3）项目部根据签字盖章完毕后旳结算书，按照合同及结算规定进行尾款旳申请、支付；未经工程副总审批旳结算，项目部不得对承包
单位支付结算尾款。（4）对甲供材料旳结算付款规定有施工单位、监理单位、项目工程部及成本合约部四方签字盖章承认旳结算书报工程副总审批后方可支付结算材料款。（5）结算资料需具有可复查性，结算手续完毕后，所有结算资料由成本合约部统一编号留档，以备后期查询。2、工程档案旳建立（1）招标文献（2）投标文献（3）工程预决算书（4）工程所有变更签证单（5）工程结算书（6）工程（材料）结算证明3、工程造价记录分析管理：根据工程不同类型不同状况建立造价档案，进行工程旳造价分解及记录分析，为类似工程预决算及标底审核等工作提供参照根据：（1）工程状况简表（2）工程基础造价及单方造价（3）工程主体工程造价及单方造价（4）工程门窗工程造价及单方造价（5）工程内装修工程造价及单方造价（6）电气工程造价及单方造价
（7）给排水工程工程造价及单方造价（8）消防工程工程造价及单方造价（9）园林绿化工程造价及单方造价（10）有关配套工程造价及单方造价
篇十六：成本合约部部门职责
合约部工作职责合约部工作职责
一、在公司直接上司领导下，依据公司发展战略和经营目标，建设支持公司业务目标实现的经营管理系统，负责公司招标项目的标书审察、合同评审、结算文件核查、经营信息交流，经过有效的合约管理控制公司的经营风险。二、参加同业主的主合同和单项工程合同谈判并实时供给有关的政策及数据支持；参加对各项目部现场收方及审价工作；参加各分部分包单位合同签订工作；参加工程资料检查工作；采集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依照国家公布的法律、法例和工程造价规则以及有关规定，严格依照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各样问题，做到每项子目人、材、机三方面正确估价和鉴定；
四、严格审察各项目部单位送审的工程量和工程造价，做到量清、价准、造价明确，增强对施工工程中不行防止的工程更改等追涨价款和索赔金额以及工程结算的检查、审察工作。五、清廉制度：成本合约部全部人员一定拥有优秀的职业道德和谨慎的工作作风，一定达到国家规定的职业道德标准，清廉、公正、公然、诚信地工作，在执行本部工作职责过程中不得有任何不良及违纪、违
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合约部工作职责
规行为发生。
六、商业机密保密制度：成本合约部全部管理人员未征得公司领导赞同时，不得将工程造价成就文件及合同有关文件及资料向外传递。
七、内部工作三审制度：成立内部三级签审制度，有效监察和限制工作良性发展，保证工作无重要过失及给公司造成损失八、准时达成领导交代的其余工作。
成本合约部经理职责
1、拟订合约管理制度，并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的采集、整理，实时向公司传达。辅助办理各项目重要决议和重要经济更改、经济纠葛；3、剖析评估项目风险,负责配合招招标部招标报名有关事宜；负责审核各资格预审文件、招标文件，并填写审察建议；成立健全预审、招标、合同、预结算等各样明细帐，正确实时地向领导供给各样所需数据信息。
4、指导本部门合同管理有关技术性工作；负责工程合同（包含总包、分包合同）的审察工作，负责组织其余部门达成整个合同评审流程；负责已签约合同存案状况的登记，并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。5、参加项目有关技术经营活动，负责各结算文件的复查，登记结算信息。
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合约部工作职责
6、拟订并调整本部门工作计划，组织安排本部门人职工作；7、审察本部门人职工作成就，编制、签订工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的平时工作关系。
成本合约部专员职责
1、仔细依照有关规定辅助做好工程预决算工作；2、仔细查对工程量，提交资料的询价建议；3、踊跃参加甲、乙两方合同签订，签证审察，分包合同的洽商工
作。4、仔细组织落实详细工作的时间安排，并按规准时间辅助达成工
程预决算工作。5、配合对现场全部分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设
计更改资料分类、建资料台账等工作；6、成立台账登记制度，将各种文件资料实时汇总，实时归档。7、碰到解决不了的或许重要问题一定逐级报告，由领导协调停决；
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篇十七：成本合约部部门职责
word格式-可编辑-感谢下载支持成本部部门职责
➢成本管理负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以
及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济
角度提出建议；参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；负责已完工程的结算工作；负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，
为公司决策提供及时可靠的参考信息；负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确；编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态；➢合约管理编制招标计划，并推动和督促其完成；负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、
工程咨询等）；负责组织招标、合同谈判和合同签订；负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为
进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理；负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准；➢资金管理
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根据招标计划和现场施工进度计划，编制总体、年度、季度、月度资金计划；根据合同和施工过程验工计价，编制付款计划；根据付款计划，办理工程类用款支付申请手续；提报工程预付款申请和退还保修金申请；及时准确建立验工计价和付款台账，并定时与财务相互核对，确保账目准确；➢完成公司领导交办的其他工作。
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成本经理岗位职责
一、岗位负责直接上级：董事会直接下级：预算主管、合约主管、成本部文员
二、职位目标全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项
目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。领导部门员工完成成本管理、合约管理工作，建立健全成本合约类制度流程，通过全过程的成本控制，以实现企业成本效益最优化的目标。三、工作描述编制本部门工作计划,负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；成本合约类制度流程的建立与完善；组织编制项目各阶段目标成本并进行监控工作；组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件，并参与招标活动；组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，指导合同管理工作；组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；组织实施对项目成本过程进行动态管理，组织编制动态成本报表，提出成本管控建
议；组织建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见，组织相关
评审工作；组织审核工程竣工结算；组织项目工程类经济活动成本分析；组织编制总体、年度、季度、月度资金计划；组织编制付款计划；组织编制各类台账，并确保账目准确；完成部门月度及年度工作总结；参与公司制度流程的建立与完善；考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理；
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完成领导交办的其他工作；
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预算主管岗位职责
一、岗位负责直接上级：成本经理直接下级：成本部文员
二、职位目标配合成本经理做好项目的成本预算工作，贯彻落实预决算管理制度，开展包括目标
成本的制定、施工过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，协助成本经理做好项目过程成本控制。三、工作描述参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参
与图纸会审工作；熟悉施工图纸，编制工程预算；负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量；参与项目目标成本测算，参与目标成本分解并考核执行情况；指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；负责已完工程的结算工作；配合招标清单及标底的编制；负责完成成本分析工作,收集以往项目成本信息并整理和分析，建立成本数据库；对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；
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合约主管岗位职责
一、岗位负责直接上级：成本经理直接下级：成本部文员
二、职位目标配合成本经理做好工程类合同的招标工作，组织编制招标采购文件、拟定采购合同，
参加各项采购的招标活动；参与建立公司标准格式合同，开展项目工程及材料设备采购合同会签及签订工作；贯彻落实招标管理办法和招标计划，协助成本经理做好合同管理工作。三、工作描述负责考察投标单位的资格预审和单位考察，参与市场调研，完善外部供方单位造价
及材料设备价格信息库；负责编制招标文件及合同文本并上报审核；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；负责组织发标、回标、开标、清标；负责编制评标报告；负责组织合同签订和上报审批；负责合同签订后对相关部门的合约交底；负责合同实施过程中各类询价工作；负责合同实施过程中的履约管理；参与建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准；组织对合作单位的
评价工作；对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；
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成本部文员主管岗位职责
一、岗位负责直接上级：成本经理、预算主管、合约主管直接下级：无
二、职位目标协助成本经理、预算主管、合约主管进行文件的会签审批，整理文件资料并登记台
账。三、工作描述负责部门内勤工作；与各部门对接，对相关资料进行流转、装订、分发、登记、统计；负责以往项目成本信息的收集、整理，并进行简单分析；收集和整理资料，编制目录，形成档案，并归档放置；登记台账，并保证准确性；开会时整理会议纪要；部门办公用品的统计与申请、发放；对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；
