公司作风纪律整顿实施方案4篇公司作风纪律整顿实施方案 本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司整顿劳动纪律方案 上5点多就得起床要不就晚了,星期天还得洗衣服､整理房子反正有 一大下面是小编为大家整理的公司作风纪律整顿实施方案4篇,供大家参考。
篇一：公司作风纪律整顿实施方案
本文格式为Word版，下载可任意编辑公司整顿劳动纪律方案
上5点多就得起床要不就晚了,星期天还得洗衣服､整理房子反正有
一大堆的干不完的活,都堆在了歇息日｡
为了进一步加强企业管理,严峻劳动纪律,提高公
我们的领导在谈劳动纪律整改状况时爱拿其他厂矿做例子,可是
司管理水平､工作效益,切实转变工作作风,公司制定了相关的方案;下
只说人家做的如何好,却不提前提条件,我们也来拿其他厂矿比较一下,
面是有公司整顿劳动纪律方案,欢迎参阅｡
远的我们看不见没法比我们拿*采油厂比,每天早上我们厂的大轿赶7
公司整顿劳动纪律方案一总的说来我觉得公司的劳动纪律整顿的
点20分全部都从过家路桥上向单位动身了,7点20分以前经过的地点
动机和动身点是好的,没有法规不成方圆,但是下属各厂在执行的过程
只有*油矿､南门､南桥这几个城外的点,我们住在齐家湾山上,就近
中应当区分状况,实际对待,不应当死搬硬套留于形式｡
的候车点是过家路桥,快步走路到那里至少要15分钟,咱们单位住在
我们的领导抓劳动纪律整顿针对的是上班人员,对于那些长期不上
齐家湾社区范围的的人不是少数,是许多｡*采油厂比我们单位离城还
班拿工资人员,生活照旧,女的或许还是每天去做做美容､瑜伽或者是
近,人家的大轿早上至少从齐家湾电信局接人,由于我每天上班的路上
去ktv什么,再或者是去搞我们这些上班上成傻子一样的人连听都没听
都能遇到,我们单位的车要是在这有候车点的话,那我从家里下来只需
过的新活动吧!我们也想有丰富多彩的生活,凭什么他们和我们拿一样
4､5分钟,节约特殊钟可以给孩子做好一点的早饭｡
的工资却可以什么都不干,我们一天忙的要像鬼一样,早上7点就得出
*采油厂8点左右还有上齐家湾电信局接人的大轿,它是为接送孩
门,下午下班飞一样的往回蹦也得6:40以后才能到家,做饭､吃饭､洗
子上学的职工发的,*采油厂职工子弟是宝,我们的孩子是草,我们要把
碗以后最早也在9:00点,训练孩子,洗漱以后,赶快睡觉也在11:00,早
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自己的孩子当宝就要孩子有爷爷､奶奶,爷爷､奶奶早死的就只有想各种求爷爷告奶奶的方法,要不就得钱该死,谁让我们都是“油串串”有钱!｡其实我们也没钱只是占了其他油串串的光了,捞了个有钱的名,我们没住的,要租带暖气的房子住每月至少要500元房租,连水电下来每月至少600元,冬天每月至少1000元,我算我们单位有职称的比一般的科员挣得工资可能还能高一点一个月3300元左右,光住就得花掉三分之一;现在孩子费钱,光孩子的吃住､训练花销一个月一千块都是少的(三岁以前雇人带孩子一个月至少给人400元､孩子吃的奶粉等一个月也得四五百),还不敢让孩子生病要不1000元都打不住,这又三分之一的工资不见了;大人吃穿､人情门户一个月1000元左右也是紧急的要命,就这样我们还得从牙缝里济钱好为买房子这件大事做预备｡其他厂矿人家有住的这部分钱省了,就比我们负担少了许多｡
我们单位没有哪个领导去关怀这些,领导只是愿望职工能再早一会来单位,以便于8点整可以更正常的干工作｡*采油厂职工本来住在厂
部家属院的职工就多,又有附属幼儿园､小学,人家还替少数城里的职工想的很周到,我们厂是全部职工都分散住在城里都不见领导们替职工想一想,领导们再早都能赶的及,每人一辆专车,早上早早的专车司机就在家门外候着｡
座大轿7:40分左右可以到单位大院,我们一般都是家里顾不上吃饭,下来才在大灶上吃,7:40分左右开头排队买饭7:50几分都买不上,那么多人只有一个窗口一个人打饭,好不简洁打上也得像狼一样的几口吞下,由于现在整8:00要在大院做操｡我就想不通大灶每天至少有上百人吃饭,不会多开几个窗口,几个师傅同时打饭,早上何至于害的人饭在口里,就开头跳弹的做操,中午何至于11:20分左右开饭开头排队到11:50分左右才能打上｡人常说小事上看人,我觉得是小事上看管理,连这些小事都不替职工考虑一下的话,劳动纪律整顿不流于形式才怪!
中午没地方歇息,导致了职工聚众赌博成风,也廉价了农夫的麻将
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馆等赌博场地｡人是活得,不会中午不要歇息,早上9:00上班,下午
或是一种大鱼没抓到错抓了小虾的感觉｡
5:00下班,中午半小时左右吃工作餐,这样即解决了上､下班接送子女
公司整顿劳动纪律方案二纪律作风整顿方案为进一步促进公司的
职工的困难,又解决了午休问题,也能使赌博等活动没了时间｡人家大
正规化管理,提高管理水平,确保工作万无一失,依据公司党委指示和
城市还知道为了避开上班高峰期堵车问题调整上班时间,我们应当学习
公司年度工作方案,结合目前队伍管理和思想训练的现状,预备在公司
一下人家｡要想让马儿跑要给马儿吃草,不能总是高高的举着鞭子抽,
开放一次为期*个月的纪律作风整顿,为确保这次训练整顿能实行到位,
家属楼是一件大事,也是牵扯方方面面存在太多问题和困难难以一时解
结合公司的实际状况,经争辩制定本方案｡
决的问题,这我们可以理解､可以等,但是有许多的小事是只要领导真
一､指导思想和整顿目的
心的关怀一下职工就可以发觉和解决的问题,为什么就总要等到小事激
以《*******》､《********》､《*******》为标准,仔细吸取近
化成大的冲突反映出来才有人留意呢?
几年来发生几起事故与纠纷的教训,进一步增加公司的战斗力和分散
反过来看劳动纪律整顿无非就是抓不上班､迟到､早退､矿工人
力,以规范公司秩序和正规化管理为重点,着重整顿公司内部作风不良
员,上班时间干私活､带小孩等问题,假如厂里把诸如我举例的这些问
､纪律松弛,内外关系紧急,平安防范意识较差等现象,对目前公司在
题解决了,职工没有了后顾之忧,那么抓劳动纪律就好抓了,一般的人都
思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析､查摆,并有针对性地实
没有迟到､早退的理由了｡再抓出来的典型,依据公司的惩处措施处治,行相应措施,准时消退各类平安隐患,杜绝各种事故发生,为公司正规
篇二：公司作风纪律整顿实施方案
公司整顿劳动纪律方案为了进一步加强企业管理,严肃劳动纪律,提高公司管理水平、工作效益,切实转变工作作风，公司制定了相关的方案;下面是有公司整顿劳动纪律方案，欢迎参阅。
公司整顿劳动纪律方案一总的说来我觉得公司的劳动纪律整顿的动机和出发点是好的，没有规矩不成方圆，但是下属各厂在执行的过程中应该区别情况，实际对待，不应该死搬硬套留于形式。我们的领导抓劳动纪律整顿针对的是上班人员，对于那些长期不上班拿工资人员，生活依旧，女的也许还是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什么，再或者是去搞我们这些上班上成傻子一样的人连听都没听过的新活动吧!我们也想有丰富多彩的生活，凭什么他们和我们拿一样的工资却可以什么都不干，我们一天忙的要像鬼一样，早上7点就得出门，下午下班飞一样的往回蹦也得6：40以后才能到家，做饭、吃饭、洗碗以后最早也在9：00点，教育孩子，洗漱以后，赶快睡觉也在11：00，早上5点多就得起床要不就晚了，星期天还得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。我们的领导在谈劳动纪律整改情况时爱拿其他厂矿做例子，可是只说人家做的如何好，却不提前提条件，我们也来拿其他厂
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矿比较一下，远的我们看不见没法比我们拿xx采油厂比，每天早上我们厂的大轿赶7点20分全部都从过家路桥上向单位出发了，7点20分以前经过的地点只有xx油矿、南门、南桥这几个城外的点，我们住在齐家湾山上，就近的候车点是过家路桥，快步走路到那里至少要15分钟，咱们单位住在齐家湾社区范围的的人不是少数，是很多。xx采油厂比我们单位离城还近，人家的大轿早上至少从齐家湾电信局接人，因为我每天上班的路上都能碰到，我们单位的车要是在这有候车点的话，那我从家里下来只需4、5分钟，节省十分钟可以给孩子做好一点的早饭。
xx采油厂8点左右还有上齐家湾电信局接人的大轿，它是为接送孩子上学的职工发的，xx采油厂职工子弟是宝，我们的孩子是草，我们要把自己的孩子当宝就要孩子有爷爷、奶奶，爷爷、奶奶早死的就只有想各种求爷爷告奶奶的办法，要不就得钱该死，谁让我们都是“油串串”有钱!。其实我们也没钱只是占了其他油串串的光了，捞了个有钱的名，我们没住的，要租带暖气的房子住每月至少要500元房租，连水电下来每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我们单位有职称的比一般的科员挣得工资可能还能高一点一个月3300元左右，光住就得花掉三分之一;现在孩子费钱，光孩子的吃住、教育花销一个月一千块都是少的(三岁以前雇人带孩子一个月至少给人400元、孩子吃的奶粉等一个月也得四五百)，还不敢让孩子生病要不1000元都打不住，这又三
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分之一的工资不见了;大人吃穿、人情门户一个月1000元左右也是紧张的要命，就这样我们还得从牙缝里济钱好为买房子这件大事做准备。其他厂矿人家有住的这部分钱省了，就比我们负担少了很多。
我们单位没有哪个领导去关心这些，领导只是希望职工能再早一会来单位，以便于8点整可以更正常的干工作。xx采油厂职工本来住在厂部家属院的职工就多，又有附属幼儿园、小学，人家还替少数城里的职工想的很周到，我们厂是全部职工都分散住在城里都不见领导们替职工想一想，领导们再早都能赶的及，每人一辆专车，早上早早的专车司机就在家门外候着。
座大轿7：40分左右可以到单位大院，我们一般都是家里顾不上吃饭，下来才在大灶上吃，7：40分左右开始排队买饭7：50几分都买不上，那么多人只有一个窗口一个人打饭，好不容易打上也得像狼一样的几口吞下，因为现在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃饭，不会多开几个窗口，几个师傅同时打饭，早上何至于害的人饭在口里，就开始跳弹的做操，中午何至于11：20分左右开饭开始排队到11：50分左右才能打上。人常说小事上看人，我觉得是小事上看管理，连这些小事都不替职工考虑一下的话，劳动纪律整顿不流于形式才怪!
中午没地方休息，导致了职工聚众赌博成风，也便宜了农民的麻将馆等赌博场地。人是活得，不会中午不要休息，早上9：
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00上班，下午5：00下班，中午半小时左右吃工作餐，这样即解决了上、下班接送子女职工的困难，又解决了午休问题，也能使赌博等活动没了时间。人家大城市还知道为了避免上班高峰期堵车问题调整上班时间，我们应该学习一下人家。要想让马儿跑要给马儿吃草，不能总是高高的举着鞭子抽，家属楼是一件大事，也是牵扯方方面面存在太多问题和困难难以一时解决的问题，这我们可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要领导真心的关心一下职工就可以发现和解决的问题，为什么就总要等到小事激化成大的矛盾反映出来才有人注意呢?
反过来看劳动纪律整顿无非就是抓不上班、迟到、早退、矿工人员，上班时间干私活、带小孩等问题，如果厂里把诸如我举例的这些问题解决了，职工没有了后顾之忧，那么抓劳动纪律就好抓了，一般的人都没有迟到、早退的理由了。再抓出来的典型，按照公司的处罚措施处治，才会让人觉得罪有应得，要不现在抓出来的典型难免让人觉得罪不至此或是一种大鱼没抓到错抓了小虾的感觉。
公司整顿劳动纪律方案二纪律作风整顿方案为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平，确保工作万无一失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状，决定在公司展开一次为期*个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位，
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结合公司的实际情况，经研究制定本方案。一、指导思想和整顿目的以《*******》、《********》、《*******》为标准，认真吸取近几
年来发生几起事故与纠纷的教训，进一步增强公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点，着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛，内外关系紧张，安全防范意识较差等现象，对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境。
二、组织领导为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长：******，成员：*******三、整顿时间。**XX年**月**日至**XX年**月**日四、整顿内容查摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要解决以下方面：(一)队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈;(二)安全防事故意识不强，措施不力;
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(三)驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管;(四)“四个和谐关系”：上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定;(五)有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明;(六)经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实;(七)各级骨干责任感、使命感不强;(八)组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度粗暴;(九)党员、车长模范作用差，主动性、积极性不强;(十)工作之余活动安排不紧凑，放任自流现象;(十一)各项规章制度和“用枪禁令”落实不到位;(十二)队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。五、整顿方法和步骤(一)动员学习阶段(**XX年**月**日至**XX年**月**日)1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身的实际，在全面分析管理教育形式的基础上，制定可操作性强的实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2、深入动员。通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重
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要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、
纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式，确保学习质量和效果。重点学习公司****经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神，学习《******》、《******》，学习《******》、《中华人民共和国道路交通安全法》。要确保“时间、人员、内容、、效果”四落实。
(二)查摆剖析阶段。(**XX年**月**日至**XX年**月**日)1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍建设的意见和要求;公布举报电话，设立举报信箱，指定专人受理举报，自觉接受社会各界监督。2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查思想，看安全观念树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于1000字，队员的剖析材料不少于500字。
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3、认真开展民主评议。部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。
(三)整改完善措施阶段。(**XX年**月**日至**XX年**月**日)1、研究举措，狠抓问题。各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。2、完善管理制度，建立岗位责任制。要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。(四)检查验收阶段(**XX年**月**日至**XX年**月**日)公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收，对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时间。六、要求(一)统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间
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有春节，天气寒冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高全体队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。
(二)合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”，既要完成工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。
(三)突出重点。本次整顿重点是部门领导、车长(副车长)、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法，员落实岗位职责情况。
公司整顿劳动纪律方案三为严肃劳动纪律，整顿工作秩序，增强员工工作责任心，改变职工队伍工作作风和精神面貌，近日，枣庄薛城供电部开展整顿劳动纪律和工作秩序专项活动，加强员工管理。活动要求，为解决劳动纪律方面的突出问题，重点抓好五个方面。一是进一步完善劳动纪律与考勤管理制度，狠抓制度的执行和落实，各单位要建立以科室、班组为单位，覆盖全员的员工考勤体系，实现对每位员工每天的出勤情况如实记录。二是严格请销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序。三是重点解决迟到、早退、脱岗、串岗，以及上班期间从事与工作无关事项等突出问题。四是加大劳动纪律的检查考核力度，将劳动纪律、工
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作秩序执行情况与绩效管理、评先评优、岗位竞聘相挂钩，加大奖惩力度，严格考核兑现。五是加强培训教育工作。认真开展企业精神以及员工守则教育，用企业精神激发员工的工作热情，用规章制度规范员工的行为。
薛城供电部决心把劳动纪律管理作为企业基础管理工作中的一项长期工作，分级落实管理责任，坚持常抓不懈，切实转变工作作风，不断提升企业形象。
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篇三：公司作风纪律整顿实施方案
工作作风整顿方案为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，认真解决全体员工在思想、作风、纪律等各方面存在的问题，针对部分工作进度缓慢、推诿扯皮、工作效能低下等问题，决定在公司X围内开展以“转变工作作风、提升工作效能〞为主题的工作作风整顿活动。特制定以下方案：
一、工作目标开展“转变工作作风，提高工作效能〞活动，就是要进一步增强责任意识、提高工作效能、严肃工作纪律；在提高效率上做文章，在提升服务上求突破，达到工作效率更高、工作质量更优、工作进度更快、办事程序更简便的目标，具体体现在以下“四个提高〞：一是大局观念有明显增强，执行能力进一步提高；二是规X管理有明显增强，工作水平进一步提高；三是工作意识有明显增强，工作效率进一步提高；四是干部素质有明显增强，员工满意度进一步提高。二、组织领导成立工作作风整顿领导小组组长：副组长：
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成员：工作作风整顿领导小组下设办公室，办公室设在监察审计部，***同志兼任办公室主任，主要工作人员：**。办公室全面负责工作作风整顿方案的组织、协调、督导和检查等具体工作。三、实施步骤按照突出重点、分步实施、扎实推进、务XX效的总体要求，实施工作分为五个阶段进行。〔一〕宣传讨论阶段〔2017年***月初-**月底〕通过在全矿区X围内悬挂横幅，在本月的***上刊登该活动方案的形式，对本次活动进行全面宣传，确保宣传工作落实到每位员工。通过深入的思想发动，使全体工作人员充分认识开展工作作风整顿的重要性和必要性，增强参与活动的自觉性和主动性。对整顿工作进行认真安排、详细部署，组织公司高管、中层、生产单位工段长以上〔含工段长〕管理人员与技术人员召开座谈会。由公司高管分组负责讨论，倾听一线员工工作的意见和建议。本阶段讨论的主要内容与时间安排详见附表1。〔二〕检查整顿阶段〔2017年月初-月底〕检查整顿阶段由公司各单位、部门对自身管理情况与员工队伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在的问题形成自查报告。自查报告要详细分析管理方面、干部员工
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队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，交工作作风整顿办公室，并于月日之前按方案整改到位。
1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。
2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣、铺X浪费等问题。领导干部与员工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各单位、部门员工是否存在工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。
3、劳动纪律方面①、上班期间，员工必须坚守工作岗位，不准迟到、早退，不准脱岗、串岗、溜岗。②、严格执行请、休假制度。③、严禁上班干私活，吃东西、聚众喧哗、带小孩、上网聊天、玩游戏、打扑克、看电视等从事与本职工作无关的事情。④、值班人员不能擅自离岗。⑤、会议期间，参会人员不得大声喧哗，将手机调至振动或
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关机，会议实行签到制度。4、工作执行力。提高执行力应该从自己的本职工作做起，关键是要在工作中
发挥自己的主观能动性，从点滴做起，注重细节，一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。提高工作执行力，就是要让员工之间做好沟通工作，通过沟通集思广益，发挥群策群力的作用。工作执行力主要体现在工作过程中不推诿，不拈轻怕重，每位员工必须坚持“问题到我这里为止〞的工作精神。
5、管理制度方面。对现有的制度认真开展一次审查梳理活动，查制度是否有效、是否落实、是否完善，要把“查制度〞与“查作风〞、“查流程〞结合起来，对在查找中发现的一些薄弱环节和制度上的缺失，特别是对员工意见大、办事效率低、出问题多的工作环节和流程，进行认真分析，制定切实有效的整改措施。
通过整改，进一步建立健全各项制度和管理岗位职责，认真执行单位作息制度、请销假制度、公车使用管理等制度，用制度管人、管事。严格上下班打卡制度，确有公务外出不能签到的报人力资源部记录备案并对员工的上下班和工作情况进行全程监
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督。建立监督制度落实责任制，业务分管领导为落实制度的第一责任人，各单位、部门负责人为直接责任人。
〔三〕查缺补漏阶段〔2017年月初-月底〕由工作作风整顿办公室组织人员，对公司工作作风情况进行全面排查，检查工作中仍存在的作风问题。〔四〕整顿提升阶段〔2017年月初-月底〕查摆出的问题，要认真梳理，从源头上查找深层次的原因，研究制定出切实可行的整改提升措施，明确整改责任和整改期限。工作作风整顿办公室要对抓好各项整改措施的落实进行跟踪监督。对具备条件整改的，要立即整改；对通过努力能够整改的，要限期整改；对由于客观条件限制一时无法整改的，要向作风整顿领导小组说明情况，采取措施逐步解决。〔五〕夯实总结阶段〔2017年月初-月底〕在各阶段活动结束时，要根据活动开展情况进行小结。整个活动结束后，要对活动的开展情况，取得的成效进行全面的总结；组织开展作风纪律整顿“回头看〞工作，对照目标任务，再次对自身思想、纪律、工作作风等方面存在问题进行认真排查，全面消除工作作风遗留问题，确保整改到位，夯实已取得的成绩。
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篇四：公司作风纪律整顿实施方案
纪律作风整顿方案为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平，确保工作万无一失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状，决定在公司展开一次为期＊个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位，结合公司的实际情况，经研究制定本方案.一、指导思想和整顿目的以《＊＊＊*＊*＊》、《＊＊＊＊＊＊*＊》、《*＊＊＊**＊》为标准，认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训，进一步增强公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点,着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛,内外关系紧张，安全防范意识较差等现象，对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患,杜绝各种事故发生，为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境.二、组织领导为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长:***＊＊＊，成员:******＊三、整顿时间。**＊＊年＊*月＊＊日至****年*＊月＊*日四、整顿内容查摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要解决以下方面:(一）队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈;（二）安全防事故意识不强，措施不力;（三）驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管;(四)“四个和谐关系”：上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定；(五）有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明;（六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七）各级骨干责任感、使命感不强；（八）组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度粗暴;(九)党员、车长模范作用差，主动性、积极性不强；（十)工作之余活动安排不紧凑，放任自流现象；（十一)各项规章制度和“用枪禁令”落实不到位;（十二）队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。五、整顿方法和步骤（一）动员学习阶段（***＊年＊*月*＊日至＊＊**年**月**日）1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身的实际，在全面分析管理教育形式的基础上，制定可操作性强的实施方案,对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2、深入动员.通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势,形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式,确保学习质量和效果。重点学习公司*＊＊*经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神,学习《*＊＊*＊＊》、《**＊＊＊*》,学习《＊＊*＊*＊》、《中华人民共和国道路交通安全法》。要确保“时间、人员、内容、、效果"四落实.(二)查摆剖析阶段。(＊*＊＊年*＊月**日至＊*＊＊年*＊月**日）1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍建设的意见和要求;公布举报电话,设立举报信箱，指定专人受理举报，自觉接受社会各界监督.2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查思想,看安全观念树立得牢不牢。二是查作风,看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严.三是查纪律,看组织纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严.要求查摆剖析要坚持实事求是,客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于１000字，队员的剖析材料不少于５00字。3、认真开展民主评议.部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。(三）整改完善措施阶段。(**＊＊年*＊月*＊日至*＊＊＊年＊*月**日）1、研究举措，狠抓问题。各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延.2、完善管理制度，建立岗位责任制。要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。（四）检查验收阶段（*＊*＊年＊＊月**日至**＊*年＊*月＊＊日）公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收,对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时间。六、要求（一)统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间有春节，天气寒冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容，认识研究,周密部署，狠抓落实,提高全体队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。（二）合理安排，注重成效.要搞好协调,妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”，既要完成工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实"。（三)突出重点。本次整顿重点是部门领导、车长（副车长）、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法，员落实岗位职责情况.
