公司科研项目管理办法5篇公司科研项目管理办法 企业科研项目管理办法 一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*** 企业(以下简称“企业）的科技管理工下面是小编为大家整理的公司科研项目管理办法5篇,供大家参考。
篇一：公司科研项目管理办法
企业科研项目管理办法一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***
企业(以下简称“企业"）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理
（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程
的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点
支持的研究方向.1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心
统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2。申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作.3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况.年末，对研究开发项目进行总结，并对各部
门的研发情况提出考评意见。（五)科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结
题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《*＊*企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定.
4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.
三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后,上级
下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*＊％；第二阶段,中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.
5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法
6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活
动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《＊＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则
7。1本办法由企业研究开发中心负责解释.7。2本办法自***＊年*＊月*＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准.
篇二：公司科研项目管理办法
科研项目管理办法一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为:A类，国家级项目（课题)；B类，部委级项目（课题）;C类，市级项目；D类,公司项目(课题)和横向项目。四、管理组织与职能4。1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任。4。3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件;4。4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
五、科研计划和项目申报审批管理5。1编制年度科研计划5。1。1公司各部门根据领域的发展趋势,组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。5。1。2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划必须报公司董事长审批。5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。5。2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。5.2。2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时,技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。5。3申报材料要求项目申报材料应包括:科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议,约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定
各部门的经费分科目预算方案.合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4委托研发和合作研发5.4。1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行.委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。5。4.2委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平,具有较高知名度,拥有人员和设备优势.公司与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协议.5。4.3对于委托研发项目,项目申报人或部门负责人编制项目建议书,明确研究内容和技术指标，报公司专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要时采用招标方式进行.委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序.5。4.4对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定各部门的经费分科目预算方案。合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。5。4。5技术保障部组织项目进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费.项目完成后，技术保障部组织专家验收，方可结题验收。
六、项目实施过程管理6.1科研项目经公司总经理办公会批准（项目实施计划书和财务预算表）即可执行。技术保障部对科研项目进行统一编号，并建立项目管理信息库.6.2项目负责人负责科研项目的执行，按照技术保障部的要求报告项目执行情况。6。3项目实施过程管理6.3。1项目实施过程实行节点进度控制管理。通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点,且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。6.3。2项目实施过程检查检查由项目承担部门负责组织实施。部门主要领导组织检查节点任务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等,形成节点检查报告，报技术保障部。6。3.3项目实施中的监督技术保障部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。同时节点检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据。6。3。4项目变更原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的各项内容。确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责
人和课题承担部门提出调整方案，技术保障部组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。
七、项目经费管理7。1科研项目经费来源和投入7。1.1科研项目经费来源：(1）国家部委、地方政府财政专项拨款;（2)公司自筹科研经费；（3）其他单位拨付的科研专项经费;7。1.2项目立项审批前的费用:按财务预算额中人工费和产值部分的10～20％计算,此费用由公司承担.7.2经费管理7.2.1科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法和财务预/决算表。7。2.2科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作协议的内容填写科研项目财务预/决算表(以下简称预算表），技术保障部将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进行分科目管理。7。3经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权,依据科研帐号中的总经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。各项费用支出(含产值拨付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，技术保障部依据项目合同和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借
款和报销；购买固定资产时，执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办理。
7。4经费预算调整7.4.1项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。7.4。2由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项目经费进行相应调整时，须按照6.3.4的程序报批，获得批复的预算调整方案由技术保障部通知财务部后执行。7。5经费决算7.5。1项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务决算,由项目负责人编制经费决算报告并报技术保障部,技术保障部会同财务部审核，报分管领导及总裁审批。7。5.2项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算完成后，财务部撤销科研帐号。八、项目验收、资产与知识产权以及考核管理8.1项目验收科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料,技术保障部会同相关部门审查验收材料并组织验收。8。2项目资产管理使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及
处置权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理.
8。3项目成果知识产权归属科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行.8。4项目考核项目验收后，由技术保障部依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。九、科技研发绩效管理9。1.研发项目奖励：研发项目奖励是在科研项目验收后根据科研项目考核结果按财务预算中人工费和科研产值的－1~1倍进行奖励（或扣罚）.9。2研发效益奖励：研发效益奖励是在项目验收后，项目成果推向市场实现收益起进行。奖励额度为预算中科研产值的1倍/每销售一次,累计十次.9。3优秀奖:技术保障部推荐参加公司、上级部门和地方政府的各类奖项评奖。包括:优秀研发项目团队奖、优秀研发课题团队奖和优秀研发个人奖以及项目课题的优秀奖。9。4对于违反国家部委和集团科研项目的管理规定和本办法的行为，造成不良后果的，公司将追究项目负责人和课题承担部门负责人
的责任。十、本管理办法自发布之日起施行,由技术保障部负责解释.
二00六年三月十日
科研项目立项报告
项目名称:起止时间：承担部门：负责人：
1、立项背景2、研发的必要性和意义3、技术水平（研究内容、关键课题,国内外公司和技术对标）4、成果描述（成果形式、产品化和开拓市场）5、项目投入6、市场和效益预测（直接效益和社会效益）7、成果完成时间8、其他
实施计划书内容
1．研发项目总目标（进度和技术经济指标）2．研发项目的子项分解（至少三级,明确课题及课题负责人）3．人力资源配置和来源(对应各子项和课题)4．资金需求和投入主体(对应各子项和课题）5．进度（节点）安排及考核指标（按课题）6．知识产权工作策划（专利、论文、宣传及市场策划)7．内/外部协作说明8．产品化或产业化的策划9．试验方案和中试方案说明10．验收(验收方式）11．总结（总结报告及交付内容和资料)
科技开发项目预算/决算表
项目负责人项目编号项目名称牵头部门名称项目启动时间预计完成时间
项目基础信息
分年度预算
上报预算审批预算差异第一次修改数第二次修改数最后预算数2008年2009年20010年
决算数（预算实际执行
数）
与预算差异
——-
---
部门：元
备注---
资金来源
—
—
-
-
—
—-
—
--—
-
其中：国家部委
—
-
本公司
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—
—-
其他单位
—
—
—
须另加附件，说明出资部门、出资时间和金额。
费用支出
-
-
人工费
工资
—
—
奖金
—
-
—-无挂靠部门人员-
社会保险
-
-
—
住房公积金
—
—
工会经费
—
—
—-
教育经费
-
-
福利费
-
—
劳务费
-
-
课题奖励
-
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直接材料
—
—
燃料和动力
-
-
折旧费
-
—
—-人工费＋科研产值-须另加附件列明材料清单-须另加附件，列明计划购买的设备
租赁费
-
—
—
须另加附件，列明计划租赁的设备
维修保养费
—
-
无形资产
摊销费
—
—
模具、装
备开发制造费
—
—
样品样机
购置费
—
—
试制产品
检验费
-
—
成果论证
验收费
—
—
外协费用
-
—
科研产值
支出
-
—
其他直接
费用
—
-须另加附件，列明计划购买的无形资产
-须另加附件，列明计划制造的模具、试验装备
-须另加附件，列明计划购买的样品、样机
-
—
须另加附件，列明计划外协的子项和费用、外协
—
部门
—
另附子项预算表(按部门)
—
无挂靠部门人员
办公费
—
—
—
差旅费
—
—
—
会议费
—
-
资料费
—
—
—-
培训费
-
-
—
咨询费
—
—
翻译费
—
—
—-
文印费
—
-
—
其他费用
-
开发费用支出
合计
项目资金(经
费）预算结余
—
—
-
—
—
—
—
-
—
-
—
-—
—
-
技术保障部总经理：
项目牵头部门负责人/项目负责人:
财务部负责人：
课题会计：
编制人：
董事长：说明：
总裁：
公司分管领导：
1、预算表应附有以承担部门为单元的课题经费分科目预算表。
2、预算表应附有以研发课题为单元的经费分科目预算表。3、编写预算时,应严格区分委托设计（按公司设计产值计算）和委托研发（按课题研发产值计算)。
4、本预算表是汇总表。
篇三：公司科研项目管理办法
公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011］434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施,结合我公司实际，特制定本办法.第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口,负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是:(1）审定各项目科学性和可行性;（2)组织项目评估或评审,提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3)审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；
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（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2)负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管；(3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理;(2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料,并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门.第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报.第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签
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订。第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相
关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。
第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。
第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行.
第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告。
第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。第十四条项目负责人有一定的人权、财权,项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换,被辞退或更换的人员.
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第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。
第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目.项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。
第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算.
第十八条项目经费预算一经确定,不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请,经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。
第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出.与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。
第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行。
第二十一条项目经费间接费管理,遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理,统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上,结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不
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得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用.
第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出。
第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后,项目组整理相关资料并装订成册,按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。
2017—06-17
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篇四：公司科研项目管理办法
公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见国发201411号财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知教2011434号加强我公司项目全过程管理明确项目责任制度保障项目顺利实施结合我公司实际特制定本办法公司科研项项目管理办法
第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；
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(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.
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第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促
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项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以
科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。
第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。
第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。
第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.
第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。
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第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。
第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17
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篇五：公司科研项目管理办法
公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发［2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口,负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。主要职责是:（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；
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(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下,负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是:（1)负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理;(2)负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料,并报送至发展策划部，由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目,由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书”，并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签
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订。第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目,列入公司项目管理范畴，并将立项相关
文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。
第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。
第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。
第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况,并于年底向技术委员会提交年度工作报告。
第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作,负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员。
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第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。
第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责,要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任.
第五章项目经费管理第十七条项目立项后,相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理,专项核算。
第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。
第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则，严格执行有关开支标准。
第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请,经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后，严格按公司财务支出审批流程执行.
第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项
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目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。
第二十二条项目结束后,项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出.
第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档.第七章其他第二十五条如有特殊情况,由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。
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