经营分析会主持词13篇

时间：2022-11-21 11:30:11 来源：佳谦文档网

经营分析会主持词13篇经营分析会主持词　　公司XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会主持词　　列位领导、同志们：在中国共产党建党95周年前夕，公司在那个地址盛大举行XX年下面是小编为大家整理的经营分析会主持词13篇,供大家参考。

经营分析会主持词13篇

篇一：经营分析会主持词

　　公司XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会主持词

　　列位领导、同志们：在中国共产党建党95周年前夕，公司在那个地址盛大举行XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部份的科室长、三家主营单位的重要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人加入了本次会议，这是今年以来规格较高、范围较大的一次会议。这次会议的要紧内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基础教训，当真查找工作中的不足和缺点，判定下半年公司斗争目的及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优良成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议继往开来，贯串全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是领导发言；二是宣读夸奖决议；三是颁奖；四是表态发言；五是书记发言。盼望与会的列位引导和同道们可能独特遵循会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记载；少打，多试探，通过大伙儿的一起尽力，把这次会议开好、开成功。在会议开端之前，请允许我提议：让咱们

　　以喧闹的掌声对治理局财务结算核心老总吕玉华的到来表现烈火的欢送跟衷心的感激！下面，会议正式开始。

　　第一进行第一项，由公司领导***同志作上半年生产经营工作情形讲演，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　会议进行第三项，给进步群体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优良党员义务区上台领奖。会议进行第四项，作表态发言：、***公司***；二、****公司****；3、**中央**；4、****分公司***；会议进行第五项，请公司党委**书记作重要发言，大伙儿欢迎。主持闭幕词

　　同志们：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行终止。这次会议主题赫然、重点凸起，既是一次工作总结表彰会，又是一次发动安排会。会议内容丰盛，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有煽动性。这次会议的成功召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作发生踊跃而要紧的阻碍，施展出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的播种，至少有以下三点：一是明确了目标义务。***领导在报告中指出，上半年主业创收***亿元，实现年度估算的60％。呈文分析了下半年生产经营面临的局势和挑衅，提出了三项大的经营目标，从加大市场开辟力度，进一步强化大体治理，加速科技立异步伐，稳步推动劳悦耳事轨制改造和改制分流、降本增效、保险生产和思惟政治教诲等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在发言中明白提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对增强党建工作，进步驾驭才能和领导班子程度，存在超级事实的领导意思。发言还就翻新思维政治工作方式、做好稳固工作、强化平安治理和如何贯彻落实会议精力，实现全年经营造设目标提出了详细请求，必然会对公司各项

　　工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　以喧闹的掌声对治理局财务结算核心老总吕玉华的到来表现烈火的欢送跟衷心的感激！下面，会议正式开始。

　　第一进行第一项，由公司领导***同志作上半年生产经营工作情形讲演，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　以喧闹的掌声对治理局财务结算核心老总吕玉华的到来表现烈火的欢送跟衷心的感激！下面，会议正式开始。

　　第一进行第一项，由公司领导***同志作上半年生产经营工作情形讲演，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

篇二：经营分析会主持词

　　下面进行会议第二项议程由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见下面进行会议第三项议程由药品经营企业代表青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读赣榆县药品经营企业诚信倡议书最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话同志们刚才赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释

　　经营活动分析会主持词开场词

　　当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。以下是为大家提供的经营分析会主持词,供大家参考借鉴!

　　各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况;四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会;少交谈，多记录;少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。

　　会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。

　　1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点;加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算;公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家!一、强调会议注意事项

　　(一)主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离;

　　(二)保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

　　二、下面开始开会今天会议共有八项议程(一)传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神;(二)学习公司年度工作汇报材料;(三)作公司一季度零售业务分析;(四)作公司一季度经营活动分析;(五)作公司一季度损耗情况分析;(六)通报公司一季度精细化检查结果;(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定;(八)公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎!五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎!

　　六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎!七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎!八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎!九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎!十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。领导、同志们：为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立赣榆药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐赣榆，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的闫志勇部长、县行政效能监察中心的刘勇绪主任、县工商局的马维忠局长、县物价局的宋世润局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处田浩处长、县政府办公室孙传思主任光临了此次会议，

　　让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢!

　　……………………..我宣布赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式开始!……………………下面进行会议第一项议程，由赣榆食品药品监督管理局程化能局长讲话。…………………….下面进行会议第二项议程，由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》……………………..下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读《赣榆县药品经营企业诚信倡议书》………………………..下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话……………………..1、首先有请县委宣传部的闫志勇部长讲话……………………..2、下面有请县行政效能监察中心的刘勇绪主任讲话……………………3、下面有请县工商局的马维忠局长讲话

　　……………………...4、下面有请县物价局的宋世润局长讲话…………………….5、下面有请市局市场处田浩处长讲话……………………..6、最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话…………………….同志们，刚才，赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释。然后在赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长带领下，我们共同学习了《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》。接下去，由青口镇民生药店经理闫德峰同志代表赣榆县10家药品经营企业向全县同行发出倡议，“诚实守信，从我做起”，在广大与会者中引起了强烈反响，得到广大药品经营企业的积极响应，从而使这次大会达到了一个高潮。在此基础上，县委宣传部、县行政效能监察中心、县工商局、县物价局以及市局各位领导畅所欲言，从各自专业角度提出了许多中肯的意见。最后县政府办公室孙传思主任作了重要讲话，对开展赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作给予了充分的肯定，并寄予了厚望。今天会议的内容很重要，希望全县药品经营企业积极参与到创建诚信行列中来，为共同打造赣榆药品经营行业诚信体系，共同开创

　　赣榆医药经济美好的明天，共同营造和谐、健康、协调发展的社会环境作出积极的贡献。

　　最后，举行诚信签字仪式，签完字后，今天会议的议程就全部进行完毕了。

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篇三：经营分析会主持词

　　经营分析会议主持词

　　篇一：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工

　　作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

　　2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和

　　改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。篇二：零售业务经营分析主持词零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保

　　及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲

　　话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！篇三：公司经济形势分析会议主持词同志们：今天上午把大家集中在一起开会，主要是传达一个紧急通知和集团公司总经理××同志在11月12日经济形势分析的重要讲话精神。受国际金融风暴的严重影响，集团公司的经济形势现在已变得异常严峻，张国建总经理的重要讲话精神必将对我们今后的各项工作起到十分重要的指导意义，希望在座的同志能集中精神认真听，认真记，会后

　　认真组织广大职工学习贯彻。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁、心，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。二、扎实做好公司当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战总经理的讲话中，对广大矿区干部职工提出了很多具体要求，现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保公司当前的改革改制工作顺利完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。首先我们要坚定加快发展的信心；现在受金融危机影响，国际国内经济形势在急剧变化，集团公司的经济形势已经非常严峻。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决金融危机带来的一切负面效应，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。我们要按照公司的总体部署，明确目标任务，理清工作思路，扎实做好各项工作。其次我们要规范各项管理工作；我们公司的农业生产管理模式改革还没有完全完成，改

篇四：经营分析会主持词

　　经济运行分析会主持词范例

　　【篇一】各位领导、同志们：为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立××药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐××，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的×××部长、县行政效能监察中心的×××主任、县工商局的×××局长、县物价局的×××局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处××处长、县政府办公室×××主任光临了此次会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢！我宣布××县###正式开始！下面进行会议第一项议程，由××食品药品监督管理局×××局长讲话。下面进行会议第二项议程，由××食品药品监督管理局×××副局长宣读《关于开展××县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——××镇

　　民生药店经理×××同志宣读《××县药品经营企业诚信倡议书》下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话

　　【篇二】尊敬的各位同志：大家上午好!受###局长委托，今天会议由我主持。今天是一

　　个特殊的日子，艳阳七月，八年前的今天，举国上下为成功申奥而欢呼雀跃。今天，公主岭局全体干部员工，力邀梨树局以李局长为核心的各位相聚在这天高、云淡、水碧、山青的二龙湖畔，共同总结两个局1-6月的经营情况，详细布置下半年工作，是践行刘局长年初提出“抓市、强县，强快发展农村支局”的战略部署，是兑现李义宏局长和李警德局长在5月12日确立7000万目标，6月10日确立共同召开6月经营分析会的承诺。

　　参加今天会议的有两个局局长、副局长、局长助理、市场部主任、副主任、综合办主任、副主任，各专业公司经理、内设机构负责人、松原交流副局长、综合办秘书、市场部综合员，共29人。为便于大家进行交流，我简要给各位介绍一下。为保证会议质量，请大家把手机调到震动状态，不要吸烟。

　　今天会议共有四项议程，第一，请双方财务通报财务收入情况，成本支出情况;

　　第二，请双方市场部对经营情况进行分析，并总结工作的具体做法和工作亮点;

　　第三、请双方局长总结上半年工作并对下步工作进行布置;第四，请双方局专业部门进行业务交流。会议时间大约2个半小时。

　　应该说，我们公主岭局在上半年取得了2264成收入水平，超过了形象进度，通过贯彻落实市局降本增效活动，开展了致全体职工的一封公开信，员工给企业提合理化建议，召开形式任务教育大会，学习科学发展观活动，收支差额703万，通过强专业，强支局，强营销，强项目，控直接费用，降间接费用，收支差额1000万对我们压力很大，下半年还有很多事要做，改善生产条件，改善劳动条件，但有我们共同努力，我们目标一定能实现。【篇三】

　　同志们：现在开会。请大家关闭手机，严格遵守会场纪律，认真领会会议精神。会议的议程有四项:一、部门发言；二、政府任逸群副旗长讲话；三、斯庆旗长讲话；四、会议总结。下面依次进行：大会第一项：部门发言，发言时间控制在10分钟之内。首先，请发展和改革局发言，经济局做准备；请经济局发言，统计局做准备；请统计局发言,财政局做准备;请财政局发言,国税局做准备;请国税局发言,地税局做准备;请地税局发言。大会第二项：请政府任逸群副旗长讲话。

　　大会第三项：请斯庆旗长作重要讲话，大家欢迎。

篇五：经营分析会主持词

　　今天我们在这里召开今天我们在这里召开今天我们在这里召开xxxxxxxxxxxxxxx集团有限公司集团有限公司集团有限公司20xx20xx20xx半年运营分析会目的是为认真总结集团公司上半年运营半年运营分析会目的是为认真总结集团公司上半年运营半年运营分析会目的是为认真总结集团公司上半年运营工作深入分析当前面临的形势查找问题提出对策并工作深入分析当前面临的形势查找问题提出对策并工作深入分析当前面临的形势查找问题提出对策并安排部署下半年度各项任务动员全体干部员工进一步统一安排部署下半年度各项任务动员全体干部员工进一步统一安排部署下半年度各项任务动员全体干部员工进一步统一思想自我加压确保思想自我加压确保思想自我加压确保20xx20xx20xx年目标任务推动集团公司持年目标任务推动集团公司持年目标任务推动集团公司持续健康发展

　　经营分析会主持词

　　篇一：经济形势分析会主持词年上半年经济形势分析会主持词各位领导、同志们：为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。现在，进行第一项议程，部门、街办发言。第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；第二位，由区统计局局长同志发言。第三位，由区财政局局长同志发言。第四位，由区经贸局局长同志发言。第五位，由开发区管委会主任同志发言。第六位，由新区管委会主任同志发言。第七位，由街办主任同志发言。

　　第八位，由街办主任同志发言。下面进行第二项议程。首先请区委常委、副区长同志发言。请区委常委、常务副区长同志发言。现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面。发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了个百分点，财政收入由负增长（-%）转为增长（）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为%，较去年%下降个百分点。财政收入上，

　　与去年同期相较，一般预算收入增速仅为%，相对去年（%）回落了个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了%

　　和%。形势的确不容乐观。另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确

　　保今年各项目标任务的顺利完成。今天的会议就到这里，散会。篇二：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原

　　因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相

　　关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工

　　作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

　　七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

　　中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；

　　4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和

　　改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成

　　情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

　　8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。

　　能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

　　9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

　　10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。篇三：20XX年上半年运营分析会XX总主持词20XX年上半年运营分析会主持词同志们：大家下午好！今天我们在这里召开“XXXXX集团有限公司20XX年上半年运营分析会”，目的是为认真总结集团公司上半年运营

　　工作，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年度各项任务，动员全体干部员工进一步统一思想，自我加压，确保20XX年目标任务，推动集团公司持续健康发展。

　　会议开始前，请大家将手机关闭或调至静音状态，不要在会场内交头接耳，随意走动,维持好会场纪律。今天的会议主要有三项议程。

　　下面进行第一项议程。请运营管控部作集团公司上半年运营分析报告。

　　大会进行第二项议程。请各子公司依次对上半年经营情况进行汇报，高管进行点评。（汇报单位：XX公司、XX公司、XX公司.）

　　大会进行第三项议程。请XX总经理作重要讲话。同志们，20XX年上半年运营分析会各项议程已经完成。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结会，又是一次动员部署会。各单位就上半年工作完成情况和下半年工

　　作安排作了较为全面的汇报，同时也认真查找和分析了经营过程中存在的问题与不足，并提出解决方案及措施。刚才总经理作了重要讲话，充分肯定了上半年经营工作所取得的成绩，并对下半年工作进行安排、部署，还就实现全年经营目标提出了具体要求。本次会议内容丰富，有针对性，开得及时，开的有效。我相信这次会议的召开，必将对公司经

　　营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，对公司各项工作向前发展起到“助推”、“牵引”的作用。请各单位高度重视，积极作为，在下半年的工作中贯彻落实半年度经营分析会议精神，时刻保持清醒的头脑，奋发有为，勇于承担，为实现集团公司全年度经营目标而努力。

　　大会到此结束，谢谢大家。

篇六：经营分析会主持词

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　　2022年

　　体表彰确定，大家欢迎！

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　　十、下面进行

篇七：经营分析会主持词

　　经营分析会议主持词

　　经营剖析会议主持词

　　【篇一：一季度经营剖析会发言】

　　在公司一季度经济运行剖析会上的发言同志们：今日我们召开一季度经济运行剖析会，主假如总结经验、查摆问题、认清局势、明确思路、坚定信心，凝心聚力达成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为大纲，战胜煤炭市场疲软带来的不利要素和改革创新带来的挑战，较好地达成了各项目标任务，实现了优秀开局。固然一季度我们做了好多的努力，获得了踊跃的成效，但仍旧存在许多的问题和矛盾，主要表此刻：一是改革创新的力度还不够强。一些干部员工主动学习的意识不强，创新能力不足或许跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺少全局意识和全局意识，抓住本单位或许个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺少敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕冒犯人的现象。二是过紧日子的思想还不够坚固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长远趋紧的准备，缺少危机意识和节俭意识，习惯于按常规、按老例展开工作，没有把降本增效表此刻平时工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充足。固然我们在内部市场化上做了好多工作，但与精益化管理要求、与应付目前严重局势要求对比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充足的认识，工作有等候观看和流于形式之嫌。四是各单位的业务交流体制不够完美。部门和二级单位之间缺少平时的交流协调，业务连接不顺畅，造成做事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺少主动解决问题的意识，对工作中碰到的难题或困难，不主动实时解决，特别是对于准时完不可的任务，眼睛向上，推委扯皮，找原由和借口。六是外面协调面对较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿看管及其有关政策变化等多种要素的影响，将来公司在征地搬家、证照办理、环保等方面的压力会更为严重。七是员工希望值高于公司的发展预期，员工在儿女就业、薪资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于公司转型的要点期间，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈余空间大幅压缩，面对全行业损失的

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　　经营分析会议主持词

　　边沿。上边所列出的部分问题，都是需要我们此后增强管理的方向，也是各单位各部门或许广大干部员工加以改良的地方。

　　方才xx同志通告剖析了公司一季度经济运行状况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都赞同。在此基础上，我讲三个方面的建议。一、对于目前局势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就此后煤炭行业的局势做了详尽的剖析，从目前状况来看，进一步考证了我们对市场局势的研判，甚至比预料的还要严重。

　　一是煤炭行业的经济局势。一季度，全国煤炭产销量同比略有降落，煤炭价钱跌至530元/吨，已经降低至昨年最低水平，比昨年同期降低88元；与2012年同期对比，降低247元。80%的煤炭公司损失，停产、降薪、欠薪、贷款发下班资的公司增加。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改良，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不单影响煤炭公司自身的正常运行，也影响下游电力公司的正常运行，电力公司广泛担心走入煤价下跌电价跟从下跌，电力公司再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将连续较长时间，一定做好长远过冬的准备。

　　在完整竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能博得将来。我们没法左右市场和价钱，独一可以左右的是尽可能降成本，改良产品构造，增强竞争力。与省属公司对比，xx的优势是管理水平易人工效率，不足之处主要表此刻，从地区地点看，距离市场较远，对运价更为敏感，跟着铁路运价的逐渐伐整，xx煤的区位劣势更为展现。从煤质看，北部是同煤优良低硫动力煤，南部是稀缺优良煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的天赋差异悬殊。从资源贮备看，省属公司在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全看管上，也有诸多限制的要素。所以，我们只好依赖市场体制，励精图治，奋斗图强，放大优势，填补短板。

　　二是xx公司和xx公司的经营局势。固然一季度xx公司依据“稳中求进、改革创新”的整体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增添、保安全，安全生产保持优秀态势，原煤产量和铁路外运同比增添，成本花费控制较好，要点项目踊跃推动，各项工作获得新进展。但煤炭资源天赋差，地质条件复杂，特别xx公司高硫煤比率

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　　经营分析会议主持词

　　较大，加之国家推出更为严苛的大气治理举措后，加大了硫分扣罚力度，致使煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受

　　阻、盈余空间被进一步压缩。同时，一季度，xx公司应收账款大幅

　　增添，预支款也大幅增添，现金流-40亿元，此中，xx公司经营活

　　动产生的现金净流量为

　　亿元，公司整表现金流风险增添。与

　　中国最大煤企神华公司对比，3月份神华公司和xx公司煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度收益分别为179亿元和7.3亿

　　元，除煤炭质量差异致使售价不一样外，家产链的般配和互补是最要点的要素。别的，xx华晋公司昨年煤炭销量是xx公司的5.81%，收益是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，收益达到4.6亿元，xx要保持公司公司第一引擎的地点，面对很大的压力和挑战。

　　四是自己面对的三个压力。第一是销售的压力。从煤质要求看，国家实行更为严苛的大气治理举措，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言】

　　公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言同志们：

　　今日我们集中在这里召开公司三季度经济活动剖析会，其主要目的是对公司三季度整体运作状况作一个基本判断，找出问题和差距，进而进一步一致思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推动公司安全生产经营等各项工作的顺利展开，为全面达成整年各项任务目标供给强有力的思想保证。今日的会议主要有五项议程。第一项议程请运营业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行剖析；第二项议程请运营业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重要事故进行剖析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业

　　务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结。最后，我在提几点工作要求。下边，先请运营业务部经理xxx同志报告公司三季度运营业务管理指标剖析状况；下边，请运营业务部副经理xxx同志报告公司今年以来安全行车指标暨重要事故剖析状况；

　　下边进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，第一请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

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　　经营分析会议主持词

　　下边，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业务、服务等工作。下边，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结，以及四时度要点工作作详细部署。

　　同志们：方才，公司xxx通告了公司三季度整体运行状况，剖析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四时度运营业务、安全行车等工作作了部署；同时，运营业务部两位同志以及二家基层运营分公司经理在会上也分别作了报告与交流，大家谈得都很求实，希望同志们会后增强学习交流、抓好落实。下边，联合公司目前局势和公司实质，我在提三点工作要求。我们广大党员干部一定要深刻理解“安全生产出问题全部归零”的理念，要时辰怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年末还有不到100天的时间，在加上公司公司今年的安全局势也不容乐观，在公司公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚韧不拔地抓好平时管理，将工作做得更仔细，更扎实。必定要仔细汲取近期发生的几起重要事故教训，思想上，要一直清醒忧患；行动上，要以公司展开的安全整顿活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身旁活生生的案例来教育和指引我们驾驶员开好安全车，而且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违犯公司运营规章制度的检查力度，绝不一样意做表面文章，加大查核整顿力度，保证公司到年末安全生产十拿九稳。二是精打细算，拥塞破绽，全面提高经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一同到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部歇息等方面的状况，在听取各基层报告以后，我感觉各基层仍是下了一番功夫，在发掘、动员长病假人员复工等方面做了大批的工作，而且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较快速，为缓解公司劳动力紧张做出了必定的贡献。换句话说，假如这些工作我们不去做，一些不是弊端较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不可以实时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在平时工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任

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　　经营分析会议主持词

　　何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要实时剖析有些成本上边的支出能否合理，发现存在的问题、深刻剖析问题、完全解决问题，拥塞工作中的各项破绽，确实提高经营管理质量。三是要精诚团结，改良作风，提高士气。目前，公司上下正在展开党的民众路线教育实践活动，鼎力整顿干部在“四风”方面存在的问题。联合公司实质，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不肯负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，胡里胡涂过日子；有的碰到大事、难事、棘手的事、民众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不论等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要确实利用好此次党的民众路线教育实践活动，找一找自己存在的问题。一要要增强党性涵养，增强责随意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以优秀的状态和求实的作风团结率领广大员工，推动各项工作获得新打破。二要找准症结求打破。班子成员要利用好此次教育实践活动，展开好责备与自我责备，要互相坦诚、诚心真意的为对方找出工作中的弊端，形成协力，精诚团结，促使各项工作和睦发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要果断根绝衙门作风，更多地要走到员工民众中去，聆听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原由，想方想法和他们一同解决困难和问题，决不可以只进行简单的查核、赏罚，更要着重过程指导服务，把问题实时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们眼前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，确实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把此次会议精神宣传好、贯彻好，在实质工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机会，奋力拼搏，为全面达成整年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇三：经营剖析会议议程】

　　经营剖析会议议程一、会议主题：公司月度经营剖析会议。二、会议地址：公司会议室（特别依据即时通知）。三、会议时间：每个月月日下午xx：00－xx：00。特别原由需要召开的由经营管控中心提早通知。四、会议主持：总经理。

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　　五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及有关全部管理人员。六、会议准备：各部门在每个月月xx日前达成上月工作总结（工作计划、经营目标的达成状况说明、存在问题和整顿举措），拟订下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度成立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的达成状况及达收成效；报告人事动向、赏罚状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改良事项及人事异样报告，报告下月工作计划和保证举措。2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各地区、各品类的销售、毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对照剖析；同时也对整体、各地区的单位面积销售额（坪效）、单位面积花费额加以对照。从剖析中发现经营过程中存在的问题,剖析原由,并提出合理的对应举措。对营销中心负责部门花费使用状况做出说明和解说，对在建工程做出说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、热销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对照剖析，改良库存构造的缺点，使其知足销售进度和合理的库存额度。剖析先期货物的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的质量状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改良事项及影响生产的内、外面异样状况，下月工作计划及保证举措；4、产品部对设计状况做出状况说明和接受，并对产品的特色和属性向商品部、直营部提交详尽说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。5、采买部报告采买状况，同时对有关部门提出配合和改良事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、花费使用状况、线上商品走势，同时对有关部门提出配合和改良事项。

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　　经营分析会议主持词

　　7、经营管控中心就公司在上月销售收入、花费支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出有关要求，下月工作计划及保证举措。8、各部门提出存在和需要配合的问题议论解决，并达成改良策略，能明确计划的尽量在会上明确，不可以明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采买、销售、生产、财务等方面工作达成状况进行评论及整顿举措，并对各部门下月工作计划提出有关要求。10、确认会议记录并署名。11、宣告休会。

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篇八：经营分析会主持词

　　经营分析会议讲话

　　经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。下面是店铺给大家整理的经营分析会议讲话，仅供参考。经营分析会议讲话(一)：

　　感谢两位老总给了我这么高的评价。实际上，我的讲话是各个部门的智慧，是整个班子集体讨论的结晶，并不是我个人凭空想出来的。在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际，我要强调一下几个具体问题。

　　一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看，我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。刚才钟总对营业厅建设又加以了强调，我非常同意，想再补充几点。第一，我们营业厅建设的原则是什么?是彰显品质，彰显形象，彰显差异，做到贴近市场，贴近客户，延伸营销，延伸服务，延伸宣传，延伸客户管理，延伸业务拓展，延伸客户回归，在兼顾效率的同时做到渠道为王。那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢?就要求我们的营业厅建设不能操之过急，要扎扎实实，稳扎稳打，建一个彰显一个。如果能力跟不上，就要实事求是，慢下步调。比如，建设营业厅需要增加营业人员，但如果我们的人员素质不到位，营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知，那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。谁是公婆?客户就是我们的公婆，第一印象被客户否定注定会失败的。第二，关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。将我们的营业厅形象和vodafone进行比较，是为了给大家一个概念，并不是要求大家真把营业厅建成那样。建成那样不但成本收不回来，客户也不敢进门。农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵，和他们没关系。农村的营销点业务量不大，所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等，计算机也不必有双屏显示。俗话说得

　　好，贫女常梳头，贫家常扫地，虽不靓丽，自有一番风味。我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净，有统一的落地玻璃，统一的vi标识，统一的员工形象。营业员形象统一，首先是服装要统一。道理很简单，服装统一了，士气来了，素质也高了。今天与会的代表都穿白衬衫打领带，士气就明显高昂起来。外企员工为什么个个穿西装扎领带?穿西装、扎领带了起码就不会随地吐痰。

　　第三，营业厅建设要保持相对于竞争对手的领先优势。什么是相对于竞争对手的领先优势?就是竞争对手没有时我们有，竞争对手有时我们比他们优。营业厅建设不是一劳永逸的事情，要保持与竞争对手的相对优势，每两年必须调整一次。目前竞争对手的渠道还没有覆盖到乡镇一级的时候，我们做到窗明几净就不错了。具体原则是：市区原则上不得超过一区一厅，县城原则是一主一辅，大县可以做到一主两辅。彰显形象、彰显品质、彰显差异，主要是指我们的旗舰店和县市主营厅，但我们一个地市只有一个旗舰店，一个县只允许一个主店，那里可以配置业务展示、手机加油站、自动售卡机、自动查询设备等。具体要求省公司市场部正在做方案，大家根据方案具体落实。当然乡镇要像绍兴柯桥、温州龙港那么大，就应该因地制宜、个案处理。

　　第四、管理和考核一定要跟上。好营业厅建设要解决好投入产出问题。一个乡镇营业厅一个月放不了60个号，这个营业厅就不能建。能放60个号以上，既解决了投入产出问题，又彰显了我们的形象。但营业厅的放号量不完全取决于当地的人口数量，还取决于管理和考核。考核不到位，管理不到位，当然是放不出号的。考核到位，管理到位，肯定能放号。目前，公司自有营业厅的放号率只有20%是不正常的，还有很大的提升空间。所以，人力资源部的kpi一定要跟进，11地市公司的考核管理一定要跟进，找到了当地营业员薪酬的支点，并加以科学的考核，我们的业务受理占比一定会改观，我们的营业厅建设一定会达到我们的目的。

　　第五，关于乡镇营业厅的建设。乡镇营业厅的建设原则上以租赁的方式为主，不可以形成固定资产。这样，当经营方式发生转变的时候，公司可以及时地以变应变，而且从当前发展趋势来看，乡镇营业

　　厅的建设，如果管理到位，产出一定会大于投入。二、关于城区市场占有率的问题前天我在会上作了一个主题发言，重点是“势”的问题，这也是

　　我到浙江工作以来一直强调的问题。“势”是什么?对中国移动来说，势就是众人所趋、名人所趋。大多数客户选择了我们，我们就有了“势”，重要客户选择了我们，我们就有了势。城市是名人之所在，城区市场占有率的市场占有率我们尤其要充分重视。

　　at&t的案例值得我们引以为训。当年at&t程控固话一线要卖200多美金，而阿尔卡特为什么能进入中国?他一线只卖100多美金，后来又从80多降到20多美金。最后华为出来了，报价几百人民币一线。面对客户的疑问，at&t的人员解释说：“我是苹果，华为是土豆。”最后的结果是“土豆了进城、苹果下乡了”，at&t成了农话交换机，而城市里汇接网、现在的一级干线网、一级信令网，都是华为的。我们输掉了城市占有率，就会变成“中国移动下了乡，中国联通进了城”。目前，我们一些地方的城区市场占有率降得很快，一些地方的大势正在失去，值得我们警惕反省，需要我们立即采取措施加以改善，因为这是一个生死存亡的问题。

　　三、关于市场营销政策的问题。我们取得今天的成绩，决不是偶然的现象，这里面取得成功很重要的因素是我们策划的因素，是卓越管理的因素。关于虚拟网封顶政策，一千八百万的市场封不封?怎么个封法?如果说我们想出一个政策就出一个政策，而不理会对昨天的政策，今天的政策，未来的政策以及我们的客户造成什么影响，肯定会丢掉我们的“势”。《孙子兵法》讲到，“策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。”市场营销政策首先要“策之”。所谓“策”就是在任何一项市场政策实施之前，一定要对政策带来的正面、负面、短期、长期的效果进行全面测算，要对以往的政策、当前的政策以及未来的政策的影响进行估算，要对联通的应对，电信的反应进行预测。孙子兵法作战篇里还说道:“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”讲得是我们干任

　　何一件事情之前，我们要谋划作战大计，预计战争胜负。庙算胜，我胜利的可能性才大;庙算不胜，胜利的可能性就很小。“而况无算乎?”那不算你怎么敢打啊?

　　“策”完之后就是“作之”，也就是政策的实施。我们一定要坚持针对性政策，区域性实施的原则。各项政策首先要在在局部进行实验，通过实验发现政策的长、短、得、失以及普遍性和适用性，并在实验的基础进行改进创新，然后再在全省推广。

　　政策实施后，我们还要“形之”。所谓“形之”就是说政策真正推出之后，形势是什么，要全面观测，比方说联通是什么反应，客户是什么反应，市场是什么反应，收入是什么反应，利润是什么反应。我们要从财务上分析，市场上分析，数据上分析。只有这样，我们才能知道我们的战略和决策正确与否，才能向竞争对手彰显我们的实力、彰显我们的决心，才能让竞争对手在未作战之前就俯首称臣。

　　会议以后，请市场部，财务部，账务中心配合。先在××做“全网单向”的调研，在××做“虚拟网封顶”的调研，并请于总做“送手机”的调研。我们要实现一点突破，全网共享。

　　四、关于与世偕同、持续改进的问题。我给大家推荐两本书，一本叫《督导管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能够去看。首先，怎样才能激发我们员工的积极性、主动性和创造性?在座的各位老总，你们对前台营业人员的积极性、主动性、创造性有多大影响?谁对他们最有影响力?第二，怎样才能真正做到“以客户为中心”?谁在跟客户打交道，是我吗?是在座的各位吗?我们有，但是很少。主要跟客户打交道的是谁?是我们的话务人员、大客户经理和前台营业人员。那么他们的积极性、主动性、创造性靠谁啊?靠他们的班长，靠他们的主任，只有我们一线经理的积极性、主动性、创造性发挥出来了，我们三大窗口的积极性、主动性、创造性才能发挥出来，客户才能满意。一线的管理人员用国外的说法叫督导，所以我给大家《督导管理》这本书，它告诉我们怎么去激发员工的积极性、主动性和创造性。

　　我给大家推荐的第二本书是《6δ管理》。《6δ管理》一种持续提升，持续改进，不断完善自我的管理方式。

　　通过《6δ管理》的学习，我们首先要做到持续提升，持续改进。我们1997年的管理水平、管理需求和2000年、2003年是不一样的，和20xx年也是不一样的。1997年的时候，我们在座的各位刚刚接触管理，职责范围也很小，主要的管理、建设工作都由邮电管理局承担。我们的网络很小，只有单一的模拟网，那个时候我们好比是“小学生”。99年邮电分营后，我们开始自己管网络、管业务、管渠道，我们很多省突然一夜之间上了许多县公司经理，我们好比是“中学生”。到2003年，我们经历了激烈的市场竞争的考核，好比上了大学，我们是“大学生”。20xx年，我们上了“研究生”。未来，07年、09年，同志们，我们会干什么?我们会去读“博士”!同志们，公司每一个发展阶段是不同的，各个阶段的管理需求、管理水平也是不同的，是一个持续提高的过程。我们各位的能力一定要持续提升，持续改进，要做到与世偕同，满足于企业和市场发展的需要。

　　第二，我们要与世偕同，不断优化领导行为。我们干部是企业的火车头，火车头有动力，而火车厢是没有动力的。我希望一个新的时代是火车头有动力，火车厢也有动力，就像我们自上而下，自下而上的管理一样。对于县公司的同志来讲，我们就是火车头，就是领头雁，所以一定要优化我们的领导行为，提高我们的水平，不断成长，“与世偕同”。

　　五、关于干部队伍的问题。首先，要加强带队伍、带班子的能力。干部干什么?一把手干什么?两件事，带队伍，带班子。带班子就是要带出一个优秀的团队，让班子后继有人。华为有一个不成文的规定，你离开这个部门升职之前，如果你没有人来接你，你就不能走了。带队伍就是要使组织全体成员形成共识。华为搞ipd的时候，有一个北邮的博士不干ipd。公司马上就忍痛割爱。为什么?你跟我们企业的价值观不一致。当你跟我们企业的价值观不一致的时候，我们企业不要你，你越有本事，越是害群之马!所以，我们一定要加强队伍建设，带一个有组织，有纪律，有理想，

　　有道德的队伍。第二，要全面理解贯彻公司的方针政策。毛主席告诉我们，政治

　　路线确定了以后，干部是决定因素。这几天我们大家通过具体研究，确定了我们的战略，确定了我们下半年的工作思路、工作原则、工作路标，接下来就是怎么样落实、怎么样执行的问题，这些都是实实在在的问题。在我们会议期间进行的考试中，我们发现大家对很多东西还是模模糊糊的，所以请大家回去扪心自问：我们的三大战略，年初的工作报告就明确了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我们往哪儿走?方向都不明，我们的队伍如何带?我们还有干部连客户满意度，八大商业过程都答不上来，那还什么叫以客户为中心?所以，大家回去一定要深刻领会议上提出的各项方针政策，要在实际中认真贯彻落实，不打折扣，不走样，坚决予以执行。

　　第三，“腐败”问题要警钟长鸣。我们这次九个亿的投资，下放给大家了;于总也已经拿出了投资决策模板。在决策和招投标过程中，我们一把手一定要严格按照流程和制度办事，决策失误也是一种腐败。我还是讲老子讲过的一句话，有三种情况防止腐败。哪三种情况?

　　第一种情况是心中有道德，不肯腐败，不愿腐败。第二种情况是畏惧法律，不敢腐败。在山东我领着我们地市公司一把手还有那些管决策的同志们，去参观过监狱。有多少优秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成为阶下囚，我们一定要从中吸取教训。原来湖北的华先军，63年出生，北邮研究生，副总经理，因为10万块钱的受贿，被判入狱7年，老婆也进去了，孩子都没人管。同志们，10万块钱，够我们在座的同志一年的工资吗?7年后他出来还能干什么?第三种情况就是通过制度流程建设，让腐败分子想贪没有机会贪。我在这里给大家算一笔机会成本账。机会成本就是干这件事，损失了由于干这件事而不干那件事的机会，这种成本叫机会成本。比方说，我们如果投资，现在机会成本是什么?是银行利率。因为如果我投资亏损了，我们的损失至少是银行利率。大家想一想，如果我们去贪，那我们的机会成本是什么?拿华先军的例子来讲，他的机会成本就是因为

　　拿了人家十几万，相当于半年的工资，丢掉了一年几十万的工作，丢了一生的机遇和幸福。我们人力资源部要加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家法律认定犯法的人，我们企业一定开除公职。这个政策是对所有人一视同仁，谁碰上这条高压线，谁就辞职。那天我听詹书记讲廉政教育的“三笔帐”，良心帐、道德帐、法治帐。今天，我再给大家加一笔帐，机会成本帐。

　　最后我想告诉大家的是，我已经真真正正地认为自己是浙江团队中的一员。所以我今天的讲话都是发自肺腑之言。如果有不对的地方，请在座的各位给我提出宝贵意见。谢谢大家。

　　今后，大家要结合各单位的实际情况，因地制宜地开展工作。各项工作要做到先急后缓，先易后难，标本兼治，但首要的问题是发展，是市场占有率，是收入占有率，是客户满意度。要真正理解和掌握“平衡发展，发展平衡”的要求。发展中的问题要在发展中解决。我们的首要任务是发展。经营分析会议讲话(二)：

　　同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，

　　都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使

　　用，这就是它山之石可以攻玉的效应。最后祝福大家双过半旗开得胜!

　　经营分析会议讲话(三)：。当前的经济金融形势，对于商业银行的压力很大，越是面对困

　　难，越是要有信心。重要的客户资源，其他银行退出，市商业银行要积极进入;一些行业在压缩调减，一些新的产业在成长兴起，这对我们发展是个机遇。同时也要看到，商业银行当前存在和面临着股权结构不合理、资本充足率低、增资扩股工作形势严峻、历史包袱比较重、基础性工作不够扎实、观念和创新的能力有待提升等问题。要把商业银行做大做强，任务还十分艰巨。市商业银行不仅是一家银行，还是一家企业，企业是追求效益最大化的，因此，我们的行长不仅要当好银行家，还要当好企业家。重要的是观念和创新的意识一定要与时俱进，没有创新就会丢失发展机遇。因此，我们要开阔眼界，善于把握趋势，更新理念，进一步强化创新意识，创新工作思路和方法，通过不断创新和发展，解决前进中的各种困难，把工作推上一个新的台阶。

　　面对各种机遇和挑战，要进一步做好五项工作：一、加快增资扩股，完善治理结构。通过加快资产置换、增资扩股、引进战略投资者等，对银行的股本结构进行调整，优化资本结构，提高资本充足率，完善法人治理结构，提高抗风险能力和核心竞争力，这是确保商业银行科学发展的基础。要重视鼓励吸引民间资本和外资入股、参股，要鼓励重视有实力、机制健全的企业入股，要加强对入股企业资格的审核，关注股东之间的关联交易。按照《股份制商业银行公司治理指引》要求，要进一步健全和完善公司法人治理组织架构，健全相应的职能部门，进一步完善董事会、监事会机制，健全激励约束机制。二、强化内控机制，防范金融风险。必须十分强调健全内控机制，防范道德风险。要完善内部管理责任制，严格按内控制度规范操作，降低内控风险。要加强职业道德教育，完善激励约束机制。按照“全面、审慎、有效、独立”的原则完善内部管理，要切实加强对关联交易的管理，严禁股东违规获取贷款，防范关联交易风险，严格授权管

　　理办法，健全授信体系，提高风险防范水平。要奖惩有力，赏罚分明。要提高从业人员的思想道德素质和业务水平，从操作上防范风险，提高制度防范风险的有效性。注重对企业资产和经营质量的监控，对企业的经营、资产质量状况做到心中有数，控制信贷风险必须从源头上把握。

　　三、加大创新力度，增强发展后劲。针对今年的国家宏观调控，金融机构要不断创新。商业银行要以金融创新为抓手，转变思想观念，使银行工作质量、经营水平上一个档次。我们要发展得更好、更强壮，一方面要加强各项基础工作，练好内功;另一方面必须要金融创新，提升服务手段，提高服务质量。要开发应用先进适用的银行软硬技术，不断扩大信贷市场占有率。要从实际出发，以资本为纽带，以市场为导向，以客户为中心，思路和方法都要创新、都要延伸，推出多元化的营销方式、多样化的产品和个性化的服务，努力满足中小企业和居民日益增长的金融需求。要大力扶持有市场、有前景、有效益的优质中小企业。中小企业是我国国民经济发展的真正发动机，我国GDP和社会销售总额的50%以上，工业新增产值的70%以上，税收的40%以上，外贸出口的60%以上由中小企业创造的，就业岗位75%以上在中小企业，中小企业是制度创新、技术创新重要源泉，专利的65%以上，技术创新的75%以上，新产品开发的80%以上是中小企业完成的。所以，中小企业应是我们着力开发的金矿，尽管我市中小企业的结构不是太合理，但是正因为这种不合理，也给我们商业银行带来了机会，所以一定要重视调整信贷结构，明确市场定位，引导中小企业健康快速成长。要树立长远目标，不急功近利，切实增强自我发展的后劲。

　　四、降低不良贷款，提高资产质量。要盘活不良资产，加大不良贷款清收，大力开展不良贷款清收攻坚战。要想方设法寻找战略联盟，大力调整资产结构，千方百计吸引优质资产参与重组、置换和改造，用市场的手段盘活资产，化解不良贷款。要完善网点建设，利用好市内外两种资源、两个市场，做大规模，增加有效信贷资金投入。要强化征信工作。要及时了解企业生产经营状况，加强贷款的后续服务和监督，减少新增不良贷款。加大引进新的理念、新的人才、新的产品，

　　要有我行的独到之处，形成商业银行独特的经营管理、企业文化和制度，提高经营效益。

　　五、坚持以人为本，提高整体素质。要树立“人才资源是第一资源”的观念，认真做好人才资源的开发、利用和管理工作。市商业银行整个信贷状况取决于信贷人员的素质，整体经营管理状况取决于高级管理人员的素质，所以人才对于银行发展尤为重要。人才是我们银行立业、兴业的根本，重点是要培育一批素质过硬的业务骨干。要建立灵活公平的机制，建立科学的绩效评价体系，加大奖惩力度，使优秀人才冒得出、留得住、用得好。

　　商业银行代表真正现代金融企业的发展方向。商业银行今后还要走上市之路。银行业的竞争很激烈，商业银行要按上市的要求和目标，高标准、严要求地去运作。市商业银行一定要抓住机遇，乘势而上，以与时俱进的科学态度，奋发有为的精神风貌，求真务实的工作作风，开拓创新，锐意进取，扎扎实实做好各方面的工作，做大做强商业银行，为我市实现跨越式发展作出更大的贡献!

篇九：经营分析会主持词

　　经营分析会议主持词1

　　经营分析会议主持词

　　篇一:一季度经营分析会讲话

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们:

　　今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　b5E2RGbCAP一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。p1EanqFDPw虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常DXDiTa9E3d规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。RTCrpUDGiT刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。5PCzVD7HxA一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。jLBHrnAILg一是煤炭

　　行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与2021年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。xHAQX74J0X在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市LDAYtRyKfE场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约

　　Zzz6ZB2Ltk的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除

　　煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX

　　dvzfvkwMI1华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。rqyn14ZNXI三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道

　　“3?1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔EmxvxOtOco州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的

篇十：经营分析会主持词

　　第一季度经营活动分析会主持词

　　第一季度经营活动分析会主持词契合现场环境的.主持词能给集会带来双倍的效果。在当下的中

　　国社会，各种场合可能都需要主持人，那么你会写主持词吗？以下是精心的第一季度经营活动分析会主持词，希望对大家有所帮助。

　　一、强调会议考前须知（一）主会场设有一个平安通道，假设遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产平安事故案例视频会议精神；（二）学习公司年度工作汇报材料；（三）作公司一季度零售业务分析；（四）作公司一季度经营活动分析；（五）作公司一季度损耗情况分析；（六）通报公司一季度精细化检查结果；（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；（八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产平安事故案例视频会议精神；四、下面进行第二项议程：

　　请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢送！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢送！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢送！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢送！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢送！九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢送！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。

篇十一：经营分析会主持词

　第一季度经营活动分析会词一、强调会议注意事项（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；（二）学习公司年度工作材料；（三）作公司一季度零售业务分析；（四）作公司一季度经营活动分析；（五）作公司一季度损耗情况分析；（六）通报公司一季度精细化检查结果；（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；（八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作材料，大家欢迎！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！

　　九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。关于召开2013年第一季度经营分析会有关事项的通知各部室、子公司：根据公司研究，拟于下周（具体时间待定)召开2013年第一季度经营分析会，总部及子公司助理以上人员、有关财务人员参加会议。按照会议议程，各子公司主要负责人在会上就本单位第一季度的经营情况作书面汇报，各部门围绕正在开展的工作及为子公司服务情况。现将有关事项通知如下：1、请参会人员协调安排好时间准时参会，原则上不得请假。如确需请假，请于接到会议通知之日起两日内报公司分管领导，由分管领导根据情况确定是否准假或报公司主要领导批准。2、汇报人员结合公司年度经营指标和签订的目标责任书，围绕第一季度工作完成情况、存在的问题与困难、下一步工作思路和措施、对总部的建议等方面做好准备。3、为改进会风，提高效率，个人汇报或应重点突出、简明扼要，多说具体工作，少说空话套话，时间一般不超过10分钟。办公室2013年4月10日

篇十二：经营分析会主持词

　年中分析会会议主持词范文开场白

　　【篇一】同志们：

　　今天公司召开年中工作会议，主要目的是总结上半年国内外市场生产经营情况和安全井控工作，安排部署下半年工作，剖析存在的问题，把握面临的形势，坚定信心，鼓舞士气，动员各族员工保持昂扬的斗志、过硬的作风，全力确保“XXXXX”目标的实现。

　　今天参加会议的有，公司领导班子成员、机关各处室负责人，共计XXXX人。

　　这次会议主要有3项议程。一是XXXX作上半年总结及下半年安排。二是XXXXX作上半年总结和下半年安排。三是XXXXXXXX作重要讲话。

　　…………△现在进行会议第一项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结及下半年安排。大家欢迎。…………△现在进行会议第二项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结和下半年安排。大家欢迎。…………△现在进行会议第三项议程，让我们以热烈的掌声欢迎XXXXX作重要讲话。…………

　　同志们：

　　刚才，XXXXX作了XXXXX上半年工作总结及下半年工作安排；XXXXX作了XXXXX上半年总结和下半年安排，XXXXX作了重要讲话。工作总结十分全面，形势分析深入透彻，安排部署科学合理。这次会议，既是总结上半年工作成绩、直面存在问题的工作会，也是凝聚力量、提振士气的鼓劲会，更是立足新起点、开启新征程的动员会。贯彻好会议精神，对于实现全年各项目标任务，推动公司质量效益发展，保障广大员工切身利益，具有重要的现实意义。下面，我就贯彻落实这次会议精神，讲三点意见：

　　一、提高认识、统一思想，坚定实现生产经营目标的信心完成工作任务，实现有效发展，思想认识是前提。要抓好学习贯彻。会后，要把这次会议精神，特别是XXXXX的讲话精神，迅速传达到各个岗位，让广大党员、干部和员工提高认识，统一思想，把精力投入到贯彻落实会议精神中去，为完成全年生产任务贡献力量。要明确目标任务。各单位、各部门，要理清工作思路，细化工作措施，强化工作执行，

　　自觉把各项工作置于公司发展大局中去把握、去谋划，放在公司确保“XXXXX”目标实现的要求中去运作、去推进。要认清面临形势。当前，随着形势的变化，工作量基本饱满，甚至部分区域存在工

　　作量饱和的情况…………。公司上下一定要认清形势，提振信心，贯彻各项部署，盯紧全年目标，确保任务完成。

　　二、转变作风、抢抓机遇，抓好各项工作任务落实目标已经落实，任务已经确定。当前和下半年的重点是要抓住工作量饱满的机遇，大干快上，XXXXX，多创效益，XXXXX。公司两级机关、局处两级干部要发挥好带头作用，亲临现场，亲自协调。要牢固树立真抓实干的工作作风。正确把握和妥善处理科学管理与切实服务基层的关系，研究解决下半年生产经营中遇

　　到的实际问题，认真解决公司各族员工关心的热点、难点问题，把各项工作谋在深处，落到实处。要牢固树立服务基层的工作作风。机关干部一定要了解基层、理解基层，关心基层、支持基层，多指导、少指责，多帮助、少埋怨，真心实意地服务基层，为基层排忧解难、解决问题。要牢固树立艰苦奋斗的工作作风。保持过紧日子的思想，勤俭节约、精打细算，脚踏实地、埋头苦干，为公司科学发展多作贡献。

　　三、凝聚人心、提升合力，确保大局稳定、一方平安

　　越是生产经营关键时期，越要关心员工思想动态，越要解决好的生产生活困难。要持续深化形势任务教育。通过宣讲形势、理顺情绪、稳定人心，让各族员工明确任务，落实责任，把广大员工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来。要理顺情绪、提振信心。繁重的生产任务，可能会影响到员工的休息休假。要把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，及时了解掌握员工思想状况，做好一人一事的思想政治工作，促进沟通，增进理解。要解决员工关心的问题。深

　　入一线，掌握并了解员工的所思所想，高度重视基层员工反映的问题，千方百计解决生产一线的实际困难。能现场解决的，尽快在现场解决，不能在现场解决的，要做好引导和疏导工作，不要因处理不当引起员工的怨气。

　　同志们，下半年的生产经营任务十分繁重，希望广大干部员工坚定信心，顽强拼搏，真抓实干，为完成公司全年工作目标，夺取最终胜利而努力奋斗！

　　会议结束，散会。

　　【篇二】

　　现在召开***公司20xx年年中工作会议。今天大会上午的议程有：一是总经理***同志作公司中工作报告;二是各分管领导通报上半年工作完成情况，部署下半年重点工作；三是分组讨论；四是部门代表表态发言；五是党委书记***同志作总结讲话。首先，进行第一项议程：请总经理***同志作“公司20xx年年中工作会议工作报告”，大家欢迎---下面，进行第二项议程：请各分管领导通报上半年工作完成情况，部署下半年重点工作。请总工程师***同志通报工作。请纪委书记、工会主席***同志通报工作。请副总经理***同志通报工作。下面，由我通报工作。下面，进行第三项议程：分组讨论。讨论共分三个组：生产组、工程组、管理组。工程组包括工程部。管理组包括总经部、计划部、人资部、财务部、思政部。第一组生产组召集人为***，讨论地点在八楼主会议室。第二组工程组召集人为***，讨论地点在八楼接待室。第三组管理组召集人为***，讨论地点在六楼会议室。讨论到11点结束。请同志们紧紧围绕总经理年中工作报告和“***”这一主题，展开讨论。请各组组长掌握好讨论时间，工作人员认真做好记录。下面，进行第四项议程：请四个部门负责人表态发言。请生产部上台，工程部作准备；

　　请工程部上台，客服中心做准备；

　　请客服中心上台，思政部作准备；

　　请思政部上台。

　　下面进行大会最后一项议程：请党委书记***同志作总结讲话。

　　职工同志们，经过今天的紧张工作，我们*完成了会议的各项议程。现在，我宣布：大唐保定供热有限责任公司20xx年年中工作会议胜利闭幕！散会！

　　【篇三】尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经携手一起走过了201*年上半年。201*下半年已如约而至，我们满怀期待。在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开

　　“安地亚斯年中总结大会”，主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及发现我们工作中的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的半年里顺利展开工作打好基础。

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾上半年，我们公司持续着良好的发展势头，新厂第一期厂房顺利投产，这些都是我们公司员工共同的成就。回眸我们公司的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，请允许我代表公司向大家一声“大家辛苦了！”

　　一、现在大会进行第一项：请康总致开幕词。

　　好的，谢谢康总真诚而又精彩（精彩洋溢）的致辞，为我们的大会开了一个好头。二、接下来大会进行第二项，各部门代表作201*年年中总结报告。

　　首先让我们以热烈的掌声有请行政人事部王奇志经理作201*年年中总结报告，同时也请财务部谢兴赞经理做好报告准备。

　　接下来有请财务部谢兴赞经理作201*年年中总结报告，请生产部严经理做好报告准备。

　　接下来有请生产部、品管部彭利波副总作201*年年中总结报告，请研发部毛工、刘工做好报告准备。

　　接下来请研发部毛工、刘工依次作201*年年中工作报告，请工程部李工、蒋工做好报告准备。

　　接下来请工程部李工、蒋工依次作201*年年中工作报告，请市场部朱素梅经理做好报告准备。接下来请市场部朱素梅经理作201*年年中工作报告，请采购部李纪雄主管做好报告准备。接下来请采购部李纪雄主管作201*年年中工作报告，请总经理助理吴毅丰助理做好报告准备。接下来请总经理助理吴毅丰助理作201*年年中工作报告。感谢各位部门负责人的精彩报告，接下来请大家拿出你们勤劳而又热情的双手，热烈欢迎我们的康总为大家作总结报告。

　　谢谢康总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在康总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们安地的明天再创辉煌！

　　三、公司的发展离不开优秀的决策和管理，也离不开员工优秀的贯彻和执行，接下来我们将进行的是：优秀部门、班组及优秀员工的评选及表彰仪式。

　　首先，请允许我宣读一下本次的评选规则。

　　现在请大家开始投票。

　　请康总宣布优秀员工名单并为优秀员工进行颁奖。

　　请优秀员工发表感言。

　　得了奖激不激动？开不开心？下次还想不想拿？人家也想呀。好的，让我们祝贺这些优秀的员工，希望你们再接再厉，再创佳绩，也希望我们未得奖的员工能够厚积薄发，勇争优秀。只要大家努力我相

　　信下次会有更多的人站在这里。

　　四、接下来让我们再次有请康总为此次大会作总结。

　　五、主持人致闭幕词。

　　没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。今天的总结大会让我们受益匪浅，相信大家将谨记康总在报告中的期许，持续不断的突破自我，提高工作质量，争取更大的收获和成长。我们相信安地终将铸造新能源汽车界的传奇，我们今天的每一项工作都将成为明天安地这个传

　　奇的一部分，我们也终将成为安地这个传奇的一份子。好吧，就让我们在以后的日子里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。此次大会就此结束，祝大家万事如意，阖家幸福！谢谢大家。

　　请大家不要离开会场，我们将进行合影留念。

篇十三：经营分析会主持词

　公司半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词

　　各位领导、同志们：在中国共产党建党九十周年前夕，公司在那个地点郑重举行2018年上半年生产经营分

　　析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的要紧领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。这次会议的要紧内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和差不多体会，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。期望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打，多摸索，通过大伙儿的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请承诺我提议：让我们以烈火的掌声对治理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示烈火的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。第一进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情形报告，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。

　　会议进行第四项，作表态发言：

　　1、

　　***公司***；

　　2、

　　****公司****；

　　3、

　　**中心**；

　　4、

　　****分公司***；

　　会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大伙儿欢迎。

　　主持闭幕词

　　同志们：

　　公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜亮、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有扇动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的阻碍，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收成，至少有以下三点：

　　一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础治理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这关于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳固工作、强化安全治理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情形，报告提出了今后一段时刻，在稳固定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们明白，

　　思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，如此的思路在公司的进展史上还属首次。

　　在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必定要求，报告坚持从单位实际情形动身，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工聘请信息、关心自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分表达了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

　　在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发觉、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新进展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必定结论，这是种理性摸索，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。

　　三是坚决了必胜信念。报告紧密结合公司实际，紧紧抓住进展那个主题，通过对事关公司全局的重大问题深入摸索与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大伙儿不仅清晰了公司面临的困难和压力，更看到了公司以后进展的光明前景。本次会议的胜利召开，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚决。我们一定要按照目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。

　　下面，我宣布会议终止，感谢大伙儿！