篇一：如何弘扬石圪节精神推进降本提质增效
石圪节精神，形成于上个世纪60年代的三年自然灾害时期，发展于改革开放时期，是潞安的传家宝，是我们宝贵的精神财富。当前，潞安“十二五”战略快速推进，转型跨越发展势头强劲，如何继续高举石圪节精神旗帜，争当石圪节矿风传人，以更加坚定的信念、更加坚硬的作风，全力打造数字化新矿山，是一个新课题，更是一个新挑战。
一、新形势下弘扬石圪节精神，必须深刻理解、准确把握石圪节精神的发展历程、基本内涵
深刻理解、准确把握石圪节精神的发展历史、基本内涵，正如当前我们开展的学党史、读党史活动，也是一个认识逐渐清晰、观念不断转变、理解逐步深化的过程，有助于我们始终保持昂扬向上的精神状态、继续发扬艰苦奋斗的优良传统，在打造数字化新矿山的实践中不断砥砺意志、锤炼作风、推动发展。
石圪节精神的形成，不是空穴来风，也不是一些文人的坐而论道，而是来源于实践，并随着实践的发展而变化。1945年，石圪节矿工举行武装起义，打击日本侵略者，一举夺回矿山，靠的是民族抗争精神；在解放战争时期，为支援前线，生产大量煤炭，发扬的是民族奉献精神。新中国成立后，伴随着共和国前进的步伐，石圪节人怀着强烈的主人翁责任感，自力更生，艰苦奋斗，曾被誉为全国工交战线“勤俭办企业”的五面红旗之一，并孕育、形成了“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神。潞安人正是秉承了这种艰苦奋斗的优良作风，建成了中国煤炭工业第一个现代化矿区；两次获得全国“五一”劳动奖状，三次获得全国企业管理最高奖，并被冠以“一局三金马，中华第一家”的美誉。
石圪节精神的基本内涵，经历了一个发展演变的过程。近50年来，石圪节精神在继承中传承，在创新中发展，与时俱进，并不断被赋予新的时代内涵。最初，“八个成风”、“三种精神”、“十个一精神”、“荆芭棚精神”等等，是当时创业情景的真实写照；“三代矿山铁人”、“三代标准钟”、“三代节约迷”、“三代革新迷”等英雄人物应运而生。1990年，全煤系统学习石圪节现场会在潞安召开，会上对石圪节精神进行了高度的概括和理论上的总结，就是四句话，自力更生、艰苦奋斗；精打细算、勤俭办矿；开拓进取、多做贡献；干群团结、同甘共苦。这四句话，构成了石圪节精神的基本内涵。进入新时期，随着煤炭行业向市场经济过渡，潞安积极转轨变制，大力实施“中国潞安”战略，并对石圪节精神进行了全面的挖掘提炼，使其由“精神”上升为“文化”形态，其内容为“一个核心，五个要素”，“一个核心”就是“艰苦奋斗，勤俭办矿”，“五个要素”就是爱国奉献、科技创新、循环发展、精细管理、和谐共赢。可见，不同的时期，石圪节精神具有不同的内涵和实质。我们惟有认识的深、理解的透，才能把握的准、结合的紧，才能在思想上更加坚定、在行动上更加自觉，才能更好的鼓舞士气、凝聚人心、激发力量，形成开拓创新、奋发有为的强大合力，加快推动企业战略实施。
二、新形势下弘扬石圪节精神，必须充分认识石圪节精神的重要意义，进一步增强工作的责任感和使命感
认识是行动的前提。只有认识提高了，思想统一了，才能形成步调一致的行动，才能形成无坚不摧的战斗力。当前，有许多同志，对石圪节精神的认识和理解，存在不同程度的差距，石圪节精神“过时论”、“无用论”的错误认识还比较普遍。有必要通过坚持不懈的教育和引导，进一步加深认识和理解。
首先，弘扬石圪节精神，是实现“一矿六井、产能千万”战略目标的必然要求。精神就是旗帜，旗帜凝聚力量。石圪节精神是我们不断做强做大、推进转型跨越的信心和动力。从1958年建矿开始，漳村矿人以“一不怕苦、二不怕死”的奋勇拼搏精神创业，以“三人工作两人干、抽出一人搞扩建”的特别能战斗精神壮大，以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的自学成才精神崛起，以“精益求精、励精图强”的开拓进取精神腾飞，由小到大、由土到洋、由黑变绿，最终建成了全国首座以“十化”为标志的数字化矿井。可以说，漳村矿的发展史，就是一部弘扬石圪节精神的奋斗史，是对石圪节精神的完美诠释和具体体现。进入“十二五”，潞安战略发展恢宏开局，“亿吨煤炭、立体能源、总量翻番、国际潞安”为我们提供了广阔的发展舞台和实践空间。顺应形势发展要求，顺应职工强烈愿望，“十二五”，我们提出了“三个两手抓”、“走好六条路”，实现“一矿六井、产能千万”的战略目标，各项任务繁重而艰巨。实现这个目标，迫切需要我们继续弘扬艰苦奋斗的石圪节精
神，以精神育人铸魂，以精神凝心聚力，以精神引领发展，抓转型、谋跨越、惠民生，全面建设“品牌漳村、实力漳村、魅力漳村”，努力推动安全发展、永续发展、和谐发展，不断开创我矿发展的新局面。
其次，弘扬石圪节精神，是全面打造数字化新矿山的现实需要。
篇二：如何弘扬石圪节精神推进降本提质增效
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn以石圪节精神为指导，转变思路适应新常态
作者：薛孟志
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第18期
中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）09-000-02摘
要
本文首先介绍了石圪节精神的产生、发展及内涵，然后例举了潞安容海发电公司如何以石圪节精神为指导，通过转变观念、加强执行力建设、推进设备节能改造和转变管理方式等手段适应电力市场产能全面过剩、发电企业生产经营压力不断增大的新常态。
关键词
石圪节精神
转变思路
新常态
六十年代，国际风云变幻，国内遭受三年自然灾害极度困难。在这种情况下，石圪节煤矿是中国共产党接管的第一座红色煤矿坚持从实际出发，重视生产，瞄准生产中的主要矛盾改革创新，不断提高生产力，连续多年成为全国产量最高、效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的“五好”企业，成为了全国排头兵，“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神就此闻名全国，成为全国煤炭系统最宝贵的精神财富。石圪节精神是潞安的立企之魂，是中国煤炭战线、全国工人阶级宝贵的精神财富，随着时代的发展，石圪节精神越来越焕发出更加强大的生命力和感召力。
近两年，受宏观经济增速回落的影响，电力市场产能全面过剩，上游发电企业生产经营压力不断增大，潞安容海发电公司同样面临着前所未有的压力与挑战，发电量下滑、上网电价下跌、设备老化，面对如此严峻的形势，作为潞安的“传家宝”的石圪节精神不仅没有过时，反而显现出愈加强大的生命力。弘扬石圪节精神、把石圪节精神全面融入到公司生产经营的全过程，积极转变经营管理方式已然成为公司生产经营的新常态。
一、积极转变观念应对新常态
一是转变背靠大树好乘凉的观念，要站在潞安集团发展战略的高度，拓宽思路、勇于担当，主动作为，充分发挥在集团公司五大产业链中的支撑作用。二是提升全员的安全意识。容海发电公司积极营造良好的安全环境，做到宣传、教育、培训三并重。开展多种形式的活动、竞赛，不断丰富和提长广大职工的安全意识，抓好各项培训工作，通过采取学习典型案例、教材和现场培训相结合，达到学有所用、学有所为。车间抓好现场管理，重点抓班前会、班后会，同时明确班子成员联包点，进行不定期检查，强化现场管理。三是提升业务保安科室的监管力度，强化制度的执行，规范奖金的审批和发放流程，强化危险源辨识和三规两票三制管理。四是转变经营管理方面，重点抓好“开源与节流”并重，“增收与节支”并举。通过增加电能销售通道、加快外委承运联系、三利用大用户直供政策，积极拓展电能外送能力、做好脱硝改造工作拿到政策补贴等方式达到开源与增收的目的，通过一房产税、土地使用税的减免、综合利用电厂所得税的减免、降低非生产性开支、强化燃煤管理等方式达到节支的目的。
篇三：如何弘扬石圪节精神推进降本提质增效
弘扬石圪节精神是改进工作作风的必修课
刘永升
【期刊名称】《才智》
【年(卷),期】2013(000)006【摘
要】1963年，石圪节煤矿被周恩来总理树立为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一，并以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神推动石圪节由小变大、由弱变强、从而享誉全国。如今的石圪节精神已经成为潞安集团转型跨越发展的精神支柱和作风理念。今后，我们应该继续将石圪节精神与理念灌输、精益化管理、群众路线等工作结合起来，总结放大，使之成为改进作风的必修课。
【总页数】2页(P287-287,289)
【作
者】刘永升
【作者单位】潞安高河能源有限公司
山西长治04710【正文语种】中
文
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