下面是小编为大家整理的2024国企公司党委党组织述职报告（党建融合总结）,供大家参考。

国企公司党委2023年党组织述职报告

（D建融合总结）

国企公司党委2023年基层党组织述职报告

　　2023年，*公司党委坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委坚强领导下，持之以恒推动D建工作和生产经营全面融合、全面发挥作用，锚定集团公司*发展战略，推动建设*公司，现将年度工作开展情况报告如下：

　　一、旗帜鲜明讲政治，从严治党有力度有成效

　　（一）在政治引领上持续发力。始终把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，用实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。认真落实“第一议题”制度，制定完善前置研究事项清单，把生产经营重大事项纳入“三重一大”决策机制，列入党委会重要议事日程，着力提高党委对各项工作的把控力、领导力，今年以来召开党委会*次，前置研究议题*项，公司党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。

　　（二）在主题教育上持续发力。坚持把学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，创新建立“8321”工作机制，形成“列清单—提对策—抓督导—促落实”成果转化链条，推动解决问题*个，建立制度标准*项，“问题清单”转化为“成效清单”，推动主题教育见行见效。

　　（三）在问题整改上持续发力。坚持问题导向，高质量推进各项整改工作。落实集团公司*，明确*个部门*项工作任务。开展*年以来历次巡察反馈问题“大起底”，组织*个部门单位对巡察反馈*个具体问题再梳理、再自查、再整改，形成*项长效机制。完成2022年度MZ生活H问题整改，主题教育专题MZ生活H问题整改按时间节点扎实推进，以整改成效带动企业风险防控能力和经营管理水平提升。

　　（四）在党风廉政建设上持续发力。系统推进党风廉政建设工作，召开党风廉政建设和反腐败工作会，分层修订《党风廉政建设责任清单》《全面从严治党主体责任清单》，建立“四级”汇报工作机制，层层压紧压实全面从严治党责任。坚持“三不”一体推进，按时、规范开展廉洁谈话，常态化全覆盖开展廉洁教育，建设廉洁文化长廊*个，问题线索数量、受处分人次连续*年持续下降，减存遏增成效明显。

　　二、守正创新强思想，宣传工作有质量有特色

　　（一）筑牢守稳意识形态，凝聚统一战线向心力。牢牢把握意识形态工作主动权，将意识形态工作纳入公司党委、支部重要内容，建立党员干部职工思想动态分析报告机制，推广“立体型网格化管理模式”，意识形态安全屏障进一步筑牢。扎实开展民族团结进步创建工作，打造形成“心心相连”民族团结进步创建品牌，不断铸牢中华民族共同体意识。

　　（二）学深悟透创新理论，激发宣传工作新引擎。筑牢思想基础，采取红色基地、新能源示范园现场教学等形式，举办党委理论中心组学习*次、专题研讨*次、读书班*期，扎实推动党的创新理论落地生根。全面加强“四个文化”建设，设计“一云两屏三层四级”规划，打造互通互融工作体系，以数字化手段赋能新时代文明实践站建设，在各级媒体刊稿*篇，*项案例获评国家级协会奖项，多措并举推动宣传文化工作走“新”走“心”。

　　三、强基固本打基础，组织建设有亮点有提升

　　（一）强化制度执行“固本”。建立分类指导季度谈话制度，强化基层党组织“一把手”监督。圆满完成出席集团公司第二次党代会党代表选举工作，优化调整机关党支部设置，*家基层党组织按期完成换届，严格执行“三会一课”，坚持每月下发“主题党日”议程，规范召开组Z生活H，建立严肃和规范党内政治生活五项制度，*个结对党组织互派组Z生活H观察员，切实规范党内政治生活。

　　（二）狠抓支部建设“强筋”。加强支部规范化标准化建设，印发分类指导实施意见，结合D建季度检查，有针对性补短板、强弱项。持续选树“四强”党组织，创新运用“三级创建”台阶晋级机制，深入开展坚强堡垒“模范”支部创建，超*%党支部入围堡垒支部，基层党组织政治功能和组织功能不断增强。*个基层党组织荣获集团和市级荣誉，公司党委连续*年评为市D建工作成绩突出单位。

　　（三）培育先锋模范“领航”。巩固深化“一区一岗两队伍”建设成效，深入开展党员“双无”、“双零”、“双有双带头”、“双报到”活动，*人获评公司“四优”共产党员，党员突击队、党员服务队开展活动*余次，广大党员在急难险重任务中充分发挥中坚骨干作用。

　　（四）搭建成长成才“舞台”。全面加强干部人才队伍建设，调整干部*名，新提任青年干部*人，占提任总数*%，干部结构进一步优化。建立“*”人才选拔培养使用机制，创新推行“党员师带徒”，开展各类党员干部教育培训*期，累计参训*余人次，*人获评“*”，人才管理工作提质增效。

　　四、D建引领聚合力，服务发展有作为有突破

　　（一）突出全面融合，释放高质量发展新动能。持续擦亮乌电“融合D建”品牌，将D建工作着力点锚定在建设一流供电公司目标任务中、锚定在集团公司下达的指标任务中，拓展“D建＋”工作模式，实现“1+1＞2”的叠加效应。居民“充电桩一日送电服务示范区”成功打造，物资仓储实现集约化智能化管理，不停电作业化率居集团公司系统第*名，融合D建“软实力”有效转化为建设一流供电公司“硬支撑”。

　　（二）凝聚工作合力，交出提质增效成绩单。坚持把D建作为推动企业发展的“红色引擎”，激励党员干部在生产经营第一线当先锋、打头阵、作表率，在重点工程项目成立临时党支部，推动生产经营工作量质双升。截至12月底，年售电量已完成*亿千瓦时，全年有望突破*亿，再创新高；
*项科技项目荣获电力行业电气自动化优秀创新技术成果银奖、*项获铜奖；
红海站、生产调度楼荣获中国安装工程优质奖；
智慧人力资源管理平台在集团公司范围推广应用，“金名片”效应逐步凸显；
D建引领企业高质量迈出坚实步伐。