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特斯拉汽车中国发展环境研究5篇

时间:2022-11-22 15:05:08 来源:佳谦文档网

特斯拉汽车中国发展环境研究5篇特斯拉汽车中国发展环境研究  单位和个人应当按照国务院规定的期限停止生产进口销售含铅汽油中华人民共和国大气污染防治法第四章防治机动车船排放污规划出台4月18日国务下面是小编为大家整理的特斯拉汽车中国发展环境研究5篇,供大家参考。

特斯拉汽车中国发展环境研究5篇

篇一:特斯拉汽车中国发展环境研究

  单位和个人应当按照国务院规定的期限停止生产进口销售含铅汽油中华人民共和国大气污染防治法第四章防治机动车船排放污规划出台4月18日国务院讨论通过了节能与新能源汽车产业发展规划20122020年下称规划明确了以纯电驱动为汽车工业转型的主要战略取向推广普及非插电式的混合动力汽车并提出了在2015年纯电动预计混合动力车累计产销量达到50万辆到2020年超过500万辆的目标

  题

  目:特斯拉代表的新能源产业发展前景分析

  前言在当前国际低能环保产业发展的新形势下,在美国快速扩张发展的特斯拉在中国遇到了车辆限购,不对进口车进行补贴,通货膨胀下的关税贸易等一系列政策。国民购买力相对下降,中国的环保低能产业的发展落后于国际标准使得该市场的潜在市场的风险加大等等,都要求从理论的角度结合市场现状进行实证研究,所以非常有必要对特斯拉的潜力和业务营运方向的评估的分析的相关文献进行研究整理。对特斯拉业务营运方向的研究,现已有不少研究成果,其研究内容主要包括从生态经济学,能源战略,传统经济学理论与生态经济学比较,资源环境经济学与生态经济学,以及对锂电子研究的进展等方面的研究。此论文包括三个部分,一是运用学术理论的辩证法来看新能源汽车的市场环境,二是考证各项专利技术,科技发展水平来衡量新能源汽车的发展状况,三是对国际立法,国家立法,未来立法的趋势来看新能源汽车能否适应需求。由此借鉴,中国又该如何在大环境的趋势下如何提高新能源产业的市场占额。第一部分理论一.生态学理论经济与生态的关系是可持续发展观的中心问题,对此西方学者给予了持续关注,并且形成了多种影响深远的理论学说,分别有罗马俱乐部的经济零增长论、戴利的稳态经济论、环境库兹尼茨曲线说和协同发展观,对经济与生态关系的总体认识由对立走向统一,由冲突走向协同。从一定意义上说,经济与生态协同发展观更接近于可持续发展的本质。国外尤其是西方发达国家,对生态经济学的看重,西方国家的人民对生态环境的态度会影响消费者的购买行为。【1】

  二.传统经济学理论与生态经济学经济学理论生态经济学是对主流经济学的变革当前,随着生态环境问题变得日益严重,从企业到社会、从决策层到学术界,人们越来越多地开始关注和讨论起生态经济学。在国内学术界,通常把生态经济学理解为是用当前主流的经济学理论与方法(例如传统的新古典经济学和政治经济学)来解释和解决生态环境特殊领域问题的应用性学问。但是在国际上,生态经济学的含义是要从根本上反思主流经济学的理论与方法,重建有关经济增长、社会公平、生态规模的新的总体性的发展理论与行动原则,因此被认为是可持续发展的经济学和管理学(Cost-anza,1997;Daly,2007)。【4】权威出处:《经济学动态》2009年11期,

  【1】来源:河http://bd.hbrc.com/rczx/shownews-2981034-14.html

  脚注:

  北

  博

  才

  网

  三.资源环境经济学与生态经济学据《生态经济(学术版)》(2010年01期)称资源环境经济学和生态经济学有不同的理论基础和研究方法,资源环境经济学运用新古典经济学的理论和方法来分析问题,生态经济学则通过多学科相关理论以及多元化方法取得研究进展。二者对于可持续发展也有不同的视角和追求,资源环境经济学强调经济增长,注重规模和效率,追求弱可持续性;而生态经济学强调发展,更重视分配和公平,求强可持续性。【2】第二部分科技成果一.锂电子研究锂二氧化硫电池和锂亚硫酰氯电池就非常有特点。他们的正极活性物质同时也是电解液的溶剂。这种结构只有在非水溶液的电化学体系才会出现,所以,锂电池的研究,也促进了非水体系电化学理论的发展。除了使用各种非水溶剂外,任务还进行了聚合物薄膜电池的研究。锂电池广泛应用于水力,火力,风力和太阳能电站等储能电源系统,邮电通讯的不间断电源,以及电工工具,电动自行车,电动摩托车,电动汽车,军事装备,航空航天等多个领域。锂离子电池以及特有的性能优势已在便携式电器,移动通讯中得到普遍应用。目前开发的大容量锂离子电池已在电动汽车中开始试用,预计将成为21世纪电动汽车的主要动力电源之一。随着能源的紧缺和世界环保方面的压力。锂电现在被广泛应用于电动车行业,贴别是磷酸铁锂材料电池的出现,更推动了锂电池产业的发展和应用。【3】二.新能源汽车专利技术据国家知识产权局专利统计简报(2011年第18期)称国家知识产权局开展新能源汽车行业专利态势分析,深入研究新能源汽车涵盖的三种主要车型(混合动力汽车,纯电动汽车以及燃料电池汽车)以及一个关键技术(动力电池技术),掌握产业发展趋势,分析产业发展热点,以及对我国新能源汽车产业未来的发展起到参考作用。在全球范围内,混合动力汽车专利申请量持续增长,纯电动汽车专利申请迎来第三次高速增长期,燃料电池汽车专利申请量趋于稳定。

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  中国专利申请中纯电动汽车技术增长最快,国内申请人参与燃料电池汽车技术研究的热情不足,国内混合动力汽车技术呈现跟随式模式。

  动力电池技术度过停滞期,开始快速发展;国内增速高于全球水平。新能源汽车领域专利区域专利区域分布全球范围内,日本,美国在新能源汽车各技术领域专利申请量均占前两位。TeslaMotors的公司最新泄漏的专利(专利编号为20130187591和20130181511)显示其已经在汽车电池领域获得重大突破。专利描述了此电池组由锂离子和金属空气电池(lithium-ionandmetal-air)组成,充一次电可以让汽车行驶距离大400英里(约合650公里)。第三部分立法环境一.新能源战略奥巴马的新能源政策短期目标是利用新能源政策打击政治经济对手,简历新的经济增长点,并通过发展实业,扩大就业来解决内忧,拉动经济复苏:长期目标是摆脱美国对外国石油的依赖,在新能源领域占领制高点。从政府政策看,【4】1970年的美国《清洁空气法案》规定炼油厂生产研发更清洁汽油可获得银行贷款。1988年提出的的《替代机动车燃料法案》规定替代燃料车型可以享受CAFÉ考核的优惠政策。1990年,《清洁空气修正法案》引入重整汽油,实施清洁车队计划。1992年,《能源政策法案》实施替代燃料示范项目。1994年,”PNG计划”降低中级轿车2/3油耗。2002年,”FreedomCar计划”关注氦燃料电池车,追求汽车零污染。能源政策在奥巴马的施政纲领中占重要位置,在经济刺激计划提出的五大主要投资领域中,能源领域居首位。推动新能源汽车发展是奥巴马政府能源政策的组成部分,奥巴马政府推出一系列优惠政策,支持插电式混合电动车研发,生产和销售。2011年第一季度,美国新能源汽车销量

  脚注:

  增长37%,新能源汽车占其2.6%,比上季度提高了20%。【5】美国新能源汽车发展报告二.现行法律(针对汽车污染):(一)移动污染源包括各种道路车辆、机动船舶、非道路机械、火车、航空器等,应按照机动车、柴油车等污染防治技术政策的具体内容,开展相关工作。防治移动源污染应将尽快降低燃料中有害物质含量,加速淘汰高排放老旧机动车辆和机械,加强在用机动车船排放监管作为重点,并建立长效机制,不断提高移动污染源的排放控制水平。(二)进一步提高全国车辆和机械用燃油的清洁化水平,降低硫等有害物质含量,为实施更加严格的移动污染源排放标准、降低在用车辆和机械排放水平创造必要条件。采取措施切实保障各地车用燃油的质量,防止车辆由于使用不符合要求的燃油造成故障或导致排放控制性能降低。(三)加强对排放检验不合格在用车辆的治理,强制更换尾气净化装置。升级汽车氮氧化物排放净化技术,采用尿素等还原剂净化尾气中的氮氧化物,并建立车用尿素供应网络。新生产压燃式发动机汽车应安装尾气颗粒物捕集器。用于公用事业的压燃式发动机在用车辆,可按照规定进行改造,提高排放控制性能。(四)积极发展新能源汽车和电动汽车,公共交通宜优先采用低排放的新能源汽车。交通拥堵严重的特大城市应推广使用具有启停功能的乘用车。大力发展地铁等大容量轨道交通设施。按期停产达不到轻型货车同等排放标准的三轮汽车和低速货车。(五)制定实施新的机动车船大气污染物排放标准,收紧颗粒物、碳氢化合物、氮氧化物等污染物排放限值。开展适合我国机动车辆行驶状况的测试方法的研究。制定、完善并严格实施非道路移动机械大气污染物排放标准,明确颗粒物和氮氧化物排放控制要求。(六)严格控制加油站、油罐车和储油库的油气污染物排放,按时实施国家排放标准。-----《环境空气细颗粒物污染综合防治技术政策》-四、防治移动源污染第三十二条机动车船向大气排放污染物不得超过规定的排放标准。任何单位和个人不得制造、销售或者进口污染物排放超过规定排放标准的机动车船。第三十三条在用机动车不符合制造当时的在用机动车污染物排放标准的,不得上路行驶。省、自治区、直辖市人民政府规定对在用机动车实行新的污染物排放标准并对其进行改造的,须报经国务院批准。机动车维修单位,应当按照防治大气污染的要求和国家有关技术规范进行维修,使在用机动车达到规定的污染物排放标准。第三十四条国家鼓励生产和消费使用清洁能源的机动车船。国家鼓励和支持生产、使用优质燃料油,采取措施减少燃料油中有害物质对大气环境的污染。单位和个人应当按照国务院规定的期限,停止生产、进口、销售含铅汽油---《中华人民共和国大气污染防治法》-第四章防治机动车船排放污染《规划》出台,4月18日,国务院讨论通过了《节能与新能源汽车产业发展规划(2012~2020年)》(下称规划),明确了以纯电驱动为汽车工业转型的主要战略取向,推广普及非插电式的混合动力汽车,并提出了在2015年纯电动

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  预计混合动力车累计产销量达到50万辆,到2020年超过500万辆的目标。在无形中为节能与新能源汽车的核心不见动力电池产业勾勒出一个庞大的市场轮廓。在《2012年中国锂离子电池产业研究》显示,中国是世界上除日本外最大的锂离子电池生产国及主要消费国,规模达到397.4亿元。而《规划》这一强大的助推剂,将有望改变当前世界锂电池产业格局。三.中国对环保汽车的政策支持战略规划:决定实施新能源汽车战略,推动电动汽车机器管家零部件产业化,支持节能和新能源汽车在大中城市示范推广。发展目标:在整车方面,我国的电动汽车产业要形成规模,通过改造现有生产能力,未来要形成50万辆纯电动、充电式混合动力和普通型混合动力等新能源汽车产能,新能源汽销量占乘用车销售总量的5%左右,主要乘用车生产企业应具有通过认证的新能源汽车产品。关键零部件方面,我国企业应该掌握新能源汽车的专用发动机和动力模块(电机、电池及管理系统等)的优化设计技术、规模生产工艺和成本控制技术。建立动力模块生产体系,形成10亿安时车用高性能单体动力电池生产能力。发展普通型混合动力汽车和新燃料汽车专用部件。新能源汽车专用零部件技术达到国际先进水平。----《汽车产业调整和振兴规划》-战略规划、发展目标依托城市推广应用新能源汽车(一)继续依托城市尤其是特大城市推广应用新能源汽车。重点在京津冀、长三角、珠三角等细颗粒物治理任务较重的区域,选择积极性较高的特大城市或城市群实施。(二)示范城市或区域须满足以下条件:2013-2015年,特大型城市或重点区域新能源汽车累计推广量不低于10000辆,其他城市或区域累计推广量不低于5000辆。推广应用的车辆中外地品牌数量不得低于30%。不得设置或变相设置障碍限制采购外地品牌车辆。政府机关、公共机构等领域车辆采购要向新能源汽车倾斜,新增或更新的公交、公务、物流、环卫车辆中新能源汽车比例不低于30%。地方政府对新能源汽车车辆购置、公交车运营、配套设施建设等方面已出台具体明确的政策措施。相关城市须接受年度考核评估,未能完成年度推广目标的将予以淘汰。能够满足上述条件的城市,可编制新能源汽车推广应用实施方案,于10月15日前逐级上报至财政部、科技部、工业和信息化部、发展改革委(以下简称四部委)。四部委将对上报方案进行审核评估,择优确定示范城市名单。四.对消费者购买新能源汽车给予补贴(一)补助范围。纳入中央财政补贴范围的新能源汽车车型应是符合要求的纯电动汽车、插电式混合动力汽车和燃料电池汽车。重点加大政府机关、公共机构、公交等领域新能源汽车推广力度。(二)补助对象。补助对象是消费者,消费者按销售价格扣减补贴后支付。(三)资金拨付。中央财政将补贴资金拨付给新能源汽车生产企业,实行按季预拨,年度清算。生产企业在产品销售后,每季度末向企业注册所在地的财政、科技部门提交补贴资金预拨申请,当地财政、科技部门审核后逐级上报至财

  脚注:

  政部、科技部。四部委组织审核后向有关企业预拨补贴资金。年度终了后,根据核查结果进行补贴资金清算。(四)补助标准。补助标准依据新能源汽车与同类传统汽车的基础差价确定,并考虑规模效应、技术进步等因素逐年退坡。2013年具体补助标准见附件。2014年和2015年,纯电动乘用车、插电式混合动力(含增程式)乘用车、纯电动专用车、燃料电池汽车补助标准在2013年标准基础上分别下降10%和20%;纯电动公交车、插电式混合动力(含增程式)公交车标准维持不变。对示范城市充电设施建设给予财政奖励中央财政将安排资金对示范城市给予综合奖励,奖励资金将主要用于充电设施建设等方面。具体奖励办法及标准另行制定。2013年新能源汽车推广应用补助标准1.纯电动乘用车、插电式混合动力(含增程式)乘用车推广应用补助标准纯电续驶里程R(工况法、公里)车辆类型80≤R<150≤R<R≥250R≥50150250纯电动乘用车3.5万元/辆5万元/辆6万元/辆/

  插电式混合动力3.5万///乘用车(含增程式)元/辆2.纯电动客车、插电式混合动力(含增程式)客车推广应用补助标准车长L(米)车辆类型6≤L<88≤L<10L≥10纯电动客车30万元/辆40万元/辆50万元/辆插电式混合动力/25万元/辆客车(含增程式)此外:超级电容、钛酸锂快充纯电动客车定额补贴15万元。3.纯电动专用车(主要是:邮政、物流、环卫等)推广应用补助标准:按电池容量每千瓦时补贴2000元,每辆车补贴总额不超过15万。4.燃料电池车推广应用补助标准车辆类型补助标准燃料电池乘用车20万元/辆

  燃料电池商50万元/辆用车---工信部《新能源补贴政策》五、北京将出台鼓励私人购买纯电动汽车政策纯电动汽车税费优惠不免征“今年上半年,私人购买新能源汽车鼓励政策将正式出台。”陈贵如表示,消费者购买纯电动汽车将无需摇号,补贴标准将是每辆小客车国家最高补贴6万元,地方政府最高补贴6万元,具体标准是按每千瓦时容量补贴3000元。以北汽E150为例,电池容量超过20千瓦时,补贴额度就是最高的6万元标准。

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  需要提醒的是,北京免摇号的优惠仅限于纯电动车型。混合动力车型能享受一定补贴,但必须摇号购买,因为混合动力车型还是会用到传统能源,达不到真正的零排放,因而不是鼓励扶持的重点。与之前“购买电动车不摇号、不限行、免车船税”的传闻不同,本市鼓励私人购买纯电动小客车政策不包括不限行,并且各种税费是按照电动车市场价格减去补贴后的实际购车款来计算,而不是免于征收。另外,享受购买电动车鼓励政策的消费者也需要具备一定条件,即与北京市小客车摇号政策所规定的条件一致。此前征求意见的鼓励政策草案中还规定,免摇号购买电动车后,消费者将失去再购买传统汽油车的资格。对此,陈贵如回应说,这项条款还没有最后定论,汽车业界人士普遍希望能取消这条限制条款。六.一般税收问题。产品/服务的具体税收。售价低于预期在华税收占定价30%特斯拉称,ModelS85kWh在华售价的计算公式为:81070美元(在美国的价格)+3600美元(运输与装卸)+19000美元(关税和其他税)+17700美元(增值税)=121370美元=734000元人民币(汇率为6.05元/美元)。经测算,在华的关税、增值税及其他税共计36700美元,占售价的30%。

  总结据以上研究,可见新能源产业在国际上和国家中所得到的重视度。总体来说,由于国内新能源产业的发展起步较晚,相关有关新能源技术,配套实施,理论知识研究也比较粗浅与落后,我国在这方面的还处于摸索阶段。在当前国内新能源产业发展的新形势下,虽然新能源市场的快速发展已经引起了政府的政策扶持,但是由于现今国内国情,新能源产业的市场份额不理想,新能源的科学技术成本尚高,国内居民的消费能力还不能跟上产业发展,因此特斯拉新能源汽车在中国的现今发展风险较大。我国政府相继出台各项支持新能源产业发展的报告等,体现了政府对此市场的宏观调控。理应说再未来不管是特斯拉还是其他新能源产业都有一个政策保障,新能源产业是国际重视并大力发展的新兴行业,我国应参考国外研究理论和科学技术提高自身的文化软实力,为新能源行业提供更好的保障使其发展。文献来源:----《汽车产业调整和振兴规划》-战略规划、发展目标----《环境空气细颗粒物污染综合防治技术政策》-四、防治移动源污染【4】权威出处:《经济学动态》2009年11期,【3】美国新能源汽车发展报告---《中华人民共和国大气污染防治法》-第四章防治机动车船排放污染----《汽车产业调整和振兴规划》-战略规划、发展目标--工信部《新能源补贴政策》

  脚注:

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篇二:特斯拉汽车中国发展环境研究

  互联网思维做产品特斯拉的血液里流着硅谷的基因它的核心就是互联网思维特斯拉成功颠覆汽车传统造出一辆市场认可度极高的纯电动车与众不同的是特斯拉将互联网的思想引入到汽车生产中去用一种全新的想法来做汽车这才是特斯拉带来的颠覆创新思维没有发动机却拥有超过法拉利的速度不需要加油一次充电能行驶长达502公里表面上看特斯拉就是一块电池四个轮子一个电脑但体验过就知道特斯拉实际上是以极致的用户体验为中心如苹果一样将硬件和软件做到无缝对接创造超越用户预期的极致驾驶体验

  目录

  一、背景............................................................................错误!未定义书签。

  (一)公司概况.................................................................................................错误!未定义书签。

  (二)公司产品.................................................................................................错误!未定义书签。

  二、发展............................................................................错误!未定义书签。

  (一)SWOT分析..............................................................................................错误!未定义书签。

  (二)营销策略.................................................................................................错误!未定义书签。

  1.市场细分......................................................................................................错误!未定义书签。

  2.目标市场选择..............................................................................................错误!未定义书签。

  3.产品定位......................................................................................................错误!未定义书签。

  4.广告策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  5.包装策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  (三)营销战略.................................................................................................错误!未定义书签。

  1.产品战略......................................................................................................错误!未定义书签。

  2.价格策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  3.分销策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  4.促销战略......................................................................................................错误!未定义书签。

  5.新媒体营销..................................................................................................错误!未定义书签。

  三、前景............................................................................错误!未定义书签。

  四、总结............................................................................错误!未定义书签。

  一、背景

  (一)公司概况

  2003年7月1日,马丁•艾伯哈德与长期商业伙伴马克•塔彭宁合伙成立特斯拉(TESLA)汽车公司,并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月,埃隆•马斯克向特斯拉投资630万美元,但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权,而马丁•艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。不可忽视的是,特斯拉的背后,站着众多超级投资人。其中包括谷歌创始人拉里•佩奇、谢尔盖•布林等人,还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。松下是特斯拉的锂电池电芯供应商,而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知,从这一点出发,特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上,是一个令人充满期待,并且值得让人敬佩的公司。从诞生之日起,特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起,时时闪现出高冷的明星气质。这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者,并获得了意想不到的营销效果。而借助这层光环加持,特斯拉开始了自己的故事。在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。

  (二)公司产品

  1.TeslaRoadster

  2.TeslaModelS

  3.TeslaModelX

  4.TeslaModelSP85D

  二、发展(市场分析)(一)SWOT分析

  中国消费市场巨大,将成为特斯拉第二大消费市场

  特斯拉打通了整条产业链条燃料和维护成本的节省

  技术先进

  (碰撞)安全性好

  美国政府补贴

  在华享有本土政策补贴

  在华销售服务和充电站建设不断发展

  在纯电动汽车领域处于领先地位现阶段长途充电问题有待解决中国消费者对特斯拉充电认知存在局限

  产能有限,普及范围有待加强售价高,消费群体窄,

  产品过于单一

  在华市场规划能力有限

  中国政策限制其更深远发展

  缺乏强有力的战略伙伴

  直销模式导致合作伙伴减少

  随新能源发展,内部需求量不断扩大。电动汽车的各个关键技术基本都成熟。特斯拉汽车战略模式在美国取得成功在华品牌形象拓展通路不断加深

  潜在竞争对手技术不够成熟,对市场控制力弱

  中国年轻受众群体消费水平提高把握时机抓住市场主动权,

  发挥市场领导者的作用和影

  响力

  大力支持和完善电动汽车售

  后保障充电问题。

  建立公司强有力的分销系

  统,优化渠道平台支撑

  以中国中高端年轻消费群体

  为目标市场,打造时尚科技

  含量高的公司品牌文化

  形成多元化战略,紧跟市场

  变化。

  提高汽油机的效率,同时积累电

  动车技术和市场发展经验才是

  根本任务

  增加新产品品种面向更多消费

  群体。

  完善电动汽车产业链发展

  与竞争对手形成战略联盟实现

  共赢

  着眼未来,加强和巩固合作伙伴

  的良好关系。

  加强与传统汽车行业以及高科

  技行业的交流合作。取长补短。

  纯电动车市场不成熟,技术有待提高新入潜在者开始涌入市场

  纯电动市场发展时间过短,市场制度不完善。密切关注竞争对手的发展以

  及行业发展方向

  重视能源技术的发展,推陈

  出新

  注重消费需求,致力发展强

  大的营销系统

  深入了解中国市场,制定本土化

  市场战略

  提倡开放平台,努力营造共赢生

  态圈

  制定适合本土化进程的广告策

  略,提高产品知名度

  (二)营销策略

  1.市场细分

  1)人口统计细分

  男性对汽车的偏好大于女性,年轻男性购买新能源汽车的倾向相当明显。有一点资产的年轻男性是消费群中极其重要的环节。30岁以下的购买者自己购买汽车的比例很低。所以我们的定位应该是设置在30到40岁的年轻人群。

  2)地理系统细分

  相对于欧美的新能源市场而言,在中国的竞争力相对比较低,特斯拉市场在我国的中、东、西部均有分布。

  3)心理系统细分

  在中国汽车市场中,汽车是以出门代步工具形式被消费的,即在中国市场,有一半以上的汽车是作为代步工具的。人们认为购买汽车除了可以代步,还可以显示自己的身份,能获得一定的社会地位。

  4)行为系统细分

  汽车是衣食住行其中‘行’之一,调查显示男性比较倾向拥有汽车,因此是汽车的经常购买者。

  30—40人群是自身消费的主要群体,他们为该年龄段的购买者。

  广告的影响:选择特斯拉,选择的是一种生活态度。

  广告在电视媒体上不断传播,增加了对它的认知度并增加了消费人群

  2.目标市场选择

  特斯拉采用差别性市场策略以适应不同的消费者需求,来吸引不同的购买者。

  1).延伸产品类型,满足不同消费者的口味喜好。特斯拉推出了Tesla

  Roadster、TeslaModelS、双电机全轮驱动ModelS、TeslaModelX等

  车型。

  2)结合市场消费需求的多样性,对产品进行了不同形式的组合,即增加产

  品的规格,延伸产品深度,提供给消费者更多的选择,满足了消费物

  件不同的需求,促进了特斯拉产品的销售增长。

  3)对目标市场的选择主要为两个群体,一是有收入的年轻男性,二是有购

  买能力的女性。而一些年轻男女性对新能源汽车尤其偏爱,因此是一

  个巨大的目标市场。

  3.产品定位

  特斯拉致力于用最具创新力的技术,加速可持续交通的发展。特斯拉在技术上为实现可持续能源供应提供了高效方式,减少全球交通对石油类的依赖;通过开放专利以及与其它汽车厂商合作,大力推动了纯电动汽车在全球的发展。

  与此同时,特斯拉电动汽车在质量、安全和性能方面均达到汽车行业最高标准,并提供最尖端技术的空中升级等服务方式和完备的充电解决方案,为人们带来了最极致的驾乘体验和最完备的消费体验。

  4.广告策略

  1)通过名人效应吸引注意力和建立信誉

  中国智能手机制造商小米的CEO雷军已订购两辆ModelS之后,从更广泛的意义上说,特斯拉成功通过名人效应吸引和抓住了注意力。有关这次购买的新闻通过媒体得到大肆宣传,并帮助建立了特斯拉的信誉。在IT领域的其他高管将会注意,并可能效仿去尝试特斯拉的新技术。虽然特斯拉可能已从那些能轻松负担10万美元汽车的消费者那里获得了一些订单,不过,这却在社会其他阶层引发了很多有关这种汽车的讨论。

  2)向媒体介绍技术,建立良好的关系

  特斯拉也投入了大量的时间,对社交和传统媒体的记者介绍其技术。这样一来,这家公司与有权力在自己报道中奠定基调的记者们建立了更加强大和良好的关系,并确保这家汽车制造商希望传递的消息在纸媒和互联网上都能引起共鸣。这家所谓的“疯狂的营销者”表示,它正在生产史上最精彩的汽车,而不是告诉大众,特斯拉生产的是最棒的纯电动汽车。换言之,特斯拉希望消费者能认可所有低排放汽车中的典范,而这一信息在中国得到广泛接受。

  3)与其消费者打造更加强大的关系

  最后也同样重要的是,特斯拉与其消费者打造了更加强大的关系。人们想要与众不同,而特斯拉似乎要比其大多数同行更了解这一点。该公司对于互联网上的讨论组给予了充分重视。虚拟空间里人与人之间的接触会给潜在消费者一个机会,让他们了解其产品的各种功能和要点。直接与人们互动似乎适用于所有文化,而且它肯定会帮助中国的消费者感受到特斯拉的诚恳。

  5.包装策略

  在包装上,特斯拉在中国市场优于国产品牌的包装,在视觉上,让顾客感到了跑车的外形。特斯拉的车身线条流畅自然,没有一般性能车那样夸张的外观,整体风格看起来比较舒服。从侧面看,该车四个门占据了很大的车身比例,圆润饱满的线条从车顶一直延续到短小的车尾,短尾掀背式的设计让它看着很俏皮,特斯拉的内饰设计既简单又充满科幻色彩。

  (三)营销战略

  特斯拉的目标市场是富裕的中产阶级。更具体地说,特斯拉的目标客户群体是对奢侈车感兴趣的环保主义者或科技狂热者。

  1.产品战略

  TESLA最大的特色在于“绿色”,作为纯电动汽车,它能有效降低全球的碳排放。TESLA的车身采用较轻的铝材料制成,并用硼钢加固,在保证汽车性能的前提下,大大减轻了所需能耗。TESLA的续航里程可以达到400~500公里。TESLA是全球加速最快的汽车,双电机全轮驱动TESLAP85D,0~100km/h加速仅为秒。车上的娱乐设施配置也十分好,立体声电台支持AM、FM、HD以及MP3、MP4、ACC等。17英尺的触摸电子屏以及蓝牙无线操作系统都使得TESLA更像是酷炫的高科技产品。车主甚至可以通过手机应用软件来检查车的情况。以上卓越的产品性能都使得特斯拉TESLA显著区别于其他竞争对手。人们既渴望奢侈品,同时也希望更加环保,特斯拉TESLA作为一种全新的产品完美地满足了以上两种需求。

  2.价格策略

  基础款的TESLA售价71070美元,由于美国有7500美元的电动汽车补贴,TESLA的实际价格为63570美元。而各个州也有500~9000美元的补贴,进一步降低了TESLA的实际价格,这个价格能精准地打动富有的年轻人。特斯拉无需使用汽油,这使得它比同价位的奢侈轿车更加划算。TESLA的竞品售价在72520美元(雷克萨斯LS)至115900美元(奥迪R8)之间,TESLA的售价低于任何一款竞品。特斯拉在中国采取的是统一定价(ModelS定价为万人民币),是一个跨国的大企业,拥有很强的规模和资金实力,作为进入中国市场的新能源汽车龙头企业,特斯拉认为在中国市场保持统一价格,有利于公司和产品在市场上保持一致形象,且有利企业制定统一的市场策略,便于公司总部对整个营销活动的控制。

  3.分销策略

  特斯拉有意将其展示店设置在显眼、交通便捷、购物氛围好的商场或购物街内。展示店内一般只有一辆车供消费者参观。每一个展示店内都有经过特斯拉培训的专家向消费者介绍电动汽车的知识。如果消费者有意购买,专家们是无权将产品卖出去的,因为TESLA没有存货,需要提前数月预定。特斯拉之所以采取这样的策略是因为它相信“我们的技术是特别的,产品是特别的,因此我们的商店也必须是特别的”。

  4.促销战略

  特斯拉采取了一种有趣但冒险的方式来推广自己的产品,它抛弃了传统的广告投放,而是采用拉动广告策略。特斯拉主要依靠社交媒体、博客论坛、口口相传等方式来推广自身的产品。马斯克亲自撰写特斯拉博客,向外界介绍公司最新的技术发展以及未来的发展方向。特斯拉每个月都会在社交媒体上更新,以使目标客户随时了解公司的每一项进步。特斯拉并不赞同在特定的季节举办促销活动,而是在有新产品和新技术时就立即展开推销。传统的汽车厂商往往以最大化促销渠道吸引更多的客户,而特斯拉却反其道而行之,最小化促销渠道以保证独特的用户体验。特斯拉并不通过分销商来推广自身产品,而是通过体验店、购物中心展示产品。此外,特斯拉也没有雇佣任何销售人员,也没有任何产品存货。特斯拉唯一的广告就是其设在商场内的展示厅。此外,特斯拉从来不做降价促销,特斯拉每款车的价格是不容讨价还价的,所有的购车手续都在网上完成。由于特斯拉没有产品存货,想体验的用户必须先交5000美元的保证金。如果想购买特斯拉,则要等上数月的时间。

  5.新媒体营销

  随着互联网和移动互联网的发展,传统企业减少传统媒体的广告投放,转向新媒体营销,现代营销学之父科特勒指出营销进入新媒体时代,在未来企业都会转向新媒体进行营销,特斯拉如何进行新媒体营销。

  1)互联网思维做产品

  特斯拉的血液里流着硅谷的基因,它的核心就是互联网思维,特斯拉成功颠覆汽车传统,造出一辆市场认可度极高的纯电动车,与众不同的是,特斯拉将互联网的思想引入到汽车生产中去,用一种全新的想法来做汽车,这才是特斯拉带来的颠覆创新思维,没有发动机,却拥有超过法拉利的速度,不需要加油,一次充电能行驶长达502公里,表面上看特斯拉就是一块电池+四个轮子+一个电脑,但体验过就知道特斯拉实际上是以极致的用户体验为中心,如苹果一样将硬件和软件做到无缝对接,创造超越用户预期的极致驾驶体验。

  2)线下体验网上经销O2O模式

  特斯拉坚持网上经销模式,以线下直营门店培育消费者,增强用户体验,然后通过网上直销极大地简化购买过程,使汽车消费进入标准化菜单和个性化订制相结合的阶段,特斯拉的调查发现,至少80%以上的客户都更喜欢网络直销的购买方式。因为直销可以让用户直接面对企业,提出自己的需求,特斯拉没有经销商网络,所有车都是从工厂直接寄到客人手中,取而代之的,特斯拉在全国各大城市的中心设立了面积较小的展示厅,购置特斯拉汽车的第一步是在线预订,可以在线下的展示厅进行体验和感受,这样将用户体验提高到极致还可以减少中间的成本。

  3)明星效应

  买特斯拉汽车的全都是明星,娱乐明星,科技明星,企业明星,在首批1000客户名单中,包括谷歌的两位创始人、电影明星施瓦辛格等社会名流,有人夸张地说,这份客户名单拷贝了全球财富榜,在中国9名企业高管成为其第一批用户,包括新浪CEO曹国伟、汽车之家总裁李想、著名央视电视制作人张涵、UC优视董事长兼CEO俞永福等,就连小米的CEO雷军也订购两辆ModelS。这些明星是整个社会的最具有影响力的人物,整个行业的意见领袖,他们所产生品牌示范效应是非常大的。

  4)粉丝专区

  在特斯拉的官方网站上有个爱好者的专区,分别有博客、用户故事、和论坛、图片和视频、活动的通知,通过官方博客发布企业最新的动态,用户故事让真实的用户来展现使用体验,图片和视频展现每一个细节让用户感受,活动主要是用户在线下体验,通过论坛让用户讨论交流体验和使用中的问题,官方也可以在上面给用户进行解决。

  5)新媒体平台

  6)在主站的下方有twitter和facebook及google+及vimeo高清视频的的主

  页,这些是在国外最流行的社会化网络的平台,通过这些平台与与潜在的消费者进行信息的发布和交流互动,另外在中国版的页面上有微博和微信官方账号,微博作中国最最有影响力的社交媒体平台,许多热门话题都是上面起来的,微信公众平台,可以作为用户管理和消息发布的平台。

  7)会员营销

  8)特斯拉的官方网站具有很强的营销型,他提供了会员的注册功能,在他

  们的网站上不管是了解还是订购,让用户提交有效的邮件和电话,以后给用户推送邮件和短信来进行数据库营销,特别是在国外邮件营销是排名在第一位的,笔者杨涛个人站普推网中也提供了邮件订阅的功能。

  9)跨界结合

  10)与科技界和娱乐界进行结合,以马斯克为蓝本的《钢铁侠3》上映,与热

  门的电影进行结合,现在在许多资料上看到都说《钢铁侠》原型就是马斯克,他的朋友、电影《钢铁侠》的导演乔恩费夫洛说,在将漫画英雄人物、制作了飞行盔甲的花花公子发明家托尼史塔克搬上大荧幕时,他头脑中想到的人物原型就是马斯克,在中国特斯拉全球执行总裁马斯克将出席2014年极客公园创新者峰会,参于央视的对话栏目,在中国陈欧为自己的公司代言,各大企业的老总与娱乐结合,百度总裁李彦宏上娱乐节目、、、、在互联网时代,

  想引更多的眼球就要跨界。

  11)饥渴营销

  12)通过限量或限时尽可能的引起用户的关注和注意,可以激起消费者的购

  买欲望,在乔布斯的苹果时代是比较多的,特斯拉的马斯克被誉为继乔布斯之后的另一个天才,购买特斯拉不是你有钱就可以买到的,预计至少要等几个月,不管你是明星还是亿万富翁,这比雷布斯的小米等的时间还要长,当然并不是所有的产品都可以这样,必须具有高体验的或性价比高的产品,就连马斯克称,自己并不喜欢营销这个概念,因为营销就像是骗人去买东西一样,好的产品其实是最好的营销。

  13)特斯拉CEO马斯克在与杨元庆“对话”谈创新与颠覆时,马斯克说特斯拉

  主要通过网络直销电动车,央视主持人陈伟鸿念了联想营销暴增的一连串数字,讽刺联想杨元庆上财年销售分销费用花了18亿,增加的额度相当于TESLA300辆,问杨元庆怎么想,杨元庆说,如果我们不做广告,你们(包括央视等媒体)怎么办当然联想不做广告是不做传统广告,他们也会像特斯拉一样全面转向新媒体进行整合营销。

  三、前景

  特斯拉这个品牌零三年创立一三年打入中国市场,于世界于中国而言它还是一个新兴的品牌。旗下产品电动汽车更是新产品新技能,在发展的道路上特斯拉还有很长的一段路要走。特斯拉研发的新型电动汽车对传统的汽车会有一定的影响,但是对特斯拉而言还有很多技术难关需要克服。在研发的同时市场的扩张也是必然的趋势。

  入华一年多来,特斯拉的动作从未停止,希望淡化只是富人玩具的色彩。两度换帅后,它终于扫清了在中国区的种种障碍。通过在全国大举建设50座超级充电站、700座充电桩,与联通等运营商推动汽车信息化合作、打通新能源车免费上牌政策等一系列措施,特斯拉逐渐得到了来自政策环节的支持,也建立起了一张覆盖全国的充电网络。同时,这家野心勃勃的汽车公司,还计划推出30万元以内的中端车型,在普通消费者中进一步扩大市场。

  现在人们更多的关注到了环境问题和各种各样的能源稀缺问题,中国是发展中国家在发展的同时也有很多污染和过度耗能问题,这样一个大环境是特斯拉的机会。在经济条件允许的情况下人们更愿意选择耗能低污染少的汽车产品。所以综上所述特斯拉前途无量。

  四、总结

  通过对特斯拉的深入了解,我们可以了解到一个新市场如何成功开拓,,一个新品牌如何打入市场,一个新产品如何深入人心。但是知道不代表能够做到,站在巨人的肩膀上也有可能会滑倒。所以对于一个新的公司来说好的领导、团结的队伍、足够的资金、好的想法、、、等等都很重要但是最重要的是“优秀的产品”。只有足够优秀的产品才能在纷繁的市场生存才能打动消费者。我相信特斯拉会保持自己的优势来谋求长远的发展。这是就是我们应该学习的。

  

篇三:特斯拉汽车中国发展环境研究

  特斯拉在中国本土化发展的对策和建议特斯拉在美国发展环境:①美国为私人企业家提供创新土壤环境②美国富豪普遍了解环保意识和对高科技的认知③斯特拉的电池管理技术在美国企业邮件逾越过技术门槛,越发成熟④美国交通便利,人口相对较少,大城市多且发达,中大型电动汽车。2014年6月14日特斯拉在美国市场一季度销量与其非电动汽车竞争对手销量对比图

  特斯拉D级车

  奔驰S级

  宝马7系

  奥迪A8

  4750辆

  3077辆

  2338辆

  1462辆

  其股价从长期横盆的20多美元一路飙升至114美元。

  外部环境(电动汽车市场)

  在全球电动汽车市场深陷低谷的背景下,特斯拉从中异军突起,特斯拉的成功绝非偶然,

  而是在长期困扰电动汽车推广的电池瓶颈方面实现突破,在其背后则是世所公认的美国

  硅谷创新精神。

  随着全球大气污染的加剧,电动汽车必定是今后发展趋势。全球十大热门电动汽车有特

  斯拉ModelS,比亚迪e6,宝马ActivE,上汽荣威E50,日产羚风,雪佛兰沃蓝达,北

  汽E150EV,奇瑞M1-EV,江淮。

  对于特斯拉来说其主要竞争对手来自其他9位电动汽车生产商,但特斯拉对于核心部分

  电池的研究越发成熟,其次是其他电动汽车竞争者在这方面还落后于特斯拉。电动汽车

  的出现就是石油动力汽车的替代品,其以新进者身份代替石油动力汽车,随着环境的日

  趋恶化,电动汽车发展成为必然趋势。电动汽车目前还处在发展初级上升阶段,研发成

  本较高,供方要价能力低,购买者需求小。

  特斯拉SWOT分析优势

  技术优势,特斯拉汽车拥有先进的电池管理系统和传动系统的差压变速器技术,因此使得特斯拉汽车相比于同档次的车拥有更高的安全性;特斯拉汽车拥有完整的产业链,例如加州而言,特斯拉建造了几百个充电站,使得电动车的充电瓶颈得以解决;特斯拉汽车相比于传统的汽车,去掉了内燃机模块,因此车身内拥有更大的空间,前后都可放置行李;特斯拉拥有三种动力版本,拥有三种充电方式,使得顾客可以有不同的体验;特斯拉汽车拥有豪华的配置,相比于奔驰、宝马毫不逊色。劣势

  特斯啦汽车所具有的劣势,也是电动车整个行业业面临的劣势,主要在于两方面,其一是特斯拉汽车的盈利具有很高的风险性,相比于传统汽车,不是说特斯拉不能盈利,而是说它承受风险的能力更小,如果电动汽车需求稍有起伏,或者产生了生产延迟,特斯拉汽车可能将遭受非常大的风险;另一个也是最重要的一点便是电池的安全性,2013年11月的时候,特斯拉连续的三起失火事件使得其市值蒸发近28%,因此其电池相比于其他电动车有一定的优势,但是还远远不够公众的标准。机会

  就目前而言,特斯拉汽车存在三个最大的机会,一个是推廉价车型,特斯拉工厂的第三期工程是建立年产百万量级的自动化工厂,将电动车的好处惠及普通民众;另一个是suv,特斯拉的车型完全基于电力驱动的特点而设计,其优越suv驾驶体验,毫不逊色与内燃机车;还有一个是进军中国及欧洲市场,目前这些市场需求旺盛。威胁

  特斯拉汽车的电池管理系统和传动系统的差压变速器技术虽属于行业领先的地位,不过其他公司也正在获得这一技术,可以想见的是,一旦其他公司获得这一技术,而且特斯拉公司未能开发出更加有效的技术,那么,特斯拉公司的未来将变得模糊,甚至是令人担忧;相比于特斯拉的纯电动汽车,混合动力的电动车和燃料电池车将更快的进入大

  众的视野,燃料电池真正的零排放和更长的续航里程。电动汽车在中国存在的问题:①中国没有美国那样的私人企业家创新的土壤②中国富豪的消费观念仍然停留在炫富与彰显身份阶段,与美国富豪的环保意识以及对高科技的认知差距大③特斯拉的电池管理技术是国内企业难以逾越的技术门槛④中国只适宜发展成本门槛低,至适合在城市行驶的小型电动汽车。特斯拉在中国本土化发展必然面临巨大挑战,根据以上分析,首先必须做产品本土化,

  中国人喜欢什么样的车。其次营销本土化。再次人力资源本土化。

  

  

篇四:特斯拉汽车中国发展环境研究

  二公司产品1teslaroadster2teslamodels3teslamodelx4teslamodelsp85dword格式专业资料整理二发展市场分析一swot分析优势劣势内部能力中国消费市场巨大将成为特斯拉第二大消费市场现阶段长途充电问题有待解特斯拉打通了整条产业链条存在局限燃料和维护成本的节省产能有限普及范围有待加强技术先进售价高消费群体窄碰撞安全性好产品过于单一美国政府补贴在华市场规划能力有限在华享有本土政策补贴中国政策限制其更深远发展在华销售服务和充电站建设缺乏强有力的战略伙伴不断发展直销模式导致合作伙伴减少外部因素在纯电动汽车领域处于领地位机会sowo随新能源发展内部把握时机抓住市场主动权提高汽油机的效率同时积累电需求量不断扩大

  目录

  一、背景............................................................................错误!未定义书签。

  (一)公司概况.................................................................................................错误!未定义书签。

  (二)公司产品.................................................................................................错误!未定义书签。

  二、发展............................................................................错误!未定义书签。

  (一)SWOT分析..............................................................................................错误!未定义书签。

  (二)营销策略.................................................................................................错误!未定义书签。

  1.市场细分......................................................................................................错误!未定义书签。

  2.目标市场选择..............................................................................................错误!未定义书签。

  3.产品定位......................................................................................................错误!未定义书签。

  4.广告策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  5.包装策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  (三)营销战略.................................................................................................错误!未定义书签。

  1.产品战略......................................................................................................错误!未定义书签。

  2.价格策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  3.分销策略......................................................................................................错误!未定义书签。

  4.促销战略......................................................................................................错误!未定义书签。

  5.新媒体营销..................................................................................................错误!未定义书签。

  三、前景............................................................................错误!未定义书签。

  四、总结............................................................................错误!未定义书签。

  一、背景

  (一)公司概况

  2003年7月1日,马丁•艾伯哈德与长期商业伙伴马克•塔彭宁合伙成立特斯拉(TESLA)汽车公司,并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月,埃隆•马斯克向特斯拉投资630万美元,但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权,而马丁•艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。不可忽视的是,特斯拉的背后,站着众多超级投资人。其中包括谷歌创始人拉里•佩奇、谢尔盖•布林等人,还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。松下是特斯拉的锂电池电芯供应商,而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知,从这一点出发,特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上,是一个令人充满期待,并且值得让人敬佩的公司。从诞生之日起,特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起,时时闪现出高冷的明星气质。这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者,并获得了意想不到的营销效果。而借助这层光环加持,特斯拉开始了自己的故事。在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。

  (二)公司产品

  1.TeslaRoadster

  2.TeslaModelS

  3.TeslaModelX

  4.TeslaModelSP85D

  二、发展(市场分析)(一)SWOT分析

  中国消费市场巨大,将成为特斯拉第二大消费市场

  特斯拉打通了整条产业链条燃料和维护成本的节省

  技术先进

  (碰撞)安全性好

  美国政府补贴

  在华享有本土政策补贴

  在华销售服务和充电站建设不断发展

  在纯电动汽车领域处于领先地位现阶段长途充电问题有待解决中国消费者对特斯拉充电认知存在局限

  产能有限,普及范围有待加强售价高,消费群体窄,

  产品过于单一

  在华市场规划能力有限

  中国政策限制其更深远发展

  缺乏强有力的战略伙伴

  直销模式导致合作伙伴减少

  随新能源发展,内部需求量不断扩大。电动汽车的各个关键技术基本都成熟。特斯拉汽车战略模式在美国取得成功在华品牌形象拓展通路不断加深

  潜在竞争对手技术不够成熟,对市场控制力弱

  中国年轻受众群体消费水平提高把握时机抓住市场主动权,

  发挥市场领导者的作用和影

  响力

  大力支持和完善电动汽车售

  后保障充电问题。

  建立公司强有力的分销系

  统,优化渠道平台支撑

  以中国中高端年轻消费群体

  为目标市场,打造时尚科技

  含量高的公司品牌文化

  形成多元化战略,紧跟市场

  变化。

  提高汽油机的效率,同时积累电

  动车技术和市场发展经验才是

  根本任务

  增加新产品品种面向更多消费

  群体。

  完善电动汽车产业链发展

  与竞争对手形成战略联盟实现

  共赢

  着眼未来,加强和巩固合作伙伴

  的良好关系。

  加强与传统汽车行业以及高科

  技行业的交流合作。取长补短。

  纯电动车市场不成熟,技术有待提高新入潜在者开始涌入市场

  纯电动市场发展时间过短,市场制度不完善。密切关注竞争对手的发展以

  及行业发展方向

  重视能源技术的发展,推陈

  出新

  注重消费需求,致力发展强

  大的营销系统

  深入了解中国市场,制定本土化

  市场战略

  提倡开放平台,努力营造共赢生

  态圈

  制定适合本土化进程的广告策

  略,提高产品知名度

  (二)营销策略

  1.市场细分

  1)人口统计细分

  男性对汽车的偏好大于女性,年轻男性购买新能源汽车的倾向相当明显。有一点资产的年轻男性是消费群中极其重要的环节。30岁以下的购买者自己购买汽车的比例很低。所以我们的定位应该是设置在30到40岁的年轻人群。

  2)地理系统细分

  相对于欧美的新能源市场而言,在中国的竞争力相对比较低,特斯拉市场在我国的中、东、西部均有分布。

  3)心理系统细分

  在中国汽车市场中,汽车是以出门代步工具形式被消费的,即在中国市场,有一半以上的汽车是作为代步工具的。人们认为购买汽车除了可以代步,还可以显示自己的身份,能获得一定的社会地位。

  4)行为系统细分

  汽车是衣食住行其中‘行’之一,调查显示男性比较倾向拥有汽车,因此是汽车的经常购买者。

  30—40人群是自身消费的主要群体,他们为该年龄段的购买者。

  广告的影响:选择特斯拉,选择的是一种生活态度。

  广告在电视媒体上不断传播,增加了对它的认知度并增加了消费人群

  2.目标市场选择

  特斯拉采用差别性市场策略以适应不同的消费者需求,来吸引不同的购买者。

  1).延伸产品类型,满足不同消费者的口味喜好。特斯拉推出了Tesla

  Roadster、TeslaModelS、双电机全轮驱动ModelS、TeslaModelX等

  车型。

  2)结合市场消费需求的多样性,对产品进行了不同形式的组合,即增加产

  品的规格,延伸产品深度,提供给消费者更多的选择,满足了消费物

  件不同的需求,促进了特斯拉产品的销售增长。

  3)对目标市场的选择主要为两个群体,一是有收入的年轻男性,二是有购

  买能力的女性。而一些年轻男女性对新能源汽车尤其偏爱,因此是一

  个巨大的目标市场。

  3.产品定位

  特斯拉致力于用最具创新力的技术,加速可持续交通的发展。特斯拉在技术上为实现可持续能源供应提供了高效方式,减少全球交通对石油类的依赖;通过开放专利以及与其它汽车厂商合作,大力推动了纯电动汽车在全球的发展。

  与此同时,特斯拉电动汽车在质量、安全和性能方面均达到汽车行业最高标准,并提供最尖端技术的空中升级等服务方式和完备的充电解决方案,为人们带来了最极致的驾乘体验和最完备的消费体验。

  4.广告策略

  1)通过名人效应吸引注意力和建立信誉

  中国智能手机制造商小米的CEO雷军已订购两辆ModelS之后,从更广泛的意义上说,特斯拉成功通过名人效应吸引和抓住了注意力。有关这次购买的新闻通过媒体得到大肆宣传,并帮助建立了特斯拉的信誉。在IT领域的其他高管将会注意,并可能效仿去尝试特斯拉的新技术。虽然特斯拉可能已从那些能轻松负担10万美元汽车的消费者那里获得了一些订单,不过,这却在社会其他阶层引发了很多有关这种汽车的讨论。

  2)向媒体介绍技术,建立良好的关系

  特斯拉也投入了大量的时间,对社交和传统媒体的记者介绍其技术。这样一来,这家公司与有权力在自己报道中奠定基调的记者们建立了更加强大和良好的关系,并确保这家汽车制造商希望传递的消息在纸媒和互联网上都能引起共鸣。这家所谓的“疯狂的营销者”表示,它正在生产史上最精彩的汽车,而不是告诉大众,特斯拉生产的是最棒的纯电动汽车。换言之,特斯拉希望消费者能认可所有低排放汽车中的典范,而这一信息在中国得到广泛接受。

  3)与其消费者打造更加强大的关系

  最后也同样重要的是,特斯拉与其消费者打造了更加强大的关系。人们想要与众不同,而特斯拉似乎要比其大多数同行更了解这一点。该公司对于互联网上的讨论组给予了充分重视。虚拟空间里人与人之间的接触会给潜在消费者一个机会,让他们了解其产品的各种功能和要点。直接与人们互动似乎适用于所有文化,而且它肯定会帮助中国的消费者感受到特斯拉的诚恳。

  5.包装策略

  在包装上,特斯拉在中国市场优于国产品牌的包装,在视觉上,让顾客感到了跑车的外形。特斯拉的车身线条流畅自然,没有一般性能车那样夸张的外观,整体风格看起来比较舒服。从侧面看,该车四个门占据了很大的车身比例,圆润饱满的线条从车顶一直延续到短小的车尾,短尾掀背式的设计让它看着很俏皮,特斯拉的内饰设计既简单又充满科幻色彩。

  (三)营销战略

  特斯拉的目标市场是富裕的中产阶级。更具体地说,特斯拉的目标客户群体是对奢侈车感兴趣的环保主义者或科技狂热者。

  1.产品战略

  TESLA最大的特色在于“绿色”,作为纯电动汽车,它能有效降低全球的碳排放。TESLA的车身采用较轻的铝材料制成,并用硼钢加固,在保证汽车性能的前提下,大大减轻了所需能耗。TESLA的续航里程可以达到400~500公里。TESLA是全球加速最快的汽车,双电机全轮驱动TESLAP85D,0~100km/h加速仅为秒。车上的娱乐设施配置也十分好,立体声电台支持AM、FM、HD以及MP3、MP4、ACC等。17英尺的触摸电子屏以及蓝牙无线操作系统都使得TESLA更像是酷炫的高科技产品。车主甚至可以通过手机应用软件来检查车的情况。以上卓越的产品性能都使得特斯拉TESLA显著区别于其他竞争对手。人们既渴望奢侈品,同时也希望更加环保,特斯拉TESLA作为一种全新的产品完美地满足了以上两种需求。

  2.价格策略

  基础款的TESLA售价71070美元,由于美国有7500美元的电动汽车补贴,TESLA的实际价格为63570美元。而各个州也有500~9000美元的补贴,进一步降低了TESLA的实际价格,这个价格能精准地打动富有的年轻人。特斯拉无需使用汽油,这使得它比同价位的奢侈轿车更加划算。TESLA的竞品售价在72520美元(雷克萨斯LS)至115900美元(奥迪R8)之间,TESLA的售价低于任何一款竞品。特斯拉在中国采取的是统一定价(ModelS定价为万人民币),是一个跨国的大企业,拥有很强的规模和资金实力,作为进入中国市场的新能源汽车龙头企业,特斯拉认为在中国市场保持统一价格,有利于公司和产品在市场上保持一致形象,且有利企业制定统一的市场策略,便于公司总部对整个营销活动的控制。

  3.分销策略

  特斯拉有意将其展示店设置在显眼、交通便捷、购物氛围好的商场或购物街内。展示店内一般只有一辆车供消费者参观。每一个展示店内都有经过特斯拉培训的专家向消费者介绍电动汽车的知识。如果消费者有意购买,专家们是无权将产品卖出去的,因为TESLA没有存货,需要提前数月预定。特斯拉之所以采取这样的策略是因为它相信“我们的技术是特别的,产品是特别的,因此我们的商店也必须是特别的”。

  4.促销战略

  特斯拉采取了一种有趣但冒险的方式来推广自己的产品,它抛弃了传统的广告投放,而是采用拉动广告策略。特斯拉主要依靠社交媒体、博客论坛、口口相传等方式来推广自身的产品。马斯克亲自撰写特斯拉博客,向外界介绍公司最新的技术发展以及未来的发展方向。特斯拉每个月都会在社交媒体上更新,以使目标客户随时了解公司的每一项进步。特斯拉并不赞同在特定的季节举办促销活动,而是在有新产品和新技术时就立即展开推销。传统的汽车厂商往往以最大化促销渠道吸引更多的客户,而特斯拉却反其道而行之,最小化促销渠道以保证独特的用户体验。特斯拉并不通过分销商来推广自身产品,而是通过体验店、购物中心展示产品。此外,特斯拉也没有雇佣任何销售人员,也没有任何产品存货。特斯拉唯一的广告就是其设在商场内的展示厅。此外,特斯拉从来不做降价促销,特斯拉每款车的价格是不容讨价还价的,所有的购车手续都在网上完成。由于特斯拉没有产品存货,想体验的用户必须先交5000美元的保证金。如果想购买特斯拉,则要等上数月的时间。

  5.新媒体营销

  随着互联网和移动互联网的发展,传统企业减少传统媒体的广告投放,转向新媒体营销,现代营销学之父科特勒指出营销进入新媒体时代,在未来企业都会转向新媒体进行营销,特斯拉如何进行新媒体营销。

  1)互联网思维做产品

  特斯拉的血液里流着硅谷的基因,它的核心就是互联网思维,特斯拉成功颠覆汽车传统,造出一辆市场认可度极高的纯电动车,与众不同的是,特斯拉将互联网的思想引入到汽车生产中去,用一种全新的想法来做汽车,这才是特斯拉带来的颠覆创新思维,没有发动机,却拥有超过法拉利的速度,不需要加油,一次充电能行驶长达502公里,表面上看特斯拉就是一块电池+四个轮子+一个电脑,但体验过就知道特斯拉实际上是以极致的用户体验为中心,如苹果一样将硬件和软件做到无缝对接,创造超越用户预期的极致驾驶体验。

  2)线下体验网上经销O2O模式

  特斯拉坚持网上经销模式,以线下直营门店培育消费者,增强用户体验,然后通过网上直销极大地简化购买过程,使汽车消费进入标准化菜单和个性化订制相结合的阶段,特斯拉的调查发现,至少80%以上的客户都更喜欢网络直销的购买方式。因为直销可以让用户直接面对企业,提出自己的需求,特斯拉没有经销商网络,所有车都是从工厂直接寄到客人手中,取而代之的,特斯拉在全国各大城市的中心设立了面积较小的展示厅,购置特斯拉汽车的第一步是在线预订,可以在线下的展示厅进行体验和感受,这样将用户体验提高到极致还可以减少中间的成本。

  3)明星效应

  买特斯拉汽车的全都是明星,娱乐明星,科技明星,企业明星,在首批1000客户名单中,包括谷歌的两位创始人、电影明星施瓦辛格等社会名流,有人夸张地说,这份客户名单拷贝了全球财富榜,在中国9名企业高管成为其第一批用户,包括新浪CEO曹国伟、汽车之家总裁李想、著名央视电视制作人张涵、UC优视董事长兼CEO俞永福等,就连小米的CEO雷军也订购两辆ModelS。这些明星是整个社会的最具有影响力的人物,整个行业的意见领袖,他们所产生品牌示范效应是非常大的。

  4)粉丝专区

  在特斯拉的官方网站上有个爱好者的专区,分别有博客、用户故事、和论坛、图片和视频、活动的通知,通过官方博客发布企业最新的动态,用户故事让真实的用户来展现使用体验,图片和视频展现每一个细节让用户感受,活动主要是用户在线下体验,通过论坛让用户讨论交流体验和使用中的问题,官方也可以在上面给用户进行解决。

  5)新媒体平台

  6)在主站的下方有twitter和facebook及google+及vimeo高清视频的的主

  页,这些是在国外最流行的社会化网络的平台,通过这些平台与与潜在的消费者进行信息的发布和交流互动,另外在中国版的页面上有微博和微信官方账号,微博作中国最最有影响力的社交媒体平台,许多热门话题都是上面起来的,微信公众平台,可以作为用户管理和消息发布的平台。

  7)会员营销

  8)特斯拉的官方网站具有很强的营销型,他提供了会员的注册功能,在他

  们的网站上不管是了解还是订购,让用户提交有效的邮件和电话,以后给用户推送邮件和短信来进行数据库营销,特别是在国外邮件营销是排名在第一位的,笔者杨涛个人站普推网中也提供了邮件订阅的功能。

  9)跨界结合

  10)与科技界和娱乐界进行结合,以马斯克为蓝本的《钢铁侠3》上映,与热

  门的电影进行结合,现在在许多资料上看到都说《钢铁侠》原型就是马斯克,他的朋友、电影《钢铁侠》的导演乔恩费夫洛说,在将漫画英雄人物、制作了飞行盔甲的花花公子发明家托尼史塔克搬上大荧幕时,他头脑中想到的人物原型就是马斯克,在中国特斯拉全球执行总裁马斯克将出席2014年极客公园创新者峰会,参于央视的对话栏目,在中国陈欧为自己的公司代言,各大企业的老总与娱乐结合,百度总裁李彦宏上娱乐节目、、、、在互联网时代,

  想引更多的眼球就要跨界。

  11)饥渴营销

  12)通过限量或限时尽可能的引起用户的关注和注意,可以激起消费者的购

  买欲望,在乔布斯的苹果时代是比较多的,特斯拉的马斯克被誉为继乔布斯之后的另一个天才,购买特斯拉不是你有钱就可以买到的,预计至少要等几个月,不管你是明星还是亿万富翁,这比雷布斯的小米等的时间还要长,当然并不是所有的产品都可以这样,必须具有高体验的或性价比高的产品,就连马斯克称,自己并不喜欢营销这个概念,因为营销就像是骗人去买东西一样,好的产品其实是最好的营销。

  13)特斯拉CEO马斯克在与杨元庆“对话”谈创新与颠覆时,马斯克说特斯拉

  主要通过网络直销电动车,央视主持人陈伟鸿念了联想营销暴增的一连串数字,讽刺联想杨元庆上财年销售分销费用花了18亿,增加的额度相当于TESLA300辆,问杨元庆怎么想,杨元庆说,如果我们不做广告,你们(包括央视等媒体)怎么办当然联想不做广告是不做传统广告,他们也会像特斯拉一样全面转向新媒体进行整合营销。

  三、前景

  特斯拉这个品牌零三年创立一三年打入中国市场,于世界于中国而言它还是一个新兴的品牌。旗下产品电动汽车更是新产品新技能,在发展的道路上特斯拉还有很长的一段路要走。特斯拉研发的新型电动汽车对传统的汽车会有一定的影响,但是对特斯拉而言还有很多技术难关需要克服。在研发的同时市场的扩张也是必然的趋势。

  入华一年多来,特斯拉的动作从未停止,希望淡化只是富人玩具的色彩。两度换帅后,它终于扫清了在中国区的种种障碍。通过在全国大举建设50座超级充电站、700座充电桩,与联通等运营商推动汽车信息化合作、打通新能源车免费上牌政策等一系列措施,特斯拉逐渐得到了来自政策环节的支持,也建立起了一张覆盖全国的充电网络。同时,这家野心勃勃的汽车公司,还计划推出30万元以内的中端车型,在普通消费者中进一步扩大市场。

  现在人们更多的关注到了环境问题和各种各样的能源稀缺问题,中国是发展中国家在发展的同时也有很多污染和过度耗能问题,这样一个大环境是特斯拉的机会。在经济条件允许的情况下人们更愿意选择耗能低污染少的汽车产品。所以综上所述特斯拉前途无量。

  四、总结

  通过对特斯拉的深入了解,我们可以了解到一个新市场如何成功开拓,,一个新品牌如何打入市场,一个新产品如何深入人心。但是知道不代表能够做到,站在巨人的肩膀上也有可能会滑倒。所以对于一个新的公司来说好的领导、团结的队伍、足够的资金、好的想法、、、等等都很重要但是最重要的是“优秀的产品”。只有足够优秀的产品才能在纷繁的市场生存才能打动消费者。我相信特斯拉会保持自己的优势来谋求长远的发展。这是就是我们应该学习的。

  

篇五:特斯拉汽车中国发展环境研究

  2018-2024年中国特斯拉产业链投资分析与投资决策研究报告(目录)

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  公司介绍

  北京智研科信咨询有限公司成立于2008年,是一家从事市场调研、产业研究的专业咨询机构,拥有强大的调研团队和数据资源,主要产品有多用户报告、可行性分析、市场调研、IPO咨询等,公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。中国产业信息网(www.chyxx.com)是由北京智研科信咨询有限公司开通运营的一家大型行业研究咨询网站,主要致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告,提供客观、理性、简便的决策参考,提供降低投资风险,提高投资收益的有效工具,也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势,致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。我们的服务领域

  产业产业环境市场区隔全球概况产销状况产业特性吸引力发展条件发展轨迹产业政策竞争分析发展策略产品产品定义占有率应用市场规模市场结构营销通路供需变化产品关联生命周期竞争者成本结构技术技术现况技术关联新产品技术动向替代技术专利标准零组件技术层次技术趋势...企业基本数据发展沿革大事纪动大投资经营概况竞争优势经营策略潜在竞争者

  2018-2024年中国特斯拉产业链投资分析与投资决策咨询报告(目录)

  【出版日期】2018年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版:8000元电子版:8000元纸介+电子:8200元

  【报告编号】R677719【报告链接】http://www.chyxx.com/research/201809/677719.html

  报告目录:

  特斯拉(Tesla),是一家美国电动车及能源公司,产销电动车、太阳能板、及储能设备。特斯拉努力为每一个普通消费者提供其消费能力范围内的纯电动车辆;特斯拉的愿景,是『加速全球向可持续能源的转变。智研咨询发布的《2018-2024年中国特斯拉产业链行业投资分析与投资决策咨询报告》分析了特斯拉行业的产业链,竞争格局,面临的机遇及挑战以及发展前景等,您若想对中国特斯拉产业链行业有个系统的了解或者想投资该行业,本报告将是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

  第一章特斯拉新能源汽车相关概述1.1新能源汽车概念界定1.1.1新能源汽车的定义1.1.2新能源汽车的分类1.2纯电动汽车概述1.2.1纯电动汽车的定义1.2.2纯电动汽车的原理1.2.3纯电动汽车的优势1.3特斯拉纯电动汽车主要型号1.3.1TeslaRoadster1.3.2ModelS1.3.3ModelX1.3.4Model31.4特斯拉纯电动汽车技术优势1.4.1电池组技术1.4.2快速充电技术1.4.3超跑原理技术1.4.4无人驾驶技术1.4.5空气净化技术第二章2016-2018年特斯拉汽车公司运营分析2.1特斯拉汽车公司经营状况

  2.1.1企业发展概况2.1.2财务数据分析2.1.3盈利能力分析2.1.4核心竞争力分析2.1.5风险因素分析2.2特斯拉汽车公司商业模式分析2.2.1独特的造车理念2.2.2准确的市场定位2.2.3突破传统的直销模式2.2.4多样化的增值服务2.3特斯拉汽车公司专利开放分析2.3.1特斯拉公司专利申请结构2.3.2特斯拉免费开放技术专利2.3.3特斯拉开放专利的商业逻辑2.3.4开放专利对行业发展的影响2.42016年特斯拉发布现象级产品Model32.4.1Model3市场反应热烈2.4.2Model3订单交付时间2.4.3Model3的行业影响2.4.4Model3的经验借鉴2.52016-2018年特斯拉在中国市场的发展2.5.1特斯拉在华发展路径

  2.5.2特斯拉进入中国2.5.3特斯拉在华销量2.5.4特斯拉在华选址2.5.5中国市场竞争对手分析2.5.6中国市场制约因素分析2.6特斯拉汽车公司发展前景分析2.6.1企业战略2.6.2产能规划2.6.3发展前景第三章2016-2018年特斯拉产业链上游供应商分析3.1特斯拉产业链构成情况3.1.1特斯拉产业链结构3.1.2核心零部件供应商3.1.3非核心零部件供应商3.2特斯拉产业链上游原材料市场分析3.2.1锂资源3.2.2钴资源3.2.3石墨烯3.2.4三元材料3.2.5永磁材料3.3特斯拉产业链上游电池市场分析

  3.3.1特斯拉电池特性3.3.2特斯拉电池产业链3.3.3特斯拉电池供应商3.3.4特斯拉电池业务扩张3.4特斯拉产业链上游电机市场分析3.4.1特斯拉电机特性3.4.2特斯拉电机产业链3.4.3特斯拉电机供应商3.4.4永磁电机成本分析3.5特斯拉产业链上游电控市场分析3.5.1电控系统结构3.5.2电池管理系统3.5.3电机管理系统3.6特斯拉其他零部件供应商3.6.1轮胎3.6.2中控屏3.6.3摄像头3.7中国企业参与特斯拉产业链3.7.1特斯拉与中国企业的产业链合作3.7.2进入特斯拉供应链的国内企业3.7.3带动中国新能源汽车产业链发展

  第四章2016-2018年特斯拉产业链下游充电站发展分析4.1特斯拉充电站建设运营模式4.1.1充电体系4.1.2电站构成4.1.3建设布局4.1.4收费模式4.1.5众筹模式4.2特斯拉充电站在美国建设进展4.2.1发展规模4.2.2布局思路4.2.3成本分析4.3特斯拉充电站在其他国家建设进展4.3.1荷兰4.3.2日本4.3.3乌克兰4.3.4加拿大4.3.5澳大利亚4.4特斯拉充电站在中国建设进展4.4.1建设规模4.4.2电站模式4.4.3光储充一体电站4.4.4充电站本土化

  第五章2016-2018年涉足特斯拉产业链的国内企业分析5.1均胜电子5.1.1企业发展概况5.1.2经营效益分析5.1.3业务经营分析5.1.4财务状况分析5.1.5竞争实力分析5.1.6公司发展战略5.1.7未来发展前景5.2宏发股份5.2.1企业发展概况5.2.2经营效益分析5.2.3业务经营分析5.2.4财务状况分析5.2.5竞争实力分析5.2.6公司发展战略5.2.7未来发展前景5.3信质电机5.3.1企业发展概况5.3.2经营效益分析5.3.3业务经营分析5.3.4财务状况分析

  5.3.5竞争实力分析5.3.6公司发展战略5.3.7未来发展前景5.4广东鸿图5.4.1企业发展概况5.4.2经营效益分析5.4.3业务经营分析5.4.4财务状况分析5.4.5竞争实力分析5.4.6公司发展战略5.4.7未来发展前景5.5万丰奥威5.5.1企业发展概况5.5.2经营效益分析5.5.3业务经营分析5.5.4财务状况分析5.5.5竞争实力分析5.5.6公司发展战略5.5.7未来发展前景5.6天汽模5.6.1企业发展概况5.6.2经营效益分析

  5.6.3业务经营分析5.6.4财务状况分析5.6.5竞争实力分析5.6.6公司发展战略5.6.7未来发展前景第六章2016-2018年中国新能源汽车市场发展分析6.1中国新能源汽车行业发展综述6.1.1行业由大转强6.1.2推广普及进展6.1.3市场格局分析6.1.4行业技术路线6.1.5开展国际合作6.22016-2018年中国新能源汽车市场规模6.2.1新能源汽车产销回顾6.2.2新能源汽车产销现状6.2.3新能源汽车产销态势6.32016-2018年中国纯电动汽车市场现状6.3.1行业发展规模6.3.2市场消费分析6.3.3市场竞争格局6.3.4行业发展机遇

  6.3.5市场前景展望6.42016-2018年新能源汽车产业重点区域分析6.4.1北京市6.4.2天津市6.4.3上海市6.4.4深圳市6.4.5武汉市6.4.6重庆市6.52016-2018年新能源汽车产业政策解读6.5.1新能源汽车推广政策6.5.2新能源汽车投资门槛6.5.3新能源汽车补贴政策6.5.4新能源汽车专牌管理6.5.5“十三五”政策导向6.6中国新能源汽车行业面临的挑战及对策6.6.1主要发展瓶颈6.6.2制约因素分析6.6.3行业发展对策6.6.4发展战略分析第七章中国新能源汽车产业链分析7.1产业链上游动力电池

  7.1.1锂电池产业链结构7.1.2动力电池市场规模7.1.3动力电池需求分析7.1.4动力电池项目动态7.1.5动力电池市场格局7.1.6行业政策调整分析7.1.7动力电池发展方向7.2产业链上游新能源汽车电机7.2.1行业运行特征7.2.2市场竞争格局7.2.3技术研发进展7.2.4电机供应商分析7.2.5未来发展趋势7.3产业链上游汽车零部件7.3.1行业运行特征7.3.2市场发展规模7.3.3出口贸易分析7.3.4行业转型升级7.3.5未来发展趋势7.4产业链下游充电站7.4.1充电站建设阶段7.4.2充电站发展规模

  7.4.3充电站建设模式7.4.4充电站运营模式7.4.5充电站投资主体7.4.6充电站建设目标7.5产业链下游车联网7.5.1车联网商业化进程7.5.2车联网市场规模7.5.3车联网竞争格局7.5.4车联网盈利模式7.5.5车联网前景展望7.6产业链下游汽车租赁7.6.1汽车租赁市场规模7.6.2汽车租赁商业模式7.6.3汽车租赁市场主体7.6.4汽车租赁竞争格局7.6.5汽车租赁前景展望第八章2016-2018年新能源汽车产业链重点企业分析8.1当升科技8.1.1企业发展概况8.1.2经营效益分析8.1.3业务经营分析

  8.1.4财务状况分析8.1.5竞争实力分析8.1.6公司发展战略8.1.7未来发展前景8.2江特电机8.2.1企业发展概况8.2.2经营效益分析8.2.3业务经营分析8.2.4财务状况分析8.2.5竞争实力分析8.2.6公司发展战略8.2.7未来发展前景8.3新宙邦8.3.1企业发展概况8.3.2经营效益分析8.3.3业务经营分析8.3.4财务状况分析8.3.5竞争实力分析8.3.6公司发展战略8.3.7未来发展前景8.4长信科技8.4.1企业发展概况

  8.4.2经营效益分析8.4.3业务经营分析8.4.4财务状况分析8.4.5竞争实力分析8.4.6公司发展战略8.4.7未来发展前景8.5东睦新材料8.5.1企业发展概况8.5.2经营效益分析8.5.3业务经营分析8.5.4财务状况分析8.5.5竞争实力分析8.5.6公司发展战略8.5.7未来发展前景8.6华翔电子8.6.1企业发展概况8.6.2经营效益分析8.6.3业务经营分析8.6.4财务状况分析8.6.5竞争实力分析8.6.6公司发展战略8.6.7未来发展前景

  8.7奥特迅8.7.1企业发展概况8.7.2经营效益分析8.7.3业务经营分析8.7.4财务状况分析8.7.5竞争实力分析8.7.6公司发展战略8.7.7未来发展前景8.8易事特8.8.1企业发展概况8.8.2经营效益分析8.8.3业务经营分析8.8.4财务状况分析8.8.5竞争实力分析8.8.6公司发展战略8.8.7未来发展前景第九章2018-2024年特斯拉产业链投资潜力分析9.1特斯拉产业链投资机遇分析9.1.1中国制造2025战略机遇9.1.2政府鼓励电动汽车发展9.1.3特斯拉在华本土化提速

  9.1.4细分板块驱动因素9.1.5产业链微笑曲线9.2特斯拉产业链投资机会点9.2.1整车制造9.2.2锂电池材料9.2.3充电桩设备9.2.4充电设施运维9.3特斯拉产业链投资风险预警9.3.1盈利风险9.3.2技术风险9.3.3配套风险9.3.4政策退出风险9.4特斯拉产业链投资策略建议9.4.1投资标的选择9.4.2降低成本路径9.4.3企业整合策略9.4.4创新运营模式9.4.5上下游合作共赢第十章2018-2024年特斯拉产业链前景预测10.12018-2024年新能源汽车产业发展预测10.1.1行业发展趋势

  10.1.2市场前景展望10.1.3发展规模预测10.2特斯拉产业链上游市场前景展望10.2.1未来发展趋势10.2.2市场前景预测10.3特斯拉产业链下游市场前景展望——ZYCY10.3.1未来发展趋势10.3.2市场前景预测

  什么是行业研究报告

  行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

  企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

  行业研究的目的及主要任务

  行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

  行业研究的主要任务:解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据

  市场行业报告相关问题解答

  1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。2、报告内容我司的行业报告内容充实,报告包括了行业产品定义、行业发展现状(产品产销量、产品生产技术等)、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。3、报告重点倾向我司的行业报告重点倾向主要包括:行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异,具体情况看报告结构目录。4、我们的团队我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。我们的团队人员对客户需求定位精准,能抓住项目精华,以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况(结构与主要竞争企业)、发展趋势等进行分析和论证,寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。5、报告数据来源我司报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

  特斯拉行业报告特点

  特斯拉行业环境:我们的环境分析主要包括国外相关行业发展现状和趋势、行业相关政策法规整理以及国内宏观经济发展现状等。特斯拉行业结构:我们行业结构分析主要包括产品市场消费需求结构、行业投资主体性质结构以及行业生产主体结构等等。特斯拉行业市场:我们的行业市场分析对行业产品整个供求状态以数据或文字方式表述、对行业市场现状呈现的特点进行概述,并对行业市场未来发展趋势进行科学预测。特斯拉行业企业:我们的行业企业分析主要包括行业企业发展历程、企业组织结构、企业相关财务数据和指标、企业竞争优劣势分析等。特斯拉行业成长性:我们的行业成长性分析主要包括行业所属生命周期的位置,行业投资增长性,行业近几年发展速度情况以及未来市场增长速度等。我司报告特色:在研究内容上突出全方位特色,报告以本年度最新数据的实证描述为基础,全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况,提出富有见地的判断和投资建议;在形式上,报告以丰富的数据和图表为主,突出文章的可读性和可视性,避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等,为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。