中国烟草战略分析5篇中国烟草战略分析 烟草企业人力资源战略分析 无论国家之间,还是企业之间的竞争,人才都作为“第一资源”，而列现代企业管理的四大支柱之首的人力资源管理，下面是小编为大家整理的中国烟草战略分析5篇,供大家参考。
篇一：中国烟草战略分析
烟草企业人力资源战略分析无论国家之间,还是企业之间的竞争,人才都作为“第一资源”，而列现代企业管理的四大支柱之首的人力资源管理，对于挖掘人的才能和潜力所起的作用毋庸置疑。马克思主义认为：人是生产力中最活跃的因素；美国管理学权威彼德.杜拉克说:“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作.”在现代烟草企业管理中,人力资源管理战略对烟草企业的未来发展至关重要。
一、人力资源管理战略的重要意义人力资源管理是烟草企业提高效益的基础。人力资源管理职能可以帮助现代烟草企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值.从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势.任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在经济全球化浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱.人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。
人力资源管理是我国烟草企业获取核心竞争力的源泉。在我国已经加入WTO十余年的情况下，我国烟草市场面临着激烈的竞争,竞争不容烟草企业有丝毫的懈怠,产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力,就意味着企烟草企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发.离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水；企业的竞争优势就难以维继.对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
科学地开展人力资源管理是烟草企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。烟草企业的凝聚力关系到烟草企业的欣欣向荣、兴旺发达、未来前途，而科学地开展人力资源管理是烟草企业凝聚力的保证。人力资源管理对于企业而言，具有双重功效，显功效诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为这些要素是企业正常运转的必要条件。但是人力资源
管理的潜功能在维护企业正常运转方面照样发挥着不可替代的作用，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂,良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向心力，这双重功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利润的提高。我们善于倾听和沟通,又充分地重视了矛盾和冲突,那内部的协调系统必能进入良性循环，一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。
另一方面，在烟草企业内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理，提高员工的素质，建立员工形象,使之关心社会大众、遵守社会道德,更好的热情的投入工作，这是烟草企业内部品牌建设的过程，而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多烟草企业集团投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌，以及员工内部的培养,最终导致失败，比如安然事件，失败不是因为广告、或者市场推广做得不好，而是内部员工操守出现问题,这可以决定一个企业的成败,人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑，帮助公司加强竞争能力，提高员工各方面的素质，建立和维护良好的社会形象。
二、当前烟草企业人力资源管理工作的现状由于种种原因，我国烟草企业在自身定位、现代人力资源开发等缺乏自主权,也使员工们在工作岗位上找不到自己的位置,找
不到努力工作的远景目标；这样导致了烟草企业和员工工作主动性不强，主要表现为：
烟草企业人力资源观念落后和人事规划战略定位不明确。近年来，尽管虽然近年来有部分烟草企业在人力资源管理方面作了不少探索，但是大部分烟草企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，主要进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的,具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
另一方面，我国烟草企业专业技术人员知识水平和创新意识亟待提高；高级管理人才和高新技术人才不足.我国烟草企业对人力资源的资本投资低于世界知名烟草大企业平均水平.这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。烟草企业缺乏对企业内部人事规划的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需要的资源和竞争力，导致人事规划战略不明,使人才无法或很难与企业共同进步，导致优秀人才离去，企业出现用人不当、招聘失败等人事风险。
烟草企业组织结构紊乱和工作流程松散。我国烟草企业结构不能配合企业战略的实施,更加造成人力资源的浪费，使烟草企业难以整合和提升烟草企业内部的人力资源.这种企业内部的人力资源管理混乱,极易导致企业出现核心员工离职，人事风险的发生和企业经营的倒退不可避免。工作流程与部门之间联系松散,
职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加值，造成人事关系复杂、员工凝聚力下降；企业内部条块分割明显，各自为政,员工对打破现有的运做体系有疑虑；管理层和员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈，从而引发人事危机或给企业造成重大损失.
薪酬激励机制缺乏。当前，由于烟草行业的特殊性和国家政策体制的约束等诸多因素，导致我国烟草企业缺乏有效的绩效评估制度、薪酬体系、员工福利制度等激励机制，以致使人才的成长落后于烟草企业的发展.另外,企业内部的裙带关系复杂,员工的晋升、加薪等制度缺乏透明度，使员工感到缺乏公正性,对企业丧失信心并产生抵触情绪,导致影响了烟草企业的凝聚力，不利于广大企业员工发挥主动性、积极性，进而影响了烟草企业长远的人力资源开发和烟草企业效率的提高.
烟草企业对员工的培训和人文关怀也不够。在后金融危机时期,尽管我国烟草企业的员工培训经费投入巨大，也确实做出了一定的成绩，但是仍然不能跟上时代的步伐。烟草企业没有把人力资源培训纳入企业整体规划战略，没有上升到一个战略高度;企业培训工作没有和企业其他职能部门及时联系沟通，人力资源部不了解企业营销系统所要解决的问题,培训是为了培训而培训，忽视培训是解决问题的一种手段，使培训变成了企业的一种时尚。培训课程设置单一、枯燥、无味，缺乏系统性和实质内容。
另一方面，烟草企业追求利润和提高效益，无可厚非，但是
也要考虑和照顾员工，尽可能地为企业员工实现自身的价值创造尽可能多的条件，把对员工的人文关怀落到实处,以便调动他们的积极性。
新经济时代的最大特点是人的价值被认可，“人本观念”已深入到企业经营的各个方面，这使得人事制度的建立和人事的选择都成为企业经营的重要一环，慎重的选择、任用，是双方面适应的结果。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决,只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，化解风险才有可能，否则规避人事风险很容易触礁.
三、烟草企业如何做好人力资源管理战略烟草企业人力资源作为一种智力资源，是能够给企业带来丰厚剩积累资本,是企业能够长期稳定发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。因此，作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。时代的要求,企业发展的需要,对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容,做好烟草企业人力资源工作,须从以下几个方面努力：第一，人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用，因此，烟草企业人力资
源战略的制定，应以烟草企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，烟草企业要获得人力成本的最优化和员工获得人力资本的持续增值，最终达成个人目标与烟草企业目标的一致和平衡，必须使人力资源成为烟草企业核心竞争力的源泉。通过发挥人的最大主观能动性,取得最大的使用价值,达成人力成本最优化，同时通过提高员工能力，激发活力，培养全面发展的职业化员工，来保持人力资本持续增值，最终达成个人目标与组织目标的一致和平衡.因此,烟草企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚烟草企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。
第二，烟草企业整个领导层高度重视人力资源战略。烟草企业的主管领导要把人才问题当成一种战略来考虑,授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、资深技术专家、企业优秀骨干和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要,制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责,严格按照程序来执行；最重要的是搞好烟草企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔.要做到有的放矢、岗有所需、人有所值；
另一方面,在选拔人才上，坚持”德才兼备"的原则。人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据。信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间,烟草企业的人力
资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
第三，构建科学的长效员工培训机制。进行教育培训是提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，加强员工对企业了解，积极培养储备人才，增强烟草企业未来竞争实力的重要手段。信息时代、知识经济时代的到来，世界经济一体化的发展，对烟草企业人才的要求越来越高,烟草企业间的竞争实质上是人才所拥有知识的竞争，因此，烟草企业的员工必须进行及时的充电和学习,不断进行自我提高,否则必将被社会淘汰.人力资源管理部门为了烟草企业的长远发展就必须做好企业战略性人才即优秀管理人才、专业技术人员和科研人才的储备工作，通过多种形式的学习和培训，造就和培养一批素质高、能力强、业务精的复合型人才，使之成为企业增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。烟草企业的培训工作必须针对不同员工的不同的培训目标而进行，必须在征求各部门需求信息的基础上，分层次进行。对员工进行的教育培训，使员工达到知识更新、能力培养、思维变革、观念转变和心理调整的目的。市场经济的发展客观上要求烟草企业逐步建立起一种完善的良性培训机制，及时地反馈培训信息。
第四，制定科学的员工激励机制.激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开企业人
力，资源管理系统框架的建立以及机制的完善。烟草企业必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。因此企业一方面要通过分配制度的改革，承认人力资本产权,特别要注重以核心员工收入分配为突破口,将核心员工的人力资本价值参与分配促进人才价格机制形成，另一方面须认真研究烟草企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才,应当成为企业留住人才的基本策略。
第五,加强对烟草企业员工的人文关怀和企业文化建设。烟草企业文化是烟草企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用，是烟草企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于烟草企业自身,得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着烟草企业的发展而日益强化，最终成为烟草企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因,就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有,它就会影响人们的思维模式和行为模式。在优秀的烟草企业文化下，才能增进企业
员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成本和运营风险，树立积极的工作价值观，使员工真正感受到成功的乐趣，体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，最终使企业获取巨额利润。
总之,在我国已经加入WTO十余年的情况下和当前新的国际发展机遇情况下，我国烟草企业要发展，要在激烈的市场竞争中立与不败,必须吸取国内外先进经验科学地开展人力资源管理,充分发挥市场作用，激发人的活力，挖掘人的潜力,同时要充分利用国内国际两种人才，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，努力吸取尽可能多的优秀人才为烟草企业所用。只有这样才能促进烟草企业的持续健康发展，在全球烟草市场竞争中赢得一席之地。
篇二：中国烟草战略分析
】中国烟草业未来发展分析(2001年文献(4214字【副标题】张明明
【正文】
企业信息化是一个概括的称谓，广义地说，企业信息化应包括两大部分：
生产过程的信息化和管理的信息化。一般来讲，主要指企业管理的信息化。对于烟草企业说，生产过程的信息化主要是利用计算机监控系统，来采集制丝、卷接包等车间有关数据，用于指挥和控制生产。而管理的信息化，就是建立烟草企业的管理信息系统（ＭＩＳ）。如果将两者结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，就会形成一个完整有机的整体，那么企业就达到了更高级的信息化--计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）。烟草企业信息化的奋斗目标就是ＣＩＭＳ。
信息化是生产力之本要不断加强
烟草企业通过实现信息化，可以迅速提高企业的生产效率和对市场需求敏捷的应变能力。完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原料和能耗最低化、人员配置合理化，充分利用市场信息，建立迅速反应机制，提高烟草企业的市场竞争能力和抗风险能力。
在全国烟草行业信息化工作会议上，倪益瑾局长就指出：“信息是一种重要资源，信息技术是人类发展的智慧结晶，信息化建设是不可逆转的世界潮流，不跟上就要落伍。所以，我们要从思想认识上高度重视信息化工作。”科技部高科技司副司长石定怀也曾讲过：“根据中央精神，在科技计划中要突出信息产业发展的重要位置。”作为烟草企业，必须实现信息化，才能满足当前以及未来战略性发展的需要。但就目前来说，烟草行业信息化相对其他先进行业还有一定差距，因此，就更应该加快信息化建设的步伐。
如何正确认识企业信息化的重要性，总结企业信息化成功的经验与失败的教训意义重大，任何一个企业都应该真正深入、认真的去做，以便用于指导企业信息化建设的发展。
行业信息化的主要概况和存在问题
１、信息化进度参差不齐
目前，我国卷烟企业１００多家，分布在全国２０多个省市、自治区，各个企业的生产规模和效益不尽相同，用于信息管理和网络化建设的资金投入和成果差别很大：云南、上海等烟厂投入大量的人力、财力进行信息化建设并取得了较明显的效益；另有一部分企业也先后给予一定的投入，在某一方面产生了良好的效果；也还有许多企业的基本数据库还没有建成，还没有建成自己的局域网，企业的计算机还停留在单机应用、文字处理阶段。凡此种种，说明烟草企业信息化建设良莠不齐。因此，在信息化的步伐上应该有大量的工作要做，相对先进行业和企业有较大差距要赶。
２、应用范围有广有窄
先进的烟草企业已经形成自己比较完善的企业内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）。在财务、烟叶、原辅材料、零配件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面都建立了比较完整的信息管理系统，甚至有些企业在互联网上建立了自己的网站，用于扩大对外宣传；有些企业在其中的部分管理上实现了计算机信息化管理；也有一些企业在信息化的建设上基本没有做多少工作。
３、技术程度高低不一
有些卷烟企业引进技术的起点较高，建成了以卫星为载体的通信系统，采用了小型机、大型数据库系统和ＭＲＰⅡ管理软件，形成一定规模的企业内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ），开发了比较完整的管理信息系统（ＭＩＳ）；但也有很多企业，信息化所采用的技术程度比较低，甚至连一些小的局域网都没有建成，使单台计算机录入和统计的数据不能共享，不能满足实际应用的需要，造成信息资源的浪费。
４、管理规范有松有紧
大部分的烟草企业在开发自己的管理信息系统时，都很重视企业的管理，尽可能达到规范有序，从而使系统运行比较成功，使企业的信息化建设取得事半功倍的效果。也有一些企业虽然开发了大量的管理信息系统，但因为企业的管理制度不尽完善，管理机构不太稳定，或者是因为管理数据不科学不一致，结果导致系统不能有效运行。这就给我们提出了这样一个问题：企业的信息化建设不仅要有技术基础，更要有管理基础。
信息化发展要重点解决的几个问题
１、规范企业管理
现代高效管理，必须在总体开发上明确分工，在分工的基础上进行有效的管理。计算机只不过是管理的一种工具，而不是管理的本体。在目前多数情况，在计算机推广应用中，对计算机期望值过高，和现实管理水平低，是一对很大的矛盾。矛盾的主体在于管理而不在于计算机，因为在一般情况下，计算机软件的开发，从技术的角度看，并不是最困难的，但要提出先进的管理思想、先进的管理模式则困难得多。因此，只有企业的管理制度比较完善，管理机构合理稳定，管理数据科学完整，那么，企业的信息化才能健康发展，才会带来一流的经济效益。
２、规范信息来源
现代化的企业，企业与外界，以及企业部门、车间之间都有广泛的联系，相互之间每天都有信息交换，有可能会从不同的渠道传递来结果不同的信息数据。因此，在进行信息化建设时，要考虑统一的数据来源、统一的数据类型、统一的编码标准，使整个系统在网络的数据传递、数据转换能够正常运行，在数据加工过程中避免出现两种结果，从而使人们对信息管理系统的数据正确性得到充分肯定。
３、必须进行信息分析
信息化社会存在两大问题：一是信息孤岛，二是信息垃圾。前者通过我们近几年来局域网、企业网以及互联网的建设而得到缓解；而正是因为网络化的发展带来了信息垃圾的问题：大量的信息资源通过不同的途径相互传递，有可能相当多的内容属于重复或者没用的信息，这些直接影响到系统的运行效率和降低网络的速度。因此，在企业开发自己的管理信息系统时，一定要做好最简便的数据流图，避免数据重复和交叉，从而使系统能够高效实用。
４、必须应用于企业决策
烟草企业的信息化建设，只有应用于辅助决策，才能发挥出最大的效益。通过生产过程监控系统和企业的网络管理信息系统，企业将及时获得有关质量、生产、销售、产品库存、原料库存、资金占用等等方面的第一手材料，用来帮助企业领导分析问题，迅速决策。可以增进企业对市场、产品变化的反应能力，提高企业的产品质量，尽可能地降低生产成本，使企业获得最大的经济效益。如果认为信息化只是装装门面，摆摆样子，或者信息系统产生的数据不能及时用于企业的领导决策，那就不可能取得良好的经济效益，从而打击了企业信息化的积极性。
落实信息化建设行动跟上世界的脚步
１、坚持“审慎规划，小步快走”的原则
中国人一向认同“一步到位”的消费观念，彩电也好，ＶＣＤ也好，总是选那台至高至尊的。在信息化建设选型中也会有所流露。厂商当然想从你腰包里掏最多的钱，“一步到位”的名词也就让你不绝于耳，买最好的设备，选豪华级方案。但也许经费还没申请下来，设备又升级了，开发还没进入，技术又落后了。就像牵着绳子的馅饼，永远够不着。可喜的是，已经有很多精明企业家认识到了曾经有过的迂腐，掂着手里的钱计算着花，分阶段花。对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以做完的。
信息技术各类产品的生命用期一般只有２--５年，如果在２--５年内不能产生效益，收回投资，整个应用项目就有可能得不偿失。对企业而言，在积极推进企业信息化的同时，保持一个冷静的头脑非常重要。企业的每一点投入，都要在利用上取得回报。在信息化方面的投入自然也不能例外。坚持“审慎规划，小步快走”的原则，有可能使烟草企业以较少的投资和较低的风险，缩小甚至消除与先进国家和先进行业的差距。
２、追求“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的应用效果
值得一提的是烟草企业信息化中的解决方案，多半是由国内外信息技术（ＩＴ）厂商提供的，尽管厂商征求了企业有关人员的意见或吸收企业信息部门参加，但往往对烟草企业的需求“吃不透”，而且这种需求是经常变动的。因此，虽然方案的技术是先进的，但同企业生产和管理的实际相脱节，达不到“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的要求，这使企业信息化一开始就蒙上了“阴影”，如果在实施过程中不能及时修正、完善，其成效则可想而知。
３、企业信息化是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作
目前很多软硬件系统集成商在系统集成方面，做得还不够。他们关心的是怎样建网，怎样配置软硬件，而不是根据用户需求，构造出符合用户需求的系统。企业的需求往往自己提不出来，这就要求集成商高屋建瓴，能根据企业对信息化的要求，分析出企业的需求，梳理好各种数据流，构造出适合企业的系统。因此，选择有丰富成功经验的合作伙伴就显得尤为重要。
但企业信息化不仅只是信息技术专家的事，企业信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济学家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作。
４、企业信息化只是过程而不是目标
许多烟草企业的领导都有一种误解：认为企业信息化是一次性投入，认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业信息化，因此当网络上缺乏信息资源时就失去开展信息化的动力，从而对企业信息化进程中的持续性投入不感兴趣。
企业信息化只是过程而不是目标。信息化的核心在于提高企业素质，从而提高产品或服务的竞争力。维持一个有效率的信息系统需要企业持续稳定的投入。事实上，任何信息系统都不可能给企业带来永久的竞争优势。
５、加强应用人员的业务培训
再好的信息管理系统也需要人去正确、熟练地去应用，才能发挥出最佳的效益，因此，操作人员的培训就便得尤为重要。一般来讲，根据烟草企业的实际情况，应用人员很多都没有计算机方面的操作经验，所以，就必须认真、仔细，甚至反复多次培训好他们，使他们能够完全胜任自己的工作。如果这一点做得不好，就有可能导致整个信息管理系统的失败，因此，企业领导和技术人员一定要给予高度重视。
６、少数重点烟草企业应首先实现信息化
对于管理信息系统的开发，不宜全面铺开，应坚持少数重点烟草企业先实现信息化。这些企业必须是十分迫切又有可能开发管理信息系统的。所谓十分迫切，是指不开发信息系统已难于运转甚至生存；所谓可能，是指这些企业在资金、技术、人力以及管理基础等方面可以承担信息系统的开发。
在少数重点烟草企业开发、运行ＭＩＳ的基础上，逐步影响其他企业借鉴和开发相应的信息系统，以便用最少的人力、物力、财力和时间，迅速缩短它们之间的差距。
篇三：中国烟草战略分析
北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线-www.uninfo360.com/www.cninfo360.com2021-2027年中国烟草行业发展趋势预测及投资战略研究报告
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2021-2027年中国烟草行业发展趋势预测及投资战略研究报告
正文目录：第一章2017年全球烟草市场概况分析第一节美国一、美国烟草市场发展概况二、美国部分烟草市场悄然开放三、美国雪茄进口增长迅速四、美国烟草业进入监管新时代五、美国无烟烟草发展令人瞩目第二节德国一、德国烟草市场现状简析二、德国烟草市场主要企业及品牌三、德国烟草贸易总体发展特征四、德国对烟草广告实施限制措施第三节俄罗斯一、俄罗斯烟草市场发展简述二、俄罗斯烟草市场竞争格局三、俄罗斯烟草市场的容量和供需状况四、俄罗斯烟草市场控烟法规概况五、俄罗斯贸然开放烟草市场的教训第四节土耳其一、土耳其烟草市场快速增长二、土耳其烟叶生产和收购政策介绍三、土耳其的国外混合型烟草生产面终结第五节巴西一、巴西烟草行业的特色二、巴西烟草种植业发达三、2021年巴西烟草向阿拉伯市场出口简况第六节日本一、日本烟草行业的发展与改革二、日本低焦油薄荷烟发展迅猛三、日本推出"香烟护照"加强规范管理四、2021年日本烟草市场发展动态
第2章2017年中国烟草行业发展环境分析第一节国内烟草经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、2021年中国烟草经济发展预测分析
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第二节中国烟草行业政策环境分析
第3章2017年中国烟草行业运行态势分析第一节2021年中国烟草行业概况分析一、烟草生产经营概况二、烟草行业总体发展概况第二节2021年中国烟草行业经受压力分析一、人民币升值对烟草产业的压力二、出口退税下调对烟草产业的压力三、欧盟反倾销对烟草产业的压力四、原材料涨价对烟草产业的压力五、劳动力成本上升对烟草产业的压力第三节2021年中国烟草的发展及存在的问题分析一、2021年中国烟草行业发展中的问题二、发展烟草的可行性问题三、解决措施
第4章2016-2021年中国烟草行业整体运行指标分析第一节2016-2021年中国烟草行业总体数据分析一、2021年中国烟草行业全部企业数据分析二、2021年中国烟草行业全部企业数据分析三、2021年中国烟草行业全部企业数据分析第二节2016-2021年中国烟草行业不同规模企业数据分析一、2021年中国烟草行业不同规模企业数据分析二、2021年中国烟草行业不同规模企业数据分析三、2021年中国烟草行业不同规模企业数据分析第三节2016-2021年中国烟草行业不同所有制企业数据分析一、2021年中国烟草行业不同所有制企业数据分析二、2021年中国烟草行业不同所有制企业数据分析三、2021年中国烟草行业不同所有制企业数据分析
第5章2016-2021年中国烟草行业产销运行状况分析第一节2021年中国烟草产量数据分析一、2021年全国烟草产量数据分析二、2021年烟草重点省市数据分析第二节2021年中国烟草产量数据分析一、2021年全国烟草产量数据分析二、2021年烟草重点省市数据分析第三节2021年中国烟草产量数据分析一、2021年全国烟草产量数据分析二、2021年烟草重点省市数据分析
第6章中国烟草行业重点企业分析第一节红塔烟草（集团）有限责任公司
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一、企业概况二、企业收入及盈利指标分析三、企业资产状况分析四、企业成本费用构成情况五、企业竞争力分析第二节上海烟草（集团）公司一、企业概况二、企业收入及盈利指标分析三、企业资产状况分析四、企业成本费用构成情况五、企业竞争力分析第三节湖南中烟工业有限责任公司一、企业概况二、企业收入及盈利指标分析三、企业资产状况分析四、企业成本费用构成情况五、企业竞争力分析第四节浙江中烟工业有限责任公司一、企业概况二、企业收入及盈利指标分析三、企业资产状况分析四、企业成本费用构成情况五、企业竞争力分析第五节湖北中烟工业有限责任公司一、企业概况二、企业收入及盈利指标分析三、企业资产状况分析四、企业成本费用构成情况五、企业竞争力分析
第7章2021-2027年中国烟草行业投资价值与投资策略分析（BYCW）第一节2021-2027年中国烟草行业SWOT模型分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、风险分析第二节2021-2027年中国烟草行业投资价值分析一、烟草行业发展前景分析二、烟草行业盈利能力预测三、投资机会分析第三节2021-2027年中国烟草行业投资风险分析一、政策风险二、竞争风险三、经营风险
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四、财务风险第四节2021-2027年中国烟草行业投资策略分析一、重点投资品种分析二、重点投资地区分析第五节2021-2027年中国烟草行业品牌战略分析一、品牌策划二、品牌投资三、品牌经营四、品牌评估五、品牌呵护
部分图表目录：图表：2016-2021年国内生产总值图表：2016-2021年居民消费价格涨跌幅度图表：2021年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）图表：2016-2021年国家外汇储备图表：2016-2021年财政收入图表：2016-2021年全社会固定资产投资图表：2021年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表：2021年固定资产投资新增主要生产能力更多图表见正文……
了解《2021-2027年中国烟草行业发展趋势预测及投资战略研究报告》报告编号：1514260
市场需求
行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产
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品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
竞争格局
本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业
对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
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投资机会
本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
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篇四：中国烟草战略分析
对中国烟草企业的影响及对策探讨中国烟草行业是国民经济的重要支柱，年创利税占国民经济十分之强，仅去年就为国家创利税逾两千亿元，取得了令世人瞩目的辉煌业绩。烟草行业在国民经济中具有特殊的地位，对于中国经济增长和社会开展有着十分重要的作用。然而，中国烟草企业和国际上兴旺的烟草大企业相比，既有优势，又面临严峻的挑战，必须清醒地认识自身的缺乏，抓住机遇，发挥优势，不断开展壮大中国烟草企业；尤其是中国参加?世界烟草控制框架公约?之后，在世界贸易组织大原那么的框架下，更要充分看到烟草行业的劣势，其集中表现在所辖企业规模还比较小、管理水平差、职工素质较低、缺乏核心竞争力、没有世界级大品牌等等。因此，参加?世界烟草控制框架公约?要辨正地看，必须以积极的心态去研究和探讨这一关系到烟草行业生存与开展的重大课题，以实现中国烟草行业的快速、稳定、健康和可持续开展。
一、中国烟草行业现状调查
中国烟草行业实行统一领导，垂直管理，专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局〔总公司〕对全国烟草行业“人、财、物，产、供、销，内、外、贸〞进行集中统一管理。1982年1月，中国烟草总公司成立；1983年9月，国务院发布?烟草专卖条例?，正式确立了国家烟草专卖制度；1984年1月，烟草专卖局成立；1991年6月，全国人大常委会通过了?中华人民共和国烟草专卖法?；1997年7月，国务院发布?中华人民共和国烟草专卖法实施条例?。
烟草法律、法规的公布实施，进一步稳固和完善了国家烟草专卖体制。全国烟草行业现有包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，近六十家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位，全行业职工50余万人。中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力
支持下，充分发挥烟草行业管理体制的优势，立足长远，落实科学开展观，不断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓根底管理，大力进行改革、创新与整合，进行强强联合，重组再造，促进了经济效益不断大幅度提高。自1982组建到去年末，已经累计实现工商税利15778亿元，为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极奉献。
但是，随着经济全球化步伐的加快，中国已经参加了?世界烟草控制框架公约?，中国烟草的开展必须从整个人类的健康和可持续开展的角度出发，大力打造中式卷烟，以迎接世界烟草列强对中国烟草的强烈冲击，所以，中国烟草所面临的形势非常严峻，有自身的开展优势，更有庄严的挑战。中国烟草虽然在外乡具有极大的天时地利优势，但切不可以掉以轻心，因为世界上先进的烟草业早已对中国烟草市场虎视眈眈，欲与中国烟草分一杯羹，中国烟草必须正视自己，发挥优势，强强联合，进一步加大创新、整合力度，改变中国烟草现有的劣势地位，最终到达跨国经营的良好目的，实现烟草行业可持续开展的宏伟目标。
〔一〕中国烟草企业的地位与作用
改革开放以来，尤其是近几年来是烟草企业开展的最好良性循环阶段。中国烟草企业与世界上先进的烟草企业比虽然规模小、品牌知名度低。但是，企业量大面广，经营灵活，从总体说，成为经济主体的重要组成局部，它们在国民经济和社会开展中有着不可替代的作用，而且，中国烟草近两年来加大了改革和整合力度，逐渐关小并大，成立了一系列以上海烟草集团、红塔烟草集团、红云烟草集团等，烟草企业的整体竞争实力正在不断提升，对国民经济的开展作用也越来越大。
1、中国烟草企业是稳定社会和谐的重要力量
中国烟草企业由于其行业的特殊性所决定，国家是绝对的产业占有人，其生产和经营现在大多数是劳动密集型企业。因此，是增加社会就业的重要渠道之一，是提供就业
岗位较多的行业,所需就业人员数量大，能在较短时间内提供大量的就业岗位与就业时机，诸如烟叶收购期、烟叶烘烤期、烟草网建过程中等等各个生产和经营环节，都为社会提供了众多的就业时机。中国烟草企业的资本有机构成和人员技术装备率与世界上兴旺的烟草企业相比还比较低，可以最大限度地以劳动代替资本，容纳更多的劳动力就业，烟草企业提供的就业时机，远远高于其他企业，成了增加就业、稳定社会的重要力量，这也是烟草企业对国家和社会的重要奉献之一。
2、中国烟草企业是技术创新的重要力量
中国烟草企业在资金、技术、人才等方面与世界先进的烟草业比明显处于弱势地位，往往很难经受国际上大的市场冲击。中国烟草企业为了生存与开展，稳占国内市场份额，从而实现进一步的跨国经营的目的，必须充分开掘中国烟草企业的内部潜力，不断进行体制创新、产品创新、制度创新、经营理念创新等等，以提高烟草行业自身素质和核心竞争力。未来的中国烟草市场必然是众多的国内外各种经济类型与性质不同的企业并存，互相影响，互相竞争的国际化大市场，阻止了垄断行为的继续发生，刺激了有效需求的增长，从而使企业更加充满了活力，烟草市场竞争也将更加剧烈。但是，烟草企业在技术创新方面，也具有其他企业难以比较的创造性和灵活性。
在过去，中国烟草一直处于完全垄断的竞争市场中，烟草企业始终处在竞争中的有利地位，不愿冒创新的高风险。而随着经济全球化的到来，烟草企业面临严峻的危机与挑战。那麽，烟草企业如何成为市场的主力军，稳占国内外烟草市场，实现跨国经营呢？那就是烟草企业必须通过创新来提升市场竞争力，不断增强危机感和紧迫感，积极参与各种创新活动，从而推动全烟草行业的技术创新，增强中国烟草企业抗风险能力。
3、中国烟草企业是经济增长的重要力量
烟草企业的不断开展带动了相关产业开展，从而拉动了国民经济的增长，据不完全
统计，自从中国烟草行业组建以来到去年末二十多年间，烟草企业实现利税已经15778亿元，最高中国烟草企业为国家上缴利税已占国民经济的十分之一强，连续多年成为国民经济第一利税大户，是国家的支柱行业，对于国民经济持续高速增长起到了重要作用。
由此，解决当前面对参加?世界烟草控制框架公约?中国烟草如何开展问题，就要把大力开展烟草企业放到战略位置上来，从有利于人类健康和环境开展上打造中式卷烟。只有这样，中国烟草才能有更大的开展空间，才能形成核心竞争力，才能有效地拉动中国经济的持续开展，为国民经济的开展作出更大的奉献。
4、中国烟草企业是培养企业家的摇篮
烟草企业可以说是从白手起家开始的大型国有企业，国家投资少，但整个中国烟草企业的回报率却极高，2004仅一年五十多万人的烟草行业就实现利税两千多亿元。1982年对于烟草人来说始终生难忘的，老一代创业时的烟草人脑海里不会忘记上无一砖一瓦，下无良田一亩，借住在简陋的砖草房里办公，进行着艰苦创业。烟草企业从无到有，从小到大，从穷到富，到今天成为国民经济的支柱产业。这里我们不可泯灭的是一代代新老企业家们的光芒业绩，是他们率领烟草企业的广阔员工打造了今天如此辉煌的烟草行业。烟草行业的企业家们具有较强的自主性和创新性，而创新正是企业家所必备的内在本质，烟草企业因此成为企业家施展才华和抱负的大舞台。
由于中国烟草企业活泼在竞争变化十分剧烈的领域，经过剧烈的市场竞争，更有利于培养具有创新精神、敬业精神，风险意识和决策能力，有利于培养具有较高的组织能力，善于捕捉市场时机的烟草企业家。烟草行业的企业家们随着企业由小到大逐步开展，而与企业一同成长，由能够在市场舞台上驾驭小企业成长成为驾驭中型企业、大型企业的企业家。目前，中国烟草正处于经济与体制转轨过程，还缺乏真正意义上的企业家，领袖群伦的企业领袖。但是，我们知道一个优秀的企业家对于企业的成败是至关重要的，中国烟草要想得以永续开展，必须打造自己的如张锐敏、松下幸支助、李嘉诚式的企业
家队伍。
5、中国烟草企业是一支思想政治作风强，敢打善拼的职工干部队伍。
中国烟草行业在国民经济中具有不可动摇的重要地位，为国家的强盛和民族的振兴作出了突出的奉献，有力地保证了中国烟草行业的健康开展，这主要源于烟草行业有一大批思想素质高，业务素质强，敢打善拼的职工干部队伍，有效地利用法律法规，极大地维护了烟草经营秩序和保护了“国家利益及广阔消费利益〞，使中国烟草行业平稳、健康、和谐开展，这是有力的政治与思想保障，为烟草经济的开展站起到了保驾护航的作用。
(二)中国烟草企业的组织结构类型和组织形式
烟草企业的组织结构是指烟草企业为了实现组织目标，分设假设干个管理层次和管理机构。明确他们各自的职责权限以及相互间的分工协作关系和信息沟通方式，从而形成上下左右协调配合的框架结构，就成为烟草企业的组织结构。而烟草企业组织形式是企业的产权构成形式，中国的烟草企业根本上都是国有独资企业。但是，不同企业的组织形式主要有独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份合作企业。这四种企业的组织形式，各有利弊。选择何种组织形式从根本上讲是为了获得一种有效的协调机制。它的存在旨在引导人、财、物的合理流动，以最低本钱到达企业的生产经营目标，实现效益最大化。
因此，烟草企业在选择组织形式时，应根据其行业特性，自身的经济实力及经营管理能力、资金能力、企业规模大小来选择适合自己的组织形式。根据烟草目前状况来看，国有制组织形式占绝大局部，合伙制的组织形式数量相对较少，私有企业形式目前还没有，这同世界范围内烟草企业组织形式有一定区别，只不过中国烟草统为国有独资而已。
(三)烟草企业融资状况
从目前烟草行业来看，烟草企业融资的现状可概括为融资渠道单一和融资手段缺乏。烟草企业的外部融资集中于银行贷款。烟草企业通过证券市场直接融资的可能性极小，中国烟草行业只有浙江大红鹰一家，因此烟草企业存在融资困难的问题，这与烟草企业在国民经济和社会开展中的奉献极不相称。造成烟草企业融资困难的原因是多方面的，一是烟草企业自身方面的原因，二是中国烟草由于开展根底差，经营和管理机制落后，技术水平低，人才缺乏，全球性反烟浪潮迭起等原因，造成政府相对无视了对烟草企业融资方面的扶持，在世界范围内也是如此，在烟草企业资金融通方面没有予以相应的更大的优惠政策；在开展直接融资，培植资本市场时也相应无视了烟草企业的需要，这是烟草行业开展值得关注的问题。
〔四〕中国烟草企业的营销
目前，低水平的高度竞争是烟草企业主要面临的营销环境。所以，烟草企业在市场竞争中处于相对不利地位，在市场低迷时，它们既不可能像重点国有企业一样得到诸如政府政策倾斜，也无力靠自身来左右市场，似乎更容易陷入困境。然而，中国烟草企业是一个充满活力，在市场经济的大海中极具抗风险能力的企业。如果掌握了市场经济的运作规那么，积极面向市场，采用以“顾客需求为导向〞的营销策略，将在剧烈的市场竞争中占据有利地位。
中国烟草企业要实现跨国经营，得以到达可持续开展的良好目标，就必须深刻研究国际国内烟草企业营销策略，探询中国烟草开展的大趋势，实现创新性营销，营销的创新与开展不但是烟草企业成长的原动力，更是烟草企业生存与开展的必由之路，所以，对烟草企业营销策略的深入研究意义非常重大，是中国烟草在世界烟草舞台一争雌雄的必备利器。在市场经济中，优胜劣汰的竞争法那么告诉我们，极具方案经济色彩的烟草企业必须适应市场经济的需要，在改革、创新、整合、再造的进程中迅速构建现代企业
管理机制，培养企业自我创新能力，增强企业核心竞争力，才能在世界烟草经济的竞争中，充分发挥中国烟草自身的优势，才能够使中国烟草在世界全球化经济的大潮中立稳脚跟，求得生存与开展的时机。
(五)中国烟草企业的技术创新
对于世界上任何一个企业来讲，技术创新是现代企业技术进步的核心，是现代企业活力的源泉。中国烟草企业数量众多，六、七十家烟草工业企业，一千多家商业企业，在经济与体制转轨的关键时期，随着就体制整合力度的加大，品牌优化，产业结构调整和优化步伐的加快，就要求烟草企业必须进行不断的技术创新。同时，中国烟草企业也要借鉴兴旺国家烟草企业开展的先进经验，采取切实可行的措施，创造宽松的开展环境，以使我国烟草企业通过技术和管理创新，使企业由粗放型向集约型大集团化生产与经营方向转变，真正成为国民经济增长的拉动力量。
〔六〕中国烟草企业开展趋势
目前，世界烟草经济开展十分迅猛，综观世界烟草业的开展现状，主要呈现这样几大趋势。一是世界烟草行业集中度越来越高，企业规模越做越大；二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点；三是兼并重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业开展的大方向，世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国经营方向开展。
1、烟草行业集中度越来越高。
世界烟草经济正在突飞猛进地向前开展，在世界上兴旺国家，由于长期的竞争，企业不断的并购重组，烟草行业已经形成了行业垄断的格局，少数几家大的烟草集团垄断了世界烟草行业的大局部市场份额，诸如英美烟草集团、菲莫烟草公司、帝国烟草公司、
雷诺烟草公司、利是美烟草集团等。从开展的角度看，一方面世界烟草行业的集中度越高，越有利于实现资源优化配置，产品优势互补，提高经济效益；另一方面有利于充分发挥烟草业集团化经营的规模优势，防止分散的、竞争力比较薄弱小烟草企业不抗风险的弊端。事实也无可雄辩地证明了这样一点，世界烟草行业的集中程度会越来越高，将逐渐形成少数几家跨国公司垄断经营世界烟草业的格局，这就给开展中的中国烟草提出一个崭新的课题，那就是大集团化是实现跨国经营的致胜法宝。
2、科技成为烟草行业竞争的焦点。
二十一世纪是一个剧烈竞争的年代，科技必将成为烟草行业竞争的焦点。尤其是随着知识经济的开展，科技已经成为第一生产力，科学技术已成为推进人类社会进步的主要力量。当今世界烟草业竞争的焦点就是科学技术，这是烟草业得以开展和壮大的根本之所在。也就是说，谁在当今世界剧烈变革的形势下，紧紧地抓住了科学技术，谁就在国际化竞争中占据了主动，抢得了先机。世界上跨国烟草公司之所以能在竞争中立于不败之地，主要得益于其拥有强大的技术优势。在技术优势的层面看，烟草业竞争的焦点是生物技术，尤其是转基因技术的成功研究与开发成果，已经进入烟草应用的多方面领域。这说明了，未来世界烟草产业竞争的焦点主要是生物技术，尤其是基因工程，产品朝着更有利于人类健康的方向开展。生物技术向人类展示了烟草业开展的巨大潜力，烟草必将从有害，到微害，从微害到无害，直至朝着有利于人类健康方向开展，创造着烟草业革命性的未来。
3、人才成为烟草行业竞争的关键因素。
在知识经济飞速开展时代，知识正取代资本成为企业经营的重要因素，企业的竞争最根本的是知识的竞争，这是小到一个企业，大到一个国家开展的最重要因素。当前，在剧烈的竞争中，包括市场竞争、产品竞争和技术竞争的背后，其核心是什麽呢？核心就是人才的竞争。人才是企业开展的最关键因素，企业竞争最根本的是知识的竞争，而
知识的竞争归根结底是掌握知识的人才的竞争，烟草企业也不例外。但人才也有两种含义，一是企业需要大批科研人才，即烟草专业技术人才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高烟草企业科技创新能力，增强开展后劲的关键。二是还需要优秀的企业管理人才，即烟草业企业家队伍，也就是具有企业创新管理理念，能够根据企业内外环境适时整合企业资源，积极推动企业经营管理，组织机构，管理制度创新，有效实现企业经营管理目标的企业管理复合型人才，任何一个行业都应积极打造其自己的企业领袖级人才，奠定好烟草实现可持续开展的良好根底。
4、向规模化、集团化、国际化开展是烟草行业大势所趋
经济全球化已成必然，要适应经济全球化开展的崭新格局，不断地并购重组，向规模化、集团化、国际化方向开展，已经成为当今世界烟草企业的开展方向。由于烟草业本身巨大的经济效益的特殊战略意义，世界各国都把烟草业的开展放在突出的隐性位置，以烟草业的开展推动国民经济的开展，尤以中国为例，烟草每年为国家创利税已经超过两千亿元，占国民总收入的十分之强。与此同时，各大跨国烟草公司也纷纷调整战略，强强联合，大肆兼并，造就极具抗风险能力的跨国烟草集团，如英美烟草公司的并购重组，中国烟草公司的整合再造等等。
二、烟草企业开展过程中存在的主要问题
(一)政府对烟草企业的宏观管理体制方面滞后
近年来，政府采取“抓大放小〞政策，为搞活国有大中型企业出台了一系列优惠政策,如减免农业税、振兴东北老工业基地优惠政策等等，但在开展烟草企业方面，宏观调控较差，使得大企业和烟草企业之间的不平等待遇状况比较严重,诸如政府管理机构缺乏对于烟草企业统一，相互衔接配套的政策体系和足够支持，市场机制不够完善，市场秩序一度混乱，严重挫伤烟草企业诚信经营，正当盈利和技术创新的积极性，助长其短期性
行为。
〔二〕烟草企业内部管理亟待加强
烟草企业内部管理离现代企业管理的要求相差甚远，还没有形成一整套科学、标准、系统的管理制度，存在着一定的问题。
1、一些企业缺乏长远的战略目标、目光短浅，个别企业的管理者一味追求短期效益或者仅仅是规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱，例如红塔集团就曾一度陷入多头出击，盲目扩张，顾此失彼，造成了企业主业不精，多元化开展缓慢的境地。但是，经过大力整合与再造，红塔、上海等烟草企业已经开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长烟草企业的平均生命周期，不单纯追求规模和只顾眼前利益，而是在市场竞争中塑造强者的形象，坚持以市场为导向，正如世界管理大师彼得.杜拉克的观点一样，企业的存在就是为了创造顾客。
2、企业管理要从人治向法制转变，坚强企业内部监督机制，使个人权利不至于形成真空，失去控制，加大了企业经营风险，因此，建立一整套科学的决策机制，加大投入，搞好人力资源的培育，打造学习型领导和学习型团队，增强企业的创新性和凝聚力，在企业管理体制上实行法治，政企别离，加大技术创新力度，以先进的管理理念为前导将是烟草企业面临的严峻考验。
3、烟草企业文化建设有待深入，因为企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场剧烈竞争的风雨，就没有生命力。许多优秀的企业都非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去筹划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视筹划人员的创意，无视企业的
实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，烟草企业的文化建设还有待于进一步深化。
(三)烟草企业组织结构需完善
就烟草目前情况来看，烟草企业绝大多数属于纵向管理型企业，即垂直管理。在这样的组织结构中，权利集中在等级体系的上层，信息、指令和工作人员从一个层级向另一个层级，从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员和职能之间的关系，规定着工作的先后顺序。纵向型企业组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的开展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。
一是管理层次多，必然导致机构臃、人员膨胀，从而造成管理本钱增长和人浮于事，必然带来扯皮现象增多和管理效率低下。
二是管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真，因为传统的纵向型企业推崇的是刚性管理。因此，组织结构层次清楚，员工与员工之间，员工与管理人员之间，管理人员与高层主管之间有明显的地位区分，员工的意见必须经过无数层中间管理人员的传递，才可能到达最高层管理人员，而在信息传递过程中，中间层管理人员会根据自己的理解，对知识和信息进行过滤。因此，到达企业最高层主管的信息不可能是员工的真实想法。同样道理，企业最高主管下达的指令或向下传达的信息会由于中间管理层人员的误解而变形。
三是权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，企业效率低，从而抑制了职工的创造潜能。而在知识经济时代，企业所面临的是迅速变化的环境，信息的层层
传递将会延迟决策时间，使企业难以做出迅速的反映，从而降低效率。
四是容易出现领导干部和基层群众相脱离，不便于交流，不易于沟通，出现脱离群众现象。
三、中国参加?世界烟草控制框架公约?对烟草企业的影响
随着中国参加?世界烟草控制框架约?，市场机制的不断改变，以及国外烟草大企业的不断介入，中国烟草企业正面临着生存与开展、竞争与合作、分工与协作等方面的新形势。面对机遇与挑战并存的关键开展时期，中国烟草企业如何做好充分准备，在国内外剧烈的市场竞争中占有一席之地，并得以永续开展呢？
〔一〕面对?世界烟草控制框架公约?所面临的不利因素
中国参加?世界烟草控制框架公约?是世界烟草经济开展的必然，符合世界可持续开展的大原那么。这将给中国烟草市场带来巨大的变化，一是烟草国内市场国际化,二是烟草市场竞争多元化,三是烟草产品趋向高新化和健康化,四是烟草营销方式现代化。
在经济全球化的大背景下，中国烟草企业正面临着严峻的挑战，即面临来自国际先进烟草业的剧烈竞争，又来自烟草企业内部存在的缺陷和中国烟草市场环境不完善三个方面。中国参加?世界烟草控制框架公约?后，中国烟草已经在世界贸易组织的大原那么下参与全球化竞争，中国烟草企业无法再象从前那样在国内市场中靠政府的特殊保护，而必将面临着许多开展压力。诸如关税大幅降低，政府不可能采取非关税措施对烟草企业进行特殊保护，非关税保护措施将被彻底取消；一定时期内流通领域市场将开放，外资在中国烟草市场设立分销企业数量限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；中国烟草企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击；由于高效率低本钱新技术可以代替一定的手工劳动，局部单纯性劳动密集型烟草企业将丧失劳动力本钱
优势等等。
除了国际先进烟草企业对中国烟草企业竞争压力加剧之外，目前，中国烟草企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，政企不分、产品结构严重雷同、低水平重复建设、技术含量不高、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了中国烟草企业核心竞争力的不断提升。单纯靠降低本钱和打价格战来参与市场竞争的时代已成为历史，而制度性风险、市场风险和信用风险所导致的烟草企业品牌集中度低、技术创新投入缺乏、技术研发能力薄弱，这将严重影响中国烟草企业的开展后劲。
〔二〕面对?世界烟草控制框架公约?所面临的有利因素
参加?世界烟草控制框架公约?对中国烟草企业来说无疑是把双刃剑，有挑战也有机遇,世界贸易组织带动下的世界经济是法制经济，有着相对透明的各种经济运行规那么，所以，中国参加?世界烟草控制框架公约?利大于弊，中国烟草企业必须充分利用这些机遇，使烟草企业开展壮大；同时，这也为烟草企业的开展提供一个更为广阔的市场空间，为烟草企业进入国际市场提供了有利条件，为烟草企业开展带来新的生机。
1、参加?世界烟草控制框架公约?之后，中国烟草开展将拥有更广扩的市场空间，中国是世界烟草生产和消费大国，所以，世界上先进的烟草企业对中国烟草市场早已馋涎欲滴，意欲与中国烟草大分一杯羹。中国烟草早已作出了及时反响，开展了行业体制整合，关小并大，打造中国烟草集团，商业为稳占市场，应对挑战，牢固地构建起了金色的烟草网建这一“生命工程〞等一系列应对措施。
2、打造诚信效劳体系，实行人性化管理。经济全球化趋势越明显，世界经济开展对信用经营越严格。所以，中国烟草必须走跨国经营之路，打造诚信经营体系，树立中国烟草老实守信的良好企业形象，就此，中国烟草已经采取了一系列行之有效的措施，打造诚信烟草。
3、世界烟草越来越朝着全球化方向开展，生产全球化与分工协作对中烟草企业的影响也越来越大。参加?世界烟草控制框架公约?之后，烟草企业创造新的生存与开展空间，使烟草企业通过相互分工与协作可以制造出过去只有大企业才有能力制造的产品。生产全球化与分工也将使更多的中国烟草企业成为跨国公司，中国在世界贸易组织框架范围内，由于现实的生产力水平和人口众多的国情，随着全球产业结构的调整，技术含量高的劳动密集型产业和高技术产业中的劳动密集型生产环节，将是中国烟草企业开展的优势领域，因为廉价的生产力、原材料和运营本钱等将会使中国烟草有更大的开展空间。
4、全球化市场开放使中国烟草企业可以在更大程度上走向国际市场，参与国际市场烟草经济竞争，从而促进中国烟草出口贸易的迅速开展，更有利于中国烟草在世界烟草舞台上有一席立足之地。
5、从中国烟草企业来看，其生产与经营要素是由多方面构成的，烟草企业劳动力资源丰富，有足够的资金支持，寻求更高的收益率，有优秀的烟草企业家对生产要素进行有效的整合，在世贸组织的框架下,严格遵守?世界烟草控制框架公约?，做到有可为，必大为。
四、参加?世界烟草控制框架公约?后烟草企业的开展对策
中国烟草企业在国民经济中具有非常重要的地位和作用，而其在国际市场竞争中却相对处于弱势地位，烟草企业面临着一定困难，有些困难可以通过自身努力加以解决，而有些问题如抗风险能力差，融资困难等那么是烟草企业无法依靠自身的力量完全解决的。所以，大力促进烟草企业的开展，既要求中国烟草企业自身的积极努力，又离不开政府的大力扶持，探寻中国烟草企业在世贸组织框架下，遵循?世界烟草控制框架公约?的约定，找出中国烟草企业的开展对策。
〔一〕政府加大扶持力度，解决融资困难问题
1、中国烟草开展到今天，必须面对的是跨国经营问题，这是中国烟草企业得以开展的大问题。政府必须对烟草行业加大扶持力度，对烟草企业产品创新与开发，技术创新与开发、资金筹措、金融协作、经营管理给予指导和扶持；促进烟草企业全球化大协作，进行公平竞争；为烟草企业拓宽其贸易渠道创造成有利环境，从而帮助烟草企业扩大市场、降低本钱、提高劳动生产率，解决融资困难问题等等。
2、烟草企业应建立和完善融资体系，解决在未来世界全球化市场竞中最易遇到的资金问题。因此，建立完善的企业融资体系，应作为政府扶持烟草企业的重点工作。着重解决烟草企业中不合理的产权结构，尤其是国有产权独大的问题，着眼于为烟草企业创造宽松的外部环境和社会保障体系。逐步扩大烟草企业直接融资渠道，放宽烟草企业上市融资和发行债券的条件，不断拓宽其融资渠道和范围。
3、政府应构建强有力的社会效劳体系，共同提升中国烟草的核心竞争力。由于中国烟草即将走上国际化竞争的大舞台，缺乏国际化竞争的经验，因此，需要政府提供一些必要效劳，使中国烟草企业能专心致志的发挥自身的优势。为此，政府可以对烟草企业提供必要的法律效劳、人才培养、投资参谋、财务参谋、跨国经营支持等，转变效劳观念，使其收费合理，减轻烟草企业负重前行的负担，轻装上阵，积极参与国际化竞争的大格局。
4、中国烟草行业应进一步加大创新、整合力度，形成规模化经营，产生成规模化效益。因为只有形成规模经济优势，才能到达运用先进科技、降低生产本钱、减少中间环节的利益流失，提高产品质量、发挥品牌效应的目的。因此，在市场经济条件下，政府应加强宏观调控，更有利于中国烟草企业的快速、稳定、持续开展。
〔二〕加强内部管理，大力推进结构调整
1、建立健全烟草企业开展的组织机构
随着社会的开展和经济全球化的来临，传统组织结构已经不能适应当今经济开展的要求，削减冗杂的管理层次，实现组织结构扁平化，已成大势所趋。管理层次的减少，不仅可以大大降低人工费用、管理费用等，还有助于实现工作效率快捷化，中国烟草取消县级法人成功的经验已经证明了这一点。由于取消县级法人管理跨度加大，也使上级主管部门适度授权，因而下属就有一定的自主权，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利。削减中间层次，既可以提高信息传递速度、提高领导决策效率，还可以促进上下级之间的沟通。更重要的是层次减少、人员精干后，迫使员工自我加压，促使人才快速成长，而人员的灵活运用又增强了企业管理的弹性，人力资源的效益潜力得到了最大发挥。
2、人才是提高烟草企业竞争力的关键
纵观世界上任何一个成功的企业，其成功的关键就在于其拥有一大批优秀的人才如美国微软的比尔.盖茨，日本松下的松下幸之助，中国香港的李嘉诚，海尔的张锐敏等等都是企业竞争致胜的关键法宝。在经济全球化竞争的大环境下，企业的竞争，不仅仅是资金、市场等竞争，而其关键恰恰是人才的竞争，作为中国烟草企业，在人才竞争中处于明显不利地位，一局部企业不善于求才、育才、留才、用才，这成了阻碍了中国烟草企业的开展的一个“瓶颈〞问题。因此，在世界经济竞争十分剧烈的今天，烟草企业的管理者们首先必须消除对人才使用上的重重顾虑，放手使用人才，还要改变对人才的领导方式，放弃长官命令，采取目标管理，组织协调，建立共同价值观与共同愿景，适当授权自治、产权制度制衡、平等交流，支持效劳等方法。其次要成认人才的知识资本价值，通过鼓励机制等手段，最大限度调动人才的主观能动性。
3、加强烟草企业内部管理
〔1〕做好企业的战略定位。无论任何一个企业，只有准确战略定位，才能顺应时代开展的潮流，才能抓住机遇，加快开展，为企业插上腾飞的翅膀。否那么，一个企业连战略定位都找不准，那么，这个企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业开展的核心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在剧烈的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键，也就是说，烟草企业要想在全球化剧烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须做好企业的战略定位。
〔2〕建立企业的战略经营目标。中国烟草企业由于长期受方案经济的影响，缺乏长远的开展目标，一局部管理者只注重任期内的短期目标，缺乏中长期企业开展的战略经营目标。所以，中国烟草企业必须防止短期行为，要制定从单纯的竞争战略走向合作竞争战略的目标，企业战略的管理，应当是企业战略的分析与控制，评价与选择，实施与控制三者形成的一个完整、相互联系的过程。制定企业战略的关键，是寻找和开展有较大空间和成长时间的比较优势，并有利于集中资源，发挥优势，有利于长远开展和可持续开展。
〔3〕打造学习型企业。一个优秀的企业必须具有较高的知识含量，这是世界知识经济开展的必然要求。烟草企业必须把知识创新和创造纳入企业管理，将每个人的知识能力吸收进企业的知识体系，将个人属性的初始核心知识，包括管理、营销、战略等企业化融入到企业管理体系中去，打造学习型团队。
〔4〕完善以法人治理为核心的结构。烟草企业必须建立健全企业内部监管制度，使企业内部权力得到有效监督，防止管理者决策失误，或者由于管理者素质低等其他因素给企业带来不可弥补的损失。在中国经济开展的进程中，企业的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。个人英雄主义是孤独和孤立
的，必然导致企业超现实的思维方式和决策行为，反过来又会给个人带来悲剧，烟草企业这样的作证也不算少。
〔5〕以人性化管理推动企业不断向前开展。烟草企业要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须实行人性化管理，这就要求中国烟草在崭新的历史条件下，充分利用好中国烟草专卖政策，在全面履行世界?烟草控制框架公约?的前提下，积极转变职能，深化改革，切实把烟草行业的管理职能转到主要为市场主体效劳和创造良好的开展环境上来，以“国家利益至上和消费者利益至上〞为准那么，实现人性化管理，增强亲和力，建设和谐烟草，到达“五个满意〞，即让业户满意、消费者满意、职工满意、企业和国家满意的良好效果，只有这样才能使企业得以生存和开展。
〔三〕选择正确的烟草企业的开展道路
1、充分发挥中国烟草企业的比较优势
随着?世界烟草控制框架公约?的签定，中国烟草也将逐渐承诺参加世界贸易组织的相关条款，中国烟草企业面临的生存瓶颈越来越严重。业内有专家乐观地指出，中国烟草企业面对剧烈竞争的世界烟草市场应突出自己的三大优势，即外乡优势、比较优势和后发优势。在经济全球化的趋势下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，外乡优势逐渐将被侵蚀，形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势，所以在经济全球化的冲击下，面对参加世界贸易组织带来的开展机遇，当前中国烟草企业战略管理的首要原那么，就是充分发挥好烟草行业自身的比较优势，诸如资源优势、劳动力优势、产品本钱低、售价低廉的优势、市场空间优势等，以利于中国烟草企业实现跨国经营的战略目标。
2、建立企业的核心竞争力
中国烟草企业要想在世界剧烈竞争的舞台上取得一定的优势，就必须在自身所处的价值链中打造独特的企业核心能力，即形成企业开展的核心竞争力。
〔1〕企业核心竞争力有广义与狭义之分，核心竞争力是指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面，狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势。那麽，如何从中国烟草企业实际出发，打造企业核心竞争力，应成为中国烟草行业大力关注的重点问题。
〔2〕正确认识自我，培育企业核心竞争力。烟草企业必须冷静分析自身所处的产业状态，善于发现新的经济增长点。企业核心竞争力是企业从管理到战略，从技术到产品综合素质的核心表达，也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力，同时也提供了进入多样化市场的可能性，因而能够帮助企业长期获得竞争优势。技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势，只有核心竞争力能够经得起时间的考验，长盛不衰。因此，中国烟草企业在制定了培育核心竞争力的战略规划之后，企业首先要正确认识自我，其次就是要加强管理，实行管理创新，因为管理创新是企业开展的灵魂。
〔3〕培育企业核心竞争力一定从开展内在的核心竞争力角度出发，在核心技术领域不断创新，形成有效的科研开发鼓励机制，对企业内部的人力资源进行挖掘和开发，培养掌握核心技术资源的专业技术人才，在人与企业的整合中，最大限度的将个人知识沉淀于企业管理进程中，形成属于企业特有的知识体系，保持企业拥有不断创新能力和国有烟草企业在世界烟草经济舞台上处于有利地位。
3、加快培育技术创新能力
中国烟草企业必须彻底转变观念，重新塑造企业形象，改变以往那种变以生产为核心，追求产值速度的传统粗放型企业为以创新为核心的新型企业。首先是制度创新，以建立现代企业制度为目标，探索所有权实现方式的多元化，调动一切可以利用的力量，为企业开展目标效劳；其次要进行管理创新，通过企业组织结构的重新设置，实现组织的网络化、扁平化，要谨慎处理好分权与集权的关系，注意引进在国外行之有效，已证明确实可行的一些新的管理理念和管理手段，结合中国烟草企业的开展实际，创造性地运用到日常的企业管理中去，不断加快技术进步，提高技术创新能力，建立“以人为本〞的企业人力资源管理体系。
4、烟草企业必须走集团化开展的新路子
在全球经济一体化的今天，建立和开展大中型企业集团，越来越成为世界经济开展的潮流，因为大中型企业的“规模经济〞能产生“规模效益〞，能提高烟草企业的竞争力，并促进烟草经济的开展，两者互为促进，逐步实现中国烟草企业跨国经营的进程，中国烟草企业对此已经有了比较深刻的认识，并已经初步迈上了集团化整合的新路子。
5、探索烟草网络营销战略
网络营销是对于烟草企业来讲，这还是一个比较陌生的新生事物，是网络营销的一个崭新策略，并且是一个系统工程，涉及到企业营销活动各个层面，网络营销由各项具体网络营销活动组成，如网站建设、网站推广、网上销售等等，这些活动之间是相互联系，不可或缺的，如果缺乏总体网络营销策略的指导，即使在各项分立的网络营销活动中都投入大量资源，网络营销的整体效果仍然会大打折扣，起不到应有的作用。网络营销的目的是让网络成为企业开展新客户，提升销售额和经济效益的重要渠道之一。烟草网络营销战略的实施将具有长远的历史意义与现实意义，让网络成为企业产生直接经济效益的时代，对于烟草企业已经为时不远了。
但是，网络营销对于烟草企业来讲，真正实现还有一定距离，需要完善各个方面的问题，如体制问题、认识问题、网络建设与推广问题等等，都需要进一步完善并加以解决。因此，中国烟草行业必须以时不我待的精神，加大创新性整合力度，尽快实现集团化经营与运作，把网络营销当成一项长远的战略目标来逐步完成，使其成为中国烟草走向世界剧烈竞争的烟草市场的一把锐利武器。
综上所述，中国烟草企业无论是参加世界贸易组织，还是参加?世界烟草控制框架公约?，都有着美好的开展前景，又存在一些不可无视的问题。而正视和正确解决这些问题，才是一个企业得以不断开展的必要保障。但是，在剧烈的全球化竞争中中国烟草企业如何保持优势,避开劣势，这就要求中国烟草企业要牢牢地掌握世界经济开展的脉搏，紧跟时代开展要求，向世界先进的管理理念靠近，取他人之长，补自己之短，不断增强烟草企业自主创新能力和核心竞争能力，走有中国特色的烟草开展之路，从而实现中国烟草企业跨国经营和可持续开展的宏伟目标
篇五：中国烟草战略分析
烟草行业分析研究报告2021年6月徐高懿王俊才
目录
一、中国烟草行业概况4
1、烟草行业总值达5500亿元，持续稳中向上发展趋势42、中国烟草行业PEST分析53、烟草行业仍在初级阶段，资源整合及盈收有待突破64、中国烟草行业现存问题简述75、行业进入洗牌期，信息化特征愈发显现8
二、中国烟草行业市场分析9
1、市场结构多元化，品牌服务占比突出92、烟草行业影响逐渐增强，影响力日益突出103、烟草行业产值同比增长18.6%114、行业覆盖人群规模大、服务及服务用量激增115、烟草生产服务状况今非昔比116、市场策略连锁直销、渠道及销售模式117、烟草行业趋势遵循一般行业服务发展规律12
三、中国烟草行业政策环境12
1、十四五规划解读122、地级市的标准需要参考省级标准123、烟草财政税收制度日趋全面134、政策趋势更加重视，技术环境日益创新13
四、中国烟草行业竞争格局13
1、烟草竞争企业介绍132、行业竞争力分析143、烟草行业竞争焦点介绍144、竞争技术介绍145、烟草行业竞争趋势与影响15
五、中国烟草行业发展趋势预测15
1、烟草行业特点152、行业发展走势分析16
3、烟草行业前景174、烟草行业商机发掘185、发展路径与未来走向18
六、中国烟草行业投资策略分析18
1、烟草行业投资机会182、投资风险分析193、烟草投资必要性及建议194、投资回报分析20
一、中国烟草行业概况
1、烟草行业总值达5500亿元，持续稳中向上发展趋势
烟草行业对中国人的生活已经产生了深远的影响，从市场发展情况、行业服务状况、服务用户分析、行业生产总值等各个方面切入到了生活的方方面面，因此对烟草行业的研究分析有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供良好的产品与服务。
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市场规模（亿元）
同比增长率
图1珠三角地区烟草行业行业总值及增长率
烟草行业生产总值，主要由行业所涉及的单位、人员、资产、市场容量等方面组成的行情分析。烟草行业产销情况，主要由烟草的生产、销售、产销等各个环节构成的详细情况分析。烟草行业的财务能力分析，主要包括相关企业在烟草行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。烟草行业的现状，主要从烟草行业存在的问题及痛点入手，提出针对性解决方案和烟草行业应用前景分析。
2、中国烟草行业PEST分析
（1）烟草行业政策因素中央印发的烟草行业发展十四五规划纲要明确要求到2021年烟草行业将增加29%，各地方出台了地方政策，提高烟草行业渗透率。2020年烟草行业市场享受政策红利，国务院政府报告指出烟草行业将会有利于提高民众生活质量。（2）烟草行业经济因素烟草行业持续的火热需求和资本利好使得烟草行业发展长期向好。下游行业交易规模增长，为烟草行业提供充足的发展动力。2020年居民人均可支配收入3494元，同比增长4.8%，居民消费水平的提高为烟草行业市场发展提供经济基础。（3）烟草行业社会因素传统烟草行业市场门槛低，缺乏规范的行业标准，服务过程没有专业的监管等问题影响行业持续发展。互联网与烟草的结合，减少了中间环节，为烟草用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群，逐步成为烟草行业的主力消费人群。（4）烟草行业技术因素科技赋能、大数据、人工智能、云计算、5G等逐步从1、2线城市发展到3、4线城市，实现烟草行业科技体验的普及化。烟草行业引入ERP、OA等系统，优化信息化管理施工环节，提高了烟草行业效率。
3、烟草行业仍在初级阶段，资源整合及盈收有待突破
当前中国烟草行业在商业模式方面，一部分呈现“烟草电商化”特点，把互联
网作为营销渠道的补充手段；提供低价化的烟草产品，智能解决浅层次的行业痛点。
图2中国烟草行业“电商化”商业模式互联网与烟草行业的上下游渠道整合，以“低价套餐+服务承诺+过程监控”的模式，为消费者提供省钱、省时、省力的服务。未来，烟草行业的盈利能力主要建立在烟草对各方资源的整合能力和创造力的交易流量上。烟草行业营销模式分为两种：平台式与自营式。
图3烟草平台式营销模式
图4烟草自营式营销模式
4、中国烟草行业现存问题简述
（1）平台管理水平有待提高没有解决烟草生产商和消费者之间的天然矛盾。部分烟草企业对加盟者审核不严格，导致服务水平参差不齐。烟草行业的利润主要来自原材料的成本压缩，大幅影响产品和服务质量。（2）烟草行业服务无序化烟草行业标准不成体系，服务质量较大程度上依赖设计等个人能力，难以规划管理与复制。烟草行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。烟草行业监管缺失，严重影响用户体验。（3）行业自身的局限性烟草属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不会随时发生，频次高且要求高。烟草传统行业通过中间信息不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。（4）供应链整合度低
烟草行业产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。烟草行业供应链涉及品类繁多，中小型企业难以为继，初期投入过大，打不起价格战。
（5）研发设计能力不足烟草行业研发设计人才供不应求，无法满足用户个性化的定制需求。烟草行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设计产品匹配性有待提高。
5、行业步入洗牌期，信息化特征愈发显现
（1）烟草行业面临洗牌中国烟草行业步入洗牌期。烟草行业既面临着十分难得的发展机遇，更面临着监管趋严的巨大挑战。下游企业缺乏核心技术导致烟草行业增长动力不足。烟草融资集中于主流企业。（2）标准化与定制化趋于融合烟草行业定制化与标准化界限被打破，未来趋于融合。标准化加微定制的产品战略，有效平衡企业操作层面与消费者需求层面的矛盾，让烟草消费者既拥有足够的确定性，也有足够的弹性。（3）行业平台职能转换烟草行业大数据应用，使得实际操作和施工赋能方式深入介入。使得烟草平台从简单的流量供给入口转变为工具供给、技术供给、工人供给的模式。（4）更加注重用户体验中国烟草行业消费升级倒逼提高服务质量。烟草用户需求从获取公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体验，注重实际的效果。满足用户需求，提供个性化定制服务，成为烟草行业新发展方向。
